(必備)管理心得體會
我們從一些事情上得到感悟后，就十分有必須要寫一篇心得體會，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？下面是小編精心整理的管理心得體會，希望對大家有所幫助。
管理心得體會 篇1
隨著高等級公路的不斷發(fā)展，各承包商在工程質(zhì)量上相互競爭，以質(zhì)量取勝，以信譽(yù)占市場，已形成局面。公路施工企業(yè)要在強(qiáng)手如林中立于不敗之地，只有強(qiáng)化工程管理與工程質(zhì)量管理，才能在競爭中占領(lǐng)市場，站穩(wěn)腳根。下面就今年我們在工程管理與工程質(zhì)量管理方面的做法談一下體會。
—、完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測手段
為了搞好質(zhì)量管理，我們從組織、人員、制度三個(gè)方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo);工程處設(shè)主任工程師，負(fù)責(zé)本處質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作，下設(shè)測量、試驗(yàn)、質(zhì)量檢查三個(gè)班組，具體負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收工作。各處都設(shè)立了獨(dú)立的測試檢班組，測試檢人員與施工人員的比例達(dá)到1：3—1：4。各類人員嚴(yán)格執(zhí)行本工種崗位責(zé)任制，還從質(zhì)量制度上給予保證，嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程質(zhì)量與技術(shù)管理制度)、《公司月質(zhì)量檢查制度》、《路基路面施工細(xì)則》、《公司質(zhì)量否決權(quán)制度》和《創(chuàng)工程實(shí)施方案》、《提高路面工程質(zhì)量的若干措施》等，形成橫向到邊，縱向到底的質(zhì)量體系，對整體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制。
在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢測手段，主要做法是：
1.開工前，依據(jù)《招標(biāo)文件》和《修訂規(guī)范》制訂了二灰碎石、水泥碎石、瀝青混凝土路面操作細(xì)則，明確各施工工序、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的允許誤差、檢測頻率和方法。
2.制定了工序間的交接驗(yàn)收辦法和獎懲措施。如水泥碎石完成后15天內(nèi)，對其段落各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測，符合要求的認(rèn)真清掃、沖洗，做瀝青封層。不符合要求的進(jìn)行處理，合格后進(jìn)行下一道工序施工。
3.加強(qiáng)對原材料的控制與檢測。工程材料由處長新自抓，所有原材料進(jìn)場前一律經(jīng)過取樣檢驗(yàn)，必須由處主任工程師簽字后方可進(jìn)場。進(jìn)料過程中隨時(shí)抽檢。拌和場所進(jìn)砂石料嚴(yán)格分類堆放，并備有苫布覆蓋。
4.加強(qiáng)對施工工藝操作過程的控制與檢測。如在瀝青混凝土路面施工中，根據(jù)規(guī)范要求，在拌和站和攤鋪現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)瀝青混合料質(zhì)量。嚴(yán)格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后，按規(guī)范要求對其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測，并及時(shí)填寫各項(xiàng)檢測記錄和原始記錄。尤其是現(xiàn)場對基層和面層平整度的檢測，由3米直尺改為6米直尺逐一檢測。
5.采用先進(jìn)的施工設(shè)備，提高施工質(zhì)量水準(zhǔn)。為了提高施工質(zhì)量，加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢測，幾年來，我公司先后從德國、瑞典、意大利、美國、瑞士專門引進(jìn)了攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、瀝青拌和機(jī)、平地機(jī)、灰土拌和機(jī)、全站儀、多功能擊實(shí)儀、自動控溫瀝青混合料拌和機(jī)、連續(xù)式路面平整度儀等一批具有國際國內(nèi)先進(jìn)水平的施工設(shè)備，從而為提高和保證施工質(zhì)量創(chuàng)造了條件。
二、把施工管理重點(diǎn)放到第一線，特別是抓好工序管理
1.要求各級技術(shù)干部現(xiàn)場盯崗。在施工中，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員堅(jiān)持現(xiàn)場辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場就等于脫崗。關(guān)鍵工序開工前，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部總工、處技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場。一年多來，項(xiàng)目經(jīng)理部正副經(jīng)理、總工，堅(jiān)持深入現(xiàn)場指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，解決施工中的各種技術(shù)問題和質(zhì)量問題。處長現(xiàn)場指揮，副處長死盯現(xiàn)場，與職工同甘共苦，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。
2.高度重視基層(底基層)的施工質(zhì)量，在底基層施工中，為克服以往放樣不精確的弊病，提高標(biāo)高、橫坡度的合格率，標(biāo)高控制必須設(shè)立嚴(yán)格的控制樁。利用線繩加密高程控制點(diǎn)，提高精度。第一次放樣后粗平;第二次放樣后精平;第三次放樣后再精平，爾后立即進(jìn)行檢機(jī)：第四次平整是精細(xì)找平個(gè)別仍不合格點(diǎn)。通過“三放四整”，保證了底基層的標(biāo)高和平整度。
3.把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來抓。主要做法是：
(1)堅(jiān)持開工前進(jìn)行技術(shù)交底。在各分項(xiàng)工程開工前，由處主任工程師向工長及施工人員、機(jī)械人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)講述施工工藝、施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施，使所有參加施工人員做到底碼清楚。
(2)加強(qiáng)現(xiàn)場工序管理，明確分工，責(zé)任到人。底基層灰土、二灰碎石、水泥碎石、瀝青混凝土路面、碎石攪拌站等重要工序設(shè)立盯崗主任。各工序均設(shè)置崗位職責(zé)牌。牌子寫著負(fù)責(zé)施工的工序、工序負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、工長的姓名，各級領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場后一看就知道是誰在這里干的活。通過設(shè)置崗位職責(zé)牌，增強(qiáng)了每位職工的責(zé)任心。
(3)合理安排工序順序，文明施工，減少污染。各工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，施工現(xiàn)場始終保持干凈整潔。附屬工程，如安裝路緣石、漿砌工程及通訊管道安裝，必須采取防污染措施。
公司提出把路面工程當(dāng)形象工程來干，把文明施工當(dāng)精神文明建設(shè)來抓。建立了3大工序27條防污染措施。處設(shè)現(xiàn)場督查員，堅(jiān)持每日現(xiàn)場檢查;對于拉土車派專人沿車行路線進(jìn)行清掃;為防止中央分隔帶填土和泄水槽澆注造成路面污染，在施工前要先鋪彩條布;路緣石、路肩石砌完后隨即清掃或用水沖洗;預(yù)制廠帶土的路緣石用水沖刷后方可出場;鉆芯取樣的研磨水漿要用棉紗吸掉擦凈。
在灑布封層乳化瀝青時(shí)，對構(gòu)造物及建筑物進(jìn)行覆蓋保護(hù)。上道路口用碎石混合料及瀝青混合料硬化，設(shè)專人看管，禁止有污染的車輛上路。每公里路段設(shè)一專人清掃路面浮料。處設(shè)置了專職警衛(wèi)人員，負(fù)責(zé)指揮路上行駛車輛，擺放交通標(biāo)志，不準(zhǔn)穿行分隔帶，對造成污染的車輛進(jìn)行處罰。在瀝青路面施工中，瀝青路面接頭、整邊、切邊的瀝青廢料由專人清理并運(yùn)走，杜絕了邊坡及路肩上被瀝青料污染。根據(jù)工程機(jī)械漏油的特點(diǎn)，為防止油漏到路面上，給所有工程機(jī)械和汽車發(fā)放了塑料盆，配備了塑料布。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場督檢，辦公室現(xiàn)場巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題予以督改、批評、罰款、通報(bào)。建立罰款通知單制度。由于措施得力，基本杜絕了污染路面現(xiàn)象。
(4)把安全生產(chǎn)作為文明施工的一個(gè)重要內(nèi)容來抓。公司、處、班組建立了三級安全組織，在施工現(xiàn)場重要場所、重要部位都設(shè)置了安全標(biāo)語、標(biāo)牌，配備了消防器材，設(shè)置了安全監(jiān)督員。公司安委會堅(jiān)持每月進(jìn)行一次安全檢查。
三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)施規(guī)范化的質(zhì)量管理
為確保高速公路創(chuàng)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們堅(jiān)持在認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)施規(guī)范化、制度化的質(zhì)量管理上下功夫。
1.根據(jù)每條高速公路技術(shù)要求，都制定一部創(chuàng)工程實(shí)施方案，將此方案發(fā)放到全體技術(shù)干部和施工人員手中，使大家對各項(xiàng)奮斗—目標(biāo)心中有數(shù)。
2.要求路面工程主要質(zhì)量指標(biāo)合格率達(dá)到95%以上，均比業(yè)主規(guī)范要求高出一個(gè)檔次，一般指標(biāo)達(dá)到90%以上。表面層平整度用平整度儀檢測，標(biāo)準(zhǔn)偏差小于o.6mm的路段達(dá)到90%以上。工程內(nèi)在質(zhì)量要做到全部合格，優(yōu)良品率95%以上，外觀工程質(zhì)量做到整潔平順，線面規(guī)范，界面分明。
3.堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每月定期進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果發(fā)布通報(bào)，并與獎懲掛鉤。處每月進(jìn)行二次質(zhì)量檢查。做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結(jié)合，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)量專管人員。
4.為增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識和競爭意識，對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種在獎金分配上進(jìn)行大幅度傾斜。為執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，從綜合獎中抽出50%獎金實(shí)行單獨(dú)工程質(zhì)量獎，每月由總工根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量檢查結(jié)果發(fā)(下轉(zhuǎn)) 上接》放。對是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程制定出具體、詳細(xì)的內(nèi)容，如：下道工序交接不能通過驗(yàn)收的`施工段;公司、集團(tuán)有限公司質(zhì)量檢驗(yàn)總分低于90分的施
工段;上級領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理認(rèn)為不滿意，并指出具體缺點(diǎn)的施工段;不能文明施工、違章指揮、違章作業(yè)的施工段;免發(fā)班組主要負(fù)責(zé)人及其直接責(zé)任者的質(zhì)量獎。
四、注重質(zhì)量動態(tài)宣傳。
首先，從質(zhì)量教育人手，把“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)溶化到每個(gè)職工的自覺行動中，止職工們認(rèn)識到質(zhì)量問題不僅是經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題，而是關(guān)系到公司的前途和發(fā)展，關(guān)系到河北省的交通形象和改革開放的大問題。第二，利用多種形式搞好質(zhì)量宣傳。每周利用學(xué)習(xí)日組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識。利用黑板報(bào)、《施工簡報(bào)》對身邊的質(zhì)量問題及時(shí)宣傳報(bào)道，在職工駐地、工作現(xiàn)場制做了質(zhì)量宣傳標(biāo)語。第三，結(jié)合本人的工作崗位，在全公司開展了如何提高工程、工作質(zhì)量“有獎?wù)魑幕顒印�。第四，開展評選“質(zhì)量優(yōu)勝班組”流動紅旗活動，每月一次;開展評選“十佳質(zhì)量標(biāo)兵”和“質(zhì)量管理積極分子”活動。凡年終被評為“十佳質(zhì)量標(biāo)兵”者，組織標(biāo)兵本人帶家屬外出參觀。對“質(zhì)量積極分子”給予獎勵。結(jié)合全國質(zhì)量月活動，在本公司開展了質(zhì)量競賽月活動。第五，項(xiàng)目經(jīng)理部、處定期召開質(zhì)量討論會，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行研討。通過參觀、學(xué)習(xí)、宣傳，提高了全體職工的質(zhì)量意識。
通過我們在公路路面施工中，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，制定了一些強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施，質(zhì)量上層層有人抓，責(zé)任明確，使得整個(gè)工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài)，工程質(zhì)量合格率保證在95%以上，整體工程質(zhì)量受到了業(yè)主的好評。
管理心得體會 篇2
1、現(xiàn)代物流指的是將信息、運(yùn)輸、倉儲、庫存、裝卸搬運(yùn)以及包裝等物流活動綜合起來的一種新型的集成式管理，其任務(wù)是盡可能降低物流的總成本，為顧客提供最好的服務(wù)。
2、電子商務(wù)方面我用淘寶舉例吧：在淘寶上買東西，只有商流和資金流在淘寶網(wǎng)站上完成，而交易的完成則需要物流的支持，沒有各個(gè)快遞公司來完成物流活動，只有商流和資金流的流動是沒有辦法完成電子商務(wù)過程的。所以物流對電子商務(wù)應(yīng)該起到一個(gè)支持的作用，是電子商務(wù)必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。
3、供應(yīng)鏈管理從單一的`企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。物流管理當(dāng)中的“物流成本管理”、“物流配送管理”、“物流經(jīng)濟(jì)地理”等內(nèi)容能夠?qū)ζ髽I(yè)的供應(yīng)鏈管理起到重大作用，比如說供應(yīng)鏈管理中企業(yè)的安全庫存管理一項(xiàng)就要用到物流成本管理的方法來計(jì)算得來；另外企業(yè)必須通過供應(yīng)鏈管理來調(diào)節(jié)該企業(yè)面對客戶需求的反應(yīng)時(shí)間，戴爾在這方面做得相當(dāng)出色，它能夠在最短的時(shí)間根據(jù)客戶的需求來完成配貨和發(fā)貨的過程，這就需要一個(gè)相當(dāng)先進(jìn)的現(xiàn)代物流配送體系和物流配送中心方能完成。
通過學(xué)習(xí)，我對《企業(yè)物流管理》學(xué)科有了新的認(rèn)識，在教學(xué)方法和技巧上都有一定的思考和提高�，F(xiàn)將我的心得體會總結(jié)如下：
一、課程的性質(zhì)：
《企業(yè)物流管理》是物流管理專業(yè)的一門職業(yè)技術(shù)課。本課程的學(xué)習(xí)任務(wù)是：掌握物流企業(yè)管理的基本理論知識，掌握企業(yè)的內(nèi)部物流運(yùn)作情況，物流企業(yè)管理的方法。培養(yǎng)學(xué)生對企業(yè)物流運(yùn)作的能力，為后續(xù)課程打下基礎(chǔ)。
二、教學(xué)目標(biāo)
1、熟練掌握物流企業(yè)管理的基本概念及基本理論。
2、熟練掌握物流企業(yè)的管理方法。
3、過學(xué)習(xí)學(xué)生能靈活運(yùn)用所學(xué)的基礎(chǔ)知識進(jìn)行相關(guān)案例分析。
三、教學(xué)方法及手段：
1、采用多媒體教學(xué)方法，課程組老師精心制作了多媒體教學(xué)課件，使枯燥的物流理論知識變得有滋有味。
2、任務(wù)驅(qū)動教學(xué)的方法，每開始一個(gè)新課題之前時(shí)都要給學(xué)生布置相應(yīng)的任務(wù)，帶著任務(wù)進(jìn)行學(xué)習(xí)并要求學(xué)生按照要求完成任務(wù)，各項(xiàng)任務(wù)的設(shè)計(jì)主要是從提升學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際、進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)、運(yùn)作管理和其他方面的動手能力來考慮的。
3、實(shí)踐課中采用情景教學(xué)法，完全模仿相關(guān)內(nèi)容的實(shí)際場景，給學(xué)生分配角色以小組的形式參與到實(shí)踐課的教學(xué)中來，讓學(xué)生感受到真實(shí)的各個(gè)崗位的職責(zé)與特點(diǎn)，從而提升學(xué)生物流作業(yè)操作的實(shí)戰(zhàn)能力。
4、精心總結(jié)案例，采用案例分析法，課堂教學(xué)中通過交流，以啟發(fā)式、討論式的教學(xué)方式，增強(qiáng)師生之間教與學(xué)的互動性，達(dá)到既能調(diào)動課堂學(xué)習(xí)氣氛，又有利于促進(jìn)學(xué)生主動接受信息、理解教學(xué)內(nèi)容的效果。
5、采用雙語教學(xué)法，講課中在強(qiáng)調(diào)物流企業(yè)管理關(guān)鍵術(shù)語時(shí)，同時(shí)采用中英文兩種表述方法。
6、現(xiàn)場教學(xué)法，利用校外實(shí)訓(xùn)基地，通過現(xiàn)場教學(xué)，豐富學(xué)生的視野。
增加實(shí)踐性環(huán)節(jié)：在課堂教學(xué)中，增加了實(shí)踐教學(xué)的比重，同時(shí)也對實(shí)踐課教學(xué)的內(nèi)容和環(huán)節(jié)重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)。
管理心得體會 篇3
崗位管理體系是一種對企業(yè)內(nèi)部崗位進(jìn)行科學(xué)管理的方法，通過設(shè)定明確的目標(biāo)和責(zé)任，合理分配資源，實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)和工作目標(biāo)的協(xié)調(diào)，提高企業(yè)效益。在我過去的工作經(jīng)歷中，我深刻體會到了崗位管理體系的重要性和優(yōu)越性。以下是我在崗位管理體系中得到的一些心得體會。
首先，崗位管理體系能夠?yàn)閱T工提供明確的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)。在崗位管理體系中，每個(gè)崗位都有明確的職責(zé)和目標(biāo)，員工清楚知道自己的工作職責(zé)是什么，需要完成怎樣的工作目標(biāo)。這給員工提供了明確的方向，使他們能夠更好地定位自己的工作內(nèi)容和重心。同時(shí)，崗位管理體系也為員工提供了合理的工作量和時(shí)間安排，使他們能夠更好地規(guī)劃和安排自己的工作。
其次，崗位管理體系能夠提高工作效率和質(zhì)量。在崗位管理體系中，每個(gè)崗位都有明確的業(yè)績指標(biāo)和評價(jià)方法，通過對員工的業(yè)績進(jìn)行量化評估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)不足。同時(shí)，崗位管理體系還能夠通過優(yōu)化工作流程和流程，減少工作環(huán)節(jié)和重復(fù)工作，提高工作效率。此外，崗位管理體系中的考核機(jī)制和激勵機(jī)制能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。
另外，崗位管理體系能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)。在崗位管理體系中，每個(gè)崗位都有明確的職責(zé)和工作目標(biāo)，員工需要在自己的崗位上承擔(dān)責(zé)任和完成工作目標(biāo)。這要求員工之間相互配合和協(xié)作，通過有效的溝通和合作來實(shí)現(xiàn)共同的.目標(biāo)。只有團(tuán)隊(duì)成員在各自崗位上充分發(fā)揮他們的能力和優(yōu)勢，并相互協(xié)調(diào)合作，才能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
最后，崗位管理體系能夠提高員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長。在崗位管理體系中，員工通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力和素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，不斷提高自己的績效和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，崗位管理體系中的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制能夠?yàn)閱T工提供廣闊的發(fā)展空間和機(jī)會，幫助他們提升專業(yè)技能和管理能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展和長期穩(wěn)定的職業(yè)增長。
綜上所述，崗位管理體系在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用，能夠?yàn)閱T工提供明確的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)，同時(shí)也能夠?yàn)閱T工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長提供良好的機(jī)會和環(huán)境。我深信在未來的工作中，我會繼續(xù)積極應(yīng)用崗位管理體系，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
管理心得體會 篇4
上周，婁底市安監(jiān)局組織了建筑施工企業(yè)A、B類從業(yè)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。作為建造師B類從業(yè)人員，我有幸參加了這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)并獲得了很多收獲�，F(xiàn)在我將總結(jié)一下這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的心得體會。
首先，這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)增強(qiáng)了我們的安全生產(chǎn)意識。我們意識到做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感。安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，也關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步。作為建筑施工企業(yè)的從業(yè)人員，我們不能僅僅追求經(jīng)濟(jì)利益，而忽視安全生產(chǎn)。違章指揮和冒險(xiǎn)蠻干會導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的頻繁發(fā)生。建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)工作必須深入，不能只是表面工作。增強(qiáng)安全意識需要教育，而抓好安全需要落實(shí)。我們要抓住關(guān)鍵點(diǎn)，對安全工作要有責(zé)任心和緊迫感，這樣企業(yè)的安全工作才能得到加強(qiáng)，安全生產(chǎn)才能得到保障。
其次，我們學(xué)習(xí)了相關(guān)的法律法規(guī)。我們要結(jié)合學(xué)習(xí)《建筑法》和《安全生產(chǎn)法》，明確執(zhí)行《條例》的目的�！稐l例》是對《建筑法》和《安全生產(chǎn)法》的進(jìn)一步細(xì)化，通過學(xué)習(xí)這兩部法律，我們可以更好地理解《條例》�！稐l例》涵蓋的范圍廣泛，制度明確具體，操作性強(qiáng)，處罰力度大。全面深入地學(xué)習(xí)《條例》，研讀法規(guī)原文，掌握其中規(guī)定的各項(xiàng)制度，是貫徹落實(shí)好《條例》的基本保證，也是從源頭上消除事故隱患、遏止建筑施工安全生產(chǎn)事故的具體措施。我們要杜絕六種傾向，正確對待安全生產(chǎn)的主導(dǎo)地位。
第三，我們要認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和措施，以減少事故隱患、防止事故發(fā)生�！稐l例》進(jìn)一步明確了施工企業(yè)的六項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、專項(xiàng)施工方案專家論證審查制度、施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任制度、意外傷害保險(xiǎn)制度和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度。貫徹這些制度能夠確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，并使企業(yè)的管理工作有條不紊地發(fā)展。建立和完善安全生產(chǎn)制度反映了一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)和員工的技術(shù)水平。
在建設(shè)工程的.施工現(xiàn)場，存在許多危險(xiǎn)因素，如高處墜落、坍塌、物體打擊、觸電、機(jī)械和起重傷害等，對建筑施工企業(yè)的職工構(gòu)成嚴(yán)重威脅。在制定安全生產(chǎn)制度和措施時(shí)，我們必須本著對人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，樹立尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人的觀念。我們要鼓勵員工對企業(yè)的安全工作提出批評建議，員工有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。各級管理人員要為工人的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。只有這樣，建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)事故多發(fā)的勢頭才能得到有效遏制。
通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到了安全生產(chǎn)的重要性。我將會認(rèn)真貫徹執(zhí)行所學(xué)到的知識和技能，為建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也希望通過自己的努力，能夠影響和幫助更多的同行，共同推動建筑施工行業(yè)的安全生產(chǎn)工作。
管理心得體會 篇5
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)降本管理已經(jīng)變成了每個(gè)企業(yè)都需要面對的問題。降本不僅僅是為了減少企業(yè)的開支，更是一種提高企業(yè)競爭力的策略。在降本過程中，我得到了許多感悟和體會，下面我將分享我的心得體會。
首先，降本管理要建立在合理的目標(biāo)基礎(chǔ)之上。企業(yè)在制定降本目標(biāo)時(shí)應(yīng)該考慮到企業(yè)的實(shí)際情況和市場需求。降本的目標(biāo)要具體明確，可以分解為每個(gè)部門和每個(gè)員工的`責(zé)任，這樣才能更好地推進(jìn)降本工作的進(jìn)行。同時(shí)，目標(biāo)要合理設(shè)定，不能過于苛刻，否則可能導(dǎo)致員工沮喪和工作動力的下降。
其次，降本管理要善于找出企業(yè)的“痛點(diǎn)”。在企業(yè)的日常經(jīng)營中，總有一些地方需要改進(jìn)和提高，這些地方就是我們降本的努力方向。通過對企業(yè)整體運(yùn)作的分析，我們可以找出生產(chǎn)線上的問題、原材料采購中的浪費(fèi)以及人力和物力資源的低效利用等等，針對這些問題進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以降低成本并提高效益。
再次，降本管理要注重流程優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新。流程優(yōu)化是降本管理的重要環(huán)節(jié)，我們可以通過精簡流程、加強(qiáng)協(xié)作以及改進(jìn)能力等方式來優(yōu)化流程，提高工作效率。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新也是關(guān)鍵，企業(yè)可以通過引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備、改進(jìn)生產(chǎn)工藝以及加強(qiáng)研發(fā)等方式來提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而降低成本。
此外，降本管理要注重團(tuán)隊(duì)合作和人力資源的有效利用。降本管理是一個(gè)綜合性的工作，需要各部門和各員工之間的協(xié)作和配合。因此，企業(yè)要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立起一個(gè)密切合作的團(tuán)隊(duì)，共同努力實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)。同時(shí)，合理使用和培養(yǎng)人力資源也是降本管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要根據(jù)員工的能力和潛力來合理安排工作任務(wù)，并提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，提高員工的綜合素質(zhì)和能力。
最后，降本管理要持續(xù)進(jìn)行和不斷改進(jìn)。降本工作是一個(gè)長期的過程，不能一蹴而就。企業(yè)要定期進(jìn)行降本目標(biāo)的評估和調(diào)整，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施來達(dá)成目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)要持續(xù)關(guān)注市場變化和技術(shù)進(jìn)步，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)降本策略，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
總之，降本管理是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一環(huán)。通過對降本工作的感悟和體會，我深刻認(rèn)識到降本不僅僅是減少開支，更是提高企業(yè)競爭力和創(chuàng)造更大價(jià)值的重要舉措。通過合理設(shè)定目標(biāo)、找出“痛點(diǎn)”、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)改進(jìn)等方式，可以有效地降低成本，提高企業(yè)的效益和競爭力。
管理心得體會 篇6
從事教育行業(yè)2年多，初進(jìn)泉小時(shí)，便是接手了一個(gè)全校最不看好的班級�！俺煽兒懿�，學(xué)生很調(diào)皮“，“有些學(xué)生會和老師動手的”，“這幾個(gè)學(xué)生你要注意一下”……這是我作為新老師進(jìn)來，聽到最多的對這個(gè)班級的點(diǎn)評之語。當(dāng)時(shí)的我是“出身牛犢不怕虎”，認(rèn)為沒有什么問題是我解決不了的，殊不知在接下來的班主任之路，我見識了各種各樣的“疑難雜癥”，特別是當(dāng)時(shí)班上以饒正興為首的一個(gè)男生小團(tuán)體，他們打架、罵人、與老師頂嘴等，簡直是“無惡不作，無法無天”，為了改掉他們身上的毛病，我開始向前輩們?nèi)〗?jīng)，自己摸索，慢慢的我發(fā)現(xiàn)對于他們來講，最好的解決辦法是讓他們喜歡上你這個(gè)老師，然后以愛之名開始教育，而且愛的教育——非一日之功。
1、愛的肯定
許多新的老師在碰到學(xué)生打架斗毆等事情時(shí)，首先想到的解決辦法是批評見家長，我也不例外。但通過饒正興的打架事件徹底改變了我的這種教育方式。在第一個(gè)學(xué)期，我班饒正興與朱天佑在早讀課上當(dāng)著德育主任的面打架，且不知悔改，主任是氣的火冒三丈，讓我立即處理。當(dāng)時(shí)我一聽到，血都沖到腦子里，想著該怎么來教育他們，讓他們終生難忘�？墒钱�(dāng)我到辦公室的時(shí)候，看著狼狽不堪的他們，突然意識到老師都不冷靜，怎么讓學(xué)生冷靜。想到這點(diǎn)，我的腦袋一下子就冷靜下來，也想到了陶行知“四塊糖果”的故事，決定換個(gè)角度解決這件事情——先對他們進(jìn)行肯定，再進(jìn)行教育。我將他們分開進(jìn)行談話，詳細(xì)了解案發(fā)情況，饒正興是因?yàn)橹焯煊訉λM(jìn)行多次辱罵，他才忍不住動手的。對于這一點(diǎn)，我首先肯定了他，他沒有第一時(shí)間動手，證明他還是愿做一名遵守秩序的好學(xué)生。當(dāng)我肯定他的時(shí)候，他的'表情發(fā)生了變化，他原本以為等待他的是一場“狂風(fēng)暴雨”，沒想到是“和風(fēng)細(xì)雨”，他一下子放下心理防線，向我大吐苦水，平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。在這次談話中，我走進(jìn)了他的內(nèi)心，在他接受我的同時(shí)，我對他說的話他也比平時(shí)聽的進(jìn)去，意識到自己的行為舉動給班級帶來了多壞的影響。對于朱天佑，我如法炮制。通過這次談話一下子讓我與全班兩個(gè)最頭疼的學(xué)生無形中建立了一種親近。我肯定了他們，他們覺得我是一個(gè)善于傾聽的老師，慢慢的開始喜歡上這個(gè)老師。所以通過這次事件，我發(fā)現(xiàn)想讓調(diào)皮的學(xué)生聽話，不是一味的責(zé)罵，控制和批評，而是在一開始找他們的閃光點(diǎn)，對他們進(jìn)行愛的肯定。
2、愛的鼓勵
當(dāng)解決了班上帶頭鬧騰的學(xué)生之后，我以為這個(gè)班級就會步入正軌，其實(shí)不然。對于一個(gè)班風(fēng)差的班級來講，一次的肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，想讓整個(gè)班級變好，我摸索至今，發(fā)現(xiàn)一件事情真的很重要，那就是穿插在平時(shí)班級管理、教學(xué)當(dāng)中的——愛的鼓勵。就拿我們班的老大徐兵來說，新轉(zhuǎn)來的第一天就和我唱反調(diào)，讓我頗為頭疼。在接觸一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)他在我們班男生群里很有號召力。那段時(shí)間我正為班上衛(wèi)生情況差而煩惱，抱著試一試的心態(tài)，我在班上鼓勵他競選生活委員，他在男生群中的號召力也成功讓他成為了生活委員。幾天之后，我便發(fā)現(xiàn)班上衛(wèi)生大大改善，我在表揚(yáng)全班的同時(shí)，大大表揚(yáng)了徐兵，并用獎品鼓勵他接下去做的更好。接下來的一個(gè)星期，班上衛(wèi)生角都是干干凈凈的，我也是隔三差五對他進(jìn)行鼓勵，表揚(yáng)。我發(fā)現(xiàn)每天的鼓勵其實(shí)就是變相的告訴徐兵：你做的很好，老師看好你，你可不可以保持？相信你能保持的。對于徐兵來講，他嘗到了老師肯定的甜頭之后，他會首先規(guī)范自己的行為，利用自己的號召力，給其他學(xué)生做個(gè)榜樣，加之老師持續(xù)的鼓勵，他會更有信心做好老師分配的每項(xiàng)任務(wù)。表揚(yáng)是一時(shí)的肯定，而鼓勵則是細(xì)水長流的動力來源。所以，在肯定之后的鼓勵就顯得尤為重要了。
3、愛的批評
當(dāng)堅(jiān)持了上面兩條之后，班級的犯事小團(tuán)體已經(jīng)好了很多了，但是依舊會有幾只“蝦兵蟹將”不甘心，在班上翻起小風(fēng)小浪，對于這種學(xué)生，我還以愛之名肯定鼓勵嗎？不，對于一個(gè)班級的管理，我一向認(rèn)為有正面的榜樣就要有反面的教育。我們班徐晨軒、蔣璋就是如此。在學(xué)校兩人是形影不離的好兄弟，上課都要“眉來眼去”，在校外，兩人是混世小魔王，騎電瓶車、爬圍墻、參與打架……，凡是不好的事情，他們都要摻和一腳�？墒撬麄兊某煽儏s是班上的中上游，作業(yè)各項(xiàng)也是用心完成，對于他們兩個(gè)人，我也是倍感頭疼。談話，肯定，鼓勵，表揚(yáng)等等各種方式往他們身上用，所收效果甚微，在向有經(jīng)驗(yàn)的老師請教之后，我下定決心要好好教育一下他們。在一次打架事件中，他們的名字毫無懸念的出現(xiàn)在了名單上。這一次我分三步來處理他們，首先我告知他們這一次我會嚴(yán)肅處理，然后在班上當(dāng)著全班的面批評他們，警醒其他學(xué)生。隨后聯(lián)系他們的家長，講明情況，與家長溝通，和家長的配合，讓家長帶他們回去好好反思并寫保證書。徐晨軒與蔣璋當(dāng)時(shí)在辦公室看到我嚴(yán)肅的臉龐，也是心生懼意，向我認(rèn)錯(cuò)�？墒钱�(dāng)時(shí)我認(rèn)為對于他們這種學(xué)習(xí)沒問題，行為習(xí)慣有問題的學(xué)生更應(yīng)該一次性讓他們知道自己的錯(cuò)誤會導(dǎo)致什么后果，小錯(cuò)累積最終會釀成大錯(cuò)。那一次的我，鐵了心教育他們。經(jīng)過這樣的嚴(yán)肅批評處理過后，兩人也好轉(zhuǎn)了許多。當(dāng)他們有些犯事的小苗頭之后，我就會以那一次打架事件起一個(gè)告誡作用，在之后的一段時(shí)間里，他們兩個(gè)人表現(xiàn)好了之后，我將他們的保證書還給他們，對他們進(jìn)行了表揚(yáng)，也就是俗語說的“打一個(gè)巴掌，給一顆甜棗”，所以，對于冥頑不靈的學(xué)生，適當(dāng)?shù)呐u是教育的手段之一。
結(jié)語
談到這里，我想說許多老師都有一顆急切的心，想著我今天教育學(xué)生了，學(xué)生得立馬變乖變聽話，教育得立馬有效果�？墒俏覀儠l(fā)現(xiàn)，學(xué)生是永遠(yuǎn)達(dá)不到我們老師預(yù)期的狀態(tài)。因此班級管理對班主任而言就是一場長時(shí)間與學(xué)生斗智斗勇的博弈，不可能一招就定“勝負(fù)”。直到今天，我們班級也經(jīng)常會發(fā)生一些讓人頭疼的事情，但我不會因此感到煩躁和厭倦。因?yàn)槲仪宄�，愛的教育——非一日之功，未來，還得再接再厲！
管理心得體會 篇7
通過一學(xué)期對戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)，使我了解了有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識，對這個(gè)科目有了一些基本的認(rèn)識，總結(jié)如下幾點(diǎn)：隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場國際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起，經(jīng)濟(jì)資源跨國流動的勢頭更加強(qiáng)勁。中國自從加入WTO之后，年輕的中國企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、優(yōu)勝劣汰的激烈競爭環(huán)境下迅速成長。在經(jīng)歷“聯(lián)想”收購“IBM”、“中海油”競標(biāo)收購美國“尤斯科”石油公司等一大批企業(yè)并購之后，世界看到了中國企業(yè)崛起在東方，國人為我們邁向具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)而驕傲自豪。
但是，今天，中國的市場環(huán)境已經(jīng)今非昔比，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展比非易事!數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識，常常想一艘無舵之船，隨風(fēng)漂浮、無家可歸，難以駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨。
波特曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵”。
企業(yè)戰(zhàn)略的概念主要來源于軍事戰(zhàn)略。從軍事的角度看，戰(zhàn)略是對戰(zhàn)爭全局的策劃和指揮，即依據(jù)敵對雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素，遵守戰(zhàn)爭規(guī)律，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面，所制定和采取的有關(guān)戰(zhàn)爭方針、政策和方法。
明茨伯格在總結(jié)分析了一些戰(zhàn)略概念后，提出“戰(zhàn)略的5P概念”，從不同角度分析了戰(zhàn)略的基本含義。根據(jù)他的歸納，可以從計(jì)劃、模式、定位、觀念、計(jì)謀五個(gè)角度來理解戰(zhàn)略。
什么又是戰(zhàn)略管理呢?它是以戰(zhàn)略的概念和本質(zhì)為基礎(chǔ)。簡而言之，戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)總體發(fā)展方向和對實(shí)現(xiàn)這已發(fā)展方向的途徑的規(guī)劃。而戰(zhàn)略管理就是對確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理。而其過程主要是“戰(zhàn)略分析”、“戰(zhàn)略選擇”和“戰(zhàn)略實(shí)施和控制”。
戰(zhàn)略管理不應(yīng)是在企業(yè)危機(jī)時(shí)、重組后、更換大股東后的工作，而是企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)常性的工作;不應(yīng)是用來宣傳的，而是事關(guān)企業(yè)生存安全的絕密。目前中國企業(yè)管理者這方面意識非常落后。反觀國際知名家電巨頭都把自己打入中國的戰(zhàn)略緊緊地封藏起來，不漏半點(diǎn)口風(fēng)，由此可見戰(zhàn)略保密的重要性是不言而喻的`。
總之，個(gè)人認(rèn)為與其說“細(xì)節(jié)決定成敗”，還不是說“戰(zhàn)略決定成敗”。如果企業(yè)戰(zhàn)略不正確，企業(yè)錯(cuò)得越多，企業(yè)危機(jī)就越大。所以，只有在正確的企業(yè)戰(zhàn)略的指引下，重視執(zhí)行力、重視細(xì)節(jié)，才能保證企業(yè)的核心競爭力，才能保持企業(yè)長盛不衰。
談了戰(zhàn)略管理的基本知識，再談?wù)劷虒W(xué)方式問題，討論案例式的教學(xué)，很有趣，我很喜歡這種學(xué)習(xí)方式。我們可以自由發(fā)言，表達(dá)出自己的觀點(diǎn)并且可以和其他同學(xué)討論。整個(gè)學(xué)習(xí)過程我不光學(xué)到了戰(zhàn)略管理的知識，還了解了許多的知名公司，并且鍛煉了自己的發(fā)言能力和口才，收獲真的很多。最后感謝周老師以及李凱學(xué)長的辛勤教授，你們辛苦了，謝謝你們。
管理心得體會 篇8
在風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)定性定量分析方法作出風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖，通過深入討論或者打分法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級，并在坐標(biāo)圖中進(jìn)行區(qū)域的劃分，針對每一區(qū)域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的`制定，是接受還是轉(zhuǎn)移，是利用還是規(guī)避；與此同時(shí)，應(yīng)該建立相應(yīng)的預(yù)警反應(yīng)系統(tǒng)，即劃分風(fēng)險(xiǎn)各階段的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)具體風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的制定。
管理心得體會 篇9
10月20日，我有幸參與單位為我們支配的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是關(guān)于成本管理睬計(jì)的學(xué)問。雖然犧牲了周六休息時(shí)間，但是學(xué)習(xí)之后，我受益匪淺。
成本是商品經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇，是商品價(jià)值的主要組成部分。成本的內(nèi)容往往要聽從于管理的需要。此外，由于從事經(jīng)濟(jì)活動的內(nèi)容不同，成本含義也不同。隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，企業(yè)管理要求的提高，成本概念和內(nèi)涵都在不斷的進(jìn)展、變化，人們所能感受到的成本范圍漸漸地?cái)U(kuò)大。
不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不同的行業(yè)特點(diǎn)，對成本的內(nèi)涵有不同的理解。但是，成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容歸納起來有兩點(diǎn)是共同的：一是成本的'形成是以某種目標(biāo)為對象的。目標(biāo)可以是有形的產(chǎn)品或無形的產(chǎn)品，如新技術(shù)、新工藝；也可以是某種服務(wù)，如教育、衛(wèi)生系統(tǒng)的服務(wù)目標(biāo)。二是成本是為實(shí)現(xiàn)肯定的目標(biāo)而發(fā)生的耗費(fèi)，沒有目標(biāo)的支出則是一種損失，不能叫作成本。
成本與費(fèi)用是一組既有緊密聯(lián)系又有肯定區(qū)分的概念。正確區(qū)分成本與費(fèi)用成本會計(jì)的重要前提。成本會計(jì)關(guān)注的是成本而不是費(fèi)用。
成本會計(jì)的職能，是指成本會計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所能發(fā)揮的作用。由于現(xiàn)代成本會計(jì)與管理緊密結(jié)合，因此，它實(shí)際上包括了成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)�，F(xiàn)代成本會計(jì)的主要職能有：成本猜測、成本決策、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析和成本考核。
在成本會計(jì)的各個(gè)職能中，成本核算是最基本的職能，沒有成本核算就沒有成本會計(jì)。成本會計(jì)的各個(gè)職能是相互聯(lián)系，互為條件的，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，在全過程中發(fā)揮作用。
成本會計(jì)在企業(yè)管理中具有重要的作用。首先，會計(jì)有助于供應(yīng)決策有用的信息，提高企業(yè)透亮 度，規(guī)范企業(yè)行為。企業(yè)會計(jì)通過其反映職能，供應(yīng)有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量方面的信息，是包括投資者和債權(quán)人在內(nèi)的各方面進(jìn)行決策的依據(jù)。其次，會計(jì)有助于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展。企業(yè)經(jīng)營管理水平的凹凸直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營成果、競爭力量和進(jìn)展前景，在肯定程度上打算著企業(yè)的前途和命運(yùn)。再則，會計(jì)有助于考核企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行狀況。企業(yè)接受了包括國家在內(nèi)的全部投資者和債權(quán)人的投資，就有責(zé)任根據(jù)其預(yù)定的進(jìn)展目標(biāo)和要求，合理利用資源，加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，接受考核和評價(jià)。正是由于其在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中扮演重要角色，因此把會計(jì)學(xué)好，學(xué)透成為從事財(cái)經(jīng)方面學(xué)習(xí)的人的不行躲避的任務(wù)。
會計(jì)的學(xué)習(xí)特殊需要細(xì)心和專注，容不得半點(diǎn)馬虎和懈怠。所以學(xué)習(xí)會計(jì)要踏踏實(shí)實(shí)，一絲不茍，還要考慮全面防止對一些問題的忽視。假如堅(jiān)持下去，那么長此以往就會削減出差錯(cuò)的次數(shù)，養(yǎng)成一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮昧?xí)慣。這樣才會在學(xué)習(xí)工作上表現(xiàn)精彩，受人賞識，才能夠被人信任去做重要的項(xiàng)目。
課程中間老師還讓我們分組做了沙盤練習(xí)，為期一年的公司，依據(jù)給定的條件進(jìn)行經(jīng)營。雖然是練習(xí)，還是盡可能加入了各種市場因素，讓練習(xí)盡可能實(shí)戰(zhàn)化。練習(xí)結(jié)果雖然我們小組的成果不盡如人意，單讓我學(xué)到一些東西。面對市場，任何小公司都不簡單，更何況像我們這樣的大企業(yè)。
幽默博學(xué)的聞名講師，輕松地學(xué)習(xí)環(huán)境中結(jié)束了一天的學(xué)習(xí)，感謝單位賜予這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會，盼望以后還有機(jī)會進(jìn)行學(xué)習(xí)。
管理心得體會 篇10
我們在工作中如何提高員工工作積極性?
在日常工作中常常遇到這樣的問題：員工每天來上班，總是打不起精神，抱有今天何時(shí)候才能混過的想法。工作期間效率不高，質(zhì)量不好，或者又不違章違紀(jì)又不犯錯(cuò)誤但始終有說不了的思想情緒。那么，如何針對員工的癥結(jié)激勵員工，提升員工的工作激情呢?我認(rèn)為應(yīng)該注意以下幾方面：
1、充分了解員工喪失工作積極性的原因
員工思想狀態(tài)不佳，有情緒，或者不開心，較郁悶，作為管理干部我們第一件事首先要查明其原因，而不是工作中克制不住一意地去批評。也許是由于工作壓力大，家庭繁鎖事多，本身的身體狀況不佳，情感糾結(jié)，或許是因工作本身和領(lǐng)導(dǎo)者工作方法出現(xiàn)的問題等等，員工都會出現(xiàn)消極現(xiàn)象，作為我們干部一旦通過談話或者第三者了解到具體的原因，那么就應(yīng)該立即快速的為其解開“心結(jié)”，做好開導(dǎo)。
2、定期與員工交談，增加凝聚力
通過與員工經(jīng)常性地交談，不論是正式的還是非正式的交談，包括座談會、下班時(shí)間對了解員工的整體情緒或個(gè)別潛在問題的情況如何，對我們的管理工作都是很有幫助的，哪些方面有可能影響到員工的積極性，提出問題所在，對癥下藥，給予最大限度的配合與支持，這樣員工就會更加的出色，會更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、怎樣激發(fā)員工的積極性
(1)變換工種，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會。
在員工喪失了工作積極性和工作態(tài)度欠佳時(shí)，不能隨意橫加斥責(zé)，而是要有為他們將來的發(fā)展投資，多提供些培訓(xùn)機(jī)會。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以考慮對其變換工作崗位等，讓其員工對新的工作崗位有一種新鮮感，并在有可能的情況下對其重用，增加員工的工作信心和工作熱情，讓其在新的崗位上獲得意想不到的上進(jìn)心。
(2)對表現(xiàn)突出的員工加以肯定。
“突出表現(xiàn)”的概念沒有固定標(biāo)準(zhǔn)，它是因不同任務(wù)、工作而變化。重要的是能識別并獎勵給那些真正做出了突出貢獻(xiàn)的人。首先要確定為其制定目標(biāo)的分配方式，確定目標(biāo)的最高標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)高不可及，因?yàn)槿魏稳嗽诠ぷ鬟^程中出錯(cuò)是不可避免的，所以制定目標(biāo)單純講，就是為了提高員工積極性，增加他們工作的信心，而非是一個(gè)達(dá)不到的不合理的目標(biāo)，否則就適得其反，我們最終的目的是通過目標(biāo)定制，合情合理的，把獎勵給予那些工作做得好的人。
(3)獎勵的選擇和獎勵方式。
從業(yè)績方面可選擇：可降低成本的能提高服務(wù)質(zhì)量的使客人滿意的表現(xiàn)形式，公司有固定的獎項(xiàng)評比進(jìn)行獎勵。作為斑竹領(lǐng)班部長，應(yīng)該學(xué)會打理班組的各項(xiàng)事務(wù)，包括理財(cái)。有的同時(shí)又在想了，班組哪里來的財(cái)來理喲，這就要靠大家出主意想方法，每個(gè)月的小費(fèi)、班組的提成，均可以抽出一小部分作為斑竹的活動經(jīng)費(fèi)，或者獎勵經(jīng)費(fèi)，對于平時(shí)在工作中表現(xiàn)突出的員工，就可以采取物質(zhì)和精神方面的'激勵(用班組的基金購買一些小禮品如手表、鏡子、相框等等)，精神激勵吧，那就是當(dāng)面表揚(yáng)和班組的班前會上表揚(yáng)。要想一個(gè)人在工作上事業(yè)上有佳績，只有現(xiàn)金的激勵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他們最需要的是獲得大家的認(rèn)可，哪怕是一句“謝謝”也會感到知足。
(4)合理安排員工的工作。
員工自身需要進(jìn)步，作為管理者要主動幫助員工進(jìn)步，除了安排日常工作的時(shí)候要考慮調(diào)配調(diào)整員工適合做哪樣，做什么樣的事情才發(fā)揮得更好，并不斷的表揚(yáng)和激勵，讓其帶動另外的同事也將工作做好，(比如：這個(gè)員工點(diǎn)菜銷售很強(qiáng)，就安排以點(diǎn)菜銷售為主，其他工作一定要督導(dǎo)去做，但是為輔，如果一個(gè)員工喜歡按部就班的工作，那就安排他做餐前準(zhǔn)備和餐中服務(wù)細(xì)節(jié)換骨碟、換煙盅、餐中保潔等日常性較固定流程的工作)形成一個(gè)良性的工作崗位循環(huán)，能達(dá)到這樣的效果，那你的班組員工就非常的不錯(cuò)，很有實(shí)戰(zhàn)能力了，因?yàn)樗麄兌际侨姘l(fā)展的。其次，還要適當(dāng)安排他們?nèi)ネ瓿烧９ぷ鞣秶獾娜蝿?wù)，以增強(qiáng)員工的信心，增加他們的工作經(jīng)驗(yàn)，也體現(xiàn)出管理者對他們的進(jìn)步感興趣，培養(yǎng)他們成長進(jìn)步。
(5)合理授權(quán)員工，下放權(quán)力。
A、授權(quán)給員工，不僅能激發(fā)員工積極性，而且能夠提高每個(gè)人的表現(xiàn)水平。如果員工的知識和能力不能受到重視，就會喪失工作積極性，也會對外部強(qiáng)加給他們的東西產(chǎn)生抵觸情緒，所以在有大的舉動前要與有關(guān)人員商量，鼓勵他們?yōu)楦倪M(jìn)工作盡責(zé)。
B、下放權(quán)力。接受他人管理時(shí)，不可能具有高度的積極性。權(quán)力越滯留在上面，激勵作用越小，員工逐漸習(xí)慣了依賴于他人的決定，這會壓抑他們的創(chuàng)造力，增加了依賴性。如果是這樣，最好把不是非你不可的工作授權(quán)給員工去做，也許他們會干得非常出色那么在領(lǐng)班休假時(shí)，可以輪流授權(quán)給每一個(gè)人，然后在針對他們的一些實(shí)際完成的工作情況進(jìn)行輔導(dǎo)和提高。
(6)管理者學(xué)會扮演不同角色去分析、解決員工的實(shí)際問題。
管理者在與員工相處時(shí)不應(yīng)帶有偏見，要把注意力集中在員工的業(yè)績上，而不是他們的性格、習(xí)慣或外表。工作中能偏袒，因?yàn)楸黄坏膯T工會因此被團(tuán)體所冷落和排擠，更會挫傷那些沒有被偏袒的員工的積極性。要通過嚴(yán)格和友好的方式達(dá)到好的目的，激勵員工發(fā)揮他們的實(shí)際能力和潛在能力。
管理心得體會 篇11
管理是一項(xiàng)艱巨而又富有挑戰(zhàn)性的工作。在多年的工作實(shí)踐中，我從中汲取了豐富的經(jīng)驗(yàn)，積累了許多管理心得體會和感悟。這些體會和感悟不僅對我的個(gè)人成長有很大的幫助，也對公司的發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。在本文中，我將會分享我的五個(gè)方面的管理心得體會和感悟：建立信任、激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作、注重員工發(fā)展、處理沖突與壓力，以及持之以恒。
首先，建立信任是管理的基石。作為一個(gè)管理者，信任是我們賴以建立良好關(guān)系的基礎(chǔ)。只有建立了信任，員工才會主動發(fā)揮自己的'創(chuàng)造力，積極工作，最終達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。通過與員工建立良好的溝通渠道，傾聽他們的想法和需求，關(guān)心他們的成長和發(fā)展，我們能夠建立一個(gè)開放透明的工作環(huán)境，使員工感到被尊重和珍視。只有憑借信任，我們才能夠在日常工作中獲得更高的生產(chǎn)效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
其次，激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作是管理的關(guān)鍵。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是成功的關(guān)鍵所在。作為一個(gè)管理者，我們需要讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員感受到他們的價(jià)值和重要性，鼓勵他們發(fā)揮自己的專長。我們可以通過設(shè)定具體的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和獎勵機(jī)制來激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作。此外，提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會也是激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作的重要手段。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都能夠充分發(fā)揮自己的能力，并且能夠互相合作和支持時(shí)，團(tuán)隊(duì)才能最大限度地發(fā)揮出他們的潛力和創(chuàng)造力。
第三，注重員工的發(fā)展是管理的責(zé)任。員工的發(fā)展不僅僅是公司的責(zé)任，也是作為管理者的責(zé)任。我們可以通過提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助員工提升技能和能力。此外，我們還可以通過定期的績效評估和反饋交流，幫助員工認(rèn)識到自己的優(yōu)勢和不足之處，從而促使他們進(jìn)一步發(fā)展和成長。關(guān)注員工的發(fā)展，不僅可以提高員工的滿意度和忠誠度，也可以為公司培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)人才，為公司的長期發(fā)展提供有力支持。
第四，處理沖突與壓力是管理不可避免的挑戰(zhàn)之一。作為管理者，我們需要具備處理沖突和應(yīng)對壓力的能力。在面對沖突時(shí)，我們應(yīng)該采取公正和客觀的態(tài)度，積極傾聽各方意見，并尋求解決問題的最佳方案。對于員工的壓力，我們應(yīng)該給予關(guān)心和支持，并幫助他們找到適當(dāng)?shù)姆绞絹砭徑鈮毫�。管理者自身也要學(xué)會處理自己的壓力，保持冷靜和理智，在壓力下做出正確的決策和行動。
最后，持之以恒是管理的關(guān)鍵。管理是一個(gè)長期而艱巨的過程，需要我們時(shí)刻保持熱情和耐心。只有在持之以恒的堅(jiān)持下，我們才能夠推動團(tuán)隊(duì)和公司的發(fā)展。在工作中，我們可能會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，但只要我們始終保持積極向上的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和成長，就一定能夠逐漸取得成功。
總而言之，管理心得體會和感悟是我們在工作實(shí)踐中的寶貴財(cái)富。通過建立信任、激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作、注重員工發(fā)展、處理沖突與壓力以及持之以恒，我們可以成為更好的管理者，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信這些體會和感悟不僅對我個(gè)人的成長有幫助，也對其他管理者有著積極的啟示和借鑒意義。
管理心得體會 篇12
在現(xiàn)在的工作環(huán)境中，精益管理已經(jīng)成為了提高效率、優(yōu)化流程、降低成本的重要工具。我愿意分享一些我在精益管理過程中的心得，希望能夠?qū)δ趯?shí)際操作中的應(yīng)用有所幫助。
首先，我們需要明確精益管理的核心理念：通過消除浪費(fèi)，提高流程的效率和效果，以滿足客戶的需求。這個(gè)理念應(yīng)該貫穿于整個(gè)組織的各個(gè)層面，從最高領(lǐng)導(dǎo)到每一位員工。在實(shí)踐中，我學(xué)到了以下幾點(diǎn)：
1、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：我們要勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)有的流程和做法，尋找更優(yōu)的解決方案。只有不斷挑戰(zhàn)和改進(jìn)，才能真正實(shí)現(xiàn)精益管理。
2、數(shù)據(jù)說話：在分析和改進(jìn)流程時(shí)，我們需要依賴真實(shí)的'數(shù)據(jù)，而不是憑感覺或經(jīng)驗(yàn)。這樣可以使我們的決策更具客觀性和準(zhǔn)確性。
3、員工參與：員工的參與是精益管理成功的關(guān)鍵。我們應(yīng)該鼓勵員工提出改進(jìn)的建議，并給予他們相應(yīng)的獎勵。
4、持續(xù)改進(jìn)：精益管理是一個(gè)持續(xù)的過程，而不是一次性的活動。我們需要定期回顧并更新我們的流程，以便不斷改進(jìn)和提高。
在實(shí)際操作中，我們可以采取以下步驟來實(shí)現(xiàn)精益管理：
1、確定關(guān)鍵流程：首先，我們需要確定對組織影響最大的關(guān)鍵流程，這些流程應(yīng)該成為我們改進(jìn)的重點(diǎn)。
2、數(shù)據(jù)收集：然后，我們需要收集與這些流程相關(guān)的數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行分析和改進(jìn)。
3、分析問題：接下來，我們需要分析收集到的數(shù)據(jù)，找出存在的問題和浪費(fèi)。
4、制定改進(jìn)方案：一旦問題被識別，我們需要制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。這些方案應(yīng)該明確具體的行動步驟，并設(shè)定相應(yīng)的完成時(shí)間。
5、實(shí)施改進(jìn)：最后，我們需要將改進(jìn)方案付諸實(shí)踐，并在實(shí)踐中不斷修正和完善。
總之，精益管理是一個(gè)需要全員參與、持續(xù)改進(jìn)的過程。在這個(gè)過程中，我們需要始終堅(jiān)持以客戶為中心，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，以提高效率和效果為目標(biāo)。通過不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，我們可以實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。
管理心得體會 篇13
學(xué)習(xí)使我不斷的成長，x月x日我有幸參加xx中心的管理學(xué)習(xí)，雖然時(shí)間較短，但通過系統(tǒng)的全面講解，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，使我對現(xiàn)場7S管理有了新的認(rèn)識，下面談?wù)勎业膸c(diǎn)看法。
7S管理的真正含義，簡單的用7句話說，第一，區(qū)分有用的東西和不用的東西;第二，要用的東西定制出位置放置及方式;第三，確保要用的東西隨時(shí)能使用;第四，時(shí)刻保持美觀、干凈、標(biāo)準(zhǔn)化;第五，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣遵守各項(xiàng)章制;第六，安全與檢修生產(chǎn)齊抓共管;第七，少一點(diǎn)取用無度，多一點(diǎn)勤儉節(jié)約、生產(chǎn)、生活都在于節(jié)約。簡單的7句話，要做起來很不容易，按照以往傳統(tǒng)的做法，我們不厭其煩的做好工作，將車間物品擺好，設(shè)備擦干凈等等，這些對7S管理來說只是鱗毛鳳角，最主要的目的是要通過細(xì)瑣單調(diào)的動作，潛移默化改變自身的'思想，是自己養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，進(jìn)而能夠依照特定的規(guī)律來行動，使自己變成情操高尚的真正優(yōu)秀員工。正所謂通過改善環(huán)境、享受環(huán)境、用環(huán)境育人。我們總認(rèn)為車間環(huán)境差，工作辛苦，大家從思想上總認(rèn)為在這種環(huán)境下進(jìn)行7S管理沒有什么作用，其實(shí)這種認(rèn)識是極端錯(cuò)誤的，7S管理適用與任何企業(yè)，推行前期由于突然的改變而不適，在堅(jiān)持實(shí)行的過程中慢慢發(fā)現(xiàn)，在良好的工作環(huán)境中工作，不僅提高工作效率，從而同事之間的關(guān)系也更融洽，自己的形態(tài)、習(xí)慣和修養(yǎng)也在悄然發(fā)生著變化和提高，并慢慢成為一種工作習(xí)慣，不知不覺中使個(gè)人素養(yǎng)逐步提高。7S管理不是空洞的條例式管理，也不是各自獨(dú)立，互不相關(guān)的，它們之間是相輔相成的、缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔、節(jié)約和素養(yǎng)，而會形成整體的改善氛圍，然而沒有了安全，之前的都隨之成為徒勞。
管理心得體會 篇14
第一段：引言。
電費(fèi)一直以來都是人們生活中必不可少的一項(xiàng)開支，它與我們的日常生活息息相關(guān)。在使用電力的同時(shí)，我們也在不斷思考如何節(jié)約電費(fèi)。通過一段時(shí)間的實(shí)際體驗(yàn)，我有了一些關(guān)于電費(fèi)的心得體會。
第二段：合理用電。
合理用電是降低電費(fèi)的關(guān)鍵。在生活中，我們應(yīng)該養(yǎng)成隨手關(guān)燈、插座不亂插的好習(xí)慣，避免電器在不使用的情況下長時(shí)間放在待機(jī)狀態(tài)。此外，優(yōu)先選擇能耗較低的電器也是非常重要的。購買帶有能源認(rèn)證標(biāo)識的產(chǎn)品，為我們的口袋省下不少錢。利用電子設(shè)備，如智能家居系統(tǒng)，可以通過手機(jī)遠(yuǎn)程控制和監(jiān)控家中用電情況，隨時(shí)做出調(diào)整以避免浪費(fèi)。
第三段：合理安排生活習(xí)慣。
生活中的一些小習(xí)慣也會影響到電費(fèi)。在使用空調(diào)時(shí)，合理設(shè)置溫度和時(shí)間可以有效降低電費(fèi)。經(jīng)常開窗通風(fēng)，盡量減少使用空調(diào)的時(shí)間和頻率。而洗衣服時(shí)，避免一天龍頭一直通水，可以減少用電的浪費(fèi)，洗衣機(jī)也應(yīng)選擇合適的洗衣量模式，避免運(yùn)行不滿只洗幾件衣服。此外，我們還可以通過合理使用電熱水器、燃?xì)庠畹燃译娫O(shè)備，減少用電的成本。
第四段：使用高效節(jié)能產(chǎn)品。
選擇高效節(jié)能產(chǎn)品也是減少電費(fèi)的一種重要途徑。在購買電器時(shí)，我們應(yīng)該注重產(chǎn)品的能源效率等級，選擇能耗較低的設(shè)備。例如，LED燈泡相比傳統(tǒng)白熾燈泡，能夠節(jié)省80%的能耗。太陽能熱水器則可以利用太陽能來加熱水，減少對電力的依賴。除了家用電器，電動汽車也是未來趨勢的代表之一。電動汽車無論是對環(huán)境還是對個(gè)人來說，都能夠降低油費(fèi)和維護(hù)費(fèi)用，相比傳統(tǒng)車輛更為經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。
第五段：智能電網(wǎng)發(fā)展。
智能電網(wǎng)的發(fā)展將會給電費(fèi)帶來新的變化。智能電網(wǎng)通過信息技術(shù)和通信技術(shù)，讓電力系統(tǒng)變得更加智能化和高效。通過對用電行為的監(jiān)控和調(diào)整，智能電網(wǎng)可以減少非必要的`用電浪費(fèi)，并能根據(jù)用戶需求和電網(wǎng)情況進(jìn)行優(yōu)化供電，從而降低電費(fèi)。此外，智能電網(wǎng)還能夠?qū)崿F(xiàn)電力的長距離傳輸，減少能源損耗，提高能源利用效率，進(jìn)一步降低電費(fèi)。隨著智能電網(wǎng)的不斷發(fā)展，未來我們在使用電力方面將會更加靈活和節(jié)省成本。
結(jié)尾。
經(jīng)過一段時(shí)間的認(rèn)真思考和實(shí)踐，我對于電費(fèi)省電有了更加深入的理解。通過合理用電、合理安排生活習(xí)慣、使用高效節(jié)能產(chǎn)品以及智能電網(wǎng)的發(fā)展，我們都可以節(jié)省電費(fèi)，為家庭和社會做出貢獻(xiàn)。未來，我將繼續(xù)努力探索更多的省電方法，倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保的生活方式，為我們的地球做出更好的貢獻(xiàn)。
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