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企業(yè)管理制度的作用和意義
在充滿活力，日益開放的今天，制度對人們來說越來越重要，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)管理制度的作用和意義，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)管理制度的作用和意義1
一、企業(yè)管理制度的作用
一個成功的企業(yè)必須制定一套健全而科學的管理制度。企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得最大效益，在企業(yè)管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務，并能保障一定權利的各項規(guī)定或條例的實施。
1、企業(yè)管理制度有助于建立正常釣生產衣經管扶序企業(yè)是一個多因素、多層次、多系列、多結構的復雜的綜合體，要使這個綜合體里的每一個成員的和力量充分發(fā)揮出來并將他們最優(yōu)化地組織起來，高質高效地完成經營生產任務，就必須有一整套管理制度，使企業(yè)的一切工作和所有員工有章可循。
2、企業(yè)管理制度有助于調動員工的積極性對于企業(yè)來說，只有在它的每一位員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性都得到了充分發(fā)揮，并形成一種集體合力時，這個企業(yè)才能搞得好。當企業(yè)建立起符合市場規(guī)律，符合現(xiàn)代管理原理，并能充分體現(xiàn)社會主義的道德觀念和行為規(guī)范的管理制度時，能把全體企業(yè)員工的工作積極性充分地調動越來，成為推動企業(yè)生產經營工作不斷前進的巨大動力。
3、企業(yè)管理制度有助于企業(yè)形成一流的企業(yè)文裕井然有序、蓬勃向上的員工隊伍是辦好企業(yè)的重要條件，也是形成一流企業(yè)文化的重要標志。企業(yè)管理制度的顯著特點是具有實踐性。企業(yè)管理制度一經制定，就要求所有員工按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復實踐的過程中形成一種良好的風氣和優(yōu)良的學習、工作習慣。先進企業(yè)的發(fā)展一刻也離不開企業(yè)管理制度建設。有什么樣的企業(yè)管理制度、有什么樣的企業(yè)管理制度的實施效果就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設的工作日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問題，其中企業(yè)管理制度本身的`規(guī)范化、有效性則屬于根本的根本。企業(yè)管理制度規(guī)范化的建設工作，則是企業(yè)文化建設的重要組成部分。
4、企業(yè)管理制度有助于實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，不僅要實現(xiàn)生產經營技術裝備的現(xiàn)代化，更重要的是實現(xiàn)人才管理的現(xiàn)代化。一個企業(yè)只有擁有一流的人才，才會有一流的計劃、一流的組織、一流的領導，才能充分而有效地掌握和應用一流的現(xiàn)代化技術，創(chuàng)造出一流的產品。否則，如果企業(yè)不具備優(yōu)秀的管理者和勞動者，企業(yè)的設備、技術再先進，也不能發(fā)揮作用。企業(yè)管理制度，通過員工的培訓、教育、管理等的規(guī)范，注重和加強對企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，成為提高企業(yè)勞動者的素質，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化不可缺少的重要工具。
二、企業(yè)管理制度的意義
1、健全制度走剎度化管理的一個建立現(xiàn)代制度的企業(yè)，從法人治理結構到經營運作，包括黨群組織都要建立一系列的規(guī)章制度，如企業(yè)的、議事規(guī)則、生產經營運作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范等。制度建立以后，通過運作中的實踐再得到不斷的完善。企業(yè)內部的管理制度缺一不可，無論缺失哪一方面的制度，都會造成管理制度上的空缺，就會形成經營管理中議事無規(guī)則。所謂健全制度是建立在制度建立的狀態(tài)上。要健全制度，一方面要向制度的縱向深人，另一方面要向制度的橫向拓展�？v向深人是指向制度的深度、廣度、內涵上提升，橫向拓展是指在制度與制度之間的制衡和關聯(lián)性上展開。只有向兩個方面建立健全制度，才能涵蓋企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)的經營運作才能游刃有余，企業(yè)的制度化管理才能有堅實的基礎。
2、制度創(chuàng)街走剎度裕管理的活才隨著市場經濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷深化，企業(yè)機制的不斷改革，企業(yè)管理制度也要與時俱進，不斷創(chuàng)新，使制度不斷得到強化和完善，以適應不斷變化的新形勢，否則舊的制度只能阻滯企業(yè)的發(fā)展，難以起到促進企業(yè)發(fā)展的積極作用。如何實現(xiàn)制度創(chuàng)新，就現(xiàn)階段而言，首先，要在管理制度中的權、責上，即在隱蔽的權力公開、公開的權力制衡上創(chuàng)新。
3、規(guī)范制度走制度裕建設的核心制度本身是一種規(guī)范，但是作為規(guī)范的制度，首先應該是規(guī)范的，也就是說，只有規(guī)范的制度才能發(fā)揮制度的規(guī)范作用。從這個意義上說，規(guī)范制度是制度化建設的核心。怎樣規(guī)范制度，應該從以下方面入手：首先，在制定制度時要把握政策性和實效性，即使是階段性的制度也要充分地體現(xiàn)這一點。要注重多一些標準，少一些概念；多一些定量，少一點定性。其次，要保持制度的連續(xù)性。在修改創(chuàng)新制度時，要注意保持制度的連續(xù)性，要避免全盤否定原先制度的現(xiàn)象，要使制度符合本企業(yè)的實際。在制定制度時，既不能定得過高，也不能定得過低，必須適應本企業(yè)的實際情況。這樣才能保證制度的最大效應。
企業(yè)管理制度的作用和意義2
企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得最效益，在企業(yè)管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務，并能保障定權利的各項規(guī)定或條例的實施。
1、企業(yè)管理制度有助于建正常釣產經管扶序企業(yè)是個多因素、多層次、多系列、多結構的復雜的綜合體，要使這個綜合體的每個成員的智慧和量充分發(fā)揮出來并將他們最優(yōu)化地組織起來，質效地完成經營產任務，就必須有整套管理制度，使企業(yè)的切作和所有員有章可循。實踐也證明，凡是這樣做的企業(yè)，其各項作就能按規(guī)律有序地運轉。
2、企業(yè)管理制度有助于調動員的積極性對于企業(yè)來說，只有在它的每位員的積極性、主動性和創(chuàng)造性都得到了充分發(fā)揮，并形成種集體合時，這個企業(yè)才能搞得好。當企業(yè)建起符合市場規(guī)律，符合現(xiàn)代管理原理，并能充分體現(xiàn)社會主義的道德觀念和為規(guī)范的管理制度時，就會使全體員知道：應該做什么，不應該做什么；
應該怎樣做，不應該怎樣做；以及明確的主要職責，所擔負的職責對整個企業(yè)作具有什么意義和作。這樣，就能把全體企業(yè)員的作積極性充分地調動越來，成為推動企業(yè)產經營作不斷前進的巨動。
3、企業(yè)管理制度有助于企業(yè)形成流的企業(yè)裕井然有序、蓬勃向上的員隊伍是辦好企業(yè)的重要條件，也是形成流企業(yè)化的重要標志。企業(yè)管理制度的顯著特點是具有實踐性。企業(yè)管理制度經制定，就要求所有員按章辦事，為有所規(guī)范，并在積累、反復實踐的過程中形成種良好的風和優(yōu)良的學習、作習慣。先進企業(yè)的發(fā)展刻也離不開企業(yè)管理制度建設。有什么樣的企業(yè)管理制度、有什么樣的企業(yè)管理制度的實施效果就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設的作益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問題，其中企業(yè)管理制度本的`規(guī)范化、有效性則屬于根本的根本。企業(yè)管理制度規(guī)范化的建設作，則是企業(yè)化建設的重要組成部分。
4、企業(yè)管理制度有助于實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，不僅要實現(xiàn)產經營技術裝備的現(xiàn)代化，更重要的是實現(xiàn)才管理的現(xiàn)代化。個企業(yè)只有擁有流的才，才會有流的計劃、流的組織、流的領導，才能充分有效地掌握和應流的現(xiàn)代化技術，創(chuàng)造出流的。產品。否則，如果企業(yè)不具備優(yōu)秀的管理者和勞動者，企業(yè)的設備、技術再先進，也不能發(fā)揮作。
企業(yè)管理制度的作用和意義3
第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。
第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、經律。
第三條公司的財產屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。
第四條公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽和股價穩(wěn)定。
第五條公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。
第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
第七條公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業(yè)務過硬的員工隊伍。第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。
第九條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。
第十條公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。
第十一條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。
第十二條公司尊重知識分子的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的.工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。第十三條公司為員工提供收入、住房和福利保證，并隨著經濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。
第十四條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。
第十五條公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。
第十六條公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七條維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。
企業(yè)管理制度的作用和意義4
基本含義有三個：
一是產權
它是指界定和保護參與企業(yè)的個人或經濟組織的財產權利的法律和規(guī)則
二是組織
即企業(yè)組織形式的制度安排，它規(guī)定著企業(yè)內部的分工協(xié)作、權責分配關系
三是管理
它是指企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排
在這三項制度中，產權制度是決定企業(yè)組織和管理的�；A，企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度則在一定程度上反映著企業(yè)財產權利的安排，因而這三者共同構成了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
四是內容
1、現(xiàn)代企業(yè)管理制度通常實行公司制度，即有限責任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監(jiān)事會和高級經理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結構并有效運轉。
2、現(xiàn)代企業(yè)管理制度以生產經營為主要職能，有明確的盈利目標，各級管理人員和一般職工按經營業(yè)績和勞動貢獻獲取收益，住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場、社會或政府機構承擔。
3、現(xiàn)代企業(yè)管理制度具有合理的`組織結構，在生產、供銷、財務、研究開發(fā)、質量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內部管理制度和機制。
4、現(xiàn)代企業(yè)管理制度有著剛性的預算約束和合理的財務結構，可以通過收購、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴展，經營不善難以為繼時，可通過破產、被兼并等方式尋求資產和其他生產要素的再配置。
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