監(jiān)理例會(huì)制度

　　在我們平凡的日常里，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家整理的監(jiān)理例會(huì)制度，希望對大家有所幫助。

監(jiān)理例會(huì)制度1

　　一、目的：為規(guī)范監(jiān)理例會(huì)中參加人員、會(huì)議議題、會(huì)議罰則特制定本管

　　理制度

　　二、例會(huì)制度的內(nèi)容：

　　1、參加人員：

　　業(yè)主方：工程部經(jīng)理、現(xiàn)場各專業(yè)工程師監(jiān)理方：總監(jiān)或總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師施工方：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員

　　2、會(huì)議內(nèi)容

　　（1）、由施工方匯報(bào)本周生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、完成施工部位的質(zhì)量進(jìn)度情況等，提出下周施工計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)解決的問題。

　�。�2）、由建設(shè)方回復(fù)施工方需要解決的問題，及提出進(jìn)度要求。

　�。�3）、監(jiān)理工程師對施工單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理情況提出評(píng)價(jià)和對下步工作做出要求。

　�。�4）、總監(jiān)總結(jié)本周工作并對下步工作提出要求；

　　（5）、建設(shè)方工程師對項(xiàng)目的管理情況做評(píng)價(jià)和提出要求。并對有關(guān)工作進(jìn)行交底；

　�。�6）、工程部經(jīng)理總結(jié)。

　　3、會(huì)議要求：

　�。�1）、本會(huì)定于每周一下午3點(diǎn)召開，會(huì)議地點(diǎn)定于工地會(huì)議室。

　�。�2）、要求的參會(huì)人員必須到場，否則按照罰則進(jìn)行處罰，會(huì)議按照主持人安排的發(fā)言順序進(jìn)行發(fā)言，會(huì)議期間一律將手機(jī)調(diào)至震動(dòng)或無聲、參會(huì)人員不得交頭接耳，大聲喧嘩，對于議而不決的問題會(huì)后單獨(dú)處理以不占用過長的會(huì)議時(shí)間。

　�。�3）、施工單位將項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員的委托報(bào)監(jiān)理和業(yè)主，以便進(jìn)行人員的考核。并將以上人員的聯(lián)系方式報(bào)業(yè)主單位及監(jiān)理公司。人員或聯(lián)系方式如有變動(dòng)，及時(shí)向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報(bào)告。

　�。�4）、因事急需處理而不能參會(huì)的人員必須向工程部經(jīng)理或總監(jiān)請假且告知委托參會(huì)的人員姓名及職務(wù)。，否則按照罰則進(jìn)行處罰。

　　4、罰則：

　　（1）、對于無故未按照參會(huì)要求到會(huì)的`單位處以200元/人。次的處罰；

　�。�2）、對于無故遲到單位處以100元/人。次的處罰。

　�。�3）、會(huì)議中手機(jī)出現(xiàn)鈴聲或會(huì)議內(nèi)接電話處以100元/人。次的處罰；

　�。�4）、對于參會(huì)人員到位情況由監(jiān)理部負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，下發(fā)處罰通知。罰款原則上繳納現(xiàn)金，如不交現(xiàn)金者將處罰通知交建設(shè)單位財(cái)務(wù)部從形象進(jìn)度付款中扣除。如拒收或拒簽，將處以5倍的罰款交財(cái)務(wù)部從形象進(jìn)度付款中扣除。

監(jiān)理例會(huì)制度2

　　1、目的：通過監(jiān)理例會(huì)制度,與監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行有效溝通,進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制的目的。確保第一時(shí)間正確解決問題。

　　2、范圍：適用于所有委托社會(huì)監(jiān)理的工程項(xiàng)目。

　　3、職責(zé)：

　　3.1工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地盤內(nèi)各單位事務(wù),控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。

　　3.2監(jiān)理公司負(fù)責(zé)全面監(jiān)控工程質(zhì)量和進(jìn)度,及時(shí)傳遞信息。

　　4、程序：

　　4.1監(jiān)理公司負(fù)責(zé)組織監(jiān)理例會(huì)。

　　4.1.1每周一次監(jiān)理例會(huì)。

　　4.1.2總監(jiān)主持會(huì)議。

　　4.1.3監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理《監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》。

　　4.2施工單位總結(jié)上周工作,提出下周計(jì)劃進(jìn)度,提出需甲方落實(shí)的問題。

　　4.3監(jiān)理公司針對施工過程中存在問題進(jìn)行分析,提出指導(dǎo)意見。

　　4.4工程部地盤主任負(fù)責(zé)落實(shí)施工單位、監(jiān)理公司提出的.需甲方解決的問題。

　　4.5工程部地盤主任傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)新的指示。

　　5、相關(guān)文件：

　　5.1監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。

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