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工程造價管理制度

時間:2023-08-25 17:10:18 進利 制度 我要投稿

工程造價管理制度(通用12篇)

  在不斷進步的社會中,制度起到的作用越來越大,制度是國家法律、法令、政策的具體化,是人們行動的準則和依據(jù)。擬定制度的注意事項有許多,你確定會寫嗎?下面是小編整理的工程造價管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

工程造價管理制度(通用12篇)

  工程造價管理制度 1

  1.負責工程造價管理工作,編制公司施工項目的預、結(jié)算文件,負責一般合同洽談和合同稿的`起草工作。

  2.負責招投標書組織和編制工作,負責投標報價,標書施工方案審核、編撰工作。

  3.負責招投標規(guī)范化管理,制定規(guī)范化投標材料輸入電腦,編制和分類項目業(yè)績。

  4.負責招投標規(guī)范化相關(guān)單位的資料輸入電腦,資料的協(xié)調(diào)、組織及聯(lián)系,協(xié)調(diào)編制和分類項目業(yè)績。

  5.負責組織和編制投標資格預審文件,負責投標標書編制和技術(shù)標組織編撰工作。

  6.負責公司招投標文件匯總和歸檔工作,檢查督促分公司投標后上交標書情況。負責公司招投標統(tǒng)計工作,按月、季、年度統(tǒng)計分析,按時提供公司會議需要的資料和數(shù)據(jù)。

  7.負責對分公司結(jié)算工作檢查,匯總資料,報處長和主管領(lǐng)導。

  8.負責對公司上報預、結(jié)算書進行審核,并提出審核意見報主管處長審定。

  9.負責與產(chǎn)品有關(guān)的要求確定,與產(chǎn)品有關(guān)要求審評。

  10.負責工程信息統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析。

  11.負責對分公司、公司的土建項目預、結(jié)算審核工作。負責公司土建合同初審工作,并提出意見報處領(lǐng)導決定。

  12.負責公司分包商名冊制定,對分公司分包商要定期檢查匯總,并負責編制年度分包商評審計劃和評審條件及時間安排。

  13.每月檢查和匯總分公司分包項目。負責分包合同的初步審核和組織審評工作。

  14.負責采購分包職責。

  工程造價管理制度 2

  1. 本合同總價未含甲方分包工程、三方施工合同、三方供貨合同的總包配合費用。

  2. 現(xiàn)場簽證(含設(shè)計變更簽證、增加工程簽證):計價方式按照招標文件第八條執(zhí)行。

  2.1. 甲方增加工程量,或者對工程進行變更,如乙方認為按甲方要求完成簽證工程的施工,將引致合同造價外的金額而要求補償時,應在接到甲方聯(lián)系單或設(shè)計變更單15日內(nèi)將簽證單(附相對應聯(lián)系單或設(shè)計變更單、詳細預算及報價,否則視為無效)報監(jiān)理及甲方,逾期視為乙方放棄補償要求。所有聯(lián)系單在施工前須得到甲方成本人員的確認,否則不作為計價的依據(jù)。

  2.2. 甲方一般應在簽證工程施工完成后30日內(nèi)將簽證簽認完畢,簽證在結(jié)算時不予調(diào)整。乙方在上報進度款申請時,應將上月已簽認的簽證(含相關(guān)資料),一起上報,簽證工程款隨進度款一起支付給乙方(支付比例同工程進度款支付方式),逾期上報或未上報甲方的,視為乙方放棄該項簽證權(quán)益,結(jié)算時不再計入。

  2.3. 簽證造價確認套用本補充合同有關(guān)規(guī)定,包括計費方式、施工組織措施費等,全部項目按定標綜合單價計費,缺項部分套用相應或相近定額項目計算,乙供材料設(shè)備價格按甲方限價為準,工程量以甲方審定量為準。

  2.4. 甲方提出的對已完成的分項工程進行變更,乙方應在施工前將施工方案報甲方確認;對于有可能被重復利用的材料設(shè)備,乙方應小心保護,屬乙方拆除時未采取保護措施或拆除后保護不當?shù),由乙方負責賠償。

  2.5辦理簽證時,乙方應提供經(jīng)甲方確認的有關(guān)方案或數(shù)據(jù)原件,簽證原件一式四份,甲乙雙方各持二份。

  2.6. 現(xiàn)場簽證統(tǒng)一使用招標單位制定的現(xiàn)場經(jīng)濟簽證單格式,此單須由施工單位填寫,甲方及監(jiān)理經(jīng)辦人審核工程量和單價,經(jīng)總監(jiān)、甲方項目經(jīng)理審定后方為有效;違反本要求的簽證為無效簽證。

  2.7. 為避免簽證出現(xiàn)混亂、重復結(jié)算,乙方在辦理簽證時必須明確每份簽證的具體原因、施工部位、施工時間、簽證的編號等,否則不予辦理。

  2.8. 乙方違約金、罰款等應扣款項,由甲方辦理扣款單,從當期進度款中扣回。

  2.9. 勞動保險費等甲方代收費用,從乙方當期進度款中扣回。

  3. 按國家規(guī)定由乙方繳納的各種稅收及其他費用已包含在本工程造價內(nèi),由乙方向稅收等部門交納。

  4. 其它事項按工程造價計算規(guī)定執(zhí)行。

  5.工程分包:

  5.1. 乙方負責對三方施工合同進行總承包管理并提供總承包配合,由甲方或分包方支付該工程合同價(不含設(shè)備費)的2%作為乙方總包管理配合費(含稅金),

  5.2. 在乙方對甲方分包工程提供了總承包配合的情況下,甲方支付該工程合同價(設(shè)備費除外)的2%作為乙方總包配合費(含稅金)。

  5.3. 以上兩種情況,乙方在收取合同中規(guī)定的總包配合費外,不得向分包商收取其他任何費用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),乙方向甲方支付5萬元違約金/次,并向分包商支付多收金額雙倍的違約金,此部分費用由甲方在乙方當月進度款中扣除。

  6. 材料、設(shè)備:

  a、甲供材:此部分材料價格按投標文件的附件7計入預算,結(jié)算須在稅前扣除甲供材價款,甲方按照實際采購成本價計取1%保管費用支付給乙方。乙方不再收取任何其它費用。

  b、三方訂貨材料:此部分材料價格不計入綜合單價,甲方按照實際采購成本價計取2%保管費用支付給乙方;并直接支付材料款給供貨單位。乙方不再收取任何其它費用。

  c、以上兩種情況,乙方在收取合同中規(guī)定的保管費外,不得向分包商收取任何其它費用,否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),乙方向甲方支付5萬元違約金/次,并向分包商支付多收金額雙倍的違約金,此部分費用由甲方在乙方當月進度款中扣除。

  d、材料最高限定價格:此部分為甲方要求使用的特定品牌、規(guī)格的材料,乙方已根據(jù)自行詢價的結(jié)果承認此價格或另行報價,結(jié)算時不論材料價格如何變化,以此報價為準。(注:乙方報價不允許超過甲方限定的最高價格,否則該種材料按照甲方限定價格x0.8計入施工圖預算和竣工結(jié)算中。)

  e、甲方未指定的常規(guī)材料價格:乙方已根據(jù)市場情況編制材料單價,結(jié)算時以此報價為準。

  f、如使用未在合同及附件中約定的材料時,或在施工中需要更換材料的種類,甲方有權(quán)重新確認此部分材料采用何種方式供應,乙方無條件接受,如果采用限價,以甲方審定的材料限定價格為結(jié)算依據(jù)。

  7. 三方施工或供貨合同工程的結(jié)算(特殊工程由甲方劃分):

  7.1. 甲方只根據(jù)圖紙、定額、限價、簽證、設(shè)計變更、三方合同條款與乙方對接,而不直接與分包方交涉。如分包方計算和結(jié)算的工程量與甲方、乙方核對的工程量有出入時,差量由乙方負責;即分包方的結(jié)算工程款以甲方、乙方核對的工程量為準。

  7.2. 最后乙方工程總結(jié)算價款須先減去甲方按照三方合同中實際支付給分包方的工程款或材料款。三方合同中的分包商和乙方之間的結(jié)算由分包商和乙方自行結(jié)算。如因乙方原因造成分包商材料、人工的浪費,乙方不得以不正當理由任意苛扣分包方結(jié)算款,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),乙方向甲方支付5萬元違約金/次,并向分包商支付多扣分包方結(jié)算金額雙倍的違約金,此部分費用由甲方在乙方當月進度款中扣除。

  7.3. 在沒有明顯證據(jù)表明分包商有違約現(xiàn)象的情況下,乙方應該在三方合同中分包方工程完工并經(jīng)乙方報請甲方、監(jiān)理驗收合格后的15天之內(nèi)完成其與分包商之間的結(jié)算。

  8.甲供材及三方訂貨材料的結(jié)算:

  甲方按照定額及招標文件規(guī)定的單方用量支付材料款,超出部分從乙方結(jié)算款中扣除。

  9. 工程預(結(jié))算劃分細則

  施工圖拿到后,乙方必須按照以下要求分部位、分專業(yè)編制施工圖預算。

  a.土建:地下車庫、地下室、裙樓、架空層、塔樓(住宅)

  ⑴ 地下車庫:

  基礎(chǔ):以地下車庫底板為界(含底板)。包括挖地槽、土方回填、基礎(chǔ)、承臺、地梁;

  結(jié)構(gòu):砌體及墻板、砼及鋼筋砼、腳手架的50%、垂直運輸?shù)?0%、地下車庫的頂板鋼筋砼;

  建筑:腳手架的50%、垂直運輸?shù)?0%、門窗、外墻涂料及墻磚、內(nèi)墻墻磚及涂料、室內(nèi)地磚、吊頂、各類欄桿、金屬構(gòu)件、防水、樓地面找平及墊層、內(nèi)外墻抹灰等,地下室底板地面和頂板天棚裝飾、屋面隔熱及防水;

 、频叵率遥

  基礎(chǔ):對于高層項目,以地下室底板為界(含底板);對于多層項目,以±0.00(首層)處樓板底為界。包括挖地槽、土方回填、基礎(chǔ)、承臺、地梁;

  結(jié)構(gòu):砌體及墻板、砼及鋼筋砼、腳手架的50%、垂直運輸?shù)?/p>

  50%、地下室的頂板鋼筋砼;

  建筑:腳手架的50%、垂直運輸?shù)?0%、門窗、外墻涂料及墻磚、內(nèi)墻墻磚及涂料、室內(nèi)地磚、吊頂、各類欄桿、金屬構(gòu)件、防水、樓地面找平及墊層、內(nèi)外墻抹灰等,地下室底板地面和頂板天棚裝飾,電梯廳及公共走道裝飾

 、羌芸諏樱

  結(jié)構(gòu):砌體及墻板、砼及鋼筋砼、腳手架的50%、垂直運輸?shù)?0%、架空層頂板鋼筋砼;

  建筑:腳手架的50%、垂直運輸?shù)?0%、門窗、外墻涂料及墻磚、內(nèi)墻墻磚及涂料、室內(nèi)地磚、吊頂、各類欄桿、陽臺地磚、屋面地磚、屋面瓦、金屬構(gòu)件、屋面隔熱及防水、樓地面找平及墊層、內(nèi)外墻抹灰等,架空層底板地面和頂板天棚裝飾、電梯廳及公共走道裝飾。

 、人䴓(住宅):

  結(jié)構(gòu):砌體及墻板、砼及鋼筋砼、腳手架的50%、垂直運輸?shù)?0%、超高費的50%;

  建筑:腳手架的50%、垂直運輸?shù)?0%、超高費的50%、門窗、外墻涂料及墻磚、內(nèi)墻墻磚及涂料、室內(nèi)地磚、吊頂、各類欄桿、陽臺地磚、屋面地磚、屋面瓦、金屬構(gòu)件、屋面隔熱及防水、樓地面找平及墊層、內(nèi)外墻抹灰等,塔樓底板地面和頂板天棚裝飾、電梯廳及公共走道裝飾。

 、善渌

  地下室、裙樓、架空層飄出部分,其屋面結(jié)構(gòu)和建筑全部計入該部位。

  對于結(jié)構(gòu)錯層的,參照上面的部位劃分,按其使用功能進行劃分;

  屋面裝飾架由特殊構(gòu)件制作的應進行單獨列項。

  b. 安裝:給排水、電氣、消防、空調(diào)通風

 、鸥鲗I(yè)按地下室、管道井或強弱電井(密閉式)、裙樓、架空層、塔樓分別列項;

 、葡拦こ谭窒浪(下分噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng))、消防電、火災報警系統(tǒng)設(shè)備、火災報警系統(tǒng)工程)、防排煙、配電房co2滅火系統(tǒng)(弱電、管道)、配電房通風工程;

 、侨蹼婎A埋分電話、電視、智能、煤氣、門鈴、消防電、寬頻。

  ⑷電氣工程分動力、照明、防雷接地。

  10. 預算核對原則

  a. 審核進度及人員安排

  (1)乙方必須安排充足人員,并報送人員名單,此名單上的人員必須經(jīng)甲方同意后方可調(diào)離。

  (2)乙方在收到甲方資料及全部圖紙后按甲方要求30天內(nèi)報送施工圖預算書。甲方收到乙方施工圖預算書后5天內(nèi)提出反饋意見,如甲方認為需要核對,由乙方提供工程量計算書及匯總表。

  (3)乙方在接到咨詢公司的審核意見后,必須在5天內(nèi)提出反饋意見。

  b. 甲方委托咨詢公司對乙方報送的《工程預算書》進行審核。

  (1)乙方預算必須按甲方規(guī)定的分類及格式編制,否則影響進度款的'支付由乙方負責。

  (2)乙方必須提供該部分的《工程量匯總表》和《工程量計算書》,以便核對;工程量計算書必須按 省、 市有關(guān)規(guī)定正確列式計算,否則以甲方、咨詢公司為準。

  (3)乙方本著對自己利益負責,對自己所報的《工程預算書》及相應的《工程量匯總表》、《工程量計算書》中少算、漏算的內(nèi)容負完全的責任,40天內(nèi)(自收到施工圖紙后計)乙方未提出補充預算的,甲方視其為已經(jīng)綜合考慮,核對時不再計入。

  (4)核對時乙方必須及時提供鋼筋計算書,否則以咨詢公司計算為準。

  (5)咨詢公司對甲方的利益負責,對乙方所報的《工程預算書》及相應的《工程量匯總表》、《工程量計算書》進行審核。

  (6)咨詢公司審核乙方《工程預算書》及相應的《工程量匯總表》、《工程量 計算書》的過程中,意見出現(xiàn)分歧時,按合同規(guī)定執(zhí)行;其他(工程量計算、套項計價等)首先考慮咨詢定額站,其次再考慮由甲方協(xié)調(diào)解決。

  c. 咨詢公司和乙方核對確認后所出的《工程預算書》作為初審結(jié)果報甲方最終審定。

  d. 乙方不得向咨詢公司人員贈送錢物、行賄,亦不得向咨詢公司人員請客送禮。發(fā)現(xiàn)一次,乙方向甲方支付違約金10萬元。

  e. 咨詢公司人員指出乙方《工程預算書》及相應的《工程量匯總表》、《工程量計算書》中不合理多算、重算的部分,乙方人員必須予以解釋,在雙方人員溝通后按正確的方法修正、調(diào)整,否則以咨詢公司計算為準。

  f. 在核對過程中,對已經(jīng)核對完成的部分(指按部位、分項目),于第二天由雙方核對人員簽字確認。雙方復核人員在第三天進行簽字確認。在復核時發(fā)現(xiàn)錯誤的,由發(fā)現(xiàn)方指出錯誤所在,雙方核對人員重新核對及簽字確認結(jié)果,并及時做好預算項目的備忘。

  g. 乙方必須按照甲方要求的時間核對完成預算,如在規(guī)定時間內(nèi)未完成預算核對工作,甲方將不予支付進度款(不含前三次付款)。

  11. 結(jié)算編制、審核原則

  a. 設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證:

  (1) 實行變更、簽證(已施工完成)進行月結(jié)制度,變更按預(結(jié))算劃分細則進行分類,分為結(jié)構(gòu)變更、建筑變更。乙方按以上規(guī)定必須在每月5日前提交上月25日前簽發(fā)的變更、簽證的結(jié)算書。結(jié)算書必須按本合同要求的規(guī)定進行編制,也必須采用預算軟件進行編制。

  (2). 變更、簽證結(jié)算必須按變更、簽證號碼進行分項,不得進行不同號碼(有互相聯(lián)系的號碼除外)工程量匯總。同時,乙方還必須提供分項工程量的計算底稿給甲方。

  (3). 對于結(jié)構(gòu)變更、建筑變更、簽證、水、電、風各專業(yè)應分別編制結(jié)算書。

  (4). 變更、簽證結(jié)算費用編制應按一單一價的原則,即每一份變更、簽證附一份結(jié)算書。一份簽證單上只能申報一項內(nèi)容。簽證原件一式六份,乙方保留三份,監(jiān)理一份,甲方兩份(工程部一份,成本管理部一份)。

  (5). 一次設(shè)計變更導致增加工作量超過合同總價的1%,且該工作在關(guān)鍵線路上時,工期才可增加,增加工期按下式進行計算:

  變化時間= 變化工程量× 合同工期

  總工程量

  本公式計算出的時間與實際發(fā)生不一定完全相同,但為方便管理,甲、乙方同意按此公式進行工期調(diào)整。

  b. 乙方在工程竣工后30天內(nèi)向甲方遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料,甲方自簽收之日起 90天內(nèi)(含乙方與甲方的核對時間)將結(jié)算審核完畢,并報送造價管理部門審定,審定后的結(jié)算書作為雙方結(jié)算工程款的有效依據(jù)。

  c. 為方便雙方核對,減少核對時間,乙方上報的結(jié)算額,不得高出甲方審定后的結(jié)算額的5%,否則,甲方收取超出部分的10%的違約金,并在結(jié)算款中扣除。

  d. 工程竣工結(jié)算書必須按 市的預(結(jié))算規(guī)定及合同要求進行編制,缺項部分采用

  預算軟件進行編制。同時也必須提供工程量計算底稿、完整的變更簽證等相關(guān)的結(jié)算資料。在造價咨詢單位結(jié)算審價過程中,不再增加任何結(jié)算資料(圖紙、簽證變更單、價格憑證等),送審的結(jié)算書中若有遺漏項目均作為讓利給甲方,不作增加調(diào)整。

  e. 結(jié)算造價主要分五部分:

  經(jīng)審核的施工圖預算價;

  施工圖預算價以外增加或減少工程造價;

  施工圖預算價未施工部分;

  修改變更、簽證增減工程造價;

  材料、設(shè)備調(diào)差。

  工程造價管理制度 3

  第一章 總則

  第一條為加強石油銷售公司(以下簡稱hb公司或公司)建設(shè)工程造價管理,規(guī)范建設(shè)工程造價計價行為,合理確定和有效控制工程投資,發(fā)揮資金的最大經(jīng)濟效益,根據(jù)財政部、建設(shè)部《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》、《陜西xx石油(集團)有限責任公司建設(shè)工程造價管理暫行辦法》和《xx石油產(chǎn)品經(jīng)銷公司建設(shè)工程造價管理實施細則》,結(jié)合hb公司實際,制定本實施細則。

  第二條hb公司遵循產(chǎn)品經(jīng)銷公司建設(shè)工程造價管理的統(tǒng)一制度和分級管理的管理模式。

  (一)統(tǒng)一制度:統(tǒng)一建設(shè)工程造價計價依據(jù)、統(tǒng)一建設(shè)工程造價業(yè)務(wù)流程和工作程序、統(tǒng)一建立建設(shè)工程造價人員數(shù)據(jù)庫。

  (二)分級管理:實行三級管理,兩級實施。三級管理即集團公司、產(chǎn)品經(jīng)銷公司、hb公司分級管理;兩級實施即產(chǎn)品經(jīng)銷公司和hb公司分別實施。

  第二章 管理職責

  第三條綜合辦公室作為公司建設(shè)工程造價歸口管理部門,負責限上工程項目造價的管理、審查工作;設(shè)立的預算崗位作為公司工程造價管理崗,負責公司權(quán)限下工程項目造價的審定及限上工程項目造價的初審工作。(對于限上/限下工程項目的規(guī)定見《產(chǎn)品經(jīng)銷公司投資管理辦法》)。

  第四條公司綜合辦公室工程造價管理職責包括:

  (一)轉(zhuǎn)發(fā)國家、地方、集團有關(guān)建設(shè)工程造價管理的法律、法規(guī)、制度,并監(jiān)督執(zhí)行;

  (二)負責制訂和修訂公司建設(shè)工程造價管理實施細則,并組織實施;

  (三)負責建設(shè)工程造價管理工作;

  (四)負責工程造價計價依據(jù)的審核工作;

  (五)參與限上工程項目招標、工程設(shè)備招標、材料招標、合同審查工作,負責限上工程項目的估算、概算、施工圖預算、結(jié)算的審查工作,負責限上工程竣工財務(wù)決算報表的審核;

  (六)配合集團公司和產(chǎn)品經(jīng)銷公司做好工程造價專業(yè)人員的理論培訓、業(yè)務(wù)交流及資質(zhì)管理等工作;

  第五條工程造價管理部門具體職責

  (一)負責限下工程項目估算、概算、施工圖預算、合同、結(jié)算審查,限上工程項目施工圖預算編制、結(jié)算的初審工作。

  (二)深入現(xiàn)場,掌握工程進度、核實工程量及工程變更內(nèi)容。

  (三)負責限下工程項目招標、工程設(shè)備招標、材料招標、合同審查及工程竣工驗收工作。

  (四)負責組織采集、篩選工程材料指導價格,審批乙方自購材料價格。

  (五)負責向公司投資管理領(lǐng)導小組反映定額執(zhí)行中遇到的問題。

  (六)認真參加上級公司組織的工程造價人員專業(yè)理論培訓、業(yè)務(wù)交流工作。

  第三章 工程造價計價依據(jù)及管理

  第六條工程造價計價包括:

  (一)編制施工圖預算;

  (二)編制工程量清單;

  (三)編制招標標底或最高限價;

  (四)編制投標報價;

  (五)約定工程合同價;

  (六)工程決算和竣工決算。

  第七條計價依據(jù)包括:

  (一)定額依據(jù)

  1.工程概算定額;

  2.工程預算定額;

  3.工程量清單計價規(guī)則;

  4.工程消耗量定額;

  5.配套價目表及參考費率。

  (二)工程量計算依據(jù)

  1.初步設(shè)計;

  2.施工圖設(shè)計;

  3.設(shè)計變更;

  4.現(xiàn)場簽證單;

  5.竣工資料;

  6.合同約定。

  (三)其它計價依據(jù)

  1.設(shè)備、材料價格;

  2.發(fā)包人的招標文件(含答疑紀要);

  3.承包人的投標文件;

  4.施工合同及補充協(xié)議;

  5.施工組織措施及方案;

  6.工程造價編制辦法及有關(guān)規(guī)定等。

  第四章 工程造價的確定與管理

  第八條工程造價管理遵守投資估算控制工程概算,工程概算控制施工圖預算,施工圖預算控制竣工結(jié)算,防止結(jié)算超預算、預算超概算、概算超估算的現(xiàn)象。

  第九條投資估算

  投資估算由設(shè)計單位編制。投資估算是項目進行可行性研究、決策和投資控制的依據(jù)。工程投資達到集團公司或產(chǎn)品經(jīng)銷公司限上工程標準,其投資估算審查由公司上報產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司,由公司或集團公司規(guī)劃部組織專家會審,造價管理部門參與審查;限下工程標準,由公司綜合辦公室組織專家會審,并參與審查。

  第十條工程概算(初步設(shè)計概算)

  工程概算由設(shè)計單位編制。工程概算是編制固定資產(chǎn)投資計劃的依據(jù)。一個項目若有幾個設(shè)計單位共同承擔時,由主體設(shè)計單位負責統(tǒng)一概算的編制原則、依據(jù)、取費標準等,并匯編總概算。經(jīng)批準的工程概算是投資計劃的最高限額,工程概算投資一經(jīng)批準后原則上不得突破,應控制在批準的可行性研究報告投資估算之內(nèi),最多不得超過10%。

  工程投資達到產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司限上工程標準,由hb公司上報產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司,由產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司財務(wù)中心預決算部根據(jù)專家審查意見進行確認;限下工程設(shè)計概算,由公司綜合辦公室根據(jù)專家審查意見進行確認。

  第十一條工程預算管理

  施工圖預算由公司相關(guān)部門或者委托的工程造價咨詢機構(gòu)、施工單位分別編制。施工圖預算是考核設(shè)計單位限額設(shè)計水平、調(diào)整固定資產(chǎn)投資計劃的依據(jù);是撥付工程進度款、辦理工程結(jié)算、竣工決算的基礎(chǔ);是有關(guān)部門監(jiān)督檢查執(zhí)行定額標準、合理確定工程造價及確定招標工程標底的依據(jù)。

  施工圖預算必須控制在批準的工程概算以內(nèi),超出工程概算應修改施工圖設(shè)計或報審調(diào)整工程概算。

  工程投資達到產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司限上工程標準,由公司綜合辦公室審核,再報產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司進行審定;限下工程預算,由公司綜合辦公室審定。

  第十二條依法招標的建設(shè)項目應采用工程量清單計價模式。工程量清單、招標標底或者最高限價既可以由公司自行編制,也可委托具有相應資質(zhì)的工程造價咨詢機構(gòu)進行編制。

  第十三條發(fā)包人和承包人應按中標價簽訂《建設(shè)工程施工合同》,中標價應控制在批準的施工圖預算內(nèi),合同應當對下列建設(shè)工程造價計價事項做出約定:

  (一)工程合同價;

  (二)預付工程款的數(shù)額、支付時限及支付方式;

  (三)工程進度款的支付方式、數(shù)額及時限;

  (四)工程施工中

  發(fā)生變更時,工程價款的調(diào)整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式;

  (五)約定承擔風險的范圍、幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整辦法;

  (六)工程竣工價款的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時限;

  (七)工程質(zhì)量保證(保修)金的數(shù)額、預扣方式及時限;

  (八)安全措施和意外傷害保險費用;

  (九)工期及工期提前或延后的獎懲辦法;

  (十)與履行合同、支付價款相關(guān)的擔保事項;

  (十一)發(fā)生工程價款糾紛的解決方法;

  (十二)雙方認為應當給定的其他工程造價計價事項。

  第十四條合同價款編制要附工程量清單及單價計價依據(jù)(或工程預算書)、甲乙雙方供應材料、設(shè)備價格等明細表,應注明所包括的主要工序內(nèi)容。

  第十五條合同價款可選用下列一種約定方式:

  (一)固定總價。合同工期較短且工程合同總價較低的工程,可以采用固定總價合同方式。

  (二)固定單價。雙方在合同中約定綜合單價包含的風險范圍和風險費用的計算方法,在約定的風險范圍內(nèi)綜合單價不再調(diào)整。風險范圍以外的綜合單價調(diào)整方法,應當在合同中約定。

  (三)固定費率。雙方在合同中約定取費費率,暫估合同總價方式。

  第十六條工程簽證的管理

  工程簽證是甲乙雙方實現(xiàn)索賠的唯一依據(jù),必須量價清、責任明。工程簽證必須先經(jīng)造價管理人員測算并簽署意見后,經(jīng)甲乙雙方施工管理人員及監(jiān)理單位簽章、甲方主管領(lǐng)導審查簽章后生效(與設(shè)計有關(guān)的還需經(jīng)設(shè)計單位駐工地代表簽章)。建設(shè)單位主管領(lǐng)導、甲方代表、工程造價人員對工程簽證要逐一審核,對不合理的應予以廢除。

  第十七條工程結(jié)算管理

  由承包方根據(jù)已完成的實物工程量、合同價款及其調(diào)整原則自行編制工程結(jié)算。限上工程項目先由綜合辦公室初審,再報產(chǎn)品經(jīng)銷公司投資規(guī)劃部審核;限下工程項目由綜合辦公室審核,再報財務(wù)部復審。

  第十八條工程竣工決算管理

  竣工決算由財務(wù)部依照國家和本省有關(guān)財務(wù)決算的規(guī)定編制,將限上工程項目的財務(wù)決算報表(附?jīng)Q算資料)上報產(chǎn)品經(jīng)銷公司綜合辦公室審核,再報產(chǎn)品經(jīng)銷公司財務(wù)資產(chǎn)部進行復審。重點審查工程竣工決算是否控制在投資計劃的額度內(nèi)、各項費用是否符合工程概算列項范圍。

  第十九條上報的施工圖預算、工程結(jié)算須加蓋單位公章和編制人、審核人或負責人工程造價員專用章。

  第二十條推行限額設(shè)計制度

  工程設(shè)計階段是控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計階段,要按可行性研究報告中的投資估算實行限額設(shè)計。施工圖設(shè)計階段要按工程概算推行限額設(shè)計。對設(shè)計單位優(yōu)化施工圖設(shè)計而降低工程投資的,在以后的設(shè)計招標中作為優(yōu)先選用的'條件。對因設(shè)計單位設(shè)計錯誤、漏項或擴大規(guī)模、提高標準而引起工程投資超標的,相應扣減設(shè)計費,并由委托單位記錄備案。

  (一)工程概算超投資估算10%的,要重新編制初步設(shè)計概算,每超過一個百分點扣減設(shè)計單位設(shè)計費5%。

  未經(jīng)公司投資部門批準,工程設(shè)計單位任意提高設(shè)計標準或選用高檔材料,按超投資的50%扣減設(shè)計費;

  (二)設(shè)計單位應提交高質(zhì)量的工程初步設(shè)計文件。由于設(shè)計文件低劣,經(jīng)審查不合格者,設(shè)計單位除無條件返工使其達到合格外,還要扣減設(shè)計費的10-15%;

  (三)設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計變更:凡由于設(shè)計單位設(shè)計錯誤、漏項或擴大規(guī)模和提高標準而導致工程投資超概算(或施工圖預算),要扣減設(shè)計費。

  累計超過原批準概算或施工圖預算2%-3%(含3%)的,扣減全部設(shè)計費的3%;超過3%-5%(含5%)的,扣減全部設(shè)計費的5%;超過5%-10%(含10%)的,扣減全部設(shè)計費的10%;超過10%以上的,扣減全部設(shè)計費的20%。

  第五章 獎勵與處罰

  第二十一條公司工程造價管理人員應具備良好的職業(yè)道德,廉潔自律,要從保證集團公司、產(chǎn)品經(jīng)銷公司及hb公司的整體利益及經(jīng)濟安全運行的角度,做好工程造價管理工作。

  第二十二條對在工程造價管理工作中做出顯著成績的單位和個人,主管部門應給予表彰、獎勵。

  第二十三條不按照本辦法規(guī)定程序進行造價管理或隨意擴大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標準等導致工程投資超過工程概算的,由公司對其項目直接負責人給予行政、經(jīng)濟處罰;情節(jié)嚴重的,報上級公司處理。

  第二十四條凡有下列行為之一的單位或個人,應視其情節(jié)輕重,給予警告、通報批評、沒收非法所得、建議調(diào)離原崗位、取消資格證書等處罰。構(gòu)成犯罪的,移交司法部門追究其刑事責任。

  (一)沒有如實反映擬建項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)條件的;

  (二)有意少算和高估冒算,造成工程概算、工程預算、招標標底、工程結(jié)算、決算價款失真引起經(jīng)濟損失的;

  (三)泄露標底,收受賄賂,謀取不正當利益的;

  (四)無證、偽造資質(zhì)證、出賣轉(zhuǎn)讓圖章造成經(jīng)濟損失的;

  (五)拒絕、妨礙和不積極配合主管部門對工程造價的檢查、審查及抽查的;

  (六)法律法規(guī)禁止的其他行為。

  第六章 工程造價管理質(zhì)量及考核評比管理

  第二十五條綜合辦公室對建設(shè)工程造價管理質(zhì)量負責。工程造價管理質(zhì)量包括工程各階段造價控制的準確性、及時性,上報施工圖預算、結(jié)算、決算資料的規(guī)范性、完整性等。

  第二十六條工程項目建立工程預結(jié)算計劃工作進度。所屬企業(yè)于季末20日前上報下季度預結(jié)算工作計劃,綜合辦公室25前上報公司下季度預結(jié)算工作計劃。做到工程建設(shè)項目開工一項預算一項,完成一項結(jié)算一項。

  第二十七條工程項目建立工程預結(jié)算工作考核評比制度。綜合辦公室于每月5日前上報上月工程結(jié)算完成情況。

  第七章 附則

  第二十八條本細則由綜合辦公室負責解釋和修訂。

  第二十九條本細則未盡事宜,按國家相關(guān)法律法規(guī)和集團、產(chǎn)品經(jīng)銷公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  工程造價管理制度 4

  一、建設(shè)工程造價管理體制(了解)

  1、政府部門的行政管理政府設(shè)置了多層管理機構(gòu)(標準定額司→省總站→市站→區(qū)分站),明確了管理權(quán)限和職責范圍。國務(wù)院建設(shè)行政主管部門在全國范圍內(nèi)行使建設(shè)管理職能,政府在工程造價管理方面的職能:

  可簡稱為:四制定,一負責、一監(jiān)督。

  1)制定工程造價管理有關(guān)法規(guī)、規(guī)章并監(jiān)督其實施;

  2)制定造價咨詢企業(yè)的資質(zhì)標準并監(jiān)督其執(zhí)行;

  3)制定造價專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)標準并監(jiān)督執(zhí)行;

  4)組織制定全國統(tǒng)一經(jīng)濟定額并監(jiān)督指導其實施;

  5)負責全國工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)管理工作;

  6)監(jiān)督管理建設(shè)工程造價管理的有關(guān)行為。

  2、行業(yè)協(xié)會的自律管理行業(yè)協(xié)會:中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會,其行業(yè)管理的主要職能包括9個方面:

 。1)研究建設(shè)工程造價咨詢與管理改革和發(fā)展的政策、方針,參與相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準規(guī)范的研究和制定;

 。2)建立和完善建設(shè)工程造價咨詢行業(yè)自律機制;

 。3)發(fā)揮聯(lián)系政府和企業(yè)的橋梁和紐帶作用;

 。4)接受定額標準司委托,承擔工程造價咨詢企業(yè)的資質(zhì)申報、復核、變更,造價工程師的注冊、變更和繼續(xù)教育等具體工作;

 。5)以服務(wù)為宗旨,維護會員的合法權(quán)益;

 。6)建立建設(shè)工程造價信息服務(wù)系統(tǒng)(網(wǎng)站和期刊等);

 。7)對外代表我國造價工程師組織和建設(shè)工程造價咨詢行業(yè)與國際組織及各國同行組織建立聯(lián)系與交往;

 。8)受理違反行業(yè)自律行為的投訴,對違規(guī)的工程造價咨詢企業(yè)、造價工程師實行行業(yè)懲戒,或提請政府建設(shè)主管部門進行處罰;

 。9)指導各專業(yè)委員會和地方建設(shè)工程造價管理協(xié)會的業(yè)務(wù)工作

  二、建設(shè)工程造價咨詢企業(yè)管理(了解)

  工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)等級標準工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)等級分為甲級、乙級。

  甲級資質(zhì)標準(12項)

 。1)已取得乙級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)滿3年

  (2)企業(yè)出資人中,注冊造價工程師人數(shù)不低于出資人總?cè)藬?shù)的'60%,且其出資額不低于企業(yè)注冊資本總額的60%;

 。3)技術(shù)負責人已取得造價工程師注冊證書,并具有工程或工程經(jīng)濟類高級專業(yè)技術(shù)職稱,且從事工程造價專業(yè)工作15年以上;

 。4)專職從事工程造價專業(yè)工作的人員(以下簡稱專職專業(yè)人員)不少于20人,其中,具有工程或者工程經(jīng)濟類中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的人員不少于16人,取得造價工程師注冊證書的人員不少于10人。

 。5)企業(yè)與專職專業(yè)人員簽訂勞動合同,且專職專業(yè)員符合國家規(guī)定的職業(yè)年齡(出資人除外);

 。6)專職專業(yè)人員人事檔案關(guān)系由國家認可的人事代理機構(gòu)代為管理;

 。7)企業(yè)注冊資本不少于人民幣100萬元;

 。8)企業(yè)近3年工程造價咨詢營業(yè)收入累計不低于人民幣500萬元;

 。9)具有固定的辦公場所,人均辦公建筑面積不少于10平方米;

 。10)技術(shù)檔案管理制度、質(zhì)量控制制度、財務(wù)管理制度齊全;

  (11)企業(yè)為本單位專職專業(yè)人員辦理的社會基本養(yǎng)老保險手續(xù)齊全;

 。12)在申請核定資質(zhì)等級之日前3年內(nèi)無違規(guī)行為。

  工程造價管理制度 5

  1、目的范圍:

  通過對項目從開發(fā)策劃、設(shè)計、施工至竣工驗收全過程工程造價管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利進展,保障開發(fā)效益。

  2、職責:

  2.1造價管理部負責在項目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標分析意見;在設(shè)計階段提供委托設(shè)計的經(jīng)濟指標限制以及在擴初階段負責審查設(shè)計成果是否在限制指標范圍內(nèi),如超出限制,負責向設(shè)計研發(fā)部提出調(diào)整意見或向策劃中心提出追加投資建議;在理想狀態(tài)下,負責在施工合同簽署前完成造價預算。

  2.2造價管理部負責提供售樓面積,審核工程合同中工程造價篇章和工程進度款、預結(jié)算,確定材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率;負責在施工過程中階段性地向總經(jīng)室反饋造價控制是否在控制指標范圍內(nèi),如有超出,及時提出預警。

  2.3工程材料部負責審核工程項目材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢查市場原價;

  2.4工程項目經(jīng)理部負責審查工程項目預、結(jié)算和進度款資料;

  2.5財務(wù)部負責工程預、結(jié)算的復核,材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率復核;

  2.6總經(jīng)理批準正式結(jié)算審核意見書、材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率。

  3、工作程序

  3.1新開發(fā)項目投資成本的估算;根據(jù)總經(jīng)理的指令;造價管理部收到設(shè)計研發(fā)部提供的新開發(fā)項目各項技術(shù)指標概況,配合總經(jīng)室編制建筑安裝工程投資成本估算。

  3.2售樓面積計算

  3.2.1根據(jù)設(shè)計研發(fā)部提供的全套施工圖紙、經(jīng)營銷售部提供的項目統(tǒng)一標識及功能等資料,造價管理部即于15天內(nèi)提供售樓建筑面積。

  3.2.2施工圖紙如有修改,設(shè)計研發(fā)部應通知經(jīng)營銷售部和造價管理部,經(jīng)營銷售部提出需重新計算售樓建筑面積內(nèi)容,造價管理部將提供相應售樓建筑面積。

  3.3工程施工合同、工程設(shè)計合同的商談與簽訂;

  3.3.1造價管理部參與編制招標說明書。

  3.3.2造價管理部參與商談并審核合同中與工程造價有關(guān)的條款。

  3.4材料單價及綜合施工單價的簽認

  3.4.1材料單價的簽認

  3.4.1.1項目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審(數(shù)量、品種、規(guī)格)后的材料單價報表,并注明監(jiān)理單位簽收時間,填寫請示單送工程材料部;或工程部提出的甲供材料采購申請。

  3.4.1.2工程材料部填寫詳細的詢價單,向造價管理部提供材料名稱、型號、規(guī)格、品牌、生產(chǎn)廠家、市場原價等信息;

  3.4.1.3造價管理部根據(jù)材料計價有關(guān)規(guī)定計算材料到工地的綜合市場價格,轉(zhuǎn)送財務(wù)計統(tǒng)部復核;

  3.4.1.4造價管理部在合同規(guī)定時間截止前一個工作日,將商定的材料市場綜合價格以簽價單形式通知項目經(jīng)理部(簽價單必須明確廠家品牌、型號、質(zhì)量等級及價格)。

  3.4.1.5項目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位將簽價文件送交施工方,并辦好簽收手續(xù)。

  3.4.2高級裝飾材料或新型材料綜合施工單價簽認;

  3.4.2.1高級裝飾材料或新型材料單價的簽價按3.4.1條款完成后,造價管理部通知監(jiān)理單位組織由造價管理部、項目經(jīng)理部、施工單位、監(jiān)理單位共同測定現(xiàn)場施工用量,分析出綜合施工單價由造價管理部組織與施工單位商談、確認施工綜合單價,轉(zhuǎn)送財務(wù)計統(tǒng)部復核;

  3.4.2.2財務(wù)計統(tǒng)部將復核意見反饋造價管理部;

  3.4.2.3造價管理部將綜合價格以簽價單形式通知項目經(jīng)理部;

  3.4.2.4項目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項目經(jīng)理部,并辦好簽收手續(xù)。

  3.4.3高級裝飾材料或新型材料的.損耗率確定;

  3.4.3.1項目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位對施工單位報送的申請損耗率確認報表及初審意見后,辦好簽收手續(xù),送造價管理部;

  3.4.3.2造價管理部通知監(jiān)理單位組織由造價管理部、項目經(jīng)理部、施工單位、監(jiān)理單位共同測定現(xiàn)場施工用量,由造價管理部組織與施工單位商談、確認損耗率,轉(zhuǎn)送財務(wù)計統(tǒng)部復核;

  3.4.3.3財務(wù)計統(tǒng)部將復核意見反饋造價管理部;

  3.4.3.4造價管理部將材料特殊損耗率以簽價單形式通知項目經(jīng)理部。

  3.4.3.5項目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項目經(jīng)理部,并辦好簽收手續(xù)。

  3.5施工圖預算審核

  3.5.1不具備預算編制條件的工程一般情況下不進行施工圖預算審核,而采用進度款、中間結(jié)算過程把關(guān)控制全過程造價;

  3.5.2具備施工圖預算審核或采用施工圖預算包干的項目;

  3.5.2.1項目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審的施工圖預算,并辦好簽收手續(xù),在2天內(nèi)核查施工圖預算資料;

  a、報送資料包括計價表、工程量計算書、抽筋表;

  b、報送資料不符合要求,退回監(jiān)理單位重報;

  c、報送資料符合要求,于收到資料第三天轉(zhuǎn)交造價管理部;

  3.5.3其余辦理程序同3.7條款

  3.6工程進度款審核

  3.6.1承包單位報送的工程進度款經(jīng)監(jiān)理單位初審后,并由總監(jiān)理工程師審查、確認,轉(zhuǎn)交項目經(jīng)理部。

  3.6.2經(jīng)項目經(jīng)理部確認轉(zhuǎn)送造價管理部審核。

  3.6.3造價管理部提出工程進度款確認單,經(jīng)集團總經(jīng)理批準后通知項目經(jīng)理部。

  3.6.4項目經(jīng)理部在合同約定時間內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位,送交施工單位,準許辦理付款手續(xù)。

  3.7中間結(jié)算(含分項工程結(jié)算)、竣工結(jié)算審核

  3.7.1造價管理部負責組織辦理中間結(jié)算、工程竣工結(jié)算審核;

  3.7.1.1造價管理部預算員整理、分析工程簽價單,熟悉合同,核查結(jié)算資料;

  3.7.1.2造價管理部預算員分土建、水電專業(yè)進行工程量、單價審核,并編制審核意見書;

  3.7.1.3造價管理部復核人員復核各預算員審核結(jié)果;

  3.7.1.4造價管理部分管副經(jīng)理重點抽查審核結(jié)果;

  3.7.1.5造價管理部經(jīng)理根據(jù)合同條款復核審核結(jié)果;

  3.7.1.6造價管理部發(fā)函通知施工單位領(lǐng)取審核意見書,并商定時間核對;

  3.7.1.7造價管理部根據(jù)核對結(jié)果修改、整理審核意見書;

  3.7.1.8造價管理部將結(jié)算資料按規(guī)定整理成冊

  a、工作請示單

  b、送財務(wù)部審核意見書

  c、送總經(jīng)理室副總工審核意見書

  d、合同

  e、竣工圖紙

  f、圖紙會審紀要

  g、設(shè)計變更通知單

  h、簽證單

  i、簽價單

  j、施工記錄表

  k、乙方送審的結(jié)算書

  l、乙方送審的工程量計算書

  m、甲方計算書

  n、委托書

  o、其他

  3.7.1.9造價管理部將結(jié)算審核意見書及資料轉(zhuǎn)交財務(wù)核算部復核;

  3.7.2造價管理部落實財務(wù)核算部復核意見

  3.7.2.1如內(nèi)部復核結(jié)果在結(jié)算審核偏差率(見下表)范圍內(nèi),造價管理部將維持原審核意見;

  單項工程造價 偏差率 價值

  5萬元1.0%500元

  10萬元9.8‰980元

  30萬元9.5‰2850元

  50萬元9.0‰4500元

  100萬元8.0‰8000元

  300萬元6.0‰1.8萬元

  500萬元4.0‰2.0萬元

  1000萬元3.0‰3.0萬元

  3000萬元1.6‰4.8萬元

  5000萬元1.5‰7.5萬元

  8000萬元1.2‰9.6萬元

  1億元1.0‰10.0萬元

  3.7.2.2如復核結(jié)果大于結(jié)算審核偏差率,則

  a、本項目無遺留爭議項目,造價管理部將修改原審核意見書;

  b、本項目有遺留爭議項目,造價管理部將暫不修改原審核意見書,在遺留爭議項目中一并修改、解決;

  3.7.3造價管理部將財務(wù)核算部復核意見及結(jié)算審核意見書提交總經(jīng)理室復核;

  3.7.4造價管理部將正式審核意見書交施工單位確認簽字蓋單(一份三聯(lián));

  3.7.5造價管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報總經(jīng)理室批準;

  3.7.6造價管理部將雙方確認的正式結(jié)算審核意見書(第三聯(lián))發(fā)給施工單位,并記錄簽發(fā)時間;

  3.7.7造價管理部將總經(jīng)理批準的審核意見書(第二聯(lián))送財務(wù)部付款,并記錄簽發(fā)時間;

  3.7.8造價管理部將總經(jīng)理批準的審核意見書(第一聯(lián))存于造價管理部,待該項目財務(wù)決算后移交公司檔案室存檔。

  3.850萬元以下5萬元以上零星項目結(jié)算審核

  3.8.1~3.8.1.8同3.7.1~3.7.1.8

  3.8.1.9造價管理部將正式結(jié)算審核意見書及資料轉(zhuǎn)交財務(wù)部復核;

  a、偏差在規(guī)定范圍內(nèi),執(zhí)行3.8.2;

  b、偏差大于規(guī)定范圍內(nèi),返回造價管理部修改、重報;

  3.8.2造價管理部將正式審核意見書交施工單位確認簽字(一份三聯(lián));

  3.8.3造價管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報總經(jīng)理室批準;

  3.8.4其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;

  3.95萬元以下零星工程結(jié)算審核

  3.9.1項目經(jīng)理部收到結(jié)算資料,對零散工程即事后難于或無法核實的項目、工程量,在施工過程中,現(xiàn)場監(jiān)理應及時確認,并經(jīng)項目經(jīng)理批準后填寫可辦理結(jié)算請示單,轉(zhuǎn)交造價管理部審核;

  3.9.2造價管理部對項目工程量抽樣審核,對單價全面審核,并編制審核意見書;

  3.9.3其余辦理程序同3.7.4~3.7.8條款;

  3.10裝飾工程結(jié)算審核

  3.10.1項目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審后的竣工結(jié)算資料后上報造價管理部;

  3.10.2造價管理部通知監(jiān)理單位組織由造價管理部、項目經(jīng)理部、施工單位、監(jiān)理單位共同到現(xiàn)場丈量工程量;

  3.10.3造價管理部組織財務(wù)計統(tǒng)部、總經(jīng)理室聯(lián)合審核裝修單價并與施工單位核對;

  3.10.4造價管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報總經(jīng)理室批準;

  3.10.5其余辦理程序同3.7.6-3.7.8條款。

  3.11廣告制作費用審核

  3.11.1經(jīng)營部收到廣告制作結(jié)算書,如有委托監(jiān)理單位監(jiān)理的,可由監(jiān)理單位初審其工程量及施工內(nèi)容,報造價管理部;

  3.11.2造價管理部組織相關(guān)人員到現(xiàn)場落實、丈量工程量;(有委托監(jiān)理的,可由監(jiān)理單位主持)

  3.11.3造價管理部參照廣告制作業(yè)費用審核,并與廣告商核對;

  3.11.4造價管理部編制審核意見書轉(zhuǎn)交財務(wù)部;

  3.11.4.1廣告制作費小于50萬元,參照3.8條款;

  3.11.4.2廣告制作費大于50萬元,參照3.7條款;

  3.11.5造價管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報總經(jīng)理室批準;

  3.11.6其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;

  3.12限額造價管理(用于設(shè)計與施工為一體的工程)

  3.12.1公司確定高級裝飾工程、景園工程最高投資限額;

  3.12.2造價管理部階段性反映過程累計工程成本,及時上報總經(jīng)理;

  3.12.2.1監(jiān)理單位按項目經(jīng)理部要求提供分部分階段落實的工程量;

  3.12.2.2造價管理部亦分部分項分階段復核經(jīng)監(jiān)理單位初審后的工程量及單價,并提出過程累計發(fā)生成本,上報總經(jīng)理;

  3.13資料管理

  3.13.1有關(guān)工程造價管理的政策性文件資料由造價管理部負責設(shè)專人管理、編號存檔;

  3.13.1.1簽價單資料分項目待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔;

  3.13.1.2工作請示單分項目,待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔;

  3.13.1.3竣工結(jié)算審核意見書分項目按統(tǒng)一編號造冊存檔(見表單);

  3.13.1.4工程預算審核意見書分項目按統(tǒng)一編號造冊存檔(見表單);

  4、相關(guān)文件

  4.1工程定額及相關(guān)文件并造冊登記;

  4.2標準圖集、規(guī)范并造冊登記;

  5、相關(guān)表單記錄

  5.1融僑/元洪房地產(chǎn)材料認價單;

  5.2工程進度款審核相關(guān)表單;

  5.2.1建筑安裝進度結(jié)算審核意見書;

  5.2.2工程進度款確認單;

  5.2.3工程進度款結(jié)算審核意見書;

  5.3建筑安裝工程預算審核意見書;

  5.4建筑安裝工程結(jié)算審核相關(guān)表單;

  5.4.1送財務(wù)部審核意見書;

  5.4.2送總經(jīng)理室審核意見書;

  5.4.3結(jié)算資料目錄;

  5.4.4結(jié)算資料匯編封面(編號四~十五);

  5.4.5工程結(jié)算階段性審核通知書;

  5.4.6分項工程量確認單

  5.4.7分項工程過程造價確認單

  5.5工程結(jié)算審核記錄表

  5.6造價管理部內(nèi)部審核程序表(見附表)

  工程造價管理制度 6

  在實施監(jiān)理的過程中,通過對工程總造價構(gòu)成的分析,加強動態(tài)管理,做好整個監(jiān)理工作的事前控制、事中控制、事后控制。嚴格執(zhí)行計價原則,嚴格控制、審核設(shè)計變更及工程洽商,預防違約事件發(fā)生,減少索賠事件發(fā)生。認真進行工程款的支付審核工作,做好工程竣工結(jié)算工作。力爭把實際工程造價控制在預算造價目標范圍內(nèi)。

  第一節(jié) 工程造價控制依據(jù)和原則

  一、工程造價控制的依據(jù)

  1、《監(jiān)理合同》、《工程施工合同》。主要內(nèi)容包括合同條件、工程量清單及其說明、施工圖紙、合同協(xié)議書、工程變更等。

  2、國家以及北京市頒發(fā)的有關(guān)工程造價的法律、法規(guī)和規(guī)定。

  3、施工驗收標準和規(guī)范!斗植/分項工程質(zhì)量報驗表》及《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》。

  4、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》與北京市《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》。

  5、在合同實施過程中經(jīng)建設(shè)單位批準的有關(guān)會議紀要、監(jiān)理指令、施工變更協(xié)議或工程變更和其他文件。

  二、工程造價控制的原則

  1、總原則:總體控制、重點把握、工程量準確計量、工程款合理支付、完工和各項目結(jié)算、竣工完整結(jié)賬。

  2、合同原則:造價控制必須嚴格依據(jù)合同文件規(guī)定的內(nèi)容、方法、程序進行。

  3、技術(shù)原則:優(yōu)選合理的施工措施和合理的施工方案降低技術(shù)成本。

  4、計量支付原則:只對按設(shè)計圖紙施工并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程予以計量和支付工程款。

  并嚴格要求承包單位按照計量支付管理程序、合同規(guī)定的時限上報計量文件。在工程承包合同計價范圍內(nèi),對有爭議的工程量的計量和工程款的支付,采取協(xié)商的方法確定;在協(xié)商無效時,由總監(jiān)理工程師做出決定。對于工程變更與費用索賠增加的工程量與工程費用,經(jīng)監(jiān)理審核后按照合同約定報建設(shè)單位核定,再按合同規(guī)定付款方式進行支付。

  第二節(jié) 工程造價控制的方法和措施

  一、事前控制

  做好工程準備階段投資控制工作是做好工程造價控制的基礎(chǔ)。熟悉工程設(shè)計圖紙,配合專業(yè)監(jiān)理工程師擬提出的工程設(shè)計修改建議做好工程預算分析報告,及時報送建設(shè)單位。協(xié)助建設(shè)單位做好工程施工承包合同的簽定, 根據(jù)施工進度計劃和計劃完成的工程量及造價控制文件編制投資控制計劃。

  1、在施工準備階段熟悉合同文件,了解工程,參與審核施工組織設(shè)計,對工程進行風險分析、預測。將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。

  2、深入研究、[[用好現(xiàn)有制度及相關(guān)法律。熟悉掌握招標文件、施工合同文件及監(jiān)理合同文件,明確施工工期、工程承包范圍,特別要求熟悉本工程合同采用的計價方法的有關(guān)造價控制方面的工程量計量規(guī)則、工程款計價等方面的原則與條款。

  3、在審核承包單位施工組織設(shè)計(施工方案)時進行技術(shù)經(jīng)濟比較,力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理,在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上技術(shù)先進。

  4、在進行設(shè)計交底與施工組織分析時 , 盡可能找出工程造價最易突破的部分和環(huán)節(jié),以及易發(fā)生費用索賠的因素和部位。并與專業(yè)監(jiān)理工程師配合,提出制定防范性的措施及對策,將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。

  5、在接到建設(shè)單位下發(fā)的施工圖紙后28天內(nèi),找出本工程控制要點,確定工程造價控制目標。

  6、掌握承包單位的施工組織設(shè)計方案,分析措施項目清單計價與其他項目清單計價的內(nèi)容,做好施工階段的措施項目清單報價、其他項目清單報價的控制。

  二、施工階段事中控制

  施工階段的管理是有效控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。其關(guān)鍵:一用好清單規(guī)范中子項工程量計量、計價原則; 嚴把工程量計量關(guān);二是合理控制工程洽商;三是嚴格審查承包商的索賠要求;四是做好材料的性能價格比及加工定貨。

  1、要求承包單位于施工進度計劃批準后十天內(nèi),依據(jù)建設(shè)工程施工合同將合同內(nèi)價款分解切塊,編制與進度計劃相對應的工程項目各階段及各年、季、月度的資金使用計劃,建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定相應工程款支付計劃。

  2、嚴格執(zhí)行報量制度,準確核定工程量, 在熟悉了解施工現(xiàn)場施工、工程進度情況下,專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)完成的建安工程量認真實地核實。對合格的分部分項工程按實際完成工程部位實地進行工程計量,對不一致或有疑義的部分,需與承包單位對應人員洽談或澄清。嚴格執(zhí)行三不報量的規(guī)定:不符合施工合同規(guī)定的不報量;未完工程不報量;未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格的工程不報量。

  3、審核過的工程量是支付工程款的依據(jù),通過嚴格、準確核實工程量促進質(zhì)量、進度的控制。將三控(質(zhì)量控制、進度控制、造價控制)有機地聯(lián)在一體,相互促進。

  4、監(jiān)理工程師建立工程量計量、工程款支付臺帳。經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況,對實際發(fā)生值與實際計劃控制值進行分析、比較,提出造價控制的建議,分別隨支付證書與監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。

  5、對承包單位申報措施項目清單報價審核,按承包單位編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批的施工組織設(shè)計和施工方案,結(jié)合現(xiàn)場實際發(fā)生情況,分項目、分階段進行審核。

  6、對其他項目清單審核:主要考慮可能發(fā)生的工程量變更、甲供材料費、總包服務(wù)費、零星工作項目費,工程量清單報價中的費用均為估算、預測數(shù)量。結(jié)算時,應按承包單位按合同規(guī)定或協(xié)議以實際發(fā)生的工作內(nèi)容現(xiàn)場計量結(jié)算。

  7、加強洽商管理。對工程變更、洽商和工程索賠所發(fā)生的費用進行嚴格的控制。嚴格審核工程索賠事項,是否正當、索賠程序、計算方法是否合理、正確。

  8、對于需要現(xiàn)場確認的`工程量,由監(jiān)理工程師、建設(shè)單位駐地代表與承包單位共同實地進行聯(lián)測。并在業(yè)主規(guī)定的時效(14天)內(nèi)審核完畢,在每月25 日前將與承包單位商核定的費用上報建設(shè)單位確認。

  9、工程款支付嚴格執(zhí)行工程量清單報價中的單價,對于由于變更而引起的超出控制值的子目,應對其所做子目的單價分析,依據(jù)合同的相關(guān)條款與清單規(guī)范 原則認真審核。所有工程款的支付證書,經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核后,應由總監(jiān)理工程師審簽。

  10、審查核實可調(diào)價材料的價格,審查核實有關(guān)材料的性能價格比及價差,并提出處理辦法,同時根據(jù)具體情況詳細計算、核實相關(guān)工程量和增量。

  11、監(jiān)理工程師需審核承包單位的材料核算與物資申請計劃,通過材料核算掌握工程材料的損耗與撥付,控制材料費的使用。

  12、每月審核完工作量與月工程款支付寫一份報量與付款分析,便于今后工程量與工程款支付審核與查對。同時使建設(shè)單位明了工程進度與工程進度款支付的動態(tài)信息。

  13、監(jiān)理工程師根據(jù)工程進度、施工組織設(shè)計和施工圖,通過《工作聯(lián)系單》主動與建設(shè)單位、承包單位溝通信息,及時提出控制工程造價的建議,并及時向建設(shè)單位匯報工程投資動態(tài)。

  14、嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序及時限要求。

  三、工程洽商的控制及建議

  (一)工程洽商項目應從嚴掌握

  1、工程洽商項目一般出現(xiàn)在下列情況:

  l)使用功能的變更--由于建設(shè)單位在某些部分要求使用功能的變更,設(shè)計進行修改,涉及到材料、設(shè)備做法上的變動。

  2)設(shè)計圖紙上的錯誤或遺漏--這是由于設(shè)計人員的疏忽大意造成。

  3)施工工藝、施工方法的改變--由施工單位提出。

  凡是工程洽商,至少要經(jīng)過建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位簽字認可,涉及到設(shè)計問題應經(jīng)過設(shè)計單位簽字認可。

  2、為控制造價,一般情況要盡可能少的辦理工程洽商,特別是由施工單位主動提出的工程洽商,應特別關(guān)注合理性、必要性。

  (二)工程洽商工程量的控制和建議

  監(jiān)理工程師對工程量的確認把握兩條:一是施工單位已經(jīng)按工程洽商的內(nèi)容完成,工程質(zhì)量合格,二是在施工現(xiàn)場按實際情況計量認可。

  (三)工程洽商的單價問題

  工程洽商的單價有兩種情況:相關(guān)定額中,有對應項目的單價;相關(guān)定額中,無對同的單價。當定額中有單價時,按合同約定的定額中的項目取費。當定額中無明確的單價可查時,應采用組價的方式或市場價。監(jiān)理工程師應嚴格審查組價的內(nèi)容及合理性(如材料費、人工費、小型設(shè)備攤銷費)。對于市場價應對市場進行相應調(diào)查,取其合理的價格。

  四、事后控制

  竣工結(jié)算是有效控制工程造價的關(guān)鍵。按建設(shè)單位的授權(quán),根據(jù)合同的約定對施工方申報的竣工結(jié)算進行全面審核,以達到最終控制工程造價的目的。

  (一)竣工結(jié)算審核原則:堅持 公正、合法、協(xié)商 的原則。

  1、竣工結(jié)算審核方法:以造價師為主,各專業(yè)監(jiān)理工程師配合;以核實工程量、設(shè)計變更為重點,全面審核竣工結(jié)算中各子項套用單價 ( 定額 ) 是否準確,材料價格和取費是否合理;本著先易后難的原則,審完一個結(jié)一個;對于爭議較大、又一時難以定論的問題列出明細,然后由建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理等幾方共同協(xié)商解決。

  2、竣工結(jié)算審核內(nèi)容:核實工程量。這是審核工作的重點和難點。

  核減重復計算的工程量、高估冒算而虛增的工程量,因工程變更該核減而未核減工程量,因承包單位施工不當、技術(shù)措施更改而增加的工程量,因承包單位原因造成返工返修的工程量等。

  3、審核各子項套用的單價(定額)是否準確,是否符合清單子項工作范圍與內(nèi)容。有無重復套用,以小套大,以低套高的問題。

  4、審核材料計價。重點是審核材料單價取定是否合理,合價計算是否準確。

  5、審核各項取費的費率是否符合有關(guān)規(guī)定及甲乙雙方在合同中是否有約定等。

  6、審核設(shè)計變更造成的費用增減、發(fā)生索賠增加費用是否合理,是否滿足合同規(guī)定的原則、程序與時限。

  (二)竣工結(jié)算后做好竣工結(jié)算審核分析:

  1、合同價款與實際結(jié)算結(jié)果的比較、分析。

  2、承包單位工程進度款的累計申報數(shù)和項目監(jiān)理部的累計核定數(shù)。

  3、承包單位竣工結(jié)算的報價數(shù)和項目監(jiān)理部的核定額及建設(shè)單位、審計的審計數(shù)的比較、分析。

  4、索賠、工程變更費用增減情況分析。

  5、在造價控制中采取的主要措施和所取得的成效總結(jié)。

  6、將工程竣工結(jié)算結(jié)果、工程竣工結(jié)算分析以及竣工結(jié)算詳細計算如實向建設(shè)單位報告,并提供給審計處進行審計。

  工程造價管理制度 7

  1.負責工程造價管理工作,編制公司施工項目的預、結(jié)算文件,負責一般合同洽談和合同稿的起草工作。

  2.負責招投標書組織和編制工作,負責投標報價,標書施工方案審核、編撰工作。

  3.負責招投標規(guī)范化管理,制定規(guī)范化投標材料輸入電腦,編制和分類項目業(yè)績。

  4.負責招投標規(guī)范化相關(guān)單位的資料輸入電腦,資料的`協(xié)調(diào)、組織及聯(lián)系,協(xié)調(diào)編制和分類項目業(yè)績。

  5.負責組織和編制投標資格預審文件,負責投標標書編制和技術(shù)標組織編撰工作。

  6.負責公司招投標文件匯總和歸檔工作,檢查督促分公司投標后上交標書情況。負責公司招投標統(tǒng)計工作,按月、季、年度統(tǒng)計分析,按時提供公司會議需要的資料和數(shù)據(jù)。

  7.負責對分公司結(jié)算工作檢查,匯總資料,報處長和主管領(lǐng)導。

  8.負責對公司上報預、結(jié)算書進行審核,并提出審核意見報主管處長審定。

  9.負責與產(chǎn)品有關(guān)的要求確定,與產(chǎn)品有關(guān)要求審評。

  10.負責工程信息統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析。

  11.負責對分公司、公司的土建項目預、結(jié)算審核工作。負責公司土建合同初審工作,并提出意見報處領(lǐng)導決定。

  12.負責公司分包商名冊制定,對分公司分包商要定期檢查匯總,并負責編制年度分包商評審計劃和評審條件及時間安排。

  13.每月檢查和匯總分公司分包項目。負責分包合同的初步審核和組織審評工作。

  14.負責采購分包職責。

  工程造價管理制度 8

  第一章 管理大綱

  第一條 為了加強管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理細則。

  第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程,遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、紀律。

  第三條 公司的財產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。

  第四條 公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽和股價穩(wěn)定。

  第五條 公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。

  第六條 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

  第七條 公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)文化知識,公司為員工提供學習、深造的條件和機會,努力提高員工的素質(zhì)和水平,造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍。

  第八條 公司鼓勵員工發(fā)揮才能,多作貢獻。對有突出貢獻者,公司予以獎勵、表彰。

  第九條 公司倡導員工團結(jié)互助,同舟共濟,發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。

  第十條 公司尊重專業(yè)人才的辛勤勞動,為其創(chuàng)造良好的工作條件,提供應有的待遇,充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。

  第十一條 公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

  第十二條 公司推行崗位責任制,實行考勤、考核制度,端正工作作風和提高工作效率,反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。

  第十三條 公司提倡厲行節(jié)約,反對鋪張浪費;降低消耗,增加收入,提高效益。

  第十四條 維護公司紀律,對任何人違反公司章程和各項制度的行為,都要予以追究。

  第二章 員工守則

  第十五條 全公司員工必須做到:

  1. 遵守國家的政策、法律、法規(guī)、法令;

  2. 遵守公司制定的各項規(guī)章制度;

  3. 工作認真負責,服從指揮和調(diào)動;

  4. 愛護公共財產(chǎn),保守公司的機密;

  5. 努力學習和掌握本職工作所需要的知識和技能;

  6. 團結(jié)協(xié)作共同完成工作任務(wù)及領(lǐng)導交辦的其它各項工作。

  第三章 財務(wù)管理

  第十六條 財務(wù)部職責范圍

  在公司經(jīng)理領(lǐng)導下,積極參與經(jīng)營管理,搞好會計核算工作,具體職責范圍如下:

  1.貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策,遵守各項資金收入制度嚴格執(zhí)行費用開支范圍的標準。

  2.按照財務(wù)會計制度規(guī)定,切實做好記帳、算帳、報帳工作,做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、帳目清楚、日清月結(jié)、按期報帳,在規(guī)定時間內(nèi)報送各項會計報表。

  3.按銀行有關(guān)制度規(guī)定,做好現(xiàn)金和支票的管理工作,遵守支票使用規(guī)定及銀行結(jié)算紀律,加強現(xiàn)金管理,做好結(jié)算工作。

  4.根據(jù)國家財會制度精神,結(jié)合公司實際,協(xié)助領(lǐng)導制定有關(guān)財產(chǎn)管理,經(jīng)濟核算,費用開支等具體辦法,并監(jiān)督各部門實行。

  5.妥善保存會計檔案資料,接受財稅機關(guān)和本單位領(lǐng)導的監(jiān)督檢查,及時提供財務(wù)資料,如實反映情況。

  6.每月為公司經(jīng)理提供全公司的財務(wù)情況,為公司搞活經(jīng)濟增加經(jīng)濟效益做好參謀部的作用。

  7.完成好領(lǐng)導交辦的工作。

  第十七條 財務(wù)經(jīng)理崗位責任制

  1.財務(wù)部經(jīng)理是會計主管,負責協(xié)調(diào)、研究、布置和檢查各項財務(wù)會計工作,以身作則,遵守財經(jīng)紀律和各項規(guī)章制度。

  2.負責稅務(wù)部門方面的工作,加強與稅務(wù)管理人員的聯(lián)系與合作。

  3.對公司的記帳考憑證進行匯總,編制科目匯總表。

  4.負責控制本公司使用的發(fā)票,檢查發(fā)票的使用情況,嚴格按照使用范圍開發(fā)票,按照稅務(wù)機關(guān)要求,及時做好發(fā)票檢查工作。

  5.安排和檢查落實各項會計工作,遵守財經(jīng)紀律和各項規(guī)章制度。

  6.登記總分類帳,做好總帳與分類張的對帳工作;需要作內(nèi)部轉(zhuǎn)帳的經(jīng)濟事項,編制轉(zhuǎn)帳記帳憑證。

  7.編制各期會計報表,并及時報送有關(guān)部門;編制內(nèi)部報表,向本公司領(lǐng)導提供必需的財務(wù)資料。

  8.完成好領(lǐng)導交辦的其他工作。

  第四章 歸檔制度

  第十八條 需歸檔的工程咨詢文件是咨詢工作的過程中形成的具有保存價值的文件材料。

  一、委托工作內(nèi)容包括招標代理、造價咨詢需要歸檔的文件資料并要求每類文件編寫資料目錄。

  1、成果文件類(包括但不限于投資估算書、設(shè)計概算書、工程量清單、鋼筋量表、工程標底、工程預算書、造價過程控制各階段文件、工程結(jié)算書、工程結(jié)算審核報告、工程全過程項目管理各階段文件等)及電子版;

  2、工程量計算底稿類(要求分專業(yè)裝訂成冊);

  3、代理招標資料類(包括但不限于招標資料、中標方的投標資料、雙方簽訂的施工承包合同)。

  二、委托工作內(nèi)容只有招標代理需要歸檔的文件資料并要求每類文件編寫資料目錄。

  1、代理招標資料類(包括但不限于招標資料、中標方的投標資料、雙方簽訂的施工承包合同)。

  第十九條 歸檔的時間

  一、委托方所委托的咨詢工作全部結(jié)束或其中一項工作完成后3日內(nèi)整理歸檔。

  二、電子文件應與紙質(zhì)文件歸檔時間一致。

  第二十條 歸檔責任

  一、委托工作內(nèi)容既有招標代理又有造價咨詢工作時,歸檔工作由造價咨詢部負責此工程的項目經(jīng)理全面負責整理歸檔,所含招標代理資料由招標代理部經(jīng)理配合提供;

  二、委托工作內(nèi)容只有招標代理時,歸檔工作由招標代理部經(jīng)理全面負責整理歸檔。

  第二十一條 歸檔編號

  一、根據(jù)具體工程存檔資料的種類、數(shù)量進行歸檔編號;

  二、檔案編號由合同號和序列號組成。

  第二十二條 存檔

  檔案資料整理完整后,交檔案管理室負責人保管。

  第五章 人事管理

  第二十三條 員工招聘

  (一)聘用原則

  本公司征聘員工本著“任人為賢,唯才是用”以公開招聘,擇優(yōu)錄用為基本原則。視其對某職位是否適合而定,并以該職位的業(yè)務(wù)常識及要求態(tài)度為考核的準側(cè)。

 。ǘ┢赣闷谙

  1、崗位聘用期限一般為1~5年,由聘用人根據(jù)崗位要求和受聘人情況確定。

  2、崗位聘用期限應低于或等于本人勞動合同期限。

  3、健康檢查復試合格并確定錄用者

  第二十四條 錄用與入職

  (一)經(jīng)公司同意聘用的人員,按公司《錄用通知書》或“電話通知”的`規(guī)定時間和規(guī)定內(nèi)容,前來公司辦理入職手續(xù),應聘者應按行政部指定時間報到上班。

  (二)新員工入職一律要求做健康檢查,主要了解其身體狀況是否能勝任工作要求。體檢一般由市級以上醫(yī)院進行。

  (三)新入職員工必須參加公司的員工培訓課程,培訓內(nèi)容包括:公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司的各項規(guī)章制度以及法律常識、財務(wù)常識、建筑工程常識等。

  (四)行政部負責向新員工介紹公司的規(guī)模、架構(gòu)、規(guī)章制度、福利待遇等,帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境,介紹其與公司各位同事認識。

  (五)經(jīng)過1—3個月的試用期后,依據(jù)工作表現(xiàn)決定是否正式錄用,試用期內(nèi)工作表現(xiàn)優(yōu)異者經(jīng)部門負責人申報、總經(jīng)理批準后可獲提前轉(zhuǎn)正。

  (六)如若部門負責人認為有必要,個別員工的試用期可酌情延長。

  (七)員工試用期間,工作不滿六日提出辭職者,不予計算薪資。

  第二十五條 轉(zhuǎn)正

  (一)試用期即將屆滿時,在第一個月或第二個月時,根據(jù)評核情況,由行政部提出,經(jīng)部門負責人同意,由本人填寫《轉(zhuǎn)正審批表》交部門負責人,由部門負責人根據(jù)其表現(xiàn)填寫《員工評核表》、后交行政部、總經(jīng)理辦公室逐級報批,決定其是否正式錄用。

  (二)如員工在試用期間,工作出色,表現(xiàn)優(yōu)秀,由其部門負責人提出,經(jīng)逐級評核報批,可提前轉(zhuǎn)正。

  (三)正式錄用后的員工,證件齊備者公司與之簽訂勞動合同,并為其購買社會保險。

  (四)訂立勞動合同應遵循平等自愿,協(xié)商一致的原則。

  (五)所簽訂的勞動合同,除合同標準文本規(guī)定的必備條款外,公司與員工可以約定補充合同條款或附件,并具有同等法律效力。

  第二十六條 離職

  (一)離職

  員工若要求離職,應提前一個月以書面報告提出申請,經(jīng)批準辦理手續(xù)后方可離職。若未能提前一個月提出申請,則需向公司交付一個月工資代替。于試用期內(nèi),通知期為十五天或以十五天工資代替。

 。ǘ┺o退

  依據(jù)員工工作表現(xiàn)違例、工作失職或不適應本公司企業(yè)文化者,公司有權(quán)

  辭退;因公司業(yè)務(wù)發(fā)生變化而產(chǎn)生冗員,公司有權(quán)辭退人員。

  (三)開除

  員工嚴重違反公司的規(guī)章制度;嚴重失職或瀆職;嚴重損害公司利益;故意泄漏公司機密造成較大影響者;拉幫結(jié)派,不務(wù)正業(yè),蓄意制造不良情緒者;徇私舞弊,貪污受賄者;公司可對其予以開除,并給予相應經(jīng)濟處罰,將有關(guān)資料存入個人檔案,視情節(jié)追究其法律責任或保留對其追究法律責任的權(quán)利。

 。ㄋ模┎脝T

  倘因公司業(yè)務(wù)條件或經(jīng)營方針變化而產(chǎn)生多余的員工,又未能安排其他工作者,公司將提前一個月通知員工本人和勞動部門備案。

  第六章 質(zhì)量目標

  第二十七條 公司質(zhì)量目標:

  a) 項目一次交驗合格率達到98%以上

  b) 合同按期交付率達到98%以上

  c) 顧客滿意度達到97%以上

  第二十八條 招標代理部質(zhì)量目標:

  d) 項目一次交驗合格率達到99%以上

  e) 合同按期交付率達到99%以上

  第七章 保密制度

  第二十九條 公司的保密事項包括:標明密級的秘密文件;咨詢過程中知悉的委托單位的基本情況、工程建設(shè)投資情況和設(shè)備材料價格;咨詢的招投標文件、施工圖、預結(jié)算書、電子文檔等資料;各類咨詢成果文件;其他需要保密的資料或信息。有特殊保密要求的另行制定更嚴格的保密措施。

  第三十條 文件及資料的收發(fā)、傳遞、保存由綜合辦公室設(shè)專人負責,實行統(tǒng)一口徑對外。文件的銷毀工作由公司統(tǒng)一組織,銷毀時要有專人負責監(jiān)督。

  第三十一條 未經(jīng)批準,不得將要求保密的文件、資料等私下復制或攜帶外出。

  第三十二條 不得利用要求保密的文件、資料從事與公司工作無關(guān)的活動或謀取私利。

  第三十三條 咨詢?nèi)藛T應嚴格按照有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)借閱咨詢資料,不得借閱與所承擔咨詢?nèi)蝿?wù)無關(guān)的資料。

  第三十四條 咨詢?nèi)藛T不得向其他咨詢?nèi)藛T詢問與所承擔任務(wù)無關(guān)的內(nèi)容、結(jié)果。

  第三十五條 調(diào)離或離開公司的人員對其在公司期間接觸的屬本公司規(guī)定要求保密的文件、資料或信息,應該嚴格保守秘密。

  第三十六條 各部門經(jīng)理要結(jié)合本部門的實際情況,對本部門的人員經(jīng)常進行保密教育,及時處理出現(xiàn)的問題、堵塞漏洞。發(fā)現(xiàn)竊密或重大失密事件,必須及時向公司高層領(lǐng)導報告情況,不得延誤。

  第八章 崗位職責

  第三十七條 各崗位職責分工,按總公司的責任制度管理。

  第九章 企業(yè)印、信管理制度

  第三十八條 公司的印鑒分類由專人保管。

  1.分公司公司的公章、總負責人的私章、業(yè)務(wù)專用章、合同專用章:由辦公室主任負責保管;

  2.會計的私章、出納的私章:分別由會計、出納負責保管;

  第三十九條 印信管理人員應對印、信使用的正確性負責。

  第四十條 凡以公司名義出具的各類文件、資料需要蓋章,必須由總經(jīng)理在發(fā)放單上簽字或當面指示, 印信管理人員方能同意使用公章。

  第四十一條 公章的銷毀,必須經(jīng)執(zhí)行董事批準,有兩人以上監(jiān)銷并做好登記。

  第四十二條 各部門出差人員需必須按出差管理的有關(guān)規(guī)定分別由部門負責人或主管領(lǐng)導簽字。印信管理人員在蓋章前,必須認真審核用信用章手續(xù)是否完備。若手續(xù)不全,用印、用信領(lǐng)導批準不符或與政策相違背,印信管理人員有權(quán)拒絕辦理。

  第四十三條 嚴禁開具空白介紹信。用便函開出的證明必須一式兩份經(jīng)備存查。

  第四十四條 印信應嚴加保管,如有失職、差錯、丟失或違章亂用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),需追查有關(guān)人員的責任并按章懲處。

  工程造價管理制度 9

  第一條客服規(guī)范

  (一)禮儀

  1.要求公司員工在統(tǒng)一發(fā)放工作服裝之后統(tǒng)一著裝。在未統(tǒng)一著裝之前,上班時不穿奇裝異服。服裝鞋帽干凈整潔,衣扣,鞋帶齊全并扣好。服裝,鞋襪無破損。

  2.全體員工必須頭發(fā)梳理整齊,不得異色異形;手指甲不得留長,不得涂色;化妝宜淡忌濃,不得當著顧客化妝;男士忌留長須。

  3.站姿:顧客進門接待人員立即起立,面對顧客,并保持適當距離。手上不拿與業(yè)務(wù)無關(guān)的物品,手不背在身后。

  4.如果發(fā)放了胸卡或工作牌,必須按規(guī)范佩戴。

  5.工作時不得將個人情緒帶入崗位。

  6.規(guī)范禮貌用語:如您好,請進,請坐,請喝水,請問,請稍等,請多指導,對不起,謝謝,麻煩您了,耽誤您了,好走,歡迎您下次再來,再見等等。

  7.辦公場所整潔,衛(wèi)生:辦公室外門前道路通暢,干凈,辦公室內(nèi)地面,座椅干凈,窗明幾凈,燈光明亮,辦公桌面物品擺設(shè)整齊,衣物鞋帽整齊懸掛拜訪在更衣室等。

  8.接聽電話:拿起話筒,首先主動說“您好”,然后“請問您是哪位?您希望了解哪方面的事情?”或“您找誰?”“您稍等”!如果找自己詢問公司業(yè)務(wù),應耐心仔細的向?qū)Ψ浇榻B,直到對方聽懂為止。

  9.打電話:撥通電話前,要做好準備:“您好!請問您是!被颉罢埬鷰臀艺摇鞕C前要先說謝謝再見等。

  10.接待顧客:顧客到公司,接待人員要始終保持微笑服務(wù),進門時主動打招呼,“您好!請進”。并立即有人安排座位,倒水,問候,根據(jù)顧客的要求洽談業(yè)務(wù),認真詢問顧客的需求,進行導購服務(wù),必要時引導顧客現(xiàn)場觀看。然后按照流程快速進行辦理銷售業(yè)務(wù)手續(xù)。

  11.來公司的顧客不管問到公司任何一位員工,哪怕是不屬于自己管轄的工作,也不管是不是公司用戶,都應熱情接待,正確引導。

  12.顧客離開時要相送,并說再見,好走,“歡迎下次再來”。

 。ǘ┌l(fā)貨:

  1.計量要公開,準確,允許顧客參與,讓顧客放心。

  2.要求倉庫裝車時要輕吊輕放,不砸壞運輸車輛和工具設(shè)備等,并確保貨物運輸途中安全穩(wěn)固。

  3.裝車之后,要檢查是否安全,核實品種,規(guī)格數(shù)量是否正確,通報客戶復核,并立即將數(shù)據(jù)傳遞給財務(wù)。

 。ㄈ┴攧(wù)結(jié)算:

  1.根據(jù)結(jié)算人員輸入的數(shù)據(jù)立即進行財務(wù)結(jié)算并向用戶開出票據(jù),如果是按月或者按批量辦理結(jié)算的,應將數(shù)據(jù)準確通報用戶并書面簽字認可。

  2.在辦理結(jié)算過程中財務(wù)人員要表示出對客戶的熱情和工作的認真,做到有問必答。不能一邊與他人閑談一邊記賬,一心二用,精力不集中。

  3.結(jié)算完畢,所開出的票據(jù)要交給用戶時,要說“請您核對一下”、“感謝您的支持”、“歡迎您下次再來”、“您走好”等。

  (四)用戶訪問:

  1.對長期用戶要做到至少每月一次走訪,了解用戶對我公司產(chǎn)品,服務(wù)等方面的意見和建議,并了解用戶下一步的需求情況,以便提前準備,做好服務(wù)。

  2.對零散用戶要每月保持電話聯(lián)系,以便及時做好安排。

  3.每逢節(jié)假日通過短信等方式傳遞問候。

  第二條投訴處理

  (一)接到用戶投訴處理要認真耐心聽取,做好詳細記錄。不論用戶的投訴是否屬實,也不論用戶投訴的`態(tài)度如何,受理人都應心平氣和的傾聽。做好記錄,報綜合管理部,并按流程填寫“用戶投訴通知單”在四小時內(nèi)傳遞給相關(guān)責任部門。

  (二)綜合管理部接到通知后,立即呈報公司領(lǐng)導批示。按批示意見填寫好“用戶投訴整改通知單”傳遞給相關(guān)責任單位和責任人。

 。ㄈ└飨嚓P(guān)責任部門收到“用戶投訴整改通知單”后,應落實專人負責,進行調(diào)查分析,屬自身原因則提出整改措施,明確整改進度;若屬其他原因,則提出建議意見。在“用戶投訴整改通知單”《處理結(jié)果》欄中詳細填寫好反饋給綜合管理部。

 。ㄋ模┦芾聿块T認為涉及其他部門,則應按第三條辦法通知相關(guān)部門。

 。ㄎ澹└飨嚓P(guān)責任部門全部反饋意見后,由受理部門進行匯總并向用戶反饋。

 。┦芾聿块T還應按各責任單位申報的整改措施和進度進行檢查,核實完成情況。并記錄按規(guī)定考核。

 。ㄆ撸┮话愕挠脩敉对V應在接到投訴兩天內(nèi)向用戶反饋,最長反饋時間不得超過7個工作日。

 。ò耍┙拥健坝脩敉对V整改通知單”的責任部門,一經(jīng)查實,屬自身原因的,每次考核部門200元,部門月度績效分數(shù)扣10分;對提出整改而未整改、整改不到位、未在規(guī)定進度內(nèi)完成整改的,加倍考核責任部門。

  第三條本制度由公司總經(jīng)理辦公會議制訂和修改,綜合管理部負責解釋和實施,各部門經(jīng)理為第一責任人。

  工程造價管理制度 10

  第一章總則

  第一條目的為了規(guī)范薪酬管理體系,體現(xiàn)員工價值,激發(fā)員工工作熱情,合理使用公司財務(wù)資源,并使公司能長遠健康發(fā)展,結(jié)合本公司實際情況,制定本制度。

  第二條對象本制度適用于本公司全體員工的薪酬管理。

  第三條管理部門公司所長辦公會是公司薪酬管理的決策機構(gòu),總經(jīng)理是公司薪酬管理的.執(zhí)行機構(gòu),負責公司薪酬管理體系的擬定,薪資構(gòu)成,員工薪資,薪資調(diào)整等各項相關(guān)制度的擬訂和執(zhí)行。

  第二章薪酬管理一般規(guī)定

  第四條薪酬設(shè)計和管理

  一、總經(jīng)理通過工作分析和職位評估,根據(jù)薪酬市場調(diào)查,制定工資結(jié)構(gòu),確定工資標準和工資計算方式,設(shè)定薪資管理流程,制定薪酬管理體系,并提交公司所長辦公會議審批。

  二、總經(jīng)理將公司所長辦公會議審核通過的薪資設(shè)計和管理體系加以執(zhí)行,并根據(jù)公司發(fā)展狀況不斷完善。

  三、總經(jīng)理對薪酬設(shè)計和薪酬管理體系每兩年進行重新制定,如需調(diào)整,應根據(jù)公司發(fā)展狀況進行調(diào)整,并將調(diào)整后的薪酬理體系提交給公司所長辦公會議研究批準。

  第五條薪酬構(gòu)成

  一、薪酬包括基本工資、績效工資和輔助工資。

  二、員工基本工資是員工在公司工作每滿一個月所發(fā)的工資,按照月平均二十六天核計,按日計算當月工資。

  三、績效工資。按具體考核辦法執(zhí)行。

  四、輔助工資包括

  1、工齡工資(在本單位工作工齡)

  2、手機話費補助

  3、差旅費補助

  4、養(yǎng)老金、醫(yī)療保險、工傷保險中應由單位負擔部分。

  第六條薪資發(fā)放

  一、員工薪資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行卡戶。

  二、員工基本工資以月為單位計算(考勤計算期為當月1日至當月最后日)。工資正常支付日為次月10日,遇假期順延。

  三、員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實際出勤天數(shù)按以下公式計算:(實際出勤天數(shù)/30)xx月工資總額。

  四、若員工因各種原因中途離開公司時,未付的費用(包括最后一個月基本工資、績效提成工資、最后一月輔助工資等)將在離職員工做完本人所有業(yè)務(wù)并出具報告,收到回訪意見書并辦妥離職手續(xù)后一個月內(nèi),于10日發(fā)放。

  五、根據(jù)國家以及公司有關(guān)規(guī)定,以下費用從每月工資中扣除

 。ㄒ唬﹤人所得稅;

 。ǘ┥鐣kU費(養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療)中個人負擔的部分;

 。ㄈ⿷蓚人負擔但公司已預支的費用;

 。ㄋ模┢渌劭睿ㄈ缟显露嘀Ц兜墓べY、離職員工的違約金、賠償金等);

 。ㄎ澹┢渌麄人應負擔部分。

  六、薪酬保密

 。ㄒ唬┕緦嵭行匠瓯C苤贫;

 。ǘ┏局付ü芾砣藛T知道員工薪資外,不得泄露薪酬秘密。

  七、財務(wù)部每月將員工工資情況告知員工本人。

  第三章人員薪酬管理

  第七條員工薪資的確定

  一、由總經(jīng)理按規(guī)定確定員工薪酬待遇。

  二、臨聘人員薪酬由總經(jīng)理按規(guī)定批準決定。

  三、發(fā)生爭議時,由所長辦公會審議決定。

  第八條薪酬調(diào)整員工薪酬需要進行調(diào)整時,由總經(jīng)理根據(jù)市場薪資調(diào)研情況并結(jié)合公司經(jīng)營狀況,向所長提出薪酬調(diào)整報告,由所長辦公會共同批準并決定,行政財務(wù)部執(zhí)行。

  第九條本制度由所長辦公會批準后發(fā)布執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬所長辦公會。

  工程造價管理制度 11

  一、為了有效實施全面質(zhì)量管理,落實質(zhì)量控制責任制,保證工程造價咨詢成果的真實性、完整性、科學性,特制定本規(guī)程。

  二、本質(zhì)量控制規(guī)程是指:對工程造價咨詢過程和成果的質(zhì)量實施專業(yè)咨詢員自校、項目負責人復核、技術(shù)負責人審核的三級質(zhì)量控制程序。

  三、專業(yè)咨詢員自校、項目負責人復核、技術(shù)負責人審核,在《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》審核意見欄簽署審核意見、簽名并蓋執(zhí)業(yè)專用章。

  四、專業(yè)咨詢員自校

  1、專業(yè)咨詢員是指承擔咨詢項目編審的專業(yè)技術(shù)人員。專業(yè)咨詢員完成咨詢項目的編審或評估后,應對本人提交的初步成果進行自校,并對初步成果的質(zhì)量負責。

  2、自校的主要內(nèi)容:

 。1)是否完成了咨詢項目計劃書規(guī)定的全部咨詢內(nèi)容和達到規(guī)定深度;

 。2)項目咨詢采用的法規(guī)、規(guī)范、標準、定額、計算方式、價格等依據(jù)是否真確、合理;

 。3)咨詢過程中形成的記錄、會議紀要、取證等文件是否真實、充分和有效;

 。4)對咨詢項目中出現(xiàn)的復雜事項、重大分歧、投資風險因素以及對咨詢結(jié)果有重大影響的問題,初步成果是否有說明分析,判斷和結(jié)論是否真確,理由是否充足;

  (5)數(shù)據(jù)引用、數(shù)據(jù)計算、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)評估、數(shù)據(jù)匯總是否準確;

 。6)初步結(jié)果表述是否完整、一致、清晰,是否滿足使用要求。

  3、專業(yè)咨詢?nèi)藛T對本人完成的初步成果自校確認無漏項和錯誤后,填寫《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》,將未決事項和需要提請上一級復核人員重點復核的問題在流程單自校意見欄中說明。應說明而未說明,專業(yè)咨詢員負直接責任。

  4、專業(yè)咨詢員將初步成果、技術(shù)文件、相關(guān)附件和《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》提交項目負責人審核。

  五、項目負責人審核

  1、項目負責人是指受咨詢企業(yè)的委派和授權(quán),具有與咨詢項目相關(guān)專業(yè)知識及水平,負責咨詢合同履行,主持項目咨詢業(yè)務(wù)的注冊造價工程師。項目負責人承擔對專業(yè)咨詢員提交的專業(yè)成果復核職責,對整個項目的咨詢質(zhì)量負責。

  2、復核的主要內(nèi)容

 。1)各專業(yè)的初步成果是否完成了咨詢合同約定的全部內(nèi)容,其深度是否達到合同要求和滿足使用需要;

 。2)咨詢過程是否按規(guī)定的程序進行,咨詢方法運用是否恰當,提交的.技術(shù)文件和相關(guān)文件是否齊全、有效;

  (3)初步成果采用各種規(guī)范、技術(shù)經(jīng)濟標準、經(jīng)濟參數(shù)、計算分析公式、計價依據(jù)是否真確、一致;

 。4)檢驗關(guān)鍵性的計算結(jié)果和數(shù)據(jù)間、不同專業(yè)間的相互關(guān)系;

 。5)了解有關(guān)當事人對初步結(jié)果的分歧意見及其產(chǎn)生的原因,對分歧意見進行分析、判斷和選擇;

  (6)初步成果格式是否規(guī)范,技術(shù)文件和相關(guān)附件是否完整,表述是否嚴謹、清晰;

  (7)對《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》自校意見進行復核或提出解決方案。

  3、項目負責人發(fā)現(xiàn)初步成果有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處,應責成和督促專業(yè)咨詢員予以修改、補充和完善。必要時項目負責人可直接在工作底稿上進行糾正和補充,并將糾正和補充內(nèi)容通知相關(guān)專業(yè)咨詢員。

  4、經(jīng)項目負責人復核確認初步成果無誤后,在《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》上簽署復核意見,將未決事項和需提請上一級審核人員重點審核的問題在流程單復核意見欄中說明。應說明而未說明的,項目負責人負直接責任。

  5、項目負責人將咨詢報告書草稿、技術(shù)文件、相關(guān)附件和《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》提交技術(shù)負責人審核。

  六、技術(shù)負責人審核

  1、技術(shù)負責人是指根據(jù)建設(shè)部《工程造價咨詢企業(yè)管理辦法》設(shè)置的、領(lǐng)導咨詢企業(yè)技術(shù)工作的專職注冊造價工程師。技術(shù)負責人對本單位出具的咨詢成果的質(zhì)量承擔最終審核責任。

  2、審核的主要內(nèi)容:

 。1)送審文件是否經(jīng)過項目負責人詳細復核;

  (2)審核項目負責人對初步成果進行調(diào)整、糾正、補充是否恰當和準確;

  (3)對可行性研究和投資評估咨詢項目中的投資風險因素及其潛在風險區(qū)域是否給予充分考慮并進行重點審核;

 。4)檢驗關(guān)鍵性的計算結(jié)果,對當事人分歧較大的結(jié)論意見進行重點審核;

 。5)項目負責人在“流程單”中提請審核的重點問題及處理意見是否恰當;

 。6)對未決事項做出技術(shù)決策;

  (7)咨詢報告書結(jié)論是否客觀、公正,表述是否嚴謹、清晰,是否滿足委托合同約定的要求;

 。8)對咨詢成果報告可能產(chǎn)生的執(zhí)業(yè)風險是否予以充分考慮,是否有規(guī)避措施。

  3、技術(shù)負責人如發(fā)現(xiàn)報告書草稿及相關(guān)文件有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處,應責成和督促項目負責人予以修改、補充和完善。必要時技術(shù)負責人可直接進行修改和補充,并將修改和補充內(nèi)容通知項目負責人。

  4、技術(shù)負責人完成審核后,在《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》審核意見欄簽署終審意見;也可召集項目咨詢?nèi)藛T共同商定終審意見后簽署。

  5、技術(shù)負責人簽署終審意見后,將咨詢報告書底稿、技術(shù)文件和相關(guān)附件提交企業(yè)負責人簽發(fā)。

  工程造價管理制度 12

  工程造價管理是施工階段的重要組成部分,是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動,是施工管理的核心,F(xiàn)在根據(jù)我們目前的工程狀況及組織架構(gòu)情況,從幾個方面來闡述工程造價有關(guān)管理規(guī)程。

  一、合同管理

  從目前看,施工企業(yè)合同管理亟待加強,在對強勢的建設(shè)單位時,已經(jīng)有很多對施工方不利的條款,施工方應仔細研究分析,也要靈活對待,力求減少經(jīng)濟損失。對發(fā)現(xiàn)的問題進行論證,找出解決問題的辦法。

  1、總包合同在簽約階段:先由預算部牽頭組織項目經(jīng)理、材料經(jīng)理,在公司內(nèi)部進行合同條款的討論,再由項目經(jīng)理組織預算部、材料經(jīng)理與建設(shè)單位有關(guān)人員進行合同條款協(xié)商,并把討論主要問題匯報于嚴銀峰總經(jīng)理(下面簡稱“嚴總”);如果管理層面經(jīng)過多次努力仍不能解決的問題,再由嚴總出面與建設(shè)單位協(xié)商解決。

  2、總包合同在實施階段:預算部和項目經(jīng)理應對合同主要內(nèi)容有深入的了解及掌握,相互之間應做到良好的溝通;在每個項目開工時,預算部和項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、資料員需開會討論項目的具體操作及注意事項,以做到“防患于末然”。項目經(jīng)理在生產(chǎn)過程中應貫穿“工程造價”這個主線,也就是生產(chǎn)過程中的“工期、質(zhì)量、成本、索賠資料”。

  3、分包合同,目前仍由項目經(jīng)理、材料經(jīng)理實施,但要從形勢上及程序上要規(guī)范化管理。

  二、工程造價資料管理

  工程造價資料,是工程竣工結(jié)算的基本條件,也是造價產(chǎn)生的重要依據(jù);施工企業(yè)人員必須重視這個工作。在審計結(jié)算時,建設(shè)單位及審計單位只根據(jù)竣工圖及資料來進行審計活動,不會根據(jù)實際操作來進行審計,他們要的就是依據(jù)甚至是咬文嚼字,否則很難算到。

  1、施工方案施工前,要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實際情況、自身的機械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標準,編制一套切實經(jīng)濟可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領(lǐng),是竣工結(jié)算的依據(jù)之一,F(xiàn)從在施工的幾個項目中總結(jié),編制施工方案需要注意以下幾點:

  1.1土方工程;挖土(若有幾次翻駁需寫出)、運土(運土公里數(shù))、填土的具體過程,土質(zhì)的情況介紹;

  1.2大型機械的使用名稱及數(shù)量;

  1.3施工平面布置圖,包括塔吊與人貨電梯的布置個數(shù);

  1.4二次結(jié)構(gòu)的預埋或種植鋼筋(最好寫種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接);

  1.5砼面及加氣砼面刷界面劑一道;施工方案在初稿出來后,需及時交予預算部看,溝通之后再交與監(jiān)理單位。

  2、圖紙會審圖紙會審,在施工企業(yè)管理工作中,也應當做重要工作來抓;在施工過程中,施工單位與建設(shè)單位談任何要求都很難,而把問題在圖紙會審中給予認可,則相對容易些,施工企業(yè)技術(shù)人員應抓住機會盡可能提出對自己有利的施工作法,包括結(jié)構(gòu)調(diào)整。這里主要提醒以下幾點:

  2.1地下室砼抗?jié)B:是否包括頂板及內(nèi)墻、是否寫“摻”膨脹劑;

  2.2工程預制管樁的`砼填芯深度:因圖紙只寫按圖集,而圖集的砼填芯深度是1~2m,這就需要明確具體深度;

  2.3二次結(jié)構(gòu)的預埋或種植鋼筋(最好寫種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接);

  2.4二結(jié)構(gòu)的設(shè)置,包括構(gòu)造柱、圈梁、過梁、窗臺梁、腰梁、止水帶及磚垛<120mm(300),在圖紙表達較為完整的情況下,最好寫執(zhí)行“江蘇住宅工程質(zhì)量通病控制標準”dgj32/j16-2005;

  2.5挑檐及挑出墻面砼構(gòu)件模板是否能方便拆除,否則就提改用其他作法(一次性攤銷一般設(shè)計院不管);

  2.6砼面及加氣砼面:刷界面劑一道;

  2.7砼樓地面描述要完整:隨搗隨光、按規(guī)定留設(shè)分格縫;

  2.8內(nèi)外墻涂料、乳膠漆面,應注意是否寫明滿批白水泥膩子二道;

  2.9成品煙道、成品塑料滴水線是否有注明;外墻保溫水泥砂漿刮糙層

  2.10建筑作法是否完善;包括地下室、地上部分的室外、室內(nèi)地坪、內(nèi)墻及頂棚是否分部位分不同作法描述清楚;

  3、工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單在工程生產(chǎn)過程中,由于圖紙的不完善及建設(shè)單位、分包單位的繁瑣復雜性、每個工程的特性,必定會產(chǎn)生工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單;工程聯(lián)系單分為建設(shè)方與施工方分別發(fā)出的。這些單子也構(gòu)成結(jié)算的主要依據(jù)。

  3.1技術(shù)核定單,相對簡單些,由設(shè)計院發(fā)出;而工程聯(lián)系單,相對復雜些,要多分析多研究。

  3.2由建設(shè)方發(fā)出的聯(lián)系單,施工方應該及時跟進,是直接按聯(lián)系單實施,還是不便實施,若是不便實施,需及時回復,以免責任在我一方。

  3.3由施工方發(fā)出的聯(lián)系單,需有專人負責;在聯(lián)系單管理上,必須編號,每次發(fā)出的單子,都必須有監(jiān)理方、建設(shè)方人員在簽收本上簽字,同時施工方資料員留備份一份(因為建設(shè)方的回復時間都很長)。

  3.4施工方的聯(lián)系單描述要靈活、要相對完整;描述的原則,一有利于施工生產(chǎn),二有利于結(jié)算;三能夠不擔當過錯?傊,以經(jīng)營管理為中心,以節(jié)約成本為目的。

  3. 5根據(jù)我司目前人員情況,聯(lián)系單內(nèi)部流程:項目經(jīng)理(資料員)寫好→預算部與其溝通并修改→資料員→登記上報監(jiān)理、建設(shè)方,項目經(jīng)理(資料員)在上報以后,得及時跟進催促(按合同規(guī)定14天內(nèi)必須回復)。若1個月左右還沒回復,施工方應發(fā)函或在工程例會上繼續(xù)提出(不論哪種形式,要以文字方式表達),在結(jié)算發(fā)生糾紛時,使施工方不至于處被動地位,至少有依據(jù)爭辯。

  3.6聯(lián)系單必須由建設(shè)單位項目經(jīng)理(合同指定人)簽字并加蓋“建設(shè)單位公司公章”,方能成立有效。

  4、簽證單簽證,也成索賠,是構(gòu)成工程造價的重要要部分。索賠是建立在合同的基礎(chǔ)上,這就要求項目經(jīng)理和預算人員對合同基本條款及涵蓋內(nèi)容有較深入的了解,認真細致地發(fā)現(xiàn)和尋找索賠機會,具體問題具體分析,靈活對待。

  4.1工程索賠分為費用索賠、工期索賠。兩種索賠同等重要,工期索賠表面上看僅是對工期延長的要求,實際上它也和造價緊密相連,由于材料價格的極不穩(wěn)定,且合同結(jié)算條款中一般規(guī)定“材料價格取定,按施工期間平均值”,這就要求我們必須認真對待“施工期間”的范圍。

  4.2簽證單,需有專人負責,及時發(fā)出索賠意向(根據(jù)合同里規(guī)定時效性);在簽證單管理上,必須編號,每次發(fā)出的單子,都必須有監(jiān)理方、建設(shè)方人員在簽收本上簽字,同時施工方資料員留備份一份(因為建設(shè)方的回復時間都很長)。

  4.3施工方的簽證單描述要靈活、要相對完整;描述的原則有利于結(jié)算和能夠較順利的簽下來。

  4. 4根據(jù)我司目前人員情況,簽證單內(nèi)部流程:項目經(jīng)理(資料員)寫好→預算部與其溝通并修改→資料員→登記上報監(jiān)理、建設(shè)方,項目經(jīng)理(資料員)在上報以后,得及時跟進催促(按合同規(guī)定14天內(nèi)必須回復)。若1個月左右還沒回復,施工方應發(fā)函或在工程例會上繼續(xù)提出,這在結(jié)算發(fā)生糾紛時,使施工方不至于處被動地位。

  4.5簽證單必須由建設(shè)單位項目經(jīng)理(合同指定人)簽字并加蓋“建設(shè)單位公司公章”,方能成立有效。

  5、開竣工時間工程必須有完善的開工時間、主體封頂時間、竣工時間(我方已完成,不包括分包單位是否完成)相關(guān)資料;這些資料在報給建設(shè)單位時也需經(jīng)過項目經(jīng)理、預算部審查后再報與建設(shè)單位。

  三、工程進度款管理

  1、由各項目經(jīng)理具體負責申報工程進度款,同時將申報“工程進度款”復印件給預算部一份;工程進度款的跟進由項目經(jīng)理(材料經(jīng)理)負責。

  2、若建設(shè)單位在超過合同規(guī)定一定時間(1個月左右)還沒支付工程款,施工方應發(fā)函或在工程例會上提出。

  3、建設(shè)單位的每次付款時間及額度(可用付款支票的復印件)由項目經(jīng)理交與預算部一份,預算部據(jù)此匯總,將來用于結(jié)算的糾紛(說明建設(shè)單位違約)。

  四、成本控制管理

  工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內(nèi)容,它關(guān)系到施工項目是否盈利。在工程總價承包的情況下,成本越低,盈利越高。成本控制是和質(zhì)量控制、進度控制一起同步地進行,成本控制分為人工費、材料費、機械使用費、間接費用。

  1、我司目前人工費、材料費、機械使用費主要由項目經(jīng)理和材料經(jīng)理共同把握,在人工使用方面應采取合理進行勞動組織,在機械使用方面應充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備,合理安排機械的進出場時間,合理調(diào)度和充分利用,減少設(shè)備的閑置。每個項目,應采取獨立成本核算(周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備綜合計算)

  2、材料費約占整個費用的60%~70%,節(jié)約材料,建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要。混凝土、鋼筋、磚砌塊大宗材料,工地實際采購數(shù)量應與預算部門計算的預算量相互檢查,保證數(shù)量的準確性。

  五、預結(jié)算管理

  隨著建筑市場的競爭越來越激烈,施工企業(yè)為了占領(lǐng)市場,承包到工程項目,往往以低價中標簽訂合同。然后靠對工程精心施工,降低成本取得一定的經(jīng)濟效益,而降低成本在很大程度上依賴于施工預算的管理。工程預結(jié)算管理始終貫穿于整個建設(shè)項目工程全過程,自工程招投標開始,至整個工程竣工結(jié)算為止。

  預結(jié)算工作以預算部為主,項目經(jīng)理和資料員配合。

  1、工程開工時,預算部需提供每個項目的預算,因我司目前承接的主要是土建及部分安裝,土建部分可以分為主體結(jié)構(gòu)和其它兩部分,到主體結(jié)構(gòu)封頂階段,土建主體部分預算,再隨實際施工期間調(diào)整材料預算價格(注意工期不能拖久,否則無意義)。這樣一方面利于項目成本的控制,另一方面有利于將來結(jié)算的預期控制及資金的計劃安排。

  2、施工過程中,預算人員必須與施工技術(shù)人員、材料機械人員密切結(jié)合,互相了解,出現(xiàn)的問題可以隨時與項目經(jīng)理、材料經(jīng)理溝通,及時改正、準備有利于施工方的基礎(chǔ)資料。要加強索賠意識及熟悉索賠程序,實施索賠并跟進。

  3、竣工結(jié)算時工程造價是工程造價控制的最后一關(guān),結(jié)算質(zhì)量的好壞,將直接影響工程的利益。

  3.1收集整理編制完整的竣工結(jié)算資料,是做好竣工結(jié)算工作的基礎(chǔ)。任何一個項目,在編制結(jié)算時都要以相關(guān)資料為依據(jù),工程任務(wù)完成與否要以施工圖和竣工圖為依據(jù),工程的工期、成品質(zhì)量、材料價格、費用的結(jié)算方式等要以工程承包合同、相關(guān)協(xié)議、補充協(xié)議為依據(jù)。

  3.2繪制竣工圖,一定不能遺漏,要全面完整;所有資料如圖紙會審、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、簽證單要完整且必須要有建設(shè)單位簽字蓋章。主體結(jié)構(gòu)的“砼配合比通知單”、工程例會(重要部分)、工程進度計劃表均需交與預算部。

  3.3預算人員根據(jù)完整的資料進行結(jié)算工作,發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)人員溝通,最終結(jié)算稿時上報嚴總,必要部分與項目經(jīng)理、材料經(jīng)理溝通;同時與預算做對比分析,以便杜絕問題和為其它工程的開展提供有益幫助。

  六、其它管理

  1、安裝工程的管理安裝工程結(jié)算主要取決于材料價格;我方現(xiàn)承建的雅都廣場、濱河名墅、豪門府邸三個項目均有普通的水電安裝工程,建設(shè)單位都要求施工方報材料品牌,但施工方一旦報材料品牌并經(jīng)過核價,在價格方面利潤就微乎其微,所以在安裝材料管理方面需要項目部與預算部的密切合作。安裝材料的原則:靈活處理,若建設(shè)單位一再給我們提出報送材料品牌及核價,就適當報些材料(權(quán)重較小的材料),若建設(shè)單位抓的不緊,就拖延;另建議工地用安裝材料是否考慮幾種品牌搭配,取較好的品牌做進資料里,結(jié)算時由預算部提供給審計方

  2、鋼筋下料單項目的鋼筋下料單應完整保存,尤其是即將開工的“豪門府邸”,須分棟號(每種房型選一個做典型代表)完整保存并交與預算部。

  3、工作的移交項目經(jīng)理、預算員、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、資料員在離開本公司時,工作應按規(guī)定移交,移交完畢后再轉(zhuǎn)至財務(wù)部結(jié)算工資。

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