企業(yè)負責人帶班制度（精選10篇）
在生活中，需要使用制度的場合越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的企業(yè)負責人帶班制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)負責人帶班制度 1
第一條、為進一步加強建筑施工現(xiàn)場質量安全管理工作，根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)［20xx］23號）要求和有關法規(guī)規(guī)定，制定本辦法
第二條、本辦法所稱的建筑施工企業(yè)負責人，是指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。
本辦法所稱的項目負責人，是指工程項目的項目經(jīng)理。
本辦法所稱的施工現(xiàn)場，是指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。
第三條、建筑施工企業(yè)應當建立企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度，并嚴格考核。
施工現(xiàn)場帶班制度應明確其工作內(nèi)容、職責權限和考核獎懲等要求。
第四條、施工現(xiàn)場帶班包括企業(yè)負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產(chǎn)。
企業(yè)負責人帶班檢查是指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實施對工程項目質量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)情況的`檢查。
項目負責人帶班生產(chǎn)是指項目負責人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的質量安全生產(chǎn)活動。
第五條、建筑施工企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。
第六條、建筑施工企業(yè)負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%。
建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程項目存檔備查。
第七條、工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，建筑施工企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。對于有分公司（非獨立法人）的企業(yè)集團，集團負責人因故不能到現(xiàn)場的，可書面委托工程所在地的分公司負責人對施工現(xiàn)場進行帶班檢查。
本條所稱“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”詳見《關于印發(fā)<危險性較大的分部分項工程安全管理辦法>的通知》（建質［20xx］87號）的規(guī)定。
第八條、工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，建筑施工企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。
第九條、項目負責人是工程項目質量安全管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責。項目負責人在同一時期只能承擔一個工程項目的管理工作。
第十條、項目負責人帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目質量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。
第十一條、項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應向工程項目的建設單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。
第十二條、各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門應加強對建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的落實情況的檢查。對未執(zhí)行帶班制度的企業(yè)和人員，按有關規(guī)定處理；發(fā)生質量安全事故的，要給予企業(yè)規(guī)定上限的經(jīng)濟處罰，并依法從重追究企業(yè)法定代表人及相關人員的責任。
第十三條、工程項目的建設、監(jiān)理等相關責任主體的施工現(xiàn)場帶班要求應參照本辦法執(zhí)行。
第十四條、省級住房城鄉(xiāng)建設主管部門可依照本辦法制定實施細則。
第十五條、本辦法自發(fā)文之日起施行。
企業(yè)負責人帶班制度 2
一、職責
安全生產(chǎn)管理科負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作，貫徹執(zhí)行等工作。
二、工作程序
1、帶班安排
公司總經(jīng)理按分管生產(chǎn)負責人的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。
2、領導帶班職責
�、賵猿稚a(chǎn)工作與安全工作同時進行，規(guī)范執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；
�、谪撠煯斎盏陌踩珯z查、督促和指導各工地的質量安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；
�、蹖Πl(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；
�、軐Ξ斎瞻l(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的`調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
三、對帶班領導實行考核獎罰制度：
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關領導；
2、領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；
3、防止事故擴大，搶險有功者100元；
4、安全帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰50元；
5、安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。
6、無故不帶班或因故無法帶班但未向領導請假導致空班的，考核責任人300元。
7、不進行領導帶班工作交接的，考核責任人50元。
8、帶班和值班時，不填寫相應記錄的，考核責任人50元。
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目的：
為切實抓好安全生產(chǎn)，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，特制定本制度。
范圍：
本制度適用于公司領導帶班值班工作。
職責：
1、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；
2、負責當日的安全檢查、督促和指導安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的.一切不安全因素；
3、負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作；
4、對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；
5、對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
控制要求：
1、公司級領導帶班安排公司級領導按總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由總經(jīng)理統(tǒng)一安排。
2、安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄。
3、認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。
4、帶值班記錄由辦公室負責歸類存檔。
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為強化安全生產(chǎn)管理工作，嚴格責任的有效落實，預防出現(xiàn)安全隱患，領導能在極短時間內(nèi)進行解決，特制訂安全生產(chǎn)值班制度。
一、值班時間
公司、分公司值班人員嚴格按照值班編制進行輪流值班，領導值班為24小時值班制，其他值班人員為當日下午到次日早上班時間。
二、值班人員組成
�、�、公司領導值班：由當日值班領導帶班，成員有各及有關人員組成。
�、�、分公司領導值班：由當日值班領導帶班，成員有各科室、生產(chǎn)單位等有關人員組成。
三、值班地點
值班人員必須在各自的崗位上進行值班。
四、值班人員的管理規(guī)定
⑴、值班人員要嚴格執(zhí)行值班制度，按時到崗并在值班室進行簽、消到。
�、�、值班人員不得擅離職守或隨意缺崗，在值班期間，嚴禁請假，如有特殊情況需找人替崗時，必須請示當日值班領導進行批準。負責將對值班人員進行嚴厲處罰。
�、�、公司領導值班時，由值班領導帶隊對分公司安全生產(chǎn)值班情況進行檢查，對檢查出的問題，認真填寫值班記錄，并提出建議和處理意見。
�、�、分公司領導值班時，由當日值班領導帶隊，對各生產(chǎn)車間的值班情況進行檢查，對檢查出的問題，及時提出建議和處理意見，并認真填寫值班記錄。
⑸、分公司生產(chǎn)車間值班人員在值班時，如遇到較大安全隱患時，必須及時向當日值班領導匯報，并將人員進行撤離。
�、省⒅蛋囝I導在交班時，必須將值班記錄交到值班室，值班記錄要保存完好，月底交有關部門歸檔保存。
五、值班責任
�、�、公司值班人員責任：
A、行政值班負責全公司安全生產(chǎn)事務的督促檢查及事故處理；
B、辦公室值班負責公司機關外務接待、接傳電話、大樓值班等事務；
C、安全部值班負責全公司安全生產(chǎn)、事故、險情的信息傳遞與組織搶救，安排救護車隨時待命；
D、財務部值班負責本部安全。
�、啤⒎止局蛋嗳藛T責任：
A、行政值班負責本公司安全生產(chǎn)事故的督促檢查事故處理；
B、綜合辦值班負責接傳電話，外務接待、合理安排值班車輛等事務；
C、安全科值班負責本公司安全生產(chǎn)、事故險情的`信息傳遞與組織搶救等；
D、生技科值班負責協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)中存在的問題，并配合安全科搞好安全隱患的排查等工作。
E、各生產(chǎn)車間值班人員負責本車間安全生產(chǎn)工作。
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一、企業(yè)法定代表人每季度不少于一次的現(xiàn)場帶班工作，主要內(nèi)容有視察站點安全工作情況，解決安全隱患，通過行政能力改善站容站貌。
二、企業(yè)主要負責人每月不少于一次的'現(xiàn)場帶班工作，主要內(nèi)容有觀察站點安全工作情況，解決安全隱患，通過行政能力改善站容站貌，檢查站點安全隱患整改情況。
三、站點主要負責人每周不少于二次的現(xiàn)場帶班工作，主要內(nèi)容有檢查設施、設備情況，人員操作情況，安全隱患整改情況，和大家共同提升站容站貌。
四、班組每天提前15分鐘到崗，班長每1小時對站點設施巡回檢查一遍，人員操作情況，和大家共同提升站容站貌。
五、領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度人人必須遵守，不組織帶班或不參加帶班，帶班了不認真執(zhí)行，處以100-500元不等的罰款，情況嚴重的予以辭退。
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1、目的
為強化企業(yè)生產(chǎn)過程中的企業(yè)負責人責任，進一步改進和加強工程項目質量安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于本公司所有生產(chǎn)單位。
3、術語、定義
3.1企業(yè)負責人：指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。
3.2施工現(xiàn)場：指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的`場所。
3.3帶班檢查：指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實施對工程項目質量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)情況的檢查。
4、職責權限及工作內(nèi)容
4.1公司工程部根據(jù)公司所承包的在施項目工程，根據(jù)實際情況制定項目檢查時間安排表，定期匯總企業(yè)負責人的帶班檢查記錄并整理備案。
4.2企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。
4.3企業(yè)負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作目的25%。（每周2天）
4.4企業(yè)負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程醒目存檔備查。（檢查表附后）
4.5工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，建筑施工企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。
5、考核
5.1公司工程部未編制帶班檢查制度，未定期安排檢查項目，或未按時匯總備案檢查記錄，每項考核責任人100元。
5.2企業(yè)負責人未按帶班檢查制度到現(xiàn)場檢查，每次考核企業(yè)負責人200元。
5.3企業(yè)負責人沒有填寫檢查記錄，每次考核企業(yè)負責人100元。
5.4發(fā)生事故時而沒有企業(yè)負責人現(xiàn)場帶班的，按相關規(guī)定對企業(yè)負責人給予經(jīng)濟處罰。
6、本制度由公司工程部編制并負責解釋。
7、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
企業(yè)負責人帶班制度 7
一、目的：
保證賣場夜間安全
二、適用范圍：
夜班值班人員
三、培訓范圍：
夜班值班人員
四、具體內(nèi)容：
�。ㄒ唬┲蛋嗳藛T于晚上20：:00--次日早上8:00為夜班值班時間，上崗后不得吸煙、酗酒、離崗、串崗。
�。ǘ�)上崗后檢查各樓層衛(wèi)生，及各樓層、各辦公室是否有滯留人員，檢查各樓層的電、門、窗是否關好，未關閉的關閉做記錄。(并拍照作為檢查記錄追蹤證據(jù)）
�。ㄈ┍O(jiān)督夜班人員檢查賣場、防止偷盜事件發(fā)生。
�。ㄋ模z查鍋爐運行情況，并作記錄。
�。ㄎ澹┮归g值班負責人負責監(jiān)管安保部、物業(yè)部夜班人員履行崗位職責，監(jiān)督相關人員檢查好樓層的.安防、門窗、水電氣的檢查，檢查各系統(tǒng)是否正常，如發(fā)現(xiàn)異常情況應及時上報并作出相應的處理，處理后做記錄。
�。┤绨l(fā)現(xiàn)夜間有人要進出，應問清對方的來意，并作記錄，如與公司無關人員嚴禁進入。
（七）夜間值班人員如有事外出，需提前向公司人力資源部請假，公司總經(jīng)理審批，并安排其他人員值夜班。
�。ò耍┮归g值班人員需要每兩個小時到三樓辦公室處的人臉考勤機進行刷卡，作為夜間值班巡更依據(jù)，少打卡一次罰款100元/次。
20:00-22:00
22:00-24:00
（九）夜班值班人員需要在08:00分到崗，并與安保部夜班人員一共開例會，次日早上需要與安保部經(jīng)理/隊長做好交接班工作，將異常工作及時和安保部交接。
�。ㄊ┮拱嗉影嗳藛T要求：
晚間20:00之后禁止任何人員進入商場樓內(nèi)，信息部、客服部當班人員可工作至晚上20:30
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為加強公司的安全生產(chǎn)管理，及時了解、掌握公司的安全生產(chǎn)情況，預防和減少安全事故的發(fā)生，提高公司的經(jīng)濟效益根據(jù)有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，特制定本制度：
1、公司實行24小時安全值日制度，管理人員除正常上下班時間上班（每周一至五上午8：00-11：30，下午15：00-18：00）外，非正常上班時間、節(jié)假日、災害預警及特殊情況另行安排值班。公司門衛(wèi)實行24小時值班制，值班表由辦公室另行安排。
2、值班人員值班表應上墻公布，值班人員不少于兩人，值班期間必須嚴格執(zhí)行值班制度，準時上下班，部門負責人和公司領導的手機24小時開機，有事可隨時聯(lián)系。
3、值班人員應堅守崗位，不得脫崗、溜崗。值班期間不得飲酒、打瞌睡、聊天、打牌和處理私事，未經(jīng)同意不得隨意換班。公司門衛(wèi)要加強夜間巡邏制度，做好防火、防盜、防破壞的防范工作。
4、值班人員接到政府有關部門的`電話通知或事故報告時，應按相關規(guī)定，應立即上報安全科或公司領導，并認真記錄。
5、對違反值班制度的人員將按給予批評教育、扣以獎金100-500元，待崗學習等處分。
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一、根據(jù)國務院、住房和城鄉(xiāng)建設部、山東省建設工程管理局有關規(guī)定，為認真落實建筑工程施工現(xiàn)場公司領導及項目部領導值班帶班工作，進一步加強建筑工程安全管理工作，制定本制度。
二、公司領導（包括總經(jīng)理、技術負責人、副總經(jīng)理、安全部經(jīng)理、質檢部經(jīng)理、經(jīng)營部經(jīng)理）必須在節(jié)假日連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)期間輪流值班并定時巡查，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和處理安全生產(chǎn)方面的問題。
項目部領導（包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、工程技術負責人、主任工程師、現(xiàn)場負責人、施工員；分包單位項目經(jīng)理、工程師）必須在施工現(xiàn)場輪流帶班，指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員共同上下班。
三、公司領導輪流安全值班職責
1、安全值班領導是企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和事故處理的第一責任人，要認真做好當班安全生產(chǎn)的`領導和指揮工作，全面深入了解企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)組織好安全生產(chǎn)工作；
2、安全值班領導在當班期間不得離開工作崗位，并全面掌握當班安全生產(chǎn)情況，認真組織對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點進行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的落實；
3、值班領導負責當日施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，解決安全生產(chǎn)方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰；安全值班期間，發(fā)生生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件，應迅速啟動應急救援預案，組織應急救援，確保生產(chǎn)作業(yè)人員生命安全。
4、負責對項目部領導帶班情況進行監(jiān)督檢查；
5、值班領導應真實準確的填寫當班期間輪流值班記錄表。
四、項目部領導施工現(xiàn)場輪流帶班職責
1、輪流帶班領導要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)；
2、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；
3、當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。
4、嚴格交接班制度，詳細告知接班領導當前施工現(xiàn)場安全存在的問題，需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。
五、監(jiān)督檢查
對項目部日常帶班情況，由公司安全部對其進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括實際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫真實性及交接班記錄等情況。
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一、目的
為強化企業(yè)生產(chǎn)過程管理的領導責任，進一步改進和加強安全基礎與現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)公司要求，特制定本制度。
二、職責
安全辦負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作，貫徹執(zhí)行等工作。
三、工作程序
1、帶班安排
公司經(jīng)理按分管生產(chǎn)車間主任的順序輪流帶班，公司級領導帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。
2、領導帶班職責
堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的
①規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；
�、谪撠煯斎盏陌踩珯z查、督促和指導各工地的質量安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；
�、蹖Πl(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，保護好現(xiàn)場并向上級報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
�、軐Ξ斎瞻l(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
3、公司領導的主要帶班職責
�、俨贾卯斎丈a(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；
②負責當日的安全檢查、督促和指導各項目部的安全工作，幫助班組共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責；
③要認真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理；
�、墚斎瞻l(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
⑤監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況；
�、迿z查作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的'狀況；
⑦督促檢查安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格項的整改落實情況；
�、噌槍Ρ景啻蔚陌踩a(chǎn)情況進行合理的安排布置。
�、犷I導帶班必須與工人同時上班、同時下班，不得遲到、早退或中途離崗。
⑩每日值班領導必須與下工作日值班領導進行工作交接，要求做好記錄，簽字確認。
當班領導必須嚴格履行工作職責和內(nèi)容，認真做好當班中的各項安全生產(chǎn)工作。領導帶班的工作范圍包括本單位所有作業(yè)現(xiàn)場和人員。
4、值班人員的主要職責包括：
�、贆z查各單位各項規(guī)章制度執(zhí)行落實情況；
�、跈z查指導各單位安全生產(chǎn)組織情況；
③檢查作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患和違章情況并協(xié)助糾正解決；
�、苁占鶎訂挝坏囊庖姾托畔⒓皶r反饋相關部門。
�、莨窘�(jīng)理、副經(jīng)理、總工每月值班二次，公司業(yè)務人員具體日期不定，根據(jù)情況自行安排。
⑥因故不能按時值班的，應提前向安環(huán)部門負責人說明，除休假、出差等特殊情況外，原則上不得請假。
⑦公司必須建立領導帶班記錄本，帶班領導必須及時將本班工作情況進行記錄和簽名。
⑧公司建立機關人員值班記錄本，當班值班人員必須登記檢查發(fā)現(xiàn)的問題，并簽名確認，問題當面告知責任單位值班領導。
四、考核：
對帶班領導實行考核獎罰制度：
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關領導；
2、領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；
3、防止事故擴大，搶險有功者100元；
4、不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰100元。
5、安全帶班領導不得佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰50元；
6、安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。
7、無故不帶班或因故無法帶班但未向領導請假導致空班的，考核責任人300元。
8、不進行領導帶班工作交接的，考核責任人50元。
9、帶班和值班時，不填寫相應記錄的，考核責任人50元。
五、公司領導安全生產(chǎn)交接班制度
1、為了確保生產(chǎn)正常、安全運行，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，各班組必須嚴格按崗位制交接班，以避免各種事故的發(fā)生。
2、必須按時交接班。
3、交接班必須在現(xiàn)場交接，嚴禁在現(xiàn)場以外的地方交接班。
4、交接班必須實行對口交接，上不清、下不接。
5、上述規(guī)定，納入考評考核。
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