商貿(mào)公司財(cái)務(wù)流程及制度

　　在生活中，制度使用的情況越來越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？下面是小編為大家整理的商貿(mào)公司財(cái)務(wù)流程及制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及企業(yè)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)時(shí)代要求，解放思想，深化改革，更新財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理成為現(xiàn)代企業(yè)順應(yīng)時(shí)展的必然選擇。提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是全員的工作，而并非只是財(cái)務(wù)人員的工作，因此，在全員樹立精細(xì)化管理的意識(shí)同時(shí)，采用科學(xué)的管理手段，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程中，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，是對(duì)企業(yè)潛在價(jià)值進(jìn)行的更深層次的挖掘，是提高資金使用效率、規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度的基石，為企業(yè)盡可能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益鋪展道路。

　　一、概論

　　（1）企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化

　　財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的概念精細(xì)化管理發(fā)源于上世紀(jì)50年代，主要為在社會(huì)分工進(jìn)行不斷細(xì)化，盡可能的減少資源利用規(guī)模及控制費(fèi)用的現(xiàn)代公司管理理念。財(cái)務(wù)是公司精細(xì)化管理非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，即為借助對(duì)財(cái)務(wù)工作不斷的細(xì)分盡可能的利用財(cái)務(wù)工作深層次價(jià)值，保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。一般而言財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要表示從財(cái)務(wù)工作不同角度、所有環(huán)節(jié)、所有工作者均將“細(xì)”當(dāng)作落腳點(diǎn)，所有職位、所有工作，均營(yíng)造產(chǎn)生與其保持一致的業(yè)務(wù)步驟及約束標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作持續(xù)細(xì)分、不斷歸納，推動(dòng)公司所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作均處于財(cái)務(wù)的限制管理之中，借助財(cái)務(wù)監(jiān)督，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理及服務(wù)職能能夠不斷延伸，充分利用財(cái)務(wù)工作深層次價(jià)值。

　�。�2）財(cái)務(wù)精細(xì)化的意義精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠發(fā)揮的作用，財(cái)務(wù)管理能夠給公司負(fù)責(zé)人做出決策進(jìn)行有力的幫助，推動(dòng)公司負(fù)責(zé)人決策質(zhì)量提高，推動(dòng)公司順利經(jīng)營(yíng)。但是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠清楚展示公司運(yùn)行質(zhì)量，推動(dòng)公司負(fù)責(zé)人在現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)和投資現(xiàn)狀準(zhǔn)確把握，找到公司內(nèi)部出現(xiàn)的不足同時(shí)制定解決措施；精細(xì)化管理可以推動(dòng)財(cái)務(wù)人員非常清楚財(cái)務(wù)活動(dòng)步驟，推動(dòng)其積極履行權(quán)責(zé)，保證活動(dòng)水平及效率；精細(xì)化管理可以清楚展示公司部分投資問題，推動(dòng)公司負(fù)責(zé)人可以預(yù)先開展風(fēng)險(xiǎn)管理，避免沒有必要的損失；精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)保證工作者積極投身于公司控制及決策過程之內(nèi)，推動(dòng)工作者可以清楚認(rèn)識(shí)公司經(jīng)營(yíng)，保持工作者自身熱情，推動(dòng)其對(duì)決策產(chǎn)生認(rèn)同感，保證公司經(jīng)營(yíng)控制工作順利進(jìn)行。

　�。�3）財(cái)務(wù)精細(xì)的特點(diǎn)

　　1.化

　　在形式方面而言財(cái)務(wù)精細(xì)化管理為非常具有代表性的控制模式，能夠結(jié)合專業(yè)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)職能導(dǎo)向慢慢朝流程導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，各個(gè)流程分工彼此獨(dú)立同時(shí)存在緊密的聯(lián)系，彼此推動(dòng)。

　　2.系統(tǒng)性

　　財(cái)務(wù)精細(xì)化管理獨(dú)特的控制方式造成其呈現(xiàn)了突出的系統(tǒng)性，從這一突出性質(zhì)中，關(guān)注的為各個(gè)機(jī)構(gòu)、各個(gè)職位和各個(gè)財(cái)務(wù)控制步驟彼此進(jìn)行協(xié)作，強(qiáng)調(diào)的為精細(xì)化管理自身系統(tǒng)性不斷提高。

　　3.人文性

　　財(cái)務(wù)精細(xì)化管理必須要借助人的不懈努力，所以財(cái)務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)從各個(gè)步驟營(yíng)造產(chǎn)生怎樣激勵(lì)、怎樣限制、怎樣監(jiān)督人的不同體系，所以，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理即為人文性控制模式。

　　4.化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行應(yīng)當(dāng)借助不同完善體系的約束及管理，所以，從具體操作過程之內(nèi)，公司應(yīng)當(dāng)擁有操作性比較高的機(jī)制不斷提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性水平，同時(shí)在實(shí)際權(quán)責(zé)方面做出清楚明確的要求，通過這種方式推動(dòng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理活動(dòng)能夠從規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道上順利開展。

　　二、企業(yè)管理過程中存在的問題

　　（1）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不強(qiáng)

　　中小公司通常而言基礎(chǔ)比較薄弱，抵御風(fēng)險(xiǎn)的水平比較低，因此一定要特別關(guān)注公司財(cái)務(wù)管理，同時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，方可從白熱化的競(jìng)爭(zhēng)過程中站穩(wěn)腳跟。由于市場(chǎng)水平不斷提高，中小公司財(cái)務(wù)預(yù)算范圍及目標(biāo)面臨多方面的影響因素，不過現(xiàn)階段絕大部分中小公司負(fù)責(zé)人沒有真正了解此類調(diào)整，依舊是“人不犯我，我不犯人”落后觀念，造成公司財(cái)務(wù)管理無法和市場(chǎng)規(guī)律保持一致，為公司造成極大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

　　（2）企業(yè)缺乏具體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　雖然保持公司價(jià)值最大化為公司財(cái)務(wù)管理的重要目的，不過從公司財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)內(nèi)，保持價(jià)值最大化實(shí)施難度非常的高。不過公司近期目標(biāo)往往非常模糊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難度明顯提高。從此類現(xiàn)象中，開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，將細(xì)節(jié)當(dāng)作落腳點(diǎn)，除了能夠真正延伸公司財(cái)務(wù)管理范圍，同時(shí)能夠給貫徹落實(shí)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　�。�3）手段普遍比較單一

　　現(xiàn)在的社會(huì)，是信息社會(huì)。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，誰能夠擁有信息，誰就能夠享受市場(chǎng)話語權(quán)。不過從信息搜集及利用角度，絕大部分公司非常被動(dòng)，部分公司錯(cuò)誤的表示，努力工作作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了信息，所以比較熱衷于完善基礎(chǔ)設(shè)施，在信息方面資金扶持水平較低。

　�。�4）財(cái)務(wù)信息化水平低

　　由于市場(chǎng)水平明顯提高，絕大部分公司慢慢采納了成熟的管理技術(shù)，借助高新科技方法，推動(dòng)公司可以和市場(chǎng)保持一致。不過中小公司因?yàn)榛�礎(chǔ)比較薄弱，通常盡可能的開展成本管理，從財(cái)務(wù)管理角度效率非常低下，財(cái)務(wù)控制質(zhì)量沒有保障，同時(shí)無法合理搜集市場(chǎng)信息，和市場(chǎng)保持一致，導(dǎo)致公司負(fù)責(zé)人決策質(zhì)量明顯降低。

　�。�5）財(cái)務(wù)管理手段單調(diào)從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，信息規(guī)模非常龐大，信息流通渠道同樣復(fù)雜多樣，原有的財(cái)務(wù)研究手段無法達(dá)到市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，不過當(dāng)前絕大部分中小公司無法利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)控制模式，在公司內(nèi)部開展全面預(yù)算及質(zhì)量控制，造成企業(yè)無法借助合理的財(cái)務(wù)管理有效開展成本管理，造成公司背負(fù)了沉重的負(fù)擔(dān)，很多中小公司發(fā)展面臨窘境。

　　三、推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的建議

　�。�1）提高企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

　　中小公司一定要和市場(chǎng)保持一致，調(diào)整“會(huì)計(jì)即財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)即會(huì)計(jì)”落后思想，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)工作能夠擺脫靜態(tài)記賬造成的束縛，合理應(yīng)對(duì)各方面的挑戰(zhàn)，精細(xì)化公司財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理可以產(chǎn)生應(yīng)有的影響，在公司內(nèi)部開展全方位、總過程的合理管理，按照公司具體現(xiàn)狀，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理工作不斷進(jìn)行細(xì)分，保證公司控制質(zhì)量，推動(dòng)公司不斷發(fā)展壯大。

　　（2）加強(qiáng)企業(yè)各部門間的合作

　　財(cái)務(wù)精細(xì)化管理往往和公司經(jīng)營(yíng)所有步驟存在緊密聯(lián)系，為綜合性非常突出的控制方法，其中涵蓋了成本管理、籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理不同角度，所以應(yīng)當(dāng)包括公司不同機(jī)構(gòu)在內(nèi)，財(cái)務(wù)控制機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與公司另外的機(jī)構(gòu)開展交流協(xié)作，推動(dòng)成本管理和產(chǎn)品研制、推廣、銷售實(shí)現(xiàn)完美統(tǒng)一，貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理全程參與，所以，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理一定應(yīng)當(dāng)獲得公司另外機(jī)構(gòu)的輔助，方可推動(dòng)公司在財(cái)務(wù)管理方面持續(xù)調(diào)整，不斷增強(qiáng)企業(yè)自身控制能力。

　　（3）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制

　　一般而言公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理為非常繁瑣的項(xiàng)目。第一，公司應(yīng)根據(jù)“分解到項(xiàng)、總量控制、重點(diǎn)突出”這一方針不斷調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算，推動(dòng)所有開支不斷細(xì)化，避免產(chǎn)生資源浪費(fèi)現(xiàn)象，在公司所有開支開展科學(xué)合理的管理；第二，應(yīng)當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)框架，推動(dòng)公司可以結(jié)合外部環(huán)境及市場(chǎng)情況，合理開展轉(zhuǎn)變，推動(dòng)財(cái)務(wù)框架合理轉(zhuǎn)變；第三，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)成本核算，在公司經(jīng)營(yíng)整個(gè)環(huán)節(jié)開展良好的控制及監(jiān)管，不斷減少公司費(fèi)用開支，保證公司收益；第四，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)監(jiān)督考核。通過公司預(yù)算審計(jì)、財(cái)務(wù)、勞資等不同機(jī)構(gòu)營(yíng)造產(chǎn)生公司管理監(jiān)督小組，編訂財(cái)務(wù)監(jiān)督相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定獎(jiǎng)懲體系，推動(dòng)工作者自覺約束行為，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。

　　（4）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平

　　為了不斷提高公司財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平，則一定應(yīng)當(dāng)重視提高公司財(cái)務(wù)管理信息化水平，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理可以按照市場(chǎng)調(diào)整開展合理的調(diào)整。借助ERP系統(tǒng)，推動(dòng)公司開展科學(xué)化控制，在公司經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)開展全方位的控制管理，借助成熟的信息化不斷提高公司財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、信息的網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)的模塊化、層級(jí)的扁平化和數(shù)據(jù)的一體化水平，借助高新科技方法、獲取財(cái)務(wù)還有另外工作的信息，同時(shí)合理開展歸納、總結(jié)、管理及研究，給公司負(fù)責(zé)人做出決策奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，保證公司財(cái)務(wù)管理信息化同時(shí)可以開展集成化控制，減少信息流通環(huán)節(jié)內(nèi)所要承擔(dān)的費(fèi)用及不足，保證公司信息流通效率，推動(dòng)公司可以及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)調(diào)整，推動(dòng)公司營(yíng)造產(chǎn)生科學(xué)合理的公司經(jīng)營(yíng)體系及財(cái)務(wù)控制機(jī)制，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理效率不斷提高。

　�。�5）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

　　公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理往往和專業(yè)財(cái)務(wù)工作者的奴隸息息相關(guān)。所以，公司應(yīng)當(dāng)特別重視儲(chǔ)備大量專業(yè)財(cái)務(wù)工作者，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。首先，應(yīng)當(dāng)特別關(guān)注培養(yǎng)公司財(cái)務(wù)工作者職業(yè)道德，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作者樹立責(zé)任觀念，推動(dòng)其能夠自覺約束自身行為，清楚未來的工作目標(biāo)及方向；其次，借助培訓(xùn)及獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)工作者可以利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)控制工具及控制手段，在原有財(cái)務(wù)控制模式及手段進(jìn)行合理的調(diào)整，給公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　�。�6）進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

　　公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理非常關(guān)鍵的目的在于減少公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，給公司創(chuàng)造可觀的收益。公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理首先能夠不斷調(diào)整公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，減少公司各項(xiàng)費(fèi)用開支，降低財(cái)務(wù)支出水平，其次能夠減少公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，給公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)收益，因此減少費(fèi)用并非唯一的目的，應(yīng)當(dāng)應(yīng)當(dāng)對(duì)資金進(jìn)行合理調(diào)配來創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)收益。公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，應(yīng)當(dāng)和公司另外的機(jī)構(gòu)保持良好的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)保證財(cái)務(wù)工作者積極投身其中同時(shí)在公司經(jīng)營(yíng)過程所有步驟開展合理控制。

　　結(jié)束語

　　企業(yè)的目標(biāo)是獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是減少企業(yè)成本，提高管理者決策的準(zhǔn)確性的必然選擇。通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理使管理者能夠準(zhǔn)確了解企業(yè)各部門的情況和企業(yè)發(fā)展的各個(gè)細(xì)節(jié)，能夠拓寬財(cái)務(wù)工作的空間與范圍，能夠最大限度的提升和挖掘財(cái)務(wù)人員的工作潛力，能夠發(fā)現(xiàn)其在經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞和死角，促進(jìn)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。

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