計劃管理制度
在現(xiàn)在社會，越來越多人會去使用制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的計劃管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
計劃管理制度1
一、管理目的
在京石客專項(xiàng)目部管轄下，為充分發(fā)揮本工區(qū)計劃合同部職責(zé)，減少工程合同風(fēng)險，維護(hù)本工區(qū)合法權(quán)益，確保本工區(qū)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度。
二、計劃合同部人員要求
1、要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),吃苦耐勞,任勞任怨,作風(fēng)正派,廉潔奉公。
2、要有較強(qiáng)的保密意識。
3、要熟悉本工區(qū)工程特點(diǎn),了解施工現(xiàn)場情況,懂施工技術(shù)、懂各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理；要熟悉合同文件,了解有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。
4、要有一定的公關(guān)能力,能夠處理好內(nèi)外關(guān)系；要有一定的應(yīng)變能力,思想敏捷,條理清楚,在對外聯(lián)系、商討或談判中,能隨機(jī)處理問題,維護(hù)本工區(qū)的基本利益。
5、要有一定的文字寫作能力對外提供的各類函件、報告,要簡明扼要,文理通順,論理切中,能夠反映出本單位的水平,提高工區(qū)的聲譽(yù)。
6、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)助能力。
三、計劃合同部工作職責(zé)
1、積極與京石客專項(xiàng)目部相關(guān)部門溝通，了解本項(xiàng)目合同管理特點(diǎn)，熟悉工程進(jìn)度計劃的目標(biāo)及動態(tài)控制程序，在滿足項(xiàng)目總體進(jìn)度計劃的情況下，制定并上報本工區(qū)的施工計劃和用款計劃；熟悉項(xiàng)目部工程計量、審批程序，按項(xiàng)目部要求辦理已完工程計量支付。
2、參與本工區(qū)施工圖紙會審，熟悉設(shè)計圖紙、合同文件，具體掌握各分項(xiàng)工程特點(diǎn)，復(fù)核工程量，進(jìn)行成本分析，編制計劃成本，為成本管理和經(jīng)濟(jì)核算提供有效數(shù)據(jù)。
3、在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，參與工程勞務(wù)分包隊(duì)的談判、甄選工作；按京石客專項(xiàng)目部合同管理要求，參與本工區(qū)勞務(wù)分包合同、材料采購合同、設(shè)備租賃合同等的起草、論證、談判、簽訂履行、變更、解除等工作。
4、對勞務(wù)分包合同進(jìn)行管理，建立分包合同管理臺賬，督促合同的履行，收集并及時將合同履行情況的信息反饋項(xiàng)目經(jīng)理，并就合同補(bǔ)充、修改和變更等問題向項(xiàng)目經(jīng)理提出改進(jìn)建議。
5、積極做好地材、輔助施工材料、施工機(jī)械租賃的詢價工作，向項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)業(yè)務(wù)部門提供真實(shí)、準(zhǔn)確的市場價格信息。
6、做好施工情況的統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析、指標(biāo)考核等工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；按時進(jìn)行本工程計量工作，為財務(wù)支付提供依據(jù)。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。
四、計劃、統(tǒng)計人員職責(zé)
1、按根據(jù)京石項(xiàng)目部總體施工進(jìn)度計劃要求，制訂本工區(qū)年、季、月、旬施工作業(yè)計劃。
2、在每月召開的生產(chǎn)會議上,重點(diǎn)檢查上月計劃的執(zhí)行情況,提出相應(yīng)的對策，布置下個月份的施工計劃,明確各作業(yè)點(diǎn)的作業(yè)目標(biāo)和施工任務(wù)。
3、搞好年、季、月的'有關(guān)統(tǒng)計報表,及時向上級主管部門上報；及時掌握工程進(jìn)展情況，隨時向有關(guān)業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)、信息，統(tǒng)計數(shù)據(jù)要真實(shí)、準(zhǔn)確；及時向領(lǐng)導(dǎo)提供各種統(tǒng)計信息資料、臨時報表及統(tǒng)計分析。
4、按規(guī)定的日期及時、準(zhǔn)確地向上級主管部門報送工程完成形象進(jìn)度,施工產(chǎn)值等有關(guān)情況。
5、計劃統(tǒng)計職能人員要逐漸學(xué)會運(yùn)用價值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、動態(tài)計劃等現(xiàn)代化管理方法。
6、定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。
五、合同管理人員職責(zé)
1、及時集中、整理工區(qū)勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同、地材及周轉(zhuǎn)性材料采購合同，并建立相應(yīng)的合同臺賬，以備項(xiàng)目經(jīng)理和其他業(yè)務(wù)部門查閱，同時做好保密工作。
2、合同管理工作與工程進(jìn)度、工程技術(shù)、質(zhì)量管理及工地試驗(yàn)、材料供應(yīng)、財務(wù)結(jié)算等工作密切合作,了解工程施工過程的全面情況,促使全面有效地履行合同,并利用合同有關(guān)條款,保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
3、積極學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，就簽訂的合同協(xié)議條款及合同履行中的問題及時咨詢并采納公司法律顧問的意見，解決合同簽訂和履行中雙方出現(xiàn)的差異，保證合同的正確執(zhí)行，減少和避免各類風(fēng)險可能造成的經(jīng)濟(jì)損失。
4、定期檢查合同履行情況，及時就合同履行中出現(xiàn)的問題向項(xiàng)目經(jīng)理匯報并提出解決建議。
5、定期總結(jié)合同管理工作的經(jīng)驗(yàn),不斷提高合同管理的工作水平。
六、驗(yàn)工計價管理制度
1、按上級主管部門要求，及時并上報實(shí)際完成且質(zhì)量合格工程項(xiàng)目的驗(yàn)工計價。
2、工區(qū)驗(yàn)工計價采用分級審核程序，施工隊(duì)按合同約定的計量項(xiàng)目將當(dāng)期完成的合格工程向其主管工程師提出計量申請，項(xiàng)目部組織工程部、安質(zhì)部、合同部等相關(guān)部室現(xiàn)場驗(yàn)收，由工程部對申請計量的工程項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)量審核，填報驗(yàn)工計價單，簽字確認(rèn)后傳遞至安質(zhì)部；安質(zhì)部負(fù)責(zé)對驗(yàn)工計價單所申報的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量審核，合格后簽字確認(rèn)，并傳遞至綜合協(xié)調(diào)部；綜合協(xié)調(diào)部須調(diào)查施工隊(duì)有無債務(wù)糾紛和拖欠民工工資情況，或地方糾紛，在驗(yàn)工計價單上簽署相關(guān)意見后傳遞至合同部；同時設(shè)備物資部及時準(zhǔn)確統(tǒng)計好各施工隊(duì)進(jìn)料狀況，建立臺帳，根據(jù)合同部計量支付的要求，提供當(dāng)期材料撥付證明；合同部審核當(dāng)期的計量項(xiàng)目是否符合合同規(guī)定，填寫支付單價和支付金額欄目，同時扣除質(zhì)保金和違約金（若有）及本期內(nèi)發(fā)生的材料款、罰金和獎金等內(nèi)容后將驗(yàn)工計價單傳遞至財務(wù)部；財務(wù)部門負(fù)責(zé)核準(zhǔn)借款情況，確認(rèn)有無財務(wù)手續(xù)需辦理，簽署支付意見后報總工程師簽認(rèn)并呈送項(xiàng)目經(jīng)理批示。
3、建立驗(yàn)工計價臺賬，定時將工程計量結(jié)算單分項(xiàng)匯總,與工程量清單相應(yīng)項(xiàng)目的工程量及已完工項(xiàng)目對照檢查，并為主管領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確計價數(shù)據(jù)，防止漏項(xiàng)及重復(fù)計量相關(guān)及工程款超撥。
4、對于工程變更和監(jiān)理工程師指令增加的工程,如若超出合同工程范圍,要按合同規(guī)定,及時辦理驗(yàn)收簽證和工程價款的結(jié)算工作。如需調(diào)整單價或另行報價的工程,要做好單價調(diào)整和計算工作。
5、嚴(yán)格核實(shí)外包隊(duì)額外工程的驗(yàn)工計價，任何額外工程的計量必須由主管工程師和合同部人員現(xiàn)場確認(rèn)，并附有相應(yīng)的位置、圖示計算資料等，不得向外包隊(duì)私自簽認(rèn)任何涉及工程費(fèi)用的字據(jù)。
6、對用計日工支付的工作,應(yīng)準(zhǔn)確地記錄所使用的機(jī)械(型號、功率等)臺數(shù)、人員(分工種、等級)數(shù)量、材料數(shù)量等,按月進(jìn)行計量結(jié)算工作。
7、工程完工后,要進(jìn)行工程決算,以便與財務(wù)決算比較,核算本工程項(xiàng)目的成本效果。
計劃管理制度2
1、計劃與財務(wù)管理要做到年有計劃、季有安排、月有措施。做到長計劃、短安排、有條不亂。
2、加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)審批，做到年初有預(yù)算，年終有決算，日清月結(jié)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，發(fā)票報帳要有經(jīng)辦人、證明人簽字然后領(lǐng)導(dǎo)簽報。
4、倉庫材料裝備要有經(jīng)手人、驗(yàn)收人簽字，然后領(lǐng)導(dǎo)簽報，倉庫材料進(jìn)出要有入庫單和出庫單。
5、要認(rèn)真抓好四大管理，勵行節(jié)約，反對浪費(fèi)。
計劃管理制度3
為使設(shè)備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，及時消除設(shè)備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命，節(jié)約檢修時間，降低檢修成本，特制訂本制度。
�。保O(shè)備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)（裝置）停車大檢修和事后維修。大修理費(fèi)用由大修理基金支付；中修、小修費(fèi)用由生產(chǎn)費(fèi)用支付；系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的費(fèi)用按項(xiàng)目及檢修分類分別支付。
２．實(shí)行科學(xué)文明檢修，認(rèn)真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程，企業(yè)設(shè)備動力部門必須嚴(yán)格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長設(shè)備使用周期。
�。常鶕�(jù)檢修間隔期及設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題編制出設(shè)備大、中、小修計劃，設(shè)備檢修計劃與生產(chǎn)計劃同時制定，同時下達(dá)，同時檢查考核。任何檢修項(xiàng)目都要辦理檢修任務(wù)書。
�。矗O(shè)備檢修計劃由車間編制。廠（礦）設(shè)備動力組織平衡，報主管廠（礦）長批準(zhǔn)后下達(dá)。檢修計劃提出時，應(yīng)同時提出備品配二、材料、工器具計劃。年度計劃在年前４個月提出；季度計劃在季前１個月提出；月計劃在月前１５天提出。
�。担到y(tǒng)（裝置）停車大檢修要做到：
（１）由一名副廠長全面負(fù)責(zé)大檢修工作。
�。ǎ玻┰诖髾z修前要成立大檢修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)搞好檢修項(xiàng)目的落實(shí)，物資準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備，勞動力的準(zhǔn)備和開、停車置換方案的擬訂等工作。
（３）組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。要做到“三個面向”（即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)）和“五到現(xiàn)場”（即思想工作到現(xiàn)場、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、設(shè)計科研到現(xiàn)場、生活業(yè)務(wù)到現(xiàn)場）。切實(shí)抓好停車、置換、檢修、試壓開車“四個環(huán)節(jié)”。
�。ǎ矗┐髾z修中必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗(yàn)收工作，保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務(wù)，達(dá)到一次試車成功。檢修完后，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評比。
�。ǎ担⿻嘘P(guān)部門做好安全保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。
６．嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修計劃，若確實(shí)需要調(diào)整，必須辦理批準(zhǔn)手續(xù)。設(shè)備中、小修計劃調(diào)整由廠（礦）設(shè)備動力科批準(zhǔn)；大修計劃調(diào)整，每年六月份由廠（礦）設(shè)備動力科組織進(jìn)行，并報上級主管部門批準(zhǔn)。
�。罚Y(jié)合設(shè)備大、中修實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新的（如改革結(jié)構(gòu)、使用新材料配>）應(yīng)由車間向廠（礦）設(shè)備動力科提出報告并附圖紙說明，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。重大革新由廠（礦）設(shè)備動力科報上級主管部門批準(zhǔn)。
�。福O(shè)備大修需要有大修方案。復(fù)雜工程，需要繪制網(wǎng)絡(luò)圖。大修方案包括：檢查內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、勞動力、備品配二、材料、特殊工器具需用量、試車驗(yàn)收規(guī)程、安全措施等。設(shè)備的'大修方案確定后，有關(guān)部門要做好材料、備品配>的供應(yīng)和勞動力的準(zhǔn)備工作。施工前，設(shè)備動力科組織落實(shí)，確保大修工作順利完成。
�。梗O(shè)備檢修必須嚴(yán)格辦理設(shè)備交接手續(xù)，嚴(yán)守檢修安全技術(shù)規(guī)程，施工單位在檢修前按規(guī)定辦理簽證檢修任務(wù)書及動火證等手續(xù)。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)對停車的設(shè)備進(jìn)行處理，合格后交施工單位，并派專人幫助施工人員聯(lián)系處理有關(guān)安全事宜。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)安全防護(hù)欄桿或標(biāo)記，以確保安全檢修。
�。保埃O(shè)備檢修要嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項(xiàng)目進(jìn)度、內(nèi)容需要變更，質(zhì)量要求遇到問題，必須向車間或設(shè)備動力科報告，及時組織有關(guān)人員研究解決。
�。保保O(shè)備檢修要把好質(zhì)量關(guān)，采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法，并貫徹于施工的始終。主要承壓承載部>要有鑒定合格證。主要設(shè)備大修竣工驗(yàn)收由設(shè)備動力科組織；一般設(shè)備的大修及所有設(shè)備的中修竣工驗(yàn)收由車間組織；施工單位要做到工完、料凈、場地清。
�。保玻畨毫θ萜鞯臋z修，除按檢修規(guī)程或方案驗(yàn)收外，還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。
�。保常O(shè)備大、中修要有完整的檢修記錄；大修要有完整的交工資料，并記入設(shè)備檔案。
１４．施工單位要按計劃節(jié)約使用材料、配件，開展修舊利廢，檢修后的余料、余配件必須按項(xiàng)目退庫，不得轉(zhuǎn)移使用，盡力節(jié)約檢修費(fèi)用。
�。保担畽z修人員必須做到科學(xué)檢修、文明施工、采用專用工具，現(xiàn)場要清潔，擺放要整齊，對工程質(zhì)量，要一絲不茍。
１６．各車間每月必須做好設(shè)備檢修執(zhí)行情況報上級主管部門。
計劃管理制度4
為了加強(qiáng)對項(xiàng)目工程施工要素計劃控制，促使各項(xiàng)工程按計劃實(shí)施特制定項(xiàng)目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度。
一、計劃是工作的先導(dǎo)。因此，必須重視計劃管理工作。做到事前計劃，事中落實(shí)，事后總結(jié)，以促進(jìn)施工計劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、計劃工作應(yīng)堅持科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可行性、指導(dǎo)性和時效性。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)計劃管理工作，做到計劃工作專人負(fù)責(zé)，逐項(xiàng)落實(shí)，定期檢查，及時調(diào)整。
工程進(jìn)度計劃管理
三、統(tǒng)計工作應(yīng)堅持實(shí)事求是的原則，按實(shí)填報，嚴(yán)禁弄虛作假，不得提前或有意拖后上報已完工作量。
四、為了維護(hù)計劃統(tǒng)計工作的嚴(yán)肅性、時效性和準(zhǔn)確性，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按上述規(guī)定的時間及時向分公司、現(xiàn)場監(jiān)理上報工程量統(tǒng)計報表。
五、年度項(xiàng)目施工總體計劃
每年12月15日前，各項(xiàng)目部應(yīng)編制下一年度的項(xiàng)目施工計劃并上報分公司。
年度項(xiàng)目工程施工計劃應(yīng)包括：
1、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模(面積、建安、造價、層次結(jié)構(gòu))、投資概況(包括計劃投資額及資金籌措計劃)；
2、前期工作計劃(包括總平面圖、設(shè)計方案、單體初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及圖審、征交地、招標(biāo)等項(xiàng)工作的計劃完成時間)；
3、施工進(jìn)度計劃(包括開工時間、竣工時間、結(jié)構(gòu)封頂時間及本年度擬完成的工作量計劃)。
分公司根據(jù)項(xiàng)目部上報的項(xiàng)目工程施工計劃，經(jīng)協(xié)調(diào)落實(shí)后于次月十日前審批回復(fù)。年度項(xiàng)目工程施工計劃是全年度項(xiàng)目工程施工的指導(dǎo)性計劃，也是年終檢查年度工作的依據(jù)。
六、季度計劃
季度計劃是對年度項(xiàng)目工程施工計劃的分解。屬于二級計劃。季度計劃(初稿)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制并于每季度最后一個月30日前上報到分公司。季度計劃協(xié)調(diào)會在該季度第一個月的10日前召開，召集項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部的分管領(lǐng)導(dǎo)、計劃員、個勞務(wù)承包人參加。
七、月度進(jìn)度計劃(三級計劃)月度進(jìn)度計劃是對季度計劃的細(xì)分。
月度進(jìn)度計劃由各項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理主持編制，并于每月的30日前上報分公司。
月度進(jìn)度計劃包括項(xiàng)目前期工作計劃和開工后的施工計劃(尚未開展前期工作的項(xiàng)目可不列入月度計劃)。
每月第一周的周一召開月度進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)會。月度進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)會由分公司主管負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理和計劃員參加。
八、項(xiàng)目部應(yīng)在月度進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)會后召開月度作業(yè)計劃會議。月度作業(yè)計劃會由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)召集。由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、各區(qū)段工長、勞務(wù)施工承包人、現(xiàn)場勞務(wù)帶班人員、計劃統(tǒng)計員及相關(guān)人員參加。
九、周進(jìn)度計劃
對于工期緊，有特殊要求的工程在一定的時間內(nèi)建立周進(jìn)度計劃，實(shí)施動態(tài)管理。
周進(jìn)度計劃由各區(qū)段的現(xiàn)場代表填報，項(xiàng)目部匯總后在每周一上午10點(diǎn)前報送分公司及現(xiàn)場監(jiān)理。
周進(jìn)度計劃內(nèi)容：上周(周一至周日)計劃執(zhí)行情況及需要協(xié)調(diào)的問題，進(jìn)度滯后的有原因。下周計劃等，附文字說明。
十、周作業(yè)例會每周一下午在施工現(xiàn)場召開，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師召集。參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、單位工程施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、計劃統(tǒng)計員、現(xiàn)場代表。
十一、協(xié)調(diào)會召集人應(yīng)負(fù)責(zé)做好會議記錄，必要時形成會議紀(jì)要，以便會后的備查。
十二、統(tǒng)計工作是計劃執(zhí)行情況的.具體反映。各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高對統(tǒng)計工作重要意義的認(rèn)識，指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作。
十三、月度完成統(tǒng)計報表(建安工程)由項(xiàng)目部指定人員編制，并于每月30日前上報至分公司。
月度完成統(tǒng)計報表的報告周期為上月26日至本月25日。十四、月度完成統(tǒng)計報表應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、項(xiàng)目工程施工前期工作計劃的完成情況：
2、項(xiàng)目工程開工后施工進(jìn)度情況，包括完成的工作量和主要分部分項(xiàng)工程的完成情況。
其他
十五、單位工程開、竣工報批制度。項(xiàng)目部應(yīng)按以下規(guī)定將開工報告及竣工驗(yàn)收報告(復(fù)印件)及時上報到現(xiàn)場監(jiān)理部。
開工報告原則上應(yīng)在單位工程開工前報送，如情況特殊，最遲必須在工程開工后7天內(nèi)送達(dá)施工現(xiàn)場監(jiān)理部。
竣工驗(yàn)收報告復(fù)印件應(yīng)在竣工驗(yàn)收通過后的7天內(nèi)送達(dá)施工現(xiàn)場監(jiān)理部。
十六、各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對施工進(jìn)度的監(jiān)控，嚴(yán)格要求承包按投標(biāo)承諾的工期組織施工。工程開工前，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況要求對投標(biāo)編制的施工組織設(shè)計進(jìn)行修編，并將施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃張榜公布，以利于檢查對照。網(wǎng)絡(luò)計劃宜繪成時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。
十七、施工中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度偏離網(wǎng)絡(luò)計劃較大時，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)立即通知項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，并采取有效措施保證計劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，然后上報項(xiàng)目業(yè)主建設(shè)管理部門。
計劃管理制度5
為了認(rèn)真貫徹《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《江西省人口與計劃生育條例》和《江西省流動人口計劃生育管理辦法》，有效控制人口增長，提高人口素質(zhì)，加強(qiáng)我校計劃生育的管理工作，結(jié)合我校實(shí)際情況，制定如下管理制度：
一、成立學(xué)校計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由學(xué)校校長第一把手親自抓，由學(xué)校工會主席分管計生工作。并確定工會副主席專職抓學(xué)校的計劃生育工作，每年分別與學(xué)校適齡女教師及男教師家屬簽定計劃生育管理目標(biāo)責(zé)任書。
二、嚴(yán)格執(zhí)行計劃生育工作政策，提倡晚婚晚育，推行優(yōu)生優(yōu)育，一對夫婦只生育一個孩子。夫妻雙方都應(yīng)盡責(zé)任和義務(wù)，作好計劃生育工作。
三、根據(jù)教育局要求，于每年5月及11月定期為女教師及男職工家屬進(jìn)行查環(huán)、查孕等婦女保健工作。
四、根據(jù)有關(guān)產(chǎn)育假規(guī)定：女教職工生育，產(chǎn)假為90天（其中產(chǎn)前休假15天），難產(chǎn)增加15天，雙胞胎增加15天，晚育增加15天。
五、女職工產(chǎn)假必須按規(guī)定向?qū)W校辦理有關(guān)請假手續(xù)，產(chǎn)假期滿，應(yīng)自覺回校上班。
六、已生育一個子女的育齡夫婦應(yīng)當(dāng)積極做好避孕節(jié)育措施，如上環(huán)或其他避孕節(jié)育措施。
七、對違反計劃生育政策的`教職工，將上報上級主管單位備案，并按教育局相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，計劃生育實(shí)行一票否決制。
八、本制度自公布之日起生效。
計劃管理制度6
�。ㄒ唬┚C合信息中心負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
第一條職務(wù)。
（1）在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存企業(yè)內(nèi)外有關(guān)經(jīng)營管理、科技進(jìn)步、思想工作等方面的綜合信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策和各部門應(yīng)用服務(wù)。
�。�2）根據(jù)企業(yè)檔案管理相關(guān)規(guī)定要求，負(fù)責(zé)歸口管理公司計劃統(tǒng)計、經(jīng)營銷售、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應(yīng)、財務(wù)管理、勞動人事等各方面工作所形成的檔案，并積極組織檔案編研，主動為領(lǐng)導(dǎo)提供利用。
（3）負(fù)責(zé)組織開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息工作，為公司制訂經(jīng)營決策和產(chǎn)品開發(fā)方案提供依據(jù)。
�。�4）組織搞好科技資料圖書選購、收藏、介紹工作，為提高公司科學(xué)技術(shù)素質(zhì)服務(wù)。
�。�5）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司信息（通信）網(wǎng)絡(luò)的工作。
（6）負(fù)責(zé)組織制（修）訂綜合信息管理制度。
�。�7）積極組織開展重大信息的調(diào)研活動，努力辦好信息刊物，不定期召開信息發(fā)布會，及時向公司內(nèi)外傳遞、發(fā)布有關(guān)信息。
�。�8）積極參加行業(yè)、地區(qū)及國家經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動，搞好信息的協(xié)作和交流，不斷提高公司信息管理水平。
�。�9）逐步開展對外有償信息咨詢服務(wù)活動。
�。�10）逐步發(fā)展與國際上的信息聯(lián)系。
�。�11）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第二條職權(quán)。
�。�1）有權(quán)組織信息員收集公司內(nèi)外各方面的.信息。
�。�2）對所轄信息工作崗位有檢查督促權(quán)。
�。�3）有權(quán)代表工廠參加行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動。
�。�4）有權(quán)組織開展綜合信息調(diào)研活動，組織召開廠內(nèi)信息發(fā)表會，主持編撰《××信息》刊物。
�。�5）有權(quán)向全公司各部門索取有關(guān)信息資料，督促按期整理交繳檔案。
第三條職責(zé)。
�。�1）對收集、整理、傳遞、貯存發(fā)布的信息的準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)。
�。�2）對所轄信息崗位工作的質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。
�。�3）對專業(yè)器材管理不善，造成丟失、損壞、影響工作負(fù)責(zé)。
（4）對檔案信息資料保管不善，造成丟失、損壞和失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。
�。ǘ┯媱澒芾聿块T負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
第一條職務(wù)。
�。�1）貫徹執(zhí)行上級各項(xiàng)方針政策，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。
�。�2）根據(jù)市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件，按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則，組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。
�。�3）負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達(dá)組織落實(shí)。
�。�4）根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，組織有關(guān)歸口部門制訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)計劃指標(biāo)，綜合平？后下達(dá)，統(tǒng)一管理。
�。�5）在公司領(lǐng)導(dǎo)下，組織召開公司經(jīng)營活動分析會。
�。�6）負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計。歸口管理公司的統(tǒng)計工作，統(tǒng)一管理公司的統(tǒng)計報表、原始紀(jì)錄，按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。
�。�7）檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計劃指標(biāo)的完成情況，參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。
�。�8）負(fù)責(zé)公司對外經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。
（9）完成公司臨時布置的各項(xiàng)任務(wù)。
第二條職權(quán)。
�。�1）有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。
�。�2）有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。
（3）根據(jù)公司經(jīng)營方針目標(biāo)展開的要求，有權(quán)對各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評價，以保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
�。�4）對各部門提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，對公司年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。
�。�5）有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表，建立健全原始記錄，有權(quán)監(jiān)督“統(tǒng)計法”的貫徹執(zhí)行。
�。�6）有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議，參加公司內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。
�。�7）有權(quán)代表公司進(jìn)行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。
�。�8）有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計劃，對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。
第三條職責(zé)。
�。�1）對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的及時性負(fù)責(zé)。
�。�2）對報送的各種統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性、及時性和完整性負(fù)責(zé)。
（3）對簽署的有關(guān)計劃、文件出現(xiàn)差錯負(fù)責(zé)。
�。�4）對所編制下達(dá)的計劃，因綜合平衡不周，而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響公司生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。
�。�5）對對外經(jīng)濟(jì)聯(lián)合事前調(diào)查分析不夠，參謀不當(dāng)、條文考慮不周，造成失誤負(fù)責(zé)。
計劃管理制度7
第一條計劃管理工作的任務(wù)：
(一)在科學(xué)預(yù)測
預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過近期計劃組織實(shí)施。
(二)根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計劃，使業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。
(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財務(wù)，不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。
第二條企業(yè)各級部門的主要精力，應(yīng)放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。
第三條企業(yè)的計劃管理根據(jù)"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理"的原則，全廠分廠部、車間、組三級進(jìn)行管理。廠計劃管理部是全廠計劃工作的綜合管理部門，各個職能科室，都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。
第四條為保證全廠計劃工作的正常開展，應(yīng)加強(qiáng)綜合計劃機(jī)構(gòu)，提高它在企業(yè)中應(yīng)的地位和作用。各級有計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員。
第五條企業(yè)計劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡，堅持"積極平衡，留有余地"的原則，不缺口，不"打理伏"。
第六條企業(yè)的各項(xiàng)計劃是市場經(jīng)濟(jì)計劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)計劃一經(jīng)下達(dá)，各級各部門都必須發(fā)動職員，采取切實(shí)有效的措施，保證計劃的實(shí)現(xiàn)。
第七條統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。
二、長遠(yuǎn)規(guī)劃
第一條長遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃，通過年度計劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個方面：
(一)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向；
(二)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模；
(三)企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向；
(四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的.水平；
(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造；
(六)職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè)；
(七)職工生活福利設(shè)施的改造和提高；
(八)能源及原材料的節(jié)約。
第二條編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)：
(一)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；
(二)市場需要；
(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件；
(四)國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢；
(五)技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。
第三條長遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管計劃工作的廠長主持。計劃管理部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級主管機(jī)關(guān)及廠長批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。
三、年度綜合計劃
第一條年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排季度、月計劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。
第二條年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制，由分管計劃工作的廠長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口科室按"管什么業(yè)務(wù)，就編什么計劃"的原則根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計劃(見附表1.2.1)，計劃管理科負(fù)責(zé)擬定編制計的總進(jìn)度，組織綜合平衡于年前一個月上報下達(dá)工作。
第三條年度綜合計劃編制的主要依據(jù)：
(一)上級主管部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計劃；
(二)廠長提出的年度方針目標(biāo)；
(三)產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料；
(四)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；
(五)前期預(yù)計完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料；
(六)經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。
第四條編制計劃所需資料由各科室車間相互提供，任何單位都不得拒絕。
第五條專業(yè)計劃的編制，各部門負(fù)責(zé)人要親自主持，計劃草案應(yīng)認(rèn)真聽取分管廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間科室的意見，并按規(guī)定的時間報計劃管理科。報送的計劃必須附文字說明，經(jīng)科長和編制人簽章后方才有效。
四、指標(biāo)管理
第一條年度綜合計劃所規(guī)定的各項(xiàng)計劃任務(wù)是通過一定的計劃指標(biāo)來表示的。計劃指標(biāo)就是企業(yè)在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計劃管理工作。
第二條計劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來確定，一般應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)到的水平，并經(jīng)過努力才能實(shí)現(xiàn)的。
第三條計劃指標(biāo)實(shí)行分級歸口管理。廠級指標(biāo)(總指標(biāo))由廠部計劃管理科負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報和下達(dá)，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)歸口管理。車間級指標(biāo)(分指標(biāo))以車間主任為首，組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。班組級指標(biāo)以班組長為首組織工作人員管理。
第四條為使計劃任務(wù)層層落實(shí)，計劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，堅持誰管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。
第五條廠級指標(biāo)的設(shè)置，由計劃管理科根據(jù)上級要求和廠內(nèi)管理工作的需要，同指標(biāo)歸口部門商定。
第六條必須在當(dāng)年11月底正式下達(dá)次年的工廠年度經(jīng)營綜合計劃。
五、計劃指標(biāo)的調(diào)整
第一條為維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，企業(yè)計劃一級上級主管機(jī)關(guān)及廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提下，調(diào)整計劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。
(一)廠級計劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口科室簽署意見后，經(jīng)計劃管理科審核報廠領(lǐng)導(dǎo)審批，屬總公司下達(dá)的計劃指標(biāo)，還要報上級主管機(jī)關(guān)審批，在未批準(zhǔn)前仍按原計劃執(zhí)行。
(二)調(diào)整年度計劃指標(biāo)應(yīng)提前一個季度申請，調(diào)整季度計劃指標(biāo)應(yīng)提前一個月申請，整月度計劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請。
(三)調(diào)整某一項(xiàng)計劃指標(biāo)，如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標(biāo)時，應(yīng)一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。
(四)調(diào)整計劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計劃考核。
六、計劃的檢查和考核
第一條各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。
第二條檢查計劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表，會計報表，業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。
第三條計劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合。考核的計劃數(shù)，一律以上一級部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計劃數(shù)為依據(jù)。
計劃管理制度8
廠計劃生育管理暫行規(guī)定
第一條為加強(qiáng)我廠職工的計劃生育管理，根據(jù)《﹡﹡省人口與計劃生育條例》以下簡稱《計劃生育條例》以及其他有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我廠實(shí)際，制定本規(guī)定。
第二條計劃生育管理對象為本廠育齡職工(包括停薪留職、內(nèi)退人員)。并按照屬地管理原則，接受單位所在地計劃生育管理機(jī)構(gòu)的服務(wù)和管理。
第三條廠辦公室負(fù)責(zé)全廠的計劃生育日常管理工作，建立育齡職工計劃生育檔案，并對各單位、各科室履行計劃生育工作職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督。各基層單位應(yīng)成立由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)宣傳國家人口與計劃生育的法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，普及人口與計劃生育科學(xué)知識，落實(shí)計劃生育各項(xiàng)工作目標(biāo)，并及時與當(dāng)?shù)赜媱澤芾頇C(jī)構(gòu)、社區(qū)居委會、職工配偶工作單位密切聯(lián)系，全方位地了解職工及其配偶的計劃生育情況。
第四條計劃生育工作列入各單位、科室年度目標(biāo)管理考核重要內(nèi)容。各單位、科室要加強(qiáng)對計劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)，掌握育齡職工計劃生育情況，實(shí)行分類管理，督促落實(shí)可靠的避孕措施。
第五條計劃生育工作實(shí)行一票否決制。凡出現(xiàn)計劃外生育的單位、科室，年度考核為不合格，三年內(nèi)不得評為綜合性先進(jìn)；其主要負(fù)責(zé)人不能晉升職務(wù)；計劃外生育的職工當(dāng)年年度考核為不合格，三年內(nèi)不能晉升職務(wù)、評優(yōu)評先。
第六條實(shí)行計劃生育是國家的基本國策。夫妻雙方在實(shí)行計劃生育中負(fù)有共同的責(zé)任。
第七條國家實(shí)行計劃生育證制度。凡要生育的夫妻，應(yīng)將申請表送雙方所在單位沒有工作單位的送其戶籍所在村、居民委員會核實(shí)后，報請女方戶籍所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處的計劃生育管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)領(lǐng)取計劃生育證。
第八條已生育子女的育齡夫妻必須接受當(dāng)?shù)赜媱澤⻊?wù)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)，落實(shí)安全、有效、適宜的避孕節(jié)育措施，并以長效避孕措施為主。計劃外懷孕的職工，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)?shù)赜媱澤夹g(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下落實(shí)補(bǔ)救措施。
第九條實(shí)行已婚育齡婦女環(huán)檢、孕檢制度。育齡女職工環(huán)、孕檢每四個月一次具體時間按當(dāng)?shù)赜媱澤芾頇C(jī)構(gòu)通知。
第十條停薪留職和內(nèi)退育齡女職工在辦理有關(guān)手續(xù)前，須進(jìn)行當(dāng)月環(huán)、孕檢，確認(rèn)無計劃外懷孕，并與單位簽訂計劃生育合同，方可辦理相關(guān)手續(xù)。廠辦公室應(yīng)在15日內(nèi)將女職工的'節(jié)育措施落實(shí)情況及當(dāng)月孕檢情況等書面通知職工戶籍地或現(xiàn)居住地的計劃生育行政管理部門，并索要回執(zhí)。
第十一條做好流動人口的計劃生育管理工作。49周歲以下的育齡女職工停薪留職期間每四個月應(yīng)自行將依法取得的現(xiàn)居住地有效避孕節(jié)育情況報告單或環(huán)孕檢證明用掛號信寄廠辦公室，或返回單位接受環(huán)、孕檢。凡未按期寄回相關(guān)證明或返回單位接受環(huán)、孕檢的職工，實(shí)行一票否決制，年度考核為不合格。
第十二條鼓勵職工晚婚晚育。晚婚、晚育的職工，除享受國家規(guī)定的假期外，按政策規(guī)定增加婚假和產(chǎn)假，假期工資和獎金照發(fā)，福利待遇不變。
第十三條職工接受節(jié)育手術(shù)的，憑計劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)或者從事計劃生育技術(shù)服務(wù)的醫(yī)療、保健機(jī)構(gòu)的證明，可按下列規(guī)定休假，假期工資、獎金照發(fā)，福利待遇不變：一放置宮內(nèi)節(jié)育器的，休假3日，7日內(nèi)不安排重體力勞動；二取宮內(nèi)節(jié)育器的，休假1日；三結(jié)扎輸精管的，休假7日；四結(jié)扎輸卵管的，休假21日；五已落實(shí)長效避孕節(jié)育措施的育齡女職工，計劃外懷孕不滿3個月施行計劃生育補(bǔ)救措施的，休假25日；懷孕3個月以上施行計劃生育補(bǔ)救措施的，休假42日。同時接受兩種節(jié)育手術(shù)或者晚育的同時接受節(jié)育手術(shù)的，假期合并計算。
第十四條只生育1個子女，并已落實(shí)節(jié)育措施的夫妻，經(jīng)雙方共同申請及所在單位沒有工作單位的送其戶籍所在村、居民委員會核實(shí)，報請有關(guān)部門批準(zhǔn)領(lǐng)取獨(dú)生子女證。對持有《獨(dú)生子女父母光榮證》的夫妻，從其領(lǐng)證之日起至獨(dú)生子女14周歲止，按政策規(guī)定每月發(fā)給獨(dú)生子女父母獎勵費(fèi)。領(lǐng)取《獨(dú)生子女父母光榮證》后申請再生育的，從領(lǐng)取《再生一胎生育證》之日起停止享受獎勵費(fèi)，生育后退還已領(lǐng)取的獨(dú)生子女父母獎勵費(fèi)。
第十五條違反《計劃生育條例》規(guī)定計劃外生育的職工，除由計劃生育行政部門依法對其征收社會撫養(yǎng)費(fèi)外，廠部將視違育情節(jié)給予適當(dāng)?shù)男姓幏�。已領(lǐng)取獨(dú)生子女證并享受獎勵費(fèi)的，應(yīng)退還已領(lǐng)取的獨(dú)生子女父母獎勵費(fèi)。
第十六條不符合《計劃生育條例》第九條第一款規(guī)定的條件再生育或者重婚生育的，除按規(guī)定征收社會撫養(yǎng)費(fèi)外，還應(yīng)當(dāng)給予開除處分或者解除勞動關(guān)系，其中女職工產(chǎn)假期間停發(fā)工資、獎金，不享受有關(guān)生育的福利待遇。
第十七條本辦法由廠辦公室負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起施行。廠部原管理辦法與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。執(zhí)行過程中如遇國家計劃生育政策調(diào)整，以國家政策為準(zhǔn)。
計劃管理制度9
一、學(xué)校營養(yǎng)計劃工作建立檔案，由分管此項(xiàng)工作老師專人管理。
二、上級主管部門關(guān)于營養(yǎng)計劃工作下發(fā)的文件、通知、通報、講話、檢查情況記錄、整改意見、措施等必須歸檔備查。
三、學(xué)校制定的營養(yǎng)計劃工作各種管理制度，突發(fā)安全事故應(yīng)急預(yù)案和組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)等材料都要裝訂歸檔。
四、學(xué)校接收、發(fā)放營養(yǎng)食品情況等材料必須及時歸檔，按自然月份存放。
五、對于突發(fā)事故，應(yīng)同步介入收集相關(guān)材料歸檔備查。
六、學(xué)校營養(yǎng)計劃工作檔案實(shí)行借還登記制度，按檔案管理?xiàng)l例進(jìn)行管理。
七、管理人員隨時搞好營養(yǎng)計劃工作檔案的保管，注意防盜、防火、防遺失。
八、管理人員隨時注意收集整理營養(yǎng)改善計劃材料并及時歸檔。若發(fā)生遺漏和失誤要追究管理者的責(zé)任。
九、檔案的.資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確，為各級主管部門檢查營養(yǎng)改善計劃落實(shí)情況提供詳實(shí)的資料依據(jù)。
十、借閱檔案須經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意，并辦理借閱登記手續(xù)，借閱人要愛護(hù)檔案原件，用后及時歸還。
計劃管理制度10
一、疫苗及其使用管理
1、 根據(jù)《計劃免疫技術(shù)管理規(guī)范》嚴(yán)格按照免疫程序和上級制定的各類生物制品指導(dǎo)程序進(jìn)行免疫接種（第一類為國家免疫規(guī)劃疫苗，第二類為自費(fèi)疫苗），不得隨意擴(kuò)大接種對象和增減接種次數(shù)。
2、 疫苗按市→區(qū)（市）縣→社區(qū)接種點(diǎn)統(tǒng)一訂購各類生物制品和供應(yīng)，按照規(guī)定溫度條件和要求貯存，每天記錄2次冰箱溫度。
3、 疫苗貯存和運(yùn)輸?shù)臏囟纫螅阂腋我呙�、卡介苗、百白破�?lián)合疫苗、乙腦滅活疫苗和流腦疫苗在2~8℃貯存和運(yùn)輸。脊髓灰質(zhì)炎疫苗、麻疹疫苗、腮腺炎疫苗和乙腦減毒活疫苗在-20~8℃的條件下運(yùn)輸，貯存期3個月以上的，在-20℃條件下貯存；貯存期3個月以內(nèi)的，在-20℃或2~8℃條件下貯存。
4、 疫苗應(yīng)按照計劃領(lǐng)取、分發(fā)，辦理登記手續(xù)。
（1） 設(shè)立疫苗專用賬簿，日清月結(jié)，半年定期盤查，做到帳苗相符。
（2） 疫苗應(yīng)按照品種、批號（失效期）分類碼放，領(lǐng)取或分發(fā)疫苗要遵循“先短效期、后長效期”和同批號疫苗“先入庫、先出庫”的原則。
二、預(yù)防接種證、卡（冊）管理
1、 凡在我市范圍內(nèi)出生的兒童在一月內(nèi)建立預(yù)防接種卡、建立預(yù)防接種證；外地居住在本市內(nèi)3個月以上者也要按照要求單獨(dú)建卡、建證。
2、 預(yù)防接種證由兒童家長保管，作為接種及兒童辦理入托、入園、入學(xué)和留學(xué)憑證。
3、 卡（冊）由各接種點(diǎn)專人負(fù)責(zé)保管，每年進(jìn)行2次卡片清理，清理的.卡（冊）要妥善保管。
4、 每次接種完后用鋼筆填寫接種證、卡（冊），按時統(tǒng)計上報各類數(shù)據(jù)和報表。
三、冷鏈系統(tǒng)及管理
冷鏈設(shè)備必須建檔建賬，專人保管，嚴(yán)格按照說明書的要求安裝和使用，與計劃免疫無關(guān)的工作人員禁止使用冷鏈設(shè)備，發(fā)現(xiàn)故障要及時維修，不能修復(fù)或報廢的設(shè)備要更新。凡由于管理和操作不當(dāng)導(dǎo)致冷鏈設(shè)備損壞，造成疫苗失效，將追究使用單位和當(dāng)事人責(zé)任。
四、接種管理
1、 以街道、社區(qū)為單位建立規(guī)范化接種門診，并取得預(yù)防接種門診合格證，實(shí)行日、周、旬、月、雙月定時、定點(diǎn)接種。
2、 接種人員必須經(jīng)過計劃免疫專業(yè)培訓(xùn)，考核合格后上崗。
3、 接種時遵循三查八對。三查：在接種前、接種中、接種后對疫苗和接種對象進(jìn)行檢查；八對：對姓名、性別、年領(lǐng)、接種時間、疫苗名稱、劑量、接種途徑和有效期。
4、 接種前咨詢健康狀況，嚴(yán)格掌握禁忌癥。
5、 接種時保證安全注射：使用合格的一次性注射器，保證一人、一針、一管、一用，做好回收和毀形，定期對環(huán)境進(jìn)行消毒。
五、接種器材管理
按照藥監(jiān)局“三類醫(yī)療器械管理規(guī)范”要求存放。
為宣傳免疫規(guī)劃工作，動員全民參與，營造全社會關(guān)心和支持免疫規(guī)劃工作的氛圍，貫徹落實(shí)國家擴(kuò)大免疫規(guī)劃的方針政策，日前，隆或鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院啟動了以“預(yù)防接種，寶寶健康”為主題的預(yù)防接種宣傳周活動，鎮(zhèn)政府工作人員和衛(wèi)生院醫(yī)生護(hù)士共20人參加宣傳活動。
活動設(shè)置咨詢點(diǎn)個，通過懸掛橫幅2條、擺放宣傳展板1塊，發(fā)放預(yù)防接種宣傳畫及預(yù)防接種宣傳知識500余份，現(xiàn)場為群眾解答預(yù)防接種等相關(guān)知識，向廣大群眾宣傳有關(guān)兒童免疫規(guī)劃及防治知識。
通過此次宣傳活動，不僅提高了社會各界對預(yù)防接種工作的認(rèn)識，擴(kuò)大了免疫規(guī)劃工作的社會影響；同時為全社會重視參與免疫規(guī)劃工作創(chuàng)造條件，營造全社會關(guān)心和支持免疫規(guī)劃工作的良好氛圍。
為落實(shí)好擴(kuò)大國家免疫規(guī)劃工作，向公眾宣傳國家免疫規(guī)劃政策和預(yù)防接種知識，營造全社會都來關(guān)心和支持國家免疫規(guī)劃工作的氛圍，有效地防止相應(yīng)傳染病的發(fā)生和流行，**年4月26日，XX縣衛(wèi)生局在局長周宏、副局長謝家貴的帶領(lǐng)下，組織縣疾控中心、縣婦幼保健院、縣衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督大隊(duì)、福集社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在縣城音樂廣場開展了題為“寶寶健康，從接種疫苗開始”第28個全國計劃免疫宣傳日活動。副縣長熊杰親臨現(xiàn)場參加宣傳。
現(xiàn)場通過懸掛宣傳橫幅、展出宣傳展板、設(shè)立宣傳咨詢臺、發(fā)放宣傳制品等方式，向群眾宣傳實(shí)施擴(kuò)大國家免疫規(guī)劃預(yù)防疾病和保護(hù)健康的重要性，提高群眾對免疫規(guī)劃政策的知曉率和預(yù)防接種的自主意識�？h衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督大隊(duì)派出6名衛(wèi)生監(jiān)督員積極參加了此次宣傳活動，向廣大群眾宣傳有關(guān)兒童免疫規(guī)劃及相關(guān)傳染病防治知識，還宣傳了《傳染病防治法》、《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》、《艾滋病防治條例》等傳染病防治法律法規(guī)。
通過此次宣傳活動，提高了社會各界對預(yù)防接種工作的認(rèn)識，營造全社會關(guān)心和支持免疫規(guī)劃工作的良好氛圍，增強(qiáng)了群眾傳染病防治法制意識，為降低和減少傳染病的發(fā)生與流行打下了基礎(chǔ)。
計劃管理制度11
批準(zhǔn)：
審核：
編制：
二xx年x月xx日
為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)公司及所屬風(fēng)電場安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，明確各階段安全管理工作具體內(nèi)容和目標(biāo)，增強(qiáng)工作的主動性，避免盲目性，使各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。做到早布置、早安排、早落實(shí)，全力構(gòu)筑安全保障體系。確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特編制公司20xx年反事故技術(shù)措施與安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃；（簡稱 “兩措”計劃）
一、“兩措”計劃適用范圍和要求
本計劃適用于華能新能源股份有限公司新疆風(fēng)電分公司（以下簡稱“公司”）及所屬風(fēng)電場。
“兩措”工作要與日常的技術(shù)監(jiān)督工作密切結(jié)合，與日常的基建、運(yùn)行、檢修工作密切結(jié)合，與設(shè)備技術(shù)改造工作密切結(jié)合，與科技進(jìn)步密切結(jié)合，與技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵密切結(jié)合，與創(chuàng)一流工作、安全性評價、安全大檢查密切結(jié)合。做好“兩措”的組織、落實(shí)、檢查、總結(jié)工作，杜絕事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
二、術(shù)語和定義
1、反事故技術(shù)措施（簡稱“反措”）：
是在事故調(diào)查分析、設(shè)備評估、技術(shù)監(jiān)督以及安全性評價等工作的基礎(chǔ)上，以防止設(shè)備事故發(fā)生，保證設(shè)備安全可靠運(yùn)行為目的所采取的`技術(shù)和組織措施。技術(shù)措施一般應(yīng)結(jié)合設(shè)備檢修和改造實(shí)施，組織措施一般應(yīng)納入生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程的修訂予以實(shí)施。
2、安全技術(shù)勞動保護(hù)措施（簡稱“安措”）：
是指以改善公司勞動條件、防止發(fā)生職工傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的的一切技術(shù)組織措施。編制和實(shí)施安全技術(shù)措施有計劃地改善公司勞動條件的一項(xiàng)重要的勞動保護(hù)措施。
計劃管理制度12
1、根據(jù)有關(guān)計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制訂本制度。
2、項(xiàng)目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度的信息由計劃員（暫由成本監(jiān)管員兼任）統(tǒng)一收集匯總與整理，并根據(jù)信息的性質(zhì)分類上報。
3、項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃管理
3.1、項(xiàng)目的總施工進(jìn)度計劃及各階段的施工進(jìn)度計劃由技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行編制、工程部協(xié)助，由項(xiàng)目總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.2、項(xiàng)目的施工進(jìn)度計劃應(yīng)結(jié)合工程當(dāng)前的實(shí)際進(jìn)展情況、工程的總體計劃及工程合同的相關(guān)要求進(jìn)行編制。當(dāng)計劃進(jìn)行趕工作業(yè)時，應(yīng)通知合同預(yù)算部進(jìn)行成本增量測算。
3.3、項(xiàng)目的總施工進(jìn)度計劃最晚應(yīng)在開工前15天時完成編制審批，季度施工進(jìn)度計劃應(yīng)在上季度末月15日前完成編制審批，月施工進(jìn)度計劃應(yīng)在上月15日前完成編制審批。若業(yè)主要求的計劃日期調(diào)整時，以上計劃日期亦作相應(yīng)調(diào)整。
3.4、施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括各主要控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)施計劃、各期各分部分項(xiàng)工程的實(shí)施計劃及關(guān)鍵工序線路的實(shí)施計劃。同時，還應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃制訂人員、物資、設(shè)備等的投入使用計劃。
3.5、施工進(jìn)度計劃審批完后即作為工程任務(wù)下達(dá)給工程部，工程部應(yīng)同時轉(zhuǎn)給合同預(yù)算部及計劃員。
4、項(xiàng)目投資計劃管理
4.1、項(xiàng)目各期的投資計劃，由合同預(yù)算部編制，工程部、技術(shù)部協(xié)助，項(xiàng)目經(jīng)理審批。
4.2、項(xiàng)目各期的.投資計劃應(yīng)以相應(yīng)的經(jīng)審批的施工進(jìn)度計劃及人員、物資、設(shè)備等的投入使用計劃為依據(jù)，根據(jù)有關(guān)合同文件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)資料及市場價格信息而進(jìn)行編制。
4.3、項(xiàng)目的總投資計劃最遲應(yīng)在工程開工前7天時完成編制審批，季度投資計劃應(yīng)在上季度末月18日前完成編制審批，月投資計劃應(yīng)在上月18日前完成編制審批。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時，此計劃編制日期亦作相應(yīng)調(diào)整。
4.4、項(xiàng)目各期投資計劃應(yīng)包括工程實(shí)體的投資計劃、工程前期及過程中各項(xiàng)輔助工作的投資計劃、各種可能或即將發(fā)生的工程變更、價格浮動因素等產(chǎn)生的投資計劃的變動情況。
4.5、項(xiàng)目各期投資計劃經(jīng)審批完后作為項(xiàng)目過程投資控制的依據(jù)。項(xiàng)目投資計劃應(yīng)在審批完后轉(zhuǎn)給計劃員整理上報。
5、計劃實(shí)施完成情況管理
5.1、項(xiàng)目的施工進(jìn)度計劃及投資計劃，由工程部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各部協(xié)助工程部進(jìn)行施工、投資計劃的監(jiān)控與管理。
5.2、由工程部在各期施工進(jìn)度、投資計劃施工后將計劃的完成情況匯總并轉(zhuǎn)給計劃員整理上報。
5.3、計劃完成情況的編制應(yīng)客觀、真實(shí)、完整地反映工程的進(jìn)展情況，以能準(zhǔn)確地分析工程的實(shí)施情況及與計劃的偏差，及時制定計劃改進(jìn)補(bǔ)救措施。
5.4、工程部應(yīng)在每月15日前將上月度的工程施工、投資計劃的完成情況匯總分析并報告給項(xiàng)目經(jīng)理，同時轉(zhuǎn)計劃員整理。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時，該日期亦作相應(yīng)調(diào)整。
5.5、工程的施工、投資計劃的完成情況應(yīng)包括各分項(xiàng)、分部工程的實(shí)施情況、重要節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵線路的完成情況及與計劃的偏差、各項(xiàng)施工計劃的滯后情況、各項(xiàng)進(jìn)度計劃的滯后原因、改進(jìn)措施及改進(jìn)期限、工程的形象進(jìn)度圖、工程實(shí)施中還存在的需業(yè)主協(xié)調(diào)的各項(xiàng)問題等。
5.6、進(jìn)度、投資計劃的執(zhí)行過程工程部應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控，每日進(jìn)行各項(xiàng)計劃的進(jìn)度檢查，并進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)偏離或即將偏離計劃的工作時，應(yīng)及時進(jìn)行糾正、調(diào)整，并應(yīng)對計劃執(zhí)行壓力大的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控，作好保證措施，以做到事前控制。
6、計劃的統(tǒng)計管理
6.1、計劃員應(yīng)將工程部轉(zhuǎn)交的經(jīng)審批的施工進(jìn)度計劃及計劃、投資完成情況、合同預(yù)算部轉(zhuǎn)交的經(jīng)審批的各期投資計劃進(jìn)行統(tǒng)計匯總，并將相關(guān)信息進(jìn)行整理分類，按照相關(guān)要求編制成有關(guān)的計劃報表等，并將相關(guān)的報表上報給相應(yīng)的單位。
6.2、計劃員應(yīng)將各期的施工計劃、投資計劃、進(jìn)度及投資的完成情況等相關(guān)報表進(jìn)行統(tǒng)一歸檔并編制好相關(guān)的統(tǒng)計臺帳。
計劃管理制度13
建設(shè)工程項(xiàng)目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度
1、施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。編制施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)。還應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃、資金收支預(yù)測計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。
2、施工進(jìn)度計劃實(shí)施過程中應(yīng)進(jìn)行檢查,可采取日檢查和定期檢查的'方式進(jìn)行。主要檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計完成工程量;實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率;窩工人數(shù),窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析;進(jìn)度偏差情況;進(jìn)度管理情況;影響進(jìn)度的特殊原因及分析。實(shí)施檢查后,應(yīng)向公司提供月度施工統(tǒng)計報告,據(jù)實(shí)反映工程項(xiàng)目計劃執(zhí)行情況及存在問題并提出整改措施意見。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇,并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。達(dá)到不影響總體計劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。
計劃管理制度14
一.每月月底以前由生產(chǎn)科組織編制下月生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
二.生產(chǎn)經(jīng)營計劃內(nèi)容包括:各施工隊(duì)產(chǎn)量.進(jìn)尺的任務(wù)，單價，材料消耗指標(biāo)，具體獎懲辦法等。
三.在施工作業(yè)中如果需要局部調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃，由主管技術(shù)員提出書面申請，經(jīng)科長.生產(chǎn)礦長.總工簽字后備案生效。
四.月終主管技術(shù)員對各施工隊(duì)本月的生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃進(jìn)行獎懲，并報生產(chǎn)科長，生產(chǎn)礦長備存。
五.月底經(jīng)營辦公室對各施工隊(duì)本月的.材料消耗進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃進(jìn)行獎懲。
計劃管理制度15
現(xiàn)場監(jiān)理工程項(xiàng)目計劃管理制度
1、計劃管理的目的是為了保證工程項(xiàng)目按照國家計劃和業(yè)主要求順利實(shí)施，編制的原則應(yīng)是在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，作到科學(xué)、合理、便于執(zhí)行。
2、計劃編制包括：
工程項(xiàng)目總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃（進(jìn)度平衡計劃）；
工程項(xiàng)目一覽表；
投資計劃年度分配；
施工單位承包工程劃分表等。
3、工程項(xiàng)目總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，熟悉設(shè)計文件并與業(yè)主充分交換意見后編制�？傮w控制網(wǎng)絡(luò)計劃要作好進(jìn)度平衡，表明各種設(shè)計交付日期、設(shè)備供應(yīng)期、施工進(jìn)度、試車時間、生產(chǎn)準(zhǔn)備等與工程有關(guān)的各項(xiàng)工作。其編制應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。
工程項(xiàng)目總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)在監(jiān)理委托合同簽字生效后一個月內(nèi)編制完成，并提交業(yè)主審核。
4、根據(jù)設(shè)計文件編制工程項(xiàng)目一覽表及投資計劃年度分配表，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度安排作好資金平衡，并提請業(yè)主及時籌措建設(shè)資金。
5、施工單位承包工程劃分表應(yīng)根據(jù)施工合同編制。
6、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提交的`施工進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃表，使之與總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃相一致，否則應(yīng)采取措施。認(rèn)真審核施工單位提交的月統(tǒng)計表，作好進(jìn)度分析。
7、要作好實(shí)際進(jìn)度動態(tài)分析，查找工期提前或滯后的原因，采取措施努力使實(shí)際進(jìn)度接近計劃值。這些措施包括技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施等。
8、總體控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)根據(jù)執(zhí)行情況不斷修正，至遲每半年進(jìn)行一次。
修訂前應(yīng)充分作好分析工作，使之更加切實(shí)可行。
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