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化工生產(chǎn)管理制度

時間:2024-07-20 14:26:26 制度 我要投稿

化工生產(chǎn)管理制度

  在現(xiàn)在的社會生活中,大家逐漸認識到制度的重要性,制度對社會經(jīng)濟、科學技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展,對社會公共秩序的維護,有著十分重要的作用。我敢肯定,大部分人都對擬定制度很是頭疼的,以下是小編整理的化工生產(chǎn)管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

化工生產(chǎn)管理制度

化工生產(chǎn)管理制度1

  硝酸一車間現(xiàn)有三套硝酸生產(chǎn)裝置及一套硝鹽生產(chǎn)裝置,主要生產(chǎn)稀硝酸、硝酸鈉及亞硝酸鈉,生產(chǎn)裝置多,產(chǎn)品多,與其他車間聯(lián)系多,目前已成為稀硝酸中轉(zhuǎn)站及廢水處理站,生產(chǎn)變化大,安全環(huán)保形勢嚴峻。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,關(guān)系到每個職工的切身利益。生產(chǎn)車間在整個企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)管理過程中占有舉足輕重的作用,起著承上啟下的作用,其車間的作業(yè)環(huán)境、安全管理水平與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系,容不得有半點馬虎、容不得留下任何死角,務(wù)必把每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)的工作做扎實。在日常安全生產(chǎn)管理工作中,車間對不安全行為更應(yīng)“從嚴”控制教育,提高員工安全意識和自我保護能力,使不安全行為降到最低甚至零事故率,同時提高人員的辦事效率、操作效率及設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率,降低生產(chǎn)成本提高公司的競爭力,實現(xiàn)最大效益。為此,就如何搞好車間生產(chǎn)管理工作談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

  一、安全環(huán)保:

  安全環(huán)保是企業(yè)的立足之本,作為一個車間管理者,首要任務(wù)是確保車間安全、環(huán)保、平穩(wěn)生產(chǎn)。

  1車間每月都會開展形式多樣的安全活動。

  利用班前會班后進行安全環(huán)保知識學習,崗位張貼各種預(yù)防措施、管理制度。實行了員工到崗后需要做好哪些事情的培訓學習,將每個崗位需做事情張貼在每個崗位,事雖小但效果良好。

  2對一些重要崗位不定期根據(jù)生產(chǎn)情況開展交流會,使崗位人員認識當前生產(chǎn)情況,并積極做好本職工作,通過交流了解職工工作中的困難,并想法幫其解決。

  3對每項安全環(huán)保工作都制定相應(yīng)控制措施。

  硝酸一車間負責管理東廠區(qū)的廢水調(diào)和池,如果外排水不合格將造成重大安全環(huán)保事故,為此車間對每池廢水都進行分析,確保外排廢水的質(zhì)量合格。還有尾氣排放車間也根據(jù)實際情況分別制定了措施制度,有些職工思想想不開車間積極溝通消除思想雜念、出臺了獎罰條例,使職工在條件不良情況下積極努力干好工作,車間管理人員及維修人員每天早上學習安全知識、國家安全條例、公司通報制度,根據(jù)這些制度通報反思自己車間的事故隱患,第一時間改正、疏通,特別是七月份安全生產(chǎn)調(diào)度會上董事長特別強調(diào)了安全和環(huán)保的問題,車間通過會議多次重復(fù)宣傳,不厭其煩得說,開展了車間管理人員在每個崗位以拉呱的形式宣傳安全環(huán)保、讓車間的安全環(huán)保人人都增強了責任。

  二。減少浪費,降低消耗:

  作為車間就是消耗原材料,產(chǎn)出成品,實現(xiàn)利潤。利潤的高低,主要通過成本的控制來實現(xiàn),只有嚴禁跑、冒、滴、漏,不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提高設(shè)備利用率,產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能實現(xiàn)利潤最大化。硝酸一車間產(chǎn)品調(diào)整大,車間積極服從生產(chǎn)處根據(jù)市場以最快的'速度調(diào)整生產(chǎn),實現(xiàn)企業(yè)利益做大化。車間也根據(jù)不同情況進行了改造,編制了不同生產(chǎn)條件下的規(guī)章制度,多產(chǎn)那樣產(chǎn)品,一下工藝調(diào)整單和產(chǎn)量單,每個職工都知自己該做什么,有效提高了生產(chǎn)效率。車間也積極關(guān)心庫存,產(chǎn)品價格,利潤高低,做到心中有數(shù),積極溝通有關(guān)領(lǐng)導部門,做到對生產(chǎn)打算對自己車間心中有數(shù),隨時調(diào)整生產(chǎn)。

  有時產(chǎn)品調(diào)整公司與車間職工利益發(fā)生沖突,車間積極與有關(guān)部門職工溝通,化解了怨言矛盾,有效和諧實現(xiàn)生產(chǎn)。維修費用盡最大能力能修的修,能降級用的降級用,特別是硝酸車間不銹鋼閥門用的多,替換下的用到水、空氣介質(zhì)上,效果很好。

  三、作為生產(chǎn)車間管理者,要善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

  現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中不可少的一個重要環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場管理工作,不僅要求現(xiàn)場管理者具有一定的管理經(jīng)驗,還必須對現(xiàn)場各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌,熟悉各工種的基本作業(yè),并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素,把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序,有條不紊,F(xiàn)場管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)。生產(chǎn)車間管理者,要管理好現(xiàn)場工作,必須要了解現(xiàn)場的管理內(nèi)容,企業(yè)的管理模式,了解企業(yè)內(nèi)部的各項干部制度才能把管理工作做好。

 、佻F(xiàn)場管理者要有良好的協(xié)調(diào)能力。

  “管”,是管理人和事,把現(xiàn)場管理好,而“理”,是把現(xiàn)場存在的問題處理的有條有理,使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。在安排工作和處理問題時,現(xiàn)場管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識,不但要在生產(chǎn)線上起領(lǐng)導作用,而且在員工中要起模范帶頭作用;對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時有效、準確無誤的給予處理和解答;當員工遇到挫折,情緒發(fā)生變化時,管理者要給予關(guān)心,并做好他們的思想工作,使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致;當現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時,現(xiàn)場的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決,特別是員工之間為了工作爭執(zhí)解決不了時,現(xiàn)場管理者要主動了解原因,找出問題點,按照公司的要求,做出合理的處理,使之減少不必要的糾紛。

  ②現(xiàn)場管理者要有良好的配合意識。

  現(xiàn)場管理者要敢于承擔責任,對上級安排的工作要積極有效的配合,并要全力以赴,保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。對于上級安排的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)場管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標準、嚴要求,按時、按質(zhì)、按量去完成;當生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時,現(xiàn)場管理者要和員工積極配合,妥善處理;若遇到自己解決不了的問題時,要及時匯報上級領(lǐng)導,對出現(xiàn)問題的原因作出解釋,并能夠提供自己解決問題的方法和建議,在上級對此類問題作出合理安排時,要積極配合,按照要求去執(zhí)行;對于日常事務(wù)性工作,現(xiàn)場管理者更應(yīng)該主動配合上級領(lǐng)導去共同完成;部門之間涉及工作關(guān)系時,則要給予有效的支持,這樣才能現(xiàn)場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成。

化工生產(chǎn)管理制度2

  1、范圍

  本制度規(guī)定了化工生產(chǎn)裝置大檢修停開車過程的管理方法和程序。

  本制定適用于本廠大檢修過程化工生產(chǎn)裝置停開車的管理。

  2、職責與分工

  2.1生產(chǎn)廠長為化工生產(chǎn)裝置停開車管理的主管領(lǐng)導。

  2.2生產(chǎn)(技術(shù))科負責組織化工生產(chǎn)裝置停開車方案的編制和實施。

  2.3化工生產(chǎn)車間負責化工生產(chǎn)裝置停開車方案的具體落實。

  3、管理內(nèi)容與要求

  3.1化工生產(chǎn)裝置大檢修開始前一個月,裝置所在車間應(yīng)編制完成停開車方案,一式三份,由車間主任簽字后報送生產(chǎn)(技術(shù))科。

  3.2停開車方案以生產(chǎn)車間為單位進行編寫。

  3.3停開車方案由生產(chǎn)(技術(shù))科組織安全環(huán)?啤C動科等有關(guān)科室進行審核,于大檢修開始前半個月審核完畢,報生產(chǎn)廠長批準,批準后由生產(chǎn)(技術(shù))科組織實施。

  3.4停開車方案的審核程序

  3.4.1生產(chǎn)(技術(shù))科接到生產(chǎn)車間報送的停開車方案后,按3.5.1內(nèi)容進行審核,審核結(jié)束簽字后轉(zhuǎn)交安全環(huán)?。

  3.4.2安全環(huán)?平拥酵i_車方案后,按3.5.2內(nèi)容進行審核,審核結(jié)束簽字后轉(zhuǎn)交機動科。

  3.4.3機動科接到停開車方案后,按3.5.3內(nèi)容進行審核,審核結(jié)束簽字后轉(zhuǎn)交生產(chǎn)(技術(shù))科。

  3.4.4對各科室審核中提出的需要橫向銜接的問題,由生產(chǎn)(技術(shù))科負責協(xié)調(diào)解決。

  3.4.5審核全部結(jié)束后,由生產(chǎn)(技術(shù))科將停開車方案報送生產(chǎn)廠長簽字批準。

  3.5各科室審核內(nèi)容

  3.5.1生產(chǎn)(技術(shù))科審核內(nèi)容

  3.5.1.1停車

  3.5.1.1.1停車時間

  3.5.1.1.2停車前的準備工作及必備條件

  3.5.1.1.3停車主要注意事項

  3.5.1.1.4停車順序示意圖

  3.5.1.1.5停車的'關(guān)鍵操作步驟

  3.5.1.1.6清洗置換排放示意圖

  3.5.1.1.7生產(chǎn)裝置清洗置換放空分析點一覽表

  3.5.1.1.8盲板安裝示意圖

  3.5.1.2開車

  3.5.1.2.1開車時間

  3.5.1.2.2開車前的準備工作及必備條件

  3.5.1.2.3開車中的主要注意事項

  3.5.1.2.4水試車步驟及要求

  3.5.1.2.5開車順序示意圖

  3.5.1.2.6開車操作步驟

  3.5.1.2.7大檢修后工藝、設(shè)備、管線變更記錄

  3.5.2安全環(huán)?茖徍藘(nèi)容

  3.5.2.1停車

  3.5.2.1.1停車前的準備工作及必備條件

  3.5.2.1.2注意事項

  3.5.2.1.3停車順序示意圖

  3.5.2.1.4清洗置換的主要注意事項

  3.5.2.1.5清洗置換放空分析點一覽表

  3.5.2.1.6盲板的安裝

  3.5.2.1.7清洗置換排放示意圖

  3.5.2.1.8三廢排放

  3.5.2.2開車

  3.5.2.2.1開車前的準備工作及必備條件

  3.5.2.2.2開車順序示意圖

  3.5.2.2.3開車中主要注意事項

  3.5.2.2.4氣密性試壓步驟和要求

  3.5.2.2.5單體傳動試車步驟和要求

  3.5.2.2.6拆除盲板

  3.5.2.2.7水試車步驟及要求

  3.5.2.2.8開車操作步驟

  3.5.2.2.9大檢修工藝、設(shè)備、管線的變更記錄

  3.5.3機動科審核內(nèi)容

  3.5.3.1停車

  3.5.3.1.1停車前的準備工作及必備條件

  3.5.3.1.2計劃停車時間

  3.5.3.1.3停車順序示意圖

  3.5.3.1.4公用工程停送時間

  3.5.3.1.5窨井隔離情況

  3.5.3.1.6設(shè)備、管線清洗置換

  3.5.3.1.7交付檢修

  3.5.3.2開車

  3.5.3.2.1開車前的準備工作及必備條件

  3.5.3.2.2開車時間

  3.5.3.2.3公用工程輸送時間

  3.5.3.2.4氣密性試壓步驟和要求

  3.5.3.2.5單體傳動試車步驟和要求

  3.5.3.2.6水試車步驟及要求

  3.5.3.2.7大檢修后工藝、設(shè)備、管線的變更記錄

  3.5.4審核時間停開車方案于大檢修開始前半個月全部審核完畢。

  3.6車間按審批后的停開車方案組織實施,待裝置停車操作全部完成,由崗位負責人、班長、車間主任現(xiàn)場檢查,確認簽字。一份生產(chǎn)(技術(shù))科,一份車間存查。

  3.7生產(chǎn)車間匯總各崗位停車確認表后,向生產(chǎn)(技術(shù))科申請辦理大檢修準修證。

  3.8大檢修準修證由生產(chǎn)(技術(shù))科組織安全環(huán)?、機動科等進行現(xiàn)場檢查,合格后聯(lián)合簽發(fā)。

  3.9化工生產(chǎn)裝置大檢修結(jié)束后,生產(chǎn)車間應(yīng)做好開車前的一切準備工作。在裝置檢查、驗收全部合格后,填寫崗位開車確認表,一式二份,由崗位負責人、班長、車間主任現(xiàn)場檢查,確認簽字。

  3.10生產(chǎn)車間匯總各崗位開車確認表后,向生產(chǎn)(技術(shù))科申請辦理大檢修準開申請書。

  3.11大檢修準開證由生產(chǎn)(技術(shù))科組織安全環(huán)?、機動科等進行現(xiàn)場檢查,合格后聯(lián)合簽發(fā)。

  3.12生產(chǎn)車間接到簽發(fā)的大檢修準開證后,按照化工生產(chǎn)裝置停開車方案的要求進行開車。

化工生產(chǎn)管理制度3

  為了規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,特制定本制度,本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時性的變化。

  1、管理職責

  1.1、變更申請人負責提出書面變更申請經(jīng)部門負責人確認;

  1.2、分管經(jīng)理負責歸口部門的變更審核;

  1.3、總經(jīng)理負責變更的審批;

  1.4、分管副經(jīng)理負責對變更情況進行驗收。

  2、變更分類

  2.1、工藝技術(shù)變更

  2.1.1、生產(chǎn)主要原料變更

  2.1.2、工藝流程和主要生產(chǎn)條件的重大變更

  2.1.3、工藝設(shè)備的改進和變更

  2.1.4、操作規(guī)程的重大變更

  2.1.5、工藝參數(shù)的變更

  2.1.6、公用工程的水、電、氣等的變更

  2.2、設(shè)備設(shè)施變更

  2.2.1、設(shè)備設(shè)施的更新改造

  2.2.2、安全設(shè)施的.變更

  2.2.3、更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件

  2.2.4、設(shè)備的材料變更

  2.2.5、臨時的電氣設(shè)備變更

  2.2.6、監(jiān)控、測量儀表的變更

  2.2.7、設(shè)備運行程序軟件的變更

  2.3、管理變更

  2.3.1、法律、法規(guī)和標準規(guī)范的變更

  2.3.2、公司人員的變更

  2.3.3、___機構(gòu)的重大變更

  2.3.4、管理職責的變更

  2.3.5、安全標準化管理的變更等

  3、工作程序

  3.1、變更申請人提出書面變更申請,說明變更的具體情況及相關(guān)依據(jù),并對變更存在的風險情況進行分析,變更申請部門負責人簽字認可。

  3.2、變更申請部門負責人將變更報告送交分管副經(jīng)理審核。

  3.3、分管副經(jīng)理審核后報總經(jīng)理批準。

  3.4、變更審批后,變更申請部門___人員進行變更的實施。

  3.5、變更實施前,實施部門要對變更的實際過程進行風險分析,制定相應(yīng)的措施后,實施變更。

  3.6、分管副經(jīng)理負責對變更的的實施結(jié)果進行檢查驗收。

化工生產(chǎn)管理制度4

  一、生產(chǎn)前準備

  在下月生產(chǎn)計劃下達前,車間應(yīng)做好有關(guān)原材料、技術(shù)、設(shè)備等各方面的準備工作。

  二、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃

  車間應(yīng)在接到月計劃二日內(nèi),編制好本車間詳細生產(chǎn)作業(yè)計劃產(chǎn)品質(zhì)量要求及勞力安排計劃,落實到工段(班組)

  三、生產(chǎn)調(diào)度

  1、車間主任每月主持召開一次生產(chǎn)調(diào)度會,由車間辦公室人員及各工段(班組長)參加,檢查落實生產(chǎn)進度,解決存在問題。

  2、會調(diào)配人員,按計劃定額掌握原材料供應(yīng)情況。

  四、物件定額管理

  嚴格按照車間物件管理規(guī)定,編制車間各只配件計劃,定額存放在制、原材料及零配件,落實專人管理。

  五、產(chǎn)品質(zhì)量管理

  1、每月召開一次質(zhì)量分析會,研究質(zhì)量保證與改進措施。

  2、嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量,實行質(zhì)量否決。

  六、工藝技術(shù)管理,不合格品不出車間原則。

  3、車間工藝技術(shù)資料及時收集、整理、歸檔。

  4、宣傳貫徹工藝紀律,組織員工的技術(shù)學習和考核,從工藝技術(shù)上保證產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成。

  5、組織車間技術(shù)問題,生產(chǎn)能力和物耗定額的審定,進行平衡計算,并由此提出最佳技術(shù)措施。

  6、組織技術(shù)經(jīng)濟活動分析會,及時發(fā)現(xiàn)映生產(chǎn)中的技術(shù)問題,參與車間技術(shù)改造,合理化建議的討論和會審。

  7、參與技改,修項目的.驗收試車,起草實物連動試車方案報技術(shù)中心審批后負責組織實施。

  七、設(shè)備技術(shù)管理

  1、認真貫徹執(zhí)行和建立健全設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程,堅持對設(shè)備運行和檢修進行全面的'檢查監(jiān)督。

  2、加強設(shè)備運行檢修的安全技術(shù)工作,調(diào)查處理設(shè)備事故。

  3、組織車間檢修工作,應(yīng)有檢修方案技術(shù)措施,做好檢修質(zhì)量檢查,試車驗收和記錄整理工作。

  4、組織技術(shù)培訓,鼓勵技術(shù)革新和改造。

  5、按規(guī)定填寫各種報表。

  八、生產(chǎn)原始記錄管理

  1、各種原輔材料質(zhì)量分析情況由質(zhì)監(jiān)部提供,工藝員保管并通知生產(chǎn)班組。

  2、操作記錄由操作人員如實填寫,工藝員收集、整理。

  3、產(chǎn)品質(zhì)量分析報告由公司化驗室提供,工藝員負責收集整理。

  4、交接班記錄應(yīng)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全、設(shè)備運行、衛(wèi)生情況等,由工藝員負責收集整理和保管。

  九、安全管理

  1、嚴格執(zhí)行公司“安全生產(chǎn)制度”及化工生產(chǎn)禁令。

  2、經(jīng)常對員工加強安全教育。

  3、定期安全檢查。

  4、編制安全技術(shù)措施,開好事故分析會。

化工生產(chǎn)管理制度5

  一、在經(jīng)理領(lǐng)導下,認真貫徹執(zhí)行安全法規(guī),技術(shù)規(guī)范,制定計劃、措施,并納入生產(chǎn)管理計劃內(nèi),落實“五同時”。

  二、組織制定公司逐級安全責任制并認真落實。

  三、布置和檢查安全會議,研究安全工作存在的問題,總結(jié)經(jīng)驗和教訓。

  四、組織安全大檢查發(fā)現(xiàn)隱患積極整改。

  五、對安全工作給予必要的'工作條件和物資保障。

  六、對事故積極組織員工撲救,并負責查明原因,提出處理意見。

  七、針對生產(chǎn)特點對職工進行宣傳教育。

  八、對安全生產(chǎn)工作先進集體和個人給予表彰和獎勵,對違反安全規(guī)定的車間、部門和個人給予批評和處罰。

  九、具體領(lǐng)導有關(guān)部門做好女工保護工作。

化工生產(chǎn)管理制度6

  一、認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定,對本廠工人的安全健康負責。

  二、認真組織工人學習安全操作規(guī)程,堅決罅各種違章現(xiàn)象。

  三、重視班組安全建設(shè),注意發(fā)揮組長、安全員和工會小組長的作用。

  四、發(fā)生重傷、死亡事故后,保護現(xiàn)場立即上報,積極組織搶救,參加事故調(diào)查,加強防范措施并認真落實。

  五、對事故責任者認真進行教育,堅決執(zhí)行事故處理決定。

  六、保證個人勞動防護用品的.正確使用。

化工生產(chǎn)管理制度7

  1、目的

  規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時性的變化。

  2、編制依據(jù)《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》。

  3、職責

  3.1變更申請人負責填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》。

  3.2各部門負責歸口部門的變更審核。

  3.3總經(jīng)理負責變更的審批。

  3.4變更的審核部門負責對變更情況進行驗收。

  4、工作程序

  4.1變更分類

  4.1.1工藝技術(shù)變更包括以下內(nèi)容:

  1)原料介質(zhì)變更;

  2)工藝流程及操作條件的重大變更;

  3)工藝設(shè)備的'改進和變更;

  4)操作規(guī)程的變更;

  5)工藝參數(shù)的變更;

  6)公用工程的水、電、氣、風的變更等。

  4.1.2設(shè)備設(shè)施變更包括以內(nèi)容:

  1)設(shè)備設(shè)施的更新改造;

  2)安全設(shè)施的變更;

  3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件;

  4)設(shè)備材料代用變更;

  5)臨時的電氣設(shè)備變更等;

  6)監(jiān)控、測量儀表的變更;

  7)計算機及其軟件的變更。

  4.1.3管理變更包括以下內(nèi)容:

  1) 法律、法規(guī)和標準的變化;

  2)人員的變更;

  3)管理機構(gòu)的較大變更;

  4)管理職責的變更;

  5)安全標準化管理的變更等。

  4.2變更申請人填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》,說明變更及其技術(shù)依據(jù),并對變更的風險情況進行分析,變更申請部門領(lǐng)導簽字認可。

  4.3申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至管理部,管理部負責人對變更的情況進行審核。

  4.4申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至總經(jīng)理,進行變更審批。

  4.5變更審批后,變更申請部門組織相關(guān)部門進行變更的實施。

  4.6變更實施前,變更的實施部門對變更實施過程進行風險分析,制定控制措施后實施變更。

  4.7變更審核部門對變更的實施結(jié)果進行驗收。

  5、相關(guān)制度《風險評價程序》。

  6、相關(guān)記錄

  6.1變更申請表。

  6.2變更驗收表。

化工生產(chǎn)管理制度8

  1 、 目的與范圍

  1.1、為認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則,增強事故的預(yù)防和預(yù)控能力,避免工傷事故發(fā)生,特制定本制度。

  1.2、本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)“五同時”(即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作)的方法和內(nèi)容。

  1.3、 本制度適用于廠內(nèi)所有單位。

  2、職責

  2.1、 行政部是安全生產(chǎn)“五同時”的監(jiān)督部門,負責制定安全生產(chǎn)“五同時”的管理辦法,檢查督促相關(guān)部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的`管理規(guī)定,考核相關(guān)部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的情況。

  2.2、 生產(chǎn)調(diào)度部負責在組織生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。

  2.3、 經(jīng)營計劃部負責在編制計劃、目標診斷和年度考核中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。

  2.4、 各車間負責在本部門生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。

  3、經(jīng)營計劃中的安全管理

  3.1、 企業(yè)長遠規(guī)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。

  3.1.1、長遠規(guī)劃是本企業(yè)在一個時期內(nèi)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的總框架。在編制企業(yè)長遠規(guī)劃中,應(yīng)依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,由行政部制定職業(yè)安全健康的目標指標、措施等內(nèi)容,納入總體規(guī)劃中。

  3.1.2、規(guī)劃針對性強,有配套的措施、檢查、考核辦法,每年應(yīng)有診斷總結(jié)。規(guī)劃中的目標指標要科學合理,盡可能量化,且有認證分析的支撐材料。

  3.2、 企業(yè)年度工作計劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。

  3.2.1、企業(yè)年度工作計劃中,應(yīng)建立完整的安全健康目標、指標考核體系,以及具體的管理措施和安全技術(shù)改造措施,確保目標指標的實現(xiàn)。年度工作計劃應(yīng)有規(guī)范的文本資料。

  3.2.2、年度安全健康目標、指標應(yīng)由行政部分解到各職能部門、車間,各職能部門、車間也應(yīng)建立相應(yīng)的措施和對策,確保計劃落在實處。同時,每季度各職能部門、車間應(yīng)有階段分析或目標診斷。

  3.3、 年度安全健康目標、指標應(yīng)納入經(jīng)濟責任考核中,由行政部依據(jù)各職能部門、車間目標、指標完成情況進行考核兌現(xiàn)。

  4、生產(chǎn)組織中的安全管理

  4.1、 企業(yè)在組織生產(chǎn),安排任務(wù)中要堅持“安全第一”,在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,要堅持“安全第一”的原則。

  4.2、 生產(chǎn)調(diào)度部在組織生產(chǎn)時,應(yīng)同時考慮安全問題,對作業(yè)條件進行安全認證。

  4.3、 廠內(nèi)每周的生產(chǎn)調(diào)度會,由行政部分析安全狀態(tài),針對生產(chǎn)經(jīng)營工作,提出安全注意事項和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。各車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,由車間主任分析安全狀態(tài),針對生產(chǎn)經(jīng)營工作,提出安全注意事項和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

  4.4、 凡工藝、材料發(fā)生變化,由技術(shù)部提出相應(yīng)措施和對策,行政部組織相關(guān)單位進行安全條件認證,經(jīng)認證合格后,方能組織生產(chǎn)。

  4.5、 各科室、車間在本部門組織生產(chǎn)經(jīng)營活動時,應(yīng)同時進行安全條件認證,制定安全防范措施,確認無誤后方可組織實施。

  5、檢修工作中安全管理

  5.1、 維修部在組織停產(chǎn)檢修前應(yīng)將檢修計劃報行政部,以便行政部在進行現(xiàn)場檢查時有重點的進行抽查。

  5.2、 停產(chǎn)檢修工作開始前,各責任部門應(yīng)當召開檢修保養(yǎng)工作會,強調(diào)安全注意事項,落實檢修保養(yǎng)的安全措施。

  5.3、所有的檢修項目要有安全負責人,負責監(jiān)督項目實施過程中的安全工作。

  5.4、 檢修過程中要嚴格遵守安全規(guī)章制度,穿戴好勞保用品,按規(guī)定辦理“危險作業(yè)審批”“停送電審批”“動火審批”“臨時用電審批”等手續(xù),懸掛安全警示標志。

  5.5、 多人配合檢修項目要有一人負責總體指揮,避免因多人指揮配合不當而發(fā)生事故。

  5.6、 檢修保養(yǎng)時,設(shè)備的安全裝置應(yīng)當一并進行保養(yǎng)和檢修。檢修保養(yǎng)時應(yīng)當采取安全措施(如:必要時可以切斷電源、氣源等)防止設(shè)備誤動作。

  5.7、 檢修保養(yǎng)驗收時,安全裝置保養(yǎng)、安全整改的完成情況與設(shè)備保養(yǎng)檢修驗收一同進行。

  6、考核

  對因忽視安全生產(chǎn),不嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”規(guī)定,按考核規(guī)定執(zhí)行。

化工生產(chǎn)管理制度9

  1、認真執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)安全等各項管理制度,核查班組落實情況。

  2、做好車間生產(chǎn)管理挖掘潛力,努力完成廠部下達的生產(chǎn)計劃。

  3、做好車間的設(shè)備維護保養(yǎng),保證設(shè)備運行良好。

  4、加強對車間產(chǎn)品質(zhì)量的.檢查,嚴格把關(guān),提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  5、組織落實各項操作規(guī)程,不得違章指揮,糾正違章操作。

  6、加強對生產(chǎn)過程中的消耗管理,節(jié)約原材料和能源,做到少投入多產(chǎn)出,降低成本。

  7、監(jiān)督實施車間安全管理,防火工作,經(jīng)常對職工進行教育,杜絕事故的發(fā)生。

  8、關(guān)心職工生活,做好政治思想工作。

化工生產(chǎn)管理制度10

  一、認真貫徹執(zhí)行安全法規(guī),技術(shù)規(guī)范標準,把安全工作納入日常工作議事日程,做到生產(chǎn)、經(jīng)營管理實行“五同時”及同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。

  二、組織制定和落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

  三、實行安全責任制,確定本公司和下屬部門、崗位安全責任人。

  四、督促、檢查本單位的.安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

  五、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

  六、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。

  七、發(fā)生事故后及時、如實上報,保護現(xiàn)場,協(xié)助調(diào)查事故的原因。

  八、對安全工作先進集體和個人給予表彰和獎勵,對違反制度者給予批評和處罰。

化工生產(chǎn)管理制度11

  1、目的:為加強對生產(chǎn)設(shè)施的安全管理,提高生產(chǎn)設(shè)施運行的安全性和可靠性,確保設(shè)施安全、穩(wěn)定、長期滿負荷運行,特制定本制度。

  2、范圍:本制度適用于本公司內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施。

  3、職責:生產(chǎn)部為本制度的具體落實部門,安全環(huán)境管理委員會為日常監(jiān)督部門。

  4、生產(chǎn)設(shè)施安全管理內(nèi)容:

  生產(chǎn)設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅持生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式;堅持不斷更新改造,提高安全技術(shù)水平的原則;能及時有效地消除生產(chǎn)設(shè)施運行過程中的不安全因素,確保公司財產(chǎn)和人身安全。

  4.1生產(chǎn)設(shè)施選購

  4.1.1必須堅持“安全高于一切”的生產(chǎn)設(shè)施選購原則,要求做到生產(chǎn)設(shè)施運行中,在能保證自身安全的同時,確保操作工和環(huán)境的安全。

  4.1.2生產(chǎn)設(shè)施管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點、工藝要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平,生產(chǎn)設(shè)施安全可靠程度、價格、售后服務(wù)等),經(jīng)過論證提出初步意見報總經(jīng)理批準實施。

  4.1.3安裝、調(diào)試、驗收、建立檔案等。

  4.2生產(chǎn)設(shè)施使用前的管理工作

  4.2.1生產(chǎn)部門制定安全操作規(guī)程、開停車方案、設(shè)備停修吹掃方案。

  4.2.2生產(chǎn)部門制定生產(chǎn)設(shè)施維護保養(yǎng)計劃,設(shè)備定期檢查和考核記錄。

  4.2.3安全環(huán)境管理委員會負責監(jiān)督安裝安全防護裝置。

  4.2.4生產(chǎn)部工務(wù)負責員工培訓。內(nèi)容包括生產(chǎn)設(shè)施原理、結(jié)構(gòu)、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等。經(jīng)考核合格后,方可持證上崗。

  4.2.5特種設(shè)備的操作人員應(yīng)持有有效的操作資格證書,否則不準上崗。

  4.3生產(chǎn)設(shè)施使用中的管理工作

  4.3.1嚴格執(zhí)行本制度,由生產(chǎn)部工務(wù)人員負責檢查落實。

  4.3.2生產(chǎn)設(shè)施操作工人須每天對自己所使用的機器做好日常保養(yǎng)工作。生產(chǎn)過程中生產(chǎn)設(shè)施發(fā)生故障應(yīng)及時給予排除。

  4.3.3為了便于操作工日常維護保養(yǎng),由生產(chǎn)設(shè)施管理人員確定生產(chǎn)設(shè)施“點檢”位置和技術(shù)要求,由生產(chǎn)設(shè)施管理人員負責檢查實施。

  4.3.4預(yù)檢預(yù)修,是確保生產(chǎn)設(shè)施正常運轉(zhuǎn),避免發(fā)生事故的有效措施。生產(chǎn)設(shè)施管理人員根據(jù)生產(chǎn)設(shè)施零件的使用壽命,預(yù)先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容,落實專人負責實施。將生產(chǎn)設(shè)施故障消滅在萌芽狀態(tài),確保生產(chǎn)設(shè)施從本質(zhì)上的安全性。

  4.4生產(chǎn)設(shè)施維護保養(yǎng)制度

  4.4.1生產(chǎn)設(shè)施運行與維護堅持“生產(chǎn)設(shè)施專人負責,共同管理”的原則精心養(yǎng)護,保證生產(chǎn)設(shè)施安全,負責人調(diào)離,立即配備新人。

  4.4.2操作人員要做好以下工作:

  1)自覺愛護生產(chǎn)設(shè)施,嚴格遵守操作規(guī)程,不得違章操作。

  2)管線、閥門做到不滲不漏。

  3)做好生產(chǎn)設(shè)施經(jīng)常性的潤滑、緊固、防腐等工作。

  4)生產(chǎn)設(shè)施要定期更換,強制保養(yǎng),保持技朮狀況良好。

  5)按照《機器設(shè)備管理程序》做好生產(chǎn)設(shè)施的運行、維護、養(yǎng)護記錄。

  6)保持生產(chǎn)設(shè)施清潔,場所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好

  4.4.3品質(zhì)保證部門要建立特種設(shè)備臺帳和檔案,包括原始資料和檢維修資料、檢測資料,按照國家規(guī)定定期進行檢測且證件齊全。

  4.5生產(chǎn)設(shè)施檢查制度

  4.5.1生產(chǎn)部生產(chǎn)設(shè)施維修人員,每兩周對生產(chǎn)設(shè)施進行檢查一次,并將檢查結(jié)果記錄在《機器設(shè)備定期保養(yǎng)計劃及實施記錄表》上。

  4.5.2每半年由使用部門組織維修人員,根據(jù)生產(chǎn)需要和生產(chǎn)設(shè)施實際運轉(zhuǎn)狀況,制定生產(chǎn)設(shè)施大修計劃。備大修前必須制定修理工時,停歇時間,材料消耗,清洗用油及維修費用。

  4.6生產(chǎn)設(shè)施更新改造及報廢的管理工作

  4.6.1生產(chǎn)設(shè)施報廢的基本原則按公司《機器設(shè)備管理程序》及相關(guān)規(guī)定進行。

  4.6.2生產(chǎn)設(shè)施報廢手續(xù)按公司《機器設(shè)備管理程序》及相關(guān)規(guī)定進行。

  4.6.3生產(chǎn)設(shè)施改造的.基本要求

  1)采取新技術(shù)、新材料、新的零部件就可以提高生產(chǎn)設(shè)施的綜合安全技術(shù)水平,經(jīng)濟上也是合算的。

  2)生產(chǎn)設(shè)施改造要持謹慎負責的態(tài)度,不能輕易蠻干,必須按照申請、論證、批準的基本程序運行。

  4.6.3嚴格執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)施管理過程中的記錄制度

  建立生產(chǎn)設(shè)施技術(shù)管理檔案,記載生產(chǎn)設(shè)施一生全過程的狀態(tài)。按照生產(chǎn)設(shè)施選購,生產(chǎn)設(shè)施維護保養(yǎng)、檢修、更新改造、報廢處理等程序運行。每個環(huán)節(jié)的責任人都要填寫規(guī)定的管理表格或圖表,負責人和主管領(lǐng)導簽名確認,存盤保存。

化工生產(chǎn)管理制度12

  1目的和范圍

  通過對生產(chǎn)設(shè)施安全管理,提高生產(chǎn)設(shè)施的安全性和可靠性,保證安全生產(chǎn)正常運行。

  本制度適用于生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)施的管理、關(guān)鍵裝置及重點部位的管理、檢維修管理、拆除和報廢的管理等。

  2編制依據(jù)

  依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《化學危險物品安全管理條例》、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范(試行)》

  3職責

  3.1生產(chǎn)部負責安全生產(chǎn)設(shè)施的設(shè)計、建設(shè)、調(diào)試,組織有關(guān)部門

  進行驗收。

  3.2管理部負責制定關(guān)鍵裝置、重點部位的《應(yīng)急預(yù)案》。

  3.3廠級管理人員負責對關(guān)鍵裝置和重點部位進行定點承包管理。

  4工作程序

  4.1生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)管理

  4.1.1新建、改建、擴建項目由管理者代表批準、管理部組織并協(xié)調(diào)國家認定資質(zhì)的.安全評價機構(gòu)對該項目進行安全預(yù)評價和安全驗收評價。

  4.1.2管理部應(yīng)確保生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中的安全設(shè)施符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標準,并與建設(shè)項目的主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用(“三同時”)。

  4.1.3生產(chǎn)設(shè)施中的變更應(yīng)嚴格執(zhí)行《變更管理制度》,履行變更程序,并對變更過程進行風險管理。

  4.1.4對生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)應(yīng)積極采用先進的、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料,組織安全生產(chǎn)技術(shù)研究開發(fā),不斷改善安全生產(chǎn)

  條件,努力提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平。

  4.2生產(chǎn)設(shè)施的正常運行管理

  各相關(guān)部門應(yīng)建立生產(chǎn)設(shè)施安全機制,明確生產(chǎn)安全設(shè)施的職責,落實到責任人,建立生產(chǎn)設(shè)施臺帳、生產(chǎn)設(shè)施技術(shù)檔案;對設(shè)備出現(xiàn)的故障和檢維修情況及時記錄進“生產(chǎn)設(shè)施技術(shù)檔案”中。要做到:

  實行專人負責安全設(shè)施的管理機制,定期對安全設(shè)施進行檢查和維護保養(yǎng),確保安全設(shè)施有效運行。安全設(shè)施應(yīng)與設(shè)備設(shè)施的檢修管理相同,制定安全設(shè)施檢維修計劃,并組織實施。安全設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用,因檢修拆除的,檢修完畢后應(yīng)立即復(fù)原;

  建立特種設(shè)備臺帳和檔案,包括原始資料和檢維修資料、檢測資料,要按照國家規(guī)定定期進行檢測,確保所使用的特種設(shè)備在許可的情況下有效運行,證件齊全。特種設(shè)備的操作人員應(yīng)有有效的操作資格證書;

  按照《計量檢測管理體系》有關(guān)制度的要求,負責對公司所有安全設(shè)施中監(jiān)控、檢測裝置的安裝和建立設(shè)備檔案,負責定期檢查、維護、保養(yǎng)及定期檢驗,保存校準和維護活動的記錄。

  4.3關(guān)鍵裝置、重點部位的管理

  4.3.1廠級對關(guān)鍵裝置、重點部位的管理

  4.3.1.1管理部按照總經(jīng)理的要求,負責制定廠級管理人員定點承包的安全管理機制,承包點設(shè)置“廠級管理人員安全承包責任牌”,承包人對所負責的關(guān)鍵裝置、重點部位負有安全監(jiān)督與指導責任,具體內(nèi)容如下:

  a)指導安全承包點實現(xiàn)安全生產(chǎn);

  b)監(jiān)督安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實;

  c)定期檢查安全生產(chǎn)中存在的問題與隱患;

  d)督促隱患整改;

  e)監(jiān)督事故“四不放過”原則的落實;

  f)解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。

  4.3.1.2承包人至少每月到承包點進行一次安全活動,其活動形式包括參加基層班組安全活動、安全檢查、督促整改事故隱患、安全工作指示等,保留活動記錄。

  4.3.1.3管理部按照《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》對承包人進行考核和公布。

  4.3.2職能部門和使用部門對關(guān)鍵裝置和重點部位的管理

  4.3.2.1管理部建立關(guān)鍵裝置、重點部位的檔案和管理臺帳,注明廠級承包人,并建立安全檢查記錄。

  4.3.2.2各歸口職能部門對分管的關(guān)鍵裝置、重點部位建立檔案,落實責任到人,定期、定點、定線進行監(jiān)督或巡檢。

  4.3.3車間對關(guān)鍵裝置和重點部位的管理

  4.3.3.1確認關(guān)鍵裝置、重點部位的危險點,繪制出危險點分布圖,明確安全責任人。

  4.3.3.2每月進行一次安全檢查,對查出的隱患和問題及時整改或采取有效防范措施。

  4.3.3.3關(guān)鍵裝置、重點部位設(shè)置專職人員。

  4.3.3.4操作人員應(yīng)經(jīng)培訓合格并持證上崗。

  4.3.4班組對關(guān)鍵裝置、重點部位的管理

  4.3.4.1嚴格執(zhí)行巡回檢查制度。

  4.3.4.2嚴格遵守工藝操作、勞動紀律和操作規(guī)程。

  4.3.4.3按巡回檢查制度定期對安全設(shè)施、危險點進行安全檢查。

  4.3.4.4及時報告險情和處理存在的問題。

  4.3.5應(yīng)急預(yù)案及演練

  管理部組織制定、完善關(guān)鍵裝置、重點部位應(yīng)急預(yù)案,每半年進行一次演練,確保關(guān)鍵裝置、重點部位的操作、檢修、儀表、電氣等工作人員能夠識別和及時處理各種不正常現(xiàn)象及事故。

  5相關(guān)制度

  《應(yīng)急預(yù)案》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》、《安全事故管理制度》。

化工生產(chǎn)管理制度13

  為了加強對公司設(shè)備設(shè)施驗收過程的管理,確保設(shè)備驗收工作合理、高效的展開,特制定本制度。本制度適用于公司所有生產(chǎn)、安全設(shè)備設(shè)施的驗收。

  1、驗收的內(nèi)容和標準

  1.1、設(shè)備外觀、包裝情況、設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量等是否符合要求。

  1.2、設(shè)備清單是否與實物相符,以及其它資料是否齊全,有無缺損。

  2、設(shè)備設(shè)施的驗收

  2.1、設(shè)備設(shè)施到達公司后,生產(chǎn)部負責人應(yīng)組織生產(chǎn)部門、采購部門及生產(chǎn)車間相關(guān)人員,及時到達現(xiàn)場,共同參加設(shè)備的開箱驗收工作。

  2.2、各部門到達現(xiàn)場后首先檢查設(shè)備設(shè)施的外包裝情況,在確認設(shè)備外包裝完整無損的情況下,即可開箱驗收。開箱后依據(jù)清單明細,逐件核對設(shè)備的合格證、產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料,如發(fā)現(xiàn)資料短缺,應(yīng)由設(shè)備采購部門負責追回。

  2.3、驗收過程中如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備破損、生銹、變形等外觀質(zhì)量不合格時,驗收人員應(yīng)暫停驗收,并責成采購部門督促設(shè)備供貨廠家更換,更換后再重新進行驗收。如設(shè)備有缺失采購部門負責向供貨廠家進行追要,到達后再行驗收。

  2.4、開箱設(shè)備設(shè)施驗收合格后,生產(chǎn)部負責填寫設(shè)備設(shè)施驗收入庫單,其他參與驗收人員簽字確認。

  2.5、設(shè)備設(shè)施完成安裝進入調(diào)試階段后,車間操作人員對調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的`問題,應(yīng)及時向生產(chǎn)部和生產(chǎn)副經(jīng)理報告,由生產(chǎn)副經(jīng)理責成采購部門督促設(shè)備供貨廠家及時進行返修,直至符合質(zhì)量要求為止,對于無法進行現(xiàn)場返修的設(shè)備,要求供貨廠家及時予以更換。

  2.6、設(shè)備設(shè)施在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)問題,由生產(chǎn)部聯(lián)系采購部門督促供貨廠家直接解決。

  2.7、對進廠設(shè)備中的安全設(shè)備設(shè)施,在驗收中必須注明完好與否,并要求所有參與驗收的人員進行確認。

  2.8、對有關(guān)安全的設(shè)備設(shè)施的驗收,要求有安委會人員參加并建立臺帳。

化工生產(chǎn)管理制度14

  一、安全生產(chǎn)保證措施

  (一)制定健全安全生產(chǎn)保證體系

  項目經(jīng)理出任組長,由各專業(yè)工長,班組長及專、兼安全生產(chǎn)檢查員組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)骨干小組。項目設(shè)專職安全員一名,有權(quán)因安全問題責令某分部、分項停工整頓安全,各施工隊隊長兼職安全檢查監(jiān)督員。

 。ǘ┲贫ò踩a(chǎn)管理制度

  1、執(zhí)行安全交底制度。施工作業(yè)前,由隊長向施工班組作書面的安全交底,施工班組長簽字,并及時向全體操作人員交底。

  2、執(zhí)行施工前安全檢查制。各隊在施工前對所施工的部位,進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,經(jīng)有關(guān)人員處理解決后,方可進行施工操作。

  3、加強對施工人員的安全意識教育,提高自我防護意識,進場前對職工進行安全生產(chǎn)教育,以后定期與不定期地進行安全生產(chǎn)教育,加強安全生產(chǎn)、文明施工的意識。

  4、建立安全生產(chǎn)責任制。定期組織安全生產(chǎn)大檢查,并建立安全生產(chǎn)評定制度。根據(jù)安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定,進行評比,對安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個人給予獎勵,對于不注意安全生產(chǎn)給予教育,加強安全生產(chǎn)、文明施工的意識。

  5、建立安全生產(chǎn)責任制。定期組織安全生產(chǎn)大檢查,并建立安全生產(chǎn)評定制度,根據(jù)安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個人給予獎勵,對于不注意安全生產(chǎn)的班組和個人給予批評,甚至處罰。

  6、主要預(yù)防及控制措施

  1)、進入現(xiàn)場的的有人員必須戴安全帽,施工現(xiàn)場設(shè)置安全警告牌。

  2)、所有機電設(shè)備實行專人負責操作,并持證上崗,非專業(yè)人不得動用電器設(shè)備,供電設(shè)備要遮蓋嚴實,經(jīng)常檢查,并設(shè)置漏電保護器。

  3)、現(xiàn)場施工用電嚴格遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定進行布置架設(shè),并定期對閘刀開關(guān)、插座及漏電保護器的靈敏度進行常規(guī)的使用安全檢查。

  4)、加強對施工人員的消防安全教育及對現(xiàn)場消防的管理,消防器材配備齊全,安放位置符合消防要求,并定期檢查,更換滅火器的藥品,保持消防器材完好的備用狀態(tài)。

  5)、定時取得氣象預(yù)報資料,根據(jù)氣象預(yù)報,提前作好防臺風防雨措施,并切實按措施嚴格執(zhí)行實施,并合理安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)。

  7、安全生產(chǎn)合同制管理

  每一位進場工人,及時對其進行進場安全教育,除發(fā)放安全知識手冊外,還將與其簽定安全生產(chǎn)責任合同,使每一位進場工人都明白,凡屬違約安全操作規(guī)程而引起的安全事故均由其本人承擔主要責任,使人們能夠提高警惕,把安全生產(chǎn)常記在心。

  同樣項目公司還將與每一位管理人員簽定安全責任合同,有利于本工程所有參加人員都能將安全意識大大提高一步。

  8、違反安全操作規(guī)程處罰辦法

  1)進入施工現(xiàn)場,必須戴安全帽,禁止光腳,穿拖鞋、裙子、大腳褲、高跟鞋、違者每次罰款50元。

  2)非機械操作工私自操作機械,電氣設(shè)備,每次罰款100元。

  嚴禁在工地內(nèi)使用電爐,發(fā)現(xiàn)除沒收電爐外罰款100元。對目測觀感影響較大及容易出現(xiàn)質(zhì)量瑕疵的分部分項工程,從苗木的樹形、種植的工藝及后期的養(yǎng)護等方面,明確質(zhì)量要求和措施。

  二、文明、環(huán)保施工控制措施

  文明施工創(chuàng)建文明城市的主要組成部分,更是公司企業(yè)形象的具體體現(xiàn)。因此,在工程施工的各個環(huán)節(jié),均嚴格遵守施工管理制度和操作規(guī)程,并經(jīng)常組織檢查,列入考核內(nèi)容。根據(jù)現(xiàn)場實際,文明施工具體措施如下:

 。ㄒ唬┲贫▋(nèi)部文明施工的規(guī)章制度,同時對職工進行文明衛(wèi)生的教育,讓每個職工都樹立環(huán)保意識。

 。ǘ﹪栏褡袷貒曳煞ㄒ(guī)和各項規(guī)章制度,規(guī)范施工隊伍建設(shè)。

  (三)在施工過程中,使用文明用語,遵守職業(yè)道德。

 。ㄋ模┎辉诘缆飞想S意停車、堆物、丟棄垃圾,不影響交通。

 。ㄎ澹┦┕がF(xiàn)場的建筑垃圾將及時清理,當班垃圾當班清除,并由下一班對上一班施工隊伍的環(huán)境衛(wèi)生清除情況進行檢查和監(jiān)督。場內(nèi)材料堆放整齊有序,以保持周圍環(huán)境的整潔,在材料堆放處設(shè)立材料提示牌,標明:材料名稱、型號、規(guī)格、產(chǎn)地、責任人等。確需在場外占道臨時堆放的,將嚴格按有關(guān)規(guī)定辦理《臨時占道許可證》,并按要求堆放整齊。

 。┸囕v進入市區(qū),必須執(zhí)行交通法規(guī)和交通部門的有關(guān)規(guī)定,辦好車輛通行證,遵守行車線路,需在現(xiàn)場逗留的車輛應(yīng)熄火,禁鳴喇叭,以減少噪音和環(huán)境污染。

 。ㄆ撸┍M可能實行封閉式施工,在工地的周圍設(shè)置圍墻或用板材隔離,開設(shè)工地出入口一處,并設(shè)置傳達室一間,配備專人值班,嚴禁無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。

 。ò耍┰诠さ乜拷返男涯课恢,設(shè)立“工程概況”的標牌,標明工程名稱、建筑面積、工程概況、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、開工日期、竣工日期、項目經(jīng)理、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等。并在必要的'部位設(shè)置“施工給您帶來不便,請諒解”等內(nèi)容的提示牌,同時配合城市環(huán)境治理,在必要的時間和部位懸掛宣傳標語。

 。ň牛⿲β懵锻练綉(yīng)與覆蓋,不定時灑水降塵,清挖出的建筑垃圾及廢棄物等運送至指定的倒場傾倒。

  三、園林機械維修制度

  一、在修理剪草機時要拔掉火花塞,以免在修理過程中轉(zhuǎn)動刀片,使剪草機自燃。

  二、在修理園林機械時,要把機械內(nèi)的汽油倒凈。汽油是易燃的燃料,勿近火種,不要讓燃料溢出——請勿吸煙。

  三、修理時穿好工作服,不要赤腳、穿涼拖鞋、穿寬松衣服、戴首飾、留長發(fā)。

  四、修理時使用工具應(yīng)注意,按工具的使用方法操作,特別是電動工具。

  五、修理好機械,試機時應(yīng)注意保持和他人的距離,以免機械在高速運轉(zhuǎn)時刀片打到東西傷人。

  六、一切操作都應(yīng)按照園林機械使用說明書,不要觸摸到發(fā)熱的部分(特別小心發(fā)動機排氣管),嚴禁手接觸到任何夾緊點。

  四、安全學習制度

  安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每月定期組織學習一次,以提高職工的安全生產(chǎn)意識,加強自我保護能力,消除事故苗頭,盡量杜絕事故的發(fā)生。

  一、組織職工認真學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國安全條例》、《四川省安全管理條例》和水上安全法規(guī),不斷提高職工的法制觀念和安全意識。

  二、深入開展“反三違月”、“安全生產(chǎn)周”、“119”宣傳日等為中心的安全生產(chǎn)活動,并以辦專欄、組織宣傳和安全知識競賽、放錄像等形式加大對安全生產(chǎn)宣傳的力度。

  三、對每月參加學習的職工進行登記,凡每年參加次數(shù)不達標的,在要求其補上學習內(nèi)容外,將給予一定程度的處罰。要求各安全小組成立安全知識自學小組,各小組組長負責組織成員在組內(nèi)學習和討論安全法規(guī),并將學習情況向安全小組匯報。

  四、通過輪訓、崗位安全操作及技術(shù)練兵相結(jié)合,使職工對本崗位安全操作規(guī)程會記、會背、會用,并在生產(chǎn)過程中做到“三不傷害”:不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。

  五、新工人上崗前必須進行三級安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)考試合格后方可上崗獨立操作。

  五、事故檔案管理制度

  一、園林綠化處內(nèi)部無論發(fā)生任何重大和一般事故,必須立即上報主管部門,并組織現(xiàn)場施救。

  二、園林綠化處安全必須將種類事故作詳細登記,并積極協(xié)助有關(guān)部門做好調(diào)查、處理和善后工作。

  三、園林綠化處對發(fā)生事故應(yīng)按“四不放過”原則進行處理,并將處理結(jié)果上報上級主管部門。

  四、園林綠化處對所發(fā)生的各類事故處理結(jié)果必須建立檔案。

  六、安全檢查制度

  一、每月定期進行一次安全檢查,對每一次檢查情況進行登記。

  二、檢查內(nèi)容包括園林綠化專業(yè)水車、園林機械、噴泉設(shè)施等。

  三、成立安全檢查小組,由園林綠化處副主任范時平、楊寧、馮建成任組長。每月召開安全檢查會議,對園林綠化處的安全生產(chǎn)動態(tài)做出分析并制定相應(yīng)措施。

  四、在定期檢查之外,每月還要進行不定期的安全檢查,對各項工作所出現(xiàn)的違規(guī)操作作出及時糾正和處理。

  五、對檢查出的問題,必須發(fā)出整改通知,限期整改復(fù)查,如到期未整改的,將視情況的輕重處以批評、警告、行政處分等。

化工生產(chǎn)管理制度15

  一、企業(yè)的各級領(lǐng)導在管理生產(chǎn)的同時,必須負責管理安全工作,認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和方針政策。做到在計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)工作的時候,同時計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)安全工作。

  二、認真貫徹執(zhí)行安全消防工作,誰主管誰負責的原則,實行個人對班組,班組對車間,車間對廠長,副廠長對廠長的層層簽訂安全責任書做到各負其責。

  三、制定逐級防火負責制,崗位防火責任制及安全操作規(guī)程,做到上面有人抓,中間有人管,下面有人干,形成縱向到底,橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

  四、定期召開全體干部職工參加的安全生產(chǎn)工作會議,加強干部職工的安全教育提高全體干部職工的.安全意識和法制觀念。

  五、加強安全結(jié)構(gòu)的組織建設(shè),企業(yè)廠長就是安全生產(chǎn)的第一負責人,同時明確,各副廠長具體分管安全工作。

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