動力部門負責人工作責任制度

　　在不斷進步的時代，人們運用到制度的場合不斷增多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的動力部門負責人工作責任制度，歡迎大家分享。

　　職務

　　1、在分管副廠長領導下，認真貫徹執(zhí)行上級有關設備動力管理和維修工作的方針、政策、法令。組織安排機修動力車間搞好設備修理和維護工作，確保設備完好率達標，努力降低設備、動力事故頻率和修理成本。

　　2、負責編制年、季度全廠設備和動力管線的預檢計劃；設備大中修、項修、二保計劃；備件制造和供應計劃；動力供應計劃。

　　3、根據(jù)廠技措計劃、技改計劃要求，負責金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動能、制冷、儀器儀表、曬圖復印、計算機等構成固定資產的設備的申請、訂貨、催交、驗收并參加自制設備的驗收交接工作。建立健全設備管理制度，做好設備技術資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。

　　4、負責設備大修的計劃和協(xié)調工作，并對修理工作進行技術監(jiān)督，主持修理后的試車驗收工作。

　　5、組織編制設備操作規(guī)程，做好對有關工人的技術操作考核，簽發(fā)操作合格證。

　　6、負責設備自制和維修機械備件的供應工作。做到及時購置和計劃加工儲備，確保供應，不誤生產。加強對備件庫的管理，做到合理儲備，帳卡、物相符。收集、整理、宣傳國家已淘汰和即將淘汰的設備和元、器件信息并及時通知停止應用。

　　7、加強對全廠水、電、氣、汽的技術管理（包括動力總平面管理），負責基建自營項目中的動力設計工作，保障全廠水、電、氣、汽的正常供應。

　　8、負責對各車間的維修組、機械員進行業(yè)務指導、監(jiān)督，加強設備的潤滑管理，督促做好設備維護保養(yǎng)工作。

　　9、開展群眾性的"三好"、"四會"活動，推行三級保養(yǎng)制，擬定預防事故的措施，定期組織全廠設備大檢查，作好記錄，做好評比考核工作。

　　10、組織處理重大設備事故，參加一般事故的分析，提出處理意見，對重大事故應及時報告廠部和上級主管部門，按時準確填報有關統(tǒng)計報表。

　　11、貫徹執(zhí)行上級有關能源的方針政策，抓好電力供應，領導組織節(jié)能管理和節(jié)能技術改造工作。

　　12、根據(jù)廠長的方針目標展開要求，負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。

　　13、負責完成廠部臨時布置的各項任務。

　　職權

　　1、對全廠設備的遷動和精密、大型、稀有、關鍵等設備的使用、維修有集中管理權。對各單位隨意遷動設備或更改動力管線的現(xiàn)象有監(jiān)督、處罰權。

　　2、對設備大修有技術監(jiān)督權，對各車間檢修計劃和各項維修經濟技術指標有督促、檢查權。

　　3、有權監(jiān)督檢查各車間生產設備的正確使用和維護，對違反規(guī)程操作的人員，有權提出處理意見，必要時，有權收回其操作證。

　　4、按計劃要求，有權代表工廠簽訂設備、備件訂貨合同。

　　5、對設備技術管理人員、各車間機械員、設備技術員及維修工人的配備及調動、調整、獎勵、晉級有參與審定權。

　　6、對違反能源政策和管理制度的單位與個人有制止和處罰權。

　　職責

　　1、對精密、大型、關鍵等設備，由于管理不嚴、維護保養(yǎng)不好、使用不當而降低精密度負責。

　　2、對由于技術上的差錯或工作不深入計劃調度不周、組織領導不力，影響設備大修質量或完不成修理計劃，造成經濟損失和浪費負責。

　　3、對設備完好率達不到計劃指標要求或發(fā)生重大設備事故負責。

　　4、對設備備件不能按時供應或超儲積壓，耽誤設備維修或超過資金占用指標負責。

　　5、對動力管線管理不嚴，造成能源浪費或發(fā)生事故負責。

　　6、對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。

　　7、副科長協(xié)助科長工作，對科長布置的工作負責。

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