綜采隊工作總結

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，為此要我們寫一份總結。但是總結有什么要求呢？以下是小編收集整理的綜采隊工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

綜采隊工作總結1

　　回顧一年，龜茲礦業(yè)人均工資高，職工隊伍穩(wěn)定，我在隊部及工友支持和幫助下完成了全年工作任務，現(xiàn)將全年總結匯報一下：

　　一、綜采班長對我來說是全新領域，我清醒認識到必須學習才能提高，正趕上龜茲礦業(yè)企業(yè)文化課、安全業(yè)務課、質量標準化培訓。我和班組成員進班會提前1小時，參加隊部有組織的培訓，一切從實際出發(fā)，特定的學習氛圍、培訓方式多姿多彩，專職老師不亦樂于幫準備材料，考核兌現(xiàn)，效果是有獎問答獎品被洗劫一空。企業(yè)把人才當資本再經營，通過企業(yè)文化學習我的價值取向個人行為被格式化，隊伍有了向心力，凝聚力、歸屬感、認同感�？茖W發(fā)展善行成器良好企業(yè)為我創(chuàng)造了平臺，工作起來事半功倍。

　　二、過去偉人講過一日不學是缺點，三日不學是錯誤。通過有組織安全知識培訓，我明白了煤礦企業(yè)安全目標為零，生命至高無上，安全發(fā)展第一，事故可控可防，只要不私自干、疲勞干，輕視制度投機取巧就不會出事。任何阻止實現(xiàn)安全目標的東西都是借口，對現(xiàn)狀無動于衷是一種病態(tài)，只要重視人和事互補，思想共鳴行動一致分工徹底就一定會安全完成任務，以前我們將煤礦是歸結于客觀，對自己安慰對他人是一種交待是不對的，沒有正確行為取向，沒有極限管理，沒有從上向下批評教育，工作環(huán)境就永遠一般般，就不能保證質量，班長必須人做實，心操到家，話說到位事有頭尾，安全才能至始至終。

　　三、榜樣的力量是無窮的，我的直接領導張志軍、張國強、安學友，我們交流最多，他們業(yè)務水平高，做事有耐心，總能用精益求精要求自己，用每件小事來現(xiàn)場說明培訓職工。打鐵必須自身硬，沒有能力就沒有忠誠，我會視質量如生命，培養(yǎng)職工個個獨當一面，去追大汗淋漓身心舒暢的境界，說實話職工太優(yōu)秀了，我感覺自己能力還是有所欠缺，害怕帶不好他們，如履薄冰。

　　四、信心，信心比黃金更貴。我不會把錢看得太重，如何從我做起，到我這恪守信用，受約束、克服班組管理缺陷是我思考最多的事。任何一名職工要離職有太多的理由，而想讓優(yōu)秀的'職工留下來卻找不到太好的理由這就是我工作的失敗。每位職工不遠萬里到新疆來工作都不容易，我待他們都如親兄弟。解決職工內心的煩惱和想法關系到隊伍的穩(wěn)定，我從以下三點著手：

　　1、抓三違杜絕隱患，不制造新隱患，對沒有把握設備堅決停產停運，施工現(xiàn)場結對互保聯(lián)保，月底勝出者獎20小分。

　　2、提高進班會質量，十分鐘安全必講，當班危險源分析充分，生產過程注意事項交代清楚，分工合理用對人，嚴格交接班，上下拐頭三機誰丟分誰分解，我們班必須按綜采質量標準化作業(yè)，一步到位。

　　3、我引導職工思考“誠實勞動不但有工資而且有了經驗�！薄皩ψ约贺撠煹娜瞬艑Π嘟M負責”，“收入和支出是做事，結果看對誰有利”這三道題。班里管理就是使人服從的過程，是量化細化的過程，是讓職工有真心勞動，收入增加，生活體面的過程，我會把領導批評看成是愛護，隊里的表揚看成是鼓勵，平時必修課，給職工打工分盡可能體現(xiàn)多勞多得向臟苦累職工傾斜，人性化管理。只要我能心懷感恩，權衡取舍知主知次，就有信心視崗位為生命，以此為主就能讓別人看到自己確實有進步。 最后存在問題是經不住批評，情緒化，與領導要求業(yè)務能力差距有距離，許多工作只能邊干邊摸索，特別是對自己班組兄弟批評多，掌聲少，與職工干部溝通不夠，以后工作我一定高標準高起點高要求，身在班長崗位，不讓領導失望。

綜采隊工作總結2

　　自進入xx年以來，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領導下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標，扎實推進安全“雙基”建設,狠抓工程質量，認真落實“安全事故零目標”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強“大、小三防”體系建設，各項生產嚴格按照無隱患實施方案執(zhí)行，切實抓好管理和技術方面的改革，全面推行 “迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動，堅持“以人為本”促進我隊安全生產各項管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調發(fā)展。

　　一、加大職工安全技術培訓學習提高員工業(yè)務素質

　　在學習方面，我們一綜采隊注重強化本單位干部職工的學習，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術方面的高水平和素質方面的高水準，打造學習型文明區(qū)隊。我們充分利用安全例會組織員工學習黨和國家安全生產方針及上級領導對我隊工作的要求，認真學習各種作業(yè)規(guī)程、安全技術措施，提高員工業(yè)務素質和工作質量。增強職工質量標準化意識，提高執(zhí)行力，努力開創(chuàng)我隊質量標準化工作新水平。

　　由于工作需要xx年x月份我隊到**縣**煤業(yè)公司進行勞務輸出，由于生產工藝的不同，我隊對所有員工進行了轉崗培訓，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產工藝及安全技術要求，與此同時隊里及時組織技術人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關管理制度，并嚴格貫徹落實，以確保安全生產。

　　在xx年里，我隊積極配合各個業(yè)務科室，搞好安全質量標準化，認真組織、參與、安全技能培訓，營造職工學文化、學技術的氛圍;堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動性。

　　二、持續(xù)推進安全“雙基”建設，深入開展質量標準化工作，進一步夯實安全基礎

　　自開展安全“雙基”建設以來，我隊干部職工認真學習集團公司領導和礦長周立春關于安全“雙基”建設的重要指示，建立完善了區(qū)隊各崗位安全生產責任制及各項安全管理制度、結合本隊實際情況按照“簡單、實用、有效”的原則制定了切實可行的三級考核標準，嚴格落實“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴格對標考核并在當月工資中予以兌現(xiàn)，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵作用。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進行整改落實，根據(jù)河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進行舉一反三，及時排查類似隱患并逐條整改，整改率達百分之百，真正打造“無隱患區(qū)隊”，實現(xiàn)安全事故零目標。嚴格落實安全“雙基”建設會、安全例會、班前會等各項會議，不斷強化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項安全管理制度，及時總結安全管理中所存在的漏洞及經驗，嚴格落實“現(xiàn)場安全準運證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認”制度，不斷提升安全管理水平。

　　狠抓機電設備現(xiàn)場管理，把各項保護裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”作為治理整頓的`重點，必須責任到人，嚴防死守，做到防范與未然。

　　加強頂板管理，嚴格按照質量標準化標準規(guī)定，打設各種特殊支護、嚴格按作業(yè)規(guī)程要求打設工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強上下拐頭的管理，嚴格按措施執(zhí)行，我隊對土袋墻加強管理嚴禁扒舊壘新和跑風漏風現(xiàn)象。

　　自八月份來到**煤礦以來，我隊的安全“雙基”建設、質量標準化建設工作不但沒有放松還在不斷加強。為了適應不同的生產工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設的考核標準，制定新的質量標準化標準，加強工作面工程質量管理，實現(xiàn)工程質量的達標規(guī)劃。

　　通過以上工作的開展，努力做到“區(qū)隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設穩(wěn)步推進，安全“紅線”意識不斷加強， 質量標準化實現(xiàn)動態(tài)達標，進一步夯實區(qū)隊安全基礎，實現(xiàn)安全生產。

　　三、加強隊伍建設，提高經營管理水平。

　　在管理方面，我隊從管理規(guī)章制度、崗位責任制的完善落實等方面查找存在的問題，并積極開展整治。自開展內部市場化以來，我隊按照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進行立項、人工費用預算、材料費用預算、租賃設備費用預算的審批工作，工程結束后及時進行竣工立項審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗，提高了設備的完好率。在設備的管理上，包機到人，嚴格按照設備操作流程作業(yè)，及時對設備進行維護，保證了設備的正常運轉。在技術資料上，首先從節(jié)支降耗為起點，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時我隊加強職工的培訓教育，提高他們的憂患意識和節(jié)支降耗意識。力爭使成本最低化，效益最大化。

　　自進入**煤礦以來，我隊全體干部職工嚴格落實**煤礦各項管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。

綜采隊工作總結3

　　一、完成礦井下達的各項安全生產任務、抓好班組建設穩(wěn)定職工隊伍;

　　二、工程質量保持動態(tài)達標;

　　三、杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故實現(xiàn)安全生產;

　　四、煤質、材料消耗等按照礦井指定指標完成;

　　五、馬上西井面臨A6-101回撤及6-102安裝工作，我們生產班要全面配合隊里統(tǒng)一部署，與其他班組做好協(xié)調工作，抓好安全及安裝質量標準化，把安全問題作為重中之重;為完成20xx年生產任務做好準備，打下夯實基礎。

　　六、繼續(xù)加強職工安全培訓與技能培訓，使職工真正做好從要我安全到我要安全的思想意識轉變，開好班前會，明確布置任務及告知各個工種危險源與防范措施。加強技能培訓需要礦上及隊里大力幫助，使職工能真正了解本工種的基本技能與理論知識，爭取使職工做到一專多能。同時在業(yè)余時間組織好職工的`業(yè)余文化活動，避免下班后喝酒、打牌現(xiàn)象的發(fā)生。

　　以上就是我的20xx年全年工作總結及20xx年工作計劃，如有不足之處，請領導指正批評。

綜采隊工作總結4

　　20xx年作為綜采隊一名生產副隊長，我能積極協(xié)助好主管隊長抓好生產環(huán)節(jié)，緊密圍繞安全生產這一中心任務，認真落實永煤核心價值觀，以企業(yè)文化學習提升自己的管理水平，努力工作、用心做事�，F(xiàn)將一年來的工作業(yè)績簡要總結如下：

　　一、安全生產

　　20xx年度，我能緊緊圍繞安全生產這條主線，協(xié)助隊長通過科學管理和制度創(chuàng)新，極大地提高職工的生產積極性。在安全生產上，做到一個嚴字。在跟班下井期間，我能認真查找隱患，堅持做到不安全不生產，隱患不排除不生產，嚴格考核、落實，不管是誰在安全上出了問題，都會按制度執(zhí)行處罰。教育職工把安全行為變成一種自覺行為，自己去認識，去落實，大家受到教育。這樣在班組內部形成人人抓安全，人人關心安全的良好風氣，構筑起一張牢固的安全防范網(wǎng)，有力地保證了全年實現(xiàn)安全無事故。對于工程質量檢查不留死角，認真排查，全力打造精品工程。在安全確保的情況下，積極組織創(chuàng)高產，在工作面過斷層期間，不等不靠，發(fā)動和組織職工艱苦奮斗，圓滿完成了礦上交給的各項任務。

　　二、完善規(guī)章制度提高執(zhí)行力：

　　積極參與隊務管理，和隊長一道制定和完善規(guī)章制度。完善、修訂了跟、值班制度等。通過一系列的制度、辦法的修訂完善，使我隊的管理更加科學化、規(guī)范化。完善的制度，必須由強有力的執(zhí)行力作為保證。我能率先垂范，嚴格認真落實，對查出的問題，對照制度，按責任大小，給當事人以批評與罰款，起到警戒作用。

　　三、文明施工注重生產環(huán)節(jié)銜接：

　　在日常工作中，大力加強質量標準化工作，為工作面實現(xiàn)動態(tài)達標和良性循環(huán)創(chuàng)造條件。整個工作面每班做到達到三直、兩平、一凈、兩暢通。在工作面遇到水患時，能積極研究現(xiàn)場，積極組織人員及時清理浮煤，不等不靠。主動和工人干在一起，帶領職工背浮煤。保證了工作面安全生產、文明施工上臺階。

　　四、企業(yè)文化學習

　　在20xx年度，我能認真學習永煤文化理念，并能積極主動地適應新形勢，接受新思想、研究新問題，用文化理念融入安全生產管理，在日常工作和生活中嚴格要求自己，積極主動以永煤的文化理念宣傳永煤、踐行永煤文化，為龜茲礦業(yè)有限公司文明建設增磚添瓦。

　　在20xx年，我能團結其他隊干并帶班組用心做事，把龜茲礦理念融入到安全生產中去。同時加強自身業(yè)務、技術學習，努力轉換自身角色，不斷提高自身素質，做到每天進步一點，努力樹立個人良好形象，帶領班組走健康發(fā)展之路。

　　在工作中能做到廉潔自律，常算三筆賬，干干凈凈作人，珍惜自己的'崗位奉獻期。

　　20xx年工作即將過去，成績已成為過去，在新的一年里，我將用心學習綜采知識，準備用更大的工作熱情，踏實工作，用心把各項工作做的更好!在工作中能緊緊圍繞公司、礦的總體發(fā)展思路，勇于開拓、銳意進取、從嚴從細抓好生產。

綜采隊工作總結5

　　一、安全管理

　　20xx西井生產班保安全保生產保煤質，針對這種情況班里制定了三違三松全班聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結構受損失，形成全班聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。通過加大現(xiàn)場安全管理，制定現(xiàn)場安全工作標準、質量標準，使人人努力營造安全的生產環(huán)境，消滅了輕微傷以上事故。

　　二、生產組織

　　1、年初，根據(jù)本班實際情況，制定了20xx年度工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關系分的可能性，更好的實現(xiàn)了分配的公平、公正。2、大搞工作面質量標準化工作，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境;3、班發(fā)動、鼓舞職工為礦全年產量的完成發(fā)揚標桿班組能打硬仗，連續(xù)連班能吃苦的永煤精神。

　　三、成本管理

　　1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的責任人進行加倍處罰，并與當月各組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護材料進行回收，減少了材料的`浪費。

　　2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時對當月消耗的材料、配件進行分析和總結。

　　3、加強設備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理。

　　四、煤質管理

　　1、本隊設專職隊干負責日常煤質管理及煤質管理創(chuàng)新。

　　2、加強工作面的日常質量標準化工作。

　　五、文化建設

　　20xx年按照上級指示精神，用心踐行河南煤化集團文化理念，以文化提升執(zhí)行力，以文化促進生產力，積極推行文化與管理的融合。全面提高管理人員的執(zhí)行力，強力推進企業(yè)文化建設。積極構架尊重人、關心人、激勵人的安全生產工作原則，以外樹形象、內挖潛力的務實工作作風，充分調動起職工的積極性和創(chuàng)造性;以人性化管理保持職工隊伍旺盛的斗志，保持班組持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。

　　六、培訓和人才培養(yǎng)

　　1、制定了全年和季度培訓計劃，提高全員安全素質和技能水平。

　　2、加大工作面現(xiàn)場培訓力度。請生產骨干和技術人員現(xiàn)場進行職工培訓，提高職工操作技能，有效保證了安全生產。

　　3、建立人才培養(yǎng)機制，為區(qū)隊可持續(xù)發(fā)展提供有力保證確定。

　　20xx工作安排：

　　一、工作面向精細化管理推進

　　要求職工人人懂安全質量標準化，應用到工作面安全生產，做到工作面文明施工符合標準，工程質量達到動態(tài)達標。職工與隊干相互監(jiān)督工作行為，對不規(guī)范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標準活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產。

　　二、加大管理力度，創(chuàng)新安全管理

　　嚴格落實安全生產責任制，創(chuàng)新安全管理，明確劃分責任區(qū)，做到細化管理工作面，提高工作面質量標準化水平，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境，打造安全型班組。

　　三、加大職工培訓力度，提高職工整體素質

　　按照礦上隊里要求，做好培訓工作。職工培訓由井上向現(xiàn)場培訓轉移，采取一帶一，一帶多的方式進行。

綜采隊工作總結6

　　20xx年以來，綜采隊在礦黨政的正確領導和各科室的大力支持和密切配合下，結合生產實際，堅持開展安全質量標準化達標創(chuàng)建活動，狠抓質量標準化基礎工作;堅持隱患排查制度，落實各級安全責任;認真組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理安排生產組織和勞動組織;干部職工充分發(fā)揮煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以礦為家，無私奉獻，在各項工作均取得了顯著成效。

　　一、各項指標完成情況如下：

　　1、安全：杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產。

　　2、產量：綜采隊圓滿完成新疆公司200萬噸年生產任務，這里有我所在西井不可磨滅的功勞，更是我們廣大職工共同努力的結果。

　　3、綜采回收安裝：在公司要求計劃時間內，順利完成A6-101綜采面安裝工作。

　　4、質量標準化：保持了動態(tài)達標水平。

　　二、20xx年我們班組主要做了以下幾方面的工作：

　　1、加強職工培訓和班子建設，整頓管理人員作風，打造一支特別能戰(zhàn)斗能吃苦的和諧班組

　　今年以來，我們把職工的專業(yè)技術知識學習和培訓工作，作為整體工作的切入點，對職工進行授課講學，學習設備的日常維護、維修、事故案例等針對各崗位的專業(yè)知識。開展好每日一題、每周一課、每月一考三個一活動，督促組織好每天的班前、班后會，不斷創(chuàng)新職工學習的新方法、新途徑，使每位職工自身的業(yè)務操作水平不斷得到提高。通過學習討論、相互交流、取長補短，使思想覺悟有了明顯提高，工作作風也大有好轉。同時，做到了大事講原則，小事講風格，識大體、顧大局、團結協(xié)作;為全面完成各項任務打下了堅實的基礎。

　　在實際工作中，進一步完善各項規(guī)章制度，完善了工作崗位責任制、狠抓班組長作風，堅持從嚴要求，精細管理，對隱患整改不力、質量不達標、采高不夠、浮煤不清、提前升井等現(xiàn)象一經發(fā)現(xiàn)，嚴格按照隊管理制度進行相應罰款。不僅教育了當事人，也使其他管理人員感受到工作的壓力和責任，使各管理人員工作作風有了明顯好轉。此外我們堅持細化量化質化班前會，及時傳達龜茲礦業(yè)會議精神有關和區(qū)隊任務，認真分析工作面存在的問題，及時平衡、協(xié)調、解決，促進了隊伍的和諧統(tǒng)一，為完成各項任務提供了保證。

　　2、落實安全責任，嚴抓現(xiàn)場管理，大力開展質量達標活動我們始終堅持生命至高無上、安全生產第一的安全理念，把安全工作擺在各項工作的首位，大力開展職工安全教育、事故案例分析等活動，按照以教育為先導，以質量標準化建設為基礎，以制度建設為保證，以情感投入為支柱，形成一種關愛生命、關注安全的'安全文化氛圍，從而增強了廣大職工的安全意識和安全行為。

　　嚴抓現(xiàn)場管理，嚴格落實現(xiàn)場安全第一責任者責任�，F(xiàn)場安全第一責任者要對現(xiàn)場進行不間斷巡回檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題，切實解決問題，促進抓安全、重實效的優(yōu)良工作作風的形成。同時，建立健全了各工種責任制和區(qū)域承包責任制，分工明確、責任具體，做到了方方面面有人管，條條線線有人抓，人人肩上有重擔，人人頭上有指標。并且始終堅持隱患閉合整改制度和三個檢查相結合。即做到定時與不定時檢查相結合，靜態(tài)與動態(tài)相結合，日常檢查與跟班把關相結合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　大力開展質量達標活動，強化廣大職工的安全培訓和技能培訓，加強職工安全意識、安全行為及工作技能，使職工的總體素質進一步提高。

　　3、加強經營管理，搞好材料節(jié)約和煤質管理

　　加強采面安裝、回采、回撤期間的各種物料的使用、回收等管理，制定專項安全措施，根據(jù)采面情況，本著領舊換新、修舊利廢的原則，凡可直接重復使用或修復的材料建立專帳。

　　三、20xx年綜采隊西井生產班主要存在以下問題：

　　1、工人流動性大，人員成分繁雜，個別工人素質低，綜采技術力量薄弱，特別設備管理維修專業(yè)人才缺乏，使之管理水平跟不上。

　　2、個別班組長現(xiàn)場管理不到位，措施落實不全面，工作質量不高;職工安全意識淡薄，三違現(xiàn)象仍時有發(fā)生，不安全隱患還大量存在。

綜采隊工作總結7

　　時間如流水一般，轉眼間20xx年就成為了過去，回想這一年來的工作，有收獲和喜悅但更重要的逐漸走向了成熟。下面就一年來從生產調度室到機電技術部的工作做一下總結：

　　一、生產調度室工作，短暫而又難忘

　　從綜采隊工作了一年后，讓我有了綜采工作面的實踐經驗和基本的專業(yè)技能，20xx年11月份調到生產調度室工作，我主要負責礦井生產調度室信息化檢測監(jiān)控設備的維護和使用，以及原煤生產、進尺的日報、月報、年報等，同時分析日常生產事故的統(tǒng)計分析工作。3月份、4月份分別在榆林市和商洛市參加學習了陜西省煤炭信息工業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析平臺，讓我對全省的煤炭系統(tǒng)有了一定的了解，熟練應用信息調度平臺。生產調度室是礦井安全指揮中心，是礦長組織生產的代言人，是煤礦進行科學管理的重要部門。其工作的特殊性及重要性，決定著自己必須熟知現(xiàn)場，具有沉著冷靜、忙而不亂、果斷靈活的心理素質和較高業(yè)務水平，嚴格按照程序化來處理日常生產和應急事故，是確保安全生產的.重要途徑。

　　作為生產調度室工作的一員，時刻謹記以維護礦的整體形象作為自己工作的核心。通過幾個月向各位老師傅的虛心學習再加上個人的不斷努力工作，讓我學會了對待領導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待失誤總結反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。

　　二、機電技術部工作，摸索中邁進

　　20xx年8月份按照公司安排我來到機電技術部工作，主要負責全礦的供電，經過半個月對全礦供電系統(tǒng)的熟悉，認真向各位師傅請教，不斷積累礦內各變電所的供電圖。畢竟自己還是有供電的專業(yè)理論知識，學起來相對容易，但是讓我一下子把全礦的系統(tǒng)迅速掌握還是有難度，但是自己對供電很感興趣，抽時間學習，從電纜知識做起，高壓電路的原理、性能、整定計算做起，不斷提高自己的專業(yè)知識。

　　9月份開始著手設計15202工作面供電系統(tǒng)圖和設備布置圖，經過和綜采隊技術員、隊長不斷研究，再加上自己經常下井到綜采工作面現(xiàn)場不斷考察，對每一處設計不斷優(yōu)化，最終確定下來供電方案和設備布置順序，為了綜采隊井下員工掛單軌吊方便，從控制臺到最后一個噴霧泵，每一個移變列車上方設計了頂棚，得到井下工人的稱贊。

　　同時負責全礦電費的結算，每月到月底及時抄電表電量細心核算，并對各用電單位嚴格按照承包指標考核，節(jié)超獎罰。不斷結合實際制定管理制度，采取切實可行的節(jié)能降耗措施，實現(xiàn)降低成本控制。

　　三、20xx年穩(wěn)中求發(fā)展

　　20xx年是我礦實現(xiàn)產能提升跨越發(fā)展的重要一年，也是我在系統(tǒng)改造、新風井供電設計中學習的大好機會，充分利用這次機會，扎實學好供電設計，尤其是集合礦井實際學好整定保護計算和設備選型。廣交同行的朋友，不斷充實自己，營造自我加壓的氛圍，不斷向個人追求的目標奮斗。

綜采隊工作總結8

　　根據(jù)會議安排，現(xiàn)將我隊安全生產標準化達標情況做一簡要的匯報，我隊依據(jù)《煤礦安全生產標準化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》相關規(guī)定對1403工作面現(xiàn)場達標及資料、臺賬、記錄完善等方面進行了對照檢查，存在的問題如下：

　　一、基礎管理

1、工作面按照要求三付支架安裝了一組在線實時礦壓檢測裝置，現(xiàn)已經安裝38塊，其余3塊因質量問題已經上報主管科室正在與廠家溝通解決。

　　2、進、回風順槽頂板離層觀測正常，觀測記錄、資料齊全。

　　3、作業(yè)規(guī)程復審貫徹到位，學習、簽字傳達記錄齊全。

　　4、管理制度符合要求，無遺漏。

　　5、現(xiàn)場備用支護材料符合作業(yè)規(guī)程要求，管理臺賬齊全。 主要存在問題：無

　　二、崗位規(guī)范

1、管理人員、崗位工種專業(yè)技能符合要求，掌握本崗位操作規(guī)程和應知應會。

　　2、現(xiàn)場作業(yè)操作規(guī)范，無“三違”行為，班前安全確認到位，零星工程有針對性措施，現(xiàn)場有跟班隊干。

　　主要存在問題：無

　　三、質量與安全

1、工作面已安裝礦壓在線監(jiān)測，液壓支架初撐力符合要求。

　　2、個別支架存在架間隙超過規(guī)定現(xiàn)象；部分液壓支架編號噴漆脫落。

　　3、工作面兩順槽安全出口通暢，超前支護符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。對于進風順槽底鼓造成安全出口高度低于米的'每班安排起底作業(yè)。

　　4、工作面各轉載點噴霧正常使用，消防器材齊全有效，設備轉動部位、外漏部位已經安裝防護罩并設置警示標志，轉載機、皮帶行人過橋安全牢固。

　　主要存在問題：無

　　四、機電設備

1、乳化液泵站壓力達標，濃度符合要求，個別支架管路外膠皮破損，現(xiàn)在正在逐步更換。

　　2、采煤機急停閉鎖裝置、甲烷斷電儀使用正常，滾筒截齒、電氣保護齊全，具備遙控功能。

　　3、刮板輸送機沿線急停和電氣保護齊全有效，電機冷卻水壓符合要求。

　　4、帶式輸送機各類保護裝置、電氣保護裝置齊全有效，一條裝設了逆止器和物料下滑、滾落裝置，沿線及落煤轉載點防護網(wǎng)齊全，每隔一百米安裝急停閉鎖及語音通信裝置。整個帶式運輸系統(tǒng)暫時無法實現(xiàn)無人值守控制方式。

　　5、拉移設備列車的兩臺絞車聲光信號齊全，鋼絲繩符合《煤礦安全規(guī)程》要求。

　　6、工作面通信系統(tǒng)暢通可靠，小型電器設備排列整齊，移動變電站完好，接地線規(guī)范有效。

　　主要存在問題：液壓支架操作手把無限位裝置、采煤機右滾筒內噴霧霧化效果不好

　　五、文明生產

1、工作面“七圖一表”齊全，牌板清晰準確，作業(yè)場所照明符合要求，巷道里程標識牌每隔100米一個指示準確。

　　2、兩順槽支護完整符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，個別區(qū)段巷道寬度不符合通風及設備列車運行要求的根據(jù)回采進度有序進行維修。

　　3、工作面兩順槽巷道底板平整、無浮渣，物料已分類碼放全部懸掛標志牌。

　　主要存在問題：無

　　以上是綜采一隊安全生產標準化達標工作的開展情況，如有遺漏請各專業(yè)組及領導再提出要求，我們再進行建標、對標工作，確保采煤單項工作現(xiàn)場達標通過驗收。

綜采隊工作總結9

　　20xx年度，1月至11月份我任綜采隊機電班長，12月份擔任綜采隊跟班隊長。長期從事基層工作，感受很多。結合我隊的實際情況，不斷積極探索和總結新的綜采設備管理方法、管理經驗。雖然取得一些成績，但還有很多不足，還有很多工作要做�，F(xiàn)將20xx年工作匯報如下：

　　一、工作目標完成情況

　　1、我擔任綜采隊電工班長，主要協(xié)助機電副隊長管理機電工作。在平時的工作中，對班組要求嚴格，注重質量標準化工作，養(yǎng)成了良好的習慣。我公司開展的質量標準化現(xiàn)場會，新疆公司及各公司蒞臨我公司參觀學習，參觀了A603工作面，對我隊的機電質量標準化工作都表示了贊揚，形成了綜采隊的亮點，為我公司爭得了榮譽。

　　2、A6-101綜采工作面順利安裝。這次安裝調試工作，時間緊、任務重，先后安裝開關控制設備近20臺件，;敷設電纜一萬余米。萬馬奔騰，一馬當先。在工作中我以身作則，積極帶領班組，發(fā)揚能吃苦，能戰(zhàn)斗的精神，知難而進，迎難而上。與班組員工連成一家、打成一片，同甘苦，共患難。

　　3、我時常想一人前進50米，不如50人每人前進一米。有新人進入班組，我都努力培養(yǎng)，根據(jù)他們的性格，思想文化程度，我會給他找與他適應的師傅手把手的教他。這樣有利于他們更好地溝通，學到東西，盡快進入工作狀態(tài)，踏實工作，扎根龜茲。還經常利用下班時間組織去機修廠學習，經過不斷的學習，探討。班組成員都進步很多。

　　二、工作中存在的問題

　　在看到成績的同時，我也認識到，我的工作離公司、隊里的要求，還有一定差距，主要表現(xiàn)為：

　　1、工作缺乏針對性和實效性，尤其是現(xiàn)場的管理工作，員工中違章作業(yè)的`現(xiàn)象仍時有發(fā)生;

　　2、個人的綜合素質還有待進一步提高，技術素質和管理知識尚需進一步學習;

　　3、A303工作面正在安裝，質量方面存在很多問題，在管理方面要加強，尤其是安全工作更不能松懈，要時刻高度警惕。

　　班組配備的小班電工不能很快解決出現(xiàn)的電氣故障，影響生產。

　　三、今后的工作目標計劃

　　1、學習不放松，不斷的充實自己，努力提高水平;更好的適應工作需要，以更出色的完成各項任務;

　　2、加強各類事故的處理和預防措施，提高預見性，將事故防范于未然;做好各類事故的處理和應急能力，縮短事故影響時間;

　　3、抓好班組管理。班組是企業(yè)最基層的生產組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強化班組管理。充分發(fā)揮班組長在安全生產中的作用;不僅自己具備先安全后生產的意識，還要嚴格要求班組的每一個成員，要讓他們明白違章的危害和可能產生的后果，以及今后防范的辦法;抓好每一個作業(yè)人員，嚴格要求他們執(zhí)行停送電等規(guī)章制度，堅決杜絕、制止他們的習慣性的違章;

　　4、加大現(xiàn)場安全管理的力度，嚴肅查處各種違章行為。今后的工作中我要加大對作業(yè)現(xiàn)場的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對查出的問題立即進行安排處理，堅決糾正違章行為，嚴防人身傷害事故。

　　5、搞好質量標準化工作。大到開關的擺放，電纜的懸掛;小到一個照明燈的安裝，一副電纜鉤的吊掛，都要有專人負責。對每一個拖滾，每一個皮帶架，每一臺開關，每一部絞車，每一臺設備都要編號管理，經常檢查設備的完好情況。要求檢修班精心維護，保證設備正常運轉。設立獎罰制度，讓每位班組成員認真工作，把質量標準化融入人心。持之以恒，常抓不懈。

　　回顧過去，我擔任機電班長的兩年，在公司領導及隊長、副隊長的領導下，我學到了很多知識與技能，在實踐中磨練與成長�，F(xiàn)在領導信任我、鼓勵我，讓我擔當更重要的職務，我非常感謝給我鍛煉的機會，我將會在今后的工作中，更加努力，盡職盡責，努力學習專業(yè)知識，提高管理能力與自身素質，認真完成領導安排的各項任務，把所學到的知識應用到生產實踐中去，為龜茲礦業(yè)的發(fā)展盡自己最大的力量。

綜采隊工作總結10

　　一、10月25日至11月25日更換的設備部件

　　1、10月25日更換119號架一級護幫油缸、79號架二級護幫油缸2、10月26日更換41、47、118、166號架推拉油缸。

　　3、10月27日更換轉載機機尾鏈輪

　　4、10月29日更換運輸機機頭鏈輪

　　5、10月29日更換82、85、93、101、139、145、154號架推拉油缸。

　　6、10月31日更換皮帶機頭組合開關隔離開關模塊總成損壞兩個

　　7、11月3日更換運輸機機頭1#減速機

　　8、11月3日更換81、89、137、168號架推拉油缸、更換47、90、93、94、95號架推拉頭。

　　9、11月4日更換64、69、76、165號架推拉油缸、158號架更換兩個一級護幫油缸。

　　10、11月5日更換采煤機右邊調高油缸。

　　11、11月5日更換9、12、27、44、47、56號架一級護幫油缸。

　　12、11月6日更換7、20、26、28、29號架推拉油缸。

　　13、11月7日更換117、123、126、136、167號架推拉油缸

　　14、11月8日更換120號架一級護幫油缸

　　15、11月9日更換129、131、133、149、153、156號架推拉油缸

　　16、11月10日更換17、63、68號架手動閥組

　　17、11月13日更換25、60、75號架推拉油缸

　　18、11月13日更換皮帶機頭組合開關隔離開關模塊總成損壞一個、

　　19、11月14日更換52、84、90號架推拉油缸

　　20、11月19日更換2號架護幫油缸

　　21、11月21日更換102、132、174號架推拉油缸

　　22、11月22日更換煤機左調高油缸

　　23、11月25日更換5號架抬底油缸

　　24、11月10日更換運輸機機頭鏈輪。

　　25、11月25日更換采煤機破碎機

　　二、事故統(tǒng)計

　　1、10月27日8:15分轉載機機尾蓋板天窗掉、于0:50分處理好影響生產4時35分鐘。

　　2、10月31日20：00時皮帶機頭組合開關隔離開關模塊總成損壞兩個于22:10分、更換好影響生產2時10分鐘。

　　3、11月5日8:20分采煤機右邊調高油缸損壞更換、于1:40分更換好影響生產5時20分鐘。

　　4、11月7日4:20采煤機電纜漏電、于8：00時處理好影響生產3時40分鐘。

　　5、11月13日0點27分皮帶機頭組合開關隔離開關模塊總成損壞一個、于2:47分更換好、影響生產2時20分鐘。

　　6、11月18日4:23運輸機機頭1#、2#液力耦合器啟動不同步、于6:30分處理好影響生產2時7分鐘。

　　7、11月21日16：45分運輸機機頭過渡槽錯茬、煤機左調高油缸臥不到底、需人工臥底于19:45處理好影響生產3小時。8、11月23日21:50運輸機雙鏈環(huán)斷、于4:20處理好影響生產6時34分鐘。

　　三、設備存在問題及所需配件。

　　1、清水泵泵頭及柱塞嚴重腐蝕需更換無配件。

　　2、采煤機變頻器需更換四象限沒有電抗器。

　　3、運輸機頭過渡槽磨損嚴重需要更換無配件。

　　4、支架立柱現(xiàn)有部分（5個）串液需更換。

　　5、更換采煤機兩個平滑靴沒有配件。

　　四、12月計劃更換的`設備部件

　　1、更換運輸機機頭過渡槽

　　2、更換采煤機兩個平滑靴

　　3、更換支架竄漏液嚴重的立柱

　　4、更換清水泵泵頭柱塞

　　5、更換采煤機現(xiàn)在使用的兩象限變

　　xxx煤礦綜采隊

　　20xx年11月27日

綜采隊工作總結11

　　10月份以來，我隊在戰(zhàn)線和隊領導的正確帶領下，嚴格落實礦的各種生產方針和政策，以現(xiàn)場一線為重點，及時安全生產中的重點難點，較好的完成了礦下達我隊的各項指標，現(xiàn)將10月份工作總結如下：

　　一、科學管理，精心組織，確保原煤生產

　　1、10月份，我隊圓滿完成了曠下達的原煤生產任務，成功的進行了采面?zhèn)蝺A斜調整保證了工作面正�；夭��；夭蛇^程中克服了煤層較薄、變化大等不利因素，采取各種獎罰制度，實現(xiàn)了正常高產高效。10月11日在不影響4點班原煤生產的情況下，順利的把第90組支架接上，加強了機尾端頭的頂板管理，

　　二、做好“一通三防”基礎工作，保證安全生產

　　1、配合通風隊做好上隅角的瓦斯管理工作。采煤機到機尾實行跟機灑水，機頭（尾）過后做到及時封堵。

　　2、班長、采煤機司機、流動電鉗工要隨身攜帶便攜，隨時檢查瓦斯情況，

　　3、保證采煤機內外噴霧、轉載點噴霧、架間噴霧完好，開采煤機時做到先給水后開機，停機時先停機后停水。

　　4、在回風三角點設置風障，上隅角采用珍珠巖封堵嚴密，機尾備有消火水管和滅火器裝置。

　　5、對采面進行煤層淺孔注水，在保證釋放瓦斯的同時，減少了煤塵量，優(yōu)化了工人的工作環(huán)境。

　　三、強化機電設備管理、改革創(chuàng)新，提高生產效率

　　10月份以來，加強了機電設備的管理，在原有包機制設備管理的基礎上制定了許多新的辦法，使檢修班組最終達到目標是：中斷影響為零、標準化達標、設備完好率達100%�，F(xiàn)將機電設備的管理方法簡單介紹如下：

　　1、根據(jù)各工作面的具體設備情況重新調整各包機組的日檢內容，班前會對各包機組成員進行考核，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、每天由質量驗收小組成員對設備進行檢查，把發(fā)現(xiàn)的問題及時交給各包機組進行處理，三日之內未處理的進行扣分。

　　3、隊建立了隱患排查記錄，由各包機組將設備存在的隱患及時填寫在記錄內，隊領導班子每天對出現(xiàn)的隱患進行研究及時解決，排查好各類隱患，對不能及時解決的隱患，進行跟蹤檢查，掌握隱患的發(fā)展動態(tài)。

　　四、狠抓工程質量管理，實現(xiàn)采面達標。

　　10月份在安全質量標準化活動中，我積極組織職工進行安全質量學習并和“雙述”工作相結合，不斷強化學習標準，充分利用學習日系統(tǒng)學習煤礦安全質量標準化標準的各項具體規(guī)定。利用班前會、飯后會時間對所學內容進行提問，根據(jù)掌握情況進行獎罰，并要求干部職工結合現(xiàn)場實際去學習，要把所學的知識運用到現(xiàn)場實際中去，要在干中學，在學中干，這大大的提高了質量標準化的學習效率。形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的.濃厚氛圍。真正地做到了以質量保安全，以質量促生產，9月份我隊質量標準化總得分92分，達到了省一級標準。質量驗收小組根據(jù)不同條件，不同環(huán)境對質量標準及時進行調整。要求每項工作都要有人管，小到標志牌的擦試，支架液壓管路捆綁方向必須一致，綁線頭彎勾必須一致。五、狠抓生產過程中的經營工作，加強回收復用、節(jié)支降耗管理抓安全生產的同時，狠抓了生產過程中的經營管理工作，隊成立了經營管理領導小組，負責監(jiān)督檢查各種材料和配件的使用情況，對每班入井材料及使用情況進行跟蹤考核，如截齒入井多少，本班使用多少，剩余多少都有記錄可查，杜絕了損失和浪費現(xiàn)象，使每月的材料消耗都在礦規(guī)定之內，杜絕了小件丟失的現(xiàn)象，真正做到了把經營工作放到了首位。

　　綜采隊20xx年11月3日

綜采隊工作總結12

　　綜采隊于7月初在礦領導的大力支持下組建成功，7月10日綜采隊全體員工進行了安全培訓并且全部達標。7月14日至8月16日在礦領導的大力支持下以及綜采隊全體員工的努力工作和配合下進行了綜采工作面的整體安裝。

　　取得的成績如下：

　　1、交流電牽引采煤機MG500/1130(1180)-AWD型，井下安裝調試。

　　2、工作面專用刮板輸送機SGZ-800/800型，井下鋪設刮板150米，機頭機尾安裝調試。

　　3、過渡液壓支架ZG8600/24/50型，井下卸車安裝調試，共計3架。

　　4、掩護式液壓支架ZY6800/24/50型，井下卸車安裝調試，共計96架。

　　5、順槽用刮板轉載機SZZ800/250型，井下安裝調試。錘式破碎機pCM160型，井下安裝調試。

　　6、設備列車的安裝，包括：移動變電站2臺，組合開關2臺，乳化泵2臺及泵箱，噴霧泵1臺及泵箱，拉緊絞車1部。

　　7、工作面供電系統(tǒng)的安裝調試。

　　在安裝過程中綜采隊克服了很多苦難，在人員組織和協(xié)調上做的非常出色，加快了綜采安裝工作的進度，工作面一天最多安裝調試支架竟達14架，在公司各礦安裝史上也算是一個先例。當然也離不開礦領導的正確安排和礦職工的團結配合。

　　盡管成績顯著，但在安裝期間還是存在以下問題。

　　1、液壓支架在運輸下山時由于坡度大，彎道急，對支架重心位置掌握不夠，導致支架在運輸時出現(xiàn)歪斜，影響了安裝進度。在工作面卸車時，由于底板軟，上下順槽對拉時拉力不均勻，導致支架出現(xiàn)倒架現(xiàn)象。外在因素，綜采隊人員剛剛組建，人員配合還不是很默契，語言溝通有差異。

　　2、供電問題，組合開關和移動變電站長時間放置和有些易損件的質量問題，新的供電系統(tǒng)剛投入運行，各開關設備之間磨合還不是很好，導致供電不連續(xù)。

　　3、安全問題。由于個人的麻痹大意出現(xiàn)了跑車、倒鏈碰傷人事件。以上問題在礦領導和綜采隊全體員工以及廠家技術人員的積極努力配合下，都一一得到了解決。

　　8月16日至9月16日，綜采隊進行了為期一個月的試采。在試采期間由于我們對頂板掌握不夠，沒有控制好頂板，導致工作面發(fā)生片幫、局部冒頂。因頂板較破碎，工作面推進該處時，先是第56架支架處冒頂嚴重，隨之帶來巨大壓力，繼而發(fā)生傾斜倒架，隨后陸續(xù)擴展到13架，給工作面帶來了嚴重威脅，工作面被迫停產。隨后綜采隊立即成立了事故分析小組，對工作面冒頂?shù)辜軉栴}進行了分析，采取了以下措施：

　　1、成立領導小組現(xiàn)場跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　2、確立降低采高邊推進邊護頂邊調架扶架的指導思想。

　　3、嚴格控制工作面采高，嚴禁支架超高使用。

　　4、堅持按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強工作面工程質量管理，保證三直兩平一凈兩暢通。

　　4、加強職工的崗位技能培訓，提高職工理論水平和實際操作技能。以上措施的落實，使問題得到了顯著改善，使生產走向正軌。

　　9月份期間，綜采隊取得成績如下：

　　1、推行實施了手指口述安全確認法。手指口述主要是通過簡單的自我問答、自我反省，迅速集中注意力，準確預知危險源，它的意義與作用在于能夠起到安全確認的作用，熟練掌握崗位責任制及操作規(guī)程，提高工作效率和安全意識，提高崗位技能。讓我們在工作中少出錯誤、少出紕漏、少出事故，為安全生產打下良好的基礎，也為我們撐起了安全的保護傘。

　　2、堅持班前宣誓。

　　3、公司第三季度安全質量標準化檢查中在各區(qū)隊評比中榮獲第一名。通過這一個月手指口述的推行，發(fā)現(xiàn)以下問題：

　　1、部分職工出現(xiàn)不適應、不情愿、不接受的現(xiàn)象。

　　2、發(fā)現(xiàn)有走過場、玩花架子、做表面文章的現(xiàn)象。手指口述的推行是一個非常艱苦而又漫長的過程，不可能一躍而就，也不可能一帆風順，但綜采隊會加大推行力度，做到持之以恒，出現(xiàn)任何情況都不動搖推行手指口述的信心，都不停止推行手指口述的腳步，從而實現(xiàn)安全生產。

　　9月20日綜采隊正式采煤。一切工作都在緊張有序的進行當中，盡管工作中還會遇到很多困難，但我們會更加努力，克服種種困難，為礦井的發(fā)展做出我們的貢獻。

　　第四季度的工作安排。

　　1、認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的.安全生產方針，堅持管理、裝備、培訓并重原則，堅持三不傷害提高安全管理水平和工人的技術素質，避免特大事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全季。

　　2、搞好團結。團結就會戰(zhàn)無不勝。即使再難的事，只要團結就一定會成功，使綜采隊形成強大的凝聚力，成為一支堅不可摧的強大團隊。

　　3、加強安全質量標準化工作。實行三抓，即面上抓質量升級，線上抓達標面，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。

　　4、加強檢修班的管理，抓好設備檢修工作。嚴格按照檢修計劃內容做好設備的預防檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，為生產班的順利生產做好充分的準備。

　　5、搞好技術培訓，提高各崗位職工的技能水平。培訓方式、方法可采用集中學習、業(yè)余培訓，拜有經驗的人為師等。但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致。

　　6、推行班組動態(tài)安全聯(lián)保。班組動態(tài)安全聯(lián)保是以生產作業(yè)場所的自然作業(yè)組為基本單元組織的。以簽訂聯(lián)保協(xié)議的形式進行安全聯(lián)保，職工與班長簽訂協(xié)議。班長負責對安全工作進行檢查、監(jiān)督和指導。安全聯(lián)保，能有效控制員工不安全行為。

　　7、著重抓工程質量，使工作面實現(xiàn)三直兩平一凈兩暢通的高效綜采工作面。完成第四季度的生產任務，使綜采隊各個專業(yè)再上一個新的臺階。

綜采隊工作總結13

　　3月份我隊從2號開始試生產工作，在月初的試生產工作中充分暴露了在安裝期間設備存在的問題，全隊職工加班加點對發(fā)現(xiàn)的故障進行了處理，從本月中旬開始設備全部調試正常，開始了正常的回采工作。由于生產工作日的耽擱，本月生產任務略有欠產。

　　一、產量任務完成情況：

　　本月我隊原定生產任務為52萬噸，實際完成產量任務為408134噸。造成欠產的主要原因是，月初為試生產階段，入井設備需要調試，發(fā)現(xiàn)、暴露了很多問題需要處理。所以耽誤了生產工作日。加上礦內統(tǒng)一安排的2天檢修時間，實際生產日只有24天，所以造成了欠產。

　　我隊的回采工作在月中旬已經恢復正常，平均日產已經能上2萬噸，最高日產為2。5萬噸，班產最好成績?yōu)?。36萬噸。相信經過合理組織，今后我隊每月按時完成礦內生產任務絕無問題。

　　二、生產組織工作：

　　在本月的生產過程中，我隊一直堅持隊干部現(xiàn)場跟班制度。隊內所有干部都按照排休嚴格執(zhí)行值班制度，和生產班跟班制度。每天在井下生產過程中，都有隊領導盯班負責生產指揮和安全管理工作。在發(fā)生設備故障時，當班隊干更是以身作則，不計報酬，加班加點與職工一起在井下處理故障，直到設備正常后才出井。為全隊職工起到了良好的模范示范帶頭作用。

　　三、精細化管理工作：

　　3月份，我隊剛剛更換了新隊長，他從生產技術部門下到一線從事生產管理工作，沒有任何的不適應，很快地進入到工作角色。本月中旬即制定出了《綜采隊機電事故處罰管理辦法》、《綜采隊勞動紀律管理制度》及《技術員崗位責任制》，這些新制度的制定為今后的工作開展，打下了良好的基礎。

　　同時在工作中，我隊堅持執(zhí)行了一貫的隊務公開制度。職工每日的工分、月底獎金分配、隊內獎勵（處罰）、礦內文件傳達全部通過公式欄向職工展示。讓職工對隊內制度和自己的切身利益都能夠徹底了解。杜絕了職工帶著思想壓力入井工作和上訪事件的發(fā)生。

　　四、安全質量標準化工作：

　　在新組裝完成的B908工作面，我隊本月花費了大量精力做安全質量標準化工作。對移變列車連接軸、單軌吊滑輪、機尾電纜自動推移過橋等多方面進行了設備改造。同時，針對這次工作面老頂初次來壓晚，空頂面積大等情況都及時制定了生產施工技術措施，并對職工進行了及時培訓、傳達。

　　五、支部建設工作：

　　我隊在本月共召開了兩次支部會議。月中旬支部會議新隊長對隊內工作進行了明確的.責任分工。生產班組、檢修班組都明確了跟班責任人。并與大家對今后隊內工作的開展進行了坦誠討論。

　　在月底的支部會議中，隊領導對本月礦內安排的工作進行了討論和總結。分析了本月工作中存在的不足，和需要改進的方面。同時，也對礦內安排的《風險源警示》和《白國周班組管理法》等學習工作安排專人進行負責。

　　在今后的工作中，我隊將堅持在隊內黨員中開展“三比一高”活動，即：工作中比奉獻；思想上比先進性；行動上比表率；帶動全隊職工整體技能水平和素質的提高。

綜采隊工作總結14

　　綜采隊10月份在主管礦長的正確領導和諄諄告誡下，經過干部職工的共同努力，安全生產、工程質量、生產經營、修舊利廢、質量標準化、文明生產、學習培訓職工素質提高取得了可喜的成績。為了客觀地肯定成績、找出問題，理性地歸納出經驗和教訓，以便提高認識，明確方向，進一步做好11月份的工作。特對10月份工作總結如下：

　　一、工作回顧

　　1、安全生產

　　10月份由于受外部條件的限制（迎檢、限電、檢查等），制約了綜采隊的安全生產，正常生產天數(shù)19天，生產原煤7萬噸。

　　2、工程質量（沿空留巷）

　　綜采隊除生產原煤外，還擔負著沿空留巷工作，正常生產19天，留巷98米，且各項支護、留巷參數(shù)到位，工程質量達標。

　　3、生產經營、回收、修舊利廢

　　綜采隊生產原煤7萬噸，計劃材料消耗5.88萬元，實際材料消耗4.1萬元，節(jié)約1.78萬元。綜采隊10月份上下巷平均回采98米，回收道軌102米，道木170根，風水管路各17根，符合礦上規(guī)定和要求的100，道釘、道夾板網(wǎng)片梯子梁的回收達到或超過礦上規(guī)定的80。修舊利廢元，超過礦上的規(guī)定和要求。

　　4、質量標準化、文明生產

　　在煤礦，質量標準化體現(xiàn)了黨和政府、礦業(yè)對職工工作和生活的關懷，綜采隊10月份質量標準化綜合得分92分，達到省一級標準。由于10108工作面運順增加了沿空留巷工程，空間小，文明生產難度大。但在干部職工的共同努力下，過去的淤泥、積水煤塵不見了，代之的是各種物料碼放有序整齊，牌板吊掛規(guī)范，整個工作面煥然一新，給人以一種賞心悅目的感受。

　　5、學習培訓、職工素質提高

　　綜采隊本著“安全學習培訓不到位，就是安全隱患”的理念進行學習培訓，因此，綜采隊的安全學習培訓極大地提高了職工的素質，職工的思想意識、工作能力得到了極大的提高，在安全生產、工程質量、生產經營、質量標準化文明生產中得到了極大的體現(xiàn)。

　　二、經驗和教訓

　　之所以綜采隊10月份能取得如此成績，是因為綜采隊得力于干部職工的思想觀念轉變和制度健全、措施到位，得力于主管領導的.正確指導和諄諄告誡。

　　綜采隊歷來就有聽從指揮、服從安排、執(zhí)行迅速到位的光榮傳統(tǒng)，難道就一個文明生產擋住了綜采隊前進的步伐。主管礦長丁海臻礦長親臨綜采隊碰頭會指導工作，諄諄告誡大家，“好的工作是職工干出來的，同時也是干部管理出來的。同志們必須改變思想意識，轉變觀念，正視現(xiàn)實，迎難而上，做好工作�！辈�對安全生產、工程質量、生產經營、質量標準化文明生產等一系列工作提出了具體的指導意見和建議。綜采隊區(qū)長魏建軍敢于揭擺問題，和大家一起制定措施，健全制定，靠制度、措施說話，制定面前人人平等；同時加大學習培訓力度，改變思想觀念，激發(fā)干部職工的工作熱情，增強責任心，提高工作能力，把最具有活力的生產力因素----人激發(fā)出來，搞好我們的各項工作。經過一段時間施行后，綜采隊的各項工作發(fā)生了翻天覆地的變化，干部職工心往一處想，勁往一處使，一個聽從指揮服從安排、執(zhí)行到位的綜采隊，奮戰(zhàn)在綜采工作第一線。由于大家工作思想轉變，制度健全，措施到位，責任明確，工作有壓力有動力，都擔負著具體的責任和義務，因此安全生產、工程質量、生產經營、修舊利廢、質量標準化、文明生產、學習培訓職工素質提高等工作標準高、要求嚴、管理細執(zhí)行到位。

　　三、下一步工作安排

　　制度措施、思想觀念轉變兩步走針對綜采隊的實際情況和礦領導的意圖、礦業(yè)的任務，綜采隊要和礦業(yè)領導保持高度的一致。聽從指揮，服從安排。在今后的工作中，我們要善于揭擺問題、商討措施、整章建制、整治隱患，擔當責任。制度使其不能、不敢，思想觀念轉變使其不愿干不好工作，采取兩步走的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。干標準活、安全活、領導放心活，向上級領導交上一份完美的答卷。

綜采隊工作總結15

　　我們以創(chuàng)建本質安全型區(qū)隊為主線，以提高廣大職工的安全意識和自我保護安全能力為重點，采取多種形式，緊扣月度安全活動的主題，不斷加大安全教育力度，廣泛深入地開展系統(tǒng)性安全教育活動，促進全礦安全生產各項奮斗目標的實現(xiàn)。

　　一、活動宣傳動員深入，氛圍濃厚。

　　為了落實好“安全思想宣傳教育”活動的開展，進一步增強職工搞好安全生產的責任感、使命感和緊迫感，營造出人人事事保安全的濃厚氛圍。我們利用多種形式加大“安全思想宣傳教育”活動的宣傳力度。我們充分利用板報、圖片等形式大張旗鼓地宣傳開展安全宣傳教育活動的目的意義，同時針對我礦開展的“每日一題，每周一課，每月一考”活動，進一步深化教育效果，形成安全教育的重疊效應，筑牢思想上的防線。

　　在四、五、六月安全宣傳教育活動中，礦隊兩級單位相繼推出了安全巡回演講、員工技能大賽等活動。全隊職工踴躍參加，我隊相繼開展了崗位技能培訓、技術比武，在活動中我們力爭做到考學用相結合，以學保用、以考促學、以用驗學。通過組織職工深入學習三大規(guī)程，真真正正掌握自我保安的本領，切實做到“三不傷害”；開展安全理念的灌輸、隱患預想和黨員安全崗承諾活動，組織職工通過對自己崗位的認識以及安全操作認真編寫安全保證書。在開展這些活動的基礎上，通過“每月一考”對職工掌握安全知識和近期所開展的一系列活動了解情況進行了考試，扎實有效的措施確保了活動的質量。

　　二、以安全思想教育活動為契機，加強安全宣傳教育和職工安全技能培訓，提高安全意識。

　　在安全思想教育活動期間，我們加大宣傳力度，進一步鞏固每位職工心中“安全第一，預防為主”理念，提高全體員工安全生產意識。我們依照安全思想教育活動內容主旨開展活動，大家邊干邊學，查找不足，把在工作中總結出來的經驗和實際工作想結合，從而克服了工作中存的問題，漸漸的職工的業(yè)務技術水平提高了，工作效率也提升了。

　　1、利用我礦各單位出現(xiàn)的各類事故，通過事故案例分析，從中吸取教訓，鞏固了職工心中的安全防線，使安全管理者和職工們一起針對身邊人發(fā)生的身邊事暢談自己對于事故的認識和體會；組織職工代表進行安全視察，對采面存在的不安全隱患及時得到整改。

　　2、針對我隊回采的四—12050采面受地質構造帶影響，重點學習相關補充措施，以及《煤礦安全規(guī)程》及礦下發(fā)的各類文件，培養(yǎng)職工處理事故的能力。

　　3、利用每周二、五組織的安全學習會，通過對煤礦法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程和操作規(guī)程的學習，使職工懂得了用法律來保護自己的權益，用規(guī)程來規(guī)范自己的行為。

　　4、隊黨支部大力加強班組長安全思想、質量意識教育。

　　5、對個別安全意識淡薄的`人員，實行傳幫帶，以老帶新，相互比進，通過不斷進行現(xiàn)場操作和理論培訓以及安全思想的灌輸，進一步提高了員工的安全操作技能，安全意識淡薄的職工通過思想教育安全意識得到了很大的提高。

　　三、嚴格現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全生產。

　　在安全思想教育期間，我們認真開好每一個班前會，交待清楚當班任務重點、職責和工作方法，我們不斷強化安全責任者的第一責任，嚴格實行干部跟班、帶班制度、現(xiàn)場交接班制度、崗位責任制度，實行業(yè)務范圍責任追究制度，自加壓力，自我鼓勁。

　　不斷創(chuàng)新主題教育活動形式，切實達到入腦入耳，真正提高個人的自主保安意識。強化安全教育培訓，對職工進行安全生產教育和培訓，提高職工安全技術素質，增強安全技能和自主保安能力。聯(lián)系廣大職工群眾的思想實際，把安全思想教育同維護礦區(qū)穩(wěn)定結合起來。深入班組、深入職工，及時了解職工群眾的各種意見和要求，及時掌握各方面的熱點問題，認真解決職工群眾思想觀念上存在的與安全生產不相適應的問題，解決職工群眾生產、生活中的實際困難，使廣大職工群眾全身心地投入到安全生產工作中來。

　　通過開展安全思想教育活動，職工的安全意識提高了，工作責任心、勞動紀律性加強了，為礦井的安全生產提供了有力的保障。

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