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供應鏈管理實訓心得體會

時間:2024-06-18 19:42:23 宇濤 心得體會 我要投稿

供應鏈管理實訓心得體會(通用10篇)

  我們有一些啟發(fā)后,有這樣的時機,要好好記錄下來,這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢?下面是小編幫大家整理的供應鏈管理實訓心得體會,希望對大家有所幫助。

供應鏈管理實訓心得體會(通用10篇)

  供應鏈管理實訓心得體會 1

  本次實訓是由謝明老師指導的供應鏈管理實訓。通過這次實訓加深了我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力,使我們樹立了全局觀念,培養(yǎng)了我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力,計劃及執(zhí)行能力,強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解,進一步提高我們在制造物流運營方案方面的設計能力。

  本次實訓內(nèi)容主要是圍繞著供應鏈管理。一個星期的實訓中,我們通過操作用友系統(tǒng)軟件,模仿真實的公司運作,通過實踐操作,了解到了物流在實際工作中所遇到的困難。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法,它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看,是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關(guān)系,整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流,以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

  供應鏈管理部分主要包括物料需求計劃、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算等模塊,主要功能在于增加預測的準確性,減少庫存,提高發(fā)貨供貨能力;減少工作流程周期,提高生產(chǎn)效率,降低供應鏈成本;減少總體采購成本,縮短生產(chǎn)周期,加快市場響應速度。同時,在這些模塊中提供了對采購、銷售等業(yè)務環(huán)節(jié)的控制,以及對庫存資金占用的控制,完成對存貨出入庫成本的.核算。使企業(yè)的管理模式更符合實際情況,制定出最佳的企業(yè)運營方案,實現(xiàn)管理的高效率、實時性、安全性、科學性、現(xiàn)代化、職能化。

  用友ERP-U8是一套國產(chǎn)的企業(yè)級解決方案,是一個企業(yè)經(jīng)營管理平臺,用以解決不同滿足各級管理者對信息化的不同要求:為高層經(jīng)營管理者提供大量收益與風險的決策信息,輔助企業(yè)制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略;為中層管理人員提供企業(yè)各個運作層面的運作狀況,幫助做到各種事件的監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)、分析、解決、反饋等處理流程,幫助做到投入產(chǎn)出最優(yōu)配比;為基層管理人員提供便利的作業(yè)環(huán)境,易用的操作方式實現(xiàn)工作崗位、工作職能的有效履行。

  實訓主要步驟:

  (1)進行注冊系統(tǒng)管理,建立賬套。

  (2)增加操作員,設置自己為賬套主管,啟用系統(tǒng)。

  系統(tǒng)啟用圖供應鏈管理培訓(3)實驗一基礎設置的業(yè)務數(shù)據(jù)基本信息的輸入,注意細節(jié)部分,否則會影響最后的結(jié)果。

  (4)采購管理、庫存管理、銷售管理等模塊的初期設置的

  錄入也是至關(guān)重要的,否則它們模塊下的一些功能選項或者錄

  入信息就不會顯示出來,從而無法再做后面的工作,影響整個操作。

  庫存期初圖

  個人總結(jié)及心得體會:

  通過這次實訓的實際操作,更讓我覺得做物流工作是要有耐心的,但只有耐心是不夠的,還需要細心和認真。不然如果有步錯了沒發(fā)現(xiàn),就會產(chǎn)生一步錯,步步錯的后果,還需要重新倒回去檢查看出錯在哪里,在不能改正的情況下只能重新做,這是很耗時間和精力的,所以做物流工作一定要既有耐心又認真細心。

  耐心與仔細是作為物流工作人員必須具備的能力。耐心是仔細的前提,仔細是耐心的根本。有了耐心與仔細的心態(tài),才能讓工作變得輕松,讓自己不會倍感壓力,去尋求問題原因所在和解決問題。

  通過實訓,把我們?nèi)粘W習的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的結(jié)合了起來,將我們所學到的專業(yè)知識和具體實踐相結(jié)合,以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力,讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。當然也需要熟悉用友軟件的使用和物流專業(yè)知識的扎實,這樣才能在以后工作中更能發(fā)揮自己的能力。

  供應鏈管理實訓心得體會 2

  “供應鏈”一詞最初對我來講,我并不大理解,深入實訓后,我對這個詞匯理解得才更加透徹。實訓對我們來講,是一件很痛苦的事情,最主要的原因是它占去了我們周末的休息時間,其次還要面對無聊地學習。其實不然,在通過供應鏈的實訓后,我們才漸漸發(fā)覺,這個實訓不是我們想象中的無聊,它最令我們興奮的就是每次召開銷售會議。銷售會議是整個實訓中的最重要的一部分,也是我們最干興趣,必須高度集中的一部分。實訓中,如果錯過了銷售會議,產(chǎn)品就失去了銷售得機會,會使得資金缺乏和導致整個個鏈條的斷裂。現(xiàn)實中,如果不對銷售機會加以重視,馬虎每次的銷售機會,也必會是整個企業(yè)面臨危機。下面談談我做為這次實訓第八組終端商時的一些感慨。

  這次實訓工分了八個小組,每個組有制造商、渠道商以及終端商。每六個成員組成一個完整的鏈條和企業(yè)。實訓為期兩個周末,最開始,我并不感興趣,就坐在一旁玩玩筆,耍耍手機,沒有全身心投入,或許是因為課程無聊不想聽,或許是因為我聽不懂,真正開始操作的時候我們都很茫然,左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的。四年的生產(chǎn)和銷售到了第二年,我才真正投入到實訓中去,因為之前對供應鏈不了解,缺乏一些經(jīng)歷,所以我們根本不懂得成本預算和廣告的投放技巧,所以,第一年的廣告我們這組投得最多。

  當然,我們的產(chǎn)品也賣得還可以。其實在整個操作中,我們組是屬于中規(guī)中矩的,該賣P1我們就賣P1,該賣什么產(chǎn)品我們就賣什么產(chǎn)品,到最后我們連銷售P4的機會都沒有。第二組是我們這次實訓供應鏈得分最高的小組,他們的策略就是不研發(fā)P2,賣完P(guān)1后直接開始P3的研發(fā)和生產(chǎn),當然,他們的做法肯定是經(jīng)過深思熟慮的,具體的成本和預期效果都必須適當?shù)目紤]。由于我們這組沒有考慮必要的因素,生產(chǎn)商胡亂的開店導致資金嚴重缺乏,生產(chǎn)的貨品很少,最后我們銷售得貨品就減少了,大筆的廣告費用沒有得到相應的價值。

  第二年,我們廣告的費用就相對減少了很多,誰知,我們從廣告排名的第一滑到最后,失去了銷售更多產(chǎn)品的機會。第一年我們產(chǎn)品賣得很好,第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。于是我們都必須取得貸款來挽救危機,但是我們的佳績卻難以維持。

  有了前兩年的經(jīng)歷,我們第三年和第四年就顯得有些穩(wěn)當了,我們在投廣告的時候顯得更加理智和謹慎。生產(chǎn)商生產(chǎn)多少產(chǎn)品我們就訂購多少產(chǎn)品,沒每次銷售會議后,我們都達到了“零庫存”的理想狀態(tài)。使廣告值的作用發(fā)揮到最大。

  第四年一結(jié)束,我們整個實訓的成績就出來了,我們這組從先前的倒數(shù)第三名順利的進入前三名,這個成績實在是值得高興,力挽狂瀾的感覺就像是真正的挽救了企業(yè)。四年的經(jīng)營看似很短,我們在電腦面前一坐就是好幾個小時,如果不是銷售會議,我們都不大專心的,這個時候,紙牌、掃雷就成了我們打發(fā)無聊時間的最好工具,常常被老師從玻璃窗戶里的倒影發(fā)現(xiàn)我們在游戲。每次銷售會議,老師都會提醒我們集中注意力的,可能是我太專注完蜘蛛紙牌了,我沒有在意系統(tǒng)的反映,我和陳瑤都認真的研究者每張牌該怎樣去放置,要不是其他組的組員善意的提醒,我們就錯過那一次的銷售會議了。

  所以,我想說的是,企業(yè)的經(jīng)營容不得半點馬虎,必須保持高度的集中和謹慎,保證企業(yè)的每次決策都萬無一失。無論是制造商、渠道商還是終端商都要點扮演著至關(guān)重要的角色。最后我們組每個組員也都上臺表示了我們實訓后的看法,總結(jié)出幾個詞:團結(jié)、細心、精打細算、市場預測、溝通。下面我再來著重總結(jié)一下。

  團結(jié)是固然,制造商、渠道商和終端商這三者離開誰都不能正常運作。細心是保證,一個數(shù)字或者是精確到小數(shù)點的錯誤都是致命的要點。精打細算是要很準確的預算我們的產(chǎn)品成本、產(chǎn)品收入和廣告成本及收益。企業(yè)的最終目的是盈利,只有精確的數(shù)字和準確的數(shù)據(jù)才能證明我們的利潤。

  溝通是信息暢通的前提,在實訓中,實現(xiàn)組員之間的良好溝通時贏得勝利的'重要砝碼。第二年我們小組制造商資金缺乏導致鏈條斷裂,其重要原因就是我們事前的溝通不到位。因為太過于忽視小組的溝通,以為他們各自都能應付自己的困難。沒想到正是我們的錯誤思想導致了嚴重的錯誤,可見,溝通真的很重要

  啊。其實在我看來,最重要的還是技巧,我們對于供應鏈沒有經(jīng)驗,這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來參加這次實訓,但是我認為,很多技巧都是自己平時積累的,男生機靈,總能想到很多女生想不到的想法,而我們總是很受規(guī)矩的從P1生產(chǎn)到P3,最后也未能得第一。所以,在這里,我想強調(diào)的東西又多了一個,那就是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶,現(xiàn)在需要的人才也是創(chuàng)新型人才,因為他們在企業(yè)里有很多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫困境,獲得重生,創(chuàng)新是一種理念,也是一種能力,只有具備這種能力才能屹立于職場之林。對于大學生的我們,正是需要這種創(chuàng)新。

  供應鏈實訓是一次專業(yè)課的實習,更是我們?nèi)松兄匾囊徽n。它教會了我要學會創(chuàng)新,要懂得技巧,更是教會了我們在企業(yè)里必須保持謙虛謹慎的工作態(tài)度。開始覺得它注定是無聊的課程,現(xiàn)在看來,我徹底改變了自己的想法,供應鏈實訓和花姐我們好愛好愛。最后感謝花姐陪我們一起度過周末,一起辛苦實訓,謝謝您,花姐。

  供應鏈管理實訓心得體會 3

  本次實訓,旨在加深我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力。樹立全局觀念,注重培養(yǎng)我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力,計劃及執(zhí)行。強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解,進一步提高制造物流運營方案的設計能力。本次實訓內(nèi)容主要是圍繞著供應鏈管理。

  三個星期的實訓中,我們根據(jù)系統(tǒng)軟件,分別扮演供應商,制造商,零售商,物流公司,模仿真實的公司運作,通過實踐操作,了解物流在實際工作中所遇到的困難。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法,它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看,是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關(guān)系,整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流,以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

  我們主要是按照拉式的供應鏈方式操作,從零售商下訂單,到制造商生產(chǎn)需要原材料在進行采購,在從上游往下游流動的這么一個過程。先是從零售商下訂單,然后制造商接受訂單,并按照訂單制作出供貨計劃。根據(jù)供貨計劃,制作出MDS主需求計劃、MPS主生產(chǎn)計劃以及MRP物料需求計算,并發(fā)出需求通知。

  物流公司接收到物料需求通知,制作采購計劃,生成采購訂單發(fā)送給供應商。供應商按訂單接收后,進行訂單備貨,并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后,按照配送指令,制作配送計劃,將原材料配送給制造商。制造商進行收料后,開始生產(chǎn),并進行檢驗,將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后,按照配送指令,制作配送計劃,配送給零售商。

  零售商收到成品后,就可以往市場進行銷售。整個供應鏈流程就結(jié)束。在供應鏈系統(tǒng)中,物流公司充當?shù)腵是第三方物流公司角色,零售商、制造商、供應商都是將配送業(yè)務外包由物流公司完成。

  我在制造商、供應商、零售商、物流公司中扮演了具體的角色,體會到了供應鏈上各個節(jié)點企業(yè)是息息相關(guān)的,一個環(huán)節(jié)的運行需要相應環(huán)節(jié)的回應,否則寸步難行。例如在做物料齊套時,配套的材料必須嚴格仔細清點數(shù)量,否則無法進行。

  通過這次實訓的實際操作,使我對整個社會物流有了更加深入的了解,同時也對物流相關(guān)性的業(yè)務流程有了一定的了解,它把我們?nèi)粘W習的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的結(jié)合了起來,將我們所學到的專業(yè)知識和具體實踐相結(jié)合,以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力,讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。提高學習專業(yè)知識的興趣,真正理解并吸收課堂中所學到的知識,為將來走上工作崗位打下良好基礎。

  供應鏈管理實訓心得體會 4

  在信息時代的帶動下,現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅是質(zhì)量、技術(shù)的競爭,更多的是成本的競爭,而成本的競爭也由過去的原材料的競爭演變成了技術(shù)成本的競爭,很大程度上是供應鏈,物流成本的降低。供應鏈運營的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰,從而供應鏈管理想當然的被放到了企業(yè)管理的首位。

  通過課本的學習,對供應連有了一定的認識,有了概念性的了解,但是沒有實踐經(jīng)驗,沒有動手的機會,通過這次實習有了一定的實踐經(jīng)驗,對供應鏈的實際操作有了一定的了解,跟蹤了供應鏈的`整個過程。其中包括和原材料供應商的開發(fā)、合作、談判、供貨、評價,終端客戶的開發(fā)、貨物的生產(chǎn)、單據(jù)的填寫、貨物的運輸、合同的簽訂、賬款的結(jié)算等環(huán)節(jié)。

  其中讓我影響最深刻的是單據(jù)的填寫,因為整個外貿(mào)做完有很多的單據(jù),并且不能有一處錯誤,有了錯誤就意味著要重新填寫,更麻煩的話還要到銀行、貨代那里去修改,更有可能導致貨物不能出港或者不能在目的地進港,從而導致不能如期交貨,給公司和客戶帶來很大麻煩。在我實習期間公司就有這樣的事情發(fā)生,因為裝船單填錯了,給客戶發(fā)錯了貨物,沒辦法只能把貨物原路運回,但是時間不夠不能等到下班船,在迫不得已的情況下只能進行空運,還好貨物的數(shù)量不是很大。因此公司的業(yè)務員特別注意單據(jù)的填寫,國外客戶的開發(fā)不容易,成本也比較高,為了保證萬無一失填好的單據(jù)總要經(jīng)過幾個人核對后才確認。

  剛開始我不以為然,不就是一套簡單的單據(jù)嗎,也就是些簡單的數(shù)字、英文字母,再加上一些表格,把那些數(shù)字用簡單的數(shù)學運算處理一下填到相應的位置就可以了啊。可是經(jīng)過幾次動手以后我才發(fā)現(xiàn)遠沒有我想象的那么簡單,稍不留神就是一張錯誤的單據(jù),在沒有發(fā)出去之前是沒有什么的,但是一旦成為一張真正的商業(yè)單據(jù),就會導致很嚴重的后果。從而細節(jié)的東西十分的重要,在某種程度上可以說是細節(jié)決定一切,細心是每個人必須養(yǎng)成的一個習慣。

  供應鏈管理實訓心得體會 5

  通過一學年對用友供應鏈管理系統(tǒng)的學習,我對它的功能特點、操作方法等有了深刻的認識。09到10 學年上學期,我們主要對ERP財務管理系統(tǒng)中最重要和最基礎的總賬、報表、薪資管理、固定資產(chǎn)、應收款管理和應付款管理6個子系統(tǒng)的進行了具體的上機實踐操作;09到10 學年下學期我們主要對ERP供應鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎的采購管理、售管理、庫存管理、存貨核算4個子系統(tǒng)進行了上機實踐操作。

  我對各管理系統(tǒng)與供應鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng),與ERP系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。

  每一堂課對書中的實驗,我都確實動手錄入和進行了實際操作,親身實踐后,我的總體感覺是,很多實驗前面進行了很多單據(jù)的相關(guān)操作后,為的就是最后生成一張憑證,實驗操作的過程進展的也并不總是那么順利,只要稍有失誤,如漏了其中某一步驟,就導致最后憑證不能生成。所以感覺業(yè)務員操作還是很不好做的,更不用說是開發(fā)這個系統(tǒng)的人了,進行每一步操作都要謹慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個實驗我都沒能一次性做出結(jié)果,但是經(jīng)過再三的努力,我總是能靠自己的最終實現(xiàn)對其整個過程的操作。

  再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會的信息化程度。用友ERP U8企業(yè)應用套件是在全面總結(jié)、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務運作與管理特性的基礎上,針對中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應用與行業(yè)特性的信息化需求而設計。學習用友這門課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務操作能力。了解了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的先進管理思想,掌握了和系統(tǒng)相關(guān)的實用技能。

  此外,我還在自己的電腦上實踐了用友的安裝,卸載等過程,感受一言難盡,我深知自己所知道的還是太少,需要學習的是那么多。雖然對于用友軟件不能像老師那樣很好的精通,但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你,并掌握了其應用方式。

  這學期的用友學習是充實而愉快的,當然,這和老師您的悉心指導和耐心教授課程是密不可分的?偟膩碚f,我覺得自己本學期對用友學習以及上機實踐操作完成的還是比較圓滿的。

  現(xiàn)在21世紀是現(xiàn)代信息技術(shù)的時代,計算機在社會生活的方方面面得到廣泛運用,當然也包括在會計領域的運用。隨著用友、金蝶等一系列軟件的開發(fā),手工記賬正在被逐漸替代。我們學習用友U8的操作,就是為了了解和掌握整個會計工作是如何應用計算機軟件進行管理,幫助我們更好地了解企業(yè)賬務的整個流程。

  這學期我們實驗的主要內(nèi)容是總賬和UFO報表這兩個部分。要對企業(yè)的業(yè)務進行管理,首先要建立一個賬套,這樣才能對日常的工作在財務軟件中進行操作和管理。由于會計信息的十分重要,是企業(yè)的機密。因此,要對操作人員進行權(quán)限設置,這樣不僅能防止會計信息的泄露,也能實現(xiàn)各種分工,建立良好的`內(nèi)部控制制度。

  一個完整的通用賬務處理子系統(tǒng)包括:初始設置、憑證處理、賬簿輸出、出納管理、往來管理、部門管理、項目管理和期末業(yè)務處理。在總賬系統(tǒng)中,日常的業(yè)務處理主要包括記賬憑證的錄入、審核、修改和記賬等工作。通過對總賬業(yè)務的處理,使我了解了從填制憑證到記賬的整個流程。大體程序是錄入憑證-出納簽字-賬套主管審核、簽字-對賬-記賬-結(jié)賬,這樣的一個過程。總體內(nèi)容不是很多,但總賬在整個財務中卻是最基礎、最重要的部分。后面的許

  多管理都依賴于總賬。所以,保證總賬的正確性是很重要的。雖然在業(yè)務處理過程中,我們?nèi)绻霈F(xiàn)錯誤可以更改,但是就需要其他各個職位人員的配合才能進行,是一個比較麻煩的返工過程。因此,在處理過程中應該做到認真仔細,盡量避免不必要的錯誤。賬務處理子系統(tǒng)是會計信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。它不僅改變了會計數(shù)據(jù)的處理方式,而且由于計算機數(shù)據(jù)處理特點,部分地改變了傳統(tǒng)會計的業(yè)務流程。

  財務報表是企業(yè)財務與經(jīng)營數(shù)據(jù)的匯總,反映企業(yè)財務與經(jīng)營狀況,為企業(yè)的管理者提供決策的依據(jù)。因此,財務報表要求全面、真實和及時。目前人們所常用的報表處理系統(tǒng)大多是Excel,但隨著會計軟件的開發(fā)和技術(shù)的創(chuàng)新,不少企業(yè)已經(jīng)放棄了傳統(tǒng)的Excel處理方式,而是采用更加方便、易懂的會計軟件進行處理。通過UFO報表的編制,讓我體會到傳統(tǒng)報表與現(xiàn)代報表編制的區(qū)別,也讓我體會到會計軟件處理的優(yōu)勢。UFO報表可以利用軟件中自帶的報表模板直接生產(chǎn)我們所需要的報表。

  我們只要對其中的公式進行設置,便可得到所有的數(shù)據(jù),這樣大大提高了工作效率和正確率。同時,還可以運用圖形分析法、視圖分析法對數(shù)據(jù)進行分析,這樣更加直觀、醒目、易理解。也方便為管理者提供信息,做出決策。編制財務會計報表是會計處理程序的終點,信息使用者可以通過財務會計報告及時了解企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等會計信息,所以,報表任何處理子系統(tǒng)是任何會計信息系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分。

  供應鏈管理實訓心得體會 6

  在啤酒嬉戲中,我扮演的是零售商的角色。此角色在整個嬉戲流程中最為輕松。只需要填寫訂單和零售商狀況總表。雖處于供給鏈的末端,的確需求的拉動源頭。嬉戲進展到第三周,我開頭加進貨。沒有太確鑿的依據(jù),只是靠著猜想和敏銳的直覺。由于看到身邊的同學都進貨量很少,我猜想假如不突然增大需求的話,很難表達戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發(fā)家史,這陽的實例并不鮮見。

  到第五周的時候,我的猜測果真應驗。市場需求突然增長一倍,翻至8箱。此時,我的利潤和其他零售商已經(jīng)明顯拉開距離。身旁的同學贊許我的前瞻性,我開頭有點得意。并且樂觀的估計市場需求再將來還會再漲。于是又加大了訂貨量,猛增至12箱。

  第七周的`時候,教師告知我們由于有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒,所以情人啤酒的市場需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同學卻悔不當時,與時紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導師的財經(jīng)名人說的大熱必死。又開頭慎重思考起來。聽聞這個好消息,眾零售商紛紛加大訂貨量,很可能會超出供給商的生產(chǎn)打算而導致供貨缺乏。而一首流行歌曲促成的熱門,時間必定有限。萬一庫存積壓,還累及自身故我反常的未加大訂貨量,反而減至10箱。

  連續(xù)過了幾周,市場需求依舊沒有消失從前樂觀猜測的大幅增長。過多的庫存產(chǎn)生的不小的庫存本錢已經(jīng)對我構(gòu)成了壓力。意識到自己的盲目樂觀,在第十周開頭降低訂貨量以緩解庫存壓力。

  到最終時,教師告知我們以后的市場需求都是8箱,我便把握良機,將訂貨量降至最低。到嬉戲完畢。我實現(xiàn)利潤1114元,相對大局部同學都略勝一籌。卻并不是由于運用了科學供給鏈法則避開牛鞭效應。而是靠著自身有局限的閱歷主義。故勝之不舞。通過嬉戲也讓我明白了在供給鏈中很難避開的會消失對市場需求盲目樂觀而人為擴大需求,造成貨物積壓的狀況。而解決這個問題的不二法門是高度信息實時共享。將整個供給鏈集結(jié)為利益共同體。

  供應鏈管理實訓心得體會 7

  本次實訓,旨在加深我們對物流治理專業(yè)課程綜合學問理解的同時具備分析問題和解決的力量。樹立全局觀念,注意培育我們的物流資料收集、分析、處理和集成力量,打算及執(zhí)行。強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解,進一步提高制造物流運營方案的設計力量。本次實訓內(nèi)容主要是圍圍著供給鏈治理。三個星期的實訓中,我們依據(jù)系統(tǒng)軟件,分別扮演供給商,制造商,零售商,物流公司,仿照真實的公司運作,通過實踐操作,了解物流在實際工作中所遇到的困難。供給鏈治理是一種集成的治理思想和方法,它執(zhí)行供給鏈中從供給商到最終用戶的物流的打算和掌握等職能。從單一的企業(yè)角度來看,是指企業(yè)通過改善上、下游供給鏈關(guān)系,整合和優(yōu)化供給鏈中的信息流、物流、資金流,以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

  我們主要是根據(jù)拉式的供給鏈方式操作,從零售商下訂單,到制造商生產(chǎn)需要原材料在進展選購,在從上游往下游流淌的這么一個過程。先是從零售商下訂單,然后制造商承受訂單,并根據(jù)訂單制作出供貨打算。依據(jù)供貨打算,制作出MDS主需求打算、MPS主生產(chǎn)打算以及MRP物料需求計算,并發(fā)出需求通知。物流公司接收到物料需求通知,制作選購打算,生成選購訂單發(fā)送給供給商。供給商按訂單接收后,進展訂單備貨,并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后,根據(jù)配送指令,制作配送打算,將原材料配送給制造商。制造商進展收料后,開頭生產(chǎn),并進展檢驗,將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后,根據(jù)配送指令,制作配送打算,配送給零售商。零售商收到成品后,就可以往市場進展銷售。整個供給鏈流程就完畢。在供給鏈系統(tǒng)中,物流公司充當?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧,零售商、制造商、供給商都是將配送業(yè)務外包由物流公司完成。

  我在制造商、供給商、零售商、物流公司中扮演了詳細的角色,體會到了供給鏈上各個節(jié)點企業(yè)是息息相關(guān)的,一個環(huán)節(jié)的運行需要相應環(huán)節(jié)的回應,否則寸步難行。例如在做物料齊套時,配套的材料必需嚴格認真清點數(shù)量,否則無法進展。

  通過這次實訓的實際操作,使我對整個社會物流有了更加深入的了解,同時也對物流相關(guān)性的業(yè)務流程有了肯定的'了解,它把我們?nèi)粘W習的與專業(yè)有關(guān)的學問嚴密的結(jié)合了起來,將我們所學到的專業(yè)學問和詳細實踐相結(jié)合,以提高我們的專業(yè)素養(yǎng)和力量,讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。提高學習專業(yè)學問的興趣,真正理解并汲取課堂中所學到的學問,為將來走上工作崗位打下良好根底。

  供應鏈管理實訓心得體會 8

  在信息時代的帶動下,現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅是質(zhì)量、技術(shù)的競爭,更多的是本錢的競爭,而本錢的競爭也由過去的原材料的競爭演化成了技術(shù)本錢的競爭,很大程度上是供給鏈,物流本錢的降低。供給鏈運營的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰,從而供給鏈治理想固然的被放到了企業(yè)治理的首位。

  通過課本的學習,對供給連有了肯定的熟悉,有了概念性的了解,但是沒有實踐閱歷,沒有動手的時機,通過這次實習有了肯定的`實踐閱歷,對供給鏈的實際操作有了肯定的了解,跟蹤了供給鏈的整個過程。其中包括和原材料供給商的開發(fā)、合作、談判、供貨、評價,終端客戶的開發(fā)、貨物的生產(chǎn)、單據(jù)的填寫、貨物的運輸、合同的簽訂、賬款的結(jié)算等環(huán)節(jié)。

  其中讓我影響最深刻的是單據(jù)的填寫,由于整個外貿(mào)做完有許多的單據(jù),并且不能有一處錯誤,有了錯誤就意味著要重新填寫,更麻煩的話還要到銀行、貨代那里去修改,更有可能導致貨物不能出港或者不能在目的地進港,從而導致不能如期交貨,給公司和客戶帶來很麻煩。在我實習期間公司就有這樣的事情發(fā)生,由于裝船單填錯了,給客戶發(fā)錯了貨物,沒方法只能把貨物原路運回,但是時間不夠不能等到下班船,在迫不得已的狀況下只能進展空運,還好貨物的數(shù)量不是很大。因此公司的業(yè)務員特殊留意單據(jù)的填寫,國外客戶的開發(fā)不簡單,本錢也比擬高,為了保證萬無一失填好的單據(jù)總要經(jīng)過幾個人核對后才確認。

  剛開頭我不以為然,不就是一套簡潔的單據(jù)嗎,也就是些簡潔的數(shù)字、英文字母,再加上一些表格,把那些數(shù)字用簡潔的數(shù)學運算處理一下填到相應的位置就可以了啊?墒墙(jīng)過幾次動手以后我才發(fā)覺遠沒有我想象的那么簡潔,稍不留神就是一張錯誤的單據(jù),在沒有發(fā)出去之前是沒有什么的,但是一旦成為一張真正的商業(yè)單據(jù),就會導致很嚴峻的后果。從而細節(jié)的東西非常的重要,在某種程度上可以說是細節(jié)打算一切,細心是每個人必需養(yǎng)成的一個習慣。

  供應鏈管理實訓心得體會 9

  時間總是過得那么的快,伴隨著陣陣雷雨聲,試用期第三階段的實習也結(jié)束了。在這兩個多月里,發(fā)現(xiàn)自己收獲了很多,進步了不少。在采購這個團隊里,我學到了很多以前沒有過的東西,在這不僅是工作,更重要的是給了我一個學習和鍛練的機會,為我提供了挖掘自我潛力的舞臺。

  現(xiàn)將這兩個半月的具體工作情況總結(jié)如下:

  一、熟悉并掌握包材下單過程,并跟蹤記錄訂單執(zhí)行情況:通過參與周作業(yè)計劃的協(xié)調(diào),逐步學習和熟悉包材下單過程,并對訂單進行跟蹤記錄。這是包材采購崗位最為基礎也最為重要的工作!2月底到3月初,在前期學習的基礎上,通過跟隨師傅下單來學習下單的基本流程。在對下單過程有了一定的了解后,師傅就讓我先進行操作,然后他再復核,在這一過程中,我加深了對下單過程的熟悉,并通過總結(jié)在此過程中出現(xiàn)的問題和經(jīng)驗,讓我在接下來的操作中能更加準確、快速。不過,每次訂單的制定都是在師傅的指導下進行的,所以提高獨立性將是接下來的首要任務。

  二、初步了解發(fā)票的處理及賬務核對工作。在對下單工作有了大致的`掌握后,師傅開始指導我進行發(fā)票的處理和賬務核對,但在了解了流程的同時并沒有進行實際的操作,所以這一塊還是非常薄弱。

  三、對不合格和不良品進行跟蹤和處理。在每單到貨時,我都去倉庫現(xiàn)場進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)不合格品,杜絕不合格品流入生產(chǎn)車間。此外每天都保證到生產(chǎn)線巡查兩次,積極同灌裝線的同事進行交流,了解在灌裝過程中包材出現(xiàn)的問題。在處理這些問題的同時,發(fā)現(xiàn)自己在同兄弟部門及客戶間的溝通協(xié)調(diào)能力得到了提高,對不良品處理的經(jīng)驗得到了積累,為以后能進一步做好工作打下了基礎。

  當然,在本階段的實踐過程中還有很多的不足:

  一、與計劃部門之間的協(xié)調(diào)工作不主動。在這之前與計劃部門之間的協(xié)調(diào)工作一直都是師傅在進行,所以自己在這一方面主動性不高,依賴性較大,以至于一次包材沒有及時到貨而延誤了計劃執(zhí)行。對此,我自己做了自我批評和總結(jié),并在接下來的時間里積極去了解計劃的執(zhí)行與變更,加強對訂單的跟蹤,減少包材延誤對計劃造成的影響。

  二、在部分工作方面缺乏實際操作。由于目前自己還處于實踐階段,所以在一些工作上缺乏實際操作,如發(fā)票的處理和賬務核對、供應商管理等。在接下來的時間里,我將主動向師傅請教發(fā)票和賬務處理工作,了解供應商管理知識,加強同客戶的溝通與協(xié)調(diào),做好發(fā)票、賬務及供方管理工作。

  此外,在工作中我深深感到加強學習、提高自身素質(zhì)的緊迫性,這些也是我接下來的工作重點:

  一是向咱們的資料學習,堅持每天看產(chǎn)品知識,以做到更專業(yè)。

  二是向我們的同事學習,工作中始終要保持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度,學習他們?nèi)蝿谌卧埂⑶笳鎰諏嵉墓ぷ髯黠L和處理問題的方法。

  三是向?qū)嵺`學習,把所學的知識運用到實際工作中,要實踐中檢查自己不足的地方,更好的提高自己。

  供應鏈管理實訓心得體會 10

  一、實訓的大概內(nèi)容

  本次的實訓主要是對公司的簡介,采購的任務說明,采購需求分析,采購流程設計,采購績效評估指標的設置,采購計劃書的制定和總結(jié)等七個方面做分析。

  在本次的實訓操作中,作為組長的我主要是對資料整理與分析,即建立文檔,公司簡介包括公司名稱、主要業(yè)務內(nèi)容、規(guī)模(車輛、人員等),還要說明——公司地址、榮譽、信用等。采購任務主要是任務的內(nèi)容簡要介紹數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等需求統(tǒng)計情況即含部門要求任務中的采購貨物(要附有圖片,說清數(shù)量、規(guī)格、要求等)采購需求分析主要學會采購市場分析供應商調(diào)查(說明:集裝箱的規(guī)格、大小、裝重)采購成本的核算(說明:集裝箱運價、貨物一般費率)采購物流安排,采購流程是對采購目的分析及業(yè)務流程的設計(包含下單—跟催—入庫—退貨—對賬—付款等)采購績效評估主要對供應商的評估,采購計劃書的制定是本次采購的需求量作具體分析。最后總結(jié)本組在此次實訓中的心得體會。

  二、我的收獲

  通過此次采購實訓,就我個人而言所得到的收獲,分以下幾點:

  (1) 讓我明白了怎樣制作一個連鎖企業(yè)的簡介

  (2) 學會了怎樣分配采購任務

  (3) 理解了采購時怎樣做市場分析

  (4) 明白了在采購過程中的操作流程

  (5) 以及采購完成時績效考核評估設置

  (6) 提高了采購計劃書的制定

  (7) 對于采購這課程又有了深一步的了解

  (8) 提高了查詢資料的能力和整理分析的能力

  三、存在的不足

 。1)在實踐操作中,思路不夠清晰,不能迅速的明確采購對象

 。2)在組織人員方面不夠完善,沒有與組內(nèi)成員時時溝通

  (3)專業(yè)知識學的不夠扎實,不能夠綜合運用

 。4)語言組織方面欠佳,不能完善應用

 。5)采購計劃書不能精確制定,沒有形成更活躍的思維

  四、明確自己前進的方向

  通過本次實訓,讓我更加明確了自己前進的方向,首先最基本的就是學習好專業(yè)知識,能夠?qū)纠碚撝R更好的運用到實踐中去,還有就是提高寫作水平,進而提高自己組織語言的能力。在平時的生活中,必須關(guān)注市場,了解市場,對任何事物都要有自己的看法,不能被網(wǎng)絡的資料禁錮自己的思維,還有就是加強與人之間的.溝通,能夠善于觀察。對于自己所學的專業(yè)是經(jīng)管類,最主要的就是與人打交道,而想要提高就必須有自己的方式,最主要的是真誠,讓別人相信你才是最重要的。

  我覺得在以后的學習與工作中,我需要提高的地方還有很多,必要的辦公軟件是需要學習的,所以在學校只要有機會我都跟老師學習那方面的知識,在生活中,我覺得自己也應該注意,畢竟了解市場也是我們必要知道的,還要對其作出分析,而不是像現(xiàn)在這樣抄襲百度上的資料,有時可能自己對其中的內(nèi)容都不是很了解,但在這一周可以肯定的是我一直都查詢資料以及整理,但借鑒的多一些,這是我感到慚愧的地方,通過這一周明白了許多,相信通過我的努力,在以后真正實踐中不會像現(xiàn)在這樣,思維還是如此的模糊,不知道該做什么的情況,本次的實訓讓我暴露了自己很多的缺點,從而知道往哪個方向改進,進而適應以后的工作生活。

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