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醫(yī)院資產(chǎn)管理制度

時間:2025-01-02 15:55:02 制度 我要投稿

醫(yī)院資產(chǎn)管理制度范例[15篇]

  在社會一步步向前發(fā)展的今天,接觸到制度的地方越來越多,制度是維護公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。制度到底怎么擬定才合適呢?以下是小編幫大家整理的醫(yī)院資產(chǎn)管理制度,希望能夠幫助到大家。

醫(yī)院資產(chǎn)管理制度范例[15篇]

醫(yī)院資產(chǎn)管理制度1

  醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度的重要性不容忽視:

  1. 提升資源利用率:通過規(guī)范管理,避免資源浪費,提高資產(chǎn)的使用效率。

  2. 控制財務風險:防止資產(chǎn)非法占用、流失,保證醫(yī)院財務狀況的穩(wěn)健。

  3. 確保服務質量:良好的設備狀態(tài)是提供優(yōu)質醫(yī)療服務的.基礎,有效管理能確保設備的正常運行。

  4. 符合法規(guī)要求:遵守相關法律法規(guī),避免因管理不善引發(fā)的法律糾紛。

醫(yī)院資產(chǎn)管理制度2

  醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理制度,其主要作用在于確保醫(yī)院資產(chǎn)的有效管理和合理使用,防止資產(chǎn)流失,提高運營效率。通過科學的管理流程,能夠明確資產(chǎn)權屬,優(yōu)化資源配置,為醫(yī)療服務提供穩(wěn)定、可靠的物質基礎,同時也為醫(yī)院的`財務規(guī)劃和成本控制提供準確的數(shù)據(jù)支持。

  內(nèi)容概述:

  醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理制度應涵蓋以下幾個關鍵方面:

  1、資產(chǎn)登記:所有固定資產(chǎn)需進行詳細登記,包括購置日期、價格、型號、使用部門等信息。

  2、資產(chǎn)分類:依據(jù)功能和性質,將資產(chǎn)分為醫(yī)療設備、建筑設施、辦公設備等類別,便于管理。

  3、資產(chǎn)采購:設定審批流程,規(guī)范采購行為,確保資金合理使用。

  4、使用與維護:規(guī)定資產(chǎn)的使用規(guī)則和保養(yǎng)措施,延長資產(chǎn)壽命。

  5、資產(chǎn)轉移與報廢:明確資產(chǎn)調(diào)撥、借用、報廢的程序,防止資產(chǎn)浪費。

  6、審計與盤點:定期進行資產(chǎn)審計和實物盤點,確保賬實相符。

醫(yī)院資產(chǎn)管理制度3

  一、固定資產(chǎn)的確認標準、分類和計價

  1、確認標準

 。1)一般設備單位價值在1000元以上,專業(yè)設備單位價值在1500元以上,使用時間在一年以上,并在使用過程中基本保持原有物資形態(tài)。

 。2)單位價值雖未達到規(guī)定標準,但使用時間在一年以上的大批同類物資設備,也屬于固定資產(chǎn)范圍,應作為固定資產(chǎn)管理。

  2、范圍和分類

  (1)房屋及建筑物:指產(chǎn)權屬于本單位的一切房屋建筑物及各種附屬設施;

  (2)專業(yè)設備:指用于業(yè)務的各種醫(yī)療儀器、設備等;

 。3)一般設備:指辦公與事務用的設備、家具、用具、交通工具等;

 。4)圖書:指各種專業(yè)圖書、技術圖書和重要雜志等;

 。5)其他固定資產(chǎn):指不屬于以上各類范圍的固定資產(chǎn)。

  3、計價

 。1)購入的固定資產(chǎn),按購入價格,包括運輸裝卸、包裝費用、安裝調(diào)試費和進口稅金等計價;

 。2)新建的房屋建筑物,按固定資產(chǎn)交付使用前發(fā)生的實際支出計價;

 。3)在原有基礎上進行改擴建發(fā)生的房屋建筑物,按其原值加上改擴建發(fā)生的實際支出,減去改擴建過程中拆除的固定資產(chǎn)原值和固定資產(chǎn)變價收入后的余額計價;

 。4)自制的固定資產(chǎn),按制造過程中發(fā)生的實際成本計價;

  (5)借款購建的固定資產(chǎn),安裝完畢交付使用前發(fā)生的借款利息也應計入固定資產(chǎn)價值;

 。6)接受捐款的固定資產(chǎn),按市場同類固定資產(chǎn)的價格計價。接受固定資產(chǎn)時發(fā)生的各項費用,應計入固定資產(chǎn)價值;

  (7)無償調(diào)撥或由于醫(yī)院撤并轉入的固定資產(chǎn),按原單位帳面原值計價;

 。8)盤盈的固定資產(chǎn),按重置完全價值計價。

  二、固定資產(chǎn)管理原則

  醫(yī)院固定資產(chǎn)實行統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責的管理原則。鑒于目前醫(yī)院的現(xiàn)狀,暫設置設備科和總務科為專門的財產(chǎn)管理部門,使用部門指定專人負責管理,并建立健全相應的管理制度。

  1、建立健全三帳一卡制度

  財務科負責固定資產(chǎn)總帳和一級明細分類帳,進行金額核算;財產(chǎn)管理部門負責二級明細分類帳,按類別、品名、規(guī)格、型號,進行數(shù)量金額核算;使用科室負責建卡(臺帳),進行數(shù)量管理。做到財會部門有帳,財產(chǎn)管理部門有帳有卡,使用科室有卡,便于清查核對,互相制約。

  2、財產(chǎn)管理部門職責

  設備科主要負責醫(yī)療設備的計劃、采購、驗收、安裝調(diào)試、科學論證、內(nèi)部調(diào)劑、維修保養(yǎng)、清查盤點及辦理調(diào)撥、變價、報損、報廢等有關報批手續(xù),按檔案管理要求建立設備儀器技術檔案和運轉日志,對大型貴重設備、儀器實行責任制,指定專人管理。

  總務科主要負責固定資產(chǎn)的采購、驗收、保管、辦理出入庫手續(xù)、健全帳目、清查盤點、對報廢資產(chǎn)核實后提出申請,定期與財務科核對,做到帳帳、帳實、帳卡相符。

  3、使用部門的職責

  負責本科室固定資產(chǎn)的管理保養(yǎng)、登記帳卡、清理盤點工作,做好設備

  使用、維修、故障、事故等情況記錄。遇有丟失、報廢或因故防疫站需修理的情況及時向財產(chǎn)管理部門反映。按照“誰使用、誰負責”的原則,科室財產(chǎn)要指定專人管理,做到定期清點實物,帳(卡)實相符。

  4、核算部門的職責

  財務科作為固定資產(chǎn)的核算部門,負責設置固定資產(chǎn)的總賬和明細賬,并對國定資產(chǎn)增減變動及時進行賬務處理,協(xié)助設備科每年進行一次國定資產(chǎn)的全面清查,做到賬實相符。

  三、固定資產(chǎn)的分類歸口管理

  1、屋房、建筑物及其各種附屬設施,各種車輛、機電設備、鍋爐、水暖、電器、家具、被服及有關設備等,歸總務科管理。

  2、醫(yī)療設備、醫(yī)療器械、電子儀器、及有關醫(yī)療、教學、科研、專用設備等,歸設備科管理。

  3、計算機設備,歸信息科管理。

  4、圖書雜志及重要文獻資料,歸信息科(圖書館)管理。

  四、國定資產(chǎn)購置、領用及轉移調(diào)撥管理

  1、購置的管理

  (1)應本著勤儉節(jié)約的精神,充分考慮工作需要與實際可能的基礎上,按批準的計劃和預算辦理。

 。2)購置設備要按規(guī)定申報,大型儀器設備要進行可行性論證,申報中要詳細說明儀器設備的價格、性能、適用范圍,預測產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益等,并通過組織專家咨詢等方法,對安裝條件、配裝能力、資金來源、技術力量和利用率情況進行綜合論證。

 。3)對于購入、調(diào)入設備,必須按發(fā)票、調(diào)拔單、合同等組織驗收,根據(jù)訂貨合同和發(fā)票內(nèi)容及時認真地驗質驗量。如發(fā)現(xiàn)型號規(guī)格不符、性能不良、數(shù)量短少、質量不符要求或殘缺損壞、缺附件資料等情況,應立即與供貨單位聯(lián)系,盡快解決。

 。4)及時辦理財產(chǎn)建帳、入庫、分配等有關手續(xù)。對驗收合格的固定資產(chǎn),要按財產(chǎn)類別填寫“驗收入庫單”,財務和財產(chǎn)管理部門根據(jù)發(fā)票(或調(diào)撥單)、入庫驗收單,登記固定資產(chǎn)總帳、明細帳和臺帳。

  2、領用的管理

  (1)各科室領用固定資產(chǎn)必須嚴格手續(xù),由使用科室填寫“財產(chǎn)物資出庫單”一式三份,一聯(lián)倉庫保管留底,一聯(lián)財產(chǎn)管理部門登帳,一聯(lián)領用科室存查。

 。2)及時建立臺帳,倉庫保管和使用科室各一份,做到責任明確,手續(xù)完備。

  3、轉移、調(diào)撥的管理

 。1)各科領用的各種固定資產(chǎn),不準隨意變動,如確因工作需要,在科室之間進行轉移調(diào)配時,須到設備科做轉移登記,設備科應將固定資產(chǎn)轉移登記情況書面通知財務部門,以便進行賬務處理。

 。2)對各科室某些不再使用或有多余的固定資產(chǎn),管理部門應予調(diào)出,以防止物資財產(chǎn)積壓和浪費。

  五、固定資產(chǎn)處置的管理

  1、固定資產(chǎn)出售

  固定資產(chǎn)如需出售處理,設備科必須申報出售處理固定資產(chǎn)的報告并列出明細表,注明出售處理的原因,報院長批準;財務部門根據(jù)院長批準的國定資產(chǎn)出售處理報告進行賬務處理,并開具發(fā)票及收款,并上報上級部門將款項上繳國庫;設備科依據(jù)財務科開具的發(fā)票及收據(jù)辦理發(fā)貨手續(xù)。

  2、固定資產(chǎn)報廢

  凡屬固定資產(chǎn)管理的物資,須無償調(diào)撥或折舊作價處理和報廢時,須提出書面申請,填報《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置表》,報經(jīng)院長審批,經(jīng)主管部門審核同意后,報縣國有資產(chǎn)管理局會同縣財政局審批;并以此據(jù)作財務處理。

  六、固定資產(chǎn)的'清查盤點

  1、醫(yī)院定期或不定期地對固定資產(chǎn)進行清查盤點,年度終了前進行一次全面清查盤點。固定資產(chǎn)的清查盤工作,由財產(chǎn)管理部門統(tǒng)一組織并實施,使用科室共同清理,財會部門負責指導和監(jiān)督。

  2、清查工作人員要深入到使用科室逐一盤點核對,發(fā)現(xiàn)余缺應及時作出記錄,查明原因,提出處理意見,按報批手續(xù)報院長批準后進行賬面調(diào)整。需追究責任者,按有關制度規(guī)定處理。

  3、固定資產(chǎn)盤盈、盤虧有設備科按年度盤點后提出固定資產(chǎn)盤盈、盤虧報告,會同財務科核查落實后,報上級有關部門審批;財務科依據(jù)上級有關部門批準的固定資產(chǎn)盤盈、盤虧報告進行賬務處理。

  七、固定資產(chǎn)日常管理

  1、固定資產(chǎn)要按規(guī)定嚴格管理、定期維護保養(yǎng),未經(jīng)醫(yī)院領導批準不得外借。

  2、固定資產(chǎn)折舊

  財務科每月按各類固定資產(chǎn)規(guī)定的使用年限,計算提取折舊,列入有關科室的成本費用的核算。

  八、固定資產(chǎn)管理工作考核

  1、固定資產(chǎn)的管理應納入年終考核內(nèi)容之一,目的是管好設備、用好設備、充分發(fā)揮設備應有的效能。

  2、考核獎懲

  (1)對管理制度健全、使用合理、注意保養(yǎng)、保證安全、延長使用年限、提高使用效益、取得較好社會效益和經(jīng)濟效益的科室和個人,應予以表揚、獎勵;

 。2)對管理不善、玩忽職守或違反操作規(guī)程,造成損失的,應追究當事人的責任,并按有關賠償規(guī)定處理。

  九、建立固定資產(chǎn)管理檔案,房屋及建筑物的地質資料、設計、施工及竣工圖紙,電器、水暖安裝路線等有關材料,應歸檔保存。大型、貴重精密儀器等參照《儀器設備檔案資料管理制度》執(zhí)行。

  十、固定資產(chǎn)的管理和使用應納入科室工作的重要范疇,作到合理使用,管理完善,因玩忽職守或違反規(guī)定造成財產(chǎn)損失者,當事人或科室必須立即寫出書面報告,述明原因,根據(jù)情節(jié)按有關規(guī)定加以處理,對隱情不報者應嚴加處罰。

醫(yī)院資產(chǎn)管理制度4

  醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度的重要性不容忽視,具體體現(xiàn)在:

  1. 提升財務管理效能:通過規(guī)范的資產(chǎn)管理制度,醫(yī)院能準確掌握資產(chǎn)狀況,提高財務報告的'準確性。

  2. 防范風險:有效監(jiān)控資產(chǎn)變動,預防和減少資產(chǎn)損失,保障醫(yī)院的經(jīng)濟安全。

  3. 提高服務質量:良好的資產(chǎn)管理確保醫(yī)療設備正常運行,提升醫(yī)療服務質量和患者滿意度。

  4. 促進資源優(yōu)化:通過合理調(diào)配和使用資產(chǎn),醫(yī)院能降低成本,提高運營效率。

醫(yī)院資產(chǎn)管理制度5

  a醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理制度的重要性體現(xiàn)在:

  1. 提升資源利用效率:通過科學的.管理和調(diào)配,避免資產(chǎn)閑置和浪費,提高資產(chǎn)周轉率。

  2. 保障醫(yī)療服務:穩(wěn)定的資產(chǎn)基礎有助于醫(yī)院提供持續(xù)、高質量的醫(yī)療服務,提升患者滿意度。

  3. 防范財務風險:嚴格的管理制度可以防止資產(chǎn)非法挪用,保護醫(yī)院的經(jīng)濟安全。

  4. 提高管理水平:良好的資產(chǎn)管理有助于醫(yī)院提升整體運營效率,增強競爭力。

醫(yī)院資產(chǎn)管理制度6

  醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度是對醫(yī)院內(nèi)各類固定資產(chǎn)進行有效管理的重要規(guī)范,旨在確保資產(chǎn)的安全、完整和高效使用。這一制度涵蓋了資產(chǎn)的.購置、登記、使用、維護、處置等多個環(huán)節(jié),以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和持續(xù)利用。

  內(nèi)容概述:

  1、資產(chǎn)購置:規(guī)定了固定資產(chǎn)的采購流程,包括預算審批、供應商選擇、合同簽訂等。

  2、資產(chǎn)登記:明確資產(chǎn)登記的程序,包括資產(chǎn)編碼、名稱、規(guī)格、價值、使用部門等信息記錄。

  3、資產(chǎn)使用:規(guī)定資產(chǎn)的分配、借用、轉移等操作,以及使用過程中的責任歸屬。

  4、資產(chǎn)維護:制定了定期檢查、保養(yǎng)、維修的規(guī)定,確保資產(chǎn)的正常運行。

  5、資產(chǎn)處置:規(guī)定了報廢、出售、捐贈等處置方式的審批程序和標準。

  6、盤點審計:設定定期盤點制度,以核對資產(chǎn)實有狀況,防止資產(chǎn)流失。

  7、內(nèi)部控制:建立內(nèi)部審計機制,監(jiān)控資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況。

醫(yī)院資產(chǎn)管理制度7

  醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度旨在規(guī)范醫(yī)院的資產(chǎn)管理,確保資產(chǎn)的安全、有效使用,提高資產(chǎn)使用效率,防止浪費和流失。這一制度涵蓋了固定資產(chǎn)的購置、登記、使用、維護、報廢、處置等全過程。

  內(nèi)容概述:

  1、資產(chǎn)購置:明確資產(chǎn)購置的.審批流程,規(guī)定采購標準,控制成本,避免盲目投資。

  2、資產(chǎn)登記:建立完善的固定資產(chǎn)登記簿,記錄資產(chǎn)的詳細信息,包括購置日期、價值、使用部門等。

  3、資產(chǎn)使用:設定資產(chǎn)使用規(guī)則,如使用權限、使用期限、保養(yǎng)責任等。

  4、資產(chǎn)維護:制定定期檢查和保養(yǎng)計劃,確保資產(chǎn)處于良好狀態(tài)。

  5、資產(chǎn)盤點:定期進行資產(chǎn)盤點,核對實物與賬面記錄,及時發(fā)現(xiàn)并處理差異。

  6、資產(chǎn)處置:規(guī)定資產(chǎn)報廢、轉讓、拍賣等程序,確保資產(chǎn)處置的公正透明。

醫(yī)院資產(chǎn)管理制度8

  一、醫(yī)療設備、醫(yī)療器械及有關醫(yī)療、教學、科研專用設備,使用年限在一年以上,單價價值在二百元以上的均屬固定資產(chǎn)范疇,應按固定資產(chǎn)管理。

  二、器械倉庫會計負責建立明細賬。由器械科長把關,嚴格執(zhí)行采購、驗收、出入庫、調(diào)撥、變價、報損、報廢等手續(xù)。對調(diào)入、損贈或自制加工設備,亦應及時辦理編號、建賬、入庫、分配等有關手續(xù),并根據(jù)憑證或管理作價,載入固定資產(chǎn)總賬和明細分類內(nèi)。

  三、各科增加設備時,均應事先按規(guī)定做出計劃,經(jīng)門診主任審批后,方可購置。

  四、凡屬固定資產(chǎn)管理的物資,需無償調(diào)撥或折舊作價處理時,須報門診主任審批。

  五、領用的`各種固定資產(chǎn),不準隨意變動,如確因工作需要在科室之間進行調(diào)配時,須經(jīng)有關部門辦理過戶手續(xù)。對各科室某些不再使用或多余的物資,管理部門給予調(diào)出,以防止物資財產(chǎn)積壓和浪費。

  六、器械倉庫每年應對固定資產(chǎn)全面清查核對一次,發(fā)現(xiàn)余缺應及時作出記錄,查明原因,由器械科提出處理意見,報分管院長批準后,進行賬面調(diào)整,并追究責任。

  七、建立固定資產(chǎn)管理檔案。大型、貴重、精密儀器參照《儀器設備檔案資料管理制度》執(zhí)行。

  八、固定資產(chǎn)管理和使用應納入科室工作的重要位置,做到合理使用,管理完善。對因玩忽職守或違反操作規(guī)程造成損失者,當事人或科室必須立即寫出書面報告,說明原因,根據(jù)情節(jié)按有關規(guī)定處理。對隱情不報者應嚴加處理。

  九、各科室所使用的醫(yī)療器械發(fā)生故障時,未經(jīng)批準不得將儀器帶往外地修理。

  十、貴重儀器原則上不外借,特殊情況須經(jīng)門診主任批準,方可借出。收回時,由保管科室檢查無誤,方可保管。

  十一、各種儀器的說明書、線路圖等資料,按科技檔案由器械科建立檔案,每年向醫(yī)院檔案室移交歸檔。各科需用時,應辦理借閱手續(xù)。器械科和有關科室,如因操作維修需經(jīng)常使用的,可復印副本。

  十二、儀器室內(nèi)應保持整齊、清潔,要經(jīng)常注意門、窗、水、電的關閉,下班前仔細檢查,以確保安全。

醫(yī)院資產(chǎn)管理制度9

  良好的固定資產(chǎn)管理制度對于y醫(yī)院至關重要:

  1. 提升效率:規(guī)范化的流程能減少管理中的混亂和延誤,提高醫(yī)院運營效率。

  2. 控制成本:通過有效監(jiān)控和維護,延長資產(chǎn)使用壽命,減少不必要的`支出。

  3. 法規(guī)遵從:符合財務法規(guī)和行業(yè)標準,避免因不合規(guī)操作帶來的法律風險。

  4. 保障服務:確保醫(yī)療設備的正常運行,提高醫(yī)療服務質量和患者安全。

  5. 促進規(guī)劃:準確的資產(chǎn)信息有助于醫(yī)院進行長遠規(guī)劃和資源配置。

醫(yī)院資產(chǎn)管理制度10

  第一章總則

  第一條目的

  為加強固定資產(chǎn)的申購、使用及保管管理,提高固定資產(chǎn)利用效率,規(guī)范我院固定資產(chǎn)的進出流程及固定資產(chǎn)核算,特制定本制度。

  第二條范圍

  本管理制度適用于xxx醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作。

  第二章固定資產(chǎn)分類

  第三條固定資產(chǎn)的分類

  固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的,單位價值在500元(含)以上(圖書除外),專用設備單位價值在800元(含)以上,并在使用過程中基本保持原有物質形態(tài)的資產(chǎn)。根據(jù)《醫(yī)院會計制度》和《醫(yī)院財務制度》的規(guī)定,結合我院的實際情況,固定資產(chǎn)分為以下五大類:

  ●房屋及建筑物:是指醫(yī)院擁所有權和使用權的房屋、建筑物及其附屬設施。房屋包括辦公用房、業(yè)務用房、庫房、職工宿舍、食堂、鍋爐房等;建筑物包括道路、圍墻、水塔等;附屬設施包括房屋、建筑物內(nèi)的電梯、通訊線路、輸電線路、水氣管道。

  ●專業(yè)設備:是指醫(yī)院根據(jù)業(yè)務工作的實際需要購置的價值在800元以上的各種具有專門用途的設備,如醫(yī)院的儀器、設備、醫(yī)療器械。

  ●一般設備:是指醫(yī)院用于業(yè)務工作的通用性設備,如辦公用的家具、辦公用的設備、交通工具等。

  ●圖書:是指醫(yī)院儲藏的統(tǒng)一管理使用的業(yè)務用書。

  ●其它設備:是指以上各類未包括的固定資產(chǎn)。

  第三章部門管理職責

  第四條計財科負責固定資產(chǎn)管理制度的制訂和完善,推行制度并對制度的執(zhí)行情況進行考評;負責對固定資產(chǎn)的進出業(yè)務進行賬務處理。

  第五條固定資產(chǎn)在使用時應貫徹“誰使用、誰保管”的原則,使用部門對固定資產(chǎn)的完整、安全負責,若財產(chǎn)損壞,使用部門要及時報告主管部門及時維修、保養(yǎng),做到物盡其用。各部門負責人為所在部門的財產(chǎn)管理第一責任人,負責本部門的財產(chǎn)登記、變更、報廢和盤點等管理工作。部門負責人調(diào)動時,必須做好財產(chǎn)管理交接工作,清點財產(chǎn),填制“財產(chǎn)盤點交接表”一式三份,移交人、接管人、財產(chǎn)會計各執(zhí)一份,以便明確責任。

  第六條固定資產(chǎn)應建立科室臺賬監(jiān)管制度。臺賬上應詳細注明固定資產(chǎn)的名稱、編號、投入使用開始時間、原始價值、折舊年限、使用狀況,臺帳上的'固定資產(chǎn)編號以財務科編碼作為統(tǒng)一索引編碼,各臺賬管理部門應定期對臺賬與實物的相符性進行復核。固定資產(chǎn)管理及保養(yǎng)細則由各臺賬管理部門會同使用部門自行制定。

  ●辦公設備(復印機、傳真、電腦等)由電腦室負責管理。

  ●醫(yī)療用設備由醫(yī)護辦負責管理。

  ●房屋及建筑物、機電設備、運輸設備及其他設備由總務科負責管理。

  第四章固定資產(chǎn)的管理流程

  第七條固定資產(chǎn)的采購管理

  ●固定資產(chǎn)采購實行申購制度。由固定資產(chǎn)需求部門提出申請,編寫申請報告及可行性論證報告,經(jīng)相關主管部門審批后,交醫(yī)院法定代表人批準。由采購部門按規(guī)定的采購手續(xù)辦理采購,屬政府采購的,必須按照政府采購規(guī)定辦理。

  ●固定資產(chǎn)采購必須通過招、詢、比、議價確定供貨商,具體根據(jù)醫(yī)院采購管理制度執(zhí)行。

  ●所有固定資產(chǎn)采購必須和供貨商簽定采購合同,提供與固定資產(chǎn)相匹配的發(fā)票,對于不合規(guī)、無發(fā)票的固定資產(chǎn)采購,計財科拒絕付款。

  ●所有采購合同副本或合同復印件(本院辦公室蓋章確認與原件相符)應交財務科存檔。

  第八條資產(chǎn)的付款及核算管理

  固定資產(chǎn)付款管理:付款必須附固定資產(chǎn)采購合同、發(fā)票及固定資產(chǎn)驗收交付使用單等憑據(jù)。對于未辦理驗收手續(xù)、無發(fā)票或未達到合同要求的采購、未經(jīng)相關主管部門、醫(yī)院法定代表人審批后一律不予付款。屬政府采購的,必須按照政府采購規(guī)定辦理付款手續(xù)。

  固定資產(chǎn)核算管理:以“固定資產(chǎn)驗收交付使用單”、“采購合同”、“發(fā)票”作為固定資產(chǎn)增加依據(jù),由財產(chǎn)會計依據(jù)會計制度對固定資產(chǎn)的進、出進行核算,按會計制度及醫(yī)院規(guī)定的固定資產(chǎn)分類折舊年限、折舊計提辦法進行計算折舊,進行各科室的固定資產(chǎn)折舊成本核算,并定期或不定期清查財產(chǎn),作出總結,及時把財產(chǎn)管理情況上報主管部門及院領導。

  第九條固定資產(chǎn)進、出管理

  固定資產(chǎn)購進管理:固定資產(chǎn)購進后,需經(jīng)相關部門驗收(依第七條的規(guī)定),填寫“固定資產(chǎn)交付使用單”,經(jīng)相關人員簽名確認交付使用部門。固定資產(chǎn)驗收部門應會同財務科財產(chǎn)會計依其類別,予以分類編號、名稱、型號、品牌、使用部門、啟用日期及保管人等的標簽并將編號粘貼于固定位置,任何人不得損毀。驗收合格的設備,根據(jù)“固定資產(chǎn)交付使用單”移交使用部門,登記固定資產(chǎn)臺帳,使用部門需派專人對設備進行管理。

  接受捐贈的固定資產(chǎn)管理:根據(jù)按照同類固定資產(chǎn)的市場價格或捐贈方所提供有關憑據(jù)計價,按專家組確定的價值作為固定資產(chǎn)入賬的依據(jù)。由相關部門進行驗收并填寫“固定資產(chǎn)交付使用單”,交付使用部門使用,并根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》的規(guī)定進行管理。

  固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)動:因業(yè)務需要或其它原因固定資產(chǎn)需在本院內(nèi)部各部門之間進行調(diào)撥,調(diào)出部門應持科主管領導批準單到固定資產(chǎn)歸口管理部門辦理“固定資產(chǎn)移交表”作為固定資產(chǎn)內(nèi)部轉移的依據(jù)。調(diào)出部門必須填寫一式三份“固定資產(chǎn)移交表”,調(diào)入、調(diào)出部門、財產(chǎn)會計各執(zhí)一份,以便做好財產(chǎn)管理工作。臺賬管理部門應對臺賬作相應的調(diào)整。

  固定資產(chǎn)處置:固定資產(chǎn)不能使用應由使用部門填寫一式三份“固定資產(chǎn)報廢單”,并詳細說明不能使用的具體原因;歸口管理部門收到固定資產(chǎn)處理單后,組織專人對該設備進行技術鑒定,經(jīng)鑒定確實不堪使用且無修理價值的,簽署鑒定意見后報主管院領導辦理審批手續(xù),然后交給財產(chǎn)會計。財產(chǎn)會計每月匯總,填寫“固定資產(chǎn)處置審批表”及清單,交院長辦公會議集體研究后,由醫(yī)院法定代表人簽批。對經(jīng)批準報廢的固定資產(chǎn),使用部門對其加報廢標識,另行存放,由總務科統(tǒng)一處理?倓湛瓢凑肇敭a(chǎn)會計填發(fā)“固定資產(chǎn)清理通知單”,清理報廢財產(chǎn),并將殘值收入交財務科統(tǒng)一核算。計財科以“固定資產(chǎn)報廢單”、“固定資產(chǎn)處置表”作為固定資產(chǎn)減少的憑據(jù);按財務會計制度的規(guī)定辦理有關的報廢手續(xù)及帳務處理。

  第五章其他事項

  第十條對于不執(zhí)行《固定資產(chǎn)管理制度》的單位和個人視情況給予上報院領導辦公會議提請通報、經(jīng)濟處罰等管理措施。

  第十一條財務科應堅持每年年終與資產(chǎn)管理部門進行帳帳、帳實核對,平時進行抽查,及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。

  第十二條各部門定期對閑置封存資產(chǎn)進行清理,加強固定資產(chǎn)實物與臺賬的核對,對閑置資產(chǎn)上報院院領導,協(xié)調(diào)使用,減少不必要投資,提高固定資產(chǎn)的利用效率。

  第十三條本制度由財務科負責制訂、修改并解釋,自下發(fā)之日起執(zhí)行,此前下發(fā)的所有固定資產(chǎn)管理制度同時廢止。

醫(yī)院資產(chǎn)管理制度11

  醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面:

  1. 提升效率:通過規(guī)范流程,提高資產(chǎn)使用的效率,減少浪費。

  2. 控制風險:防止資產(chǎn)丟失或濫用,降低財務風險。

  3. 保障服務:確保醫(yī)療設備的'正常運轉,保障醫(yī)療服務的質量。

  4. 透明度:增強資產(chǎn)信息的透明度,便于管理和審計。

  5. 合規(guī)性:符合國家相關法律法規(guī),確保醫(yī)院運營的合法性。

醫(yī)院資產(chǎn)管理制度12

  第一章總則

  第一條衛(wèi)生事業(yè)單位的固定資產(chǎn),是開展各項衛(wèi)生工作的物質基礎,是保障人民健康,發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的重要條件。為了有效地管理好固定資產(chǎn),維護國家財產(chǎn)安全,保持設備完好,充分發(fā)揮其使用效益,保證各項衛(wèi)生工作任務的完成,特制定本辦法。

  第二條衛(wèi)生事業(yè)單位,必須加強固定資產(chǎn)管理,設置管理機構,建立健全管理制度。各單位要有一位領導負責固定資產(chǎn)管理工作,實行統(tǒng)一領導,歸口管理,分級負責,責任到人的管理責任制。

  第三條固定資產(chǎn)的購置和管理要貫徹勤儉辦事業(yè)的方針,根據(jù)事業(yè)計劃任務、技術條件和資金可能等情況,全面考慮,統(tǒng)籌安排。對現(xiàn)有貴重儀器設備應進行重點管理,其他財產(chǎn)也要注意妥善保管,合理使用,及時維修保養(yǎng),提高使用效率和經(jīng)濟效益,防止損壞丟失,確保財產(chǎn)安全完好。第四條固定資產(chǎn)職能管理部門和管理人員,應樹立為各項衛(wèi)生業(yè)務技術工作服務的指導思想。充分調(diào)動職工群眾當家理財?shù)姆e極性和責任感,依靠固定資產(chǎn)使用部門和使用人員共同管好、用好固定資產(chǎn)。第二章固定資產(chǎn)的范圍和分類第五條固定資產(chǎn)是指房屋及建筑物和使用年限在1年以上,單項價值在規(guī)定起點以上的設備裝具。根據(jù)衛(wèi)生事業(yè)單位精密儀器、醫(yī)療專用設備較多,價格較高的特點,固定資產(chǎn)劃分標準規(guī)定為:

  1.通用設備單價在50元以上,業(yè)務技術專用設備單價在200元以上,耐用時間在1年以上。

  2.單價在20元以上,耐用時間在1年以上的大批同類物資設備,也屬固定資產(chǎn)范圍,按固定資產(chǎn)實行管理。第六條衛(wèi)生事業(yè)單位固定資產(chǎn)一般分為八類:

  1.房屋及建筑物:凡產(chǎn)權屬于本單位的一切房屋、建筑物及各種附屬設施。如暖氣、電梯、水塔、蓄水池等。

  2.貴重儀器設備:指單價在1萬元以上的各種大型、貴重儀器設備。如直線加速器、CT、X光機、B超、掃描機、高級實驗分析儀器等。

  3.一般專用設備:指單價在200元以上,1萬元以下的醫(yī)療器械、教學模具、實驗儀器等。

  4.家具:指單價在20元以上的各種桌、椅、凳、沙發(fā)、床、櫥、柜等。

  5.被服裝具:指單價在20元以上的各種棉毛呢絨和人造纖維織品。如床墊、毛毯、被套等。

  6.交通工具:指一切機動和非機動車、船。如汽車、摩托車、三輪車、自行車、運輸船等。

  7.圖書:指各種專業(yè)圖書及重要雜志。

  8.其他設備:指不屬于以上各類范圍的固定資產(chǎn)。如鍋爐、洗衣機、變壓器、發(fā)電機、炊事機械、空調(diào)器、電扇、電視機、復印機、打字機、錄像機、錄音機、照相機、電子計算機、高級文體用品和消防設備等。第三章管理機構的設置及其職責范圍第七條按照歸口管理,分級負責的原則,各衛(wèi)生主管部門和醫(yī)療衛(wèi)生單位都要設置管理機構,配備相應的管理人員,明確各自職責范圍。各級衛(wèi)生主管部門應歸口計財、設備管理部門管理?h及縣以上醫(yī)療衛(wèi)生單位應分別設置相應的科、股。縣以下單位如沒有條件單獨設立專管機構的,應歸口總務部門管理,并指定人員專管或兼管這項工作。各使用單位也要相應有人負責管理。第八條各管理部門的職責范圍。

  1.衛(wèi)生主管部門負責制訂固定資產(chǎn)管理實施細則,督促檢查指導工作,組織經(jīng)驗交流和評比活動。負責對所屬單位基本建設和大型設備的.計劃、設計、采購、調(diào)撥以及規(guī)定權限范圍內(nèi)固定資產(chǎn)的報損、報廢等審批工作。

  2.衛(wèi)生事業(yè)單位的房產(chǎn)管理部門,負責房屋的分配、保養(yǎng)、維修、明細帳核算、資料檔案管理以及辦理房屋調(diào)撥、出售、拆遷、報廢等有關報批手續(xù)并組織實施。

  3.設備管理部門負責對各種設備的計劃采購、驗收、編號、調(diào)配、維修、明細帳核算、清查盤點、庫房管理和資料檔案管理以及辦理調(diào)撥、變價、報損、報廢等有關報批手續(xù),并組織實施。

  4.使用單位負責本科室房屋、設備的管理保養(yǎng),登記帳卡,清理盤點和做好設備使用、維修、故障、事故等情況記錄。遇有丟失、損壞或需要修理應及時向有關管理部門反映。

  5.財務部門負責固定資產(chǎn)總帳管理,參加固定資產(chǎn)清理、檢查督促工作。第四章固定資產(chǎn)的增加和領用第九條添置增加固定資產(chǎn)應貫徹勤儉辦事業(yè)的方針,充分考慮工作需要與實際可能,實行計劃管理。根據(jù)單位的任務、規(guī)模、衛(wèi)生人員技術水平和技術條件來考慮,并按照事業(yè)計劃、資金來源和有關程序辦理相應手續(xù)。對進口大型醫(yī)療設備和精密儀器,事先要經(jīng)衛(wèi)生主管部門組織專家咨詢,對安裝條件、配套能力、資金來源、技術力量和利用率情況進行綜合論證,經(jīng)主管部門批準后再購買。有條件的,要由主管部門組織統(tǒng)一采購。凡屬社會集團專項控制商品,要按規(guī)定報經(jīng)有關部門批準后才能購買。大型精密儀器設備,要根據(jù)條件,試行有償占用制度。

醫(yī)院資產(chǎn)管理制度13

  醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度是確保醫(yī)療設備、設施和土地等長期資產(chǎn)有效管理和合理使用的規(guī)范。它旨在防止資產(chǎn)流失,提高資源利用效率,為醫(yī)院的'日常運營和長遠發(fā)展提供堅實基礎。通過明確權責,規(guī)范流程,可以降低運營成本,提升醫(yī)療服務質量和患者滿意度。

  內(nèi)容概述:

  醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理制度應涵蓋以下幾個關鍵領域:

  1、資產(chǎn)分類與編碼:對固定資產(chǎn)進行詳細分類,如醫(yī)療設備、建筑設施、車輛等,并建立統(tǒng)一的編碼系統(tǒng),便于管理和追蹤。

  2、購置審批:規(guī)定固定資產(chǎn)購置的申請、審批流程,確保采購符合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和預算限制。

  3、入賬登記:新購資產(chǎn)應及時入賬,記錄資產(chǎn)信息,包括購買日期、價格、供應商等。

  4、使用與維護:制定設備使用規(guī)程,定期進行保養(yǎng)和維修,保證資產(chǎn)性能穩(wěn)定。

  5、資產(chǎn)轉移與報廢:明確資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥、捐贈、出售或報廢的程序,確保合法合規(guī)。

  6、審計與盤點:定期進行資產(chǎn)審計和實物盤點,核對賬實相符,防止資產(chǎn)流失。

  7、報表與報告:生成定期的固定資產(chǎn)報告,為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。

醫(yī)院資產(chǎn)管理制度14

  醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度是確保醫(yī)療設備、設施有效管理和使用的基石,它旨在規(guī)范資產(chǎn)購置、使用、維護、報廢等全過程,提升醫(yī)院運營效率,保障醫(yī)療服務質量和患者安全。通過合理的制度,醫(yī)院可以有效控制成本,防止資產(chǎn)流失,優(yōu)化資源配置,為醫(yī)療服務提供堅實的物質基礎。

  內(nèi)容概述:

  醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度主要包括以下幾個關鍵方面:

  1、資產(chǎn)分類與編碼:對固定資產(chǎn)進行科學分類,建立統(tǒng)一的編碼體系,便于資產(chǎn)的'識別和追蹤。

  2、購置管理:規(guī)定資產(chǎn)購置的審批流程,包括預算編制、采購申請、合同簽訂及驗收等環(huán)節(jié)。

  3、使用與維護:明確資產(chǎn)使用責任,制定定期保養(yǎng)和維修計劃,確保資產(chǎn)的正常運行。

  4、資產(chǎn)盤點:定期進行實物盤點,核對賬實,確保資產(chǎn)信息的準確性。

  5、轉移與處置:規(guī)范資產(chǎn)的內(nèi)部轉移、對外出租或出售的程序,以及報廢資產(chǎn)的處理方式。

  6、內(nèi)部審計與監(jiān)控:設立內(nèi)部審計機制,監(jiān)督資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。

醫(yī)院資產(chǎn)管理制度15

  某酒店固定資產(chǎn)管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分,其主要作用在于確保酒店資產(chǎn)的有效利用和保值增值。通過規(guī)范化的管理,可以降低資產(chǎn)流失風險,提高資產(chǎn)利用率,保障酒店日常運營的穩(wěn)定性和經(jīng)濟效益。

  內(nèi)容概述:

  酒店固定資產(chǎn)管理制度應涵蓋以下幾個關鍵方面:

  1. 資產(chǎn)購置:明確資產(chǎn)采購流程,包括需求申報、預算審批、采購執(zhí)行和驗收標準。

  2. 資產(chǎn)登記:建立詳細的'固定資產(chǎn)臺賬,記錄資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、購置日期、價值、使用部門等信息。

  3. 資產(chǎn)使用與維護:規(guī)定資產(chǎn)分配、保養(yǎng)、維修及使用責任制度,確保資產(chǎn)正常運行。

  4. 資產(chǎn)轉移與處置:設定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥、出租、報廢等流程,防止資產(chǎn)濫用或非法流失。

  5. 定期盤點:制定定期盤點計劃,核對實物資產(chǎn)與賬面資產(chǎn)的一致性,及時發(fā)現(xiàn)并處理差異。

  6. 報表與分析:生成定期的資產(chǎn)報告,為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。

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