班組長競聘演講稿

　　演講稿的寫法比較靈活，可以根據(jù)會議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在發(fā)展不斷提速的社會中，用到演講稿的地方越來越多，寫起演講稿來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的班組長競聘演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

班組長競聘演講稿1

　　自從參加工作以來，嚴格遵守隊里的規(guī)章制度、班組的各項勞動紀律。在遇到問題時，虛心向技術(shù)人員及有經(jīng)驗的老工人請教，自己一定要“刨根問底”，找出問題的原因與解決辦法，盡可能將大學期間所學的專業(yè)理論知識與現(xiàn)場實際相結(jié)合，并迅速轉(zhuǎn)化為解決實際問題的業(yè)務(wù)能力。現(xiàn)對自己一年多來的工作從以下幾點進行總結(jié)：

　　（一）理論知識

　　自從我在綜采一隊參加工作后，我隊相繼開采過8106、93312、北三煤柱、94302、152307等工作面，在區(qū)隊技術(shù)人員的指導(dǎo)下，對各個工作面的《綜采工作面回采作業(yè)規(guī)程》有了深刻的理解，熟悉了采煤工作面的工藝流程，及“一通三防”事故預(yù)防的措施。我對一線采掘技術(shù)有了具體化的認識。對自己所學習過的通風系統(tǒng)、采煤工藝、機電運輸、一通三防等專業(yè)知識有了更加清楚的認識和理解。

　�、俨擅汗に嚨恼J識與學習

　　經(jīng)過一年的工作經(jīng)歷，對采煤工藝中的：破煤、裝煤、運煤、頂板支護和采空區(qū)處理這五個方面更加的熟悉。了解了綜采工作面是如何靠割煤機把煤破碎下來；如何把破下來的煤裝進刮板輸送機再通過轉(zhuǎn)載機把煤運到皮帶上，然后運輸上井；如何用自移式液壓支架對工作面進行超前支護；以及如何對采空區(qū)進行處理。對處理一般機電事故的處理都有了很大的認識。

　　②通風專業(yè)知識的實踐與應(yīng)用

　　在工作的同時，通過與老師傅的教導(dǎo)、蹲點瓦監(jiān)工的溝通、自己的摸索，對工作面的通風系統(tǒng)也有了更深的認識。

　　1、采煤工作面通風系統(tǒng)

　　152307工作面采用兩進一回式通風，1523073軌道巷和1523071皮帶巷為進風巷，1523073為專用回風巷。采用三條平巷布置，該通風系統(tǒng)可有利于緩解上隅角瓦斯積聚和減少巷道的摩擦阻力，減少風流能量損失。

　　2、機尾回風通路的支護

　　1523073軌道巷和1523072回風巷之間每隔70m之間有一個聯(lián)絡(luò)橫川，為保護機尾回風通路的暢通，支護機尾回風通路采用支設(shè)“#”字形木垛配合打木戧柱的方式來保證回風通路的通風斷面。

　　后來由于礦組織在軌道巷進行切頂實驗減小回風通路和1523072巷的頂板壓力，提前在軌道巷預(yù)裂爆破，當推過第一個預(yù)裂爆破眼32米，根據(jù)現(xiàn)場情況觀察，由于切頂爆破，造成頂板破碎，對實施打木垛的支護方式，帶來一定的危險性，因此需對此支護方式進行修改。在機尾121#架后每隔凈距離0.6米打一排（兩根）木點柱。此工程是試驗階段，為了安全起見，在打木點柱支護的同時，適當增打木垛支護，用來保證通風暢通。

　　另在每個聯(lián)絡(luò)橫川進入超前支護范圍內(nèi)后，要提前在橫川口支設(shè)“#”字形木垛，局部橫川口破碎地段要在木垛前增打木點柱加強支護，所打木點柱要栓牢固，所打木垛數(shù)量可根據(jù)現(xiàn)場橫川口的寬度而定�；夭善陂g要經(jīng)常巡查工作面各橫川密閉及臨時風門，發(fā)現(xiàn)有漏風現(xiàn)象要及時通知通風區(qū)進行處理。

　　3、預(yù)防瓦斯超限措施

　　A、機頭懸掛風障不得小于5個架，防止瓦斯流入老山，造成有效風流流失。

　　B、采煤過程中，當上隅角瓦斯異常增大時，要停機閉鎖，等瓦斯下降后方可動機組。

　　C、當頂板破碎嚴重，老山大量垮落時，老空區(qū)瓦斯大量涌出，注意上隅角瓦斯探頭報警。

　　D、當工作面回風風流中瓦斯?jié)舛冗_到1％或二氧化碳濃度達到1.5%時，必須立即停止工作、撤出人員，并向礦調(diào)度和通風調(diào)度匯報；

　　E、當采煤工作面距離下一個橫川還剩10m時，下一橫川還未打開時，回風通路不是很暢通時，上隅角瓦斯容易積聚，注意瓦斯超限。

　　F、工作面必須有專人看護瓦斯探頭。

　　（二）現(xiàn)場操作

　　在一年的工作時間里，對井下采煤工作面的各個崗位工作都有了基本的認識，逐漸掌握了一些操作知識和技能，現(xiàn)在已經(jīng)能獨立完成一些工作。比如清煤、看電纜、等，并且能夠幫助、配合端頭工進行端頭的維護工作。上半年通過對各個崗位的學習和磨練，在崗位資格證的考試當中已經(jīng)取得了采煤工、控制臺司機、輸送機司機和井下水泵工等工種崗位的資格證，并獨立上崗。

　　在工作的同時，也學到了很多處理特別情況的辦法。在皮帶司機崗位，在保證自己安全的前提下，處理大塊矸堵機頭、皮帶跑偏、皮帶打滑等問題；對在工作面頂班的維護和底鼓嚴重時對底板的起底工作等；在有機電事故時也能積極的協(xié)助維護工完成對事故的處理。

　　（三）其它方面

　　認真學習集團公司、礦大力推進的“煤礦安全質(zhì)量標準化”，區(qū)隊也制定的“崗位標準”，并熟悉了自己所在崗位年級組長競聘稿應(yīng)該如何做，達到什么樣的標準。并能夠做到“干標準活，上標準崗”。積極主動的配合全隊進行“安全質(zhì)量標準化”的建設(shè)工作，為區(qū)隊取得“安全質(zhì)量標準化”最優(yōu)單位的榮譽稱號做出了貢獻。

　　古書院礦正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要時期，各條戰(zhàn)線都急需人才。我作為一名礦井通風與安全專業(yè)的畢業(yè)生，在平時工作當中我虛心向技術(shù)員及老工人師傅們學習請教，同時我也將自己所學到和掌握的專業(yè)理論知識毫無保留的按章作業(yè)，保證安全。

　　我認真學習了我隊“2.24”工傷事故，吸取事故教訓(xùn)。并貫徹領(lǐng)導(dǎo)“煤礦安全無小事”的重要講話，嚴格按章作業(yè)，以自身的實際行動來為我礦的安全生產(chǎn)添磚加瓦。一年中我加強對《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》的學習；及時學習礦安全簡報、督查通報和事故通報，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三；嚴格要求自己，規(guī)范操作，杜絕違章，夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我還積極參加集團公司、礦、區(qū)隊的日常安全活動和各項專題安全活動。通過日常安全活動的參加，認真學習安全生產(chǎn)的方針政策、上級的規(guī)定指示和要求，認真學習上級下發(fā)的.各種安全文件安全簡報和事故通報，認真學習相關(guān)規(guī)程和制度，我找到了許多工作中的不足，安全意識也得到了很大的提高。

　　作為綜采一隊青監(jiān)崗崗長，帶領(lǐng)我隊青監(jiān)崗員下井查隱患、抓內(nèi)查三違，有效制止了井下的習慣性三違，為區(qū)隊的安全文明建設(shè)做了自己應(yīng)有的貢獻。

　　（四）工作中的不足

　　回顧過去一年多的工作時間，成績固然讓人欣喜，但這并不能掩蓋工作中的不足之處：

　　1、現(xiàn)在各行各業(yè)都講究創(chuàng)新，我在這段時間里有創(chuàng)新性的工作思路不是很多。

　　2、理論知識與現(xiàn)場實際有些脫節(jié)，以至于自己所掌握的理論知識不能很好的指導(dǎo)現(xiàn)場工作。

　　3、處理現(xiàn)場事故的應(yīng)急處理能力還待進一步提高。

　　五、努力方向

　　總之，在這一年時間內(nèi)，我實現(xiàn)了由一位學生向一位煤礦工作人員的改變，但是由于到場工作的時間不長，缺乏工作經(jīng)驗，專業(yè)技術(shù)水平另有待進一步提高，我以后會經(jīng)常性地對前面的技術(shù)工作作以總結(jié)，不斷的提高本身。在這一年的一線工作中，我深刻地認識到想做一名合格的煤礦技術(shù)員必須有肯吃苦，善于思考，勇于創(chuàng)新的敬業(yè)精神和謙虛審慎的工作作風及豐富的相關(guān)專業(yè)技術(shù)方面的基礎(chǔ)常識。

班組長競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

　　大家好！

　　參加競選之前，我一直在想：我應(yīng)不應(yīng)該參加這次競選？再三思索，我還是參加了這次競選，下面我對作為一名班組長應(yīng)盡的職責提幾點看法：

　　一、我始終認為當班長就意味著要吃苦在前，班長的肩上擔負著班組安全和生產(chǎn)的雙重責任，在班組生產(chǎn)中班長要努力確保班組人員安全，設(shè)備安全，生產(chǎn)能夠順利進行。班長是班組生產(chǎn)的指導(dǎo)者，要總覽整個生產(chǎn)過程，來組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，同時要做好車間與職工之間上傳下達的工作。

　　二、班組長要加強學習，對車間的生產(chǎn)工藝要努力理解的透徹，對生產(chǎn)中的每一臺設(shè)備都要認真研究，要達到會操作、會保養(yǎng)，要清楚系統(tǒng)中的每臺設(shè)備在具備什么條件下，才可以啟動，這是作為一名班長應(yīng)具備的基本技術(shù)水平，工作中，要把這些技術(shù)慢慢地教會班組人員。每到一個崗位要能辨識出本崗位的危險源有哪些，告訴員工如何注意。

　　三、班組長要有處理應(yīng)急事故的能力，在處理事情上要冷靜，平時對生產(chǎn)中有可能遇到的應(yīng)急事故，要反復(fù)學習，在事故面前才不會手忙腳亂。工作上踏踏實實，兢兢業(yè)小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。要做到"一專多能"，在管理上敢說敢管敢當，在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領(lǐng)頭人。

　　四、班組長要勤交流、多溝通，作風民主，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛。作為一名班長，只有通過交流才能了解班員更多真實的想法，多去關(guān)注、關(guān)心他們的困難。用實際行動關(guān)愛班組成員，不僅要關(guān)心班員的工作，更要關(guān)心她們的生活。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員認識你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣，班長的作用才能發(fā)揮出來，班員有什么困難也會想到你。當然，在班組管理過程中，時不時也會發(fā)生一些矛盾，這時需要班長用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長與班員的距離。

　　五、班組長要嚴要求、抓管理，班組定制度要務(wù)實管用。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。一個班組沒有規(guī)章制度，就沒有約束機制，就形成不了班組文化。要建立一套科學、完善、與時俱進的職能、崗位職責分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。同時，要確保制度和標準是規(guī)范的，實施過程是可行的`，班組成員是認可的。只有這樣，才能保證整個管理制度體系運作規(guī)范。

　　六、班組長要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。在班組長日常管理中，首先要嚴格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。

　　七、班組長要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新發(fā)展。不總結(jié)教訓(xùn)，就不能發(fā)展前進。

　　無論這次競聘的結(jié)果如何，我都將坦然面對，揚長補短，全面履行好崗位職責，決不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任和姐妹們的厚愛！

　　以上是我的競聘報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評幫助！

班組長競聘演講稿3

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家早上好!很高興今天能夠站在這個神圣的位置，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

　　今天，我能夠站在這里，是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，對我的培養(yǎng)。今天，我很榮幸站在這里，我首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。今天，我就站在這里，我將競聘工作。

　　我在工廠工作了六個年頭，這xx年里，我從一個剛畢業(yè)的學生逐步走向了一個合格的工藝工人。

　　工廠是一個以熱力行動為主的企業(yè)，工人的辛勤勞動是企業(yè)的生命。今天我競爭的崗位是工廠生產(chǎn)的一線工人。這是工廠對每一位員工的關(guān)懷，也是對工廠未來工作的`殷切期望。

　　我深知自己的能力有限，而我只是一名普普通通的員工，不能在工作中找到更好的自己，我必須努力，爭取做出更好的成績。

　　工廠生產(chǎn)的工藝工作有很多，工作的內(nèi)容也有很多，不僅包括電焊、鉗工，還包括各種機器的維修工作，工廠里面的各種工人都是那么的辛苦。在今天我競聘工廠工人。

　　在此，我向工廠的領(lǐng)導(dǎo)、向老員工們介紹我的工作內(nèi)容、請求我的競聘崗位。

　　工廠是個小工廠，工作的內(nèi)容有：電焊、鉗工、鉗工、各種機器的維修工作、各種產(chǎn)品的生產(chǎn)、以及配件的采購與銷售。工廠主要是做電線電纜的焊接、接電線的裝配與調(diào)試工作。

　　這些工作內(nèi)容很繁瑣，但是都需要我去精心去鉆研，去做好。有人說：“工廠里的工人，做什么工作簡單做什么事都講究一個小問題，不要小瞧一個人�！边@也許是工廠的一種習慣，但是工廠的老員工們對工作的認真態(tài)度，對工人們的熱情，對工作認真負責的敬業(yè)精神，讓我敬佩。我想，這就是工廠里面的每一位員工，對生活的敬業(yè)精神吧!我要以這種精神來指引我的事業(yè)，我會努力的工作和學習，爭取做出最出色的成績來。

班組長競聘演講稿4

恭敬的領(lǐng)導(dǎo)，友愛的各位班組長和各位兄弟姐們：

　　大家好!

　　我叫袁xx，來自質(zhì)量控制部整車檢驗科，過程檢驗班組。我想競聘檢測線班組長。

　　很興奮領(lǐng)導(dǎo)們能給我這個機會，在百忙之中來聽我演講，這次機會既能呈現(xiàn)自我又能錘煉自身實力，所以我會好好掌握這次機會。

　　我對班長角色的認知：

　　我認為班組長是兵頭將尾，班組是各部門的最小單元。

　　班組長是起從上啟下的作用，上傳下達。

　　要想火車跑得快，全靠車頭帶，我認為班組長就是班組的車頭。

　　作為班組長應(yīng)當具備的個人素養(yǎng)：

　　做人做事要有正氣，有信念，特殊是做質(zhì)量工作。

　　要不斷提升自己的思想意識和業(yè)務(wù)水平。

　　不行忽略危機感。

　　擅長總結(jié)。

　　本班組存在的問題點：班組多技能率較低。

　　分析：

　　1.隨著雙班新員工及生產(chǎn)節(jié)拍加快，限制了班組多技能的開展。

　　2.為了確保各崗位的過程質(zhì)量控制力度，班組近期沒有舉行多技能培訓(xùn)。

　　3.因為新員工多，班組崗位也多，限制了多技能培訓(xùn)。

　　對策：

　　1.各崗位盡快嫻熟本崗位操作。

　　2.定期對員工舉行輪崗培訓(xùn)及檢驗標準和流程的培訓(xùn)。

　　如果我是班組長會從以下幾個方面領(lǐng)導(dǎo)大家，管理好團隊：

　　平安：

　　1.工作中要穿戴好勞保用品。

　　2.禁止就餐奔走任意穿越流水線遵守就餐規(guī)定。

　　3.在本崗位操作檢車時要注重周圍的人員和物品，防止損害他人或被他人損害。

　　4.領(lǐng)導(dǎo)對我們提出的要求會準時按規(guī)定完成。

　　質(zhì)量：作為質(zhì)量檢查員，應(yīng)對質(zhì)量問題相當敏感。

　　要擅長發(fā)覺問題：這關(guān)乎自身技能和做事責任心的問題。天天班會PDI反饋問題點要嚴控，對于多次反復(fù)浮現(xiàn)的問題要從源頭杜絕，層層把關(guān)。發(fā)覺車間班組質(zhì)量問題，要準時和車間班組反饋并上報。交流對象應(yīng)找準定位和目標。

　　要擅長分析和推斷問題，列如，

　　問題：

　　1車間班組新員工增多，質(zhì)量問題相應(yīng)增多。

　　2.相同的質(zhì)量問題有延續(xù)發(fā)生的。

　　3.裝配不良件數(shù)增多。

　　分析：

　　1.新員工操作不嫻熟，對質(zhì)量標準不是很精確，

　　2.新員工修復(fù)實力不足，導(dǎo)致問題流到下道序，

　　3.新員工質(zhì)量意識下降，作業(yè)完畢后未仔細對待復(fù)檢。

　　對策：

　　1.在日常工作中老員工要監(jiān)督，碰到問題要指導(dǎo)新員工，

　　2.新員工要加強練習技能，尤其是碰到拿捏不準的問題，或批量問題要準時請教老員工或上報。

　　3.班組要求全部員工，仔細對待本崗位工作。

　　我們的質(zhì)量理念十分清楚，“對內(nèi)質(zhì)量是生命線，對外質(zhì)量是競爭力”我班組一定會在質(zhì)量門嚴防死守，堅定不會讓有質(zhì)量問題的車流到下道工序。

　　現(xiàn)場5S：因為本班組狀況特別，責任區(qū)域較少，但更應(yīng)當做得更好。要求天天在各個時光段對自己的工作現(xiàn)場做好收拾，比如說商品化的`辦公桌。

　　以上就是我如果競聘上班組長的做法和目標。

　　如果這次我競聘上班組長了，我絕不自豪，會將本班組建設(shè)成為，紀律嚴明，作風過硬，技術(shù)精湛，素養(yǎng)超群的班組，時刻保持著戰(zhàn)爭預(yù)備，制造一個會吃苦，會耐勞，會敬業(yè)的班組，發(fā)揚“奮力拼搏，團結(jié)配合，只難而進，志在必得”xx汽車精神。假如我沒有競聘上絕對是我某些方面還不是很完美，但是我絕不棄壘，會越發(fā)迅速努力的提升自己。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，曾經(jīng)拿破侖說過“不想到將軍的士兵不是好士兵”我就是那個想當將軍的好士兵。

班組長競聘演講稿5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

　　大家好！

　　參加競選之前我一直在想：我應(yīng)不應(yīng)該參加這次競選再三思索我還是參加了這次競選下面我對作為一名班組長應(yīng)盡的職責提幾點看法：

　　一、我始終認為當班長就意味著要吃苦在前班長的肩上擔負著班組安全和生產(chǎn)的雙重責任在班組生產(chǎn)中班長要努力確保班組人員安全設(shè)備安全生產(chǎn)能夠順利進行班長是班組生產(chǎn)的指導(dǎo)者要總覽整個生產(chǎn)過程來組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)同時要做好車間與職工之間上傳下達的工作

　　二、班組長要加強學習對車間的生產(chǎn)工藝要努力理解的透徹對生產(chǎn)中的每一臺設(shè)備都要認真研究要達到會操作、會保養(yǎng)要清楚系統(tǒng)中的每臺設(shè)備在具備什么條件下才可以啟動這是作為一名班長應(yīng)具備的基本技術(shù)水平工作中要把這些技術(shù)慢慢地教會班組人員每到一個崗位要能辨識出本崗位的危險源有些告訴員工如何注意

　　三、班組長要有處理應(yīng)急事故的'能力在處理事情上要冷靜平時對生產(chǎn)中有可能遇到的應(yīng)急事故要反復(fù)學習在事故面前才不會手忙腳亂工作上踏踏實實兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍要有“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的品質(zhì)

　　四、全面提高自己的綜合素質(zhì)管理上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、不負眾望不辱使命充分發(fā)揮自己的作用；對班組

　　人員要多關(guān)心、多幫助充分調(diào)動大家的工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性；和班組人員要多溝通、多交流相互配合、緊密合作做到有權(quán)不濫用、有功不自居、有責不自推以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力

　　如何做好班長如何帶好一個班將要靠我們在平時不斷積累經(jīng)驗不斷提高不斷進取豐富和武裝自己以踏實的工作作風、要有求真的工作態(tài)度、進取的工作精神用心、用情、用智慧干好本職工作。

班組長競聘演講稿6

　　我于1998年參加工作，本科學歷，助理工程師，先后從事過卷接機擋車工車間班組長競聘演講稿、制絲線電工等工作。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評委的親切關(guān)心和悉心指導(dǎo)，我不敢辜負領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，幾年來，我勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作能力上都有了很大的進步。因此，我今天是充滿信心走上競聘講臺。

　　我認為我競聘一車間制絲班長有如下幾個優(yōu)勢：

　　首先是有豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗。進廠七年來，我積累了豐富的理論知識，取得了英語等級證、計算機等級證，在思想上積極向黨組織靠攏，遞交了。同時通過自學企業(yè)管理方面的書籍，掌握了企業(yè)管理的一些根本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了一定的實踐經(jīng)驗，具有了較強的組織協(xié)調(diào)能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽。

　　其次是年齡優(yōu)勢：我今年26歲，精力充分、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活潑，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心、出全力。

　　再就是有較強的公仆意識和自律能力。從進廠起我時刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起，效勞他人，快樂自己。使我具備了班長應(yīng)具有的政治、管理、文化等根本素質(zhì)，并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀念。

　　當然，我的劣勢優(yōu)勢亦是自我剖析，重要的還是是各位評委的了解和認同。假設(shè)我這次有幸競聘成功，我將笨鳥先飛，不負眾望，不辱使命。工作中，我將做到：

　　第一、擺正自己的位置，在工作中我將尊重車間領(lǐng)導(dǎo)，維護車間的威信，多請示匯報，辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作地與其他班長一起，把甲班建設(shè)成為一個標準化、制度化、科學化、和諧的良好工作環(huán)境和內(nèi)部氣氛，適應(yīng)形勢開展，符合我們一煉焦車間平安生產(chǎn)的需要。

　　第二、加強學習，提高素質(zhì)。一方面加強政治理論學習，不斷提高自己的覺悟和修養(yǎng)。另一方面加強業(yè)務(wù)知識和科學技術(shù)的學習，緊緊跟隨時代步伐，隨時保持對知識的更新，尤其是對推焦系統(tǒng)和煤氣系統(tǒng)的知識學習。不斷充實完善自己，使自己更能夠勝任本職工作。更加能夠?qū)ψ约核�承當�(shù)哪欠葚熑魏土x務(wù)負責。

　　第三、扎實工作，銳意進取既發(fā)揚以往那種鉆遍運焦系統(tǒng)所有漏子、跑遍所有皮帶、了解運焦系統(tǒng)所有設(shè)備運行情況的好的工作作風和工作傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實工作，更需要在班長職務(wù)工作中熱情細致、耐心周到，在工作實踐中不斷摸索新的`經(jīng)驗、探索新的路子。

　　人生的價值不在于索取，而在于奉獻。首先，我有能力處理好班級的各種事務(wù)。因為本人具有較高的組織能力和協(xié)調(diào)能力，憑借這一優(yōu)勢，我保證做到將班委一班人的積極性都調(diào)動起來，使每個班委成員揚長避短，互促互補，形成拳頭優(yōu)勢。其次，我還具有較強的應(yīng)變能力，所謂“處變不驚，臨亂不慌”，能夠處理好各種偶發(fā)事件，將損失減少到最低限度。再次，我相信自己能夠為班級的總體利益犧牲一己之私，必要時，我還能“忍辱負重”。最后，因為本人平時與大家相處融洽，人際關(guān)系較好，這樣在客觀上就減少了工作的阻力競聘報告。

班組長競聘演講稿7

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　在農(nóng)村有村民小組長，在城市有居民小組長，在工廠有車間生產(chǎn)小組長，而在我們煤礦企業(yè)中也一樣有班組長，而隨著環(huán)�；�、信息化、智能化在企業(yè)所占比重的增加，班組長在企業(yè)中起到的作用就更加重要了。我想假如我做了一名班組長，我會做一個有大局觀的班組長，現(xiàn)代企業(yè)的班組長普遍存在經(jīng)驗豐富，但理論學問不強的問題，崗位技能嫻熟但綜合素養(yǎng)不高。面對一個新問題采取的解決方法一般是跟著感覺走，往往面對復(fù)雜現(xiàn)象時會一頭扎進其中，造成當局者迷的狀況。而一旦僥幸獲得成功，又沾沾自喜，自以為水平提高而不能準時分析總結(jié)。其實這一切均很正常，每個人在自我提高過程中均會經(jīng)歷這段時期，科學的學習和解決問題的方法，應(yīng)是站到外面來看問題，不要輕易被表面現(xiàn)象所迷惑。要整體吸納，局部分析，舉一反三，融會貫穿。先從全局著手，再進入內(nèi)部解剖，最終再跳出來重新端詳，如此才完成了一個學習過程。此過程既能增加經(jīng)驗又能提高理論分析能力，而你看問題的視角也會漸漸從仰視變成平視、俯視。當擁有完整的大局觀后，就會發(fā)覺做任何工作其實很簡潔。發(fā)覺問題——分析原因——查找方法——著手解決——檢驗成效——總結(jié)歸納。只不過就“條理”了。

　　作為班組長在工作中都會遇到支配的工作下屬做不好，什么事都得自己做，衛(wèi)生不合格要返工，交接班記錄丟三落四......怎么辦？整個從早忙到晚，每一個下屬的工作全部跟蹤檢查一遍，跑前忙后，加班加點，可換來的結(jié)果呢？沒準投訴最多的反而會出現(xiàn)在自己面前，要學會用制度管人，員工不行可以教，好員工就應(yīng)當賜予充分的信任。俗話說：一個英雄三個幫，一己終歸有限。要學會教育、鼓舞、信任，培育下屬同樣也是對自己的培育。作為班組長更需要的是愛心和寬容，更需要把自己的下屬當作朋友和親人，既關(guān)心愛護、既嚴格又寬容。在工作上應(yīng)當是“帶頭苦干、實干”起到一定的帶頭作用，你就會發(fā)覺你的威信和尊嚴不但沒有下降，反而羸得了更多的民心。要放掉架子。拋掉面子，用真誠的'心去求得對方的理解和敬重，用自己的光和熱去感染身邊的每一個人，傳播歡樂，播撒熱忱，享受工作，用生命之火照亮人生。

　　講了這么多，不管從事什么工種，首先需要的是敬業(yè)精神。而敬業(yè)精神就是責任，對自己、對家庭、對企業(yè)、對社會的責任。首先把安全生產(chǎn)放在第一位，擔心全決不生產(chǎn)，雖然班組長只是人生中的一個小小驛站，但卻可能是自己事業(yè)起飛的重點，要么不做，要做就要做到最好、更好。

班組長競聘演講稿8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！

　　非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供這次競聘演講的機會，我競聘的崗位是渠道經(jīng)理班組長，希望大家支持我。

　　一、自我介紹

　　首先自我介紹一下，我叫xxx，xxxx年進入移動公司，前期任駕駛員工作，自xxxx年3月任辦公室綜合管理員，主要協(xié)助辦公室主任工作，重點

　　是負責車隊及考核工作，在負責車隊期間，堅決貫徹省市公司對車輛管理要求，保障了車輛高效運營，杜絕安全事故的發(fā)生�？己似陂g堅持按照公平、公正、透明的原則，自xxxx年10月任鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理，主要負責被7個經(jīng)營部的基礎(chǔ)管理，市場發(fā)展及服務(wù)工作，在任區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理期間北區(qū)共獲得市公司十塊十強鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營部，市場指標，（班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理、市場指標，新增凈增、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、渠道管理、服務(wù)管理。）

　　1.具有熟悉各項移動業(yè)務(wù)的優(yōu)勢：幾年的工作經(jīng)歷使我對移動的業(yè)務(wù)知識，特別是營銷方面的業(yè)務(wù)知識有了比較全面的了解。

　　2.具有較強的處理問題能力和溝通能力：參加工作時，缺乏一定的工作經(jīng)驗，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，我努力學習和刻苦鉆研，憑著對工作的熱忱、責任感和長期學習摸索的經(jīng)驗，總結(jié)出了一些行之有效的方法，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認同。

　　3.愛崗敬業(yè)，有強烈的責任感：在日常工作中，為解決用戶的疑難問題和遺留障礙，我經(jīng)常加班加點，不計較個人得失。當用戶滿意的笑容掛在臉上，我感覺就是對我工作的肯定。

　　4.有較強的業(yè)務(wù)發(fā)展能力和對市場敏銳的洞察力：每當有新業(yè)務(wù)（如來彩鈴、天氣預(yù)報等）推出時，我總是先使用并全面了解其功能、優(yōu)點、價格。在上門服務(wù)和遇見用戶詢問時做到有問必答，回答詳細，并盡力推薦他們使用適合他們的業(yè)務(wù)。在公司內(nèi)每次業(yè)務(wù)發(fā)展競賽活動中，我都能按時完成各項競賽任務(wù)，這為我從事渠道管理工作積累了一定的工作經(jīng)驗。

　　1、建立管理體系

　　主要的內(nèi)包括:首先應(yīng)針對不同等級的代理商，制定不同的政策條件，以至于規(guī)范代理商的酬金制度，讓各級渠道和諧發(fā)展，避免代理商之間利益沖突，擾亂整個市場;代理商營業(yè)員的整體業(yè)務(wù)能力及銷售能力都比較薄弱，應(yīng)加強對代理商的培訓(xùn)，且建立相關(guān)二級渠道培訓(xùn)制度，要讓我們建立起來的二級渠道真正能為移動服務(wù)，為移動創(chuàng)造價值（初步階段是讓相關(guān)客戶經(jīng)理和一級代理商共同進行及時的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和相關(guān)政策的及時傳達）;優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，建立渠道指標考核制度及淘汰制度，實行自營廳逐步替代合作廳的步伐，避免“企業(yè)怕代理”的`局面，夯實移動自有渠道在通信市場的行銷能力。

　　2、加強聯(lián)系合作

　　由于激烈的市場競爭，在渠道上的體現(xiàn)已經(jīng)不僅僅是取決于渠道網(wǎng)絡(luò)的密集程度了，因此，我們在進行渠道管理的同時必須通過業(yè)務(wù)人員或其他的溝通交流方式，進一步加強和代理商的聯(lián)系與合作。只有通過分銷商的長期緊密合作，才能保持移動的市場占有率制定對各級代理商，一級代理商的定期拜訪制度，規(guī)定拜訪的時間、拜訪的路線和拜訪的內(nèi)容等。對代理商的資料擺放、產(chǎn)品陳列、促銷實施等方面的協(xié)助與支持。我們應(yīng)建立起對整個渠道網(wǎng)絡(luò)的控制機制。一方面，防止競爭對手沖擊市場，趁機進入移動渠道;另一方面，防止某些規(guī)模較大的代理商趁勢要脅我們，逼迫我們給予額外優(yōu)惠。

　　因此在加強緊密合作的同時不忘加強對渠道的掌控能力，而要加強對渠道的掌控能力

　　一是尋求可替代代理商，

　　二是加強對自有營業(yè)廳的輻射能力。

　　3、擴大自營廳輻射能力，掌控市場格局。

　　加大代理渠道建設(shè)是因為我們的渠道處于成長期，云陽移動因為代理渠道贏得了很大的市場分額，而進入成熟期以后，企業(yè)看到了企業(yè)已經(jīng)贏來的市場面對著激烈的市場和競爭對手的競爭，我們需要建設(shè)和保護我們的存量市場，而渠道雖然幫助我們把這個市場的天下打了下來，但面對更多競爭對手和嚴酷的競爭環(huán)境，代理商和企業(yè)的責任是不一樣的，因為渠道是因為要維護渠道才能形成資源，而企業(yè)需要維護市場才能產(chǎn)生效益，兩者的關(guān)系在面對成熟市場的時候義務(wù)和責任都不一樣了，所以我前面也提到了這一點，必須逐步擴大自有渠道的輻射能力。市公司的導(dǎo)向也要求我們加大自營廳的銷售能力，該如何達到效果呢？結(jié)合客戶經(jīng)理溝通能力強，營業(yè)員業(yè)務(wù)知識全面的特征，我們應(yīng)將兩者相結(jié)合，配合起來負責有形的相關(guān)集團，既提高了集團內(nèi)的服務(wù)能力，同時對營業(yè)員的營銷能力和客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)知識都有幫助。另外對客戶經(jīng)理和營業(yè)員的績效考核應(yīng)配合起來考核，這樣就要求她們自己去積極配合、分工，要把kpi完成得更好就得發(fā)揚團隊精神。

　　如果我競聘上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責。無論結(jié)果如何，我都始終會老老實實做人，扎扎實實做事。

班組長競聘演講稿9

　　非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我這個比賽機會。今天，我心情激動，滿腔熱情，本著鍛煉自己，服務(wù)大家的宗旨，參加辦公室行政專員一職的競爭。我將以最大的熱情和信心面對這個寶貴的機會。希望能得到大家的支持。

　　在這里，我不想談我這些年有多偉大，有多少成就，因為我知道榮譽是過去的事，成就代表過去。我只想說，在黨的教育培養(yǎng)下，這些年我的政治覺悟、思想水平、工作能力都有了很大的進步，也積累了一些工作經(jīng)驗。如果能當選辦公室行政專員，這些都有助于我盡快進入角色，適應(yīng)工作要求。參加辦公室行政專員一職的競爭，我認為我有以下優(yōu)勢:

　　首先，我有強烈的事業(yè)心和責任感。工作認真積極，有強烈的事業(yè)心和責任感。工作中從不計較個人得失，能以身作則，顧全大局，腳踏實地一步一步干。尤其是在技術(shù)工作上，雖然復(fù)雜，窮盡，甚至辛苦，但我默默無聞，付出了很多努力，也有很好的愿望和熱情投身于這項工作。

　　第二，我具有完成工作申請的政策理論水平和專業(yè)知識。參加工作以來，一直不忘學習，堅持高標準嚴要求，認真學習，好好思考，不斷充實和提高自己。積極參加學習實踐科學發(fā)展觀活動，認真學習黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，始終以一名共產(chǎn)黨員的身份嚴格要求自己。除了逛專業(yè)網(wǎng)站，學習專業(yè)信息，還看應(yīng)用文寫作方面的書，提高寫作能力。

　　第三，我有團結(jié)同志、平易近人的好作風。以人為本，善待他人是我的原則。我相信對別人誠實，對自己嚴格。我始終以“誠實做人，勤奮做事”為信條。我嚴格要求自己，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志。在多年的工作生活中，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的`充分肯定。

　　第四，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力。在工作中，我嚴格要求自己，培養(yǎng)良好的組織協(xié)調(diào)能力，積累了一些管理經(jīng)驗。我不僅注重管理，而且積極進行組織協(xié)調(diào)。所以在管理方面，我堅持以制度管人，按制度辦事，規(guī)范、科學、嚴格；在協(xié)調(diào)方面，我堅持以身作則，帶頭干實事，大事講原則，小事講作風，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

　　決定出路，細節(jié)決定成敗。如果申請成功，領(lǐng)導(dǎo)可以給我這個機會，讓我承擔辦公室行政專員的工作。我有信心、有能力做好各項服務(wù)工作，認真履行職責，為單位各項事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的智慧和才能。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，如果我能得到大家的認可，我會盡我所能，忠于職守，克己奉公，迎難而上，銳意進取。如果有更合適的人選，我也會服從組織安排，全力支持當選者，一如既往地努力學習，努力工作，為我們單位更好更快的發(fā)展做出我應(yīng)有的貢獻。

班組長競聘演講稿10

　　大家好，我競聘的崗位是呼叫中心班組長。其實在今天來說，無論我們從事任何工作，電話都已經(jīng)是我們離不開的非常重要的溝通工具，一部小小的電話，可以為你帶來財富，帶來好的人際關(guān)系，同樣也是這部小小的電話如果利用的不好，也非常有可能會損害你的人際關(guān)系，損失財富。

　　首先要感謝大家能夠聽我介紹有關(guān)呼叫中心解決方案優(yōu)勢的演講，我個人這個世紀初xxx年開始加入呼叫中心供應(yīng)商行列，到現(xiàn)在已經(jīng)有6年的時間了，這6年的時間我的工作一直與電話有著非常緊密的關(guān)聯(lián)，俗話說術(shù)業(yè)有專攻，我個人擅長的就是電話營銷，呼叫中心以及溝通技能訓(xùn)練的系統(tǒng)集成解決方案的研究。

　　所以如何利用好我們手中的電話提升我們的工作魅力，從而讓我們的.電話，幫助我們多賺錢，幫助我們賺大錢，真的就是非常非常重要的事情。

　　呼叫中心能為你做以下事情：

　　全程錄音電話營銷過程，方便客服經(jīng)理，找出最佳溝通技能員工的模范通話過程，供大家共同學習。

　　幫你歸類整理客戶資料,不同類別的客戶將不再混為一談。你可以通過系統(tǒng)軟件清晰理出意向客戶，優(yōu)質(zhì)客戶。

　　幫你分發(fā)電話營銷任務(wù)。一般電話營銷中心，EXCEL表格打印出客戶聯(lián)系資料后，分發(fā)給電話營銷員，這樣不僅浪費時間，且浪費資源，同時信息共享不及時，我們的呼叫中心的客戶管理軟件為你成功解決這一難題，而不費吹灰之力。

　　可以快速查閱電話營銷員營銷任務(wù)完成情況，以及完成結(jié)果，以便及時與銷售經(jīng)理溝通聯(lián)絡(luò)上門拜訪事宜。

　　客戶上門拜訪記錄，客戶意見和建議，以及客戶的意向如何，何時會購買我們的產(chǎn)品，何時需要我們的服務(wù)，以及客戶提出的種種要求等。銷售經(jīng)理或業(yè)務(wù)員及時異地或本地更新拜訪記錄，方便電話營銷人員判斷是否需要再次電話回訪一次。

　　客戶來電資料彈屏，這個是呼叫中心的特色功能，用戶可以根據(jù)客戶的來電號碼，在軟件上顯示客戶資料，以及訂單情況，售后有沒有檢修，售后意見等等。方便電話服務(wù)員準確迅速判斷來電客戶是誰，給客戶一種親切和被尊重，被以貴賓禮遇服務(wù)和接待的自豪感。

　　呼叫高峰調(diào)劑，一般的商貿(mào)公司，來電訂單比較多的，上午9點到11點，下午2點到4點之間屬于來電業(yè)務(wù)高峰期，也有的用戶不是這樣，呼叫中心能夠給你一個準確判斷來電高峰期，根據(jù)此數(shù)據(jù)你可以合理搭配你的服務(wù)和營銷人員的時間配比。

　　呼叫損耗，所謂呼叫損耗就是客戶來電多少，服務(wù)人員接聽成功多少，未成功率即為呼損，這樣客戶服務(wù)經(jīng)理可以及時檢查呼叫中心服務(wù)質(zhì)量。

　　來電轉(zhuǎn)接：在回答客戶問題時，話務(wù)員往往會遇到難題，這時可以委婉的向客戶介紹另外一個話務(wù)員或者客服經(jīng)理來處理不能處理的問題，呼叫系統(tǒng)此時將會記錄每個給客戶解答的話務(wù)員的記錄

　　呼叫轉(zhuǎn)移：下班時間或者休假日的時候，有的用戶在辦公室無法實現(xiàn)24小時值班的，利用呼叫轉(zhuǎn)移的方式，可以將客戶在非上班時間打來的電話呼叫轉(zhuǎn)移到相關(guān)負責人的手機上或者家庭電話上，這里在專業(yè)術(shù)語上也叫二次撥號。

　　來電排隊等待：用于用戶坐席數(shù)量不多，服務(wù)熱線偏多的情況下，來電的客戶如果在來電高峰時進來，坐席往往處于全忙狀態(tài)，此時系統(tǒng)會提示客戶“請稍等，我們會盡快將你接入”。如果是貴賓會員，還可以優(yōu)先排隊。

　　最后，呼叫中心是一個解決方案，集計算機軟件與第三方硬件設(shè)備的IT解決方案，主要由客戶關(guān)系管理軟件，呼叫控制平臺軟件，電話語音卡，其他相關(guān)第三方計算機硬件設(shè)備構(gòu)成。

班組長競聘演講稿11

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)；

　　我叫xx，現(xiàn)年xx歲。于20xx年xx月xx日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作，工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設(shè)備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長一職中，帶領(lǐng)本小組認真負責的完成分廠下達的各項任務(wù)和指標。在近一年代理小組副組長期間，針對小組的機臺和勞動量進行了些合理的調(diào)配。

　　工作中認真學習和貫徹公司現(xiàn)場管理理念，著實推進TPM和5S管理。在此十分感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個公平競聘上崗的機會，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。

　　在履行職責方面，我將不斷學習并強化決策管理。組織好每一位工作成員，及時完整生產(chǎn)各項任務(wù)。并嚴格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作，防范操作風險，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展。

　　我個人認為做一個好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。更要具備過硬的理論基礎(chǔ)和實際操作能力。要懂得資源分享，不能墨守成規(guī)，要敢于創(chuàng)新，我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享。

　　做為班組長，做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素質(zhì)和管理水平，會直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長

　　一是要解放是思想，轉(zhuǎn)變觀念。（細想支配行動，有什么樣的.觀念就有什么養(yǎng)的行動。）

　　二是要虛心求教，開拓視野。（由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長也不例外。）

　　三是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新。（班組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，對生產(chǎn)經(jīng)營的弊端和不切實際的地方十分了解。對班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù)，這就需要哪出勇氣大膽進行改革創(chuàng)新。）

　　做為班組長要不斷的、繼續(xù)的加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴格進行班組考核，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感認真負責的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員。

　　競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。

　　如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以繼續(xù)擔任鏜劃組副組長一職，我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進，防止出現(xiàn)的各種問題，并及時加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見。

　　謝謝！

班組長競聘演講稿12

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，敬愛的老師們、親愛的'同學們:

　　大家好!我叫xx，是我班組長。我競選的崗位是班長。

　　作為一名班長在這次演講競選中要承認自己的不足，但是我也明白自己的不足。

　　如果我競選成功，我也不會驕傲，不會氣餒，我會更加有信心。我希望在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，和全班同學的相互配合下，使班級工作能夠做好。

　　我知道，如果我競選上了管理者，一定會以一顆平和的心態(tài)，去對待班上的每一個人，不管是誰，都應(yīng)該有一顆平和心，不會讓班級工作出現(xiàn)意外。

　　我知道班上同學們也是一支團結(jié)的隊伍，在這次的演講中，我是真心感謝大家，也感謝大家能夠信任我，我也希望我的演講能得到大家的認可。今天，我要競選的崗位是班長。

班組長競聘演講稿13

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

　　大家好！我叫尹紅星，如今是原煤段一名普通職工，我今天來競聘原煤段班長一職。非常感謝各位指導(dǎo)給了我展示自我、參與競爭的時機。我非常這樣一個難得的時機，將客觀地說明我所具備的應(yīng)聘才能，全面地闡述我對于做好原煤段班長工作的總體思路和詳細措施，心悅誠服地承受各位指導(dǎo)和評委的挑選。

　　我于20xx年參加工作，20xx年5月分配到孫莊消費部工作，我的工作得到了在座許多指導(dǎo)、評委的親切關(guān)心和悉心指導(dǎo)，我不敢辜負指導(dǎo)們的殷切期望，兩年來，我勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作才能上都有了很大的進步。因此，我今天是充滿信心走上競聘講臺。我認為要當一個合格有才能的.班組長應(yīng)做到以下幾點：首先是有豐富的理論知識與理論經(jīng)歷。進廠兩年來，在思想上積極向黨組織靠攏，同時通過自學企業(yè)管理方面的書籍，掌握了企業(yè)管理的一些根本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，獲得了一定的理論經(jīng)歷，具有了較強的組織協(xié)調(diào)才能，理解了同事之間互相協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，可以靈敏有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽。 其次是年齡優(yōu)勢：我今年41歲，精力充分、喜歡忙繁忙碌的工作，思想活潑，承受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我可以為新崗位工作的開展盡全心、出全力。再就是有較強的公仆意識和自律才能。從進廠起我時刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起，效勞別人，快樂自己。使我具備了班長應(yīng)具有的政治、管理、文化等根本素質(zhì)，并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀念。原煤段是孫莊消費部至關(guān)重要的一個工段，它關(guān)系著整個消費部消費的順利進展，是消費部的橋頭堡。我深知，原煤段的工作不是輕而易舉可以做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點。假設(shè)我有幸擔任原煤段班長，我將迅速從以下幾個方面開展工作。

　　在人員使用方面，我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎懲制度，充分調(diào)動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許，為有源頭活水來”，只有充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，增強他們的主人翁責任感，激發(fā)了職工的宏大潛能，才能為企業(yè)的建立開展奉獻自己的宏大能量。 在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓204#手選質(zhì)量和稀煤半斗質(zhì)量，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。在工作創(chuàng)新方面，以嚴、細、實的工作態(tài)度，學習運用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進經(jīng)歷，開展合理化建議、創(chuàng)造創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進活動，推動技術(shù)進步。

　　在現(xiàn)場管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場6S活動(整頓、、清潔、清掃、素養(yǎng)、平安)為內(nèi)容，對廠內(nèi)的人流、物流、信息流進展有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的消費和工作環(huán)境。誠懇待人、忠實正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！

　　假設(shè)組織上委以我班長的重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使原煤段的工作在各方面都有新的起色，新的打破，上升到一個新的臺階。最后祝大家身體安康，萬事順心！謝謝大家！

班組長競聘演講稿14

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們：

　　大家上午好，我叫xx，xxxxx畢業(yè)，今天競聘的崗位是專業(yè)化班組長。我從20xx年7月到20xx年7月在xxx工作。20xx年8月起，任xxx。

　　下面我談一下對班組長的認識，班組長主要是起到上傳下達作用，起到團結(jié)和協(xié)調(diào)班組員工，保質(zhì)保量的完成公司和領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作任務(wù)的作用。隊長簡單地說，主要是做三個方面的工作，即人、事、物的管理。首先，人本管理主要是對工作進行安排，細化和分解工作內(nèi)容，明確每個團隊成員的工作任務(wù)。

　　二是事務(wù)管理。制定工作計劃和程序，保證各項工作的有序銜接和良好的指揮協(xié)調(diào)。三是物資管理，重點是對物內(nèi)設(shè)備和物資資產(chǎn)的管理。

　　作為一個合格的'組長，我認為我們應(yīng)該從以下幾個方面著手。

　　一是嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。電力企業(yè)作為一個特殊的行業(yè)，有許多不確定和不安全因素。系統(tǒng)內(nèi)外的事故案例警醒我們：

　　工作環(huán)節(jié)的任何一個疏忽，都可能帶來重大的人身、設(shè)備事故，因此班組長要時刻牢記安全是最大的效益，要在日常管理中對班組員工加強行為規(guī)范和安全意識的灌輸，養(yǎng)成良好的安全作業(yè)習慣，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，落實好安全生產(chǎn)第一道防線。

　　二是要做好班組員工的表率。班組長不能凌駕于班組職工之上，要以身作則，遇到困難、問題要迎著上，不要繞著走，不要一味地背著手指揮，光動嘴不動手。要用自己的實際行動來影響、帶動員工，要時刻牢記自己是班組一員，班組的每一件事都是自己的事。

　　三是公平客觀地處理隊伍問題。要公平公正地對待全隊每一名員工，公平分配工作任務(wù)，公平獎懲，不能自私。班組要逐步梳理建立一套行之有效的管理制度，用制度管人管事，工作要透明、細致，切實做到制度面前，人人平等，事事平等，不搞特殊化。

　　四是要知人善任。充分了解和掌握每個團隊成員的技術(shù)能力和個性特征，并根據(jù)員工特點安排相應(yīng)的工作任務(wù)。員工的特長得到充分發(fā)揮，不僅會使自信心增強，積極性也會提高，班組成員相互之間也會產(chǎn)生良好的正面影響。

　　五是努力學習專業(yè)知識。要逐步學習和掌握崗位所需的業(yè)務(wù)技能和技能，了解流程和技術(shù)要點，帶領(lǐng)團隊成員共同學習和提高。工作中遇到技術(shù)問題要有能力解決，不要成為工作浮于表面、外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的班組長，工作中出了問題要主動承擔責任，只有這樣才能贏得班組員工的尊重和支持。

　　如果我有幸在這次比賽中獲得成功，我會努力工作，加強專業(yè)知識的學習，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任崗位工作。如果我不能成功競爭，我會繼續(xù)努力，積極學習，不斷提高自己。

　　以上就是我的匯報，謝謝大家！

班組長競聘演講稿15

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　您們好！

　　首先感謝公司給予我這次競聘班組長的機會，也要特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任和支持。20xx年6月，我加入了公司，一開始就對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生了濃厚的興趣。通過公司規(guī)劃藍圖的了解，我對公司的未來充滿期待。我希望在這里能夠?qū)W到更多，提升自己的能力，并為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。剛加入公司時，我的崗位是公用工程主操。經(jīng)過一年多的努力和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，我順利晉升為副班長。四年多的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，在和班長一起領(lǐng)導(dǎo)班組工作的過程中，我取得了很大的成長，也留下了許多美好的回憶。

　　管理一個班組是一項不容易的任務(wù)，但能夠得到兄弟們的認可和支持，我感到非常欣慰。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，我們的大家庭也逐漸擴大。目前，班里有十幾位同事，我希望能將大家團結(jié)起來，形成一股合力。為此，我需要花費一些心思。在工作上，我時刻關(guān)注并與他們多溝通交流，盡量幫助他們解決問題。同時，我也會在他們個人能力上進行指導(dǎo)和培養(yǎng)，讓他們掌握更多的技能和自信。此外，在生活中，我會多關(guān)心他們，提高他們的歸屬感，營造良好的氛圍。

　　個人能力上，這幾年過得很充實，我在工作中取得了很大的成長。通過參加各種大小培訓(xùn)學習和負責設(shè)備的日常檢修工作，我不僅提高了自己的技能，也增強了對工作的信心。同時，在處理安全隱患和進行相關(guān)培訓(xùn)、生產(chǎn)過程的控制方面，我也做得非常出色。雖然我知道自己還有很多需要向領(lǐng)導(dǎo)和同事學習的地方，但我希望在未來的工作中不斷努力，提升自己的'能力，邁上新的臺階。

　　這次我競聘的崗位是公司公用工程部班長，我深知該職位的重要性。未來的工作需要我付出更多精力，承擔起責任并扎實地完成每一項任務(wù)，以確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。我將不辜負領(lǐng)導(dǎo)人對我的信任，也不會辜負班組成員對我的支持。

　　我希望我領(lǐng)導(dǎo)的團隊在工作中每個人都能做出杰出的表現(xiàn)，各個崗位都能盡職盡責。我們將積極配合領(lǐng)導(dǎo)開展的各項工作，并以高效的方式處理細節(jié)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量和工作任務(wù)的高效完成，在自己職責范圍內(nèi)妥善解決問題。同時，我深信自己有能力勝任這份工作，通過團結(jié)同事，接過接力棒，取得出色的成績。最后，希望能夠獲得各位領(lǐng)導(dǎo)的認可。

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