工程造價管理制度7篇

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編收集整理的工程造價管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程造價管理制度1

　　一、建設(shè)工程造價管理體制（了解）

　　1、政府部門的行政管理政府設(shè)置了多層管理機構(gòu)（標準定額司→省總站→市站→區(qū)分站），明確了管理權(quán)限和職責(zé)范圍。國務(wù)院建設(shè)行政主管部門在全國范圍內(nèi)行使建設(shè)管理職能，政府在工程造價管理方面的職能：

　　可簡稱為：四制定，一負責(zé)、一監(jiān)督。

　　1）制定工程造價管理有關(guān)法規(guī)、規(guī)章并監(jiān)督其實施；

　　2）制定造價咨詢企業(yè)的資質(zhì)標準并監(jiān)督其執(zhí)行；

　　3）制定造價專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)標準并監(jiān)督執(zhí)行；

　　4）組織制定全國統(tǒng)一經(jīng)濟定額并監(jiān)督指導(dǎo)其實施；

　　5）負責(zé)全國工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)管理工作；

　　6）監(jiān)督管理建設(shè)工程造價管理的有關(guān)行為。

　　2、行業(yè)協(xié)會的自律管理行業(yè)協(xié)會：中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會，其行業(yè)管理的主要職能包括9個方面：

　　（1）研究建設(shè)工程造價咨詢與管理改革和發(fā)展的政策、方針，參與相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準規(guī)范的研究和制定；

　�。�2）建立和完善建設(shè)工程造價咨詢行業(yè)自律機制；

　　（3）發(fā)揮聯(lián)系政府和企業(yè)的橋梁和紐帶作用；

　�。�4）接受定額標準司委托，承擔工程造價咨詢企業(yè)的資質(zhì)申報、復(fù)核、變更，造價工程師的注冊、變更和繼續(xù)教育等具體工作；

　�。�5）以服務(wù)為宗旨，維護會員的合法權(quán)益；

　�。�6）建立建設(shè)工程造價信息服務(wù)系統(tǒng)（網(wǎng)站和期刊等）；

　�。�7）對外代表我國造價工程師組織和建設(shè)工程造價咨詢行業(yè)與國際組織及各國同行組織建立聯(lián)系與交往；

　　（8）受理違反行業(yè)自律行為的投訴，對違規(guī)的工程造價咨詢企業(yè)、造價工程師實行行業(yè)懲戒，或提請政府建設(shè)主管部門進行處罰；

　�。�9）指導(dǎo)各專業(yè)委員會和地方建設(shè)工程造價管理協(xié)會的業(yè)務(wù)工作

　　二、建設(shè)工程造價咨詢企業(yè)管理（了解）

　�。ㄒ唬┕こ淘靸r咨詢企業(yè)資質(zhì)等級標準工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)等級分為甲級、乙級。

　　1、甲級資質(zhì)標準（12項）

　�。�1）已取得乙級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)滿3年

　　（2）企業(yè)出資人中，注冊造價工程師人數(shù)不低于出資人總?cè)藬?shù)的60%，且其出資額不低于企業(yè)注冊資本總額的60%；

　　（3）技術(shù)負責(zé)人已取得造價工程師注冊證書，并具有工程或工程經(jīng)濟類高級專業(yè)技術(shù)職稱，且從事工程造價專業(yè)工作15年以上；

　�。�4）專職從事工程造價專業(yè)工作的人員（以下簡稱專職專業(yè)人員）不少于20人，其中，具有工程或者工程經(jīng)濟類中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的.人員不少于16人，取得造價工程師注冊證書的人員不少于10人。

　　（5）企業(yè)與專職專業(yè)人員簽訂勞動合同，且專職專業(yè)員符合國家規(guī)定的職業(yè)年齡（出資人除外）；

　�。�6）專職專業(yè)人員人事檔案關(guān)系由國家認可的人事代理機構(gòu)代為管理；

　�。�7）企業(yè)注冊資本不少于人民幣100萬元；

　　（8）企業(yè)近3年工程造價咨詢營業(yè)收入累計不低于人民幣500萬元；

　�。�9）具有固定的辦公場所，人均辦公建筑面積不少于10平方米；

　　（10）技術(shù)檔案管理制度、質(zhì)量控制制度、財務(wù)管理制度齊全；

　　（11）企業(yè)為本單位專職專業(yè)人員辦理的社會基本養(yǎng)老保險手續(xù)齊全；

　�。�12）在申請核定資質(zhì)等級之日前3年內(nèi)無違規(guī)行為。

工程造價管理制度2

　　第一章 總則

　　第一條為加強石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')建設(shè)工程造價管理，規(guī)范建設(shè)工程造價計價行為，合理確定和有效控制工程投資，發(fā)揮資金的最大經(jīng)濟效益，根據(jù)財政部、建設(shè)部《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》、《陜西**石油(集團)有限責(zé)任公司建設(shè)工程造價管理暫行辦法》和《**石油產(chǎn)品經(jīng)銷公司建設(shè)工程造價管理實施細則》，結(jié)合hb公司實際，制定本實施細則。

　　第二條hb公司遵循產(chǎn)品經(jīng)銷公司建設(shè)工程造價管理的統(tǒng)一制度和分級管理的管理模式。

　　(一)統(tǒng)一制度:統(tǒng)一建設(shè)工程造價計價依據(jù)、統(tǒng)一建設(shè)工程造價業(yè)務(wù)流程和工作程序、統(tǒng)一建立建設(shè)工程造價人員數(shù)據(jù)庫。

　　(二)分級管理:實行'三級管理，兩級實施'。'三級管理'即集團公司、產(chǎn)品經(jīng)銷公司、hb公司分級管理；兩級實施'即產(chǎn)品經(jīng)銷公司和hb公司分別實施。

　　第二章 管理職責(zé)

　　第三條綜合辦公室作為公司建設(shè)工程造價歸口管理部門，負責(zé)限上工程項目造價的管理、審查工作；設(shè)立的預(yù)算崗位作為公司工程造價管理崗，負責(zé)公司權(quán)限下工程項目造價的審定及限上工程項目造價的初審工作。(對于限上/限下工程項目的規(guī)定見《產(chǎn)品經(jīng)銷公司投資管理辦法》)。

　　第四條公司綜合辦公室工程造價管理職責(zé)包括:

　　(一)轉(zhuǎn)發(fā)國家、地方、集團有關(guān)建設(shè)工程造價管理的法律、法規(guī)、制度，并監(jiān)督執(zhí)行；

　　(二)負責(zé)制訂和修訂公司建設(shè)工程造價管理實施細則，并組織實施；

　　(三)負責(zé)建設(shè)工程造價管理工作；

　　(四)負責(zé)工程造價計價依據(jù)的審核工作；

　　(五)參與限上工程項目招標、工程設(shè)備招標、材料招標、合同審查工作，負責(zé)限上工程項目的估算、概算、施工圖預(yù)算、結(jié)算的審查工作，負責(zé)限上工程竣工財務(wù)決算報表的審核；

　　(六)配合集團公司和產(chǎn)品經(jīng)銷公司做好工程造價專業(yè)人員的理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流及資質(zhì)管理等工作；

　　第五條工程造價管理部門具體職責(zé)

　　(一)負責(zé)限下工程項目估算、概算、施工圖預(yù)算、合同、結(jié)算審查，限上工程項目施工圖預(yù)算編制、結(jié)算的初審工作。

　　(二)深入現(xiàn)場，掌握工程進度、核實工程量及工程變更內(nèi)容。

　　(三)負責(zé)限下工程項目招標、工程設(shè)備招標、材料招標、合同審查及工程竣工驗收工作。

　　(四)負責(zé)組織采集、篩選工程材料指導(dǎo)價格，審批乙方自購材料價格。

　　(五)負責(zé)向公司投資管理領(lǐng)導(dǎo)小組反映定額執(zhí)行中遇到的問題。

　　(六)認真參加上級公司組織的工程造價人員專業(yè)理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流工作。

　　第三章 工程造價計價依據(jù)及管理

　　第六條工程造價計價包括:

　　(一)編制施工圖預(yù)算；

　　(二)編制工程量清單；

　　(三)編制招標標底或最高限價；

　　(四)編制投標報價；

　　(五)約定工程合同價；

　　(六)工程決算和竣工決算。

　　第七條計價依據(jù)包括:

　　(一)定額依據(jù)

　　1.工程概算定額；

　　2.工程預(yù)算定額；

　　3.工程量清單計價規(guī)則；

　　4.工程消耗量定額；

　　5.配套價目表及參考費率。

　　(二)工程量計算依據(jù)

　　1.初步設(shè)計；

　　2.施工圖設(shè)計；

　　3.設(shè)計變更；

　　4.現(xiàn)場簽證單；

　　5.竣工資料；

　　6.合同約定。

　　(三)其它計價依據(jù)

　　1.設(shè)備、材料價格；

　　2.發(fā)包人的招標文件(含答疑紀要)；

　　3.承包人的投標文件；

　　4.施工合同及補充協(xié)議；

　　5.施工組織措施及方案；

　　6.工程造價編制辦法及有關(guān)規(guī)定等。

　　第四章 工程造價的確定與管理

　　第八條工程造價管理遵守投資估算控制工程概算，工程概算控制施工圖預(yù)算，施工圖預(yù)算控制竣工結(jié)算，防止結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算的現(xiàn)象。

　　第九條投資估算

　　投資估算由設(shè)計單位編制。投資估算是項目進行可行性研究、決策和投資控制的依據(jù)。工程投資達到集團公司或產(chǎn)品經(jīng)銷公司限上工程標準，其投資估算審查由公司上報產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司，由公司或集團公司規(guī)劃部組織專家會審，造價管理部門參與審查；限下工程標準，由公司綜合辦公室組織專家會審，并參與審查。

　　第十條工程概算(初步設(shè)計概算)

　　工程概算由設(shè)計單位編制。工程概算是編制固定資產(chǎn)投資計劃的依據(jù)。一個項目若有幾個設(shè)計單位共同承擔時，由主體設(shè)計單位負責(zé)統(tǒng)一概算的編制原則、依據(jù)、取費標準等，并匯編總概算。經(jīng)批準的工程概算是投資計劃的最高限額，工程概算投資一經(jīng)批準后原則上不得突破，應(yīng)控制在批準的可行性研究報告投資估算之內(nèi)，最多不得超過10%。

　　工程投資達到產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司限上工程標準，由hb公司上報產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司，由產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司財務(wù)中心預(yù)決算部根據(jù)專家審查意見進行確認；限下工程設(shè)計概算，由公司綜合辦公室根據(jù)專家審查意見進行確認。

　　第十一條工程預(yù)算管理

　　施工圖預(yù)算由公司相關(guān)部門或者委托的工程造價咨詢機構(gòu)、施工單位分別編制。施工圖預(yù)算是考核設(shè)計單位限額設(shè)計水平、調(diào)整固定資產(chǎn)投資計劃的依據(jù)；是撥付工程進度款、辦理工程結(jié)算、竣工決算的基礎(chǔ)；是有關(guān)部門監(jiān)督檢查執(zhí)行定額標準、合理確定工程造價及確定招標工程標底的依據(jù)。

　　施工圖預(yù)算必須控制在批準的工程概算以內(nèi)，超出工程概算應(yīng)修改施工圖設(shè)計或報審調(diào)整工程概算。

　　工程投資達到產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司限上工程標準，由公司綜合辦公室審核，再報產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司進行審定；限下工程預(yù)算，由公司綜合辦公室審定。

　　第十二條依法招標的建設(shè)項目應(yīng)采用工程量清單計價模式。工程量清單、招標標底或者最高限價既可以由公司自行編制，也可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢機構(gòu)進行編制。

　　第十三條發(fā)包人和承包人應(yīng)按中標價簽訂《建設(shè)工程施工合同》，中標價應(yīng)控制在批準的施工圖預(yù)算內(nèi)，合同應(yīng)當對下列建設(shè)工程造價計價事項做出約定:

　　(一)工程合同價；

　　(二)預(yù)付工程款的`數(shù)額、支付時限及支付方式；

　　(三)工程進度款的支付方式、數(shù)額及時限；

　　(四)工程施工中

　　發(fā)生變更時，工程價款的調(diào)整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式；

　　(五)約定承擔風(fēng)險的范圍、幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整辦法；

　　(六)工程竣工價款的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時限；

　　(七)工程質(zhì)量保證(保修)金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時限；

　　(八)安全措施和意外傷害保險費用；

　　(九)工期及工期提前或延后的獎懲辦法；

　　(十)與履行合同、支付價款相關(guān)的擔保事項；

　　(十一)發(fā)生工程價款糾紛的解決方法；

　　(十二)雙方認為應(yīng)當給定的其他工程造價計價事項。

　　第十四條合同價款編制要附工程量清單及單價計價依據(jù)(或工程預(yù)算書)、甲乙雙方供應(yīng)材料、設(shè)備價格等明細表，應(yīng)注明所包括的主要工序內(nèi)容。

　　第十五條合同價款可選用下列一種約定方式:

　　(一)固定總價。合同工期較短且工程合同總價較低的工程，可以采用固定總價合同方式。

　　(二)固定單價。雙方在合同中約定綜合單價包含的風(fēng)險范圍和風(fēng)險費用的計算方法，在約定的風(fēng)險范圍內(nèi)綜合單價不再調(diào)整。風(fēng)險范圍以外的綜合單價調(diào)整方法，應(yīng)當在合同中約定。

　　(三)固定費率。雙方在合同中約定取費費率，暫估合同總價方式。

　　第十六條工程簽證的管理

　　工程簽證是甲乙雙方實現(xiàn)索賠的唯一依據(jù)，必須量價清、責(zé)任明。工程簽證必須先經(jīng)造價管理人員測算并簽署意見后，經(jīng)甲乙雙方施工管理人員及監(jiān)理單位簽章、甲方主管領(lǐng)導(dǎo)審查簽章后生效(與設(shè)計有關(guān)的還需經(jīng)設(shè)計單位駐工地代表簽章)。建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、甲方代表、工程造價人員對工程簽證要逐一審核，對不合理的應(yīng)予以廢除。

　　第十七條工程結(jié)算管理

　　由承包方根據(jù)已完成的實物工程量、合同價款及其調(diào)整原則自行編制工程結(jié)算。限上工程項目先由綜合辦公室初審，再報產(chǎn)品經(jīng)銷公司投資規(guī)劃部審核；限下工程項目由綜合辦公室審核，再報財務(wù)部復(fù)審。

　　第十八條工程竣工決算管理

　　竣工決算由財務(wù)部依照國家和本省有關(guān)財務(wù)決算的規(guī)定編制，將限上工程項目的財務(wù)決算報表(附?jīng)Q算資料)上報產(chǎn)品經(jīng)銷公司綜合辦公室審核，再報產(chǎn)品經(jīng)銷公司財務(wù)資產(chǎn)部進行復(fù)審。重點審查工程竣工決算是否控制在投資計劃的額度內(nèi)、各項費用是否符合工程概算列項范圍。

　　第十九條上報的施工圖預(yù)算、工程結(jié)算須加蓋單位公章和編制人、審核人或負責(zé)人工程造價員專用章。

　　第二十條推行限額設(shè)計制度

　　工程設(shè)計階段是控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計階段，要按可行性研究報告中的投資估算實行限額設(shè)計。施工圖設(shè)計階段要按工程概算推行限額設(shè)計。對設(shè)計單位優(yōu)化施工圖設(shè)計而降低工程投資的，在以后的設(shè)計招標中作為優(yōu)先選用的條件。對因設(shè)計單位設(shè)計錯誤、漏項或擴大規(guī)模、提高標準而引起工程投資超標的，相應(yīng)扣減設(shè)計費，并由委托單位記錄備案。

　　(一)工程概算超投資估算10%的，要重新編制初步設(shè)計概算，每超過一個百分點扣減設(shè)計單位設(shè)計費5%。

　　未經(jīng)公司投資部門批準，工程設(shè)計單位任意提高設(shè)計標準或選用高檔材料，按超投資的50%扣減設(shè)計費；

　　(二)設(shè)計單位應(yīng)提交高質(zhì)量的工程初步設(shè)計文件。由于設(shè)計文件低劣，經(jīng)審查不合格者，設(shè)計單位除無條件返工使其達到合格外，還要扣減設(shè)計費的10-15%；

　　(三)設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計變更:凡由于設(shè)計單位設(shè)計錯誤、漏項或擴大規(guī)模和提高標準而導(dǎo)致工程投資超概算(或施工圖預(yù)算)，要扣減設(shè)計費。

　　累計超過原批準概算或施工圖預(yù)算2%-3%(含3%)的，扣減全部設(shè)計費的3%；超過3%-5%(含5%)的，扣減全部設(shè)計費的5%；超過5%-10%(含10%)的，扣減全部設(shè)計費的10%；超過10%以上的，扣減全部設(shè)計費的20%。

　　第五章 獎勵與處罰

　　第二十一條公司工程造價管理人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德，廉潔自律，要從保證集團公司、產(chǎn)品經(jīng)銷公司及hb公司的整體利益及經(jīng)濟安全運行的角度，做好工程造價管理工作。

　　第二十二條對在工程造價管理工作中做出顯著成績的單位和個人，主管部門應(yīng)給予表彰、獎勵。

　　第二十三條不按照本辦法規(guī)定程序進行造價管理或隨意擴大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標準等導(dǎo)致工程投資超過工程概算的，由公司對其項目直接負責(zé)人給予行政、經(jīng)濟處罰；情節(jié)嚴重的，報上級公司處理。

　　第二十四條凡有下列行為之一的單位或個人，應(yīng)視其情節(jié)輕重，給予警告、通報批評、沒收非法所得、建議調(diào)離原崗位、取消資格證書等處罰。構(gòu)成犯罪的，移交司法部門追究其刑事責(zé)任。

　　(一)沒有如實反映擬建項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)條件的；

　　(二)有意少算和高估冒算，造成工程概算、工程預(yù)算、招標標底、工程結(jié)算、決算價款失真引起經(jīng)濟損失的；

　　(三)泄露標底，收受賄賂，謀取不正當利益的；

　　(四)無證、偽造資質(zhì)證、出賣轉(zhuǎn)讓圖章造成經(jīng)濟損失的；

　　(五)拒絕、妨礙和不積極配合主管部門對工程造價的檢查、審查及抽查的；

　　(六)法律法規(guī)禁止的其他行為。

　　第六章 工程造價管理質(zhì)量及考核評比管理

　　第二十五條綜合辦公室對建設(shè)工程造價管理質(zhì)量負責(zé)。工程造價管理質(zhì)量包括工程各階段造價控制的準確性、及時性，上報施工圖預(yù)算、結(jié)算、決算資料的規(guī)范性、完整性等。

　　第二十六條工程項目建立工程預(yù)結(jié)算計劃工作進度。所屬企業(yè)于季末20日前上報下季度預(yù)結(jié)算工作計劃，綜合辦公室25前上報公司下季度預(yù)結(jié)算工作計劃。做到工程建設(shè)項目開工一項預(yù)算一項，完成一項結(jié)算一項。

　　第二十七條工程項目建立工程預(yù)結(jié)算工作考核評比制度。綜合辦公室于每月5日前上報上月工程結(jié)算完成情況。

　　第七章 附則

　　第二十八條本細則由綜合辦公室負責(zé)解釋和修訂。

　　第二十九條本細則未盡事宜，按國家相關(guān)法律法規(guī)和集團、產(chǎn)品經(jīng)銷公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

工程造價管理制度3

　　1、目的范圍:通過對項目從開發(fā)策劃、設(shè)計、施工至竣工驗收全過程工程造價管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利進展,保障開發(fā)效益。

　　2、職責(zé):

　　2.1造價管理部負責(zé)在項目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標分析意見;在設(shè)計階段提供委托設(shè)計的經(jīng)濟指標限制以及在擴初階段負責(zé)審查設(shè)計成果是否在限制指標范圍內(nèi),如超出限制,負責(zé)向設(shè)計研發(fā)部提出調(diào)整意見或向策劃中心提出追加投資建議;在理想狀態(tài)下,負責(zé)在施工合同簽署前完成造價預(yù)算。

　　2.2造價管理部負責(zé)提供售樓面積,審核工程合同中工程造價篇章和工程進度款、預(yù)結(jié)算,確定材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率;負責(zé)在施工過程中階段性地向總經(jīng)室反饋造價控制是否在控制指標范圍內(nèi),如有超出,及時提出預(yù)警。

　　2.3工程材料部負責(zé)審核工程項目材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢查市場原價;

　　2.4工程項目經(jīng)理部負責(zé)審查工程項目預(yù)、結(jié)算和進度款資料;

　　2.5財務(wù)部負責(zé)工程預(yù)、結(jié)算的復(fù)核,材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率復(fù)核;

　　2.6總經(jīng)理批準正式結(jié)算審核意見書、材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率。

　　3、工作程序

　　3.1新開發(fā)項目投資成本的估算;

　　根據(jù)總經(jīng)理的指令;造價管理部收到設(shè)計研發(fā)部提供的新開發(fā)項目各項技術(shù)指標概況,配合總經(jīng)室編制建筑安裝工程投資成本估算。

　　3.2售樓面積計算

　　3.2.1根據(jù)設(shè)計研發(fā)部提供的全套施工圖紙、經(jīng)營銷售部提供的項目統(tǒng)一標識及功能等資料,造價管理部即于15天內(nèi)提供售樓建筑面積。

　　3.2.2施工圖紙如有修改,設(shè)計研發(fā)部應(yīng)通知經(jīng)營銷售部和造價管理部,經(jīng)營銷售部提出需重新計算售樓建筑面積內(nèi)容,造價管理部將提供相應(yīng)售樓建筑面積。

　　3.3工程施工合同、工程設(shè)計合同的商談與簽訂;

　　3.3.1造價管理部參與編制招標說明書。

　　3.3.2造價管理部參與商談并審核合同中與工程造價有關(guān)的條款。

　　3.4材料單價及綜合施工單價的簽認

　　3.4.1材料單價的簽認

　　3.4.1.1項目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審(數(shù)量、品種、規(guī)格)后的材料單價報表,并注明監(jiān)理單位簽收時間,填寫請示單送工程材料部;或工程部提出的甲供材料采購申請。

　　3.4.1.2工程材料部填寫詳細的詢價單,向造價管理部提供材料名稱、型號、規(guī)格、品牌、生產(chǎn)廠家、市場原價等信息;

　　3.4.1.3造價管理部根據(jù)材料計價有關(guān)規(guī)定計算材料到工地的綜合市場價格,轉(zhuǎn)送財務(wù)計統(tǒng)部復(fù)核;

　　3.4.1.4造價管理部在合同規(guī)定時間截止前一個工作日,將商定的材料市場綜合價格以簽價單形式通知項目經(jīng)理部(簽價單必須明確廠家品牌、型號、質(zhì)量等級及價格)。

　　3.4.1.5項目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位將簽價文件送交施工方,并辦好簽收手續(xù)。

　　3.4.2高級裝飾材料或新型材料綜合施工單價簽認;

　　3.4.2.1高級裝飾材料或新型材料單價的簽價按3.4.1條款完成后,造價管理部通知監(jiān)理單位組織由造價管理部、項目經(jīng)理部、施工單位、監(jiān)理單位共同測定現(xiàn)場施工用量,分析出綜合施工單價由造價管理部組織與施工單位商談、確認施工綜合單價,轉(zhuǎn)送財務(wù)計統(tǒng)部復(fù)核;

　　3.4.2.2財務(wù)計統(tǒng)部將復(fù)核意見反饋造價管理部;

　　3.4.2.3造價管理部將綜合價格以簽價單形式通知項目經(jīng)理部;

　　3.4.2.4項目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項目經(jīng)理部,并辦好簽收手續(xù)。

　　3.4.3高級裝飾材料或新型材料的損耗率確定;

　　3.4.3.1項目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位對施工單位報送的申請損耗率確認報表及初審意見后,辦好簽收手續(xù),送造價管理部;

　　3.4.3.2造價管理部通知監(jiān)理單位組織由造價管理部、項目經(jīng)理部、施工單位、監(jiān)理單位共同測定現(xiàn)場施工用量,由造價管理部組織與施工單位商談、確認損耗率,轉(zhuǎn)送財務(wù)計統(tǒng)部復(fù)核;

　　3.4.3.3財務(wù)計統(tǒng)部將復(fù)核意見反饋造價管理部;

　　3.4.3.4造價管理部將材料特殊損耗率以簽價單形式通知項目經(jīng)理部。

　　3.4.3.5項目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項目經(jīng)理部,并辦好簽收手續(xù)。

　　3.5施工圖預(yù)算審核

　　3.5.1不具備預(yù)算編制條件的工程一般情況下不進行施工圖預(yù)算審核,而采用進度款、中間結(jié)算過程把關(guān)控制全過程造價;

　　3.5.2具備施工圖預(yù)算審核或采用施工圖預(yù)算包干的項目;

　　3.5.2.1項目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審的.施工圖預(yù)算,并辦好簽收手續(xù),在2天內(nèi)核查施工圖預(yù)算資料;

　　a、報送資料包括計價表、工程量計算書、抽筋表;

　　b、報送資料不符合要求,退回監(jiān)理單位重報;

　　c、報送資料符合要求,于收到資料第三天轉(zhuǎn)交造價管理部;

　　3.5.3其余辦理程序同3.7條款

　　3.6工程進度款審核

　　3.6.1承包單位報送的工程進度款經(jīng)監(jiān)理單位初審后,并由總監(jiān)理工程師審查、確認,轉(zhuǎn)交項目經(jīng)理部。

　　3.6.2經(jīng)項目經(jīng)理部確認轉(zhuǎn)送造價管理部審核。

　　3.6.3造價管理部提出工程進度款確認單,經(jīng)集團總經(jīng)理批準后通知項目經(jīng)理部。

　　3.6.4項目經(jīng)理部在合同約定時間內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位,送交施工單位,準許辦理付款手續(xù)。

　　3.7中間結(jié)算(含分項工程結(jié)算)、竣工結(jié)算審核

　　3.7.1造價管理部負責(zé)組織辦理中間結(jié)算、工程竣工結(jié)算審核;

　　3.7.1.1造價管理部預(yù)算員整理、分析工程簽價單,熟悉合同,核查結(jié)算資料;

　　3.7.1.2造價管理部預(yù)算員分土建、水電專業(yè)進行工程量、單價審核,并編制審核意見書;

　　3.7.1.3造價管理部復(fù)核人員復(fù)核各預(yù)算員審核結(jié)果;

　　3.7.1.4造價管理部分管副經(jīng)理重點抽查審核結(jié)果;

　　3.7.1.5造價管理部經(jīng)理根據(jù)合同條款復(fù)核審核結(jié)果;

　　3.7.1.6造價管理部發(fā)函通知施工單位領(lǐng)取審核意見書,并商定時間核對;

　　3.7.1.7造價管理部根據(jù)核對結(jié)果修改、整理審核意見書;

　　3.7.1.8造價管理部將結(jié)算資料按規(guī)定整理成冊

　　a、工作請示單

　　b、送財務(wù)部審核意見書

　　c、送總經(jīng)理室副總工審核意見書

　　d、合同

　　e、竣工圖紙

　　f、圖紙會審紀要

　　g、設(shè)計變更通知單

　　h、簽證單

　　i、簽價單

　　j、施工記錄表

　　k、乙方送審的結(jié)算書

　　l、乙方送審的工程量計算書

　　m、甲方計算書

　　n、委托書

　　o、其他

　　3.7.1.9造價管理部將結(jié)算審核意見書及資料轉(zhuǎn)交財務(wù)核算部復(fù)核;

　　3.7.2造價管理部落實財務(wù)核算部復(fù)核意見

　　3.7.2.1如內(nèi)部復(fù)核結(jié)果在結(jié)算審核偏差率(見下表)范圍內(nèi),造價管理部將維持原審核意見;

　　單項工程造價偏差率價值

　　5萬元1.0%500元

　　10萬元9.8‰980元

　　30萬元9.5‰2850元

　　50萬元9.0‰4500元

　　100萬元8.0‰8000元

　　300萬元6.0‰1.8萬元

　　500萬元4.0‰2.0萬元

　　1000萬元3.0‰3.0萬元

　　3000萬元1.6‰4.8萬元

　　5000萬元1.5‰7.5萬元

　　8000萬元1.2‰9.6萬元

　　1億元1.0‰10.0萬元

　　3.7.2.2如復(fù)核結(jié)果大于結(jié)算審核偏差率,則

　　a、本項目無遺留爭議項目,造價管理部將修改原審核意見書;

　　b、本項目有遺留爭議項目,造價管理部將暫不修改原審核意見書,在遺留爭議項目中一并修改、解決;

　　3.7.3造價管理部將財務(wù)核算部復(fù)核意見及結(jié)算審核意見書提交總經(jīng)理室復(fù)核;

　　3.7.4造價管理部將正式審核意見書交施工單位確認簽字蓋單(一份三聯(lián));

　　3.7.5造價管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報總經(jīng)理室批準;

　　3.7.6造價管理部將雙方確認的正式結(jié)算審核意見書(第三聯(lián))發(fā)給施工單位,并記錄簽發(fā)時間;

　　3.7.7造價管理部將總經(jīng)理批準的審核意見書(第二聯(lián))送財務(wù)部付款,并記錄簽發(fā)時間;

　　3.7.8造價管理部將總經(jīng)理批準的審核意見書(第一聯(lián))存于造價管理部,待該項目財務(wù)決算后移交公司檔案室存檔。

　　3.850萬元以下5萬元以上零星項目結(jié)算審核

　　3.8.1~3.8.1.8同3.7.1~3.7.1.8

　　3.8.1.9造價管理部將正式結(jié)算審核意見書及資料轉(zhuǎn)交財務(wù)部復(fù)核;

　　a、偏差在規(guī)定范圍內(nèi),執(zhí)行3.8.2;

　　b、偏差大于規(guī)定范圍內(nèi),返回造價管理部修改、重報;

　　3.8.2造價管理部將正式審核意見書交施工單位確認簽字(一份三聯(lián));

　　3.8.3造價管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報總經(jīng)理室批準;

　　3.8.4其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;

　　3.95萬元以下零星工程結(jié)算審核

　　3.9.1項目經(jīng)理部收到結(jié)算資料,對零散工程即事后難于或無法核實的項目、工程量,在施工過程中,現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)及時確認,并經(jīng)項目經(jīng)理批準后填寫可辦理結(jié)算請示單,轉(zhuǎn)交造價管理部審核;

　　3.9.2造價管理部對項目工程量抽樣審核,對單價全面審核,并編制審核意見書;

　　3.9.3其余辦理程序同3.7.4~3.7.8條款;

　　3.10裝飾工程結(jié)算審核

　　3.10.1項目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審后的竣工結(jié)算資料后上報造價管理部;

　　3.10.2造價管理部通知監(jiān)理單位組織由造價管理部、項目經(jīng)理部、施工單位、監(jiān)理單位共同到現(xiàn)場丈量工程量;

　　3.10.3造價管理部組織財務(wù)計統(tǒng)部、總經(jīng)理室聯(lián)合審核裝修單價并與施工單位核對;

　　3.10.4造價管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報總經(jīng)理室批準;

　　3.10.5其余辦理程序同3.7.6-3.7.8條款。

　　3.11廣告制作費用審核

　　3.11.1經(jīng)營部收到廣告制作結(jié)算書,如有委托監(jiān)理單位監(jiān)理的,可由監(jiān)理單位初審其工程量及施工內(nèi)容,報造價管理部;

　　3.11.2造價管理部組織相關(guān)人員到現(xiàn)場落實、丈量工程量;(有委托監(jiān)理的,可由監(jiān)理單位主持)

　　3.11.3造價管理部參照廣告制作業(yè)費用審核,并與廣告商核對;

　　3.11.4造價管理部編制審核意見書轉(zhuǎn)交財務(wù)部;

　　3.11.4.1廣告制作費小于50萬元,參照3.8條款;

　　3.11.4.2廣告制作費大于50萬元,參照3.7條款;

　　3.11.5造價管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報總經(jīng)理室批準;

　　3.11.6其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;

　　3.12限額造價管理(用于設(shè)計與施工為一體的工程)

　　3.12.1公司確定高級裝飾工程、景園工程最高投資限額;

　　3.12.2造價管理部階段性反映過程累計工程成本,及時上報總經(jīng)理;

　　3.12.2.1監(jiān)理單位按項目經(jīng)理部要求提供分部分階段落實的工程量;

　　3.12.2.2造價管理部亦分部分項分階段復(fù)核經(jīng)監(jiān)理單位初審后的工程量及單價,并提出過程累計發(fā)生成本,上報總經(jīng)理;

　　3.13資料管理

　　3.13.1有關(guān)工程造價管理的政策性文件資料由造價管理部負責(zé)設(shè)專人管理、編號存檔;

　　3.13.1.1簽價單資料分項目待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔;

　　3.13.1.2工作請示單分項目,待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔;

　　3.13.1.3竣工結(jié)算審核意見書分項目按統(tǒng)一編號造冊存檔(見表單);

　　3.13.1.4工程預(yù)算審核意見書分項目按統(tǒng)一編號造冊存檔(見表單);

　　4、相關(guān)文件

　　4.1工程定額及相關(guān)文件并造冊登記;

　　4.2標準圖集、規(guī)范并造冊登記;

　　5、相關(guān)表單記錄

　　5.1融僑/元洪房地產(chǎn)材料認價單;

　　5.2工程進度款審核相關(guān)表單;

　　5.2.1建筑安裝進度結(jié)算審核意見書;

　　5.2.2工程進

　　度款確認單;

　　5.2.3工程進度款結(jié)算審核意見書;

　　5.3建筑安裝工程預(yù)算審核意見書;

　　5.4建筑安裝工程結(jié)算審核相關(guān)表單;

　　5.4.1送財務(wù)部審核意見書;

　　5.4.2送總經(jīng)理室審核意見書;

　　5.4.3結(jié)算資料目錄;

　　5.4.4結(jié)算資料匯編封面(編號四~十五);

　　5.4.5工程結(jié)算階段性審核通知書;

　　5.4.6分項工程量確認單

　　5.4.7分項工程過程造價確認單

　　5.5工程結(jié)算審核記錄表

　　5.6造價管理部內(nèi)部審核程序表(見附表)

　　編制:

　　日期:審核:

　　日期:批準:

工程造價管理制度4

　　為了加強事務(wù)所員工隊伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，獲取事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才，特制定本規(guī)定。

　　事務(wù)所招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會、公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。

　　（1）、人力資源部每年根據(jù)事務(wù)所經(jīng)營班子對未來一年的業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測，統(tǒng)籌規(guī)劃各部門本年度人員編制。

　　（2）、各部門在事務(wù)所崗位編制的整體規(guī)劃下，根據(jù)本部門人員現(xiàn)狀況，由部門負責(zé)人在業(yè)務(wù)忙季到來之前一個月報人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一組織招聘。

　�。�3）、在業(yè)務(wù)淡季事務(wù)所嚴格控制新增人員，特殊部門需求的特殊人員，可根據(jù)實際情況隨時增加。

　　人力資源部根據(jù)招聘需求，制定詳細的招聘計劃。招聘計劃應(yīng)主要包括人員需求、信息發(fā)布時間和渠道、選拔方案及時間安排、招聘費用預(yù)算、招聘工作時間表等內(nèi)容，報事務(wù)所主任會計師批準。

　　招聘廣告應(yīng)具有如下內(nèi)容：事務(wù)所的基本情況、應(yīng)聘人員的基本條件及報名方式、報名時間、報名需附帶的證件、材料、聯(lián)系人以及其他注意事項。

　　面試為主，有特殊專業(yè)要求（如應(yīng)聘國際業(yè)務(wù)部門等對外語能力要求較高的部門時），除了采取筆試外，還得加試口試，題目由用人部門的部門負責(zé)人擬定。

　　初試一般由人力資源部負責(zé)主持，向參加初試的應(yīng)聘人員介紹公司的背景，公司的員工待遇；并了解應(yīng)聘人員的基本情況，包括學(xué)歷、執(zhí)業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)技能等，對初試合格的人員情況予以記錄。

　　復(fù)試由主管副總主持，人力資源部負責(zé)應(yīng)聘人員的引導(dǎo)工作。

　　事務(wù)所招聘的主要渠道有：網(wǎng)上招聘、員工推薦、刊登報紙廣告等。

　　2、原則上初試和復(fù)試工作應(yīng)在二個工作日內(nèi)完成。確因面試工作量大的，可由用人部門主管副總和人力資源部協(xié)商確定間隔天數(shù)，但最長不超過兩周。

　　3、人力資源部必須在復(fù)試后三個工作日通知已被錄用的應(yīng)聘人員，并確定報到日期。

　　1、所有應(yīng)聘人員均應(yīng)身體健康，復(fù)試合格后須先由綜合業(yè)務(wù)部組織進行體檢，至少包含以下內(nèi)容（肝功化驗結(jié)果，心、肺功能等），身體健康者方可錄用。

　　2、事務(wù)所接收的應(yīng)屆畢業(yè)生原則上應(yīng)至少是本科以上學(xué)歷，會計、審計、金融、財務(wù)管理等相關(guān)經(jīng)濟類專業(yè)（其他專業(yè)確實優(yōu)秀的，應(yīng)事先報經(jīng)主任會計師同意）。

　　3、非應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘普通員工級別的，應(yīng)至少有一年以上同崗位工作經(jīng)驗，相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)先。

　　4、應(yīng)聘項目經(jīng)理以上級別的，應(yīng)至少有二年以上同崗位工作經(jīng)驗，相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)先。

　　5、工作經(jīng)驗豐富，在行業(yè)內(nèi)卓有成績的，條件可適當放寬。

　　6、應(yīng)聘國際業(yè)務(wù)部等對外語要求較高的人員，英語程度至少在國家6級以上且聽說讀寫流利。

　　7、事務(wù)所員工推薦的應(yīng)聘人員不得到推薦人所在的部門工作。

　　2、在試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的，經(jīng)其所在部門負責(zé)人提請，并經(jīng)事務(wù)所主任造價師批準，可予以提前轉(zhuǎn)正。

　　4、特別優(yōu)秀人員經(jīng)主任造價師批準可不經(jīng)過試用期。

　　1、試用期滿后，由員工本人提出書面轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)其所在部門負責(zé)人寫出書面轉(zhuǎn)正意見，人力資源部寫出書面鑒定后，報事務(wù)所主任造價師批準，予以轉(zhuǎn)為事務(wù)所正式員工。

　　2、有執(zhí)業(yè)資格的員工，應(yīng)在轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)將執(zhí)業(yè)關(guān)系轉(zhuǎn)入事務(wù)所，由事務(wù)所統(tǒng)一管理。

　　第九條、本條例經(jīng)事務(wù)所主任造價師批準后執(zhí)行，以后修改亦同。

　　第一條為進一步規(guī)范本公司人事管理制度，保護公司和員工的合法權(quán)益，結(jié)合我公司實際情況，特制定本制度。

　　第二條凡公司正式員工、臨時員工應(yīng)與公司簽訂勞動合同。調(diào)入員工試用期為3個月，試用期最長不得超過六個月。試用期內(nèi)不簽勞動合同，期滿轉(zhuǎn)為正式員工后應(yīng)依據(jù)本規(guī)定與公司簽訂勞動合同。

　　1．公司正式員工勞動合同最低年限一般為一年，合同期滿仍繼續(xù)留用工作的，應(yīng)簽訂勞動合同；

　　2．公司臨時員工勞動合同年限由公司視實際情況具體確定。

　　本制度生效后，已經(jīng)與公司簽訂了勞動合同的員工需要重新統(tǒng)一簽訂勞動合同，時間為每年七月一日，重新簽訂勞動合同的同時，原勞動合同廢止；新員工于試用期滿轉(zhuǎn)正后即與公司簽訂。

　　第五條勞動合同應(yīng)以書面形式訂立，并具備以下條款：

　　1．由公司解除勞動合同的，須提前一個月通知勞動合同對方當事人。

　　2．員工提出解除勞動合同的，須按下列時間提前向公司總經(jīng)理遞交書面辭職申請：

　　業(yè)務(wù)助理級及一般行政員工，提前一個月遞交辭職申請。

　　項目經(jīng)理級員工及行政經(jīng)理，提前二個月遞交辭職申請。

　　1．公司正式員工，從到公司日起，均享受法定養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)社會統(tǒng)籌及提取住房公積金待遇。

　　2．臨時員工和實習(xí)員工可于工作日享受公司工作餐，其他方面的福利待遇可由公司總經(jīng)理根據(jù)情況特批。

　　1．經(jīng)勞動合同當事人協(xié)商一致，由公司解除勞動合同的，公司應(yīng)根據(jù)員工在本公司工作年限，每滿一年發(fā)給相當于一個月工資的經(jīng)濟補償金，最多不超過十二個月。工作時間不滿一年的按一年的標準發(fā)給經(jīng)濟補償金。

　　2．員工患病或者非因工負傷，經(jīng)勞動鑒定委員會確認不能從事原工作、也不能從事公司另行安排的工作而解除勞動合同的，公司應(yīng)按其在本公司的工作年限，每滿一年發(fā)給相當于一個月工資的經(jīng)濟補償金，同時還應(yīng)發(fā)給不低于六個月工資的醫(yī)療補助費。患重病和絕癥的還應(yīng)增加醫(yī)療補助費，患重病的增加部分不低于醫(yī)療補助費的百分之五十，患絕癥的增加部分不低于醫(yī)療補助費的百分之百。

　　3．員工不勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作，由公司解除勞動合同的，公司應(yīng)按其在本公司工作的年限，工作時間每滿一年，發(fā)給相當于一個月工資的經(jīng)濟補償金，最多不超過十二個月。

　　第九條員工違反公司管理規(guī)定或勞動合同的約定解除勞動合同，對公司造成損失的，應(yīng)賠償公司下列損失：

　　第十條新員工到公司上班前，應(yīng)在行政管理人員的陪同下，到指定醫(yī)院進行體檢，體檢項目由公司劃定，費用由公司承擔。體檢結(jié)果出來后，行政管理部陪同人員應(yīng)在上面簽字，當確定各項體檢結(jié)果符合公司要求后，由行政管理部通知其上班，進入試用期。

　　第十一條公司與員工正式解除勞動合同前，員工必須嚴格履行工作移交手續(xù)，在工作移交表上必須經(jīng)所在部門、財務(wù)部、質(zhì)量監(jiān)管部、行政管理部、公司總經(jīng)理簽字，確認其完成或者正在進行中的工作的資料檔案及待辦事項已經(jīng)移交完畢，方可正式辦理調(diào)轉(zhuǎn)事宜。

　　為規(guī)范事務(wù)所人事管理，使事務(wù)所的管理工作有章可循，為事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，特制定本辦法。

　　第一條、加強員工隊伍的建設(shè)，建立“優(yōu)勝劣汰”的競爭機制，建立一支“能吃苦、會戰(zhàn)斗”的高素質(zhì)員工隊伍，是事務(wù)所健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　第二條、加強員工隊伍建設(shè)，應(yīng)本著公正、公平、公開和對員工負責(zé)的基本原則，使每位員工都能得到相同的'待遇和承擔相應(yīng)的責(zé)任。

　　第三條、“優(yōu)勝劣汰”競爭機制，包括對由于各種原因已經(jīng)不適合在事務(wù)所繼續(xù)工作的員工的辭退、開除等。

　　第四條、辭退、開除員工，事務(wù)所應(yīng)采取十分慎重的措施，在廣泛征求各方面意見，獲取可靠的證據(jù)基礎(chǔ)上，按照事務(wù)所規(guī)定的程序嚴格執(zhí)行。

　　1、員工在試用期內(nèi)，由所在部門負責(zé)人建議，人力資源部考察，確實不符合工作崗位要求的，可在試用期內(nèi)隨時予以辭退處理；

　　2、事務(wù)所正式員工，不能勝任所在崗位的工作責(zé)任，經(jīng)調(diào)整工作崗位后仍不能勝任工作的，經(jīng)所在部門負責(zé)人提出申請，人力資源部考察核實，并聽取本人意見后，上報事務(wù)所主任會計師批準予以辭退處理；

　　3、長期休假已作為待崗處理的員工，如待崗時間達到三個月以上，仍然沒有部門接收，本人又不提出辭職，將按照辭退處理；

　　4、勞動合同期滿，事務(wù)所不再與其續(xù)簽勞動合同的員工，本人不愿意提出辭職時，可按照辭退處理；

　　1、被公安機關(guān)刑事拘留的或因觸犯法律被提起公訴的員工，事務(wù)所根據(jù)行政機關(guān)的通知將予以開除處理；

　　2、無故曠工累計超過3天的，事務(wù)所將予以開除處理；

　　3、因個人失職，給事務(wù)所造成名譽上或經(jīng)濟上重大損失的員工，除按規(guī)定賠償事務(wù)所相應(yīng)損失外，事務(wù)所將予以開除處理；

　　4、故意向外界泄露事務(wù)所或客戶商業(yè)秘密的員工，事務(wù)所一經(jīng)查實，將予以開除處理；

　　5、嚴重或?qū)掖芜`反事務(wù)所各項規(guī)章制度，經(jīng)批評教育仍無悔改表現(xiàn)的，事務(wù)所可根據(jù)有關(guān)規(guī)定作出予以開除的處理。

　　（1）、事務(wù)所辭退試用期內(nèi)員工，除支付員工工作天數(shù)的工資外，將不給于其他經(jīng)濟補償；

　�。�2）、事務(wù)所辭退合同期未滿的正式員工，將按勞動合同中的相應(yīng)規(guī)定予以經(jīng)濟補償；

　　（3）、事務(wù)所辭退合同期滿的正式員工，將不給予任何經(jīng)濟補償；

　　（4）、凡是被事務(wù)所開除的員工，事務(wù)所將不給于任何經(jīng)濟補償。

　　1、事務(wù)所在辭退或開除員工前，由擬被辭退或開除員工所在的部門負責(zé)人與其談話，聽取員工個人意見，并將談話結(jié)果告知人力資源部。

　　2、人力資源部將擬辭退或開除員工的情況，及時向事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)進行報告，并根據(jù)事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)的要求和有關(guān)的規(guī)定，進行必要的調(diào)查和了解。

　　3、人力資源部將調(diào)查結(jié)果以書面的形式向事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，并履行辭退、開除員工的必要手續(xù)。

　　4、辭退或開除員工的決定經(jīng)事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)批準后，人力資源部應(yīng)至少提前一周向被辭退或開除的員工發(fā)出“辭退（開除）通知單”（通知單樣式附后），正式通知擬被辭退或開除的員工。

　　5、被辭退或開除的員工有權(quán)向人力資源部或主任會計師申訴，人力資源部應(yīng)認真聽取申訴員工的意見并進行書面紀錄，且在3日內(nèi)給以申訴人答復(fù)。

　　第九條、凡被事務(wù)所開除的員工，事務(wù)所在3年內(nèi)不再錄用。

　　1、員工應(yīng)于辭職前一個月向其主管部門負責(zé)人提出辭職請求；

　　2、主管該員工的部門負責(zé)人與辭職員工應(yīng)積極溝通，對績效良好的員工應(yīng)努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性；

　　3、員工辭職申請獲準，則辦理離職移交手續(xù)；部門負責(zé)人應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)；

　　4、辭職員工寫出書面辭職申請同時到人力資源部領(lǐng)取《離職申請表》，經(jīng)相關(guān)各部

　　5、事務(wù)所可通過人力資源部出具辭職人員在事務(wù)所的工作履歷和績效證明。

　　員工辭職時，其部門負責(zé)人要與辭職人進行談話；如有必要，可請人力資源部協(xié)助，并記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，存入員工個人檔案。

　　3、事務(wù)所價值在30元以上的辦公用品；包括事務(wù)所為個人配置的手機、筆記本電腦等；

　　第十四條、員工個人人事關(guān)系、檔案、黨團關(guān)系、社會保險關(guān)系等應(yīng)從員工離開事務(wù)所之日起3個月內(nèi)調(diào)離事務(wù)所。

　　第十五條、離職人員不能親自辦理離職手續(xù)時，應(yīng)寄回有關(guān)物品，或請人代理交接工作。

　　第十六條、被事務(wù)所辭退、開除處理的員工，也必須辦理離職手續(xù)。

　　離職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期或以部門負責(zé)人

　　簽認定的停薪日期為準。以各種理由請假一段時間后提出辭職，認定停薪日期為請假開始日期。

　　3、事務(wù)所對在合同期內(nèi)被辭退的員工按勞動合同中約定的相應(yīng)條款予以補償；

　�。�3）、勞動合同期未滿而提出辭職的員工，按勞動合同中約定的相應(yīng)條款對事務(wù)所

　　（4）、如應(yīng)扣除費用大于支付給員工的費用，則應(yīng)在收回全部費用后才予辦理手續(xù)。

　　第十九條、事務(wù)所員工的離職工作以保密方式處理，保持工作連貫、順利進行。

　　為加強紀律，建立良好的工作秩序，維護職工的合法權(quán)益，按照《勞動法》和參照利安達總部的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。

　　第一條公司員工考勤工作由綜合業(yè)務(wù)部承擔，對總經(jīng)理負責(zé)。

　　第二條凡因私請假，應(yīng)事先向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示，得到批準后方可在規(guī)定的時間內(nèi)離開公司工作崗位，否則以缺勤計算。

　　第三條除國家規(guī)定的節(jié)假日外，公司工作時間為每周星期一至星期五，冬季：早8時30分至下午4點30分，夏季：早8時至下午5點。（午休時間一個半小時除外）。冬季時間為十一月一日至下年三月三十一日。

　　第四條員工應(yīng)嚴格按照規(guī)定的工作時間上班下班。凡上班時間未準時到達崗位的，按遲到計；凡未到下班時間擅自離開崗位的，按早退計。

　　3．凡超出各種假期規(guī)定期限仍需繼續(xù)休假者，應(yīng)提前向領(lǐng)導(dǎo)請示，經(jīng)批準后方可繼續(xù)休假，不提前請示批準者逾期休假時間按曠工論；

　　4．上班時間擅自離開辦公室達一小時以上者，缺勤時間按曠工論。

　　第六條病假。凡因病必須治療和休養(yǎng)的，可憑市級以上醫(yī)院出具的證明申請病假。工作時間到醫(yī)院就診，憑掛號單視就診時間長短計病假。

　　第七條事假。凡因私事必須本人辦理的，可申請事假。

　　第八條工傷假。員工因公負傷，必須治療和休養(yǎng)的，可給予工傷假，直至痊愈。

　　第九條探親假。凡公司正式員工，可享受以下探親假：

　　1．員工探望配偶（夫妻兩地分居者，工休日不能團聚的），每年給予探親假一次，假期30天（不包括路途時間）。

　　2．未婚員工與父母分居，工休日不能團聚的，每年可享受探親假一次，假期20天；兩年探親一次者，假期為45天；已婚員工探望父母4年一次，假期20天；新招收未婚員工，從報到之日起滿一年后開始享受探親假（不包括路途時間）。

　　3．員工如因工作需要不休探親假的，個人提出書面申請按休假天數(shù)每天補助20元。

　　公司正式員工辦理本人結(jié)婚事宜，可享受婚假，假期3天。晚婚增加獎勵假7天。對方在外地需到外地結(jié)婚者，公司可酌情給予路程假。

　　1．女員工生育后可享受產(chǎn)假90天。男員工配偶生育，可申請休假15天護理配偶，難產(chǎn)增加15天，多胞胎每子增加15天。

　　根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)得《獨生子女父母光榮證》的女員工憑該證經(jīng)公司總經(jīng)理批準增休產(chǎn)假3個月。晚育女員工增加獎勵假30天。

　　2．女員工懷孕不滿4個月流產(chǎn)者，可根據(jù)醫(yī)生意見享受產(chǎn)假15至30天；懷孕滿4個月以上流產(chǎn)者，給予產(chǎn)假42天。

　　3．產(chǎn)假期滿仍需繼續(xù)休養(yǎng)者，可憑醫(yī)院證明申請病假。

　　4．員工施行絕育手術(shù)或女員工作人工流產(chǎn)手術(shù)，可憑醫(yī)院證明休病假。

　　有不滿一周歲嬰兒的女員工，每個工作日給予兩次哺乳時間，每次不超過一小時。多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒每次哺乳時間增加30分鐘。

　　員工需離職處理直系親屬（父、母、子、女、夫、妻）及同住的岳父母、公婆的喪事時，可請喪假3天。

　　員工到外地結(jié)婚、奔喪、探親，可根據(jù)實際需要給予路程假，路程假不計入事假。

　　1．凡入公司滿一年的在崗正式員工均可享受年休假二天，以后所齡每增加一年即年休假增加1天。如：

　　2．年休假天數(shù)不包括政府法定節(jié)日，年休假不能跨年度累計使用，原則上也不能分開使用。

　　3．員工如申請年休假，應(yīng)至少提前兩周提出，以便公司合理安排工作。

　　4．員工如因工作需要，不休年休假的可以此抵扣事假、病假；不抵扣而又因工作需要未休年休假的，可按照假期天數(shù)每天補助20元。

　　（1）員工在本年度內(nèi)，累計事假在15天以上，或累計病假在30天以上者；

　　公司正式員工參加公認職稱考試，一次考試可申請考試假3天。

　　員工參加對公司發(fā)展有重大積極影響的考試，其休假時間由公司另行安排。

　　第十七條因公出差者，出差時間包括休息日的，休息日的出差補助按2倍計發(fā)。

　　第十八條請假者應(yīng)至少提前1天向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示，請假者應(yīng)填寫請假單，經(jīng)批準后，委托（或由主管領(lǐng)導(dǎo)指定）他人代理工作，并辦理有關(guān)交接手續(xù)以后，方可離職。因重病、急事不能提前請假者，可委托他人代為辦理請假或事后辦理補假手續(xù)。

　　第十九條凡請病假、工傷假者，均須憑區(qū)級以上就診醫(yī)院醫(yī)師診斷書，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可休假。病假、工傷假需延長休養(yǎng)期，產(chǎn)假期滿需繼續(xù)休養(yǎng)的，均須憑就診醫(yī)院證明申請續(xù)假。

　　第二十條請假期滿因故不能正常上班者，可提前申請續(xù)假，續(xù)假手續(xù)與請假手續(xù)相同。當事人在外地需續(xù)假時，可采用電話方式聯(lián)絡(luò)，于返回后立即補辦續(xù)假手續(xù)。

　　第二十二條員工請假半天不用填請假單，但必須與主管副總打招呼，請假半天以上者必須填寫請假單應(yīng)由本部門主管副總、綜合部、總經(jīng)理審批；

　　部門經(jīng)理以上職務(wù)者請假由公司總經(jīng)理直接審批并通知綜合管理部。

　　任何人無權(quán)超越本規(guī)定的職權(quán)范圍批準員工以各種名義的請假，否則應(yīng)追究當事人的責(zé)任。

　　第二十三條請假理由不真實，故意弄虛作假者，一經(jīng)查出即以曠工論處。

　　第二十四條節(jié)日加班（元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)）按勞動法規(guī)定計算工資。

　　第二十五條因工作需要，經(jīng)批準全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工，

　　7天以下的，（含7天）按工資總額全額照發(fā)；超過7天，（不含7天）只享受基本工資的90%。

　　第二十六條符合規(guī)定時間內(nèi)的工傷假、年休假、探親假、婚假、奔喪假者，原則上扣發(fā)綜合獎金，其它工資照常發(fā)放。

　　第二十七條每月病假超過5天者，扣發(fā)其請假超過天數(shù)應(yīng)發(fā)基本工資的30%；（例如：月工資1000元，請假10天，計算方法：10天-5天=5天，1000元/22天=45.45元, 45.45元*5天*50%=113.63元1000元-113.63=886.36元）請病假超過1個月，按基本工資70%計發(fā)工資；超過2個月，按基本工資60%計發(fā)工資；請病假超過3個月，按基本工資50%計發(fā)工資；請病假超過4個月，按基本工資40%計發(fā)工資；請病假超過5個月，按基本工資30%計發(fā)工資；請病假超過6個月的長期病假者作為自動解除聘用合同處理。(以上病假1-5個月的均扣發(fā)綜合獎金)

　　第二十八條每月事假超過1天，扣發(fā)其請假超過天數(shù)應(yīng)發(fā)工資的80%；（例如：月工資1000元/22天=45.45元，請假2天超過1天，計算方法扣發(fā)：45.45元*1天*80%=36.36元，應(yīng)發(fā)1000元-36.36元=963.64元。每月事假超過7天，扣發(fā)應(yīng)發(fā)工資的100%和當月獎金。

　　第二十九條休正常產(chǎn)假，除綜合獎金、基本工資正常發(fā)放。超過應(yīng)休產(chǎn)假視具體情況，按曠工、病假、事假處理。

　　第三十條當月遲到、早退累計超過3次者，視同事假超過1天處理；當月遲到、早退累計超過7次者，視同事假超過2天處理。

　　第三十一條曠工半日以上者，扣發(fā)全月應(yīng)發(fā)工資的20%，并扣發(fā)當月的全部綜合獎金，累計曠工達3天者，解聘除名。

　　第三十二條被公安局拘留者，視情節(jié)嚴重程度酌情發(fā)放生活費。

　　第三十四條本規(guī)定適用于本所正式員工和聘用的長期（半年以上）在本公司工作并領(lǐng)取勞動報酬的其他人員。

　　1、根據(jù)公司管理需要，員工自進入公司試用第一天起，需要在綜合管理部建立基礎(chǔ)信息檔案，應(yīng)及時提供真實的個人基礎(chǔ)信息資料，包括個人履歷、聯(lián)系方式、家庭住址、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證復(fù)印件、執(zhí)業(yè)資格證復(fù)印件、職稱證復(fù)印件等資料。

　　2、員工基礎(chǔ)信息發(fā)生變化，應(yīng)及時通知綜合管理部進行信息更新，并提供新的資料。

　　3、每六個月綜合管理部將對基礎(chǔ)信息檔案進行重新確認。

　　1、正式員工轉(zhuǎn)正后可將人事檔案調(diào)入公司，由公司將人事檔案存檔于省人才中心，員工在公司工作期間存檔費用由公司負擔；

　　2、員工離所后，應(yīng)及時將人事檔案調(diào)出，未能及時調(diào)出產(chǎn)生的存檔費用由本人負擔；

　　3、人事檔案管理應(yīng)由專人負責(zé)，認真做好人事檔案材料的整理，送交前的妥善保管。

　　4、人事檔案管理人員應(yīng)及時將人事檔案送存人才中心。

工程造價管理制度5

　　1.負責(zé)工程造價管理工作,編制公司施工項目的預(yù)、結(jié)算文件,負責(zé)一般合同洽談和合同稿的起草工作。

　　2.負責(zé)招投標書組織和編制工作,負責(zé)投標報價,標書施工方案審核、編撰工作。

　　3.負責(zé)招投標規(guī)范化管理,制定規(guī)范化投標材料輸入電腦,編制和分類項目業(yè)績。

　　4.負責(zé)招投標規(guī)范化相關(guān)單位的資料輸入電腦,資料的協(xié)調(diào)、組織及聯(lián)系,協(xié)調(diào)編制和分類項目業(yè)績。

　　5.負責(zé)組織和編制投標資格預(yù)審文件,負責(zé)投標標書編制和技術(shù)標組織編撰工作。

　　6.負責(zé)公司招投標文件匯總和歸檔工作,檢查督促分公司投標后上交標書情況。負責(zé)公司招投標統(tǒng)計工作,按月、季、年度統(tǒng)計分析,按時提供公司會議需要的資料和數(shù)據(jù)。

　　7.負責(zé)對分公司結(jié)算工作檢查,匯總資料,報處長和主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　8.負責(zé)對公司上報預(yù)、結(jié)算書進行審核,并提出審核意見報主管處長審定。

　　9.負責(zé)與產(chǎn)品有關(guān)的要求確定,與產(chǎn)品有關(guān)要求審評。

　　10.負責(zé)工程信息統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析。

　　11.負責(zé)對分公司、公司的.土建項目預(yù)、結(jié)算審核工作。負責(zé)公司土建合同初審工作,并提出意見報處領(lǐng)導(dǎo)決定。

　　12.負責(zé)公司分包商名冊制定,對分公司分包商要定期檢查匯總,并負責(zé)編制年度分包商評審計劃和評審條件及時間安排。

　　13.每月檢查和匯總分公司分包項目。負責(zé)分包合同的初步審核和組織審評工作。

　　14.負責(zé)采購分包職責(zé)。

工程造價管理制度6

　　1. 本合同總價未含甲方分包工程、三方施工合同、三方供貨合同的總包配合費用。

　　2. 現(xiàn)場簽證(含設(shè)計變更簽證、增加工程簽證):計價方式按照招標文件第八條執(zhí)行。

　　2.1. 甲方增加工程量,或者對工程進行變更,如乙方認為按甲方要求完成簽證工程的施工,將引致合同造價外的金額而要求補償時,應(yīng)在接到甲方聯(lián)系單或設(shè)計變更單15日內(nèi)將簽證單(附相對應(yīng)聯(lián)系單或設(shè)計變更單、詳細預(yù)算及報價,否則視為無效)報監(jiān)理及甲方,逾期視為乙方放棄補償要求。所有聯(lián)系單在施工前須得到甲方成本人員的確認,否則不作為計價的依據(jù)。

　　2.2. 甲方一般應(yīng)在簽證工程施工完成后30日內(nèi)將簽證簽認完畢,簽證在結(jié)算時不予調(diào)整。乙方在上報進度款申請時,應(yīng)將上月已簽認的簽證(含相關(guān)資料),一起上報,簽證工程款隨進度款一起支付給乙方(支付比例同工程進度款支付方式),逾期上報或未上報甲方的,視為乙方放棄該項簽證權(quán)益,結(jié)算時不再計入。

　　2.3. 簽證造價確認套用本補充合同有關(guān)規(guī)定,包括計費方式、施工組織措施費等,全部項目按定標綜合單價計費,缺項部分套用相應(yīng)或相近定額項目計算,乙供材料設(shè)備價格按甲方限價為準,工程量以甲方審定量為準。

　　2.4. 甲方提出的對已完成的分項工程進行變更,乙方應(yīng)在施工前將施工方案報甲方確認;對于有可能被重復(fù)利用的材料設(shè)備,乙方應(yīng)小心保護,屬乙方拆除時未采取保護措施或拆除后保護不當?shù)?由乙方負責(zé)賠償。

　　2. 辦理簽證時,乙方應(yīng)提供經(jīng)甲方確認的有關(guān)方案或數(shù)據(jù)原件,簽證原件一式四份,甲乙雙方各持二份。

　　2.6. 現(xiàn)場簽證統(tǒng)一使用招標單位制定的現(xiàn)場經(jīng)濟簽證單格式,此單須由施工單位填寫,甲方及監(jiān)理經(jīng)辦人審核工程量和單價,經(jīng)總監(jiān)、甲方項目經(jīng)理審定后方為有效;違反本要求的簽證為無效簽證。

　　2.7. 為避免簽證出現(xiàn)混亂、重復(fù)結(jié)算,乙方在辦理簽證時必須明確每份簽證的具體原因、施工部位、施工時間、簽證的編號等,否則不予辦理。

　　2.8. 乙方違約金、罰款等應(yīng)扣款項,由甲方辦理扣款單,從當期進度款中扣回。

　　2.9. 勞動保險費等甲方代收費用,從乙方當期進度款中扣回。

　　3. 按國家規(guī)定由乙方繳納的各種稅收及其他費用已包含在本工程造價內(nèi),由乙方向稅收等部門交納。

　　4. 其它事項按工程造價計算規(guī)定執(zhí)行。

　　5.工程分包:

　　5.1. 乙方負責(zé)對三方施工合同進行總承包管理并提供總承包配合,由甲方或分包方支付該工程合同價(不含設(shè)備費)的2%作為乙方總包管理配合費(含稅金),

　　5.2. 在乙方對甲方分包工程提供了總承包配合的情況下,甲方支付該工程合同價(設(shè)備費除外)的2%作為乙方總包配合費(含稅金)。

　　5.3. 以上兩種情況,乙方在收取合同中規(guī)定的總包配合費外,不得向分包商收取其他任何費用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),乙方向甲方支付5萬元違約金/次,并向分包商支付多收金額雙倍的違約金,此部分費用由甲方在乙方當月進度款中扣除。

　　6. 材料、設(shè)備:

　　a、甲供材:此部分材料價格按投標文件的附件7計入預(yù)算,結(jié)算須在稅前扣除甲供材價款,甲方按照實際采購成本價計取1%保管費用支付給乙方。乙方不再收取任何其它費用。

　　b、三方訂貨材料:此部分材料價格不計入綜合單價,甲方按照實際采購成本價計取2%保管費用支付給乙方;并直接支付材料款給供貨單位。乙方不再收取任何其它費用。

　　c、以上兩種情況,乙方在收取合同中規(guī)定的保管費外,不得向分包商收取任何其它費用,否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),乙方向甲方支付5萬元違約金/次,并向分包商支付多收金額雙倍的違約金,此部分費用由甲方在乙方當月進度款中扣除。

　　d、材料最高限定價格:此部分為甲方要求使用的特定品牌、規(guī)格的材料,乙方已根據(jù)自行詢價的結(jié)果承認此價格或另行報價,結(jié)算時不論材料價格如何變化,以此報價為準。(注:乙方報價不允許超過甲方限定的最高價格,否則該種材料按照甲方限定價格*0.8計入施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算中。)

　　e、甲方未指定的常規(guī)材料價格:乙方已根據(jù)市場情況編制材料單價,結(jié)算時以此報價為準。

　　f、如使用未在合同及附件中約定的材料時,或在施工中需要更換材料的種類,甲方有權(quán)重新確認此部分材料采用何種方式供應(yīng),乙方無條件接受,如果采用限價,以甲方審定的材料限定價格為結(jié)算依據(jù)。

　　7. 三方施工或供貨合同工程的結(jié)算(特殊工程由甲方劃分):

　　7.1. 甲方只根據(jù)圖紙、定額、限價、簽證、設(shè)計變更、三方合同條款與乙方對接,而不直接與分包方交涉。如分包方計算和結(jié)算的工程量與甲方、乙方核對的工程量有出入時,差量由乙方負責(zé);即分包方的結(jié)算工程款以甲方、乙方核對的工程量為準。

　　7.2. 最后乙方工程總結(jié)算價款須先減去甲方按照三方合同中實際支付給分包方的工程款或材料款。三方合同中的分包商和乙方之間的結(jié)算由分包商和乙方自行結(jié)算。如因乙方原因造成分包商材料、人工的浪費,乙方不得以不正當理由任意苛扣分包方結(jié)算款,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),乙方向甲方支付5萬元違約金/次,并向分包商支付多扣分包方結(jié)算金額雙倍的違約金,此部分費用由甲方在乙方當月進度款中扣除。

　　7.3. 在沒有明顯證據(jù)表明分包商有違約現(xiàn)象的情況下,乙方應(yīng)該在三方合同中分包方工程完工并經(jīng)乙方報請甲方、監(jiān)理驗收合格后的15天之內(nèi)完成其與分包商之間的結(jié)算。

　　8.甲供材及三方訂貨材料的結(jié)算:

　　甲方按照定額及招標文件規(guī)定的單方用量支付材料款,超出部分從乙方結(jié)算款中扣除。

　　9. 工程預(yù)(結(jié))算劃分細則

　　施工圖拿到后,乙方必須按照以下要求分部位、分專業(yè)編制施工圖預(yù)算。

　　a.土建:地下車庫、地下室、裙樓、架空層、塔樓(住宅)

　�、� 地下車庫:

　　基礎(chǔ):以地下車庫底板為界(含底板)。包括挖地槽、土方回填、基礎(chǔ)、承臺、地梁;

　　結(jié)構(gòu):砌體及墻板、砼及鋼筋砼、腳手架的50%、垂直運輸?shù)?0%、地下車庫的頂板鋼筋砼;

　　建筑:腳手架的50%、垂直運輸?shù)?0%、門窗、外墻涂料及墻磚、內(nèi)墻墻磚及涂料、室內(nèi)地磚、吊頂、各類欄桿、金屬構(gòu)件、防水、樓地面找平及墊層、內(nèi)外墻抹灰等,地下室底板地面和頂板天棚裝飾、屋面隔熱及防水;

　�、频叵率�:

　　基礎(chǔ):對于高層項目,以地下室底板為界(含底板);對于多層項目,以±0.00(首層)處樓板底為界。包括挖地槽、土方回填、基礎(chǔ)、承臺、地梁;

　　結(jié)構(gòu):砌體及墻板、砼及鋼筋砼、腳手架的50%、垂直運輸?shù)?/p>

　　50%、地下室的頂板鋼筋砼;

　　建筑:腳手架的50%、垂直運輸?shù)?0%、門窗、外墻涂料及墻磚、內(nèi)墻墻磚及涂料、室內(nèi)地磚、吊頂、各類欄桿、金屬構(gòu)件、防水、樓地面找平及墊層、內(nèi)外墻抹灰等,地下室底板地面和頂板天棚裝飾,電梯廳及公共走道裝飾

　�、羌芸諏�:

　　結(jié)構(gòu):砌體及墻板、砼及鋼筋砼、腳手架的50%、垂直運輸?shù)?0%、架空層頂板鋼筋砼;

　　建筑:腳手架的50%、垂直運輸?shù)?0%、門窗、外墻涂料及墻磚、內(nèi)墻墻磚及涂料、室內(nèi)地磚、吊頂、各類欄桿、陽臺地磚、屋面地磚、屋面瓦、金屬構(gòu)件、屋面隔熱及防水、樓地面找平及墊層、內(nèi)外墻抹灰等,架空層底板地面和頂板天棚裝飾、電梯廳及公共走道裝飾。

　�、人�樓(住宅):

　　結(jié)構(gòu):砌體及墻板、砼及鋼筋砼、腳手架的50%、垂直運輸?shù)?0%、超高費的50%;

　　建筑:腳手架的50%、垂直運輸?shù)?0%、超高費的50%、門窗、外墻涂料及墻磚、內(nèi)墻墻磚及涂料、室內(nèi)地磚、吊頂、各類欄桿、陽臺地磚、屋面地磚、屋面瓦、金屬構(gòu)件、屋面隔熱及防水、樓地面找平及墊層、內(nèi)外墻抹灰等,塔樓底板地面和頂板天棚裝飾、電梯廳及公共走道裝飾。

　�、善渌�:

　　地下室、裙樓、架空層飄出部分,其屋面結(jié)構(gòu)和建筑全部計入該部位。

　　對于結(jié)構(gòu)錯層的,參照上面的部位劃分,按其使用功能進行劃分;

　　屋面裝飾架由特殊構(gòu)件制作的應(yīng)進行單獨列項。

　　b. 安裝:給排水、電氣、消防、空調(diào)通風(fēng)

　�、鸥鲗�業(yè)按地下室、管道井或強弱電井(密閉式)、裙樓、架空層、塔樓分別列項;

　　⑵消防工程分消防水(下分噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng))、消防電、火災(zāi)報警系統(tǒng)設(shè)備、火災(zāi)報警系統(tǒng)工程)、防排煙、配電房co2滅火系統(tǒng)(弱電、管道)、配電房通風(fēng)工程;

　　⑶弱電預(yù)埋分電話、電視、智能、煤氣、門鈴、消防電、寬頻。

　　⑷電氣工程分動力、照明、防雷接地。

　　10. 預(yù)算核對原則

　　a. 審核進度及人員安排

　　(1)乙方必須安排充足人員,并報送人員名單,此名單上的人員必須經(jīng)甲方同意后方可調(diào)離。

　　(2)乙方在收到甲方資料及全部圖紙后按甲方要求30天內(nèi)報送施工圖預(yù)算書。甲方收到乙方施工圖預(yù)算書后5天內(nèi)提出反饋意見,如甲方認為需要核對,由乙方提供工程量計算書及匯總表。

　　(3)乙方在接到咨詢公司的審核意見后,必須在5天內(nèi)提出反饋意見。

　　b. 甲方委托咨詢公司對乙方報送的《工程預(yù)算書》進行審核。

　　(1)乙方預(yù)算必須按甲方規(guī)定的分類及格式編制,否則影響進度款的支付由乙方負責(zé)。

　　(2)乙方必須提供該部分的《工程量匯總表》和《工程量計算書》,以便核對;工程量計算書必須按 省、 市有關(guān)規(guī)定正確列式計算,否則以甲方、咨詢公司為準。

　　(3)乙方本著對自己利益負責(zé),對自己所報的《工程預(yù)算書》及相應(yīng)的《工程量匯總表》、《工程量計算書》中少算、漏算的內(nèi)容負完全的責(zé)任,40天內(nèi)(自收到施工圖紙后計)乙方未提出補充預(yù)算的,甲方視其為已經(jīng)綜合考慮,核對時不再計入。

　　(4)核對時乙方必須及時提供鋼筋計算書,否則以咨詢公司計算為準。

　　(5)咨詢公司對甲方的利益負責(zé),對乙方所報的《工程預(yù)算書》及相應(yīng)的《工程量匯總表》、《工程量計算書》進行審核。

　　(6)咨詢公司審核乙方《工程預(yù)算書》及相應(yīng)的《工程量匯總表》、《工程量 計算書》的過程中,意見出現(xiàn)分歧時,按合同規(guī)定執(zhí)行;其他(工程量計算、套項計價等)首先考慮咨詢定額站,其次再考慮由甲方協(xié)調(diào)解決。

　　c. 咨詢公司和乙方核對確認后所出的《工程預(yù)算書》作為初審結(jié)果報甲方最終審定。

　　d. 乙方不得向咨詢公司人員贈送錢物、行賄,亦不得向咨詢公司人員請客送禮。發(fā)現(xiàn)一次,乙方向甲方支付違約金10萬元。

　　e. 咨詢公司人員指出乙方《工程預(yù)算書》及相應(yīng)的《工程量匯總表》、《工程量計算書》中不合理多算、重算的部分,乙方人員必須予以解釋,在雙方人員溝通后按正確的`方法修正、調(diào)整,否則以咨詢公司計算為準。

　　f. 在核對過程中,對已經(jīng)核對完成的部分(指按部位、分項目),于第二天由雙方核對人員簽字確認。雙方復(fù)核人員在第三天進行簽字確認。在復(fù)核時發(fā)現(xiàn)錯誤的,由發(fā)現(xiàn)方指出錯誤所在,雙方核對人員重新核對及簽字確認結(jié)果,并及時做好預(yù)算項目的備忘。

　　g. 乙方必須按照甲方要求的時間核對完成預(yù)算,如在規(guī)定時間內(nèi)未完成預(yù)算核對工作,甲方將不予支付進度款(不含前三次付款)。

　　11. 結(jié)算編制、審核原則

　　a. 設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證:

　　(1) 實行變更、簽證(已施工完成)進行月結(jié)制度,變更按預(yù)(結(jié))算劃分細則進行分類,分為結(jié)構(gòu)變更、建筑變更。乙方按以上規(guī)定必須在每月5日前提交上月25日前簽發(fā)的變更、簽證的結(jié)算書。結(jié)算書必須按本合同要求的規(guī)定進行編制,也必須采用預(yù)算軟件進行編制。

　　(2). 變更、簽證結(jié)算必須按變更、簽證號碼進行分項,不得進行不同號碼(有互相聯(lián)系的號碼除外)工程量匯總。同時,乙方還必須提供分項工程量的計算底稿給甲方。

　　(3). 對于結(jié)構(gòu)變更、建筑變更、簽證、水、電、風(fēng)各專業(yè)應(yīng)分別編制結(jié)算書。

　　(4). 變更、簽證結(jié)算費用編制應(yīng)按'一單一價'的原則,即每一份變更、簽證附一份結(jié)算書。一份簽證單上只能申報一項內(nèi)容。簽證原件一式六份,乙方保留三份,監(jiān)理一份,甲方兩份(工程部一份,成本管理部一份)。

　　(5). 一次設(shè)計變更導(dǎo)致增加工作量超過合同總價的1%,且該工作在關(guān)鍵線路上時,工期才可增加,增加工期按下式進行計算:

　　變化時間= 變化工程量× 合同工期

　　總工程量

　　本公式計算出的時間與實際發(fā)生不一定完全相同,但為方便管理,甲、乙方同意按此公式進行工期調(diào)整。

　　b. 乙方在工程竣工后30天內(nèi)向甲方遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料,甲方自簽收之日起 90天內(nèi)(含乙方與甲方的核對時間)將結(jié)算審核完畢,并報送造價管理部門審定,審定后的結(jié)算書作為雙方結(jié)算工程款的有效依據(jù)。

　　c. 為方便雙方核對,減少核對時間,乙方上報的結(jié)算額,不得高出甲方審定后的結(jié)算額的5%,否則,甲方收取超出部分的10%的違約金,并在結(jié)算款中扣除。

　　d. 工程竣工結(jié)算書必須按 市的預(yù)(結(jié))算規(guī)定及合同要求進行編制,缺項部分采用

　　預(yù)算軟件進行編制。同時也必須提供工程量計算底稿、完整的變更簽證等相關(guān)的結(jié)算資料。在造價咨詢單位結(jié)算審價過程中,不再增加任何結(jié)算資料(圖紙、簽證變更單、價格憑證等),送審的結(jié)算書中若有遺漏項目均作為讓利給甲方,不作增加調(diào)整。

　　e. 結(jié)算造價主要分五部分:

　　經(jīng)審核的施工圖預(yù)算價;

　　施工圖預(yù)算價以外增加或減少工程造價;

　　施工圖預(yù)算價未施工部分;

　　修改變更、簽證增減工程造價;

　　材料、設(shè)備調(diào)差。

工程造價管理制度7

　　工程造價管理是施工階段的重要組成部分,是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動,是施工管理的核心�，F(xiàn)在根據(jù)我們目前的工程狀況及組織架構(gòu)情況,從幾個方面來闡述工程造價有關(guān)管理規(guī)程。

　　一、合同管理

　　從目前看,施工企業(yè)合同管理亟待加強,在對強勢的建設(shè)單位時,已經(jīng)有很多對施工方不利的條款,施工方應(yīng)仔細研究分析,也要靈活對待,力求減少經(jīng)濟損失。對發(fā)現(xiàn)的問題進行論證,找出解決問題的辦法。

　　1、總包合同在簽約階段:先由預(yù)算部牽頭組織項目經(jīng)理、材料經(jīng)理,在公司內(nèi)部進行合同條款的討論,再由項目經(jīng)理組織預(yù)算部、材料經(jīng)理與建設(shè)單位有關(guān)人員進行合同條款協(xié)商,并把討論主要問題匯報于嚴銀峰總經(jīng)理(下面簡稱“嚴總”);如果管理層面經(jīng)過多次努力仍不能解決的問題,再由嚴總出面與建設(shè)單位協(xié)商解決。

　　2、總包合同在實施階段:預(yù)算部和項目經(jīng)理應(yīng)對合同主要內(nèi)容有深入的了解及掌握,相互之間應(yīng)做到良好的溝通;在每個項目開工時,預(yù)算部和項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、資料員需開會討論項目的具體操作及注意事項,以做到“防患于末然”。項目經(jīng)理在生產(chǎn)過程中應(yīng)貫穿“工程造價”這個主線,也就是生產(chǎn)過程中的“工期、質(zhì)量、成本、索賠資料”。

　　3、分包合同,目前仍由項目經(jīng)理、材料經(jīng)理實施,但要從形勢上及程序上要規(guī)范化管理。

　　二、工程造價資料管理

　　工程造價資料,是工程竣工結(jié)算的基本條件,也是造價產(chǎn)生的重要依據(jù);施工企業(yè)人員必須重視這個工作。在審計結(jié)算時,建設(shè)單位及審計單位只根據(jù)竣工圖及資料來進行審計活動,不會根據(jù)實際操作來進行審計,他們要的就是依據(jù)甚至是咬文嚼字,否則很難算到。

　　1、施工方案施工前,要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實際情況、自身的機械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標準,編制一套切實經(jīng)濟可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領(lǐng),是竣工結(jié)算的依據(jù)之一。現(xiàn)從在施工的幾個項目中總結(jié),編制施工方案需要注意以下幾點:

　　1、1土方工程;挖土(若有幾次翻駁需寫出)、運土(運土公里數(shù))、填土的具體過程,土質(zhì)的情況介紹;

　　1、2大型機械的使用名稱及數(shù)量;1、3施工平面布置圖,包括塔吊與人貨電梯的布置個數(shù);

　　1、4二次結(jié)構(gòu)的預(yù)埋或種植鋼筋(最好寫種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接);

　　1、5砼面及加氣砼面刷界面劑一道;施工方案在初稿出來后,需及時交予預(yù)算部看,溝通之后再交與監(jiān)理單位。

　　2、圖紙會審圖紙會審,在施工企業(yè)管理工作中,也應(yīng)當做重要工作來抓;在施工過程中,施工單位與建設(shè)單位談任何要求都很難,而把問題在圖紙會審中給予認可,則相對容易些,施工企業(yè)技術(shù)人員應(yīng)抓住機會盡可能提出對自己有利的施工作法,包括結(jié)構(gòu)調(diào)整。這里主要提醒以下幾點:

　　2、1地下室砼抗?jié)B:是否包括頂板及內(nèi)墻、是否寫“摻”膨脹劑;

　　2、2工程預(yù)制管樁的砼填芯深度:因圖紙只寫按圖集,而圖集的砼填芯深度是1~2m,這就需要明確具體深度;

　　2、3二次結(jié)構(gòu)的預(yù)埋或種植鋼筋(最好寫種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接);

　　2、4二結(jié)構(gòu)的設(shè)置,包括構(gòu)造柱、圈梁、過梁、窗臺梁、腰梁、止水帶及磚垛<120mm(300),在圖紙表達較為完整的情況下,最好寫執(zhí)行“江蘇住宅工程質(zhì)量通病控制標準”dgj32/j16-20xx;

　　2、5挑檐及挑出墻面砼構(gòu)件模板是否能方便拆除,否則就提改用其他作法(一次性攤銷一般設(shè)計院不管);

　　2、6砼面及加氣砼面:刷界面劑一道;

　　2、7砼樓地面描述要完整:隨搗隨光、按規(guī)定留設(shè)分格縫;

　　2、8內(nèi)外墻涂料、乳膠漆面,應(yīng)注意是否寫明滿批白水泥膩子二道;

　　2、9成品煙道、成品塑料滴水線是否有注明;外墻保溫水泥砂漿刮糙層

　　2、10建筑作法是否完善;包括地下室、地上部分的室外、室內(nèi)地坪、內(nèi)墻及頂棚是否分部位分不同作法描述清楚;

　　3、工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單在工程生產(chǎn)過程中,由于圖紙的不完善及建設(shè)單位、分包單位的繁瑣復(fù)雜性、每個工程的特性,必定會產(chǎn)生工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單;工程聯(lián)系單分為建設(shè)方與施工方分別發(fā)出的`。這些單子也構(gòu)成結(jié)算的主要依據(jù)。

　　3、1技術(shù)核定單,相對簡單些,由設(shè)計院發(fā)出;而工程聯(lián)系單,相對復(fù)雜些,要多分析多研究。

　　3、2由建設(shè)方發(fā)出的聯(lián)系單,施工方應(yīng)該及時跟進,是直接按聯(lián)系單實施,還是不便實施,若是不便實施,需及時回復(fù),以免責(zé)任在我一方。

　　3、3由施工方發(fā)出的聯(lián)系單,需有專人負責(zé);在聯(lián)系單管理上,必須編號,每次發(fā)出的單子,都必須有監(jiān)理方、建設(shè)方人員在簽收本上簽字,同時施工方資料員留備份一份(因為建設(shè)方的回復(fù)時間都很長)。

　　3、4施工方的聯(lián)系單描述要靈活、要相對完整;描述的原則,一有利于施工生產(chǎn),二有利于結(jié)算;三能夠不擔當過錯�？傊�,以經(jīng)營管理為中心,以節(jié)約成本為目的。

　　3、 5根據(jù)我司目前人員情況,聯(lián)系單內(nèi)部流程:項目經(jīng)理(資料員)寫好→預(yù)算部與其溝通并修改→資料員→登記上報監(jiān)理、建設(shè)方,項目經(jīng)理(資料員)在上報以后,得及時跟進催促(按合同規(guī)定14天內(nèi)必須回復(fù))。若1個月左右還沒回復(fù),施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會上繼續(xù)提出(不論哪種形式,要以文字方式表達),在結(jié)算發(fā)生糾紛時,使施工方不至于處被動地位,至少有依據(jù)爭辯。

　　3、6聯(lián)系單必須由建設(shè)單位項目經(jīng)理(合同指定人)簽字并加蓋“建設(shè)單位公司公章”,方能成立有效。

　　4、簽證單簽證,也成索賠,是構(gòu)成工程造價的重要要部分。索賠是建立在合同的基礎(chǔ)上,這就要求項目經(jīng)理和預(yù)算人員對合同基本條款及涵蓋內(nèi)容有較深入的了解,認真細致地發(fā)現(xiàn)和尋找索賠機會,具體問題具體分析,靈活對待。

　　4、1工程索賠分為費用索賠、工期索賠。兩種索賠同等重要,工期索賠表面上看僅是對工期延長的要求,實際上它也和造價緊密相連,由于材料價格的極不穩(wěn)定,且合同結(jié)算條款中一般規(guī)定“材料價格取定,按施工期間平均值”,這就要求我們必須認真對待“施工期間”的范圍。

　　4、2簽證單,需有專人負責(zé),及時發(fā)出索賠意向(根據(jù)合同里規(guī)定時效性);在簽證單管理上,必須編號,每次發(fā)出的單子,都必須有監(jiān)理方、建設(shè)方人員在簽收本上簽字,同時施工方資料員留備份一份(因為建設(shè)方的回復(fù)時間都很長)。

　　4、3施工方的簽證單描述要靈活、要相對完整;描述的原則有利于結(jié)算和能夠較順利的簽下來。

　　4、 4根據(jù)我司目前人員情況,簽證單內(nèi)部流程:項目經(jīng)理(資料員)寫好→預(yù)算部與其溝通并修改→資料員→登記上報監(jiān)理、建設(shè)方,項目經(jīng)理(資料員)在上報以后,得及時跟進催促(按合同規(guī)定14天內(nèi)必須回復(fù))。若1個月左右還沒回復(fù),施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會上繼續(xù)提出,這在結(jié)算發(fā)生糾紛時,使施工方不至于處被動地位。

　　4、5簽證單必須由建設(shè)單位項目經(jīng)理(合同指定人)簽字并加蓋“建設(shè)單位公司公章”,方能成立有效。

　　5、開竣工時間工程必須有完善的開工時間、主體封頂時間、竣工時間(我方已完成,不包括分包單位是否完成)相關(guān)資料;這些資料在報給建設(shè)單位時也需經(jīng)過項目經(jīng)理、預(yù)算部審查后再報與建設(shè)單位。

　　三、工程進度款管理

　　1、由各項目經(jīng)理具體負責(zé)申報工程進度款,同時將申報“工程進度款”復(fù)印件給預(yù)算部一份;工程進度款的跟進由項目經(jīng)理(材料經(jīng)理)負責(zé)。

　　2、若建設(shè)單位在超過合同規(guī)定一定時間(1個月左右)還沒支付工程款,施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會上提出。

　　3、建設(shè)單位的每次付款時間及額度(可用付款支票的復(fù)印件)由項目經(jīng)理交與預(yù)算部一份,預(yù)算部據(jù)此匯總,將來用于結(jié)算的糾紛(說明建設(shè)單位違約)。

　　四、成本控制管理

　　工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內(nèi)容,它關(guān)系到施工項目是否盈利。在工程總價承包的情況下,成本越低,盈利越高。成本控制是和質(zhì)量控制、進度控制一起同步地進行,成本控制分為人工費、材料費、機械使用費、間接費用。

　　1、我司目前人工費、材料費、機械使用費主要由項目經(jīng)理和材料經(jīng)理共同把握,在人工使用方面應(yīng)采取合理進行勞動組織,在機械使用方面應(yīng)充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備,合理安排機械的進出場時間,合理調(diào)度和充分利用,減少設(shè)備的閑置。每個項目,應(yīng)采取獨立成本核算(周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備綜合計算)

　　2、材料費約占整個費用的60%~70%,節(jié)約材料,建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要�；炷�土、鋼筋、磚砌塊大宗材料,工地實際采購數(shù)量應(yīng)與預(yù)算部門計算的預(yù)算量相互檢查,保證數(shù)量的準確性。

　　五、預(yù)結(jié)算管理

　　隨著建筑市場的競爭越來越激烈,施工企業(yè)為了占領(lǐng)市場,承包到工程項目,往往以低價中標簽訂合同。然后靠對工程精心施工,降低成本取得一定的經(jīng)濟效益,而降低成本在很大程度上依賴于施工預(yù)算的管理。工程預(yù)結(jié)算管理始終貫穿于整個建設(shè)項目工程全過程,自工程招投標開始,至整個工程竣工結(jié)算為止。

　　預(yù)結(jié)算工作以預(yù)算部為主,項目經(jīng)理和資料員配合。

　　1、工程開工時,預(yù)算部需提供每個項目的預(yù)算,因我司目前承接的主要是土建及部分安裝,土建部分可以分為主體結(jié)構(gòu)和其它兩部分,到主體結(jié)構(gòu)封頂階段,土建主體部分預(yù)算,再隨實際施工期間調(diào)整材料預(yù)算價格(注意工期不能拖久,否則無意義)。這樣一方面利于項目成本的控制,另一方面有利于將來結(jié)算的預(yù)期控制及資金的計劃安排。

　　2、施工過程中,預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員、材料機械人員密切結(jié)合,互相了解,出現(xiàn)的問題可以隨時與項目經(jīng)理、材料經(jīng)理溝通,及時改正、準備有利于施工方的基礎(chǔ)資料。要加強索賠意識及熟悉索賠程序,實施索賠并跟進。

　　3、竣工結(jié)算時工程造價是工程造價控制的最后一關(guān),結(jié)算質(zhì)量的好壞,將直接影響工程的利益。

　　3、1收集整理編制完整的竣工結(jié)算資料,是做好竣工結(jié)算工作的基礎(chǔ)。任何一個項目,在編制結(jié)算時都要以相關(guān)資料為依據(jù),工程任務(wù)完成與否要以施工圖和竣工圖為依據(jù),工程的工期、成品質(zhì)量、材料價格、費用的結(jié)算方式等要以工程承包合同、相關(guān)協(xié)議、補充協(xié)議為依據(jù)。

　　3、2繪制竣工圖,一定不能遺漏,要全面完整;所有資料如圖紙會審、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、簽證單要完整且必須要有建設(shè)單位簽字蓋章。主體結(jié)構(gòu)的“砼配合比通知單”、工程例會(重要部分)、工程進度計劃表均需交與預(yù)算部。

　　3、3預(yù)算人員根據(jù)完整的資料進行結(jié)算工作,發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)人員溝通,最終結(jié)算稿時上報嚴總,必要部分與項目經(jīng)理、材料經(jīng)理溝通;同時與預(yù)算做對比分析,以便杜絕問題和為其它工程的開展提供有益幫助。

　　六、其它管理

　　1、安裝工程的管理安裝工程結(jié)算主要取決于材料價格;我方現(xiàn)承建的雅都廣場、濱河名墅、豪門府邸三個項目均有普通的水電安裝工程,建設(shè)單位都要求施工方報材料品牌,但施工方一旦報材料品牌并經(jīng)過核價,在價格方面利潤就微乎其微,所以在安裝材料管理方面需要項目部與預(yù)算部的密切合作。安裝材料的原則:靈活處理,若建設(shè)單位一再給我們提出報送材料品牌及核價,就適當報些材料(權(quán)重較小的材料),若建設(shè)單位抓的不緊,就拖延;另建議工地用安裝材料是否考慮幾種品牌搭配,取較好的品牌做進資料里,結(jié)算時由預(yù)算部提供給審計方

　　2、鋼筋下料單項目的鋼筋下料單應(yīng)完整保存,尤其是即將開工的“豪門府邸”,須分棟號(每種房型選一個做典型代表)完整保存并交與預(yù)算部。

　　3、工作的移交項目經(jīng)理、預(yù)算員、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、資料員在離開本公司時,工作應(yīng)按規(guī)定移交,移交完畢后再轉(zhuǎn)至財務(wù)部結(jié)算工資。

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