(推薦)例會(huì)制度
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，越來越多地方需要用到制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。大家知道制度的格式嗎？以下是小編幫大家整理的例會(huì)制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
例會(huì)制度1
為了加強(qiáng)工程質(zhì)量、進(jìn)度管理、安全管理，規(guī)范例會(huì)操作流程，制定本制度。
一、根據(jù)實(shí)際情況，工程例會(huì)采用定期周例會(huì)形式，時(shí)間定于工程首次例會(huì)結(jié)束后的周五下午三點(diǎn)。工程例會(huì)由在建項(xiàng)目監(jiān)理主持，工程例會(huì)地點(diǎn)：總包單位會(huì)議室。
二、除定期的工程例會(huì)外，工程部可根據(jù)工程需要召開工程及各項(xiàng)目組專題會(huì)，解決工程中存在的相關(guān)問題。
三、嚴(yán)格會(huì)議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會(huì)議，參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)。到會(huì)及會(huì)議制度如下：
1、各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人遲到，罰款 元/人次；遲到 分鐘視為曠會(huì)處理，罰款 元/人次；未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的視為礦會(huì)，罰款元/人次；中途更換負(fù)責(zé)人未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的視為礦會(huì)，罰款 元/人次。
2、監(jiān)理單位相關(guān)參會(huì)人員礦會(huì)達(dá)到 次以上，則視為監(jiān)理單位，建設(shè)單位將拒絕
支付監(jiān)理費(fèi)。
3、總包單位相關(guān)參會(huì)人員礦會(huì)達(dá)到 次以上，則視為未能履行總包單位相關(guān)職責(zé)，建設(shè)單位將拒絕支付所有工程總包管理費(fèi)，因此造成的工期延誤將由總包單位承擔(dān)所有責(zé)任。
4、甲方指定分包單位相關(guān)參會(huì)人員礦會(huì)達(dá)到 次以上，則視為該分包已無任何問
題需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)處理，所有問題該分包自行解決，如不能履行
合同，因此產(chǎn)生的違約責(zé)任由該分包承擔(dān)。
5、會(huì)議期間各參會(huì)人員手機(jī)一律調(diào)為靜音或震動(dòng)狀態(tài)，造成嚴(yán)重干擾會(huì)議正常
進(jìn)行的，罰款 元/次。
以上罰款，相關(guān)單位應(yīng)于 日內(nèi)上交建設(shè)單位，否則將雙倍從該單位合同應(yīng)付款中扣除。以上所罰款款項(xiàng)將作為衛(wèi)生環(huán)境及文明施工基金應(yīng)用于整個(gè)小區(qū)工程或部分獎(jiǎng)勵(lì)與會(huì)一貫較好的單位或個(gè)人。
四、例會(huì)參加人員
（一）、建設(shè)方：專業(yè)工程師、預(yù)算工程師
�。ǘ⒈O(jiān)理方。在建項(xiàng)目監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師。
�。ㄈ⒖偘鼏挝�。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人。
（四）、甲方指定分包單位。各分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。另外，可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員參加范圍。
五、例會(huì)內(nèi)容
�。ㄒ唬┛偘鼏挝粎R報(bào)內(nèi)容：
1、總結(jié)匯報(bào)本周工程進(jìn)展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況及施工中
需協(xié)調(diào)處理的各種技術(shù)等問題。
2、匯報(bào)下一周工程計(jì)劃情況。并在會(huì)后將下周進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理單位。
3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。
4、需要建設(shè)單位、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。
（二）甲方指定分包單位匯報(bào)內(nèi)容：
1、本周施工情況，質(zhì)量控制情況及施工中需協(xié)調(diào)處理的'各種問題。
2、下階段可能遇到的問題。
3、匯報(bào)下一周工程計(jì)劃情況。
（三）監(jiān)理單位根據(jù)工程情況提出意見：
1、本周該監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程的工程進(jìn)展情況、發(fā)現(xiàn)問題及處理意見。
2、總結(jié)本周工程的質(zhì)量控制情況、總體進(jìn)度、安全及文明施工情況。
3、對(duì)工程進(jìn)展過程中遇到的問題進(jìn)行匯總，對(duì)工程的下一步計(jì)劃情況進(jìn)行分析，提出合理化建議。
�。ㄋ模┙ㄔO(shè)單位內(nèi)容：
1、對(duì)本周工程進(jìn)展情況及遇到的問題進(jìn)行總結(jié)。
2、提出下一階段工程的總體要求。
六、例會(huì)上各單位提出的問題或優(yōu)化建議在會(huì)議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對(duì)需要再次討論的問題，在會(huì)議記錄上明確最終解決日期。
七、首次例會(huì)需明確各單位各自的 機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé)范圍，明確施工過程中的例行監(jiān)理程序及禁止行為。
八、每次例會(huì)后，監(jiān)理單位做好工程例會(huì)會(huì)議記錄，例會(huì)結(jié)束后 日內(nèi)整理出 并經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，下發(fā)總包及各分包單位。甲方指定分包單位由甲方負(fù)責(zé)下發(fā)。本制度自頒布之日起實(shí)行。
例會(huì)制度2
一、園成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，園長為安全工作負(fù)責(zé)人，各部門、班級(jí)負(fù)責(zé)人為部門、班級(jí)安全工作負(fù)責(zé)人。
二、園領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開安全工作會(huì)議，部門、班級(jí)定期或不定期如開會(huì)議。
三、安全工作會(huì)議圍繞“預(yù)防為主，安全第一，幸福一生”的`原則，討論、研究園安全工作應(yīng)急方案，所采取切實(shí)可行的安全措施。
四、園形成“人人講安全，天天講安全”的氛圍，加強(qiáng)對(duì)師生的安全教育，使其有效地促進(jìn)園教育教學(xué)改革進(jìn)行。
五、參加安全工作會(huì)議人員，不得隨意缺席，認(rèn)真學(xué)習(xí)。筆記發(fā)言，聯(lián)系實(shí)際做好園安全工作。
例會(huì)制度3
小區(qū)物業(yè)安全部工作例會(huì)管理規(guī)定
1.目的
為了規(guī)范zz花城服務(wù)中心安全部的內(nèi)部管理,提高信息的透明度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,保證各類會(huì)議的正常、高效進(jìn)行,特制定服務(wù)中心工作例會(huì)制度。
2.范圍:
適用于zz花城服務(wù)中心。
3.職責(zé)
3.1由安全主管負(fù)責(zé)主持安全部月度工作例會(huì),傳達(dá)公司及服務(wù)中心重要的精神,安排工作重點(diǎn),明確工作標(biāo)準(zhǔn),收集反饋意見。
3.3由安全督察負(fù)責(zé)主持安全部周工作例會(huì),安全主管監(jiān)管并準(zhǔn)時(shí)參加,傳達(dá)公司及服務(wù)中心重要的'精神,安排工作重點(diǎn),明確工作標(biāo)準(zhǔn),收集反饋意見。
3.4安全督察負(fù)責(zé)臨時(shí)會(huì)議的協(xié)調(diào)和通知,監(jiān)督并考核會(huì)議參加人員的出勤情況
4.方法和過程控制
4.1安全部月度工作例會(huì)
4.1.1每月初召開一次,地點(diǎn)為服務(wù)中心培訓(xùn)室,特殊情況另行通知。
4.1.2參加人員:安全主管、安全督察、安全中隊(duì)長、安全班長、不當(dāng)班安全員(記錄會(huì)議紀(jì)要)。
4.1.3安全主管講評(píng)上月安全工作、傳達(dá)公司有關(guān)精神,確定本月工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃,協(xié)調(diào)解決部門間工作配合問題,明確責(zé)任人;4.1.4各班組匯報(bào)上月工作完成情況,就班組處存在的問題進(jìn)行商討、解決。
4.2安全部周工作例會(huì)
4.2.1每周一19:00-21:00召開一次,地點(diǎn)為服務(wù)中心會(huì)議室,特殊情況另行通知。
4.2.2參加人員:安全主管、安全督察、安全中隊(duì)長、安全班長、安全骨干。
4.2.3安全主管傳達(dá)公司有關(guān)精神,確定本周工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃,協(xié)調(diào)解決班組間工作配合問題,明確責(zé)任人;各班組匯報(bào)上周工作完成情況,就班組處存在的問題進(jìn)行商討、解決。
4.2.4時(shí)間、地點(diǎn)由部門主管選定,保證每周至少召開一次,指定記錄人編寫會(huì)議紀(jì)要。
4.3班組周例會(huì)
4.3.1各班組每周至少召開一次例會(huì),地點(diǎn)為服務(wù)中心培訓(xùn)室。
4.3.2參加人員為:片區(qū)安全主辦、安全督察、中隊(duì)長、所在班安全班長及安全員。
4.3.3由安全班長傳達(dá)公司有關(guān)精神,講評(píng)上周工作確定本周工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃,協(xié)調(diào)解決班組間工作配合問題,明確責(zé)任人;聽取班員的意見或建議。
4.4會(huì)議紀(jì)律
4.4.1準(zhǔn)時(shí)到會(huì),不得無故缺席;如有特殊情況,提前十五分鐘向會(huì)議組織者請(qǐng)假,否則按缺席處理;會(huì)議期間手機(jī)、尋呼機(jī)關(guān)機(jī)或打到振動(dòng)檔;中途不得無故離開。
4.4.2會(huì)議遲到五分鐘以內(nèi)者,罰款拾元;遲到五分鐘以上者,罰款伍拾元;無故缺席者,罰款壹佰元,一月內(nèi)累計(jì)2次無故缺席,按曠工半天處理;累計(jì)2次或以上遲到者按照所在比例扣分。由安全督察開具《獎(jiǎng)懲通知單》,并在當(dāng)月工資中予以扣除。
4.4.3統(tǒng)一著工裝,嚴(yán)禁穿拖鞋、短衣短褲及未按規(guī)定著裝的員工進(jìn)入會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。
5.質(zhì)量記錄表格
《獎(jiǎng)懲通知單》
《培訓(xùn)(會(huì)議)簽到表》
例會(huì)制度4
參照去年做法，為傳達(dá)省市組織部長會(huì)議精神，總結(jié)去年的組織工作，布置今年的組織工作任務(wù)，經(jīng)研究，擬定于20xx年3月上旬召開區(qū)組織工作例會(huì)。會(huì)議工作方案如下：
一、會(huì)議時(shí)間
20xx年3月3日(星期四)上午8時(shí)30分
工作人員就位時(shí)間：當(dāng)天上午8：00時(shí)
二、會(huì)議地點(diǎn)
機(jī)關(guān)小劇場(chǎng)
三、與會(huì)范圍(約200人)
1、各街道黨工委分管黨務(wù)工作的副書記、黨(政)辦主任、組工干部及社區(qū)黨建指導(dǎo)員;
2、設(shè)黨委(直屬總支)單位分管黨務(wù)工作的.書記或副書記
及組工干部;
3、不設(shè)黨委的區(qū)屬各部、委、辦、局一名黨員領(lǐng)導(dǎo);
4、非公有制企業(yè)黨委負(fù)責(zé)同志和組工干部。
四、會(huì)議議程
主持人：區(qū)委組織部副部長同志
1、區(qū)委組織部副部長同志傳達(dá)市組織部長會(huì)議精神;
2、區(qū)委常委、組織部部長同志作今年組織工作主體報(bào)告;
3、區(qū)委副書記、政法委書記講話。
五、會(huì)前準(zhǔn)備工作
(一)有關(guān)文稿準(zhǔn)備
1、 關(guān)于召開20xx年區(qū)組織工作例會(huì)的請(qǐng)示：xx
2、會(huì)議通知草擬、發(fā)文：x
3、主持人用稿：x
4、x講話稿：xx
5、xx講話稿：xx(已完成，共印200份，印發(fā)至與會(huì)人員各1份)
6、xx講話稿：xx
7、20xx年區(qū)組織工作要點(diǎn)：xx
8、20xx年區(qū)委組織部工作總結(jié)：xx
9、20xx年區(qū)組織工作例會(huì)議程：xx
10、20xx年區(qū)組織工作例會(huì)工作方案：xx
(二)有關(guān)會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作
1、 會(huì)議場(chǎng)地的落實(shí)：xx
2、 會(huì)標(biāo)準(zhǔn)備(20xx年xx區(qū)組織工作例會(huì))：xx
3、會(huì)場(chǎng)布置由xx負(fù)責(zé)與行政處落實(shí)
4、簽到表、簽到處標(biāo)志、筆、領(lǐng)導(dǎo)座位牌：xx
5、3日2日下午3：00召開工作人員會(huì)議：xx
6、3月2日下午4：00布置會(huì)場(chǎng)：辦公室
7、3日前完成材料裝袋：部全體人員
六：會(huì)議當(dāng)天工作
1、主席臺(tái)上材料提前擺放：xx(同時(shí)備用一套領(lǐng)導(dǎo)講話稿和主持人用稿)
2、主席臺(tái)上座位牌擺放：xx
3、簽到：各單位派1人簽到，與會(huì)人員每人1套會(huì)議材料
部、委、辦簽到處：xx
局、公司、群團(tuán)簽到處：xx
街道、非公企業(yè)簽到處：xx
4、會(huì)場(chǎng)內(nèi)座位指引：xx
5、主席臺(tái)茶水：xx
6、拍照：xx
7、音響：xx
七、會(huì)后工作
1、會(huì)場(chǎng)外簽到桌椅撤場(chǎng)：xx
2、會(huì)議有關(guān)材料和座位牌、文具回收：xx
例會(huì)制度5
第一章目的
第一條為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)管理目標(biāo)，促進(jìn)公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進(jìn)度，集思廣益，提出改進(jìn)性及建設(shè)性的工作方案，協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配，特制定本制度
第二章參加例會(huì)的部門和人員
第二條公司生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、供應(yīng)部、市場(chǎng)部、售后服務(wù)部部門主管、及設(shè)備管理員、安全管理員，各車間、分廠負(fù)責(zé)人;由于特殊原因部門主管無法參加會(huì)議時(shí)，必須由部門主管提前指定熟悉本部門事務(wù)的代表人員參加，指定人員必須上報(bào)綜合部備案;
第三章會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)
第三條每周六上午9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開會(huì)(如遇節(jié)假日另行通知)，地點(diǎn)：辦公樓四樓會(huì)議室;
第四章會(huì)議內(nèi)容及要求
第四條會(huì)議主持：主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，生產(chǎn)副總經(jīng)理如果因事不在，可由副總經(jīng)理指定生產(chǎn)部主任或其它領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議
第五條會(huì)議內(nèi)容及要求：各部門對(duì)本周的`工作總結(jié)(本周工作的完成情況及進(jìn)度說明，盡可能用圖表呈現(xiàn)，少用文
字?jǐn)⑹?,本周工作中存在的問題、分析及改善措施，及其他臨時(shí)性工作的完成情況說明，下周工作部署及安排。年度、月度工作目標(biāo)的工作進(jìn)度匯報(bào)。協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。
第六條生產(chǎn)部周工作匯報(bào)內(nèi)容(要求;以圖表展示)
1、周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況(自制、外協(xié)、鍍鋅承接外協(xié)量)及對(duì)各車間的計(jì)劃完成率評(píng)價(jià)(打分)
2、月度計(jì)劃完成情況(自制、外協(xié)、鍍鋅承接外協(xié)量)及去年同期量變化、年度指標(biāo)完成情況(自制、外協(xié)鍍鋅承接外協(xié)量)
3、補(bǔ)件情況(當(dāng)周、月度、年度累計(jì))及補(bǔ)件分析(原因并措施)
4、現(xiàn)場(chǎng)管理改善情況及各車間的5S管理評(píng)價(jià)(打分)
5、下周工作安排事項(xiàng)
第七條質(zhì)檢部匯報(bào)事項(xiàng)
1、各車間(板制孔、大小角鋼、鉚焊、鍍鋅、整理、發(fā)運(yùn))質(zhì)量指標(biāo)完成情況
2、本周(月度)內(nèi)(內(nèi)部加工)外(現(xiàn)場(chǎng)安裝及售后部反饋質(zhì)量問題)部主要質(zhì)量問題(原因分析并糾正預(yù)防措施)
3、質(zhì)量損費(fèi)統(tǒng)計(jì)情況(公司內(nèi)部、公司外部分開統(tǒng)計(jì))
4、質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)情況
5、供方質(zhì)量管理情況(評(píng)價(jià))
6、下周主要工作安排
第八條安全部門匯報(bào)事項(xiàng)
1、周主要工作完成情況(現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、安全隱患整改，事故通報(bào)及案例分析等)，周(月)累計(jì)安全指標(biāo)完成情況等
2、安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃完成情況、存在問題和改進(jìn)著措施，下周工作重點(diǎn)等
第九條設(shè)備管理匯報(bào)事項(xiàng)
1、設(shè)備日常點(diǎn)檢檢查情況
2、設(shè)備保養(yǎng)周檢查情況
3、設(shè)備周停機(jī)情況、維修情況、備件采購情況(進(jìn)度、費(fèi)用)
4、設(shè)備周委外維修情況(費(fèi)用)
第十條會(huì)議要求;參會(huì)人員不得遲到、早退、中途離場(chǎng)，遲到、早退者每次予以100元的罰款，無故不到會(huì)者按曠工一天處理;特殊情況需請(qǐng)假者必須提前請(qǐng)假，與會(huì)人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無聲，有來電時(shí)視情況接聽，否則一次罰款50元，與會(huì)人員發(fā)言必須簡單扼要，必須做到提前準(zhǔn)備，除生產(chǎn)部外，其它部門工作發(fā)言不得超過5分鐘;
第十一條各部門提前做好當(dāng)周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃，于當(dāng)周周五下午4點(diǎn)前提交綜合部、生產(chǎn)部和生產(chǎn)副總
交電子版各一份，未交者一次罰款100元;于每月28日前提交當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃(電子版)，月度總結(jié)和計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)年度總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況(有圖表和數(shù)據(jù));
第十二條會(huì)議記錄;生產(chǎn)部負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、會(huì)議內(nèi)容記錄，并做好會(huì)議紀(jì)要的下發(fā)和考核;會(huì)議記要生產(chǎn)部應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會(huì)議主持人核閱，核閱后復(fù)印分發(fā)出席人每人一份，并要出席者簽字為據(jù)。
第五章附則
第十三條
本辦法由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
第十四條
本辦法自印發(fā)之日起施行。
例會(huì)制度6
一、目的
應(yīng)急救預(yù)案是企業(yè)貫徹“安全第
一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、程序化、科學(xué)化的重要工作。為考慮現(xiàn)有物質(zhì)、人員及危險(xiǎn)源的具體條件，能及時(shí)、有效地統(tǒng)籌指導(dǎo)事故應(yīng)急救援行動(dòng)，特制定本制度。
二范圍
本制度適用于公司的職工安全應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)、考試。
三、培訓(xùn)程序
1、公司主要負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保辦主任和安全員的培訓(xùn)工作，要根據(jù)上級(jí)部門及公司計(jì)劃，及時(shí)參加行業(yè)主管部門的培訓(xùn)。
2、普通人員應(yīng)每季度進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，每年不少于 次。
3、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括
a、相關(guān)的法規(guī)、政策、方針及意義；
b、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品；
c、安全技術(shù)知識(shí)；
d、事故的緊急救護(hù)及自救措施；
e、安全生產(chǎn)事故案例及教訓(xùn)。
企管部負(fù)責(zé)全員培訓(xùn)考勤記錄與存檔工作，因故缺勤者生產(chǎn)部負(fù)責(zé)進(jìn)行處罰。
3、經(jīng)常性的宣傳教育�？梢越Y(jié)合本企業(yè)具體情況，采取各種形式，如安全活動(dòng)日、現(xiàn)場(chǎng)演練、錄像電視或墻報(bào)等方式進(jìn)行培訓(xùn)。
4、各科室應(yīng)結(jié)合本部門實(shí)際情況，對(duì)本工段、部門員工進(jìn)行救援預(yù)案的.學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)。
5、事故應(yīng)急救援培訓(xùn)及演練（應(yīng)急救援 隊(duì)伍，公司全體）每年一至二次。
四、考試程序：
1、企管部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估與考試試題制作與監(jiān)督工作。
2、公司內(nèi)部定期進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)效果評(píng)估的考試，每年不少于次。
3、考試考核結(jié)果作為員工任免、晉升、獎(jiǎng)懲的依據(jù)之一；考試成績不合格者，安排進(jìn)行補(bǔ)考，并處以罰款，當(dāng)年年度考核不得評(píng)為優(yōu)秀員工。
例會(huì)制度7
為確保部門工作高效有序開展，加強(qiáng)內(nèi)部工作溝通，提前部署、安排、調(diào)整、檢查內(nèi)部工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作過程中出現(xiàn)的問題，糾正工作中的偏差，實(shí)現(xiàn)有效管理，明確部門各項(xiàng)目工作的實(shí)施情況，提升部門整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，結(jié)合部門實(shí)際，特制定本制度。
1、例會(huì)時(shí)間
暫定每兩周開一次例會(huì)。
2、例會(huì)會(huì)議地點(diǎn)
前期事務(wù)部辦公室。（特殊情況可線上）
3、例會(huì)參會(huì)人員
部門負(fù)責(zé)人支持召開，部門全體成員參加；
根據(jù)項(xiàng)目情況，可邀請(qǐng)其他部門或相關(guān)人員參會(huì)。
4、例會(huì)會(huì)議內(nèi)容
本周工作小結(jié)；
下周工作計(jì)劃及安排；
本周工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題探討。
5、例會(huì)會(huì)議程序
部門工作人員對(duì)本周工作的`完成情況進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)下周工作計(jì)劃和推進(jìn)進(jìn)度的安排；
部門負(fù)責(zé)人對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周工作計(jì)劃進(jìn)行安排和布置；
部門全體人員對(duì)手頭項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行梳理和討論，交流工作中可借鑒經(jīng)驗(yàn)；
對(duì)下周工作計(jì)劃的重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行合理性預(yù)測(cè)并提出解決性方案，部門人員根據(jù)工作實(shí)際提出一項(xiàng)合理化建議，以推進(jìn)部門整體工作。
6、例會(huì)紀(jì)律
各參會(huì)人員須準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，不得缺席、遲到、早退，若因工作或特殊原因不能按時(shí)參會(huì)的，需提前向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。
例會(huì)會(huì)議期間各參會(huì)人員需將手機(jī)調(diào)為靜音或振動(dòng)。
7、附則
本制度自公布之日起實(shí)施
例會(huì)制度8
一、例會(huì)分類
公司例會(huì)分為銷售公司業(yè)務(wù)例會(huì)、部門主管例會(huì)以及促銷員懇談會(huì)。
二、銷售公司業(yè)務(wù)例會(huì)
1．主持：銷售公司經(jīng)理和總經(jīng)理
2．時(shí)間：每周一上午9：00—11：00
3．內(nèi)容：一周銷售工作總結(jié)，一周銷售案例優(yōu)劣評(píng)比，人員獎(jiǎng)懲公布，本周銷售工作重點(diǎn)，本周銷售計(jì)劃宣貫
4．參會(huì)人員：銷售公司所有人員
5．考核：對(duì)于周銷售例會(huì)請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)在公司總經(jīng)理或市場(chǎng)部經(jīng)理，如未有公司總經(jīng)理或市場(chǎng)部經(jīng)理簽字或授權(quán)，一率視為曠工半天，按公司相關(guān)規(guī)定處理（特殊情況需請(qǐng)假或電話告知）。
三、部門主管例會(huì)
1．主持：公司總經(jīng)理
2．時(shí)間：每周一下午14：00—16：00
3．內(nèi)容：一周部門工作匯報(bào)，一周案例優(yōu)劣評(píng)比，人員獎(jiǎng)懲公布，本周工作重點(diǎn)，本周計(jì)劃宣貫
4．參會(huì)人員：公司所有部門主管（銷售主管、財(cái)務(wù)主管等）
5．考核：對(duì)于周部門主管例會(huì)請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)在公司總經(jīng)理，如未有公司總經(jīng)理簽字或授權(quán)簽字假條，一率視為曠工半天，按公司相關(guān)規(guī)定處理。
四、促銷員懇談會(huì)
1．主持：公司總經(jīng)理
2．時(shí)間：每月第一周周三上午9：00—11：00（如遇國慶、五一等銷售旺季則順延）
3．內(nèi)容：月度優(yōu)秀促銷員公布并頒獎(jiǎng)，銷售技巧培訓(xùn)，產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，促銷員代表反映市場(chǎng)一線情況
4．參會(huì)人員：所有促銷員、銷售公司片區(qū)經(jīng)理以及市場(chǎng)部經(jīng)理，在促銷員代表反映市場(chǎng)一線情況時(shí)，研發(fā)、生產(chǎn)、品管部部門主管列席。
5．考核：對(duì)于促銷員懇談會(huì)請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)在市場(chǎng)部經(jīng)理，如未有市場(chǎng)部經(jīng)理簽字或授權(quán)簽字假條，一率視為曠工半天，按公司相關(guān)規(guī)定處理。
例會(huì)制度9
為保障酒店各部門、各崗位工作的銜接與信息的暢通，保證問題的及時(shí)解決，加強(qiáng)各項(xiàng)制度的.執(zhí)行力度，統(tǒng)一思路、規(guī)范流程，特制定恒發(fā)國際大酒店。
一、行政例會(huì)次數(shù)：1次/周（暫定周五）。
二、行政例會(huì)時(shí)間及地點(diǎn)：16:00，商務(wù)中心會(huì)議室。
三、參加例會(huì)人員：總經(jīng)理/副總經(jīng)理，行政辦主任、一級(jí)部門和二級(jí)部門負(fù)責(zé)人（無經(jīng)理或經(jīng)理因公事無法參加的，由主管代理，暫無主管的，由領(lǐng)班代理；必須做到每部門都有人員參會(huì)）。不能參會(huì)的人員應(yīng)提前半小時(shí)向總經(jīng)理請(qǐng)假。未經(jīng)允許不參加例會(huì)的，按100元/次在工資中扣罰，并計(jì)入其月末績效考核。
四、座位安排：酒店總經(jīng)理/副總經(jīng)理座位右邊開始，依次是營銷部、客房部、餐飲部、前廳部、工程部、安保部、財(cái)務(wù)部、娛樂部、行政人事部、培訓(xùn)質(zhì)檢部、信息部、采購部、后廚。
五、例會(huì)主持：行政辦統(tǒng)籌，各部門經(jīng)理級(jí)輪流組織與主持，順序同“座位安排”順序。
六、發(fā)言次序：由總經(jīng)理/副總經(jīng)理位置右邊的營銷部開始發(fā)言。每部門發(fā)言完畢后由酒店總經(jīng)理/副總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)、指示。最后由酒店總經(jīng)理/副總經(jīng)理歸納。
七、發(fā)言內(nèi)容：圍繞例會(huì)主題和議程，做到語言簡潔、內(nèi)容明了。
1、本周工作總結(jié)、分析。
2、下周工作計(jì)劃和部署。
3、本周未完成的事項(xiàng)及原因。
4、需要橫向縱向部門協(xié)調(diào)、支持、配合、幫助的事宜。
5、對(duì)酒店發(fā)展和管理方面的建議。
6、主題性工作的'計(jì)劃、部署及完成情況。
八、遞交文本：各參會(huì)部門負(fù)責(zé)人提前將《周工作匯報(bào)》發(fā)送到總經(jīng)辦郵箱，由綜合辦整理打印一份給總經(jīng)理/副總經(jīng)理，用以對(duì)各部門匯報(bào)內(nèi)容的查閱。
九、發(fā)言匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)：以“XX部工作匯報(bào)”開始，以“XX部匯報(bào)完畢”結(jié)束。
十、會(huì)議記錄：行政辦安排人員進(jìn)行會(huì)議記錄，并在會(huì)后進(jìn)行整理，經(jīng)總經(jīng)理簽字后于次日下發(fā)，并做好歸檔工作，以便隨時(shí)查閱。
十一、會(huì)議紀(jì)律：
1、坐姿端正，不得仰靠，不得東張西望、交頭接耳、嘻皮笑臉等。
2、例會(huì)中途若需接聽電話或上洗手間等，需舉手示意，總經(jīng)理/副總經(jīng)理同意后方可，不得在會(huì)場(chǎng)上接聽電話，違者扣罰50元/次。
3、會(huì)場(chǎng)上禁止吸煙。
4、不得打斷發(fā)言人的正常工作匯報(bào)，若有問題，在發(fā)言人發(fā)言完畢后再詢問。
5、除正常協(xié)商交流外，不得在會(huì)場(chǎng)上斗氣、謾罵、吵鬧、高聲喧嘩，違者當(dāng)事雙方各扣罰200元/次。
6、在會(huì)上允許有不同的意見，但一旦形成共識(shí)或者默許，必須無條件執(zhí)行。
十二、會(huì)議結(jié)束：總經(jīng)理/副總經(jīng)理宣布散會(huì)，待總經(jīng)理/副總經(jīng)理先離開會(huì)場(chǎng)后其他人員方可離開。
例會(huì)制度10
1、安全生產(chǎn)工作例會(huì)制度
�。�1）每季度至少召開一次安全生產(chǎn)專題會(huì)議。
�。�2）安全專題會(huì)議由社區(qū)書記主持，書記不在時(shí)；
可以委托其他副職主持。應(yīng)到會(huì)人員須準(zhǔn)時(shí)出席，因特殊情況不能參加的，需書面向請(qǐng)假，并須得到同意。
�。�3）會(huì)議內(nèi)容：學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議、文件精神，落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)工作部署；
聽取各有關(guān)部門安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)；總結(jié)、分析、布置、督促和檢查轄區(qū)安全生產(chǎn)工作；研究決策重大安全問題、重大安全隱患的整改和事故防范措施；研究解決安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組提交的安全生產(chǎn)相關(guān)事項(xiàng)。會(huì)議應(yīng)做好簽到和記錄，形成紀(jì)要，做出書面決定。
2、安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制
（1）每季度至少召開一次安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員會(huì)議。
（2）安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長或委托一名副組長主持，應(yīng)到會(huì)人員須準(zhǔn)時(shí)出席，因特殊情況不能參加會(huì)議的'，需書面向會(huì)議請(qǐng)假，并得到同意。
�。�3）會(huì)議內(nèi)容：
1、學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議、文件精神，落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作要求。
2、聽取一個(gè)階段全村安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，研究部署下階段安全生產(chǎn)工作。
3、分析安全生產(chǎn)形勢(shì)、轄區(qū)安全生產(chǎn)狀況及存在問題，并提出改進(jìn)意見。
4、協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)方面重大問題。
5、討論決定提交村委解決的安全生產(chǎn)事項(xiàng)。
例會(huì)制度11
為了深入貫徹落實(shí)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)人口與計(jì)劃生育工作，穩(wěn)定低生育水平的決定》、《中華人民共和國人口與計(jì)劃生育法》、《內(nèi)蒙古人口與計(jì)劃生育條例》，推進(jìn)“依法管理，民眾自治，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，政策推動(dòng)，綜合治理”工作作風(fēng)，健全河?xùn)|街道辦事處計(jì)生工作月例會(huì)制度，提高計(jì)生工作例會(huì)質(zhì)量，充分發(fā)揮例會(huì)掌握動(dòng)態(tài)情況、研究解決問題的作用，促進(jìn)我辦事處人口與計(jì)劃生育工作進(jìn)一步提高，經(jīng)研究決定規(guī)范辦事處計(jì)生工作月例會(huì)制度�，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、統(tǒng)一例會(huì)時(shí)間
計(jì)生辦規(guī)定統(tǒng)一時(shí)間：例會(huì)每月2日，遇有特殊情況需要調(diào)整例
會(huì)時(shí)間，應(yīng)事先通知有關(guān)單位。
二、確定參加對(duì)象
河?xùn)|街道辦事處計(jì)生辦全體人員、全體社區(qū)主任。
三、明確例會(huì)內(nèi)容
主要是：①傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，學(xué)習(xí)有關(guān)文件；②聽取
計(jì)生工作匯報(bào)；③總結(jié)上個(gè)月工作，布置下個(gè)月各項(xiàng)任務(wù)；④對(duì)存在的具體問題制定相應(yīng)辦法，并采取措施落實(shí)；⑤以會(huì)代訓(xùn)，每月確定一個(gè)專題，對(duì)到會(huì)人員進(jìn)行一次人口理論、政策法規(guī)、計(jì)生管理與服務(wù)、計(jì)生科技等為課程的培訓(xùn)。具體要求是：
�。�1）孕情跟蹤。原有的持證孕情是否存在，出現(xiàn)孕情消失要立即
匯報(bào)；是否有新增持證懷孕，是否有政策外懷孕對(duì)象。
（2）生育。不管是常住人口，還是管轄區(qū)內(nèi)流入人口，只要有育婦發(fā)生生育行為，都要匯報(bào)；政策外生育的要立即匯報(bào)。
�。�3）節(jié)育措施（四術(shù)）。該落實(shí)的對(duì)象，任務(wù)完成了要匯報(bào)，不能落實(shí)要匯報(bào)具體原因。
�。�4）流動(dòng)人口。對(duì)流動(dòng)人口進(jìn)行摸底，流出人口和流入人口都要掌握詳細(xì)情況，并通知?jiǎng)訂T流動(dòng)人口來審檢辦證。對(duì)房屋出租戶進(jìn)行摸底，并落實(shí)房屋出租戶與居委會(huì)簽訂計(jì)生管理合同書。
（5）人口死亡。常住人口死亡或管轄區(qū)內(nèi)的流入人口死亡，都要匯報(bào)；出現(xiàn)孩子死亡要立即匯報(bào)。
（6）其它。計(jì)生工作需要匯報(bào)的其它情況，如計(jì)生特殊個(gè)案(來自:小龍文檔網(wǎng):計(jì)劃生育例會(huì)制度)情況、計(jì)生訪視與服務(wù)等。
2、根據(jù)匯報(bào)、反映情況組織討論分析，針對(duì)具體問題研究出解決辦法，如對(duì)四術(shù)、環(huán)孕情，責(zé)任到人、落實(shí)到位。
3、做好工作筆記、隨訪記錄。居委會(huì)計(jì)生專職副主任做好月例會(huì)記錄。計(jì)生專干做好社區(qū)計(jì)生宣傳欄、計(jì)生公開欄的'變動(dòng)。
�、�、各社區(qū)計(jì)生專干匯報(bào)工作中遇到的困難和問題，未完成工作任務(wù)和原因，提出工作建議，并上交月報(bào)告單、反饋信息等。
�、�、社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)每月為計(jì)生工作切實(shí)解決1-2件事，如計(jì)生幫扶、宣傳服務(wù)、經(jīng)費(fèi)投入等。
�、�、認(rèn)真審核社區(qū)月報(bào)告單、反饋信息和匯總月報(bào)表，對(duì)上個(gè)月孕情消失、死嬰個(gè)案進(jìn)行重點(diǎn)分析，跟蹤管理。
④、逐月進(jìn)行微機(jī)信息變動(dòng)，提供反饋信息指導(dǎo)基層計(jì)生工作。
四、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
計(jì)生工作例會(huì)的質(zhì)量主要標(biāo)準(zhǔn)有四條：⑴應(yīng)參加對(duì)象到齊；⑵基本情況、存在問題、解決辦法清楚和下一個(gè)月工作任務(wù)明確；⑶計(jì)生統(tǒng)計(jì)質(zhì)量高，各種數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤、無水份；⑷各項(xiàng)工作經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化。
五、完善督查辦法
要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求召開好計(jì)生工作月例會(huì)，計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組將抽調(diào)有關(guān)人員組成社區(qū)計(jì)生工作月例會(huì)督查小組，在每月例會(huì)時(shí)間分赴各居委會(huì)，抽查居委會(huì)月例會(huì)的召開，給予指導(dǎo)、規(guī)范。每月把抽查情況通報(bào)一次，并計(jì)入居委會(huì)年終計(jì)生考核總分。
河?xùn)|街道辦事處
20xx年1月5日
例會(huì)制度12
第一條為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作，有效防止和減少各類事故，全面實(shí)現(xiàn)某公司安全生產(chǎn)，制定本辦法。
第二條安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡稱事故隱患）是指在生產(chǎn)、經(jīng)營和建設(shè)過程中違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在有可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
第三條本辦法適用于公司所屬各部門。
第二章事故隱患分類
第四條一般事故隱患:是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。
第五條重大事故隱患:是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停工、停產(chǎn)，并經(jīng)過一定時(shí)間整改治理方能排除，或者因外部因素影響致使本單位自身難以排除的事故隱患。
第三章責(zé)任分工
第六條公司主管安全的公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工。
�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)審批公司上報(bào)的重大事故隱患項(xiàng)目；
（二）負(fù)責(zé)審批公司重大事故隱患治理資金。
第七條各部門和作業(yè)部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工。
�。ㄒ唬┙M織貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于事故隱患排查治理的要求和規(guī)定，并結(jié)合本部門實(shí)際，制定本部門的事故隱患排查治理工作方案和相關(guān)管理細(xì)則；
�。ǘ┙M織并參加本部門事故隱患排查工作和事故隱患整改治理，對(duì)暫時(shí)解決不了的事故隱患逐級(jí)上報(bào)；
�。ㄈ┌丛陆M織研究本部門事故隱患排查治理工作開展情況，布置有關(guān)專業(yè)部門制定事故隱患治理方案，對(duì)一時(shí)不能解決的隱患，組織制定相應(yīng)措施和應(yīng)急處置預(yù)案，落實(shí)事故隱患治理資金；
（四）組織對(duì)相關(guān)外協(xié)單位的事故隱患排查工作。
第八條各部門系統(tǒng)責(zé)任分工。
1、發(fā)現(xiàn)危及人身安全的重大事故隱患或緊急情況時(shí)，要立即下達(dá)停產(chǎn)、停工處理指令，不得違章指揮；
2、對(duì)于發(fā)現(xiàn)的事故隱患要做好生產(chǎn)平衡工作，調(diào)整運(yùn)行方式及時(shí)安排時(shí)間進(jìn)行解決；
3、處理事故隱患時(shí)，做好燃料，燃?xì)猓扇嘉�，等大宗物資運(yùn)輸協(xié)調(diào)；
4、對(duì)危及人身安全的緊急情況，做好指揮預(yù)案。
工程部
1、組織開展?fàn)I業(yè)場(chǎng)所與辦公場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施和房屋結(jié)構(gòu)的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)組織整改治理，對(duì)一時(shí)解決不了的事故隱患制定相應(yīng)的防范措施；
2、組織制訂設(shè)備、設(shè)施事故隱患整改方案、應(yīng)急預(yù)案以及事故隱患治理資金的申請(qǐng)、安排，并組織事故隱患治理工程、項(xiàng)目的`實(shí)施；
3、組織對(duì)檢修單位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和日常管理中隱患進(jìn)行檢查工作，對(duì)存在隱患整改治理工作監(jiān)督檢查。
2、組織制訂在建工程、設(shè)施事故隱患整改方案，對(duì)事故隱患治理工作組織實(shí)施；
3、組織對(duì)工程單位施工現(xiàn)場(chǎng)和日常管理中隱患進(jìn)行檢查工作，對(duì)存在隱患整改治理工作監(jiān)督檢查。
�。ㄋ模┤肆Y源部
1、組織開展崗位勞動(dòng)紀(jì)律情況和勞務(wù)用工管理情況的檢查，對(duì)存在隱患組織落實(shí)；
2、組織開展消防、交通、治安專業(yè)的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)組織整改治理，對(duì)一時(shí)解決不了的事故隱患制定相應(yīng)的防范措施；
3、對(duì)發(fā)現(xiàn)、排除和舉報(bào)事故隱患的有功人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)某公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)，組織做好獎(jiǎng)勵(lì)的審核、兌現(xiàn)。
�。ㄎ澹┺k公室
1、組織開展食品衛(wèi)生、行為規(guī)范、職工后勤的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)組織整改治理，對(duì)一時(shí)解決不了的事故隱患制定相應(yīng)的防范措施；
2、組織制訂公共衛(wèi)生等隱患整改方案、應(yīng)急預(yù)案，對(duì)事故隱患治理工作組織實(shí)施；
3、組織對(duì)綠化、保潔單位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和日常管理中隱患進(jìn)行檢查工作，對(duì)存在隱患整改治理工作監(jiān)督檢查。
（六）財(cái)務(wù)系統(tǒng)
在編制資金預(yù)算的同時(shí)，將事故隱患治理資金納入資金預(yù)算安排，并對(duì)提出的事故隱患治理資金進(jìn)行審核，保證事故隱患治理資金的落實(shí)。
（八）能源部
1、組織開展能源介質(zhì)系統(tǒng)和報(bào)警防護(hù)設(shè)施的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)組織整改治理，對(duì)一時(shí)解決不了的事故隱患制定相應(yīng)的防范措施；
2、組織制訂有毒有害等�；肥鹿孰[患整改方案和應(yīng)急預(yù)案。
例會(huì)制度13
一、目的
1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。
3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。
4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。
二、會(huì)議分類
1、周例會(huì)
（1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一（8：30）、周五（16：00）。
�。�2）會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由總經(jīng)理指定人員代行主持。
�。�3）會(huì)議參加人：各部門經(jīng)理。
�。�4）列席人員：視需要可讓有關(guān)人員出席。
�。�5）會(huì)議內(nèi)容：
�、俑鞑块T經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。
�、诟鞑块T負(fù)責(zé)人對(duì)上周工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，未完成計(jì)劃任務(wù)的'詳細(xì)說明原因，對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并具體解決辦法�？偨�(jīng)理根據(jù)部門提報(bào)計(jì)劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門間相互配合。
�、蹖�(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。
�。�6）會(huì)議記錄人：行政人事經(jīng)理。
2、部門溝通協(xié)調(diào)會(huì)
�。�1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由各部門自行安排。
�。�2）會(huì)議主持人：部門經(jīng)理主持。
�。�3）會(huì)議參加人：各部門成員。
�。�4）會(huì)議內(nèi)容：
①落實(shí)部門成員每周工作計(jì)劃與上周總結(jié)，督促工作按時(shí)完成，并布置下步工作任務(wù)。 ②部門工作有進(jìn)展難度時(shí)，向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請(qǐng)求，并集體討論解決，使各項(xiàng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。
�、蹖�(duì)涉及部門配合、支持，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，由總經(jīng)理裁決。
�、茏粉櫜⒏倪M(jìn)日常管理工作。
（5）會(huì)議記錄人：部門經(jīng)理或指定人員
周工作計(jì)劃的實(shí)行，可以增強(qiáng)各部門工作計(jì)劃性。各部門經(jīng)理要在每周五例會(huì)詳實(shí)的匯報(bào)本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作計(jì)劃”，并于后一周周一例會(huì)公布。
三、參會(huì)人員須遵守以下規(guī)定：
1、應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并在《會(huì)議簽到表》上簽到，做好本人的會(huì)議紀(jì)錄；
2、會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題；
3、遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求；
4、屬工作部署性質(zhì)的會(huì)議，原則上不在會(huì)上進(jìn)行討論性發(fā)言；
5、遵守會(huì)議紀(jì)律，與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或?qū)⑹謾C(jī)呼叫轉(zhuǎn)移至部門另一未與會(huì)人處，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請(qǐng)離開會(huì)場(chǎng)；
6、參會(huì)人員不允許遲到、早退、缺席，如有特殊事情應(yīng)提前向會(huì)議主持者請(qǐng)假，無正當(dāng)理由遲到、早退每次處10元的罰款，無正當(dāng)理由缺席每次處以20元的罰款；
7、公司級(jí)會(huì)議的與會(huì)人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不得將會(huì)議內(nèi)容、討論的有關(guān)情況向外泄露。
8、會(huì)議議決事項(xiàng)，應(yīng)嚴(yán)格保密，除按規(guī)定履行職責(zé)需要外，與會(huì)人員不得外傳會(huì)議討論和議決情況。
9、凡泄露公司會(huì)議機(jī)密，輕度影響者扣罰50-100元，造成重大損失者扣罰500元直至辭退。
四、附則
1、本管理制度解釋權(quán)歸屬××貿(mào)易有限公司，由公司總經(jīng)理指定人員負(fù)責(zé)修訂、解釋和監(jiān)督實(shí)施，公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改并另行通知。
2、本管理制度如有未盡事宜，依公司有關(guān)規(guī)定辦理，同一規(guī)定另行修訂時(shí)，以修訂后為準(zhǔn)。
3、本管理制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，自頒布之日起實(shí)施，全體員工必須自覺遵守。
例會(huì)制度14
一、村社區(qū)各級(jí)消防組織應(yīng)定期召開工作例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)的'指示精神，研究解決社區(qū)消防工作中遇到的問題，部署下一階段工作。遇重大問題或突發(fā)性事件，各級(jí)消防組織應(yīng)立即召開會(huì)議，研究對(duì)策和措施。
二、村社區(qū)消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開由成員單位參加的聯(lián)席會(huì)議，制定社區(qū)消防計(jì)劃，解決重大消防問題，布置近期消防工作。
三、村社區(qū)消防工作組每月召開一次例會(huì)，落實(shí)上級(jí)工作指示和要求，總結(jié)上月工作，布置本月工作。
四、每半年召開一次村社區(qū)消防工作會(huì)議，向社區(qū)居民代表、消防志愿者、村社區(qū)單位等通報(bào)社區(qū)消防建設(shè)情況，征求村社區(qū)居民的意見和要求，不斷完善村社區(qū)的消防自我管理體系。
五、每次消防會(huì)議都要做好會(huì)議記錄，遇重大問題可發(fā)會(huì)議紀(jì)要。
例會(huì)制度15
1．每月例會(huì)不得少于2次。有固定時(shí)間，例會(huì)時(shí)間專時(shí)專用。
2．建立例會(huì)請(qǐng)假制度，有事、有病要請(qǐng)假。做好考勤工作。
3．例會(huì)內(nèi)容要有記錄、總結(jié)。
4．在例會(huì)過程中，要加強(qiáng)隊(duì)干部的工作能力、組織觀念和責(zé)任感的教育。
5．例會(huì)中可針對(duì)一些工作中的.具體問題進(jìn)行培訓(xùn)。
【例會(huì)制度】相關(guān)文章：
例會(huì)制度08-10
周例會(huì)制度06-22
監(jiān)理例會(huì)制度04-10
工作例會(huì)制度04-12
行政例會(huì)制度11-15
學(xué)校例會(huì)制度11-07
公司例會(huì)制度05-31
安全例會(huì)制度02-09
安全例會(huì)制度08-10
(優(yōu))部門例會(huì)制度07-25