維修管理制度大全【15篇】
在發(fā)展不斷提速的社會中，很多場合都離不了制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家整理的維修管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
維修管理制度1
(一)接到任務(wù)后,必須及時到現(xiàn)場處理,具體要求是:水暖工:室內(nèi)跑水、冒水、漏水、滴水需當時或當日處理完畢。木工、瓦工:凡影響人身財產(chǎn)及設(shè)備安全的門窗破損及頂棚墻皮脫落等必須當時或當日處理完畢。玻璃工:冬季必須保證雙層玻璃,春、夏、秋季必須保證一層玻璃完好。
(二)必須保證服務(wù)工作質(zhì)量,按規(guī)范服務(wù),違反工作規(guī)范施工的,按質(zhì)量不合格處理。用戶提出質(zhì)量問題,經(jīng)核查證實,扣除工程質(zhì)量獎,嚴重質(zhì)量問題,加倍處罰,造成損失者,按價賠償。
(三)必須做到文明施工,熱情服務(wù),維修工作中不得弄壞弄臟用戶的.物品。完工后清理現(xiàn)場,收回用具,做到不吃請,不向用戶索要財物,不在用戶家中聊天,服務(wù)過程中使用文明用語,不得刁難用戶。
(四)遵守勞動紀律,監(jiān)守工作崗位,不得尋釁報復(fù)用戶,不得利用出外維修的機會或在施工現(xiàn)場處理私人事務(wù),找人聊天,娛樂游玩及參加體育活動。不得辱罵毆打管理人員及批評者。
(五)堅持按學(xué)校規(guī)定標準維修,不準擅自提高維修水平杜絕熟人好辦事,為親朋好友任意增加維修項目。
(六)堅持用料合理,節(jié)約材料,杜絕浪費,私自送人。
(七)安裝時損壞器材,需收回損壞物件。
(八)如人為的損壞設(shè)備、工具,或丟失工具要按價賠償。
維修管理制度2
1.0本公司的房屋維修計劃及維修手續(xù)依照本規(guī)程執(zhí)行。
2.0本規(guī)程中的維修是指辦公樓及公司其他建筑物的增設(shè)、改造和更新。
3.0維修工作的責(zé)任人為行政辦主任及物業(yè)管理公司經(jīng)理。
4.0責(zé)任人負責(zé)制訂所屬財產(chǎn)等的.維修計劃，依據(jù)維修計劃和預(yù)算，組織施維修業(yè)務(wù)。
5.0辦公室協(xié)助責(zé)任人，組織、協(xié)調(diào)維修工作。
6.0財務(wù)部協(xié)助責(zé)任人，編制綜合維修預(yù)算，檢查執(zhí)行預(yù)算與實際維修費用是否一致。
7.0維修計劃的確立
7.1責(zé)任人在進行維修前，應(yīng)向辦公室提交維修計劃。
7.2辦公室確認有必要后，并請示公司主管后，作出具體的指示。
7.3辦公室從技術(shù)的角度對維修計劃的內(nèi)容進行審查，提出投資計劃，交財務(wù)部經(jīng)理審查。
7.4財務(wù)部經(jīng)理依據(jù)該計劃，編制資金計劃。
7.5 4000元千設(shè)備投資計劃和資金計劃的由副總經(jīng)理審批，超過4000元由總經(jīng)理裁定，超過1萬元的維修項目，須交董事會審議。
8.0維修的實施
8.1對核準的維修項目，責(zé)任人和相關(guān)部門組織討論具體的維修工程方案，并制訂出詳細的實施計劃，提交給辦公室主任和財務(wù)部經(jīng)理后，組織實施。
8.2緊急性的維修工程，不需要辦理上列手續(xù)，直接由責(zé)任人與辦公室主任協(xié)商后，組織實施。
8.3當責(zé)任人制訂的詳細實施計劃的內(nèi)容、期限和預(yù)算，與預(yù)算投資計劃有顯著差別時，應(yīng)按第8.1所列程序，修訂投資計劃。
9.0維修的監(jiān)督與審查
9.1維修實施后，如維修內(nèi)容、期限、預(yù)算等需要作重要變更，或需追加預(yù)算時，經(jīng)責(zé)任人與辦公室主任協(xié)商后，提交工程變更或追加預(yù)算申請。
9.2辦公室主任應(yīng)從技術(shù)角度對上述申請作出審查，編制設(shè)備計劃修正案，提交財務(wù)部經(jīng)理審查。
9.3維修計劃和資金計劃的修正案超過4000元，由總經(jīng)理裁決，超過1萬元，由董事會審議。
10.0責(zé)任人應(yīng)及時向辦公室主任、財務(wù)部經(jīng)理報告維修進展和預(yù)算執(zhí)行情況。
11.0公司員工住宅和集體宿舍的維修規(guī)程，另行制訂。
12.0本規(guī)程的實施細則則負責(zé)維修計劃實施管理的公司主管和財務(wù)主管制訂。
13.0本規(guī)程自xx年xx月xx日起實施。
維修管理制度3
一、報修制度
1、學(xué)校所有公物（包括辦公設(shè)施設(shè)備、功能場館等），如需維修的，有關(guān)處室、年級負責(zé)人應(yīng)及時填寫“報修反饋單”，將“報修反饋單”交到總務(wù)主任室。
2、如須緊急維修的，應(yīng)在第一時間告知總務(wù)處負責(zé)人，以便及時搶修。
3、凡個人損壞公物（如門窗、玻璃、燈具、桌椅等）報修流程：處室填寫《棗莊八中公物報修反饋單》→總務(wù)主任審批→到出納室交錢→將收據(jù)交總務(wù)主任→總務(wù)主任安排維修。
二、基建維修管理制度
�。ㄒ唬┬⌒突ňS修（費用在5000元以下）
1、總務(wù)主任將“報修反饋單”交有關(guān)維修人員，維修人員按反饋單上列出的質(zhì)量、時限、價格等相關(guān)要求，努力完成“報修反饋單”，原則上保證做到即時、高質(zhì)、快捷。
2、對“報修反饋單”中無能力完成維修任務(wù)的或其它特殊原因的，必須及時向總務(wù)主任提出維修建議，杜絕不維修又不匯報的不負責(zé)任行為，對此，總務(wù)處將嚴肅追責(zé)
3、維修人員在維修過程中或空閑時間，須加強巡視，發(fā)現(xiàn)屬維修范圍內(nèi)的、又未有“報修反饋單”的維修事項（特別是公共區(qū)域），同樣要及時維修。
4、維修人員若接到部門、辦公室緊急維修的電話，及時向總務(wù)主任匯報，立即按要求維修，急事急辦。
5、維修人員應(yīng)備好日常維修所用物品（如日光燈、繼電器、開關(guān)、水龍頭、門扣、門閂、玻璃等），以提高維修時效。
6、維修人員維修完成后，應(yīng)將維修結(jié)果及時反饋給總務(wù)主任，以便安排總務(wù)人員實地查驗施工情況。
�。ǘ┐笮突ňS修（費用在5000元以上）
1、凡大型基建維修項目，須由總務(wù)處提交黨、政辦公會研究，經(jīng)校長簽批后再由總務(wù)處全權(quán)負責(zé)工程實施。
2、具體實施流程：
�。�1）招標。凡校長簽批的所有基建維修項目均須進行公開招標（視具體情況，校內(nèi)或政府招標）�？倓�(wù)處負責(zé)招標所有事宜，總務(wù)主任、副主任及相關(guān)專業(yè)人員全程參與，邀請分管副校長、常務(wù)副校長、校長親臨招標現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。通過招標，確定施工方，簽訂合同。另外，將有關(guān)招標材料歸一建檔留存?zhèn)洳椤?/p>
�。�2）施工監(jiān)理�？倓�(wù)處負責(zé)跟蹤監(jiān)理、指導(dǎo)工程項目的具體實施過程；改建、新建等重大基建與維修項目，應(yīng)通過上述招標方式，確定社會監(jiān)理和工程造價咨詢機構(gòu)，參與工程實施。
三、物品報廢制度
1、根據(jù)勤儉辦學(xué)原則，教學(xué)儀器一定要做到愛惜使用，物盡其用。
2、報廢的物品要加以區(qū)別，對不正常的`損壞要找出原因，人為損壞的要酌情賠償。
3、學(xué)校所有報廢的物品均由倉庫管理員統(tǒng)一登記，及時銷帳，集中入庫等待處理。
4、報廢單須學(xué)校負責(zé)人、財務(wù)主管和財產(chǎn)保管員簽字、說明。
5、報廢物品處理后的回收資金，要統(tǒng)一進請購基金帳。
6、處理流程：倉庫保管員將廢舊物品（達到報廢標準，且枉占存儲空間、白費管理資源）列出清單→總務(wù)主任審批→分管副校長審批→常務(wù)副校長審批→校長審批。
具體處理辦法：須經(jīng)校長同意，由總務(wù)處組織召開小型拍賣會（注意留存拍賣會紀要），再把結(jié)果報給分管副校長和常務(wù)副校長，最后到出納室交納貨款后才允許廢舊物品出校門。
四、出借賠償制度
1、教學(xué)物品和器材專供本校教學(xué)使用，在不影響教學(xué)前提下，處室負責(zé)人報經(jīng)常務(wù)副校長同意方可出借。
2、貴重物品原則上不出借。
3、出借的物品須填寫出借單、出門單。
4、出借的物品要按期收回。
5、歸還物品須由處室負責(zé)人當面驗收，如有損壞或遺失，按賠償制度執(zhí)行。
6、賠償辦法：由設(shè)備管理人員填寫賠償單，經(jīng)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)批準，再由損壞者憑賠償單到學(xué)校出納室繳納賠償金。
維修管理制度4
物業(yè)維修管理制度是物業(yè)管理體系中的核心組成部分，其主要作用在于確保物業(yè)設(shè)施設(shè)備的正常運行，提高服務(wù)質(zhì)量，保障業(yè)主的生活品質(zhì)，同時降低運營成本，預(yù)防因設(shè)施故障導(dǎo)致的安全隱患。通過規(guī)范化的維修管理流程，可以有效提升物業(yè)的.整體運營效率，增強業(yè)主滿意度，并延長物業(yè)資產(chǎn)的使用壽命。
內(nèi)容概述：
物業(yè)維修管理制度主要包括以下幾個方面：
1、維修計劃制定：根據(jù)設(shè)施設(shè)備的使用情況和生命周期，定期進行預(yù)防性維護和檢查，制定詳細的年度維修計劃。
2、故障報修處理：設(shè)立有效的報修機制，確保業(yè)主能夠及時反饋問題，維修團隊迅速響應(yīng)并處理。
3、維修成本控制：合理預(yù)估和控制維修成本，確保維修工作的經(jīng)濟性。
4、供應(yīng)商管理：選擇信譽良好、技術(shù)過硬的供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系，確保維修質(zhì)量。
5、培訓(xùn)與考核：定期對維修人員進行技能和安全培訓(xùn)，設(shè)定績效考核標準，提升團隊專業(yè)能力。
6、記錄與報告：記錄維修工作詳情，定期生成維修報告，便于分析設(shè)備狀態(tài)和優(yōu)化維修策略。
維修管理制度5
維修培訓(xùn)管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部維修人員的技能提升和知識更新，確保設(shè)備維護工作的'高效、安全進行。該制度涵蓋了培訓(xùn)目標設(shè)定、培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃、培訓(xùn)實施、效果評估及后續(xù)跟進等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1、培訓(xùn)需求分析：通過對現(xiàn)有維修人員的技術(shù)能力、設(shè)備狀況、故障頻率等數(shù)據(jù)進行分析，確定培訓(xùn)的必要性和優(yōu)先級。
2、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計：涵蓋基礎(chǔ)理論、實操技能、新設(shè)備操作、安全規(guī)程、故障診斷與排除等方面，確保全面覆蓋維修工作的關(guān)鍵知識點。
3、培訓(xùn)方式選擇：包括內(nèi)部講師授課、外部專家指導(dǎo)、在線學(xué)習(xí)、模擬操作等多元化方式，以適應(yīng)不同學(xué)習(xí)風(fēng)格的員工。
4、培訓(xùn)計劃制定：明確培訓(xùn)時間、地點、人員、資源等，確保培訓(xùn)活動的順利進行。
5、培訓(xùn)效果評估：通過考試、實際操作考核、工作表現(xiàn)改進等手段，評估培訓(xùn)的效果和價值。
6、后續(xù)跟進與反饋：針對培訓(xùn)結(jié)果進行反饋，調(diào)整培訓(xùn)策略，持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)體系。
維修管理制度6
電力系統(tǒng)維修管理制度旨在確保電力設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行，預(yù)防故障發(fā)生，提高電力系統(tǒng)的'可靠性和效率。它涵蓋了設(shè)備維護、故障處理、人員培訓(xùn)、應(yīng)急響應(yīng)和持續(xù)改進等多個方面。
內(nèi)容概述：
1.設(shè)備維護規(guī)程：詳細規(guī)定各類電力設(shè)備的日常檢查、定期保養(yǎng)和大修工作，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。
2. 故障報告與處理：建立快速響應(yīng)機制，規(guī)定故障報告流程、故障分析和修復(fù)程序。
3.人員培訓(xùn)與資質(zhì)：設(shè)定員工培訓(xùn)標準，定期進行技能考核，確保人員具備必要的專業(yè)知識和操作技能。
4.安全操作規(guī)程：強調(diào)安全第一，制定嚴格的操作指南，防止安全事故的發(fā)生。
5.應(yīng)急響應(yīng)計劃：預(yù)先規(guī)劃應(yīng)對突發(fā)停電或其他緊急情況的措施，確保能迅速恢復(fù)正常供電。
6.維修記錄與評估：記錄每次維修活動，定期評估維修效果，以持續(xù)優(yōu)化管理制度。
維修管理制度7
1．配件管理人員要懂業(yè)務(wù)，熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)和配件用途。
2．各配件使用單位要有專職或兼職配件管理人員，負責(zé)本單位配件計劃的編制、領(lǐng)取、使用、管理工作。
3．配件計劃由經(jīng)營科編制。計劃的編制應(yīng)根據(jù)消耗定額和實際消耗情況，及時上報年、季、月度計劃。
4．配件到貨后要認真檢查數(shù)量、質(zhì)量，大型配件和關(guān)鍵配件應(yīng)由使用單位、經(jīng)營科共同驗收。不合格配件不準入庫。
5．倉庫保管人員要熟悉業(yè)務(wù)，掌握配件用途。配件按型號分類擺放，定量包裝，精心保管，防止銹蝕，保持庫房清潔整齊。配件標簽要填寫齊全，帳目清、數(shù)量準、帳、卡、物一致。
6．配件的`使用要建帳、建卡，有專人負責(zé)配件領(lǐng)用審批。配件的領(lǐng)用要以舊換新。
7．積極采用新技術(shù)、新工藝，開展舊件的修復(fù)利用工作，努力提高舊件的修復(fù)質(zhì)量，節(jié)約配件資金。
維修管理制度8
1.中心各設(shè)備使用班組負責(zé)本班組的設(shè)備管理工作,做到資料、圖紙、臺帳齊全,管理到位。
2.設(shè)備使用實行專職制,主要設(shè)備實行包機制,設(shè)備使用實行定人定機憑證操作,嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、交接班制、巡回檢查制等。
4.貫徹執(zhí)行設(shè)備定期檢修制度。定期對固定設(shè)備進行技術(shù)性能測定、探傷及儀器、儀表的校驗。
5.在實施設(shè)備更新、大修理計劃時,應(yīng)按規(guī)定程序辦理手續(xù),切實做好�？顚Ｓ�。
6.做好備用、閑置設(shè)備、特殊備件的儲備和管理,嚴禁設(shè)備露天存放和拆套,對閑置設(shè)備要積極調(diào)劑使用。
7.執(zhí)行設(shè)備管理獎罰
(1)出現(xiàn)事故時對積極搶救設(shè)備的人員,根據(jù)具體情況給予一定的獎勵。
(2)發(fā)現(xiàn)隱患防止事故發(fā)生者,給予一定的'獎勵。
(3)由于違章、玩忽職守造成設(shè)備損壞的,對有關(guān)單位和責(zé)任者給予處罰。
維修管理制度9
1.目的:保障房屋本體的正常使用和安全,完善房屋本體使用功能功能。
2.范圍:適用于xx家園管理處
3.方法和控制過程
3.1根據(jù)實際情況制定合理的房屋維修計劃,因房制宜,對房屋本體修繕所需的資源進行合理配置,滿足顧客使用和質(zhì)量要求。
3.2每月定期檢查、巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時修繕、維修、保養(yǎng),保持房屋本體正常使功能。
3.3修繕標準應(yīng)與物業(yè)原有建筑風(fēng)格和標準相適應(yīng)。
3.4掌握房屋本體建筑完好情況,根據(jù)建筑設(shè)計用途定期對房屋本體質(zhì)量進行評估,根據(jù)完好情況進行管理,保證房屋本體使用正常。
3.5制訂和執(zhí)行修繕原則、指標、計劃,審核修繕方案及工程預(yù)決算,有計劃對房屋本體進行維護。
3.6嚴格按規(guī)范要求進行質(zhì)量驗收,做好施工過程的管理和監(jiān)督。建立完善崗位責(zé)任制、構(gòu)配件檢驗制及技術(shù)檔案制度,完善工程項目質(zhì)量體系。
4.房屋本體修繕的`分類
4.1修繕工程分為小修、中修、大修、翻修、和綜合維修工程五類。
4.1.1小修:保持房屋本體原完損等級為目的的預(yù)防性養(yǎng)護工程,一般指補漏防水、上下水管道修補、疏通、內(nèi)外墻、地面抹灰修補等
4.1.2中修:房屋本體小量部位損壞、不符合建筑結(jié)構(gòu)要求,須局部維修的工程,一般包括:墻體屋面局部拆除、清洗、粉刷、修補或部位重做面層、樓地面、樓梯等的維修、門窗油漆等。
4.1.3大修:主體結(jié)構(gòu)部位嚴重損壞、有危險必須進行大型維修的工程,一般包括:對共用設(shè)施的拆除改裝,如上下水管道、供電線路及對主體專項加固的工程。
4.1.4翻新:指拆除重建。
4.1.5綜合維修:指大中小維修工程一次性進行的綜合性工程。
維修管理制度10
1目的
規(guī)范維修工具管理工作,確保維修工具完整及各項性能完好。
2適用范圍
適用于維修中心維修工具的管理。
3職責(zé)
3.1維修組主管負責(zé)維修工具的管理并負責(zé)工具的申購。
3.2維修工負責(zé)保管、使用個人工具。
3.3維修中心負責(zé)維修工具的監(jiān)督管理和采購。
4程序要點
4.1《維修工具年度采購計劃》的制定
4.1.1每年的12月15日之前,由維修組主管組織制定下一年度的《維修組工具年度采購計劃》并上報維修中心審批。
4.1.2維修中心負責(zé)對各維修組的采購計劃進行審核,并在此基礎(chǔ)上組織制定《公司維修工具年度采購計劃》。
4.1.3常務(wù)副總經(jīng)理負責(zé)對《公司維修工具年度采購計劃》進行審批。審核批準后,該計劃復(fù)印件應(yīng)交財務(wù)部備案。
4.1.4采購計劃應(yīng)包括:所需工具的名稱、型號及規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地;預(yù)計費用;購買時間;用途。
4.2維修工具的領(lǐng)用
4.2.1維修組的工具分成兩類:一類是個人使用工具,另一類是維修組公用工具。個人使用工具由個人領(lǐng)用并負責(zé)保管,公用工具由主管領(lǐng)用并負責(zé)保管。
4.2.2個人使用工具和公用工具由領(lǐng)用人統(tǒng)一填寫《領(lǐng)料單》,經(jīng)維修組主管簽字同意后,由維修組主管到維修中心倉庫領(lǐng)取。維修中心倉管員將領(lǐng)出工具記錄在《維修工具臺帳》內(nèi)。主管將所領(lǐng)工具登記在《維修組工具登記表》內(nèi)。
4.3個人使用工具管理
4.3.1維修組員工正式上崗時,由員工填寫《領(lǐng)料單》經(jīng)維修組主管批準后,領(lǐng)取一套個人使用工具。維修組員工個人工具每年只能補領(lǐng)一次。
注意事項
4.3.2
個人使用工具應(yīng)注意以下幾點:
a)不準亂打亂撬;
b)用力應(yīng)適度;
c)測量不同的參數(shù)時注意正確換檔(如萬用表);
d)注意工具的作用條件(如額定電壓、額定電流或承載能力等);
e)用后擦拭干凈工具。
4.3.3維修組員工個人使用工具屬公司財產(chǎn),嚴禁用作私人用途。
4.3.4維修組員工個人使用工具丟失或人為損壞,則應(yīng)由員工個人立即補上同規(guī)格同品質(zhì)的工具;如屬正常使用損壞則可以經(jīng)維修組主管批準后在維修中心倉管員處以舊換新,倉管員應(yīng)做好登記。
4.3.5員工辭職、被解雇或轉(zhuǎn)崗時應(yīng)將個人使用工具全部退還給到維修中心倉庫,對于丟失或人為損壞的個人使用工具由維修中心通知人力資源部扣發(fā)相應(yīng)的錢款。倉管員必須將員工退還的'個人使用工具登記在《維修工具臺帳》內(nèi),并在'備注'一欄內(nèi)注明'退還'字樣。員工退還的個人使用工具要設(shè)專柜保管并作以舊換新的工具。
4.3.6維修組主管每月18號檢查每個員工的個人使用工具,對于丟失的或人為損壞的工具將責(zé)令立即補充。
4.3.7對于換下來的個人使用工具每半年由管理處倉管員進行一次盤點并登記在《報廢工具登記表》內(nèi),經(jīng)維修中心經(jīng)理批準后上報常務(wù)副總經(jīng)理審批。審批后由維修中心經(jīng)理負責(zé)做報廢處理。
4.4公用工具
4.4.1維修組領(lǐng)用的公用工具由主管負責(zé)保管,主管應(yīng)將其登記在《維修組工具登記表》上。
4.4.2公司共用的公用工具由維修中心倉管員負責(zé)保管,倉管員應(yīng)將其登記在《公用維修工具登記表》上。
4.4.3維修員工借用工具或維修組以外的部門借用工具都應(yīng)在主管處借用;主管必須將借用工具登記在《工具借用登記表》上。
4.4.4維修組需要借用公司公用工具的,由維修組主管到維修中心倉庫辦理借用手續(xù),倉管員必須將借用工具登記在《工具借用登記表》上。
4.4.5公用工具使用注意事項
公用工具在使用過程中注意事項包括:
a)便攜式(小件的)公用工具使用注意事項按4.4.2條款;
b)大型公用工具使用除應(yīng)遵循便攜式(小件的)公用工具使用注意事項目以外還應(yīng)每個月進行一次保養(yǎng);
c)公用工具屬公司財產(chǎn),嚴禁用作私人用途;
d)公用工具如丟失或人為損壞,則應(yīng)由借用人負責(zé)照價賠償,如屬正常使用損壞,對于小型的(500元以下)由維修組主管確認,維修中心經(jīng)理批準后可以以舊換新。對于500元以上的公用工具須先經(jīng)工程部經(jīng)理審核后報公司常務(wù)副總經(jīng)理審批;
e)維修組主管工作調(diào)遷、辭工或被解雇時,由接任者會同工程部倉管員一起對該負責(zé)人所管公用工具進行盤點,發(fā)現(xiàn)缺少或人為損壞的則應(yīng)追究其本人責(zé)任;
f)對于換下來的公用工具每半年由倉管員進行一次盤點并登記在《報廢工具登記表》內(nèi),經(jīng)維修中心經(jīng)理批準后上報公司常務(wù)副總經(jīng)理審批。批準后由維修中心經(jīng)理負責(zé)報廢處理;
g)對于專業(yè)工具中的計量器具或安全用具應(yīng)定期送檢,檢驗合格的方可使用,否則應(yīng)重申購。
4.5維修組通訊用對講機管理按《安全部警用器械管理規(guī)程》相關(guān)條款執(zhí)行。
4.6維修工具的購買
4.6.1維修中心倉管員每月30號應(yīng)將所保管的工具進行一次盤點并登記在《維修工具臺帳》上,對于需要補充的工具應(yīng)建議維修中心經(jīng)理盡快申購。
4.6.2維修中心經(jīng)理每月5號之前根據(jù)倉管員的建議及《維修工具年度采購計劃表》填寫工具申購并上報公司。對于計劃中未列出的工具,維修中心經(jīng)理應(yīng)盡快補充至計劃中并上報公司審批。
5記錄
《維修組工具登記表》
《工具借用登記表》
《報廢工具登記表》
《維修工具年度采購計劃》
《維修工具臺帳》
維修管理制度11
第一條預(yù)防性維護保養(yǎng)
1、所有設(shè)備必須根據(jù)維修保養(yǎng)手冊及相關(guān)規(guī)程,進行定期檢修及保養(yǎng),并制訂相應(yīng)年度、季度、月度保養(yǎng)計劃及保養(yǎng)項目。
2、相關(guān)人員必須認真執(zhí)行保養(yǎng)計劃及保養(yǎng)檢修項目,以便盡可能延長系統(tǒng)設(shè)備正常使用之壽命,并減少緊急維修之機會。
3、保養(yǎng)檢修記錄及更換零配件記錄必須完整、真實,并須由使用方工程部建立設(shè)備維修檔案,以便分析故障原因,確定責(zé)任。
4、各系統(tǒng)之維護保養(yǎng)計劃及保養(yǎng)檢修項目之制訂由使用方工程部負責(zé),并提交管理方工程部經(jīng)理審閱;保養(yǎng)檢修及更換零配件之記錄由使用方工程部負責(zé)。
5、進行正常系統(tǒng)維修保養(yǎng)及檢修時,如對業(yè)主使用產(chǎn)生影響,必須提前三天通知管理處,由管理處發(fā)出通告,確定檢修起止日期及時間(須盡可能減少對業(yè)主之影響范圍),以便使受影響之業(yè)主做好充分準備。
第二條緊急維修
1、必須進行緊急維修時,須立即通知工程部經(jīng)理,安排有關(guān)人員立即根據(jù)實際情況進行處理。
2、如因緊急維修,必須對業(yè)主使用產(chǎn)生影響時,管理處須立即通知業(yè)主,并向受影響之業(yè)主發(fā)出緊急通告,同時,需考慮盡量減少影響范圍。
3、如發(fā)生故障之設(shè)備在保修期內(nèi),應(yīng)做出適當之應(yīng)急處理,以盡量減少對業(yè)主之影響,并立即通知有關(guān)供應(yīng)商之保修負責(zé)人。
4、緊急維修結(jié)束后,須由使用方工程部填寫維修記錄及更換零配件記錄,并以書面形式將事故障原因、處理方法、更換零配件之名稱、規(guī)格及數(shù)量、品牌等、處理結(jié)果、事故發(fā)生時間、恢復(fù)正常時間等向管理方工程部報告。此報告由工程部資料管理人員存入設(shè)備維修檔案,備查。
第三條設(shè)備的更新及系統(tǒng)改造
1、出于技術(shù)更新、提高效率、安全運行、減少污染及降低能耗等方面考慮,工程部有責(zé)任提高對現(xiàn)有設(shè)備做出更新或改造之建議。
2、設(shè)備更新及改造建議,必須向管理方總經(jīng)理提交可行性分析報告。
3、由于此類工作通常沒有迫切性,故須盡量安排在最有利及對業(yè)主影響最小之時間進行。
維修管理制度12
1、0目的
規(guī)范值班管理,確保值班質(zhì)量。
2、0適用范圍
適用于物業(yè)管理公司管理處機電維修值班工作。
3、0職責(zé)
3、1機電維修部主管負責(zé)對值班工作的監(jiān)控。
3、2機電維修部班組長負責(zé)值班工作的具體安排和檢查。
3、3機電維修部值班人員負責(zé)按此規(guī)程進行值班工作。
4、0程序要點
4、1交接班操作
4、1、1交接班人員提前20分鐘做好交班準備:
檢查設(shè)備并確保運行正常;
搞好值班室和設(shè)備房衛(wèi)生工作。
4、1、2接班人員提前15分鐘到達值班崗位。
4、1、3值班人員首先認真仔細地檢查各設(shè)備的運行情況:
發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即采取有效措施,并通知交接班人處理,接班人協(xié)助;
確認無異常情況在回到值班室進行交接班程序。
4、1、4交班人員主動、簡要地向接班人介紹值班和設(shè)備運行情況,重點講明操作注意事項;接班人應(yīng)認真聆聽,如有疑問可向交班人提問,直至雙方清楚。
4、1、5接班人查看上班地《機電運行值班記錄》,檢查儀器、工具等物品是否齊全完好。
4、1、6交接雙方認為無誤后共同在《機電運行交接班記錄》上簽名確認。
4、1、7交接完畢后所發(fā)生地問題由接班人負責(zé)。
4、1、8有下列情況之一不能交接班:
上一班運行情況未交代清楚,記錄不規(guī)范,配電室、值班室、操作室不清潔;
接班人未到崗,交班人不準下班;
接班人醉酒或其他情況而未找到接班人;
在倒閘操作和事故處理過程中;
若交接班過程中發(fā)生故障,應(yīng)停止交接,由交班人負責(zé)處理事故,接班人協(xié)助。
4、2值班操作要點
4、2、1值班人應(yīng)提前15分鐘到達值班崗位,按交接班程序進行交接班。
4、2、2堅守崗位,不得串崗。
4、2、3按有關(guān)運行管理標準作業(yè)規(guī)程對空調(diào)設(shè)備、電梯設(shè)備、供水、供電設(shè)備進行巡查、保養(yǎng)、維修。
4、2、4如遇特殊事件,應(yīng)按突發(fā)事件處理程序進行處理。
4、2、5值班人員特殊情況需要調(diào)班時,必須事前填寫調(diào)班表,并經(jīng)機電維修部主管同意并簽字方可調(diào)班。
4、3停送電操作要領(lǐng)
4、3、1正常情況下的倒閘操作:
機電維修部主管提前兩天書面通知運行組停、送電范圍(包括變壓器報停、啟用);
運行組接到通知后,一天內(nèi)完成以下工作:
——立即通知供配電專業(yè)人員即到現(xiàn)場,根據(jù)負荷分布情況實地考察其可行性;
——若不可行應(yīng)立即匯報情況,并說明原因;
——若可行,則應(yīng)明確停送、電時間、范圍,填好操作票后,由主管經(jīng)理審批,同時將停、送電情況書面通知公共事務(wù)部。
公共事務(wù)部接到通知后,提前一天貼處停電通知以告知住戶;
倒閘操作前,運行人員要做好相應(yīng)地準備工作,電梯降至首層,如有必要可將發(fā)電機操作開關(guān)置于停機位置;
在確定時間,在監(jiān)護人的.監(jiān)護下,操作人員按操作票進行倒閘操作:
——停電:先停負荷開關(guān),后停隔離開關(guān);
——送電:先送隔離開關(guān),后送負荷開關(guān)。
倒閘操作完成后,運行人員要檢查電梯的運行情況,發(fā)電機操作開關(guān)置于自動位置;
做好各項相關(guān)記錄。
4、3、2緊急狀態(tài)下的倒閘操作:
發(fā)現(xiàn)配電房有冒煙、短路等異常情況或發(fā)生火警等重大事故時,運行人員應(yīng)當立即進行全部或部分負荷停電操作;根據(jù)情況立即斷開低壓配電柜上電源開關(guān),或斷開高壓柜高壓開關(guān);
停電后立即通知機電維修部主管,主管到現(xiàn)場后立即檢查事故原因,在查出確定的原因后方恢復(fù)部分或全部供電。對損壞部分應(yīng)盡快修復(fù),以恢復(fù)正常供電;
做好各種記錄,重大事故應(yīng)立即報告管理處經(jīng)理。
4、4值班房、設(shè)備房衛(wèi)生管理制度
4、4、1各值班人員負責(zé)該班次值班室的衛(wèi)生清潔工作,并保持值班室衛(wèi)生。、
4、4、2各專業(yè)值班人員負責(zé)各自專業(yè)設(shè)備房的衛(wèi)生清潔工作:
水電工負責(zé)配電房、水泵房衛(wèi)生清潔工作;
空調(diào)工負責(zé)空調(diào)機房衛(wèi)生清潔工作;
電梯工負責(zé)電梯房衛(wèi)生清潔工作。
4、4、3接班人負責(zé)檢查上一班的清潔工作,對不合格衛(wèi)生清潔工作可要求返工,直至合格。
4、4、4各專業(yè)早班值班人員為該專業(yè)設(shè)備房安全衛(wèi)生責(zé)任人。
4、4、5機電維修部主管負責(zé)本部衛(wèi)生清潔工作的日常檢查和督導(dǎo)。
5、0記錄
《值班記錄表》
6、0相關(guān)記錄文件
《機電維修部員工績效考評實施標準作業(yè)規(guī)程》
維修管理制度13
一.根據(jù)市技術(shù)監(jiān)督局有關(guān)規(guī)定,定期組織特殊工種員工(包括電工、電梯工、電氣焊工、司爐工)等進行技術(shù)考核,待考核合格持有操作證后才能上崗。
二.工程部和各班組均應(yīng)有專人兼任安全員,負責(zé)監(jiān)督檢查各班組安全操作情況。
三.根據(jù)勞動安全規(guī)程,指定各工種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。
四.加強對工程部員工的安全教育,在進行有危險性設(shè)備檢修時,主管工程師或經(jīng)理應(yīng)到現(xiàn)場檢查安全措施落實情況。
五.對變配電、電梯和壓力容器必須由市勞動局進行年度檢驗。
六.對中央空調(diào)、變配電設(shè)備上的.各類儀表,保險閥等,須定期送有關(guān)單位進行校驗。
七.重要機房如變配電房,空調(diào)機房、電梯機房、鍋爐房等應(yīng)設(shè)警戒標牌,禁止非工作人員入內(nèi)。
八、水箱、蓄水池、機房、技術(shù)設(shè)備層、配電房等操作柜均應(yīng)上鎖,鑰匙應(yīng)放在固定點并由專人保管。
九.定期對員工進行急救及消防知識的教育和考核。
十.對外單位施工人員,必須進行安全教育,并簽訂安全協(xié)議書,在施工中進行檢查監(jiān)督,避免事故的發(fā)生。
十一.對高空外墻清洗的吊架、吊籃等設(shè)備,工程部要定期進行維修保養(yǎng),并按有關(guān)規(guī)定進行年檢。
十二.避雷裝置必須在每年雨季前進行測試檢查,并認真做好記錄,對銹蝕部分要定期敲鏟油漆。
十三.對各類接地設(shè)施,每年要檢查保養(yǎng)一次。其接地電阻值應(yīng)符合規(guī)范要求。
十四.本物業(yè)內(nèi)進行電、氣焊,必須先辦理動火證,由保安部和工程部經(jīng)理簽字蓋章并落實監(jiān)護措施后方可施工。
維修管理制度14
一、認真執(zhí)行設(shè)備使用與維護相結(jié)合和設(shè)備誰使用誰維護的原則。單人使用的設(shè)備實行專責(zé)制。主要設(shè)備實行包機制(包運轉(zhuǎn)、包維護、包檢修)。設(shè)備使用實行定人、定機,憑證操作。主要管、線纜裝置,實行區(qū)域負責(zé)制,分片包干的管理辦法
二、各種設(shè)備司機,必須經(jīng)過培訓(xùn),達到本設(shè)備操作的技術(shù)等級“應(yīng)知”、“應(yīng)會”要求,經(jīng)考試合格,領(lǐng)到合格證,方能上崗。設(shè)備司機都要做到“三好”,即管好、用好、修好;“四會”,即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。
三、要嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)(維護)和定期保養(yǎng)(維修)制度。日常保養(yǎng):操作者每班照例進行保養(yǎng),包括班前10-15分鐘的巡回檢查;班中責(zé)任制,注意設(shè)備運轉(zhuǎn)、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常;班后、周末、節(jié)日前的'大清掃、擦洗。發(fā)現(xiàn)隱患,及時排除;發(fā)現(xiàn)大問題,找維修人員處理。定期保養(yǎng):設(shè)備運行1-2個月或運轉(zhuǎn)500小時以后,以操作工人為主,維修工配合,進行部分解體清洗檢查,調(diào)整配合間隙和緊固零件,處理日常保養(yǎng)無法處理的缺陷。定期保養(yǎng)完后,由車間技術(shù)人員與設(shè)備管理員進行驗收評定,填寫好保養(yǎng)記錄。確保設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全、經(jīng)濟運行。
四、主要重點設(shè)備應(yīng)定期進行精度、性能測試,做好記錄,發(fā)現(xiàn)精度、效能降低,應(yīng)進行調(diào)整或檢修。對主要重點設(shè)備的關(guān)鍵部位要進行日常點檢和定期點檢,并做好記錄。
五、特種設(shè)備指防爆電氣設(shè)備、壓力容器和起吊設(shè)備,應(yīng)嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定進行使用和管理,定期進行檢測和預(yù)防性試驗,發(fā)現(xiàn)隱患,必須更換或立即進行處理。
六、加強設(shè)備潤滑管理,建立并嚴格執(zhí)行潤滑“五定”即定人、定質(zhì)、定點、定量、定期制度,做好換油記錄。主要設(shè)備要建立潤滑卡片,開展根據(jù)油質(zhì)狀態(tài)監(jiān)測換油。
維修管理制度15
管道維修管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理體系的重要組成部分，它旨在確保管道設(shè)施的安全運行，預(yù)防和及時處理各類管道故障，降低維護成本，保障生產(chǎn)或服務(wù)的連續(xù)性。
內(nèi)容概述：
1、維修責(zé)任劃分：明確各部門、崗位在管道維修中的職責(zé)，確保責(zé)任到人。
2、預(yù)防性維護：制定定期檢查、清洗、潤滑等預(yù)防性維修計劃。
3、故障報告機制：規(guī)定發(fā)現(xiàn)管道問題時的報告流程和時限。
4、維修審批流程：設(shè)定維修工作的'申請、審批和執(zhí)行程序。
5、維修標準和規(guī)程：制定詳細的操作指南，包括維修工具使用、安全措施等。
6、應(yīng)急響應(yīng)計劃：針對突發(fā)故障，設(shè)定快速響應(yīng)和應(yīng)急修復(fù)方案。
7、記錄與檔案管理：記錄每次維修活動，建立完善的維修檔案。
8、培訓(xùn)與考核：定期對相關(guān)人員進行維修技能和安全知識的培訓(xùn)及考核。
9、維修成本控制：監(jiān)控維修費用，優(yōu)化資源配置，提高維修效率。
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