半年采購工作總結(jié)

　　總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編收集整理的半年采購工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

半年采購工作總結(jié)1

　　下半年，采購部根據(jù)集團(tuán)需求和項目進(jìn)展情況，做好采購工作。采購部虛心學(xué)習(xí)其他部門的工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，全面提升個人素質(zhì)。為了更好地完成下半年的工作，進(jìn)一步加強(qiáng)敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任感，提高完成工作的效率，特制定以下工作計劃。

　　一、管理方面

　　1、完善采購成本管理體系建設(shè)，推進(jìn)采購管理規(guī)范化、制度化。依托卓達(dá)現(xiàn)有的招標(biāo)采購管理系統(tǒng)，通過整理和標(biāo)準(zhǔn)化，對整個采購流程進(jìn)行精細(xì)化系統(tǒng)管理。在不脫離實施基礎(chǔ)的條件下，將采購從面上管理提升到點上管理，增加采購管理體系的外延和覆蓋面，提高采購的性價比。

　　2、積極推進(jìn)大招標(biāo)大采購戰(zhàn)略的實施。

　　積極應(yīng)對集團(tuán)跨越式發(fā)展的需要，逐步探索招標(biāo)與大采購的戰(zhàn)略合作模式，在實踐中完善大招標(biāo)大采購戰(zhàn)略的具體操作方案和實施細(xì)則。

　　3、改進(jìn)采購手冊。

　　采購手冊是采購的基本知識、操作規(guī)則、注意事項和成熟經(jīng)驗，是規(guī)范操作的樣本。采購手冊可以幫助新人快速了解和掌握輔材的采購，縮短摸索過程，減少業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)時間和成本。未來一年，我們將在采購手冊的基礎(chǔ)上，不斷找出其不足，并結(jié)合工作實際進(jìn)行補充和完善。

　　4、繼續(xù)分解和量化部門的工作。

　　將每個員工的工作分解量化到每個崗位，可以合理分配任務(wù)，合理匹配崗位和人員，細(xì)化采購崗位人員的工作流程規(guī)范，消除冗員。量化是績效考核的基礎(chǔ)。今后企業(yè)將實行績效考核，同工同酬，同崗不同酬。

　　二、商業(yè)方面

　　目前集團(tuán)采購有兩個需求：工程材料設(shè)備采購，集團(tuán)日常辦公，物業(yè)公司日常維修用品采購。

　�。�1）工程材料的采購

　　1、建立開放的信息發(fā)布平臺，改進(jìn)信息收集方式，完善信息渠道。

　　建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺，以客戶提供的原有信息渠道為主要信息渠道，拓寬為以客戶信息為基礎(chǔ)，結(jié)合廠商、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息收集方式。向產(chǎn)業(yè)鏈下游宣傳和延伸房地產(chǎn)建材需求信息，將國家宏觀政策信息與國內(nèi)建材行業(yè)信息相結(jié)合，強(qiáng)化行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的整體觀念。信息渠道的多樣化和全面的信息調(diào)查將有助于增加信息的全面性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)信息處理和分析能力，可以提高對市場分析的判斷，為采購提供決策依據(jù)。

　　2、平衡集團(tuán)和客戶的利益，實現(xiàn)雙贏。

　　倡導(dǎo)合作是建立在公平互信的進(jìn)廠理念，沒有平等和差別待遇，增加廠商之間的互信。公開、公平、合理的合作流程，堅持互利共贏，以公平的方式降低客戶成本，從而降低采購成本。堅持推進(jìn)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革，對各項指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)核算，檢驗實施效果。今年下半年的目標(biāo)是確定可持續(xù)使用的基礎(chǔ)材料的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，并調(diào)整材料的個別指標(biāo)，以滿足公司的長期使用需求。

　　3、收集、積累行業(yè)材料信息、廠家信息等各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫。

　　我們在分析采購成本時，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù)，缺少以前的數(shù)據(jù)，無法進(jìn)行對比分析。我們得到的結(jié)論只能反映當(dāng)年的情況，不能反映變化趨勢，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫，為以后的.數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依據(jù)。舉個例子，一個公司要按照下半年的基準(zhǔn)價定位采購，就必須依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　　4、采購公開透明，實行陽光采購。

　　采購部接受集團(tuán)內(nèi)外的聯(lián)合監(jiān)督，杜絕吃拿卡要現(xiàn)象，讓采購過程出現(xiàn)在陽光下。采購部門要加強(qiáng)自我防范，不斷進(jìn)行思想教育，不斷完善采購制度，以約束采購行為，加強(qiáng)部門人員的廉潔自律。同時，采購部推進(jìn)信息平臺建設(shè)，大宗材料設(shè)備采購時，要求招標(biāo)辦進(jìn)行招標(biāo)采購，小額材料利用信息平臺公開報價，減少采購中人為因素的影響，原材料采購公開透明。

　�。�2）集團(tuán)日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購。

　　本集團(tuán)日常辦公及物業(yè)維修用品采購具有項目多、數(shù)量少、需求變化大、資金量小的特點。根據(jù)以上特點，我們應(yīng)該做到以下幾點：

　　1、穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈，拓寬供應(yīng)商渠道。

　　為了保證公司的正常運營，首先要穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，在低庫存運營的情況下保證及時供貨。經(jīng)過多年的合作和供應(yīng)商資質(zhì)評估，現(xiàn)有供應(yīng)商基本穩(wěn)定。但也存在供應(yīng)不及時、價格不合理的情況。下半年要繼續(xù)擴(kuò)大和更新供應(yīng)商隊伍和供應(yīng)渠道，不斷尋找更符合公司需求的供應(yīng)商，更好地滿足公司的生產(chǎn)加工需求。

　　2、進(jìn)行庫存成本分析，保持日常辦公和物業(yè)維護(hù)材料的合理庫存。對日常辦公和物業(yè)維護(hù)保持合理庫存，既要考慮價格因素和市場變化，又要保證生產(chǎn)需要，還要分析資金占用成本。合理利用資金，降低庫存成本，必須掌握價格報價，把握后期價格變化趨勢和規(guī)律，了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗，把握采購數(shù)量和節(jié)奏。

　　三、學(xué)習(xí)的目標(biāo)

　　1、提高專業(yè)知識和操作技能。

　　所有采購人員都應(yīng)該學(xué)習(xí)財務(wù)知識。從下半年開始，兩年內(nèi)，所有采購人員必須取得會計從業(yè)資格證書，采購業(yè)務(wù)人員必須取得采購師資格，采購經(jīng)理必須在三年內(nèi)取得注冊造價工程師認(rèn)證。

　　提高專業(yè)知識，還要提高業(yè)務(wù)能力。一、采購部門要有自學(xué)意識，主動申請采購專業(yè)技能培訓(xùn)，報集團(tuán)人力資源部審批。其次，結(jié)合公司培訓(xùn)，進(jìn)行部門培訓(xùn)。采購部員工要向本單位其他部門和同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的經(jīng)營行為，提高自己。再次，要求所有業(yè)務(wù)人員不定期參加全國新材料會議和展覽，了解新材料和新設(shè)備。

　　2、未來學(xué)習(xí)

　　期貨學(xué)習(xí)是專業(yè)知識的一部分。從購買的角度來看，期貨具有特殊的重要性。從鋼材期貨、銅等有色金屬材料的價格走勢，可以反映出與相關(guān)工程材料的采購密切相關(guān)。加強(qiáng)期貨學(xué)習(xí)，用好期貨工具，充分發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。

　　3、輪流學(xué)習(xí)。

　　采購部員工要熟悉和掌握各崗位的工作，是復(fù)合型人才。下半年采購間歇期，采購部會輪崗學(xué)習(xí)，以便能夠熟練操作采購流程中的各個崗位。然后向各部門學(xué)習(xí)，比如工程部、銷售組、監(jiān)理部、物業(yè)公司。

　　下半年，采購部將以降本增效為工作中心，嘗試新方法，取其精華，改其弊端。為集團(tuán)新一年的工作再上新臺階，為實現(xiàn)百年卓達(dá)做出自己的貢獻(xiàn)。

半年采購工作總結(jié)2

　　一、工作計劃

　　根據(jù)20xx年酒店年度總體規(guī)劃，酒店會在淡季進(jìn)行酒店內(nèi)部裝修。為此，我們采購部對裝修前的善后工作做了如下計劃：

　　1、根據(jù)倉庫出具的庫存清單，要求各部門及西湖春天、史圣開元店據(jù)此采購商品、食品、調(diào)料，處理積壓庫存，爭取在裝修前實現(xiàn)零庫存。

　　2、合理安排裝修期間的工作，保證物品的及時采購，配合裝修期間各部門的車輛。

　　二、商品采購渠道的問題

　　1、指定供應(yīng)商

　　加強(qiáng)對指定供應(yīng)商的商品、價格和質(zhì)量監(jiān)管，提高供應(yīng)商供貨質(zhì)量，加強(qiáng)食品衛(wèi)生和保質(zhì)期檢查，確保食品衛(wèi)生安全。

　　2、零售店采購

　　所有零點食品購買都需要商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他購買物品需要保修卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部門完善臺帳，確保隨時能通過工商防疫、動物檢驗等部門的檢查。

　　3、主要羊肉產(chǎn)品采購

　　做好每年一次的內(nèi)蒙羊肉采購，跟蹤庫存。及時向總經(jīng)理辦公室反饋，制定周密詳細(xì)的采購計劃，并及時與內(nèi)蒙古羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握中國羊肉價格。保證采購的羊肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我酒店羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的領(lǐng)先地位。

　　三、新產(chǎn)品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃

　　主要是通過每天一次的市場調(diào)查，當(dāng)天市場上出現(xiàn)的少量新菜都是經(jīng)過詢問后購買并通知的。

　　一樓和二樓的廚師開發(fā)新產(chǎn)品。每周一，兩個廚師去市場進(jìn)行調(diào)查。通過調(diào)查，他們監(jiān)督采購工作，并提出更多有價值的意見。

　　四、買方的管理制度

　　1、加強(qiáng)對鄭采購商商品質(zhì)量和價格的監(jiān)督管理；要盡量提高鄭州配送的海鮮產(chǎn)品的存活率，提高鄭州經(jīng)常配送的.調(diào)料和冷凍產(chǎn)品的質(zhì)量，確保不變質(zhì)、不過期，提高駐鄭州采購員的工作效率。

　　2、采購店內(nèi)所需物品，合理安排采購周期，確保工作有序進(jìn)行。盡快回購需要及時購買的物品。

　　3、與財務(wù)部和倉庫合作，掌握庫存商品的數(shù)量，不采購不必要的物品，保證酒店現(xiàn)金流的暢通。

　　采購車輛的管理

　　1、不斷強(qiáng)調(diào)買家的行車安全意識，寧停三分鐘不搶一秒，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)。要求采購員外出執(zhí)行任務(wù)時著裝整潔，舉止文明，講究禮貌，使用禮貌語言，樹立良好的企業(yè)形象。

　　2、培訓(xùn)并監(jiān)督采購員的駕駛專業(yè)知識，規(guī)范駕駛操作流程，避免因操作不當(dāng)造成車輛損壞。要求買家熟練掌握路況，少走彎路，節(jié)約采購成本。

　　3、在完成自己本職工作的基礎(chǔ)上，緊密配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮，不找原因，提高整體工作效率。堅決杜絕公車私用現(xiàn)象，經(jīng)常監(jiān)督檢查，重點查處典型案例，從重處理！

　　價格控制與經(jīng)濟(jì)

　　1、所有購買的物品都要詳細(xì)掌握自己的市場行情，耐心砍價，堅決購買，一點一滴省下來。

　　2、每日將所有供應(yīng)商的發(fā)貨價格和每日零星采購價格填入“采購部每日價格對照表”，每日進(jìn)行比較，探索規(guī)律。要求供應(yīng)商根據(jù)市場情況及時調(diào)整供貨價格。一旦發(fā)現(xiàn)調(diào)價不及時，通過推后一個月的最低供應(yīng)價格來結(jié)算貨款。

　　3、每天按時帶領(lǐng)采購員到市場采購，并仔細(xì)咨詢和掌握當(dāng)天所有商品的價格，以便核對供應(yīng)商的供貨價格，采購到質(zhì)量和價格最低的商品。及時買新品回廚房，用于新品研發(fā)。盡一切努力組織好當(dāng)天銷售商品的供應(yīng)，以免影響當(dāng)天的銷售，并及時將確實缺貨的商品通知廚房。

　　4、每周一接受廚師的定期調(diào)研和監(jiān)督，不定期對鄭州的采購工作進(jìn)行抽查，確保各項采購工作的順利開展！

半年采購工作總結(jié)3

　　在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進(jìn)行溝通，快樂地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購員的工作職責(zé)，完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地總結(jié)今年的工作情況：

　　一、如何開展采購工作?主要工作流程：

　　1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序

　　1)食品原材料：

　　每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數(shù)量。對待特殊原材料系列(鵝肝、娃娃魚)，專門安排人員在市場上進(jìn)行調(diào)研，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認(rèn)，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料10余次，共完成采購任務(wù)300余次，采購各類原材料及非食品類物品800余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購30余次，有力保障酒店正常運營。

　　2)非食品原材料(酒水、飲料類)：

　　每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據(jù)供應(yīng)商年度考評，對其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補充，修改或取締重新其資格。

　　2、貨比三家，確保采購物品物美價廉

　　為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個月的市場調(diào)查，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進(jìn)行了及時的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，對于員工餐進(jìn)行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營成本。

　　3、服務(wù)水平

　　現(xiàn)為酒店提供服務(wù)的日常原材料(食品類、酒水類)供應(yīng)商名列將近有40家，潛在供應(yīng)商有30家;易耗品供應(yīng)商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　4、標(biāo)準(zhǔn)化

　　為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，采購部在對上游供應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時，也對酒店所進(jìn)原材料做驗收標(biāo)準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。

　　二、_工作計劃：

　　1、延續(xù)以今年的工作小結(jié)作為基礎(chǔ)，對于每個階段容易出現(xiàn)的采購困難，做好預(yù)案措施。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，采購部人員應(yīng)多加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考。

　　2、對于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進(jìn)行實地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性。

　　3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證，進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。

　　4、采購部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的.分析采購?fù)緩�，做到及時補充原材料。

　　三、存在問題：

　　1、日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，降低成本。

　　2、如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料。

　　3、自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。

　　四、展望

　　這一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!

半年采購工作總結(jié)4

　　20xx上半年年的腳步已在伴著勞績與履歷中邁過，面對著20xx，我思緒萬千。我們這個部分是采購部，而我是一名公司信托的采購員，我深知在如許經(jīng)濟(jì)緊縮的時間里，可以或許為公司節(jié)省每一分錢尤為緊張，以下是我展開的20xx下半年采購工作總結(jié)：

　　從事變性子上講，采購的事變籌劃進(jìn)程開始于從每年的販賣猜測、生產(chǎn)猜測、總體經(jīng)濟(jì)猜測中得到的信息。販賣猜測將提供關(guān)于質(zhì)料需求、產(chǎn)物及采購后得到的辦事的總的丈量；生產(chǎn)猜測將提供關(guān)于所需質(zhì)料、產(chǎn)物、辦事的信息；經(jīng)濟(jì)猜測將提供用于猜測代價、人為和其他本錢總趨勢的信息。

　　多年的采購事變讓我更深刻的相識到，在很多公司中，不到20%的采購必要占用了高出80%的采購資金。將總的猜測分析才特定的籌劃，然后為每一個緊張的需求訂定有效的代價和供給猜測。

　　質(zhì)料量的預(yù)計分為月度和季度，將預(yù)計數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)舉行查對，而庫存控制數(shù)據(jù)簡直定思量了采購提前期及寂靜庫存量。然后，將這些預(yù)計值與質(zhì)料的代價趨勢和有效的猜測相接洽，訂定出采購員事變籌劃。然后預(yù)計質(zhì)料供給富裕，代價大概降落，那么采購政策就大概是將庫存鐫汰到經(jīng)濟(jì)公道的最低程度。相反，假如猜測到質(zhì)料供給少，代價有上升的趨勢，明智的采購政策將是確保有充足的庫存和條約，并且將會思量購買期貨的大概性。

　　這一步調(diào)早期是用于原質(zhì)料及零部件采購的，在猜測影響零部件的代價和供給有效性的趨勢時，要思量到猜測的零部件供給行業(yè)的生產(chǎn)周期。重要必要可以分為相干產(chǎn)物組。對重要現(xiàn)嗎猜測的'闡發(fā)模式可應(yīng)用于相干產(chǎn)物組。

　　在每個月/季末將每一個項目或相干產(chǎn)物組的數(shù)量及預(yù)計資金用度制成圖表，并據(jù)此對采購籌劃舉行修改，每個采購員對其認(rèn)真的項目舉行闡發(fā)，他們創(chuàng)建了在籌劃期內(nèi)引導(dǎo)其活動的目標(biāo)，代價大概會因此被進(jìn)一步修訂。比方新辦法的建立或從前沒有生產(chǎn)過的新的重要產(chǎn)物的制造籌劃，當(dāng)必要新的裝備或產(chǎn)物時，就會產(chǎn)生時間上的不確定性，訂定采購籌劃事變就會很困難。

　　20xx下半年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進(jìn)度。

半年采購工作總結(jié)5

　　上半年即將結(jié)束。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項任務(wù)，取得了一定的成績。摘要如下：

　　一、工作的完成

　　1、完善采購體系，降低成本：根據(jù)物資采購計劃，按時按需采購公司主要產(chǎn)品和輔助材料。在采購材料的同時，及時向相關(guān)技術(shù)部門提供材料的價格信息，為產(chǎn)品設(shè)計和材料選擇提供圖紙和成本估算。提高采購員自身的知識和業(yè)務(wù)水平，確保貨比三家，買到質(zhì)優(yōu)價廉的材料，降低工程成本，提高采購效率，增加企業(yè)利潤。

　　為了降低成本，通過尋找多家供應(yīng)商，進(jìn)行詢價、比價、議價，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商。

　　2、與供應(yīng)商建立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每一個拜訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，保證每一個合適的供應(yīng)商的信息不會丟失，同時有利于采購掌握供應(yīng)商信息，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空。建立合格供應(yīng)商名單，對供應(yīng)商進(jìn)行評估和劃分，合格的作為合格供應(yīng)商。

　　3、在工作中團(tuán)結(jié)同事，處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，根據(jù)技術(shù)部的要求及時與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我們的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

　　4、上半年工程訂單所需的所有設(shè)備都能按時交付。如果設(shè)備未能及時到達(dá)，將及時向上級匯報，并做出相應(yīng)的處理。還要求供應(yīng)商在供貨時提供必要的信息。

　　二、采購工作的一些經(jīng)驗

　　1、按照采購制度和程序，公開透明地處理事務(wù)。采購前、中、后的各個環(huán)節(jié)都受到財務(wù)等部門的積極監(jiān)督。有問題第一時間向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　2、解決成本控制問題，采購性價比最高的產(chǎn)品。買家在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價和比價，注重溝通技巧和談判策略。

　　3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理和協(xié)調(diào)。在合作的過程中，采購商一定要公平嚴(yán)格，最終為公司選擇最好的有戰(zhàn)略合作伙伴的供應(yīng)商。

　　4、逐步加強(qiáng)設(shè)備材料的價格信息管理，提高部門采購員的責(zé)任心。下半年，采購部將特別關(guān)注采購人員的工作分配，以確保對采購設(shè)備和材料的信息進(jìn)行有效跟蹤。專業(yè)知識提高的同時，專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感很重要。做一個負(fù)責(zé)任的采購員，控制公司的進(jìn)口。

　　三、采購工作的小額要求

　　至于各部門的領(lǐng)料，希望領(lǐng)料部門給采購部門一定的采購時間，在采購物資時做好領(lǐng)料計劃，盡量避免當(dāng)天領(lǐng)料當(dāng)天或第二天馬上要貨。正因如此，采購員的工作計劃會被打亂，急需的材料可能會造成價格或運費偏高，不利于成本控制。要求各部門制定采購材料的計劃。

　　四、工作中的缺點和不足

　　1、關(guān)于鳳崗沈煉設(shè)備新安裝s11—250kva臨時變壓器項目，由于在采購和施工過程中未能及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)證明和報告，導(dǎo)致項目驗收通電時低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)，給公司造成了極其惡劣的影響和重大損失。這種低級錯誤完全可以避免，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響和麻煩，公司愿意承擔(dān)任何處罰。通過這次的教訓(xùn)，未來對采購部的工作要求會更加完善。設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須到位。在后續(xù)工作中，如果設(shè)備有任何變化，供應(yīng)商需要完成信息。并了解市場的變化，要求所有采購人員充分了解設(shè)備，避免此類問題的再次發(fā)生。

　　2、供應(yīng)商體系不完善，重要材料/設(shè)備沒有健全的數(shù)據(jù)庫。作品的策劃性不強(qiáng)，對市場行情了解不充分，東莞的變壓器變化不到位。部門之間的溝通也沒能達(dá)到預(yù)期的效果。

　　以上都是采購部存在的`問題。我們將一個一個地克服它們。如有不妥或不到位的地方，也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事多提寶貴意見和建議。你們都是我們身邊的良師益友，有了你們的支持，我們才能取得更快的進(jìn)步。

　　下半年工作計劃

　　1、完善供應(yīng)商體系，要求重要材料/設(shè)備供應(yīng)商2—3家，保證材料/設(shè)備的及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道降低成本，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)潛在供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，不斷改進(jìn)成本書中的工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

　　2、受市場因素的影響，各類原材料價格都在不同程度的上漲或下跌。采購員要做好比價、比價、議價工作，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由要求公司漲價。

　　3、繼續(xù)配合項目部完成項目所需設(shè)備及輔助材料的采購，設(shè)備的進(jìn)場，以及項目所需設(shè)備的各種質(zhì)量信息。

　　4、對采購的物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度。比如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購，短時間內(nèi)是無法完成的，所以在采購的過程中要做好采購計劃；如日常文具等常用材料，做好相應(yīng)的庫存，大批量采購可以降低成本。

　　5、配合倉庫，掌握倉庫庫存，了解銷售情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時檢查呆滯庫存，并上報上級處理。

　　6、通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)提高采購員的產(chǎn)品知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)新員工盡快熟悉工作。

　　下半年，我部員工仍將努力工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平和專業(yè)產(chǎn)品知識，增強(qiáng)責(zé)任感，提高完成工作的效率。同時有選擇地采用公司其他部門提出的降低成本、提高效率的方法，不斷大膽嘗試，取其精華，去其糟粕。通過上一層樓可以為公司明天的發(fā)展做出微薄的貢獻(xiàn)。

半年采購工作總結(jié)6

　　在這將近半年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

　　1：熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。

　　方便以后的調(diào)貨事宜。下半年年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會計劃自己的`物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。

　　2:參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以說進(jìn)入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個采購的大門里面。

　　3:參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過ERP讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可循，有據(jù)可依。

　　4:參與盤點工作。讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。通過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

　　自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。希望明年工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

　　上半年是收獲的，也是充實的，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過半年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!

半年采購工作總結(jié)7

　　一、根據(jù)xx年酒店年度總計劃

　　酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：

　　1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

　　2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。

　　二、貨品采購渠道問題

　　1、定點供貨商總結(jié)

　　1、學(xué)子家園

　　在學(xué)子家園經(jīng)營策略上，因為20xx年的定位較高，使得學(xué)學(xué)子家園有學(xué)生的心中成了價格高的代名詞，在這種情況下，公司進(jìn)行了價格調(diào)整，并將毛利較高的日化用品、塑料制品從臺州直接采購的策略，結(jié)果不僅重塑了商場的價格形象，同時也在其它的方面提升了毛利率。更為重要的是，采購部成功地運用到了德政店的開辦過程之中。同時因為銷售的提升，在費用上面，采購部有了更多的談判籌碼，總的利潤反而提升很多。

　　20xx年度，在董事會建議下，公司對大學(xué)城的會員發(fā)展進(jìn)行了一定的投入，主要是增加了會員價商品的數(shù)量，從20xx年的30%提高到20xx年的50%以上，在實際操作過程中，茶山店會員銷售由20xx年的10%提高到了35%，同時由于將會員積分獎勵的力度進(jìn)行了大幅度的縮減，所以20xx年會員積分支出反而比20xx年降低了很多。(20xx年會員積分獎勵是4%左右的商品，20xx年調(diào)整到1%，同時對會員積分獎勵改變了會員感興趣的東西)

　　在學(xué)子家園的促銷方面，根據(jù)大學(xué)城的特點，將原先學(xué)子家園與工業(yè)區(qū)采用同一張dm海報的方式進(jìn)行了改變，對學(xué)子家園單獨出了幾期dm海報，尤其是針對開學(xué)期間，連續(xù)做了五期海報，對全面提升學(xué)子家園的`形象及銷售，起到了較大的作用。

　　及時調(diào)整了學(xué)習(xí)家園的年度銷售計劃，銷售計劃調(diào)整后，員工的士氣得到加強(qiáng)，同時精減了人員的數(shù)量，降低營運成本，目前學(xué)子家園人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，對后續(xù)的發(fā)展，是一個好的開始。

　　2、蟠鳳店、梧慈店、德政店

　　20xx年度，將原先的會員卡變更為vip積分獎勵卡。但由于這兩個店會員價的力度不及大學(xué)城，目前銷售增長有限，這是20xx年需要著重改進(jìn)的地方。

　　對門店的形象進(jìn)行了更新，倡導(dǎo)為顧客創(chuàng)造舒適購物環(huán)境的理念。xx月底梧慈店關(guān)店，對蟠鳳店的形象進(jìn)行了全面更新，并對招商進(jìn)行了重新定位，提升了門店形象。

　　梧慈關(guān)店后，及時在德政店開業(yè)，德政店從貨架進(jìn)場到開業(yè)只用了一周時間，開業(yè)當(dāng)天創(chuàng)造了15萬的銷售業(yè)績，同時開業(yè)之后附近一些便利店紛紛關(guān)門，顯示了德政店的開業(yè)策劃尤其是商品組織及價格定位方面，是有一定的效果的。德政店的順利開業(yè)，王店長和總部人員連續(xù)加班，這種精神是值得大家肯定并繼續(xù)發(fā)揚的。

　　蟠鳳店目前存在問題是員工在銷售得到提升后，觀念趨于保守，對創(chuàng)新認(rèn)同感不強(qiáng)，這是蟠鳳店20xx年必須取得突破的一項工作內(nèi)容吧。。

　　雖然梧慈店關(guān)店之后，永豐超市及20xx年計劃開業(yè)的佰勝超市會對蟠鳳店的商圈形成一定的影響，但在創(chuàng)新方面如果能夠給顧客新的感受，在服務(wù)上能夠超人一等，預(yù)計對20xx年蟠鳳店的銷售影響不會太大。

半年采購工作總結(jié)8

　　年初加入公司采購部以來，一直沒有什么成績，個人覺得很慚愧。上半年，我對自己的工作已經(jīng)差不多熟悉了。畢竟我之前沒接觸過采購，上一份工作只是一個商場的保安，對現(xiàn)在的工作一點幫助都沒有。當(dāng)我習(xí)慣這份工作時，我遇到了很多障礙。還好在同事的幫助下，我自己能夠完成任務(wù)，下半年如期而至。如果我想在我的崗位上有所成就，我必須。

　　一、不能隨便選擇供應(yīng)商。

　　我們做采購的都知道，我們的工作直接關(guān)系到公司的采購成本。我們工作能力的強(qiáng)弱取決于能給公司留下多少采購成本，東西的質(zhì)量必須符合采購標(biāo)準(zhǔn)。最關(guān)鍵的因素之一是供應(yīng)商的選擇。采購的時候很多買家都說價格差不多，質(zhì)量和公司要求的差不多。其實一個好的供應(yīng)商最忌諱的就是這三個字。要知道，哪怕一個備件缺一毛錢，幾千個備件下來，公司會損失多少？這就是公司對買家如此嚴(yán)格的原因。下半年工作期間，我要給自己定下最高的標(biāo)準(zhǔn)。在為公司采購的時候，我可受不了這個麻煩。至少我要堅持把同樣商品的商家都逛一遍，才能最終決定選哪個。確保公司需要我采購的所有東西都以最低的價格獲得。

　　二、對購買的東西要做到嚴(yán)格監(jiān)管。

　　現(xiàn)在很多廠家，面對我們這種采購量大的公司，總是表面上一套背后一套。例如，展示給我們的樣品顏色非常好，但最終的批量生產(chǎn)可以看出仍然存在缺陷。只要換一種更便宜的原料，他就能從中獲得大量利潤。所以作為一個公司的采購，在我工作的后半段，我會保證從制作到裝袋的.全過程都由我來監(jiān)督。

　　三、保證自己有處理突發(fā)事件的能力。

　　雖然問題不嚴(yán)重，但是行業(yè)內(nèi)還是存在的。比如公司4年前采購了一批布料，結(jié)果廠家囤貨的倉庫被淹，導(dǎo)致一般布料被毀。給公司帶來了巨大的損失。我想做的是萬無一失�！皯�(yīng)該”這個詞不會出現(xiàn)在我的字典里。應(yīng)該沒有問題，就是沒有保障。還有，做好最壞的打算，兩手準(zhǔn)備，保證即使出現(xiàn)突發(fā)事件，公司利益也不會受損。

半年采購工作總結(jié)9

　　20xx年是我國“xx”規(guī)劃開局之年，也是我司市場開拓邁出重大一步的一年，上半年是充溢激情和挑戰(zhàn)的。開年以來，我司逐步開發(fā)的新產(chǎn)品增多，證明白我司有了一批重要潛力客戶合同的承接，標(biāo)記著我司產(chǎn)品向多元化轉(zhuǎn)型邁出重要一步。同時，新增產(chǎn)品的大量開發(fā)加也給選購帶來挑戰(zhàn)。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和公司各部門的通力合作下我較好的完成了20xx年上半年原材料選購供應(yīng)工作，現(xiàn)將上半年工作匯報如下：

　　一、上半年主要完成工作狀況：

　　(1)依據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的選購支配和倉庫等申購的材料按需共進(jìn)基本完成選購，并全部按月份歸檔。

　　(2)上半年浙江總選購支配為江西的總選購支配為

　　二、降低成本，確保利益

　　(1)年初以來，對于大宗產(chǎn)品的選購(如塑料、銅、鋁、鐵、鋅)盡量避開了上漲的時候進(jìn)行選購，避開了不必要的選購資金增加。

　　(2)主動找尋新供貨商，針對前期的`外協(xié)選購狀況普遍發(fā)覺一些供應(yīng)商業(yè)務(wù)多供貨不剛好的狀況，部分緣由也有我們下單時要求到貨日期緊迫。

　　三、備好糧草、保證生產(chǎn)

　　(1)依據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的選購支配，結(jié)合倉庫的實際庫存，嚴(yán)格按選購管理流程進(jìn)行物資選購。盡量確保生產(chǎn)不缺料。

　　(2)對于車間班組常用工具，剛好批量庫存，保證車間領(lǐng)料不會出現(xiàn)倉庫無貨的狀況。

　　(3)對于突發(fā)狀況緊急選購的材料，主動深化市場找尋貨源，最快最優(yōu)保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

　　(4)今年以來，我司自主研發(fā)新項目，部分由于初次接觸，外購件選購遇到大挑戰(zhàn)。頂著壓力，聯(lián)系各商家，最終在規(guī)定時間內(nèi)完成各種材料選購。

　　四、存在的問題

　　(1)、選購資源不足夠，造成部分產(chǎn)品當(dāng)?shù)絺浼�到成能生產(chǎn)，給生產(chǎn)造成確定影響。

　　(2)、浙江，江西的下單不同一，下完月支配后期間總會經(jīng)常增加選購產(chǎn)品。

　　(3)、新產(chǎn)品的集中開發(fā)對我們要找商家生產(chǎn)式樣也有確定的困難。

　　五、后期工作打算

　　(1)、細(xì)致做好本職工作，堅持原則，公正處事。

　　(2)、選購工作中比價的過程很重要，后期堅持以往“價比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”作風(fēng)，嚴(yán)把材料進(jìn)廠關(guān)。

　　(3)、主動找尋新供貨商，穩(wěn)定老供貨商。按材料供貨總類對各供貨進(jìn)行分類，對各種不同種類材料選購供應(yīng)最快最好方案，為生產(chǎn)做好后勤保障工作。

　　20xx年上半年已經(jīng)結(jié)束，迎接我們的是更加具有挑戰(zhàn)性的下半年。珍惜機(jī)會，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，全面提升綜合素養(yǎng)，更加完備的完成20xx年下半年選購工作。

半年采購工作總結(jié)10

　　上半年在這個階段特別快，今年我們都遇到了這個巨大的問題。我們公司也在糾結(jié)這樣一個難題，所以作為公司的一員，我們不應(yīng)該掉以輕心，而應(yīng)該更加重視這個問題，放在心上，一起抵制！下半年還是比較辛苦的一段時間，現(xiàn)在做了一個下半年的工作計劃，希望能提供一些便利和提高。

　　第一，做好本職工作，提高業(yè)務(wù)能力。

　　我在采購部快兩年了，這兩年讓我熟悉了這份工作。今年對我來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年。我不是老員工，但能完全掌握工作技能，獨立行走。但我也很清楚，我還需要不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力，這對我是一個挑戰(zhàn)，也是一項任務(wù)。下半年的工作肯定是又忙又?jǐn)D的。我會好好珍惜自己的時間，讓自己成長和提高。

　　第二，注重合作，提高綜合能力。

　　在之前的工作中，我是一個自我意識很強(qiáng)的人，但在這段時間里，我改變了很多，我開始懂得合作共贏。這是我在工作中慢慢學(xué)會的，所以下半年的工作還是需要不斷的配合。在選擇供應(yīng)商的時候，我想擦亮眼睛，保持良好的合作狀態(tài)，更好的開展這項工作，提高自己各方面的能力。我們也應(yīng)該和公司的同事保持密切合作。我們是一個友好而強(qiáng)大的團(tuán)體，我們同甘共苦。所以我會培養(yǎng)自己的合作能力和技巧，并在以后的工作中應(yīng)用。

　　第三，改正不足，提升個人能力。

　　我個人有一些缺點。我之前談判能力不是很強(qiáng)，但是跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)了一段時間后，有了一些進(jìn)步。作為一個買手，漂亮的嘴巴和一雙出名的眼睛很重要。除此之外，技巧也很重要。所以在接下來的日子里，我需要不斷做的`就是提高自己的這幾個部分，然后不改就好好學(xué)習(xí)，然后提高自己的能力，改正自己之前的不足。我相信下半年會是一個好的開始，一個好的結(jié)局。我有這樣的決心和毅力去挑戰(zhàn)，有這樣的勇氣去探索。我會在接下來的半年里保持更加積極的心態(tài)，更加強(qiáng)大的狀態(tài)，努力工作，不斷進(jìn)步！獲得更好的收獲！

半年采購工作總結(jié)11

　　我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施細(xì)則，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平，按時按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作�，F(xiàn)把半年來的工作情況總結(jié)匯報如下：

　　一、著眼職業(yè)需求，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識

　　采購豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購員，深感責(zé)任重大，使命光榮，必須不斷提高自己的基礎(chǔ)理論知識。半年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購基礎(chǔ)知識，認(rèn)真研讀《皮革質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)實用手冊》，我虛心求教，不斷向周圍有經(jīng)驗的老采購學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué)、在學(xué)中干，通過實踐摸索出符合實際的豬皮采購理論，以厚實地理論支撐保證工作能力的不斷進(jìn)步。

　　二、著眼使命牽引，全力完成采購任務(wù)

　　采購工作看似簡單，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順利運作的最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。半年來，我按照公司的要求，積極圍繞價、質(zhì)、量、地、時等基本要素展開采購工作，按照供應(yīng)計劃指標(biāo)，積極開拓貨源市場，貨比三家、價比三家，選擇物美價平的物資材料，上半年共完成xx的豬皮采購工作，圓滿完成了采購任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

　　三、著眼公司發(fā)展，不斷提高供應(yīng)質(zhì)量

　　為了能采購的質(zhì)量好的原材料，我積極聯(lián)系親朋好友，努力開拓進(jìn)貨渠道，多次跑xx、下xx，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)重任，以忠誠回饋信任，有時為了降低采購成本，不惜動用自己的關(guān)系，甚至和供應(yīng)商爭得面紅耳赤。今年x月，我從一個朋友那里得知有物美價廉的豬皮供應(yīng)，可以有效地降低采購成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險是很大的，為了掌握第一手資料，我利用節(jié)假日時間前去。

　　采購工作是個艱苦的工作，常常風(fēng)里來，雨里去，在外奔波錯過飯點更是常有的事，但我既然選擇了這個行業(yè)，就會以崇高的使命感和責(zé)任感把這項工作干好。一份春華，一份秋實，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實和一份份沉甸甸的'喜悅。有工作是快樂的，采購工作在給我艱辛的同時，更給了我不斷地成長與收獲。下半年已經(jīng)來臨，在下半年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的責(zé)任心，不斷減少工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時間充實提高自己，參加國家注冊采購師資格培訓(xùn)，把自己的進(jìn)步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一起，提高成本概念，利潤思維、風(fēng)險意識和統(tǒng)籌能力，向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正的優(yōu)秀采購人員。生合作的集體成果。

半年采購工作總結(jié)12

　　回首即將過去的20xx年，采購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應(yīng)商，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財務(wù)部工作的力度!帳期的延長.

　　在上半年，因為種種原因使得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給采購及財務(wù)工作帶來很多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)采購部與各供應(yīng)商大力協(xié)商，此情況已大大改善，現(xiàn)除有個別單一物品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式!采購工作專業(yè)化的展開，在下半年的工作中，采購部重點將工作進(jìn)行了規(guī)范，在管理供應(yīng)商方面采取了更嚴(yán)格合理的方式。

　　在控制成本方面，嚴(yán)格依照采購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算，對供應(yīng)商每次報價作到了細(xì)致的調(diào)查和分析。降低庫房儲貨量，針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進(jìn)行調(diào)整，降低庫存量，減少了費用支出額度。

　　團(tuán)隊協(xié)作方面，下半年采購部依照合作務(wù)實的原則，嚴(yán)格審視各部門的請購單，起到了避免重復(fù)購買，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進(jìn)行及時溝通!雖然20xx年的工作成績提升很快，成績也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處，以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標(biāo)之計劃，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正!

　　20xx年度計劃

　　一.降低成本

　　主要有以下幾方面：

　　A.針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點。

　　B.針對單項大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點

　　a.單價降低 b.數(shù)量增加 c.增加服務(wù) d.附加值提升

　　C.繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價，產(chǎn)生競爭局面，達(dá)到我方降低成本之目標(biāo)。

　　D.加大對市場的市調(diào)頻率，掌握各種產(chǎn)品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產(chǎn)品，使得采購成本能進(jìn)一步降低。

　　E.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息，達(dá)到降低成本的目的。

　　二.增加收入

　　A.在增加公司收入方面，采購部計劃與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。

　　三.效率提升

　　A.針對各部門的物品采購申請，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購時間為兩天，新品采購時間為五天。

　　四.物料回收

　　A.了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無，防止重復(fù)采購和資源浪費。

　　五.專業(yè)素養(yǎng)提升

　　A.在采購專業(yè)方面，要加強(qiáng)對各大批發(fā)市場的訊息掌控，經(jīng)常性的.走訪市場。加強(qiáng)對各項產(chǎn)品的性價了解，隨時掌握產(chǎn)品動態(tài)，。

　　B.加強(qiáng)采購談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念，新知識，給自己充電。

　　C.加強(qiáng)自身形象，注重儀容儀表，談吐語氣，采購人員在接觸各供應(yīng)商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。

　　六.采購?fù)耆�手冊的建�?/strong>

　　A.針對各長期供應(yīng)商以及臨時采購物品的廠家進(jìn)行記錄留存，方便 查詢。

　　七.規(guī)格化的建立

　　A.針對所有物品，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，方便管理。

　　八.團(tuán)隊協(xié)作

　　A.展望20xx年，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊中，嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項要求和指示。主動積極與各部門進(jìn)行溝通及合作，認(rèn)真聽取各部門提出的建議或意見，針對好的意見或建議及時進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)并提出感謝。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品，幫助和支持各部門降低使用成本。

　　對于到來的20xx年，采購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!

半年采購工作總結(jié)13