項(xiàng)目工作總結(jié)（通用20篇）
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結(jié)哦。我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢？下面是小編收集整理的項(xiàng)目工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項(xiàng)目工作總結(jié) 篇1
一、工程規(guī)模
工農(nóng)橋位于新建立新路K0+700處，與新建立新路同屬一個(gè)工程項(xiàng)目。該工程于20xx年8月14日由江陰市發(fā)展和改革局立項(xiàng)，批復(fù)文號(hào)：澄發(fā)改投[20xx]531號(hào)。本橋?yàn)閱慰?6m先張法預(yù)應(yīng)力混凝土空心板簡(jiǎn)支梁橋，橋梁總長(zhǎng)22.04m，總寬24.6m，橋梁與河道正交。橋梁橫斷面為單幅橋面，雙向行駛，具體布置為：2.3m（人行道）+2m（綠化帶）+16m（行車(chē)道）+2m（綠化帶）+2.3（人行道）=24.6m。航道標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)通航要求。
二、工程開(kāi)竣工日期
開(kāi)工時(shí)間：20xx年9月18日
竣工時(shí)間：20xx年6月18日
三、工程造價(jià)及中標(biāo)情況
本工程經(jīng)過(guò)資格預(yù)審、考察現(xiàn)場(chǎng)、編制標(biāo)書(shū)、投送標(biāo)書(shū)、業(yè)主評(píng)定標(biāo)書(shū)等程序后，確定江陰市市政建設(shè)工程有限公司為工農(nóng)橋項(xiàng)目的施工單位，工程中標(biāo)價(jià)180.65萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理李國(guó)涵。
四、施工過(guò)程設(shè)計(jì)及變更情況
1．根據(jù)橋梁樁基放樣情況，由于現(xiàn)狀熱力管位影響，橋梁整體向東偏移了55cm。
2．根據(jù)景觀要求，欄桿變更為仿木欄桿，具體由確定的欄桿廠
家提供樣式，并進(jìn)行安裝。
五、安全與管理情況
本工程無(wú)工傷死亡事故，施工現(xiàn)場(chǎng)的.作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序均保持良好。
六、質(zhì)量查驗(yàn)及整改情況
20xx年6月24日由重點(diǎn)辦組織，對(duì)立新路及工農(nóng)橋工程質(zhì)量進(jìn)行了初步查驗(yàn)，參加單位有質(zhì)監(jiān)站、南通市市政設(shè)計(jì)研究院、江陰市市政工程建設(shè)有限公司、江蘇騰飛工程項(xiàng)目管理有限公司等單位及有關(guān)人員。驗(yàn)收組在實(shí)地觀察檢查后召開(kāi)了總結(jié)會(huì)，一致認(rèn)為本工程各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)顯示工程內(nèi)在質(zhì)量得到了較好的控制，總體質(zhì)量是好的，符合施工圖設(shè)計(jì)要求。
存在問(wèn)題：
1、北側(cè)橋頭處橋臺(tái)側(cè)面塊石基礎(chǔ)砌筑存在通縫需及時(shí)整改。
2、局部橋梁搭板與道路連接部位存在些許積水現(xiàn)象，需及時(shí)處理。
施工單位接到整改通知書(shū)已將上述兩個(gè)問(wèn)題整改完畢：
1、橋梁積水部位已做好排水管道，加強(qiáng)橋梁及路面排水。
2、橋臺(tái)側(cè)面塊石基礎(chǔ)已重新錯(cuò)縫處理，并用水泥漿密實(shí)勾縫。
七、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)
1、工程竣工后業(yè)主代表應(yīng)會(huì)同監(jiān)理組對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行首次核查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改到位。
2、圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)考慮沿線管線對(duì)施工的影響，避免因管線問(wèn)題影響施工進(jìn)度或變更設(shè)計(jì)方案。
項(xiàng)目工作總結(jié) 篇2
建立和發(fā)展黨員志愿者隊(duì)伍，是新時(shí)期加強(qiáng)基層黨建工作的一項(xiàng)創(chuàng)新性舉措，實(shí)踐并不斷探索完善黨員志愿者隊(duì)伍、項(xiàng)目和機(jī)制建設(shè)，對(duì)于強(qiáng)化基層黨員的奉獻(xiàn)精神和為人民服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提升基層黨組織的整體凝聚力和戰(zhàn)斗力具有極高的實(shí)際意義和實(shí)踐價(jià)值。今年4月，經(jīng)xx鎮(zhèn)黨委結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際研究決定，選報(bào)《加強(qiáng)黨員志愿者隊(duì)伍、項(xiàng)目和機(jī)制建設(shè)的實(shí)踐與探索》作為我鎮(zhèn)20xx年度基層黨建工作創(chuàng)新項(xiàng)目并獲區(qū)委批準(zhǔn)實(shí)施。半年多來(lái)，通過(guò)持續(xù)有效的探索實(shí)踐，我鎮(zhèn)黨員志愿者隊(duì)伍建設(shè)脈絡(luò)漸成，取得了良好的收效。
現(xiàn)就我鎮(zhèn)實(shí)施該項(xiàng)目的具體措施、主要成果、存在不足及下一步工作打算四個(gè)方面作如下總結(jié)：
一、項(xiàng)目實(shí)施具體措施
1. 優(yōu)化整合，合理配置黨員志愿者隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。對(duì)全鎮(zhèn)黨員進(jìn)行認(rèn)真梳理和規(guī)整，充分發(fā)揮好機(jī)關(guān)、社區(qū)（村）、企事業(yè)單位在職黨員雙重管理的工作優(yōu)勢(shì)，按照“自愿參加、無(wú)償服務(wù)、志在奉獻(xiàn)”原則，對(duì)不同年齡層次、不同行業(yè)分布的黨員志愿者進(jìn)行科學(xué)合理的分組編隊(duì)，使黨員志愿者隊(duì)伍的組成結(jié)構(gòu)更加多元化，配置更加優(yōu)化。
2. 分類(lèi)指導(dǎo)，重點(diǎn)突出黨員志愿者服務(wù)特色。鎮(zhèn)黨委專(zhuān)門(mén)建立了黨員志愿者服務(wù)中心，根據(jù)不同階段黨政工作重點(diǎn)和志愿服務(wù)活動(dòng)內(nèi)容，由鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)及相關(guān)部門(mén)對(duì)各類(lèi)志愿者分隊(duì)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)對(duì)口指導(dǎo)，確保黨員志愿服務(wù)活動(dòng)扎實(shí)有效、不走過(guò)場(chǎng)。
3. 強(qiáng)化支撐，保障黨員志愿者活動(dòng)長(zhǎng)效開(kāi)展。確保做到“四到位”，即成立組織到位，指導(dǎo)激勵(lì)到位，建立臺(tái)賬到位，活動(dòng)實(shí)施到位。目前我鎮(zhèn)正在探索建立可行性強(qiáng)、全面完善的管理激勵(lì)機(jī)制體系，努力搭建 “網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”的工作平臺(tái)，建立參與廣泛、形式多樣、活動(dòng)經(jīng)常、機(jī)制健全的黨員志愿服務(wù)體系，保障黨員志愿者活動(dòng)長(zhǎng)效開(kāi)展。
二、項(xiàng)目實(shí)施主要成果
1. 網(wǎng)絡(luò)基本健全，隊(duì)伍不斷壯大。以xx鎮(zhèn)黨員志愿者服務(wù)中心為依托，初步建立了鎮(zhèn)黨委統(tǒng)領(lǐng)，鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、村(社區(qū))黨總支主抓，各支部組織實(shí)施的三級(jí)組織網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)了社區(qū)黨員志愿服務(wù)的工作基礎(chǔ)，通過(guò)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)教育，激發(fā)廣大黨員主動(dòng)參與的熱情，并堅(jiān)持以黨員為骨干，以黨內(nèi)帶動(dòng)黨外，推動(dòng)黨員志愿者隊(duì)伍不斷壯大，目前，全鎮(zhèn)7村1社區(qū)共組建志愿服務(wù)隊(duì)共9支，吸收志愿服務(wù)人員357人，其中黨員129人。
2. 服務(wù)范圍擴(kuò)展，社會(huì)認(rèn)同提升。本著“黨政所想、社會(huì)所需、志愿者所能”的工作原則，根據(jù)志愿者的年齡、特長(zhǎng)、興趣愛(ài)好等情況，自下而上，分級(jí)分類(lèi)組建各類(lèi)志愿服務(wù)隊(duì)伍，服務(wù)項(xiàng)目從最初的慰問(wèn)孤寡老人、清潔社區(qū)衛(wèi)生，發(fā)展到目前5大類(lèi)共10余個(gè)子項(xiàng)目，服務(wù)范圍涵蓋了環(huán)境保護(hù)、扶貧救助、醫(yī)療義診、搶險(xiǎn)救災(zāi)、社區(qū)服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。正是通過(guò)這些實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，志愿者們?cè)谌罕娭袠?shù)立了良好的`形象，得到了廣泛的社會(huì)認(rèn)同。
3. 載體不斷創(chuàng)新，服務(wù)特色彰顯。加大服務(wù)陣地建設(shè)力度，不斷推進(jìn)載體創(chuàng)新，是推進(jìn)黨員志愿者活動(dòng)長(zhǎng)效化發(fā)展的關(guān)鍵。我們?cè)谝劳猩鐓^(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)、敬老院等傳統(tǒng)服務(wù)載體的基礎(chǔ)上，積極探索開(kāi)放式社會(huì)化服務(wù)渠道，以服務(wù)困難黨員和群眾為重點(diǎn)，開(kāi)展結(jié)對(duì)幫困、結(jié)對(duì)助學(xué)、結(jié)對(duì)助老、結(jié)對(duì)助殘等上門(mén)服務(wù)活動(dòng)。同時(shí)，充分利用xx鎮(zhèn)綜合文化站先進(jìn)電教資源，定期免費(fèi)為鎮(zhèn)、村居民提供文化娛樂(lè)、電化教育等服務(wù)，努力滿足群眾個(gè)性化精神需求。
三、當(dāng)前存在的不足
一是黨員志愿者隊(duì)伍服務(wù)能力有待提升。目前，我鎮(zhèn)黨員志愿者隊(duì)伍以離退休老黨員為主體，總體文化程度普遍不高，服務(wù)內(nèi)容相對(duì)單一，社會(huì)力量尤其是高校青年志愿者力量未能廣泛參與，服務(wù)寬度和深度的拓展空間有限，制約了黨員志愿服務(wù)的有效供給。
二是黨員志愿者服務(wù)制度體系有待探索完善。目前，我鎮(zhèn)已建立起黨員志愿者的吸納、管理制度，但行之有效的培訓(xùn)、激勵(lì)等配套制度仍屬空白。在志愿者的組織管理中，成員的吸納、培訓(xùn)、教育、考核、退出等程序隨意性仍然較大，對(duì)黨員志愿服務(wù)的有序健康發(fā)展有一定阻礙。
三是黨員志愿者服務(wù)缺乏相應(yīng)的資金保障。黨員志愿服務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展資金主要來(lái)源于鎮(zhèn)、村（社區(qū)）和有關(guān)部門(mén)的黨建工作經(jīng)費(fèi)，用于提供志愿服務(wù)的資金沒(méi)有相應(yīng)的稅收減免或其他優(yōu)惠政策支持，影響到企業(yè)、個(gè)人對(duì)黨員志愿服務(wù)活動(dòng)的資金支持，從總體上看黨員志愿者服務(wù)仍難以建立起有效的融資渠道。
四、下一步工作打算
一是積極探索與社會(huì)有利資源實(shí)現(xiàn)平臺(tái)共享、成果共建的工作模式，主動(dòng)與高校志愿者協(xié)會(huì)進(jìn)行雙向合作，力爭(zhēng)盡快掛牌建成大學(xué)生志愿者服務(wù)基地，用大學(xué)生的人才優(yōu)勢(shì)為我鎮(zhèn)黨員志愿者工作提供智力支持，進(jìn)一步提升志愿服務(wù)水平，拓寬服務(wù)范圍。
二是進(jìn)一步完善黨員志愿者服務(wù)的各項(xiàng)工作機(jī)制，逐步完善集志愿者的登記注冊(cè)、培訓(xùn)教育、評(píng)價(jià)激勵(lì)為一體的工作制度體系，著力搭建好社會(huì)服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，為各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展提供有力保障。
三是努力破解資金難題，加強(qiáng)與社區(qū)、村共建單位、共建部門(mén)和社會(huì)公益團(tuán)體的協(xié)同合作，整合利用各方資源，探索建立志愿者服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)基金，最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的開(kāi)源節(jié)流。
項(xiàng)目工作總結(jié) 篇3
新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，提高了我區(qū)玉米種植、奶牛養(yǎng)殖、城郊蔬菜種植效益，促進(jìn)玉米、奶牛、蔬菜這三個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；促進(jìn)了全區(qū)農(nóng)民的科技素質(zhì)的不斷提升；促進(jìn)了我區(qū)農(nóng)業(yè)科學(xué)種田水平的整體提高；促進(jìn)了常規(guī)玉米、特色玉米、蔬菜等綠色食品生產(chǎn)和無(wú)公害生產(chǎn)基地的發(fā)展；同時(shí)也促進(jìn)了農(nóng)技推廣服務(wù)體系的建設(shè)和服務(wù)創(chuàng)新。在2名核心農(nóng)戶中涌現(xiàn)出了一大批種田大戶、養(yǎng)殖大戶，更主要的出現(xiàn)了不少自己種田、養(yǎng)殖，又能在本領(lǐng)域帶給相關(guān)服務(wù)、帶動(dòng)更多農(nóng)戶發(fā)家致富的農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人。
玉米專(zhuān)業(yè)核心農(nóng)戶孔中秀，透過(guò)項(xiàng)目培訓(xùn)和自己鉆研掌握了一套因地引種，高效種植甜懦玉米的技術(shù)。他自己家里的1畝地全部種植了甜懦玉米，同時(shí)還擔(dān)任一個(gè)公司甜懦玉米綠色食品生產(chǎn)基地的'技術(shù)員，負(fù)責(zé)2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)6個(gè)村近2畝甜懦玉米的生產(chǎn)任務(wù)，帶動(dòng)一批核心農(nóng)戶推廣玉米綠色食品生產(chǎn)技術(shù)，合理安排輪作，畝產(chǎn)值達(dá)17元以上，農(nóng)民純收入達(dá)千元。還有核心農(nóng)戶崔玉卯憑著自己掌握的過(guò)硬技術(shù)，承包土地3畝，合理選取品種、安排播期，全部種植甜懦玉米，收到很高的經(jīng)濟(jì)效益。
蔬菜專(zhuān)業(yè)核心農(nóng)戶趙黃科，擔(dān)任著南城辦事處新農(nóng)村的村主任，按照新型農(nóng)民科技培訓(xùn)會(huì)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)種菜新知識(shí)，引進(jìn)新品種，采用新技術(shù)，改變傳統(tǒng)種植觀念，科學(xué)種植蔬菜，效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，他種植的溫室，創(chuàng)下了畝收入28元的好成績(jī)。具體狀況如下：茬口安排：按照溫室蔬菜生產(chǎn)工藝流程，一年兩大茬，西芹――西紅柿兩茬生產(chǎn)模式，西芹7月下旬育苗，1月中旬定植，元月上旬采收上市，7月中旬拉秧，比較前向年西葫蘆一大茬生產(chǎn)，生產(chǎn)周期延長(zhǎng)，西芹秋季和平病害少，西紅柿采用冬春茬產(chǎn)量高，采收期長(zhǎng)，效益較好。田間管理：蔬菜整個(gè)生產(chǎn)期管理全部采用新技術(shù)，改變傳統(tǒng)種植管理模式，注重科學(xué)，實(shí)行配方施肥，西葫蘆吊架，并采用病蟲(chóng)害綜合防治技術(shù)，注重西芹、西紅柿品質(zhì)的提高，增加經(jīng)濟(jì)效益，比較前幾年大肥大水，缺乏科學(xué)田間管理，隨意盲目澆水、施肥、噴藥，生產(chǎn)成本大下降，田間病害得到全面控制。趙黃科溫室實(shí)種面積。6畝，西芹產(chǎn)量32千克，收入256元；西紅市產(chǎn)量4千克，收入138元，折合畝收入27933元，效果明顯。我們?cè)谛罗r(nóng)村建設(shè)了溫室蔬菜大棚生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)基地，在他和其他核心農(nóng)戶的的帶動(dòng)下，全村逐漸縮減的溫室蔬菜面積5年增加到24畝，到達(dá)歷史最高水平，畝收入達(dá)23元，成為忻州市郊農(nóng)民增收的新亮點(diǎn)。
xx區(qū)曹張鄉(xiāng)高村是我區(qū)奶牛養(yǎng)殖大村，也是奶牛核心農(nóng)戶最多地方一個(gè)村，核心農(nóng)戶秦俏平經(jīng)營(yíng)良源忻定奶牛場(chǎng)，存欄奶牛6頭，其中產(chǎn)奶牛34頭，過(guò)去每頭牛平均日產(chǎn)奶16公斤，由于多年來(lái)養(yǎng)殖技術(shù)落后一向沒(méi)有較高的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年成為核心農(nóng)戶以來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)奶牛相關(guān)技術(shù)，從奶牛的配種輸精、飼養(yǎng)管理、疾病防治到種植優(yōu)質(zhì)牧草都認(rèn)真鉆研，精心領(lǐng)會(huì)。透過(guò)把掌握的新技術(shù)運(yùn)用到牛場(chǎng)的管理經(jīng)營(yíng)中，到20xx年下半年，存欄奶牛從外部觀察有了明顯的改善，配種方面也開(kāi)始給每頭奶牛建立擋案，杜絕過(guò)去的近親繁殖，逐步使品種優(yōu)化。飼料管理上以貯青為主，再加上搭配苜蓿粉和精飼料，產(chǎn)奶量逐月上升，每頭牛平均日產(chǎn)奶達(dá)23公斤，經(jīng)濟(jì)效益也逐步提高。同時(shí)牛場(chǎng)也構(gòu)成一套“推良種、喂貯青、階段養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)給、科學(xué)管理”的科學(xué)飼養(yǎng)規(guī)程，管理上重點(diǎn)抓四個(gè)環(huán)節(jié)：一是抓良種，嚴(yán)把母本關(guān)；二是抓防疫，嚴(yán)把抗病關(guān)；三是抓青貯，嚴(yán)把飼養(yǎng)關(guān)；四是抓方法，嚴(yán)把技術(shù)關(guān)。高村的奶牛養(yǎng)殖透過(guò)我們?cè)谀抢锝ㄅ嘤?xùn)基地，無(wú)論是象秦俏平這樣的養(yǎng)殖大戶，還是養(yǎng)3頭5頭的小戶，養(yǎng)殖技術(shù)上均有很大的提高，正逐步成為蒙牛、古城等國(guó)內(nèi)幾個(gè)大奶業(yè)集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)牛奶生產(chǎn)基地。
第三部分存在問(wèn)題及下一步打算
新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工作是建立社會(huì)主義新農(nóng)村的需要。生產(chǎn)要發(fā)展，科技是關(guān)鍵。要把現(xiàn)有科學(xué)技術(shù)普及到千家萬(wàn)戶，務(wù)必有一批新型農(nóng)民。綜觀我區(qū)新型農(nóng)民科技培訓(xùn)存在不少問(wèn)題，一是地方政府經(jīng)濟(jì)落后，從財(cái)力人力上還不能更好地利用國(guó)家實(shí)施項(xiàng)目的東風(fēng)，配套必須資金更好地促進(jìn)農(nóng)民科技普及的有效途徑，盡快提高我區(qū)農(nóng)民科學(xué)種田的整體水平；二是培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)不能與項(xiàng)目村產(chǎn)業(yè)更細(xì)致緊密地結(jié)合，雖然玉米是忻州農(nóng)業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但各縣各村狀況各異，比如有的村以種植紅薯出名，有的村是多年的蔬菜制種基地；三是在數(shù)量有限的核心農(nóng)戶選取上還不能做到更具代表性、典型性；四是在培訓(xùn)模式和手段上盡管我們也下了很大力氣，但總體效果還不是更好，同時(shí)自身的科學(xué)素質(zhì)也有待進(jìn)一步提高。
下一步工作打算，首先要充分認(rèn)識(shí)到新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工作在新時(shí)期的重要性、長(zhǎng)期性、艱巨性，農(nóng)民科技培訓(xùn)任重而道遠(yuǎn)。我們經(jīng)過(guò)2年的項(xiàng)目實(shí)施，已初步建立了一支農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)的技術(shù)隊(duì)伍，發(fā)展了一批合格的新型農(nóng)民核心農(nóng)戶，掌握了一套比較有效的培訓(xùn)模式。在繼續(xù)爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)培訓(xùn)項(xiàng)目的同時(shí)，結(jié)合農(nóng)業(yè)部門(mén)工作和其他農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施，積極開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，定期回訪2名核心農(nóng)戶，發(fā)展更多的核心農(nóng)戶，以帶動(dòng)農(nóng)民走山依靠科技發(fā)家致富的道路。
項(xiàng)目工作總結(jié) 篇4
隆化縣科技局承擔(dān)的“隆化縣錯(cuò)季時(shí)差蔬菜產(chǎn)業(yè)技術(shù)集成與應(yīng)用”項(xiàng)目，項(xiàng)目起止年限：20xx年1月—20xx月12月；承擔(dān)單位于20xx年1月開(kāi)始了項(xiàng)目建設(shè)，省廳40萬(wàn)元科技補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)在20xx年年底撥付到位。項(xiàng)目實(shí)施后，項(xiàng)目組克服了兩年來(lái)各種原材料、勞務(wù)費(fèi)等漲價(jià)不利因素，因地制宜，結(jié)合本縣實(shí)際情況，研發(fā)重點(diǎn)工作依托于張三營(yíng)農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)為核心區(qū)，做到了工作重點(diǎn)突出。縣自籌經(jīng)費(fèi)分別于20xx年12月?lián)芨兜轿?0萬(wàn)元，20xx年4月30日撥付到位20萬(wàn)元，緩解了項(xiàng)目資金緊缺問(wèn)題。二年來(lái)，在省、市科技部門(mén)及在相關(guān)單位的大力支持下，我單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同要求認(rèn)真實(shí)施，完成了項(xiàng)目進(jìn)度所要求的建設(shè)內(nèi)容，取得了一定的成效�，F(xiàn)將工作進(jìn)展情況總結(jié)如下：
一、項(xiàng)目主要考核目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
�。ㄒ唬┗亟ㄔO(shè)：優(yōu)質(zhì)錯(cuò)季蔬菜生產(chǎn)種植面積達(dá)到20萬(wàn)畝，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地面積達(dá)到16萬(wàn)畝以上，占全縣蔬菜種植面積的80％以上。其中：無(wú)公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地15.5萬(wàn)畝；綠色蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地達(dá)4000畝以上；有機(jī)蔬菜面積達(dá)到1000畝以上。
（二）蔬菜總產(chǎn)量達(dá)到50萬(wàn)噸，蔬菜產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過(guò)6億元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的75％左右，帶動(dòng)農(nóng)戶5.5萬(wàn)戶，11萬(wàn)菜農(nóng)，提高農(nóng)民人均收入500元以上。
�。ㄈ┮M(jìn)、試驗(yàn)、示范、推廣新品種35個(gè)，新技術(shù)5項(xiàng)。
�。ㄋ模┦卟她堫^企業(yè)建設(shè)。蔬菜龍頭企業(yè)的貯藏、加工轉(zhuǎn)化總體能力達(dá)到35萬(wàn)噸以上，占蔬菜總產(chǎn)量的30％以上。
�。ㄎ澹┡嘤�(xùn)農(nóng)民達(dá)到5萬(wàn)人次。
�。┬鲁闪⑹卟藢�(zhuān)業(yè)合作社2家以上。
（七）培育蔬菜專(zhuān)用有機(jī)肥生產(chǎn)廠2家。
二、項(xiàng)目工作完成情況
�。ㄒ唬┗亟ㄔO(shè)：優(yōu)質(zhì)錯(cuò)季蔬菜生產(chǎn)種植面積達(dá)到20萬(wàn)畝，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地面積達(dá)到16.5萬(wàn)畝，占全縣蔬菜種植面積的81％以上。其中：無(wú)公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地15.6萬(wàn)畝。
建設(shè)了蔬菜產(chǎn)業(yè)科技示范園區(qū)3個(gè)，示范帶動(dòng)了全縣錯(cuò)季蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
一是建設(shè)了出口遠(yuǎn)銷(xiāo)蔬菜示范園區(qū)，面積1萬(wàn)畝，其中：標(biāo)準(zhǔn)化無(wú)公害蔬菜示范展示區(qū)8000畝；標(biāo)準(zhǔn)化綠色蔬菜示范展示區(qū)1500畝；有機(jī)蔬菜轉(zhuǎn)化示范展示區(qū)500畝；
二是建設(shè)了郭家屯冷涼優(yōu)質(zhì)錯(cuò)季蔬菜示范園區(qū)，面積1萬(wàn)畝。其中核心區(qū)設(shè)在郭家屯鎮(zhèn)，面積500畝；
三是建設(shè)了七家熱地保護(hù)地蔬菜示范園區(qū)，面積5000畝。其中核心區(qū)在七家鎮(zhèn)，面積500畝。
�。ǘ┦卟丝偖a(chǎn)量達(dá)到了51萬(wàn)噸，蔬菜產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過(guò)6.2億元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的.76％左右，帶動(dòng)農(nóng)戶5.65萬(wàn)戶，12萬(wàn)菜農(nóng)，提高農(nóng)民人均收入550元。
（三）通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，兩年來(lái)共引進(jìn)國(guó)內(nèi)外高抗病的名、優(yōu)、特新品種40個(gè)，經(jīng)試驗(yàn)、示范，現(xiàn)已推廣應(yīng)用20個(gè)，使縣內(nèi)蔬菜新品種覆蓋率達(dá)到98％以上，提高蔬菜品質(zhì)。引進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)高級(jí)技術(shù)人才2人。示范推廣了測(cè)土配方施肥、蔬菜節(jié)水膜下滴灌技術(shù)、病蟲(chóng)害綜合防治新技術(shù)、利用沼渣、沼液生產(chǎn)有機(jī)蔬菜技術(shù)、酸菜深加工技術(shù)共5項(xiàng)，總結(jié)制定出了適合冷涼地區(qū)的錯(cuò)季菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程。
�。ㄋ模┮愿窳止緸橹黧w，帶動(dòng)溢誠(chéng)、茂雄等其他5家蔬菜龍頭企業(yè)，使龍頭企業(yè)的貯藏、加工轉(zhuǎn)化總體能力達(dá)到了35萬(wàn)噸以上，占蔬菜總產(chǎn)量的30％以上；進(jìn)一步打造了"格林"品牌產(chǎn)品。
（五）組織核心區(qū)及示范區(qū)的菜農(nóng)進(jìn)行培訓(xùn)及參觀學(xué)習(xí)，培訓(xùn)農(nóng)民5萬(wàn)多人次，使項(xiàng)目區(qū)內(nèi)農(nóng)民參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)比例達(dá)到75％。
�。┬鲁闪⒘耸卟藢�(zhuān)業(yè)合作社2家。分別湯頭溝鎮(zhèn)二郎山蔬菜種植合作社、唐三營(yíng)鎮(zhèn)東山蔬菜產(chǎn)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)合作社。完善了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)技術(shù)服務(wù)組織網(wǎng)絡(luò)。
�。ㄆ撸┡嘤寺』h鵬達(dá)、隆化縣地富蔬菜專(zhuān)用有機(jī)肥生產(chǎn)廠2家。
三、資金使用情況
本項(xiàng)目計(jì)劃總投資80萬(wàn)元，其中：省廳科技專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)：40萬(wàn)元，自籌經(jīng)費(fèi)40萬(wàn)元。實(shí)際到位資金81.5萬(wàn)元：其中省廳科技專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)：40萬(wàn)元，自籌經(jīng)費(fèi)41.5萬(wàn)元。項(xiàng)目資金均落實(shí)到位。
在科技專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)40萬(wàn)元中，主要用于：購(gòu)置設(shè)備費(fèi)：6.1397萬(wàn)元；設(shè)備改造租賃費(fèi)：4萬(wàn)元；材料費(fèi)：8.7764萬(wàn)元；測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)6。4萬(wàn)元；差旅費(fèi)：2.3021萬(wàn)元；培訓(xùn)會(huì)議費(fèi)：3.6968萬(wàn)元；勞務(wù)費(fèi)：3.02萬(wàn)元；專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)3萬(wàn)元，管理費(fèi)用2.3565萬(wàn)元；總計(jì)39.6915萬(wàn)元。剩余3085元用于項(xiàng)目驗(yàn)收費(fèi)用。
縣自籌經(jīng)費(fèi)41.5萬(wàn)元，主要用于：設(shè)備租賃費(fèi)：2.5萬(wàn)元；材料費(fèi)：6.5萬(wàn)元；測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)：11.4萬(wàn)元；燃料動(dòng)力費(fèi)：5.4萬(wàn)元；差旅費(fèi)：3.2萬(wàn)元；會(huì)議費(fèi)：3.6萬(wàn)元；勞務(wù)費(fèi)：6.4萬(wàn)元；管理費(fèi)2.5萬(wàn)元�？傆�(jì)41.5萬(wàn)元。
從整體項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出情況看，超支1.5萬(wàn)元左右。
四、工作措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)
為保證項(xiàng)目順利實(shí)施，按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施之初，我們成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組。明確分工，任務(wù)分解，逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，調(diào)動(dòng)了廣大干部群眾的積極性，為項(xiàng)目順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。
�。ǘ⿵�(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，加快科技成果轉(zhuǎn)化
為提高全體技術(shù)人員的技術(shù)水平，我們以中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)為技術(shù)支撐，進(jìn)行蔬菜生產(chǎn)、栽培、加工等技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)班8次，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)6次，兩年來(lái)共培訓(xùn)人員5萬(wàn)人次，發(fā)放技術(shù)資料1000份，明白紙20000張，使技術(shù)得到快速推廣應(yīng)用，廣大技術(shù)人員和種植戶的技術(shù)水平明顯提高，為項(xiàng)目實(shí)施提供了保障。
�。ㄈ┓龀铸堫^，提升蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平
按照扶優(yōu)、扶強(qiáng)、扶壯的思路和目標(biāo)，不斷加大對(duì)龍頭企業(yè)的扶持力度。產(chǎn)業(yè)以龍頭企業(yè)承德格林食品有限公司為依托，不斷加強(qiáng)蔬菜企業(yè)貯藏、加工能力。企業(yè)多次在外地召開(kāi)產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì)，并積極參與各部門(mén)組織的產(chǎn)品推介會(huì)，提高了“格林”品牌的知名度。
�。ㄋ模┮M(jìn)推廣優(yōu)良品種，提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平為使蔬菜產(chǎn)品上質(zhì)量、上水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在新品種引進(jìn)、科技人才引進(jìn)、新技術(shù)引進(jìn)上，嚴(yán)把技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)。在產(chǎn)品深加工生產(chǎn)中，嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作。蔬菜產(chǎn)業(yè)實(shí)行全程質(zhì)量監(jiān)控，保證了全縣蔬菜向綠色、有機(jī)食品方面發(fā)展。
�。ㄎ澹﹪�(yán)格資金管理，專(zhuān)款專(zhuān)用
為加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，資金使用實(shí)行一只筆審批制度，專(zhuān)人專(zhuān)賬管理，定期審計(jì)，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。隆化縣錯(cuò)季時(shí)差蔬菜產(chǎn)業(yè)技術(shù)集成與應(yīng)用項(xiàng)目，項(xiàng)目組成員克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、資金不足等困難，按照項(xiàng)目合同要求認(rèn)真實(shí)施，較好地完成了項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，下一步一是要進(jìn)一步完善項(xiàng)目建設(shè)，做好成果深化工作；二是加快項(xiàng)目的研究及成果的推廣應(yīng)用，為農(nóng)民脫貧致富做出更大的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目工作總結(jié) 篇5
xx年澄城縣旱作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，在部、省、市業(yè)務(wù)部門(mén)的精心指導(dǎo)及大力支持下，繼續(xù)以糧食高產(chǎn)創(chuàng)建為契機(jī)，擴(kuò)大項(xiàng)目覆蓋區(qū)域、發(fā)展旱作節(jié)水環(huán)保農(nóng)業(yè)。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中不斷探索、不斷總結(jié)、不斷積累、不斷集成旱作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目新的技術(shù)。今年春季4月10日，在澄城成功地組織了全省渭北旱作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目座談會(huì)。目前澄城縣旱作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，示范田成效顯著，在連續(xù)高溫干旱的極端不利氣候條件下，全面完成了上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)就項(xiàng)目工作實(shí)施情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、項(xiàng)目實(shí)施情況
根據(jù)項(xiàng)目要求，澄城縣旱作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目采用整鄉(xiāng)整村整建制推進(jìn)法，建立高標(biāo)準(zhǔn)示范田萬(wàn)畝示范片4個(gè)、百畝核心攻關(guān)田4個(gè)。實(shí)施區(qū)域在劉卓村、翟家莊村、嶺頭村、水洼村、李家洼村、路井村、店頭村、徐卓村、吉安城村等共4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)46個(gè)行政村實(shí)施澄城縣旱作農(nóng)業(yè)科技推廣項(xiàng)目，面積共4萬(wàn)畝，百畝核心攻關(guān)田面積499畝。
9月5日——9月6日，澄城縣農(nóng)業(yè)局組織專(zhuān)家對(duì)澄城縣旱作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行了產(chǎn)量自測(cè)，測(cè)得萬(wàn)畝示范片王莊鎮(zhèn)平均畝產(chǎn)802.6公斤，馮原鎮(zhèn)平均畝產(chǎn)786.2公斤，安里鄉(xiāng)平均畝產(chǎn)700.7公斤，趙莊鎮(zhèn)平均畝產(chǎn)670.5公斤;測(cè)得百畝核心攻關(guān)田王莊平均畝產(chǎn)992.2公斤，趙莊平均畝產(chǎn)912公斤，馮原平均畝產(chǎn)890.6公斤，安里平均畝產(chǎn)813.0公斤。
二、主要工作做法
1、健全工作體系，建立長(zhǎng)效農(nóng)技推廣機(jī)制。一是澄城縣組建了以主管農(nóng)業(yè)縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了縣農(nóng)業(yè)局局長(zhǎng)為旱作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目工作責(zé)任人;二是成立了以農(nóng)技中心主任為組長(zhǎng)的技術(shù)專(zhuān)家組，并聘任一位首席專(zhuān)家為旱作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人;三是明確人員，落實(shí)責(zé)任，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干36名，按專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)進(jìn)行優(yōu)化組合并分為四組，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)包點(diǎn)具體抓，技術(shù)干部深入村組到戶抓的三級(jí)包抓責(zé)任體系;四是獎(jiǎng)罰分明，建立了中心與指導(dǎo)員、中心與合作社、合作社與機(jī)具手的三重績(jī)效考評(píng)激勵(lì)體系，實(shí)行了首問(wèn)責(zé)任制、服務(wù)承諾制與獎(jiǎng)懲考核機(jī)制;五是強(qiáng)化廉政建設(shè)，在項(xiàng)目實(shí)施初期與各小組組長(zhǎng)簽訂“一崗雙責(zé)”目標(biāo)責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步完善了項(xiàng)目物資的監(jiān)管，保障了項(xiàng)目的順利實(shí)施。
2、提早動(dòng)手，超前規(guī)劃。我們于xx年12月份，提出了我縣xx年旱作農(nóng)業(yè)科技推廣項(xiàng)目的實(shí)施方案，并以縣財(cái)政局、縣農(nóng)業(yè)局澄政財(cái)字〔xx〕4號(hào)文件，于xx年元月14日將項(xiàng)目實(shí)施方案上報(bào)市財(cái)政局和市農(nóng)業(yè)局。農(nóng)業(yè)系統(tǒng)抽調(diào)了50名技術(shù)干部，利用冬閑時(shí)節(jié)，進(jìn)村入戶，深入項(xiàng)目區(qū)46個(gè)村，開(kāi)展旱作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目各項(xiàng)實(shí)用增產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)，并采用掛圖、制作電視宣傳片、專(zhuān)家講座、高產(chǎn)典型戶現(xiàn)身說(shuō)法、印發(fā)技術(shù)明白紙等多種方式，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，使項(xiàng)目區(qū)的群眾都能夠了解和掌握旱作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的相關(guān)增產(chǎn)技術(shù)。在4月7日召開(kāi)了全縣病蟲(chóng)害防治緊急會(huì)議，專(zhuān)題安排了旱作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，要求相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)立即行動(dòng)，趁墑覆膜。
3、依托合作社，提供產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后服務(wù)。我們繼續(xù)依托在項(xiàng)目區(qū)成立的4個(gè)糧食農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社和12個(gè)農(nóng)機(jī)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。通過(guò)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的帶動(dòng)，把農(nóng)民有效地組織起來(lái)，并為群眾提供優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的技術(shù)及物資服務(wù)。
4、研究改進(jìn)播種機(jī)械，減少群眾勞動(dòng)強(qiáng)度。為了探索膜側(cè)種植的科學(xué)方法，減少播種后未出苗時(shí)因下雨而形成的土壤板結(jié)、導(dǎo)致出苗不齊及群眾費(fèi)工等不利因素對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響，我們從去年通過(guò)多次調(diào)研，和廠家共同研究、改進(jìn)播種機(jī)械，提前定購(gòu)了30臺(tái)膜側(cè)施肥、起壟、播種一次完成的玉米單粒點(diǎn)播機(jī)，既減少了群眾的勞動(dòng)強(qiáng)度，又提高了關(guān)鍵技術(shù)的到位率。目前，群眾對(duì)播種機(jī)滿意度很高，紛紛稱(chēng)贊這是幾年來(lái)最好的地膜玉米播種機(jī)械。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持專(zhuān)款專(zhuān)用，強(qiáng)化物化補(bǔ)貼，對(duì)地膜、種子生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，確保物資價(jià)位合理、質(zhì)量保證，提高資金使用效力。
5、統(tǒng)一耕種。由合作社組織，對(duì)機(jī)具手進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一規(guī)程，并進(jìn)行實(shí)習(xí)演練，實(shí)行統(tǒng)一耕種。做到了整地、覆膜、施肥、播種流水線作業(yè)，大大降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，保證了技術(shù)應(yīng)用到位率。
6、加強(qiáng)田間管理。一是注重抓好間苗與定苗，鄭單958畝留苗量為4500株—5000株，榆單9號(hào)畝留苗量為4000—4500株;二是注重抓好行間中耕除草，減少水分蒸發(fā)，提高保墑效果;三是統(tǒng)一病蟲(chóng)草無(wú)公害防治，組織人力，在王莊鎮(zhèn)嶺頭村開(kāi)展玉米金龜子統(tǒng)防統(tǒng)治。針對(duì)今年部分田塊玉米病毒病發(fā)生的實(shí)際，在王莊鎮(zhèn)柳泉村組織了玉米病毒病的統(tǒng)防統(tǒng)治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并在電視臺(tái)進(jìn)行了報(bào)道。全年在項(xiàng)目區(qū)累計(jì)發(fā)放技術(shù)明白紙8000余份，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開(kāi)一噴三防現(xiàn)場(chǎng)會(huì)23場(chǎng)，懸掛橫幅62條，開(kāi)展電視講座8次。四是適時(shí)晚收。
三、資金使用情況
澄城縣xx年旱作項(xiàng)目計(jì)劃國(guó)家投資300萬(wàn)元，爭(zhēng)取了旱作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目后續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)資金100萬(wàn)元，整合其它項(xiàng)目資金26.1萬(wàn)元，資金已全部到位，共完成投資421.6萬(wàn)元。主要用于以下幾方面補(bǔ)貼：地膜補(bǔ)貼支出180萬(wàn)元,良種補(bǔ)貼支出196萬(wàn)元, 農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼6萬(wàn)元，核心示范方機(jī)耕費(fèi)補(bǔ)貼18萬(wàn)元，肥料補(bǔ)貼1.6萬(wàn)元, 農(nóng)民培訓(xùn)費(fèi)7萬(wàn)元，技術(shù)員交通、用餐補(bǔ)助10萬(wàn)元，現(xiàn)場(chǎng)觀摩、媒體宣傳、資料3萬(wàn)元。
四、工作經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)
回顧總結(jié)今年的.工作，有這么“二個(gè)新”： 在旱作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施中，我們加大了研究機(jī)具改進(jìn)的力度，實(shí)現(xiàn)了膜側(cè)單粒點(diǎn)播、施肥、播種的一次到位，既減輕了農(nóng)民的勞動(dòng)強(qiáng)度，也為后期的殘膜揭拾奠定了良好的基礎(chǔ);同時(shí)，我們?cè)趲讉�(gè)點(diǎn)設(shè)置了白膜、黑白膜和全黑膜三個(gè)模式，將試驗(yàn)的成效搬到了大田中，進(jìn)一步增加了示范的廣度，也為膜揭拾奠定了良好的基礎(chǔ)。
全面地回顧今年的工作，仍有很多不盡如人意的地方：由于長(zhǎng)期干旱和機(jī)械的短缺，旱作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目從規(guī)模上不盡理想。明年，我們將繼續(xù)努力研究改進(jìn)機(jī)具，加大機(jī)具的補(bǔ)助力度，擴(kuò)大旱作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的規(guī)模，為旱作地區(qū)群眾的致富增收做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目工作總結(jié) 篇6
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)力抓好科技項(xiàng)目工作。
緊緊抓住省科技廳對(duì)口定點(diǎn)扶貧的重大機(jī)遇，積極爭(zhēng)取上級(jí)資金支持。今年共爭(zhēng)取國(guó)家、省級(jí)立項(xiàng)支持14項(xiàng)，到位資金675萬(wàn)；市級(jí)科技項(xiàng)目立項(xiàng)4項(xiàng)，支持資金200萬(wàn)；申報(bào)20xx年第一批省級(jí)科技項(xiàng)目12項(xiàng)，11項(xiàng)入選備選項(xiàng)目庫(kù)；同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行科技項(xiàng)目管理“八條禁令”，加強(qiáng)科技項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管，確保資金使用規(guī)范安全。
（二）加快科技成果轉(zhuǎn)化步伐。
一是加大科技成果轉(zhuǎn)化力度。20xx年共轉(zhuǎn)化“特色蔬菜新品種及配套有機(jī)栽培技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范”等科技成果21項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)值2.5億元。二是開(kāi)展科技成果評(píng)審鑒定。組建科技成果評(píng)審組，完成我縣20xx年度11項(xiàng)科技成果鑒定、評(píng)審；申報(bào)市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)并被評(píng)為一等獎(jiǎng)；組織推薦3項(xiàng)科技成果申報(bào)省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)；實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓交易額達(dá)700萬(wàn)元。三是大力發(fā)展省級(jí)科技創(chuàng)新型企業(yè)。今年，申報(bào)新認(rèn)定摩托為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)（實(shí)現(xiàn)全縣高新技術(shù)企業(yè)2家）；新認(rèn)定省級(jí)建設(shè)創(chuàng)新型培育企業(yè)3家（大農(nóng)業(yè)、摩托、機(jī)械）。今年完成環(huán)保建材、摩托車(chē)新工藝、生物藥肥等高新技術(shù)產(chǎn)值超5億元以上。四是加強(qiáng)科技需求對(duì)接。開(kāi)展企業(yè)技術(shù)需求征集活動(dòng)，抓好產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟與企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作，促成15家企業(yè)與10家高校、科研院所的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合。組織企業(yè)參加第四屆西部高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與金融資本對(duì)接推進(jìn)會(huì)、第二屆中國(guó)國(guó)際科技博覽會(huì)。
（三）切實(shí)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。
一是開(kāi)展宣傳培訓(xùn)。全年組織2次大型知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，邀請(qǐng)省科技信息研究所、專(zhuān)利事務(wù)所舉辦創(chuàng)新方法和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)培訓(xùn)，摩托等17家重點(diǎn)企業(yè)參訓(xùn)；組織公司參加第二屆中國(guó)（上海）國(guó)際技術(shù)進(jìn)出口交易會(huì)，展示推介新型環(huán)保建材產(chǎn)品。二是加大專(zhuān)利申請(qǐng)。開(kāi)展企業(yè)專(zhuān)利“清零”行動(dòng)，共完成專(zhuān)利申請(qǐng)65件（其中：發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)10件），完成專(zhuān)利授權(quán)量37件。三是做好專(zhuān)利申請(qǐng)資助工作。申請(qǐng)省、市專(zhuān)利申請(qǐng)資助25項(xiàng)，爭(zhēng)取專(zhuān)利資助資金5.1萬(wàn)元。
�。ㄋ模┙⒔y(tǒng)籌城鄉(xiāng)科技信息平臺(tái)。
一是大力實(shí)施“科技雙網(wǎng)行動(dòng)”。在“新居”聚居點(diǎn)、龍頭企業(yè)、園區(qū)基地、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)建立科技信息服務(wù)網(wǎng)站（網(wǎng)頁(yè)）。全面完成43個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12個(gè)社區(qū)、9個(gè)村、1個(gè)工業(yè)園區(qū)、1個(gè)街道辦共計(jì)66個(gè)網(wǎng)站（網(wǎng)頁(yè)）建設(shè)。二是加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)。重點(diǎn)抓好公司、公司、公司、土雞科學(xué)研究所、茶葉研究所研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，已建生豬、土雞、蔬菜、茶葉等優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心5個(gè)；開(kāi)展“新農(nóng)村骨干農(nóng)民綜合素質(zhì)培訓(xùn)”3次，培訓(xùn)人員216人次。三是加大科普宣傳力度。3月20日，聯(lián)合縣文化、衛(wèi)生、司法等部門(mén)在雙鹿成功舉辦縣第十九屆“科技之春”科普活動(dòng)月集中宣傳活動(dòng)；共發(fā)放科普資料2萬(wàn)余份，張貼掛圖23張，接受群眾咨詢(xún)1300余人次；11月中下旬參與縣紀(jì)委開(kāi)展送廉政文化下鄉(xiāng)活動(dòng)13場(chǎng)次，惠及群眾2.6萬(wàn)人次；分批組織我縣47名科技人員赴參加“秀才”科技培訓(xùn)班、科技創(chuàng)新政策宣講培訓(xùn)會(huì)、科技企業(yè)創(chuàng)新能力提升培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。
項(xiàng)目工作總結(jié) 篇7
本工程從去年開(kāi)始正式進(jìn)行施工，歷時(shí)兩年多的時(shí)間，在經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員及參建各方的不懈努力，相互配合下，終于圓滿完成了本工程的項(xiàng)目建設(shè)工作，現(xiàn)就本項(xiàng)目的工作情況做如下工作總結(jié)：
一、本工程情況說(shuō)明
本工程名稱(chēng)是：內(nèi)蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司2萬(wàn)噸/年特種炭黑項(xiàng)目，內(nèi)蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司是烏海黑貓有限公司下屬公司，建設(shè)地址為黑貓廠區(qū)內(nèi)，主要工程內(nèi)容是建設(shè)兩條特種炭黑生產(chǎn)線、綜合樓，油罐區(qū)建設(shè)三個(gè)單位工程。去年經(jīng)過(guò)一年的建設(shè)，本工程已完成2#特碳生產(chǎn)線和綜合樓的建設(shè)工作，今年三月份開(kāi)工后，主要是以1#特碳生產(chǎn)線及油罐區(qū)建設(shè)為主。由于去年1#生產(chǎn)線已完成百分之80的工程量，今年主要的工程基本圍繞油罐區(qū)建設(shè)為中心。經(jīng)過(guò)各相關(guān)參建單位相互配合及不懈努力，今年5月底1#生產(chǎn)線已完工并進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試車(chē)，現(xiàn)已投入使用，各設(shè)備運(yùn)行正常，9月底油罐區(qū)所有工程已完成施工，現(xiàn)在正在進(jìn)行投料前準(zhǔn)備。
由甲方集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，對(duì)2#生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，將原特種炭黑干法工藝改成濕法工藝，現(xiàn)已將現(xiàn)場(chǎng)部分相關(guān)設(shè)備及土建基礎(chǔ)拆除完成，計(jì)劃10月底改造設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行安裝，11月底安裝完畢進(jìn)行試車(chē)。
二、質(zhì)量控制情況總結(jié)
今年三月工程開(kāi)工，監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，迅速投入到緊張的工作氛圍中，監(jiān)理部人員首先對(duì)去年完工工程保護(hù)情況進(jìn)行檢查，確保已完工工程的質(zhì)量安全性，發(fā)現(xiàn)損壞部位及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或更換，此后監(jiān)理人員及時(shí)對(duì)主要工程施工圖紙進(jìn)行熟悉，掌握油罐區(qū)工程的整套工藝流程，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，審查施工單位人員，材料，施工器具的進(jìn)場(chǎng)情況，審查施工單位特殊工種操作人員的資格、上崗證，認(rèn)真審閱各項(xiàng)施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。對(duì)于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量證明文件進(jìn)行審查，按規(guī)范要求需復(fù)檢的材料均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見(jiàn)證下進(jìn)行抽樣送檢，合格后填寫(xiě)工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單，然后用于本工程。
加強(qiáng)事中巡視、檢查，在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場(chǎng)巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改，并督促其落實(shí)。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設(shè)單位的認(rèn)可。對(duì)于重要工序的施工由監(jiān)理人員全過(guò)程旁站，并做好旁站記錄，旁站過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，跟蹤落實(shí)其整改情況，對(duì)于隱蔽工序，監(jiān)理人員要求施工單位進(jìn)行停工檢查，檢查合格后方可進(jìn)行隱蔽，并對(duì)隱蔽部分留有影像資料，確保隱蔽工程的真實(shí)性。加強(qiáng)工程的中間驗(yàn)收，工序驗(yàn)收由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收由施工單位組織，監(jiān)理人員及甲方負(fù)責(zé)人共同參與驗(yàn)收，對(duì)工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，必須整改落實(shí)方可進(jìn)行下道工序的施工對(duì)分項(xiàng)、分部工程的'驗(yàn)收必須先檢查質(zhì)檢資料，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時(shí)、完整。通過(guò)從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項(xiàng)目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。
三、安全監(jiān)理工作總結(jié)
施工過(guò)程中，監(jiān)理人員始終樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，在監(jiān)理過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理人員嚴(yán)格審查各項(xiàng)安全施工方案，勤查相關(guān)安全規(guī)范，制定本項(xiàng)目安全要點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全施工的巡視、檢查力度，對(duì)各工序、各部位，都細(xì)致觀查，對(duì)容易產(chǎn)生安全隱患的地方，認(rèn)真監(jiān)督，一旦發(fā)生隱患和不安全事項(xiàng)，立即通知施工單位有關(guān)人員，要求立即整改，遇到緊急情況，立即制止施工人員操作，避免安全事故發(fā)生并及時(shí)向施工單位下達(dá)監(jiān)理工作通知單，責(zé)令其限期整改，并及時(shí)落實(shí)整改結(jié)果；督促施工單位做好施工人員的安全教育工作，例如新工人入場(chǎng)的三級(jí)安全教育，特殊工種的專(zhuān)門(mén)教育等；監(jiān)督施工單位建立健全安全管理體制，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)各工序，各專(zhuān)業(yè)，各作業(yè)區(qū)域的施工環(huán)境對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并編制安全技術(shù)交底記錄，交底人及被交底人必須簽認(rèn)；督促施工單位及時(shí)辦理各項(xiàng)施工作業(yè)票據(jù)，高危作業(yè)必須有專(zhuān)人進(jìn)行看護(hù)，受限空間作業(yè)不得低于兩人，目前施工過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)安全事故，工程進(jìn)展順利。
四、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已按合同要求順利進(jìn)行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。雖然本年度監(jiān)理工作取得了一定的成績(jī)，但是還存在許多不足，監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，去偽存真，為今后更好的監(jiān)理工作積累經(jīng)驗(yàn)，也為今后能更好的服務(wù)公司，服務(wù)建設(shè)單位奠定基礎(chǔ)。
項(xiàng)目工作總結(jié) 篇8
本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，并升職為工程部經(jīng)理，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高。并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門(mén)方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。工廠發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程。
二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問(wèn)題研討會(huì)。每周六固定的部門(mén)例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門(mén)建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
1、入門(mén)階段
年初接手了xx項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率�，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過(guò)驗(yàn)收。通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)工作。
2、試煉階段
在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了xx公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門(mén)、安裝班組等公司同事的`協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
3、成長(zhǎng)階段
xx項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過(guò)總公司的資源平臺(tái)順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與xx公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī)會(huì)。
現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房工作。xx項(xiàng)目配合開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。xx項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。
回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目工作總結(jié) 篇9
20xx年x月份，我監(jiān)理部受公司委派至長(zhǎng)城水郡項(xiàng)目開(kāi)展工程監(jiān)理工作。半年來(lái)，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛(ài)崗敬業(yè)，堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理任務(wù)。
一、在監(jiān)工程概況
1、工程名稱(chēng)：長(zhǎng)城水郡
2、工程類(lèi)別：框剪結(jié)構(gòu)
3、工程地址：中意一路1068號(hào)
4、建設(shè)單位：湖南天城置業(yè)發(fā)展公司
5、設(shè)計(jì)單位：湖南天杰設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)
6、施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司
二、監(jiān)理工作情況
在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情況如下：
1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時(shí)，對(duì)不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)向施工單位提出整改意見(jiàn)，對(duì)重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理。自工程開(kāi)工以來(lái)，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。
2、進(jìn)度控制方面：本工程正式開(kāi)工時(shí)間為7月x日，截止到20xx年x月x日完成5#、6#棟屋面封頂、20xx年x月x日完成7#、8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板砼已完成。自工程開(kāi)工以來(lái)，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計(jì)劃，在工程的建設(shè)過(guò)程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況。在工程施工中，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達(dá)到業(yè)主的.要求，我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可行的進(jìn)度計(jì)劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設(shè)。
3、投資控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報(bào)的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)嚴(yán)格控制工程建設(shè)過(guò)程中的各種簽證，對(duì)于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開(kāi)工以來(lái)，不良簽證為零，對(duì)工程造價(jià)的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。
4、安全管理方面：自工程開(kāi)工以來(lái)，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對(duì)于安全文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施的落實(shí)情況，特別是對(duì)于塔吊等大型施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工方面的管理，對(duì)安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開(kāi)工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。
5、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后，我監(jiān)理部即對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開(kāi)展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過(guò)程中，除了對(duì)總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外，對(duì)于各專(zhuān)業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實(shí)情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下，同時(shí)保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。
6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照湖南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表(第四版)的資料管理要求對(duì)本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設(shè)的過(guò)程中，同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性。現(xiàn)場(chǎng)的資料管理做到了分類(lèi)有序、及時(shí)準(zhǔn)確、齊全完整閉合。
7、工作協(xié)調(diào)方面：自項(xiàng)目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實(shí)施。協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。工程建設(shè)進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
在本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)何總多次至施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作并對(duì)我項(xiàng)目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見(jiàn)，對(duì)我項(xiàng)目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。
以上是對(duì)我項(xiàng)目本年度監(jiān)理工作的總結(jié)，我項(xiàng)目部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望，定能順利完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。
項(xiàng)目工作總結(jié) 篇10
一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和xx部的英明指導(dǎo)下，在儲(chǔ)運(yùn)站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各職能部門(mén)的大力協(xié)助下，我后勤辦緊緊圍繞儲(chǔ)運(yùn)站總體工作目標(biāo)，以構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境，打造xx品牌為目的，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，使儲(chǔ)運(yùn)站后勤工作得到了進(jìn)一步改善，儲(chǔ)運(yùn)站整體環(huán)境得到了明顯提升。我部門(mén)發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，強(qiáng)化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理。狠抓安全工作。堅(jiān)持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，為儲(chǔ)運(yùn)站順利、高效運(yùn)行提供了有力的后勤保障。
一、強(qiáng)化后勤管理，營(yíng)造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境
良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)和諧發(fā)展的必要條件，他既包括清新、整潔的自然環(huán)境，也包括濃郁的文化氛圍，還包括健全的規(guī)章制度及和諧的人文環(huán)境。我部門(mén)強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理，為營(yíng)造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境作出了不懈的努力。
�。ㄒ唬┙⒔∪黜�(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范行為，明確職責(zé)在生產(chǎn)前夕，我部門(mén)對(duì)各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)、目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則等進(jìn)行了進(jìn)一步完善，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，層層簽定了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，使站內(nèi)管理做到有據(jù)可依，員工行為做到有章可循，明確了員工職責(zé)，使其目標(biāo)清晰，有力地規(guī)范了員工行為。
�。ǘ┘訌�(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育濃郁的文化氛圍我部門(mén)通過(guò)黑板報(bào)、櫥窗、簡(jiǎn)訊、標(biāo)語(yǔ)等多種形式，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)文化，傳授各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，讓員工不公及時(shí)了解公司的各項(xiàng)政策和發(fā)展動(dòng)態(tài)，還輕松學(xué)到各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也讓領(lǐng)導(dǎo)知曉了員工心聲，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)與當(dāng)?shù)卣�、各職能部門(mén)、兄弟單位的溝通與協(xié)作煙葉入庫(kù)前夕，我部門(mén)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)與縣政府及各職能部門(mén)的聯(lián)系，讓他們了解今年煙葉經(jīng)營(yíng)方面的新變化及我站全年的工作打算，爭(zhēng)取他們的理解和支持。9月5日，我部門(mén)配合儲(chǔ)運(yùn)部和站領(lǐng)導(dǎo)，組織召開(kāi)了xx部、xx部、xx公司三方關(guān)于xx年度入庫(kù)、整選、銷(xiāo)售工作協(xié)調(diào)會(huì)，成立了一個(gè)三人質(zhì)量協(xié)調(diào)小組，使質(zhì)量方面的矛盾得到平衡和協(xié)調(diào)。同時(shí)還加強(qiáng)了站內(nèi)各部門(mén)之間的協(xié)作，避免了扯皮、推諉現(xiàn)象的發(fā)生。通過(guò)與各方面關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)，為我站各項(xiàng)工作的運(yùn)行提供了寬松的內(nèi)外圍環(huán)境。
�。ㄋ模I(yíng)造清新、整潔的工作、生活場(chǎng)所我部門(mén)清潔員工腳踏實(shí)地，任勞任怨，為廠區(qū)衛(wèi)生和綠化工作勞心勞力，為全體員工提供了一個(gè)清新、整潔、有序的外部環(huán)境。
二、狠抓安全工作，以人為本，打造平安煙草“安全就是效益、安全就是生命”
作為所有工作的重中之重，我部門(mén)結(jié)合本站特點(diǎn)，堅(jiān)持“預(yù)防為主、關(guān)注安全”|的方針，采取各種形式，對(duì)安全工作長(zhǎng)抓不懈。全年來(lái)重特大安全事故、刑事案件發(fā)生率為0，有力地保障了國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工人身安全。
（一）組織員工學(xué)習(xí)，培育安全意識(shí)，普及安全知識(shí)我部門(mén)每月定期召開(kāi)兩次安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，宣傳國(guó)家及行業(yè)內(nèi)部安全方針、政策、法規(guī)、制度，推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，普及安全文化，使人人明確安全工作的重要性，時(shí)時(shí)敲響“安全責(zé)任重于泰山”的`警鐘，其間，重點(diǎn)對(duì)《行業(yè)從業(yè)人員安全知識(shí)讀本》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等進(jìn)行了深入透徹的學(xué)習(xí)和掌握。6月份到xx參加了消防學(xué)習(xí)活動(dòng)后，回站對(duì)站內(nèi)員工進(jìn)行了相關(guān)操作指導(dǎo)，使得人人掌握消防實(shí)際操作技巧。生產(chǎn)前夕，請(qǐng)消防大隊(duì)的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)我站員工進(jìn)行了安全、消防等基本常識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。通過(guò)各種方式的學(xué)習(xí)，使人人明白了安全工作的重要性，增強(qiáng)了全體員工的遵章守法意識(shí)，普及了安全知識(shí)，為全站安全工作的開(kāi)展?fàn)I造了有力利的員工基礎(chǔ)。
�。ǘ┩晟瓢踩贫�，劃分責(zé)任區(qū)域，明確安全責(zé)任我部門(mén)組織站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行防火用火制度、倉(cāng)庫(kù)安全管理制度、用火許可證制度、外來(lái)人員出入登記制度、外來(lái)車(chē)輛登記制度等。為將安全責(zé)任細(xì)化到部門(mén)、到人，組織站內(nèi)層層簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，并對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，區(qū)分責(zé)任區(qū)域，避免了由于相互推諉而造成安全管理盲區(qū)帶來(lái)的安全隱患。9月與xx公司簽定了《安全生產(chǎn)管理責(zé)任劃分協(xié)議》，加強(qiáng)了雙方在安全工作上的協(xié)調(diào)管理，進(jìn)一步明確了安全責(zé)任。
（三）力查安全隱患，積極整改，將安全事故防患于未然我部門(mén)定期、不定期地組織對(duì)站內(nèi)各處進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)報(bào)告，積極整改。6月份檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)我站后院墻國(guó)道堡坎出現(xiàn)大面積絲裂，立即采取措施，拉起起警戒線，并及時(shí)通知縣公司及保險(xiǎn)公司，堡坎垮塌時(shí)，未造成任何人、財(cái)、物的損失。7月1日投入資金16364元對(duì)加工車(chē)間底樓庫(kù)柱子絲裂問(wèn)題進(jìn)行了整改，并于8月4日進(jìn)行了驗(yàn)收。8月份檢查成品一號(hào)庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)頂樓四周出現(xiàn)大的裂縫，立即通知縣公司，并配合縣公司及時(shí)完成了整改。同月，還配合縣公司完成了全站倉(cāng)庫(kù)、辦公樓的電源線路整改、國(guó)道線堡坎跨塌修復(fù)、成品三號(hào)庫(kù)地坪翻沙重筑等工程。通過(guò)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，積極整改，限度地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。
�。ㄋ模┳⒅匕踩A(chǔ)建設(shè)，做好安全設(shè)施維護(hù)今年，我部門(mén)重新規(guī)化了吸煙點(diǎn)，對(duì)吸煙區(qū)域、重點(diǎn)區(qū)域、防火區(qū)域作出明顯標(biāo)識(shí)。投入資金5200元新購(gòu)置了滅火器，對(duì)全站的滅火器進(jìn)行了重新合理的布局。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)施的檢查、維護(hù)工作，經(jīng)常檢查消防栓能否正常供水，設(shè)施是否完好，對(duì)部分已老化的消防栓設(shè)施進(jìn)行了維修和更換，做到了有備無(wú)患。
三、提供服務(wù)，保障生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)
服務(wù)是后勤工作永恒的主題。我后勤部門(mén)圍繞儲(chǔ)運(yùn)站總體工作目標(biāo)，堅(jiān)持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，通力協(xié)作、積極配合，為儲(chǔ)運(yùn)站各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的保障。
�。ㄒ唬┡浜蟲(chóng)x部做好人員招聘工作要確保儲(chǔ)運(yùn)站全年各項(xiàng)工作的順利完成，首先需要一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能吃苦的員工隊(duì)伍。為此，我部門(mén)根據(jù)公司統(tǒng)一安排，協(xié)助儲(chǔ)運(yùn)部完成了對(duì)部分崗位人員的招聘和培訓(xùn)。7月22、23日，我部門(mén)配合儲(chǔ)運(yùn)部在我站對(duì)應(yīng)聘兩站的月份制合同工組織進(jìn)行考試，經(jīng)過(guò)兩天緊張工作，篩選出43名優(yōu)勝者。24日，帶領(lǐng)此批人員進(jìn)行理論及系統(tǒng)軟件培訓(xùn)，并順利完成培訓(xùn)任務(wù)，為儲(chǔ)運(yùn)站今年工作的全面完成奠定了扎實(shí)的員工基礎(chǔ)。
（二）做好對(duì)生產(chǎn)物資、辦公用品的購(gòu)買(mǎi)、入庫(kù)、發(fā)放工作我部門(mén)想第一線所想，急第一線所急，及時(shí)為其購(gòu)買(mǎi)、發(fā)放所需各種物資、用品，并做到賬務(wù)清楚，手續(xù)齊備，為各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展和順利運(yùn)行提供了及時(shí)的物質(zhì)保障。
�。ㄈ┳龊檬程�、宿舍的管理工作。由于我站今年住站人員較多，我部門(mén)加強(qiáng)對(duì)宿舍的管理，為住站人員解決了后顧之憂。食堂做到清潔衛(wèi)生、飯菜可口、開(kāi)飯準(zhǔn)時(shí)，為良好生產(chǎn)秩序的形成提供了有力的保障。一年來(lái)，為儲(chǔ)運(yùn)站良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，我們付出了艱辛，作出了不懈的努力，但仍存在許多不足，如由于基礎(chǔ)設(shè)施較差，生產(chǎn)設(shè)備老化，使安全工作面臨更大的挑戰(zhàn)，但我們無(wú)怨無(wú)悔。我們將繼續(xù)求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取，為儲(chǔ)運(yùn)站更加輝煌的明天再建新功。
項(xiàng)目工作總結(jié) 篇11
20xx年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由xx集團(tuán)開(kāi)發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬(wàn)余平方米、工程總造價(jià)七千余萬(wàn)元的“xx商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成帶來(lái)不可估計(jì)的壓力�！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過(guò)精心挑選，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項(xiàng)目的有力保證。
任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患。“萬(wàn)事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，在各工種施工班組的組織過(guò)程中，班組長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過(guò)程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒(méi)有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)目部配有專(zhuān)職質(zhì)量員，對(duì)施工操作過(guò)程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和肯定。
安全是企業(yè)的效益。安全是職工的生命！這不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來(lái)自五湖四海、語(yǔ)言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識(shí)的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題，我項(xiàng)目部配備了專(zhuān)職安全員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。在日常施工操作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的.后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。
為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來(lái)萬(wàn)元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開(kāi)關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板。為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項(xiàng)目部指派專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專(zhuān)職電工，不定期地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。
工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠(chéng)字為本，實(shí)字當(dāng)頭，是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言，都說(shuō)誓言無(wú)聲。所謂的誠(chéng)，我覺(jué)得最重要而又最易忽略的一點(diǎn)，就是對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)。忠于企業(yè)，誠(chéng)于企業(yè)，看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子，一直以來(lái)都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力。諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來(lái)的？鼎力這塊牌子，又是怎樣的機(jī)遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚。服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報(bào)，這是最簡(jiǎn)單的工作理由，雙贏邏輯。要有回報(bào)，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力。而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂(lè)。與業(yè)主的溝通過(guò)程中，沒(méi)有這樣先決的自己要求，很多私人化的情緒便會(huì)冒出來(lái)，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng)，智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞。管理這個(gè)項(xiàng)目以來(lái)，的體會(huì)，也是我的改變，就是調(diào)和。易經(jīng)中說(shuō)：憧憧往來(lái)，朋從爾思。這個(gè)意思我半知半解。
但我覺(jué)得圍繞一個(gè)項(xiàng)目，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來(lái)。合作的概念非常大，但工程管理又是一個(gè)必須細(xì)化的工作，因?yàn)樨?fù)責(zé)，所以細(xì)化。與細(xì)化相比，嚴(yán)格是不值一提的，必須的。與總包的合作過(guò)程，既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)配合的過(guò)程，放低自己的角色概念，多聽(tīng)多看多掌握，有的放矢。我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒(méi)有原則的，不設(shè)底線的。這個(gè)過(guò)程，就需要調(diào)和，調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局。
現(xiàn)在的建筑業(yè)，靠大量簽證來(lái)謀求利潤(rùn)空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn)。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán)。材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程實(shí)際情況，我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目工作總結(jié) 篇12
本人于20xx年x月畢業(yè)于xx省xx市大學(xué)環(huán)境與化學(xué)工程學(xué)院，在該學(xué)校進(jìn)行了四年的本科學(xué)習(xí)，并取得了化學(xué)工程與工藝專(zhuān)業(yè)學(xué)士學(xué)位，加入了集團(tuán)至今，在職務(wù)，負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)公司的能源技術(shù)改造和新建項(xiàng)目的技術(shù)支持和工藝審核�，F(xiàn)將近年來(lái)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、政治上要求進(jìn)步
幾年來(lái)，我積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，充分利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)社會(huì)主義制度，擁護(hù)改革開(kāi)放的政策，熱愛(ài)化工工藝和工程工作，對(duì)自己所服務(wù)的單位充滿感情。
二、在工作中注重學(xué)習(xí)
能及時(shí)學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，便在工作中加以應(yīng)用，堅(jiān)持根據(jù)工作需要加強(qiáng)化工技術(shù)的學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的技能應(yīng)用到實(shí)際工作中去，使自己的業(yè)務(wù)水平得到了較大提高，具備了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力。幾年來(lái)，在多個(gè)崗位從事技術(shù)及管理工作，都能根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。原在無(wú)錫市錫佛工貿(mào)擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)時(shí)候，因?yàn)閷W(xué)的是化學(xué)工程與工藝，對(duì)于硅酸鹽深加工方面有很多不足，在日常的工作中一邊學(xué)習(xí)一邊工作，努力提升自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)玻璃深加工的先進(jìn)工藝。
在該公司工作時(shí)期，自己的在硅酸鹽深加工方面有了一定的基礎(chǔ)，并且由于自己的化工專(zhuān)業(yè)的制圖能力較強(qiáng)，在工作中，不斷的提升自己的專(zhuān)業(yè)技能，在實(shí)際工作中努力學(xué)習(xí)更先進(jìn)的`加工技術(shù)，在這段時(shí)間內(nèi)，完成了對(duì)xx高鐵列車(chē)車(chē)窗玻璃的加工設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)和繪制工作，并且順利完成了該工程，為公司創(chuàng)造了品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益，此外20xx年底公司與玻璃企業(yè)xx玻璃進(jìn)行了合作，承接了xx公司的太陽(yáng)能玻璃的鋼化工程。在該項(xiàng)目上我主要負(fù)責(zé)對(duì)鋼化質(zhì)量的控制把關(guān)，經(jīng)過(guò)全公司的不懈努力終于完成了對(duì)xx太陽(yáng)能玻璃的鋼化，為公司提升品牌價(jià)值做出了自己的貢獻(xiàn)。
20xx年3月調(diào)回家鄉(xiāng)工作，回到家鄉(xiāng)后加入了xx集團(tuán)，并擔(dān)任現(xiàn)在的職務(wù)，在加入xx集團(tuán)，更是貼近了自己的本專(zhuān)業(yè)，在工作中自己在大學(xué)學(xué)到的專(zhuān)業(yè)技能有了更好的利用，在xx集團(tuán)的工作中不斷的學(xué)習(xí)和完善自己，并且在許多工程項(xiàng)目上做出了自己的努力，例如在xx干熄焦，xx煙道氣余熱回收，在xx煤業(yè)低濃度瓦斯氣體發(fā)電項(xiàng)目，在xx鋼鐵節(jié)能技改項(xiàng)目等許多項(xiàng)目上進(jìn)行了工藝和工程研究和學(xué)習(xí)，為這些工程項(xiàng)目的落地實(shí)施做出了自己的努力。此外還實(shí)地考察了xx鋼鐵悶渣工藝的現(xiàn)場(chǎng)工程，對(duì)這種國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的鋼渣處理工藝有了最直觀最貼切的認(rèn)識(shí)。對(duì)未來(lái)xx鋼鐵上馬這種新型鋼渣處理工藝奠定了工藝基礎(chǔ)。此外，今年我們還進(jìn)行了xx礦渣微分制品有限公司新建二期60萬(wàn)噸鋼渣微細(xì)粉項(xiàng)目的研究和環(huán)評(píng)工作，在項(xiàng)目的可研分析和環(huán)評(píng)報(bào)告的制作上提出了自己的見(jiàn)解并參與完成了項(xiàng)目的科研和環(huán)評(píng)的編制評(píng)審工作。
為下一步工程的實(shí)施奠定了理論基礎(chǔ)。在不斷完善自己提升自己的過(guò)程中我越來(lái)越熱愛(ài)這份工作。將為公司的前進(jìn)做出自己的貢獻(xiàn)。
三、做好傳、幫、帶
20xx年我加入xx能源集團(tuán)有限公司以來(lái)。由于我加入的是剛剛成立的能源管理部，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員少，專(zhuān)業(yè)技能指導(dǎo)缺乏，加上大部分人員是新近人員，技術(shù)水平相對(duì)不足，因此經(jīng)理叫我對(duì)大家在專(zhuān)業(yè)技能上予以幫助和傳授。我耐心向他們傳授化學(xué)工程與工藝知識(shí)，不僅從理論上講解，有的地方還手把手的傳授，同時(shí)也教他們做人的一些道理，使他們很快能喜歡這份工作，經(jīng)過(guò)一年多的時(shí)間，他們不僅可以單獨(dú)工作，而且還成了部門(mén)骨干。在項(xiàng)目幫助的工過(guò)程中，做到了盡心盡力、盡職盡責(zé)，做到理論和實(shí)際相結(jié)合，使大家在學(xué)習(xí)過(guò)程中接觸很快、易通易懂，同時(shí)也取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷充實(shí)自己。
四、專(zhuān)業(yè)水平上耐心學(xué)習(xí)
因?yàn)闀r(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，一些高新技術(shù)不斷的投入到能源產(chǎn)業(yè)，尤其是近些年來(lái)，能源利用問(wèn)題越來(lái)越得到社會(huì)的重視，很多節(jié)能技術(shù)和余熱余能回收技術(shù)投入到實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，為了更好的為公司服務(wù)，只有不斷的提升自己，耐心學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，汲取新知識(shí)，學(xué)習(xí)新工藝，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，提出更節(jié)能更環(huán)保的新項(xiàng)目。為此我經(jīng)常接觸各節(jié)能服務(wù)公司，了解國(guó)內(nèi)的節(jié)能技術(shù)，并且根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況向領(lǐng)導(dǎo)提出了一些自己的想法。希望能夠更好的為公司服務(wù)，對(duì)工作負(fù)責(zé)。
五、專(zhuān)業(yè)進(jìn)修情況
因工作需要，本人于20xx年6月參與了xx大學(xué)投融資與資本運(yùn)作高級(jí)研修班在太原的學(xué)習(xí)。不僅了解本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，更還要放眼整個(gè)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，了解經(jīng)濟(jì)情況，避免理論學(xué)習(xí)的狹隘性。在該研修班的學(xué)習(xí)讓我充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)工作要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)才能凸顯出技術(shù)是第一生產(chǎn)力的推動(dòng)作用。
以上是我近幾年來(lái)從事技術(shù)工作的簡(jiǎn)要情況，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。但是，成績(jī)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行的�？朔蛔�，學(xué)無(wú)止境。今后，我將一如既往地繼續(xù)在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好，報(bào)效單位對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為單位、為港務(wù)事業(yè)貢獻(xiàn)我的全部精力。
項(xiàng)目工作總結(jié) 篇13
這幾天對(duì)M公司開(kāi)展了工程項(xiàng)目審計(jì)，重點(diǎn)是土建+設(shè)備+合同管理+機(jī)物料管理。
本次審計(jì)經(jīng)驗(yàn)如下：
一、財(cái)務(wù)管理方面
如何切入財(cái)務(wù)管理方面
通過(guò)對(duì)M公司會(huì)計(jì)科目“在建工程”與“固定資產(chǎn)”明細(xì)賬的分析切入。注：計(jì)入“在建工程”與“固定資產(chǎn)”中的明細(xì)賬，表示對(duì)應(yīng)的設(shè)備或者材料已經(jīng)取得發(fā)票；若未計(jì)入其中，則表示發(fā)票沒(méi)有取得。
2.如何查證發(fā)票是否及時(shí)取得？
原理即“發(fā)票獲取后，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)入“在建工程和固定資產(chǎn)””科目，“沒(méi)有取得發(fā)票，不能計(jì)入其中，應(yīng)掛在往來(lái)款中（即：借應(yīng)付賬款、貸銀行存款）”
所以，查證發(fā)票是否取得即通過(guò)應(yīng)付賬款借方VS在建工程與固定資產(chǎn)，前者如果沒(méi)有包括在后者中，則說(shuō)明發(fā)票未取得。
第一步，獲取本項(xiàng)目所涉及的設(shè)備合同，將合同信息進(jìn)行梳理。對(duì)應(yīng)查證發(fā)票是否及時(shí)獲取的信息是“設(shè)備名稱(chēng)”、“付款方式（可能含發(fā)票獲取時(shí)間）”、“交期”等。本步最主要是將合同中的設(shè)備明細(xì)梳理出來(lái)，整理成設(shè)備信息表。
第二步，獲取會(huì)計(jì)科目“應(yīng)付賬款”明細(xì)賬進(jìn)行切入。通過(guò)第一步梳理出的設(shè)備明細(xì)，從“應(yīng)付賬款”明細(xì)賬中梳理出對(duì)應(yīng)的設(shè)備信息，關(guān)注已付款的設(shè)備信息（即“應(yīng)付賬款”借方金額），并將其統(tǒng)計(jì)在設(shè)備信息表中。
第三步，①關(guān)注合同是否有發(fā)票取得的約定條款；②在①的基礎(chǔ)上將已付款，尤其是已付全款的設(shè)備信息與會(huì)計(jì)科目“在建工程”與“固定資產(chǎn)”核對(duì)，確認(rèn)是否包括在其中（即“在建工程”與“固定資產(chǎn)”中）。若包括，則說(shuō)明已取得發(fā)票。若不包括，則說(shuō)明發(fā)票暫未取得。對(duì)于發(fā)票暫未取得的情況，如果已付全款，間隔時(shí)間超過(guò)一個(gè)月應(yīng)予指出并在審計(jì)報(bào)告中反映；若間隔時(shí)間接近一個(gè)月，則應(yīng)提示財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)獲取發(fā)票。
3.募集資金使用方面？
與土建相關(guān)的，不能使用募集資金。
二、事前準(zhǔn)備方面：
1.將審計(jì)各階段時(shí)間細(xì)化，有效的提高了工作效率。
2.初步調(diào)查階段占用了2天時(shí)間進(jìn)行資料的審閱，并有針對(duì)性的'對(duì)照程序表進(jìn)行分析，提高了審計(jì)的效率。
三、審計(jì)報(bào)告模板方面：
1.同類(lèi)項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告建立模板，可以大大的提高工作效率。
2.審計(jì)報(bào)告的編寫(xiě)可以在整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行，在每個(gè)階段凡是有價(jià)值的信息皆可先寫(xiě)入審計(jì)報(bào)告中。比如事前準(zhǔn)備階段，可以將報(bào)告抬頭部分完成。
項(xiàng)目工作總結(jié) 篇14
一、 項(xiàng)目管理
在過(guò)去一年里，我項(xiàng)目部在項(xiàng)目?jī)?nèi)部全面開(kāi)展了績(jī)效考核、計(jì)劃管理、定期會(huì)議制度、人文管理等制度進(jìn)行管理。使項(xiàng)目的管理工作有條不紊、健康的運(yùn)行，同時(shí)極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員的勞動(dòng)積極性、責(zé)任感，營(yíng)造了良好的工作氛圍，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。使項(xiàng)目整體管理水平處于一個(gè)較高的管理層次。
二、 年度主要工作
1、 安全綠色文明施工管理
(1) 在過(guò)去的一年了，我項(xiàng)目的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開(kāi)揉碎，抓意識(shí)；真刀真槍?zhuān)愎芾�；指名道姓，說(shuō)責(zé)任。項(xiàng)目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期(每周星期二)組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專(zhuān)題例會(huì)，定期不定時(shí)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員均進(jìn)行的進(jìn)場(chǎng)人員安全教育，安全考核，組織進(jìn)行了多次消防、應(yīng)急疏散演練。受教育率達(dá)到100%。安全綠色文明施工達(dá)到5個(gè)100%�，F(xiàn)場(chǎng)“四口、臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo)，外防護(hù)腳手架達(dá)標(biāo)。真正做到了“安全管理，人人有責(zé)”的安全管理理念！
(2) 在歷經(jīng)北京市建委、朝陽(yáng)區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、來(lái)廣營(yíng)鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級(jí)行政主管部門(mén)及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過(guò)。在文明施工方面，我項(xiàng)目的相關(guān)管理部門(mén)制定相關(guān)切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度，真正做到了“活完場(chǎng)地清”的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。在20xx年10月21日，我項(xiàng)目順利通過(guò)城建集團(tuán)相關(guān)行政部門(mén)檢查、驗(yàn)收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗(yàn)收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家的一致認(rèn)可。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目全體的人員的努力，我項(xiàng)目在20xx年度，順利實(shí)現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以?xún)?nèi)安全管理目標(biāo)。
2、 技術(shù)、質(zhì)量管理
在20xx年度里，我項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司、地方及國(guó)家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度(如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)”、“項(xiàng)目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會(huì)管理制度”等)，在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中，嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理，落實(shí)公司的：優(yōu)化過(guò)程管理，追求顧客滿意；提供真誠(chéng)服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規(guī)，堅(jiān)持搞笑履約；實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針！現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病進(jìn)行會(huì)診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期(每周五)組織召開(kāi)“技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)”，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，通報(bào)在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過(guò)去的一年里，我項(xiàng)目在公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下，在項(xiàng)目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過(guò)如下驗(yàn)收及榮譽(yù)：
(1)、20xx年5月23日，我項(xiàng)目申報(bào)的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”，順利通過(guò)北京市長(zhǎng)城杯委員會(huì)的第一次檢查、驗(yàn)收，并得到了與會(huì)專(zhuān)家的較高評(píng)價(jià)；
(2)、20xx年6月28日，由中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司組織的內(nèi)部觀摩會(huì)，我項(xiàng)目所做的觀摩會(huì)的所有工作，均得到中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方相關(guān)人員的高度認(rèn)可，其業(yè)績(jī)給予了極高的評(píng)價(jià)；
(3)20xx年7月16日，我項(xiàng)目所申報(bào)的第一次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，順利通過(guò)了監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查驗(yàn)收，并得到參與檢查驗(yàn)收的各級(jí)單位的認(rèn)可；
(4)、20xx年7月25日，我項(xiàng)目所申報(bào)的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”，順利通過(guò)北京市長(zhǎng)城杯委員會(huì)的第二次檢查、驗(yàn)收，并得到了與會(huì)專(zhuān)家的一致肯定，至此我項(xiàng)目順利完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯；
(5)、20xx年8月12日，我項(xiàng)目按照所屬行政主管部門(mén)的要求，順利通過(guò)了“朝陽(yáng)杯”的驗(yàn)評(píng)工作，到會(huì)專(zhuān)家給予項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作給予了較高的肯定；
(6)、20xx年10月21日，應(yīng)中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司的部署要求，由我項(xiàng)目施工的15#樓樣板間，經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)、特聘專(zhuān)家嚴(yán)格檢查、審核、評(píng)選，被評(píng)委中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司(全國(guó))第一名；
(7)20xx年10月26日，我項(xiàng)目所申報(bào)的第二次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，順利通過(guò)了監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站等單位的檢查驗(yàn)收，并得到參與檢查驗(yàn)收的各級(jí)單位的認(rèn)可。
以上事項(xiàng)的順利實(shí)現(xiàn)，是離不開(kāi)公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷，同時(shí)也是項(xiàng)目管理密不可分，也是項(xiàng)目各級(jí)管理人員、工作人員的辛勤工作分不開(kāi)的！
3、 現(xiàn)場(chǎng)施工
在20xx年度里，我項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格按照“北京市綠色施工管理規(guī)程”的要求，配合朝陽(yáng)區(qū)創(chuàng)建全國(guó)文明城區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，完善相關(guān)管理制度，落實(shí)計(jì)劃管理。先后順利通過(guò)多級(jí)行政主管部門(mén)的檢查、驗(yàn)收。在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理(進(jìn)度計(jì)劃管理、材料計(jì)劃管理、人員工作計(jì)劃管理等)，施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單，定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)(每周星期三)，及時(shí)對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏，并采取可的措施，我項(xiàng)目的各樓棟先后于以下時(shí)間，順利按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃完成結(jié)構(gòu)封頂：10#樓-20xx年5月9日，15#樓-20xx年8月19日，9#樓-20xx年10月9日，12#樓-20xx年11月26日。在現(xiàn)場(chǎng)的文明施工中，嚴(yán)格落實(shí)公司及項(xiàng)目的管理制度，劃定責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任人，實(shí)行獎(jiǎng)罰措施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行整體規(guī)劃，劃定作業(yè)分區(qū)及綠化分區(qū)，營(yíng)造了花園式施工的環(huán)境。在20xx年度里，我項(xiàng)目對(duì)整個(gè)工程共計(jì)投入現(xiàn)場(chǎng)文明施工費(fèi)用200余萬(wàn)元，購(gòu)買(mǎi)鮮花500余盆，種植草坪1000余平米，懸掛、制作各類(lèi)標(biāo)語(yǔ)、彩旗、噴繪等200余條。以上的現(xiàn)場(chǎng)施工工作，均得到上級(jí)主管部門(mén)的一致認(rèn)可。
4、 成本控制、材料管理
我項(xiàng)目在20xx年度里，嚴(yán)格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的`成本及材料管理。實(shí)行計(jì)劃管理，落實(shí)總體成本控制計(jì)劃。由我項(xiàng)目的成本部書(shū)面撰寫(xiě)項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃及材料管理辦法，作為項(xiàng)目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底，提出總控材料計(jì)劃，分部、分項(xiàng)計(jì)劃必須遵循總控計(jì)劃的原則進(jìn)行材料成本控制，在現(xiàn)場(chǎng)施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運(yùn)用。頂板的支撐體系采用快拆體系(主次龍骨均為鐵包木龍骨)，極大的節(jié)約周轉(zhuǎn)采用使用及木材的浪費(fèi)；在墻體模板上選用86系列全鋼大模板，合理劃分施工流水段，最大限度的減少了租賃費(fèi)用。在材料的采購(gòu)、租賃過(guò)程中采用詢(xún)價(jià)、邀請(qǐng)招標(biāo)，中標(biāo)合同、采購(gòu)等程序進(jìn)行物資、機(jī)械的采購(gòu)及租賃，最大程度的減少材料、機(jī)具等物資的支出費(fèi)用。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)的材料使用中，實(shí)行并落實(shí)了計(jì)劃材料、限額發(fā)料、獎(jiǎng)罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門(mén)并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場(chǎng)材料管理的模式，使現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費(fèi)等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門(mén)的成本核算，我項(xiàng)目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。
項(xiàng)目工作總結(jié) 篇15
由我長(zhǎng)江開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)的貫莊安置房小區(qū)，在各參建方的共同精心管理下，一期工程主體已全部結(jié)束，并通過(guò)市質(zhì)檢站核驗(yàn)全部評(píng)為合格工程，，從而實(shí)現(xiàn)了既定的質(zhì)量目標(biāo)。在安全生產(chǎn)和文明施工方面也取得了較佳的成績(jī)，施工至目前無(wú)一出現(xiàn)安全或質(zhì)量事故，在這來(lái)之不易的成績(jī)的背后，既有集團(tuán)公司各方面的支持和分公司的重視，也灌注了全體參建人員的精心施工和心血。它的另一層意義還在于體現(xiàn)了全面推行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用科學(xué)方法強(qiáng)化工程施工項(xiàng)目管理給我們所帶來(lái)的益處，生動(dòng)地演繹了規(guī)范化管理促進(jìn)工程質(zhì)量的事實(shí)。下面簡(jiǎn)單介紹一下一期工程項(xiàng)目管理中的一些感受。
一、工程概況
1、工程項(xiàng)目名稱(chēng)：貫莊一期拆遷安置房小區(qū)是由江陰新長(zhǎng)江開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)。小區(qū)總建筑面積約5.8萬(wàn)平方米，總投資約2500萬(wàn)元人民幣。一期工程共18棟，于20xx年10月開(kāi)工，整個(gè)小區(qū)工程項(xiàng)目計(jì)劃于20xx年5月底完成。
2、設(shè)計(jì)單位：江陰城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院。
3、總承包單位：江陰新德建設(shè)工程有限公司。
4、監(jiān)理公司：上海同濟(jì)建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司
二、管理方法、項(xiàng)目管理目標(biāo)情況：
由于本小區(qū)為拆遷安置房工程，在保證工程進(jìn)度的同時(shí)必須要確保工程質(zhì)量，為此本公司決定在貫莊安置房小區(qū)工程項(xiàng)目管理中全面推行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定以貫標(biāo)工作為主線，以國(guó)家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面則強(qiáng)調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行定期檢查和定量評(píng)分，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)文明施工和無(wú)事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程一開(kāi)工，我們就將工程質(zhì)量定位在比較高的起點(diǎn)，提出了貫莊安置房小區(qū)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)貫莊安置房小區(qū)工程合格率為100%，優(yōu)良率80%，創(chuàng)市級(jí)優(yōu)良樣板工程3個(gè)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在質(zhì)量計(jì)劃中，將特殊部位和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生；堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計(jì)劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對(duì)主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，大幅提高分項(xiàng)工程質(zhì)量和建筑觀感得分；嚴(yán)格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格定位，爭(zhēng)取得到各用戶的滿意質(zhì)量目的。并對(duì)文件資料、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、防護(hù)等要素的實(shí)施制訂了詳盡和易操作性的方案。
建筑施工十大新技術(shù)的應(yīng)用，使建筑施工“質(zhì)量提高、工效增快、成本降低。”在貫莊安置房小區(qū)工程項(xiàng)目實(shí)施中，公司統(tǒng)一要求全部采用①商品砼；②鋼筋連接新技術(shù)；③定型模板與扣件鋼管腳手架；④PVC塑料管；⑤建筑防水新材料等幾項(xiàng)新技術(shù)、新材料。
安全和文明施工管理方法：項(xiàng)目指揮部編制了小區(qū)安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。
首先，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)行逐級(jí)安全崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與施工負(fù)責(zé)人簽訂安全崗位責(zé)任書(shū)，并建立安全管理架構(gòu)；
其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全檢查評(píng)分辦法》，每月在現(xiàn)場(chǎng)指揮部組織下對(duì)貫莊安置房小區(qū)各單體工程進(jìn)行安全檢查，對(duì)存在的安全隱患發(fā)出整改通知書(shū)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕安全事故發(fā)生；
第三，實(shí)行安全設(shè)備驗(yàn)收制度：“兩架一網(wǎng)”由指揮部督促施工單位驗(yàn)收合格后才能使用，塔吊和重要安全設(shè)備要經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)驗(yàn)收；
第四，重視安全資料檔案工作，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)建立安全資料檔案，并進(jìn)行了分類(lèi)、歸檔整理等工作。
只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，才能保證工程質(zhì)量的提高。在文明施工方面，指揮部根據(jù)《江陰市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》的要求嚴(yán)格實(shí)施文明施工要求，推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設(shè)置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施工環(huán)境。并且指揮部在小區(qū)內(nèi)開(kāi)展文明施工評(píng)比活動(dòng)，每月對(duì)各單位工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查評(píng)分，實(shí)行獎(jiǎng)罰。
三、工程質(zhì)量控制
貫莊安置房小區(qū)指揮部在工程質(zhì)量控制中，堅(jiān)持以ISO9001質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，用實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。堅(jiān)持質(zhì)量第一；堅(jiān)持以人為控制核心；堅(jiān)持以預(yù)防為主；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
1、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：影響因素多，質(zhì)量波動(dòng)大，質(zhì)量隱蔽性，過(guò)程驗(yàn)收局限大。所以，對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。按施工過(guò)程、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。
1）施工前控制：項(xiàng)目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，也對(duì)施工的材料、設(shè)備和人員嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行審查。項(xiàng)目部在實(shí)際工作中具體做了以下工作：
a、抓好施工前圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作：指揮部會(huì)同監(jiān)理預(yù)先進(jìn)行審圖，提出意見(jiàn)，匯總施工單位的審圖意見(jiàn)后再組織圖紙會(huì)審。
b、要求施工單位提交進(jìn)場(chǎng)的管理架構(gòu)，審查上崗操作人員證書(shū)。項(xiàng)目部直接介入施工單位管理人員及操作人員素質(zhì)的管理，對(duì)不能滿足質(zhì)量要求的管理人員和操作人員及時(shí)更換。
c、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行過(guò)程能力評(píng)估：審查其施工機(jī)械設(shè)備的選型是否恰當(dāng)，審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機(jī)械設(shè)備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。
d、抓好原材料的進(jìn)場(chǎng)使用質(zhì)量。對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的材料都按要求進(jìn)行抽樣檢測(cè)、試驗(yàn)，從而保證原材料的使用質(zhì)量，從整體上確保工程的質(zhì)量。
e、開(kāi)工前對(duì)施工測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，檢查檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的'周期檢定情況和可用狀態(tài)，對(duì)無(wú)證和有問(wèn)題的設(shè)備規(guī)定不準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)使用，保證工程測(cè)量和檢測(cè)的準(zhǔn)確。
f、開(kāi)工前抓好對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防措施：指揮部在工程開(kāi)工前，專(zhuān)門(mén)針對(duì)質(zhì)量通病制訂了《貫莊安置房小區(qū)消滅質(zhì)量通病計(jì)劃》，要求每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前，施工班組要學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程，還要了解質(zhì)量通病的治理措施。
2）施工過(guò)程中控制：
a、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查：在施工過(guò)程中，指揮部要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。我們對(duì)打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員加班加點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)跟班，確保使用材料及工藝過(guò)程質(zhì)量。
b、對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料先進(jìn)行目測(cè)檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗(yàn)單后才能使用；檢查混凝土配合比、坍落度，督促留取試塊；
c、加強(qiáng)工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎(chǔ)上我們還進(jìn)行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗(yàn)收必須經(jīng)過(guò)指揮部和監(jiān)理公司檢查確認(rèn)，才允許加以覆蓋。分項(xiàng)工程先經(jīng)施工單位自檢合格后，指揮部及監(jiān)理公司再檢查確認(rèn)。
d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專(zhuān)業(yè)工種分工對(duì)口管理，施工過(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)工種管理人員及時(shí)到位管理和指導(dǎo)工人操作，將返工減少到最低。
e、及時(shí)按規(guī)范做好工程技術(shù)資料和貫標(biāo)資料工作。在貫莊小區(qū)一期工程中，指揮部對(duì)基礎(chǔ)分部工程核驗(yàn)資料和主體分部工程核驗(yàn)資料抓得比較緊，使核驗(yàn)工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術(shù)資料及時(shí)提交給質(zhì)監(jiān)站。
f、進(jìn)入裝飾分部工程施工階段時(shí)，各專(zhuān)業(yè)工種的樣板間驗(yàn)收后，方能全面鋪開(kāi)施工。這一作法(實(shí)物對(duì)比)有助于對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行定位和控制，已成為一種慣常的作法。
3）施工所形成產(chǎn)品的控制：
a、出現(xiàn)對(duì)主體結(jié)構(gòu)有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。這是一條處理不合格品的重要原則，貫莊安置房小區(qū)指揮部要求各個(gè)施工單位要嚴(yán)格遵循。
b、進(jìn)入裝修階段，對(duì)于不合格部位，各專(zhuān)業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經(jīng)驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)入下一工序施工。
c、指揮部制訂了成品防護(hù)措施，指定專(zhuān)人檢查和督促各施工現(xiàn)場(chǎng)做好半成品防護(hù)和成品保護(hù)工作。還制定二項(xiàng)重要規(guī)定：要求施工單位主體工程拆除模板前必須向監(jiān)理公司申報(bào)，批準(zhǔn)后才能拆除，以保證砼達(dá)到的所需的齡期和強(qiáng)度。
2、發(fā)生質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的情況：貫莊安置房小區(qū)從開(kāi)工到目前，沒(méi)有發(fā)生一般和重大事故。在磚砌體質(zhì)量保證方面，砌磚時(shí)要限制砌筑高度，前一天砌到1.2米高左右后，24小時(shí)以后再砌上面的墻體，框架梁底磚要待砂漿收縮到一定程度后，再進(jìn)行砌筑。墻面進(jìn)行分層粉刷，粉第一層后，待水泥砂漿有一定收縮但還沒(méi)有完全干透(七八成干)的情況下，再批第二層，從而保證不會(huì)產(chǎn)生裂痕。水電分部工程開(kāi)工前，指揮部將具體細(xì)部環(huán)節(jié)向施工單位進(jìn)行了明確交底。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，指揮部將堅(jiān)決予以糾正，整改到位。
四、工程進(jìn)度控制
我們對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術(shù)方法進(jìn)行工程進(jìn)度控制。同時(shí)還考慮了從組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施幾方面來(lái)控制工程進(jìn)度。
1、工程進(jìn)度的規(guī)劃：指揮部根據(jù)總承包合同要求每個(gè)單位工程由施工單位編制了單位工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，在施工過(guò)程中要求施工方再編制月度計(jì)劃和半月計(jì)劃進(jìn)行日常控制。
2、工程進(jìn)度的檢查：每期的計(jì)劃通過(guò)半月例會(huì)檢查落實(shí)。月度實(shí)際進(jìn)度通過(guò)施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)表和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度確定。
3、工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)：在每次例會(huì)上通報(bào)工程進(jìn)度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，部署趕工措施。
4、組織措施上由項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)項(xiàng)目分解、進(jìn)度協(xié)調(diào)；合同措施上實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度；經(jīng)濟(jì)措施上做到工程款及時(shí)撥付，專(zhuān)款專(zhuān)用，滿足工程進(jìn)度；技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序，只有關(guān)鍵工序進(jìn)度有保證，總工期進(jìn)度才能有保證。
五、工程投資控制
如何分配好建設(shè)資金，使資金發(fā)揮最大的效用，又要滿足工程進(jìn)度的需要，以及如何在工程施工中節(jié)約成本提高經(jīng)濟(jì)效益是我們工作中值得研究的課題。指揮部在實(shí)踐中也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。在總體上，要遵循“投入少、見(jiàn)效高”的原則，要對(duì)工程施工過(guò)程中的所需用資金作出分析和預(yù)測(cè)，以及按合同規(guī)定，全力保證依期撥付工程款。技術(shù)措施上，指揮部對(duì)施工單位提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；提出應(yīng)用新技術(shù)、新材料的建議，提高工效，節(jié)約成本。
項(xiàng)目工作總結(jié) 篇16
轉(zhuǎn)眼間一年又將過(guò)去，回首過(guò)去的一年，在通化天實(shí)項(xiàng)目部兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)的工作。在這一年建設(shè)的施工管理工作中，我能夠負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各參加單位提出的合理化需求及我們業(yè)主方責(zé)任內(nèi)應(yīng)該解決的事情。能夠按照公司總工辦的業(yè)務(wù)流程很好地配合同事及公司其他部門(mén)工作，共同解決問(wèn)題，促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，能夠認(rèn)真地貫徹執(zhí)行總工辦領(lǐng)導(dǎo)的決策，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。這個(gè)崗位雖然辛苦，但是我能夠在工作中扎扎實(shí)實(shí)的做好每一步工作，現(xiàn)將我在通化天實(shí)項(xiàng)目部一年來(lái)的工作具體總結(jié)如下。
首先在即將過(guò)去的一年里，我項(xiàng)目部在集團(tuán)公司總工辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了對(duì)通化天實(shí)制藥有限公司GMP工程的土建主體施工工作基本完成。在主體施工過(guò)程中，許多施工前準(zhǔn)備、施工手續(xù)不足不充分，對(duì)于工程的質(zhì)量要求高、進(jìn)度緊。所以我們項(xiàng)目部管理工作以總工辦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想為依據(jù)著重做好抓重點(diǎn)、抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓程序的基本理念順利完成了本年度通化天實(shí)制藥GMP工程6個(gè)單體建設(shè)的基本任務(wù)。
前期準(zhǔn)備工作中，在總經(jīng)理王西芳及總工辦領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我們項(xiàng)目部順利地完成了，相關(guān)的前期施工準(zhǔn)備和施工手續(xù)。在工程不斷推進(jìn)中，又完成了土建招標(biāo)工作及項(xiàng)目部擴(kuò)組工作，現(xiàn)項(xiàng)目部各個(gè)專(zhuān)業(yè)人員已經(jīng)配齊，并精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，為創(chuàng)天實(shí)制藥GMP精品工程共同協(xié)作努力。在日常的工作和生活中，我們之間認(rèn)真配合，相互幫助，熱心探討，現(xiàn)在我們項(xiàng)目部上下已經(jīng)是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)體，有這樣一個(gè)年輕、熱情、向上的團(tuán)體，我堅(jiān)信我們有能力把天實(shí)制藥這個(gè)項(xiàng)目做大、做好，打好我們步長(zhǎng)在東北組建的醫(yī)藥生產(chǎn)基地這個(gè)硬仗。
施工過(guò)程中，因本工程屬邊設(shè)計(jì)、邊施工的工程。因此施工中問(wèn)題多，困難多，阻力多。但我項(xiàng)目部本著腳踏實(shí)地，步步為營(yíng)的管理理念，逐步完成施工過(guò)程中的各個(gè)任務(wù)，如：土建施工單位招標(biāo)、監(jiān)理單位招標(biāo)、簽訂相關(guān)的合同、組織圖紙會(huì)審、基槽驗(yàn)槽、場(chǎng)區(qū)內(nèi)排水等重要工作，不斷完善了施工手續(xù)，規(guī)范了施工程序工作，為下步順利施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
對(duì)于天實(shí)制藥這個(gè)項(xiàng)目而言，安全生產(chǎn)與文明施工是極其重要的。為此我方要求現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全管理意識(shí)，做好三級(jí)教育，做好安全施工檔案，做好安全防護(hù)工作，做到施工、辦公、生活區(qū)相互分離，現(xiàn)場(chǎng)材料堆放有序；一方面與監(jiān)理共同舉行安全文明施工檢查，對(duì)腳手架、模板、高空臨邊作業(yè)、安全通道、機(jī)具設(shè)備、臨時(shí)用電、宿舍、食堂、廁所等進(jìn)行全面檢查，不留死角，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，以確保工程順利進(jìn)行。并在項(xiàng)目部?jī)?nèi)實(shí)施安全責(zé)任輪流制與個(gè)人掛鉤，每人一月負(fù)責(zé)場(chǎng)區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)，并由每月負(fù)責(zé)人執(zhí)行組織本月相關(guān)安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。
在各種材料選擇上，對(duì)材料的材質(zhì)、價(jià)格進(jìn)行了充分的考察、認(rèn)證，如窗考察了4家生產(chǎn)廠家、門(mén)考察了3家生產(chǎn)廠家、磚考察了4家生產(chǎn)廠家等對(duì)于工程中所用材料的考察結(jié)果及時(shí)上報(bào)公司總工辦，并依據(jù)各廠家在行業(yè)中口碑、信用等社會(huì)調(diào)查結(jié)果，向總工辦提出價(jià)位合理、質(zhì)量過(guò)硬的單位作為供應(yīng)廠家的合理化建議。
在工程技術(shù)管理上，嚴(yán)格技術(shù)管理程序，規(guī)范文件的收發(fā)，設(shè)置專(zhuān)職的資料員。本工程大量的技術(shù)聯(lián)系單，主要有設(shè)計(jì)院的變更、總工辦發(fā)的工程聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的工程調(diào)整，做好文字性記錄和影像資料留存。這給施工帶來(lái)很多不便及增加工程量簽證等問(wèn)題。我能夠及時(shí)并且準(zhǔn)確在技術(shù)（以及有關(guān)）部門(mén)、設(shè)計(jì)和施工方做好溝通協(xié)調(diào)工作，消化圖紙問(wèn)題，明確變更，督促施工單位按照甲方及設(shè)計(jì)確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程實(shí)時(shí)符合設(shè)計(jì)及甲方具體要求。在工程質(zhì)量管理中，為打造通化天實(shí)制藥GMP精品工程，保證GMP認(rèn)證順利通過(guò)是集團(tuán)對(duì)通化天實(shí)制藥項(xiàng)目的根本要求，這必須有良好的工程質(zhì)量為依托，包括材料質(zhì)量及施工質(zhì)量。我嚴(yán)格按照施工合同、國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件來(lái)管理工程質(zhì)量：落實(shí)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作；落實(shí)好相關(guān)質(zhì)量責(zé)任；督促監(jiān)理和施工單位做好實(shí)體質(zhì)量管理，包括材料、構(gòu)件報(bào)驗(yàn)工作；施工中做好質(zhì)量巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；做好隱蔽驗(yàn)收及施工質(zhì)量評(píng)定工作等；督促施工單位及監(jiān)理及時(shí)做好工程檔案的編制工作。
在工程進(jìn)度管理中，由于通化天實(shí)制藥項(xiàng)目需20xx年底達(dá)到認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，要求必須在盡可能短的時(shí)間里保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)工作的需要，這對(duì)工程進(jìn)度就提出非常高的要求。根據(jù)節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求制定計(jì)劃并在施工中落實(shí)是工程進(jìn)度管理基本程序，在施工過(guò)程中還要不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。我根據(jù)公司總工辦的指導(dǎo)思想多次制定我項(xiàng)目施工進(jìn)度橫道計(jì)劃，并且細(xì)化到各個(gè)分項(xiàng)施工中，滿足實(shí)時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度的目的.。受工、料、機(jī)、法、環(huán)等因素的影響，會(huì)使工程進(jìn)度與計(jì)劃有較大的出入。如果產(chǎn)生遲滯，我會(huì)及時(shí)地分析原因，明確責(zé)任，要求責(zé)任單位采取糾偏措施，盡量減小工期滯后幅度。
總體上說(shuō)，在公司總工辦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和監(jiān)督下，較為圓滿地完成了階段性的工作任務(wù)。但在過(guò)程中，還有不足的地方，需要及時(shí)總結(jié)，以利來(lái)年取得更加滿意的結(jié)果。
1．工作中的不足之處
�、龠M(jìn)度控制方面：由于天氣、合同等各種原因使得本年度施工進(jìn)度與預(yù)期完成產(chǎn)值存在一定差異。除上述原因外總包單位的責(zé)任在于沒(méi)有盡全力履行其總包的職責(zé)，還顯示了我們現(xiàn)場(chǎng)工作細(xì)部控制的不足，對(duì)某些問(wèn)題的處理方式不夠成熟、問(wèn)題考慮不夠透徹。
②安全文明施工方面：在安全施工中還是存在較多的隱患，雖然對(duì)于大的安全隱患我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并監(jiān)督其整改（如塔吊傾斜、臨時(shí)用電等），但對(duì)于小的按全隱患還是存在，俗話說(shuō)安全無(wú)小事，在此方面上對(duì)于施工單位的某些防護(hù)如：現(xiàn)場(chǎng)安全器具的佩戴（個(gè)別現(xiàn)象），安全防火器具不足等抓的還不夠嚴(yán)。文明施工方面主要在于現(xiàn)場(chǎng)的路面硬化未作，施工車(chē)輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)未沖洗輪胎，個(gè)別應(yīng)有標(biāo)識(shí)的場(chǎng)地未掛標(biāo)識(shí)等。
2．未來(lái)工作的監(jiān)控重點(diǎn)
�、俦局卷�(xiàng)目的總目標(biāo)，加強(qiáng)管理工作與事先控制工作，做好進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面管理工作保證達(dá)到天實(shí)制藥GMP認(rèn)證目標(biāo)。
�、诩訌�(qiáng)組織、協(xié)調(diào)工作，不光是內(nèi)部、與監(jiān)理、總包單位的協(xié)調(diào)，還要加強(qiáng)與外聯(lián)單位的'溝通，為工程順利進(jìn)行提供保證。③加強(qiáng)工程細(xì)部控制力度，凡事勤思考，多觀察，舉一反三，確保工程的嚴(yán)密性。
�、芗哟髮�(duì)安全、文明施工的管理力度，只要發(fā)現(xiàn)絕不姑息，以提高整個(gè)項(xiàng)目的外部形象。
項(xiàng)目工作總結(jié) 篇17
藍(lán)碼大廈工程已經(jīng)基本結(jié)束�；仡�20xx年3月至今，我從一個(gè)初出校門(mén)，什么都不懂的初生牛犢，到現(xiàn)在，己能自如應(yīng)對(duì)一些問(wèn)題，感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)與信任，使我學(xué)到了一生難忘的知識(shí)。我是非常幸運(yùn)的，因?yàn)樵谶M(jìn)入公司的時(shí)候，精裝修工程剛剛進(jìn)入設(shè)計(jì)方案階段，需要我很快進(jìn)入工作角色，我非常完整的經(jīng)歷了精裝修工程從設(shè)計(jì)到施工，從驗(yàn)收到移交的過(guò)程，當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程是艱辛與困難的，現(xiàn)總結(jié)教訓(xùn)與看法如下：
一、 應(yīng)把精裝修設(shè)計(jì)與土建、暖通、強(qiáng)、弱電設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行
因?yàn)樵诰b修方面，最容易出現(xiàn)的就是標(biāo)高問(wèn)題。雖說(shuō)裝修與管道打架是常見(jiàn)的、不可避免的問(wèn)題，而且在管道安裝時(shí)會(huì)有不確定的因素所限制，但本項(xiàng)目，精裝修設(shè)計(jì)的完成時(shí)間，是在土建及安裝項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)且己進(jìn)行施工之后，故造成了不必要的改造工作。而且，因裝修的天花造型較為復(fù)雜，各專(zhuān)業(yè)工程師缺少溝通，往往改造過(guò)后認(rèn)為沒(méi)問(wèn)題了，在裝修即將進(jìn)行時(shí)，又發(fā)現(xiàn)有些地方還是影響，再進(jìn)行改造，既影響了工期，又浪費(fèi)了金錢(qián)。
控制重點(diǎn)：設(shè)計(jì)院把第一道關(guān)，各專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)多次召開(kāi)圖紙會(huì)審，既要保證裝修的效果，又能保證機(jī)械及設(shè)備的功用。工程部也應(yīng)把第二道關(guān)，盡職盡責(zé)，把問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在圖紙上，處理在施工前。把握大局，不能出現(xiàn)注意了暖通，忽略了強(qiáng)電的類(lèi)似現(xiàn)象。
二、 各專(zhuān)業(yè)間工期及配合的問(wèn)題
精裝修工程合同工期為3個(gè)月，可卻進(jìn)行了一年之久，其中有資金的原因，也有各專(zhuān)業(yè)間工期、配合不和諧的原因。貝盟公司進(jìn)場(chǎng)后，或因不具備施工條件，或因改造問(wèn)題，或因方案問(wèn)題，進(jìn)度非常緩慢。如06年7月進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)五個(gè)標(biāo)段進(jìn)行了勘察，竟沒(méi)有一個(gè)標(biāo)段具備施工條件，只能進(jìn)行放線、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，停滯了將近一個(gè)月之久；電梯廳裝修的天、地、墻等細(xì)節(jié)是否能處理完美，完全取決于電梯門(mén)的安裝，但由于各專(zhuān)業(yè)間工期協(xié)調(diào)不利，導(dǎo)致進(jìn)度滯后；其它專(zhuān)業(yè)直接制約著精裝修的工程進(jìn)度，沒(méi)有人能從整體的角度去把握、掌控、安排進(jìn)度，是精裝修進(jìn)度滯后的一個(gè)重要原因。
還有，最好在裝修進(jìn)行前，將一切方案確定，盡量小的改動(dòng)，否則不僅會(huì)造成施工順序顛倒，而且浪費(fèi)金錢(qián)與時(shí)間。
三、 應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，優(yōu)化設(shè)計(jì)院的方案
勿庸置疑，廣東集美公司的設(shè)計(jì)理念及水平，為我們的大廈畫(huà)龍點(diǎn)晴，贏得一片喝彩。他們并非理想主義的畫(huà)家，他們處理工程問(wèn)題的能力，也是讓我非常敬佩的地方。但有些時(shí)候，由于不了解現(xiàn)場(chǎng)情況，通過(guò)電話、傳真或郵件的溝通，難免出現(xiàn)考慮不周的地方。此時(shí)，我就應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，優(yōu)化設(shè)計(jì)院所出的變更方案，及時(shí)加強(qiáng)溝通，而不是生搬硬套。
例如：大堂防風(fēng)廳地面灰色人造石（三角形區(qū)域）如何分縫，由于我未結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，只是與許工進(jìn)行了電話聯(lián)系，按許工所說(shuō)尺寸下單明確，下料后才發(fā)現(xiàn)原來(lái)有更優(yōu)化、美觀的方案可以實(shí)施，十分遺憾。再如：室外廣場(chǎng)施工時(shí)，由于原設(shè)計(jì)人行道寬度為1950㎜，殘疾人通道原設(shè)計(jì)與人行道同寬，但由于現(xiàn)場(chǎng)受通風(fēng)口寬度限制，無(wú)法保證原寬度，設(shè)計(jì)院認(rèn)為三個(gè)殘疾人坡道寬度與通風(fēng)口同寬（變窄），另一個(gè)保留1950㎜的寬度，我就照搬設(shè)計(jì)院的意見(jiàn)安排進(jìn)行施工，但未想過(guò)四個(gè)坡道竟不在同一個(gè)平面上，導(dǎo)致施工后再進(jìn)行剔鑿工作，出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤，實(shí)在是因?yàn)樽约鹤龉ぷ鞑粍?dòng)腦子，今后一定注意。
四、 把握?qǐng)D紙的任何細(xì)節(jié)，看圖要仔細(xì)、細(xì)致
千萬(wàn)不能忽略圖紙的每一點(diǎn)細(xì)節(jié)，每確定一項(xiàng)都要有根有據(jù)。
在今年，我犯了一個(gè)非常大的錯(cuò)誤，就是因?yàn)闆](méi)仔細(xì)看圖。圖紙上電梯廳5-25層、16-17層、18-30層的天花造型雖然大體相近，但卻有著細(xì)微尺寸的差別。為保證裝修效果一致，我司決定由平安公司負(fù)責(zé)訂制風(fēng)口。但我卻將尺寸提供錯(cuò)誤，使18-30層風(fēng)口尺寸小于洞口尺寸，造成了公司的資金損失。通過(guò)這件事，我認(rèn)識(shí)到了深刻的教訓(xùn)，知道了圖紙的重要性，熟悉圖紙是做好施工管理的第一步，也是非常關(guān)鍵的.一步。
五、 質(zhì)量是生存之本
承蒙公司的信任與支持，在07年7月，我接手負(fù)責(zé)室外廣場(chǎng)的園林工程。各種因前期質(zhì)量的問(wèn)題層出不窮，讓我深刻的理解到，隱蔽工程的質(zhì)量，是生存之本。由于前期我們質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，給后續(xù)工作帶來(lái)很大困難，甚至拖延工期、造成經(jīng)濟(jì)損失。在今后的工作中，我們要非常重視，特別是隱蔽作業(yè)，包括電管、電線的敷設(shè)，隔墻、吊頂封閉前的驗(yàn)收工作等，且必須選用施工水平過(guò)硬，資質(zhì)過(guò)硬的施工單位進(jìn)行施工。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，絕不姑息遷就！
最后一點(diǎn)，最關(guān)鍵的就是要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。在工程項(xiàng)目上，如果你的專(zhuān)業(yè)知識(shí)貧乏，不懂理論規(guī)范要求，不懂得怎樣處理問(wèn)題，你就會(huì)被欺負(fù)，無(wú)法行使權(quán)利與履行義務(wù)，無(wú)法勝任工作，給自己帶來(lái)許許多多的麻煩與心理的壓力。但正是因?yàn)橛辛诉@些經(jīng)歷與困難，才促使要強(qiáng)的我不斷的學(xué)習(xí)與探索，使自己盡快的成熟與成長(zhǎng)起來(lái)。
在藍(lán)碼大廈這個(gè)項(xiàng)目上，雖然我有著許多失誤與教訓(xùn)，但也為今后的工作留下了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。吃一塹，長(zhǎng)一智。在今后的工作中，我的工作將更加條理化、創(chuàng)新化、效率化，真心感謝公司原諒我的失誤，如此信任的將工作交給我去做，我將以更大的熱情投入到將來(lái)的工作中去，不辜負(fù)公司對(duì)我的培養(yǎng)！
項(xiàng)目工作總結(jié) 篇18
今年以來(lái)，從我的工作職責(zé)方面，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，公司各個(gè)部門(mén)及全體施工工作人員對(duì)我的大力支持和幫助。在安全工作方面基本上達(dá)到了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，特別是，我們公司全年大小工程100余項(xiàng)，競(jìng)無(wú)一例輕、重傷事故發(fā)生，工程質(zhì)量都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。這些功績(jī)的取得與我們公司全體員工的努力是分不開(kāi)的。
下面就是本人的年度工作總結(jié)：
一、我認(rèn)為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績(jī)，主要是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確指導(dǎo)，公司全體全工的積極努力和配合而取得的。在這里我認(rèn)為，有一個(gè)決定是我們?nèi)〉萌臧踩ぷ鞣矫鏌o(wú)一次事故的重要一點(diǎn)，那就是堅(jiān)持開(kāi)好班前會(huì)。
今年年初，x經(jīng)理在早會(huì)上就提出了班組每天的班前會(huì)必須組織召開(kāi)。利用班前會(huì)的活動(dòng)時(shí)間安排當(dāng)天的工作、交代當(dāng)天工作的.安全注意事項(xiàng)、傳達(dá)公司當(dāng)前的主攻目標(biāo)和戰(zhàn)略部署，使每個(gè)員工都有明確的了解。由于我們堅(jiān)持好了這項(xiàng)工作，為我們公司的安全工作、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中也體現(xiàn)了這項(xiàng)工作的真實(shí)效應(yīng)。
二、今年以來(lái)，基本上做到了對(duì)重點(diǎn)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。也只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和一些隱患，才能及時(shí)的得到處理和解決。今年公司的項(xiàng)目有縣城改造。防竊電、線損自動(dòng)生成。十幾家的臨時(shí)電。部隊(duì)、遼警專(zhuān)、回遷區(qū)鍋爐房的變電所。三個(gè)回遷區(qū)的變電亭及高、低壓外線。近期西郊干、西郊南干柳樹(shù)村分、辛岔干電纜工程等。施工地點(diǎn)分散，工程工期有緊有緩，我在張部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下基本上做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。從這些項(xiàng)目的施工過(guò)程到驗(yàn)收送電95%以上的工程項(xiàng)目都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，也都能在要求的工期內(nèi)完工。確實(shí)做到了保質(zhì)、保量、保安全的完工任務(wù)。
三、由于今年的工程多人員少，空閑時(shí)間也少，所以在對(duì)施工作業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)和教育工作就相應(yīng)的減少了很多。今年我利用班前會(huì)和空閑時(shí)間對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行了4次的學(xué)習(xí)和教育，又織他們進(jìn)行了考試。還利用空閑時(shí)間組織班組進(jìn)行了一次“施工作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的安全教育”的學(xué)習(xí)和考試。另外組織公司全員進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試，參加答題的人數(shù)達(dá)到了98%。安規(guī)安技的學(xué)習(xí)是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù)、防范技能、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的基礎(chǔ)。
我認(rèn)為，雖然大家學(xué)習(xí)和教育的時(shí)間少，但通過(guò)學(xué)習(xí)和教育確實(shí)能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用，對(duì)提高安全生產(chǎn)知識(shí)水平、操作規(guī)程技術(shù)的理解水平，在實(shí)際工作中能認(rèn)真執(zhí)行也起到了一定的作用。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅(jiān)持的。
最后談一下我工作中不足的地方：
1、現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)有走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。
2、班組的安全活動(dòng)記錄檢查督促不夠。
3、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有嚴(yán)厲地去追查以達(dá)到教育大家地效果。
4、組織作業(yè)人員安全學(xué)習(xí)及教育工作有差距。
項(xiàng)目工作總結(jié) 篇19
項(xiàng)目現(xiàn)已緊鑼密鼓的開(kāi)工了，轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)過(guò)去幾個(gè)月，我們我工程部秉承著上一年公司的管理經(jīng)營(yíng)理念和奮斗方向，不斷努力著。xx年已經(jīng)過(guò)去滿一個(gè)季度了，先將上一季度工程部的工作情況做如下幾個(gè)方面的總結(jié)：
一、售樓處裝飾裝修工作和相關(guān)配套工程工作
xx年年初售樓處的相關(guān)工作是重中之重，上級(jí)各位領(lǐng)導(dǎo)都極為重視售樓處工作的進(jìn)展情況，因?yàn)樾率蹣翘幍慕ǔ墒琼?xiàng)目的象征性標(biāo)志，他體現(xiàn)著項(xiàng)目的品質(zhì)和內(nèi)涵，也是一個(gè)項(xiàng)目對(duì)外開(kāi)放的一個(gè)嶄新的窗口，所以做為工程部就更要加快馬力保質(zhì)保量的完成每一項(xiàng)工作，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下充分發(fā)揮我們部門(mén)的優(yōu)勢(shì)，群策群力，按時(shí)交上一份完美的答卷。
二、開(kāi)工前準(zhǔn)備工作和開(kāi)工后的各項(xiàng)工作
工程在開(kāi)工前工程部全面開(kāi)展了開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作：
1、協(xié)同監(jiān)理單位對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查并召開(kāi)工程開(kāi)工前關(guān)于安全、質(zhì)量、進(jìn)度的專(zhuān)題會(huì)議，確保工程能夠順利的開(kāi)工。
2、聯(lián)系各相關(guān)政府主管部門(mén)，做好工程的開(kāi)工報(bào)告工作。
3、開(kāi)工前不斷熟悉圖紙，并做好圖紙會(huì)審工作，盡全力將工程上的問(wèn)題在圖紙上就消滅掉，以保證工程能夠順利進(jìn)行。
4、審核和編制各項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施。審核和熟悉各分項(xiàng)工程合同。
xx年3月20日左右，隨著天氣的轉(zhuǎn)暖，工程陸續(xù)開(kāi)工，工程部全體人員，各司其職，主要工作內(nèi)容有：
1、各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)各單位間的工作關(guān)系，確保工程銜接有序。
2、不斷對(duì)工程的安全、質(zhì)量和文明施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)堅(jiān)決的解決問(wèn)題，不留隱患。
3、控制好工程的進(jìn)度，每月、周都要求施工單位上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃，并與總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，下月、周進(jìn)度計(jì)劃于上月、周進(jìn)度計(jì)劃比較，如有進(jìn)度滯后的現(xiàn)象發(fā)生，需分析原因并找出原因予以解決。
4、做好資金計(jì)劃和項(xiàng)目的成本控制。盡全力優(yōu)化項(xiàng)目的成本。
5、做好與各政府相關(guān)部門(mén)和相關(guān)單位的溝通和協(xié)調(diào)工作。
6、隨機(jī)協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)遇到的各種問(wèn)題并及時(shí)處理解決，保證工程的順利進(jìn)行。
三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作
由于在xx年開(kāi)工建設(shè)的面積比較龐大，工程部人員也就相對(duì)短缺，急需相關(guān)崗位人員來(lái)充實(shí)我們的.部門(mén)，后在公司人力資源的大力幫助下，現(xiàn)部門(mén)管理人員已全部到崗。這為我們部門(mén)的工作開(kāi)展注進(jìn)了充實(shí)的力量。
四、與各部門(mén)工作的配合
工程部積極與各部門(mén)配合，開(kāi)發(fā)部的招投標(biāo)、施工許可辦理、消防審批等工作；成本合約部的材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、性能要求意見(jiàn)、合同審核等；財(cái)務(wù)部的資金計(jì)劃申報(bào)，成本控制等等一些工作。
最后，通過(guò)這一季度的工作，發(fā)現(xiàn)工作中也存在著很多不足，需在以后的工作中加以改進(jìn)和提高。工作要具有前瞻性，能夠提前做好的工作，應(yīng)提前做好。對(duì)項(xiàng)目承建單位的管理應(yīng)更加全面、細(xì)致、嚴(yán)格，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
以上為工程部本季度的工作總結(jié)，如有不到之處還望各位領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)和幫助。
項(xiàng)目工作總結(jié) 篇20
從去年以來(lái)，我完整地參與了xxx項(xiàng)目的建設(shè)與管理工作，到現(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)基本收尾，下一期的項(xiàng)目也啟動(dòng)在即，現(xiàn)在有必要總結(jié)下該項(xiàng)目的得與失，從而指導(dǎo)下一期項(xiàng)目的建設(shè)工作，犯過(guò)的錯(cuò)誤不要再犯，好的做法需要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。
一、項(xiàng)目成功之處
1、項(xiàng)目進(jìn)度管理相對(duì)較好
本項(xiàng)目的進(jìn)度管理相對(duì)比較好，沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度延誤的情況，主要是由于了實(shí)施了周例會(huì)+月例會(huì)+項(xiàng)目考核等制度。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在每月末召開(kāi)月例會(huì)，主要是總結(jié)上個(gè)月的工作目標(biāo)完成情況，并共同制定下個(gè)月的工作目標(biāo)。為了確保月度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)將月度工作計(jì)劃分解成周工作計(jì)劃，并以周例會(huì)的形成來(lái)跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)的完成情況。除了月例會(huì)和周例會(huì)之外，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核，如果月度工作目標(biāo)沒(méi)有完成就實(shí)施考核扣分。精細(xì)化的進(jìn)度管理加上監(jiān)督和考核機(jī)制可以基本保證項(xiàng)目的進(jìn)度。
2、建立起了一些管理制度
在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，針對(duì)日常工作中一些不規(guī)范、混亂的地方，制定了相應(yīng)的管理機(jī)制，主要有以下幾個(gè)方面：
�。�1）新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制
新業(yè)務(wù)需求指的是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，不包含在項(xiàng)目需求范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)部門(mén)日常工作過(guò)程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原來(lái)對(duì)新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂，新業(yè)務(wù)需求往往存在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的頭腦中，過(guò)一段時(shí)間之后根本不清楚哪個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)提了哪個(gè)需求，就算需求實(shí)現(xiàn)之后也沒(méi)有反饋機(jī)制，給業(yè)務(wù)部門(mén)的感知交叉。在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題專(zhuān)門(mén)建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制，當(dāng)接收到新業(yè)務(wù)需求之后，需要專(zhuān)門(mén)記錄下需求的相關(guān)信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之后需要立即與需求提出人確認(rèn)需求，并反饋需求接收到，告知需求的計(jì)劃完成時(shí)間；當(dāng)新業(yè)務(wù)需求開(kāi)發(fā)上線之后，需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單，告知提出人他的需求已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。
從需求的接收到最后上線后的反饋等環(huán)節(jié)
（2）上線機(jī)制
由于歷史原因，我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)工作的規(guī)范性不如BOSS那邊，系統(tǒng)上線這一塊也沒(méi)有規(guī)范起來(lái)，以前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)想上線就上線，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程，并向BOSS側(cè)接軌，制定了上線流程，每月允許上線兩次，上線之前需要提供需求、設(shè)計(jì)、測(cè)試、上線風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等文檔，并提交上線申請(qǐng)至領(lǐng)導(dǎo)處審批，審批通過(guò)之后才允許開(kāi)放商進(jìn)行上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報(bào)告。
�。�3）溝通機(jī)制
建立了月例會(huì)、周例會(huì)制度，每次例會(huì)后以會(huì)議紀(jì)要的形式發(fā)出會(huì)議上達(dá)成的共識(shí)，作為后續(xù)衡量和評(píng)估相關(guān)決定有沒(méi)有去貫徹和落實(shí)的依據(jù)。之前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也會(huì)開(kāi)例會(huì)，但是會(huì)議達(dá)成的需要去解決的問(wèn)題往往會(huì)上說(shuō)說(shuō)的好好的，但是會(huì)后沒(méi)有真正去做，會(huì)議成了一種形式。
�。�4）系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)報(bào)告制度
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前非常不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣，往往功能上線之后就算完成了，不會(huì)去關(guān)注這個(gè)功能到底有沒(méi)有被用起來(lái)，也不清楚整個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用情況。在項(xiàng)目期間，我們建立了系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)情況每月報(bào)告制度，將系統(tǒng)重要應(yīng)用的使用情況以月報(bào)的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。
二、項(xiàng)目不足之處
1、對(duì)項(xiàng)目合同的把控不足，給后續(xù)管理工作帶來(lái)隱患
由于公司IT系統(tǒng)的合同由其它部門(mén)負(fù)責(zé)管理，我們部門(mén)主要負(fù)責(zé)具體系統(tǒng)的建設(shè)，因此在本項(xiàng)目中對(duì)項(xiàng)目的合同關(guān)注不夠，對(duì)項(xiàng)目的合同內(nèi)容把控不足。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）合同中的項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容與當(dāng)初匯報(bào)的建設(shè)方案中的內(nèi)容兩者沒(méi)有仔細(xì)地核對(duì)，有一些我方希望納入的建設(shè)內(nèi)容結(jié)果在合同中沒(méi)有體現(xiàn)，最終導(dǎo)致我方與軟件開(kāi)放商之間的扯皮，軟件開(kāi)放商會(huì)拿合同來(lái)說(shuō)事，這是很致命的一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)到底關(guān)于項(xiàng)目合同是兩個(gè)部門(mén)之間的銜接出現(xiàn)了問(wèn)題。
�。�2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有仔細(xì)核實(shí)，雖然在看合同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，但是由于對(duì)方是我公司的長(zhǎng)期合作伙伴，這些小問(wèn)題沒(méi)有太多的在意，現(xiàn)在看來(lái)這種原則性的問(wèn)題還是不能忽視。
�。�3）在簽訂項(xiàng)目合同是，我們公司通常要求包含項(xiàng)目的考核規(guī)則文檔，在做本期項(xiàng)目時(shí)沒(méi)有仔細(xì)地考慮好如何進(jìn)行考核，結(jié)果把非常通用的一個(gè)考核規(guī)則文檔放入了合同中，但這個(gè)通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項(xiàng)目，導(dǎo)致在后續(xù)實(shí)際考核工作中，有些問(wèn)題由于沒(méi)有在考核規(guī)則中詳細(xì)的描述清楚，導(dǎo)致具體執(zhí)行起來(lái)沒(méi)有依據(jù)，容易出現(xiàn)扯皮。
2、新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)模式
由于本項(xiàng)目的需求相對(duì)比較分散，因此在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)采用的是新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)模式，即一個(gè)個(gè)功能模塊依次開(kāi)發(fā)，每個(gè)功能模塊都要經(jīng)歷需求分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、上線等階段，有點(diǎn)類(lèi)似迭代的開(kāi)發(fā)模式。但是這種模式存在一些問(wèn)題：一是每次迭代劃分的太細(xì)，導(dǎo)致幾乎每個(gè)月都要經(jīng)歷需求、設(shè)計(jì)、上線這些工作；二是這種開(kāi)發(fā)模式導(dǎo)致對(duì)系統(tǒng)的整體把控能力不足，可能由于原來(lái)相關(guān)的一些功能模塊，本來(lái)應(yīng)該統(tǒng)一考慮需求和設(shè)計(jì)的，但是由于人為地把他們分割成多個(gè)階段來(lái)實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)顧了當(dāng)前沒(méi)有考慮到將來(lái)及對(duì)原有功能模塊的影響；三是這種開(kāi)發(fā)模式使得項(xiàng)目經(jīng)理不清楚整個(gè)項(xiàng)目的工作重點(diǎn)應(yīng)該放在哪里；
這種開(kāi)發(fā)模式在下一期的項(xiàng)目中需要改進(jìn)，不能再采用這種方式了。
3、建設(shè)方案設(shè)計(jì)及匯報(bào)能力不足
本期項(xiàng)目的'建設(shè)方案主要由主管來(lái)完成的，理想的情況是方案由我來(lái)寫(xiě)，主管提供一些指導(dǎo)和意見(jiàn)，這樣我這個(gè)角色才算是稱(chēng)職的。方案完成之后，向領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作不是很成功，前后匯報(bào)的三次才算通過(guò)，這算是一次很深刻的教訓(xùn)，需要吸取。
4、需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性
需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性這個(gè)問(wèn)題一直困擾著我，不僅僅是這個(gè)項(xiàng)目，其它項(xiàng)目也存在相同的問(wèn)題，就當(dāng)前我所參與過(guò)的項(xiàng)目來(lái)講，需求和設(shè)計(jì)能夠做的好的很少。需求文檔和設(shè)計(jì)文檔應(yīng)該體現(xiàn)哪些內(nèi)容，這些內(nèi)容如何以比較好的方式來(lái)表達(dá)，才能清晰地描述清楚需求和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)？
5、應(yīng)用推廣重視度不夠
建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)的目的是什么？目的是希望系統(tǒng)能夠?yàn)楣編?lái)價(jià)值。那么如何體現(xiàn)價(jià)值？系統(tǒng)通過(guò)為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐能力，從而實(shí)現(xiàn)公司收入的增長(zhǎng)的方式來(lái)體現(xiàn)價(jià)值。那么系統(tǒng)只有真正被業(yè)務(wù)部門(mén)使用起來(lái)才能夠發(fā)揮出價(jià)值。而在本項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，雖然意識(shí)到了應(yīng)用推廣的重要性，但是具體的應(yīng)用推廣工作還是做的非常不夠，感覺(jué)是在為建設(shè)系統(tǒng)而建系統(tǒng)，感覺(jué)最求的是完成建設(shè)任務(wù)，至于用不用就不關(guān)我事了。
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