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基建管理制度(精選)
在快速變化和不斷變革的今天，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的基建管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
基建管理制度1
基建維修管理制度是對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維護(hù)工作進(jìn)行有效管理的一套規(guī)則和程序，旨在確保設(shè)施的安全、高效運(yùn)行，延長(zhǎng)其使用壽命，并優(yōu)化資源利用。
內(nèi)容概述：
1. 維修計(jì)劃制定：定期評(píng)估設(shè)施狀態(tài)，制定預(yù)防性和糾正性維修計(jì)劃。
2. 資源分配：合理分配人力、物力和財(cái)力資源，確保維修工作的順利進(jìn)行。
3. 維修流程管理：規(guī)定從問(wèn)題識(shí)別到修復(fù)完成的'整個(gè)維修流程。
4. 維修質(zhì)量控制：設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)和檢查機(jī)制，保證維修工作的質(zhì)量和效果。
5. 應(yīng)急處理：建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，快速處理突發(fā)設(shè)施故障。
6. 培訓(xùn)與教育：對(duì)維修人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育。
7. 維修記錄與報(bào)告：詳細(xì)記錄維修過(guò)程，定期提交維修報(bào)告。
基建管理制度2
第一章總則
第二章行政管理制度第一節(jié)會(huì)議管理制度第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第五節(jié)第六節(jié)第七節(jié)
公文管理制度檔案管理制度工程資料管理制度印章管理制度車(chē)輛管理制度考勤管理制度
第一章總則
第一條目的
為加強(qiáng)基建管理室行政管理，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，提高工作效率，特制定本規(guī)定。
第二條內(nèi)容
本規(guī)定所指行政管理包括會(huì)議管理、公文管理、檔案管理、印章管理、車(chē)輛管理制度等。第三條范圍
本制度適用基建管理室全體員工。
第二章行政管理制度
第一節(jié)會(huì)議管理制度
第一條目的
為加強(qiáng)對(duì)會(huì)議時(shí)間的控制，提高會(huì)議質(zhì)量，特制定本制度。第二條范圍
本會(huì)議管理制度適用于基建管理室主辦的各種行政辦公會(huì)議第三條分類(lèi)
�。ㄒ唬┤粘＾k公會(huì)議
基建管理室例會(huì)：每周一部門(mén)講評(píng)會(huì)結(jié)束后召開(kāi)，在主任或副主任的主持下，基建管理室全體員工參加。會(huì)議主要溝通、處理內(nèi)部事務(wù)和工程施工一般性事項(xiàng)，分析協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的有關(guān)問(wèn)題；通報(bào)事項(xiàng)，宣布決定，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)文件等。
�。ǘ⿲�(zhuān)業(yè)會(huì)議
工程協(xié)調(diào)會(huì)：工程協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)需要適時(shí)召開(kāi)，由基建管理室主持，參加會(huì)議的人員為基建管理室主任和副主任、有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人。會(huì)議主要研究和通報(bào)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況及施工單位配合協(xié)作情況。
監(jiān)理例會(huì)：每周一召開(kāi)一次，由總監(jiān)主持，參加人員為基建管理室主任、副主任及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。會(huì)議主要總結(jié)前一周的施工進(jìn)度及質(zhì)量安全問(wèn)題，并對(duì)下一周的工作重點(diǎn)進(jìn)行探討,并在兩個(gè)工作日內(nèi)出監(jiān)理例
會(huì)會(huì)議紀(jì)要，發(fā)文于甲方和施工單位。
其他專(zhuān)業(yè)會(huì)議：如對(duì)項(xiàng)目地質(zhì)勘查、設(shè)計(jì)、造價(jià)、法律服務(wù)等專(zhuān)業(yè)問(wèn)題與相關(guān)單位進(jìn)行溝通時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目需要適時(shí)召開(kāi)，會(huì)議由基建管理室主持。
�。ㄈ┡R時(shí)會(huì)議
根據(jù)工作需要，為解決某些重要問(wèn)題而臨時(shí)召開(kāi)的'會(huì)議。第四條會(huì)議紀(jì)要管理規(guī)定
（一）會(huì)議紀(jì)要的形成與簽發(fā)
1、會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議主持人指定專(zhuān)人整理成文。
2、會(huì)議紀(jì)要起草人須在限定時(shí)間內(nèi)完成紀(jì)要的整理工作，并報(bào)基建管理室主任審核。
3、會(huì)議紀(jì)要形成后，應(yīng)填寫(xiě)簽批單，請(qǐng)基建管理室主任和部門(mén)負(fù)責(zé)人簽批意見(jiàn)。
4、會(huì)議紀(jì)要簽批完成后，起草人須請(qǐng)參會(huì)的其他部門(mén)人員簽字確認(rèn)。
5、會(huì)議紀(jì)要請(qǐng)參會(huì)單位簽字確認(rèn)完成后應(yīng)分類(lèi)存檔。
�。ǘ⿻�(huì)議紀(jì)要的備忘
會(huì)議紀(jì)要作為科室的重要文件，應(yīng)發(fā)至科室全體成員，以便各成員及時(shí)了解工程情況，提高工作效率。
�。ㄈ⿻�(huì)議注意事項(xiàng)
1、要求參加會(huì)議人員提前10分鐘到場(chǎng)。
2、實(shí)行會(huì)議人員簽到制度。
基建管理制度3
第一條基建檔案資料管理部門(mén)在檔案部門(mén)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司基建檔案和單項(xiàng)工程檔案資料的收集和管理。
第二條在辦理驗(yàn)收移交使用的同時(shí)，應(yīng)建立基建技術(shù)檔案，檔案包括以下幾個(gè)方面的`內(nèi)容：
�。ㄒ唬┕こ炭⒐D；
�。ǘ﹫D紙會(huì)審記錄，設(shè)計(jì)變更通知和技術(shù)核定單；
�。ㄈ┎牧�、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明；
�。ㄋ模╇[蔽工程檢查驗(yàn)收記錄；
�。ㄎ澹┕こ藤|(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄；
�。┕こ藤|(zhì)量事故發(fā)生和處理記錄；
（七）測(cè)量定位，放線檢查驗(yàn)收記錄；
�。ò耍┙�(gòu)筑物沉降和變型觀測(cè)記錄；
�。ň牛┰O(shè)備、管道、電氣安裝試驗(yàn)、調(diào)整試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。對(duì)于重大精尖及大型動(dòng)力設(shè)備或?qū)Ｓ蒙a(chǎn)線，應(yīng)將安裝、調(diào)試情況專(zhuān)門(mén)記錄；
�。ㄊ┯墒┕挝缓驮O(shè)計(jì)單位提出的建構(gòu)筑物使用注意事項(xiàng)；
（十一）上級(jí)部門(mén)對(duì)該工程的有關(guān)技術(shù)決定；
（十二）施工日記。
第三條按照公司建檔規(guī)范進(jìn)行登記整理，注明密級(jí)和保管期限，同時(shí)做好歸檔立卷工作。
第四條凡新開(kāi)工項(xiàng)目竣工后，均應(yīng)及時(shí)整理資料，并做好綜合驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。
第五條借閱基建檔案，必須按規(guī)定辦理借閱手續(xù)。重要基建檔案必須經(jīng)檔案管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可借閱。
第六條基建檔案須按檔案管理規(guī)定進(jìn)行保管，每年進(jìn)行一次全面檢查，檢查圖紙檔案資料有無(wú)丟失、霉?fàn)�、蟲(chóng)咬，帳物是否相符，如存在問(wèn)題要及時(shí)采取措施。
第七條檔案室內(nèi)做好防火、防盜、防汛工作，未經(jīng)許可閑雜人員不準(zhǔn)進(jìn)入。
第八條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，原制度同時(shí)廢止。
基建管理制度4
為進(jìn)一步加強(qiáng)基建檔案管理，促進(jìn)基建檔案管理規(guī)范化、制度化，保證基建檔案材料齊全、真實(shí)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)基建檔案資料管理的規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定本規(guī)定。
1、基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料是指在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從醞釀、決策、施工到建成使用的全過(guò)程中形成的、應(yīng)當(dāng)歸檔保存的文件，
包括基本建設(shè)項(xiàng)目的.提出、調(diào)研、可行性研究、評(píng)估、決策、計(jì)劃、招投標(biāo)、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、竣工、審計(jì)、保修、使用等工作活動(dòng)中形成的文字、圖紙、圖表、聲像、電子文檔等形式與載體的文件材料。
2、項(xiàng)目管理科負(fù)責(zé)全處基建檔案管理工作，校園建設(shè)處在項(xiàng)目管理科設(shè)立檔案管理員崗位。
各科室對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所形成的各類(lèi)文件及有關(guān)資料的歸檔工作均應(yīng)作出明確要求，落實(shí)到相關(guān)人員，同時(shí)要做好基建檔案業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。
各科室負(fù)責(zé)人對(duì)本科室檔案資料的齊全、真實(shí)負(fù)有責(zé)任。
檔案管理員按照建設(shè)工程文件歸檔范圍，負(fù)責(zé)收集、整理和保管，并根據(jù)金華市城建檔案館和學(xué)校檔案館的要求，以基建項(xiàng)目為單位進(jìn)行預(yù)立卷和歸檔工作。
3、基建項(xiàng)目的檔案資料工作要與項(xiàng)目進(jìn)程同步。
項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)要求各參建單位在各自的職責(zé)范圍內(nèi)做好建設(shè)項(xiàng)目文件材料的形成、積累、整理、保管和歸檔工作，在工程竣工驗(yàn)收時(shí)移交給檔案管理員。
在簽訂基建項(xiàng)目合同時(shí)應(yīng)明確規(guī)定基建檔案資料歸檔和工程款支付相掛鉤。
每月工程資料經(jīng)監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)代表檢查認(rèn)可后方能支付工程款。
4、基建項(xiàng)目檔案資料分四個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行收集整理：項(xiàng)目前期工作開(kāi)始至施工許可證辦理完畢止；工程開(kāi)工至竣工驗(yàn)收合格；工程審計(jì)結(jié)束；保修結(jié)束。
相關(guān)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人應(yīng)將原件交給檔案管理員存檔，今后工作中需要使用該材料，需到檔案管理員處辦理借用手續(xù)。
檔案管理員對(duì)接收的所有基建項(xiàng)目檔案資料應(yīng)做好清點(diǎn)、簽字等書(shū)面交接手續(xù)，并做好目錄清單，
同時(shí)負(fù)責(zé)審核檔案資料是否符合歸檔相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，校園建設(shè)處其他相關(guān)人員應(yīng)負(fù)責(zé)審核檔案資料是否齊全和真實(shí)。
5、檔案管理員原則上應(yīng)在工程竣工兩個(gè)月內(nèi)完成檔案資料歸檔工作，并根據(jù)工作需要，將重要的和經(jīng)常使用的文件材料一套按項(xiàng)目做好內(nèi)部存檔工作。
項(xiàng)目管理科應(yīng)逐步推進(jìn)信息化管理，創(chuàng)造條件建立基建檔案數(shù)據(jù)庫(kù)。
6、對(duì)由于個(gè)人疏忽、失職造成重要檔案資料遺失的，應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任。
基建管理制度5
第一章總則
第一條為保證公司所有基建工程的建筑質(zhì)量，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行有效控制，確保工程項(xiàng)目符合有關(guān)規(guī)范和要求，最大限度的節(jié)約建設(shè)資金和發(fā)揮投資效益，特制定本制度。
第二條本制度適用于所有立項(xiàng)工程并由基建部負(fù)責(zé)的基建項(xiàng)目。
第二章組織管理體系
第三條為了加強(qiáng)公司基本建設(shè)的宏觀管理，科學(xué)合理的安排工程項(xiàng)目，公司成立基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組成員名單見(jiàn)附錄一。
第四條基建領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：
�。ㄒ唬└鶕�(jù)生產(chǎn)、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設(shè)項(xiàng)目及投資；
（二）聽(tīng)取基建部關(guān)于基建項(xiàng)目進(jìn)展情況的報(bào)告，審批單項(xiàng)工程項(xiàng)目及投資；
�。ㄈ┭芯繘Q定公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位負(fù)責(zé)人臨時(shí)提出的急需建設(shè)的單項(xiàng)工程；
�。ㄋ模┭芯繘Q定工程設(shè)計(jì)的重大變更；
（五）基建領(lǐng)導(dǎo)組每季度召開(kāi)一次會(huì)議，聽(tīng)取基建情況匯報(bào)，研究決定基建方面的重大問(wèn)題，如有特殊情況可臨時(shí)召開(kāi)，會(huì)議的時(shí)間、內(nèi)容、地點(diǎn)、參加人，由基建部請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)決定，公司辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議的通知，記錄并及時(shí)編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，基建技術(shù)方面記錄由基建部負(fù)責(zé)記錄并整理；
�。╊I(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議由組長(zhǎng)主持召開(kāi)，組長(zhǎng)外出由第一副組長(zhǎng)主持召開(kāi)。
第五條基建領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)基建部，是領(lǐng)導(dǎo)組的執(zhí)行部門(mén)，負(fù)責(zé)全公司基本建設(shè)的管理和具體實(shí)施工作。
第六條基建部職責(zé)：
�。ㄒ唬┴瀼芈鋵�(shí)基本建設(shè)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)定、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
（二）收集相關(guān)資料，為領(lǐng)導(dǎo)組決策工程項(xiàng)目、投資、預(yù)決算、重大設(shè)計(jì)變更提供盡量詳細(xì)必要的依據(jù)；
�。ㄈ┨岢龉こ添�(xiàng)目立項(xiàng)的建議，組織實(shí)施工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、預(yù)算、工程質(zhì)量監(jiān)理、驗(yàn)收、決算等管理工作。
�。ㄋ模﹨⒓庸こ添�(xiàng)目的招議標(biāo)工作，凡公司的基建工程項(xiàng)目必須進(jìn)行招議標(biāo)；基建工程項(xiàng)目的招議標(biāo)由基建部提出申請(qǐng)，由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織。
招議標(biāo)參加人員：領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)3人以上。設(shè)計(jì)、質(zhì)檢人員、企業(yè)管理部、董事長(zhǎng)辦公室、財(cái)務(wù)部、基建部人員。所有基建工程項(xiàng)目招議標(biāo)后，必須簽訂合同書(shū)，合同書(shū)必須遵守國(guó)家合同法，所有參加人員都必須簽名。
�。ㄎ澹┕こ掏旯ず�，組織工程驗(yàn)收；
�。┕こ舔�(yàn)收后，及時(shí)審查施工方?jīng)Q算和施工資料，確保工程資料（尤其是保證資料）的齊全完整，并及時(shí)入檔保存。
�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理單位的管理和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)本公司施工人員的管理、考核和培訓(xùn)，加強(qiáng)同財(cái)務(wù)部、董事長(zhǎng)辦公室等部門(mén)的及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度及款項(xiàng)撥付。
（八）及時(shí)召開(kāi)有關(guān)方面參加的聯(lián)席會(huì)議，研究解決施工中存在的問(wèn)題，交流施工管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)好有關(guān)各方的關(guān)系。
第三章基本建設(shè)工程項(xiàng)目的確定
第七條公司總部各部門(mén)和下屬?gòu)S礦填寫(xiě)的基本建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)交由董事長(zhǎng)辦公室，董事長(zhǎng)辦公室主任從上報(bào)總經(jīng)理審批的立項(xiàng)信息中另行單獨(dú)摘出，統(tǒng)一匯總后，交由董事長(zhǎng)審批，審批后交由公司基建部負(fù)責(zé)。
第八條基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)生產(chǎn)、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設(shè)項(xiàng)目及投資。
第九條基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組研究決定公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位負(fù)責(zé)人臨時(shí)提出的急需建設(shè)的單項(xiàng)工程，進(jìn)行立項(xiàng)并確定交由基建部直接負(fù)責(zé)。
第十條基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組確定的交由公司基建部負(fù)責(zé)的`基本建設(shè)項(xiàng)目，由董事長(zhǎng)辦公室主任交由基建部，公司所有基建工程項(xiàng)目均應(yīng)按合同管理制度相關(guān)規(guī)定簽訂工程合同，未簽訂合同而擅自開(kāi)工的，該項(xiàng)工程由相關(guān)人員自行承擔(dān)。
第十一條基建部根據(jù)確定的工程項(xiàng)目，逐項(xiàng)深入實(shí)際調(diào)查，收集水文、地質(zhì)、氣象等環(huán)境資料；選定地理、地形的坐標(biāo)位置、評(píng)估項(xiàng)目和周邊建筑的關(guān)系；明確電力、電訊、供排水、供氣、供暖等設(shè)施的布置走向；對(duì)項(xiàng)目的可行性、工程
規(guī)模、投資概算等提出初步意見(jiàn)，并及時(shí)向基建領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)匯報(bào)。同時(shí)確定上領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議研究的項(xiàng)目及會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)。
第四章工程設(shè)計(jì)管理
第十二條公司所投資基建工程的設(shè)計(jì)可分為兩種情況：
�。ㄒ唬┐笮突üこ添毼芯邆湎鄳�(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位來(lái)完成，可進(jìn)行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)，形成施工圖、說(shuō)明書(shū)、專(zhuān)題報(bào)告及設(shè)備材料明細(xì)表等，基建部應(yīng)安排專(zhuān)人參與設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)過(guò)程；
�。ǘ┮话阈⌒突�(xiàng)目或修繕工程由公司基建部負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤换ú坎块L(zhǎng)審核，基建副總審批后實(shí)施。
第十三條施工圖會(huì)審
（一）基建部收到設(shè)計(jì)院施工圖并審閱后在移交單上簽署審閱意見(jiàn)；
�。ǘ┗ú宽毷紫葘⑹盏降脑O(shè)計(jì)圖紙交由基建領(lǐng)導(dǎo)組審閱，審閱同意后方可進(jìn)行后續(xù)工作。如設(shè)計(jì)方案不能滿(mǎn)足要求，由基建部決定自行修改還是同設(shè)計(jì)院進(jìn)行協(xié)商修改。
�。ㄈ┗ú繉⑹┕D分發(fā)給監(jiān)理、施工單位等；
�。ㄋ模┰诨ú俊⒈O(jiān)理、施工等單位均對(duì)施工圖熟悉之后，基建部組織設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工單位等進(jìn)行施工圖會(huì)審；
�。ㄎ澹┦┕D會(huì)審及工程施工過(guò)程中，如遇技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題，基建部可邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家作專(zhuān)題咨詢(xún)，基建部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)將專(zhuān)題咨詢(xún)結(jié)果匯總形成《專(zhuān)家咨詢(xún)會(huì)議報(bào)告》，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行；
（六）施工圖會(huì)審記錄由基建部負(fù)責(zé)，并發(fā)放監(jiān)理、施工單位等。
第十四條施工圖變更
�。ㄒ唬┦┕D變更的提出：施工圖變更可以由設(shè)計(jì)單位、基建部、監(jiān)理、施工單位等提出。
�。ǘ┦┕D變更提出的依據(jù)。施工圖變更提出的依據(jù)可以是：
1、施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的地質(zhì)、水文實(shí)際與勘察報(bào)告、資料不符合；
2、投資的變化；
3、項(xiàng)目整體規(guī)劃的變動(dòng)；
4、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不改變?cè)O(shè)計(jì)就無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行；
5、原設(shè)計(jì)的錯(cuò)漏或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的不適宜；
6、其他更改的依據(jù)。
（三）施工圖變更的確認(rèn)、審查和執(zhí)行
1、所有的施工圖變更，不論是何方提出，以及是否重大，均須按規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)或履行報(bào)批手續(xù)，填寫(xiě)相應(yīng)的表格和記錄；
2、由基建部部長(zhǎng)對(duì)施工圖變更請(qǐng)求進(jìn)行初審，初審?fù)ㄟ^(guò)后提交基建副總組織設(shè)計(jì)單位、基建部、監(jiān)理、施工單位、項(xiàng)目所在單位負(fù)責(zé)人及公司相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)審；
3、委托設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的施工圖變更均應(yīng)送原設(shè)計(jì)單位審查，取得相應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件方可按施工圖變更施工；自行設(shè)計(jì)的施工圖由工程管理員根據(jù)變更要求重新設(shè)計(jì)圖紙并填寫(xiě)施工變更單，并提交基建部長(zhǎng)審核，基建部長(zhǎng)初審?fù)ㄟ^(guò)后，提交基建副總組織會(huì)審；
4、會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后，基建部部長(zhǎng)組織雙方簽訂補(bǔ)充協(xié)議，施工單位接收變更的施工圖和施工變更單，按照變更的施工圖進(jìn)行施工。
5、更改設(shè)計(jì)可能引起的下列之一的更改，基建部長(zhǎng)應(yīng)與外包方協(xié)商，并按協(xié)商結(jié)果執(zhí)行：
�。�1）增減合同中約定的工程數(shù)量；
�。�2）更改有關(guān)工程的性質(zhì)、質(zhì)量要求；
�。�3）更改有關(guān)部分的標(biāo)高、基礎(chǔ)、位置和尺寸；
�。�4）增加工程需要的附加工作；
�。�5）改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序。
6、施工單位應(yīng)將施工圖變更的情況如實(shí)反映在竣工圖紙上。
第五章監(jiān)理管理
第十五條公司所有重大工程（100萬(wàn)以上）都應(yīng)實(shí)行法定的監(jiān)理制度。基建部要根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)，通過(guò)招標(biāo)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的優(yōu)秀監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理。同時(shí)要根據(jù)監(jiān)理法的規(guī)定，跟蹤監(jiān)督監(jiān)理公司的工作質(zhì)量，加強(qiáng)同監(jiān)理部門(mén)的協(xié)調(diào)和溝通。對(duì)公司的重點(diǎn)工程，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)組成員包工程制度。
第十六條監(jiān)理的權(quán)力和義務(wù)。
（一）監(jiān)理是甲方在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者，有權(quán)對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全合同、施工圖紙等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司基建部；
（二）監(jiān)理必須熟悉施工圖紙，掌握有關(guān)技術(shù)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，編制工程質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，填寫(xiě)工程質(zhì)量監(jiān)督記錄。
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工程施工工序（打壓、探傷、防腐）驗(yàn)收并簽字，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝的設(shè)備、儀器儀表、配件及材料的出廠檢驗(yàn)合格證等進(jìn)行檢查，并作好記錄；
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，進(jìn)度和投資等進(jìn)行控制；
（五）協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，有權(quán)對(duì)不符合要求的工程項(xiàng)目簽發(fā)整改單或停工通知；
�。┴�(fù)責(zé)每日向公司基建部匯報(bào)工程進(jìn)度及質(zhì)量情況；
（七）工程結(jié)束后，參加工程驗(yàn)收及竣工資料的整理移交工作；
（八）監(jiān)理工作需符合國(guó)家關(guān)于監(jiān)理方面的法律法規(guī)。
第三十九條監(jiān)理公司要加強(qiáng)信息反饋，保證工程質(zhì)量。如在工程施工中出現(xiàn)了問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)該及時(shí)地給施工單位下達(dá)監(jiān)理通知單，并將監(jiān)理通知單收集在該工程的竣工資料里。如下達(dá)的監(jiān)理通知單對(duì)施工單位不起作用，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)把情況反饋到公司基建部。
第四十條工程開(kāi)工前，監(jiān)理公司的監(jiān)理一定要攜帶著必需的檢測(cè)儀器進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)�；ú恳麓罅Χ葘�(duì)監(jiān)理公司所監(jiān)理的項(xiàng)目進(jìn)行檢查。如在巡回檢查中有的監(jiān)理沒(méi)有這些必要的檢測(cè)儀器，基建部將通報(bào)限期內(nèi)配置，如限期內(nèi)沒(méi)有配置，責(zé)令更換其監(jiān)理或更換此監(jiān)理公司。
第四十二條對(duì)于監(jiān)理工程師向業(yè)主要吃喝、不能勝任監(jiān)理工作的監(jiān)理采取辭退制；對(duì)不能認(rèn)真做好監(jiān)理工作（如；造成返工、不及時(shí)溝通、不了解現(xiàn)場(chǎng)情況）并對(duì)監(jiān)理公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)嚴(yán)重的取消該監(jiān)理公司在我公司的監(jiān)理資質(zhì)。
第十七條凡是由基建部工程管理員監(jiān)理的工程，工程管理員是該工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、廉潔的第一責(zé)任人。工程管理員必須堅(jiān)守崗位，按規(guī)定實(shí)行旁站監(jiān)理，按合同嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，同時(shí)認(rèn)真做好詳細(xì)的能反映工程進(jìn)展和質(zhì)量的
基建管理制度6
1、按照學(xué)校制度及有關(guān)基本建設(shè)程序政策，安排基建現(xiàn)場(chǎng)工作人員工作。
2、召集并主持基建工作例會(huì)及有關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)專(zhuān)題會(huì)議。
3、負(fù)責(zé)基建工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、招標(biāo)文件的起草和報(bào)批工作。
4、組織考察設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位，將考察情況匯總后向?qū)W校匯報(bào)。
5、按照法律、政策、制度的規(guī)定，組織落實(shí)學(xué)校基建投資計(jì)劃。
6、審核并簽證圖紙會(huì)審、技術(shù)交流、設(shè)計(jì)變更、工程驗(yàn)收等文件。
7、根據(jù)合同，簽批基建工程結(jié)算憑證，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。
8、組織學(xué)校有關(guān)使用部門(mén)、審計(jì)部門(mén)、監(jiān)理人員、施工單位、技術(shù)人員、基建組有關(guān)人員考察并確定主要建材、設(shè)備供應(yīng)。
9、負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)收、審計(jì)。工程交付使用時(shí)，召集并主持交付工程功能說(shuō)明會(huì)。
10、檢查基建工作人員履職情況，根據(jù)各人工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。
11、副組長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)工作，處理日常事務(wù)。
基建管理制度7
一、目的：
為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司基建、維修工作的管理，降低成本，確保工程質(zhì)量，提高效率，特制定本制度。
二、適用范圍：
本制度基建、維修所指總部公共場(chǎng)所及有關(guān)部門(mén)的各種零星房屋建筑、土木工程、管道敷設(shè)、水電安裝等小型工程。
三、管理部門(mén)和職責(zé)：
1、行政部總務(wù)科為公司總部基建維修管理工作的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)公司總部基建工作的管理。
2、負(fù)責(zé)公司總部（除車(chē)間）所有電器、電路、水管、燈泡（管）、門(mén)窗、大門(mén)、桌椅、辦公設(shè)施、洗手間設(shè)施等的檢修、維護(hù)和改造工作。
3、負(fù)責(zé)全公司所有的安全設(shè)施、消防設(shè)施具體的檢修和更新。
4、負(fù)責(zé)對(duì)基建維修工程的預(yù)算編制，決算管理。
5、負(fù)責(zé)組織安全、審計(jì)和使用部門(mén)共同對(duì)基建工程的驗(yàn)收。
6、負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)基建維修，協(xié)議的簽訂，施工中的監(jiān)督工作及工程俊工后的驗(yàn)收并辦理相關(guān)移交手續(xù)工作；
7、負(fù)責(zé)維修基建工程款的請(qǐng)款、付款并做好事前、事中、事后的監(jiān)督管理工作。
8、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)助或配合其他部門(mén)開(kāi)展的相關(guān)工作。
四、對(duì)基建工程的管理要求：
1、申報(bào)
�、俟补こ獭⒕S修由行政部總務(wù)科填寫(xiě)工作聯(lián)系單，報(bào)行政部。
�、谙嚓P(guān)部門(mén)工程由有關(guān)部門(mén)填寫(xiě)工作聯(lián)系單→部門(mén)主管簽字→分管領(lǐng)導(dǎo)審批→報(bào)行政部。
2、審批權(quán)限
單項(xiàng)預(yù)算基建維修在1000元以?xún)?nèi)的`項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限：
�、賳雾�(xiàng)預(yù)算在200元以?xún)?nèi)的小型維修項(xiàng)目，由行政部副部長(zhǎng)、總務(wù)科科長(zhǎng)共同審批。
�、趩雾�(xiàng)預(yù)算在200元—500元以?xún)?nèi)的中型維修項(xiàng)目，由行政部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)審批。
�、蹎雾�(xiàng)預(yù)算在500元—1000元以?xún)?nèi)的大型維修項(xiàng)目，行政總監(jiān)、行政部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)審批。
3、落實(shí)
行政分管領(lǐng)導(dǎo)審批獲準(zhǔn)后由行政部務(wù)科落實(shí)施工。
4、預(yù)算
施工方根據(jù)工程要求，設(shè)計(jì)圖紙，確定材料，參照國(guó)家相應(yīng)時(shí)期工程定額結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際編制預(yù)算。
5、審計(jì)
�、儆蓪徲�(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)工程、維修預(yù)算進(jìn)行審計(jì)；
�、谟砂踩块T(mén)負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行安全審核；
�、塾刹縿�(wù)科對(duì)工程、維修材料進(jìn)行審核。
6、施工方要求
�、傩姓靠倓�(wù)科負(fù)責(zé)施工單位的聯(lián)系及選擇。
�、谶x擇的施工單位及維修材料必須有《國(guó)家資質(zhì)證書(shū)》，至少要有2家以上施工單位做為選擇，選擇內(nèi)容：報(bào)價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)地、品牌名稱(chēng)、服務(wù)態(tài)度、工作效率、售后服務(wù)質(zhì)量等。
6、簽訂合同（協(xié)議）
以國(guó)家頒發(fā)的最新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和設(shè)計(jì)施工技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，與施工方簽訂施工協(xié)議（合同）（對(duì)總金額小于300元的小工程可不簽協(xié)議，但總務(wù)科要做好監(jiān)督工作，保證工程質(zhì)量，總金額300元以上的工程必須簽訂協(xié)議）。
7、施工管理
�、俑鶕�(jù)合同，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督，工程應(yīng)嚴(yán)格按圖施工；
�、诠こ塘繃�(yán)格按照設(shè)計(jì)要求監(jiān)督施工，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度；
�、垭[蔽工程在覆蓋前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收（材料質(zhì)量、施工質(zhì)量），并作好記錄；
④工程施工時(shí)，如有工程量需增加或減少時(shí)，必須由相關(guān)部門(mén)出具工程量增、減聯(lián)系單，并報(bào)行政部審批獲準(zhǔn)后，由后勤科聯(lián)系施工方落實(shí)施工。
五、基建工程竣工、驗(yàn)收：
1、工程竣工后，由雙方及相關(guān)部門(mén)在一周內(nèi)按照施工圖紙、國(guó)家
頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格細(xì)致進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合作后方可進(jìn)行竣工決算。
2、驗(yàn)收合格后，由相關(guān)部門(mén)接收。
六、決算、請(qǐng)款、付款：
1、行政部總務(wù)科負(fù)責(zé)基建維修人員應(yīng)堅(jiān)持基本程序、基建計(jì)劃辦事，堅(jiān)持按圖施工，監(jiān)督工程質(zhì)量。不擴(kuò)大基建規(guī)模，認(rèn)真做好隱蔽工程記錄。經(jīng)甲乙雙方簽字后作為辦理基建維修決算的依據(jù)。
2、經(jīng)審計(jì)通過(guò)的預(yù)算并以施工合同（協(xié)議）作為工程清算請(qǐng)款、付款的依據(jù)；
3、公司采用包工不包料形式，進(jìn)行基建維修時(shí)，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)基建材料的管理，建立健全材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和領(lǐng)用制度，設(shè)置基建專(zhuān)帳核算。
4、工程施工過(guò)程中發(fā)生的工程量增、減必須與通過(guò)審批的工程增減聯(lián)系單和施工合同及通過(guò)審計(jì)批準(zhǔn)的工程預(yù)算一同作為工程決算的請(qǐng)款、付款依據(jù)；
5、工程竣工后，行政部總務(wù)科及相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真審查、復(fù)核工程數(shù)量、造價(jià)，然后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。
6、工程款在工程驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)支付給施工方。
本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
基建管理制度8
基建管理管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的`高效、安全和質(zhì)量。它涵蓋了項(xiàng)目規(guī)劃、預(yù)算控制、進(jìn)度管理、質(zhì)量保證、風(fēng)險(xiǎn)防范等多個(gè)方面，旨在提升企業(yè)基建工作的規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化。
內(nèi)容概述：
1. 項(xiàng)目立項(xiàng)與審批：明確項(xiàng)目啟動(dòng)的條件，規(guī)范立項(xiàng)流程，確保項(xiàng)目的合法性和必要性。
2. 預(yù)算與成本管理：設(shè)定項(xiàng)目預(yù)算，監(jiān)控成本支出，防止超預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生。
3. 工期計(jì)劃與調(diào)度：制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行有效的資源調(diào)配，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。
4. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量檢查，確保工程符合設(shè)計(jì)和安全要求。
5. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行和變更，保障雙方權(quán)益。
6. 安全生產(chǎn)：制定安全規(guī)章制度，進(jìn)行安全培訓(xùn)，預(yù)防安全事故。
7. 環(huán)保與可持續(xù)性：考慮環(huán)保因素，實(shí)施綠色施工，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。
8. 信息溝通與報(bào)告：建立信息傳遞機(jī)制，定期提交項(xiàng)目報(bào)告，確保信息透明。
基建管理制度9
第一節(jié)基建科職責(zé)
在公司總經(jīng)理及集團(tuán)分管副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司新建、擴(kuò)建、改建及維修的土建工程項(xiàng)目，協(xié)助分管副總對(duì)土建工程組織勘察、設(shè)計(jì)及審核、簽訂各類(lèi)工程建設(shè)合同，并參與施工全過(guò)程的管理，把好工程質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)、安全關(guān)、竣工驗(yàn)收關(guān)、工程決算關(guān)。
第二節(jié)基建科科長(zhǎng)崗位職責(zé)
一、在分管老總的領(lǐng)導(dǎo)下主持基建科的全面工作；
二、組織制定并執(zhí)行基建管理制度和辦法，健全基建管理制度和內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制；
三、管理好本部門(mén)人員的紀(jì)律、廉潔、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作；
四、審核招標(biāo)文件，組織并參與基建招標(biāo)工作，審核簽訂各類(lèi)工程建設(shè)合同；
五、掌握工程形象進(jìn)度、檢查工程質(zhì)量，及時(shí)解決施工中遇到的各種問(wèn)題；
六、定期召開(kāi)土建協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，對(duì)工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全及所需甲方協(xié)調(diào)的問(wèn)題及時(shí)處理并上報(bào)分管老總；
七、組織工程竣工驗(yàn)收以及施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全檢查；
八、同公司各部門(mén)搞好溝通和協(xié)調(diào)；
九、負(fù)責(zé)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告基建情況，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)基建任務(wù)。
二、技術(shù)員崗位職責(zé)
1、在科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)所分管工程的全面基建技術(shù)工作；
2、負(fù)責(zé)圖紙內(nèi)審、技術(shù)答疑、部分圖紙的設(shè)計(jì)；
3、負(fù)責(zé)土建各分項(xiàng)工程的技術(shù)交底、技術(shù)變更并對(duì)監(jiān)理人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
4、認(rèn)真做好工程全過(guò)程控制，包括質(zhì)量、隱蔽驗(yàn)收以及各分項(xiàng)工程驗(yàn)收等，隨時(shí)解決施工中碰到的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題，如遇到不能解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)科長(zhǎng)；
5、認(rèn)真及時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)簽證，每一項(xiàng)簽證都應(yīng)認(rèn)真審查、復(fù)核、不該簽證的堅(jiān)決不能簽證；
6、參與組織工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、做好工程施工全過(guò)程的資料收集、整理及圖紙歸檔工作；
7、審核施工單位上報(bào)的甲供材計(jì)劃。
三、監(jiān)理崗位職責(zé)
1、在基建科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下直接參與工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理；
2、按照技術(shù)員的技術(shù)交底進(jìn)行旁站監(jiān)理工作并做好旁站監(jiān)理記錄；
3審查乙方施工組織設(shè)計(jì)及、施工工期計(jì)劃并督促施工項(xiàng)目部按期完成；
4、對(duì)工程的質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理；
5、在工作中要做到嚴(yán)格管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要以理服人并做好甲乙雙方的溝通和協(xié)調(diào)，保證甲供材的及時(shí)供應(yīng)，保證施工道路的暢通；
6、當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全問(wèn)題時(shí)，必須采取相應(yīng)措施并及時(shí)上報(bào)科長(zhǎng)；
7、負(fù)責(zé)對(duì)形象進(jìn)度及簽證的審簽工作；
8、對(duì)乙方的原材物料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督并做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、
9、對(duì)施工項(xiàng)目部的施工工藝流程及施工工序和時(shí)間要做好記錄；
四、預(yù)算員崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。
2、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，為預(yù)算工作打好基礎(chǔ)。
3、按照合同的約定條款編制項(xiàng)目工程月進(jìn)度報(bào)量預(yù)算書(shū)，確保進(jìn)度付款的及時(shí)與準(zhǔn)確。
4、工程竣工驗(yàn)收后，按合同條款及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作；及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。
5、工程決算后，進(jìn)入審計(jì)階段；要配合審計(jì)部門(mén)做好工程結(jié)算工作。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。
第二章基建科規(guī)章制度（百分考核）
1、嚴(yán)格考勤制度，點(diǎn)名遲到一次扣2分，早退一次扣4分，無(wú)故曠工者按《員工手冊(cè)》規(guī)定處理。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，違者監(jiān)理每次扣2分，監(jiān)理組長(zhǎng)、技術(shù)員每次扣5分，科長(zhǎng)每次扣10分。
3、上班或值班期間擅自離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)者按曠工處理。
4、凡不服從領(lǐng)導(dǎo)，頂撞領(lǐng)導(dǎo)及違紀(jì)者，按《員工手冊(cè)》規(guī)定處理。
5、本部門(mén)為基建服務(wù)部門(mén)，對(duì)全廠干部職工和施工單位做好服務(wù)工作，態(tài)度要端正，以理服人，如有野蠻管理及態(tài)度惡劣者，每人次扣10分。
6、義務(wù)勞動(dòng)、集會(huì)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)不從聽(tīng)從指揮者每次扣2分，不參加者扣10分。
7、電話或托人捎假者每次扣5分，特殊情況電話請(qǐng)假需證據(jù)（罰款單、醫(yī)院掛號(hào)單等）
8、上班時(shí)間看電子書(shū)、玩電腦或手機(jī)游戲、睡崗、看書(shū)刊（集團(tuán)報(bào)刊、工作相關(guān)書(shū)籍除外）每次扣5分，睡崗每人次扣20分，如廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)按公司規(guī)定處罰。
9、打架斗毆者每次每人扣20分，情節(jié)嚴(yán)重的送公安機(jī)關(guān)處理，并按《員工手冊(cè)》處理。
10宿舍衛(wèi)生要保持整潔，物品要排放整齊，實(shí)行室長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，本宿舍內(nèi)人員必須聽(tīng)從室長(zhǎng)安排，違者扣5分，在科室自查或公司衛(wèi)生檢查中如被評(píng)比最差者扣室長(zhǎng)5分，其他相關(guān)人員扣3分。
11辦公區(qū)域要整潔，桌面及辦公用品要潔凈，不得有灰塵，自己的衛(wèi)生區(qū)域不得有垃圾、煙頭等，違者扣當(dāng)事人2分，辦公電腦嚴(yán)禁上網(wǎng)聊天、打游戲等與工作無(wú)關(guān)的事，違者按公司規(guī)定嚴(yán)肅處理，外來(lái)人員違犯者處罰電腦使用人。
12、在宿舍內(nèi)嚴(yán)禁酗酒鬧事，打撲克賭博，否則按公司規(guī)定嚴(yán)厲處罰。
13、廉潔自律，嚴(yán)禁收受乙方禮金、禮品、饋贈(zèng)宴請(qǐng)，嚴(yán)禁安排、介紹親屬?gòu)氖鹿竟こ痰�，違者下崗，情節(jié)嚴(yán)重者移送公安機(jī)關(guān)處理。
14、私開(kāi)乙方車(chē)輛者扣20分。
15、偷竊公司財(cái)物者下崗，并按原件30倍罰款交財(cái)務(wù)科，情節(jié)嚴(yán)重者按公司規(guī)定處理。
16、施工現(xiàn)場(chǎng)必須“工完——料凈——場(chǎng)地清”，單項(xiàng)工程發(fā)現(xiàn)一處，分管監(jiān)理每人扣5分。
17、如因監(jiān)理不到位，致使工程出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的對(duì)相關(guān)責(zé)任人除按公司規(guī)定處罰外，每人扣20分，科長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任。
18、技術(shù)人員必須嚴(yán)格按圖紙及國(guó)家規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如因工作失誤給公司造成重大損失者按公司規(guī)定嚴(yán)重處罰。
19、工作中要講團(tuán)結(jié)，如有推諉、扯皮者對(duì)雙方當(dāng)事人均扣20分。
20、嚴(yán)守公司機(jī)密，對(duì)于私自泄露圖紙，公司重要資料者按公司規(guī)定處罰。
21、本科室人員在《信發(fā)報(bào)》刊登文章，每次獎(jiǎng)勵(lì)4分。
22、在公司建設(shè)及管理中提出合理化建議并被采用者每次獎(jiǎng)勵(lì)10分。
23、在公司及其他比賽或活動(dòng)中，為科室爭(zhēng)得榮譽(yù)者每次每人獎(jiǎng)勵(lì)10分。
備注：
1、考核制度分值為2、5元/分，月底匯總時(shí)根據(jù)本人所扣分?jǐn)?shù)X分值，在本月獎(jiǎng)金中扣除，所扣獎(jiǎng)金總數(shù)再按參評(píng)總?cè)藬?shù)分配給每位員工，科長(zhǎng)除外。
2、本制度為試行，未盡事宜按公司規(guī)定及員工手冊(cè)執(zhí)行。
第九章保衛(wèi)科崗位職責(zé)
一、工作內(nèi)容與要求
1、在總經(jīng)理和分管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和駐地公安機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的指示精神，提出具體實(shí)施意見(jiàn)，做好安全保衛(wèi)工作。
2、加強(qiáng)內(nèi)部治安管理，組治好巡邏、守護(hù)、消防、值班門(mén)衛(wèi)等各項(xiàng)工作。
3、經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行法制宣傳教育，努力提高遵紀(jì)守法觀念，推進(jìn)依法治理。
4、協(xié)助公安機(jī)關(guān)查破本單位發(fā)生的刑事、治安案件；制定改進(jìn)措施，徹底堵塞漏洞。
5、協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好保密工作，打擊泄露、盜竊機(jī)密的行為。
6、協(xié)助公安機(jī)關(guān)管理好暫住人口、流動(dòng)人口。
二、責(zé)任
1、負(fù)責(zé)建立、健全和完善治安保衛(wèi)、消防管理制度，并監(jiān)督檢查、落實(shí)。
2、負(fù)責(zé)保衛(wèi)人員和公司義務(wù)消防人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
3、負(fù)責(zé)對(duì)本科人員進(jìn)行政治思想、普法教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
4、負(fù)責(zé)進(jìn)出廠區(qū)人員、車(chē)輛、物資的登記、檢查管理工作。
5、負(fù)責(zé)維護(hù)廠區(qū)建設(shè)、生產(chǎn)、工作和生活秩序。配合上級(jí)公安機(jī)關(guān)偵破廠區(qū)發(fā)生的治安刑事案件。
三、權(quán)限：
1、對(duì)違法《治安處罰法》、《消防法》和《山西信發(fā)化工有限公司保衛(wèi)管理規(guī)定》行為的人，有權(quán)采取措施加以制止和處罰。
2、發(fā)生盜竊事件時(shí)，有權(quán)依法對(duì)有關(guān)涉及人員進(jìn)行詢(xún)問(wèn)、審查，并協(xié)助公安機(jī)關(guān)進(jìn)行案件偵破。
3、有權(quán)監(jiān)督、檢查有關(guān)單位的保衛(wèi)、消防工作。
4、有權(quán)對(duì)違犯本廠有關(guān)規(guī)定的`人員、車(chē)輛、物資實(shí)行扣留。
5、有權(quán)召開(kāi)保衛(wèi)工作會(huì)議，布置專(zhuān)項(xiàng)工作。
6、享有公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)公安機(jī)關(guān)授予的其它權(quán)利。
第一節(jié)保衛(wèi)科長(zhǎng)崗位職責(zé)
一、工作內(nèi)容與要求
1、主持制定本單位年、季、月工作計(jì)劃，結(jié)合單位實(shí)際達(dá)到及時(shí)、正確。
2、主持召開(kāi)保衛(wèi)科會(huì)議，研究布置工作，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)貫徹上級(jí)文件和會(huì)議精神。
3、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出違法人員的處理意見(jiàn)，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，并提出整改意見(jiàn)和解決措施。
4、負(fù)責(zé)對(duì)公司員工治安、消防知識(shí)教育，指導(dǎo)公司消防組織業(yè)務(wù)訓(xùn)練。
5、組織領(lǐng)導(dǎo)本科人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高人員的整體素質(zhì)。
6、建立健全保衛(wèi)檔案，以及有關(guān)的基礎(chǔ)資料。
二、責(zé)任
1、協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵破本廠發(fā)生的各種治安和刑事案件。
2、協(xié)同公司安監(jiān)部門(mén)對(duì)發(fā)生火災(zāi)、火警的調(diào)查和檢查工作。
3、協(xié)同公司安監(jiān)部門(mén)對(duì)易燃易爆和劇毒品使用的監(jiān)督和檢查工作。
4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的治安保衛(wèi)工作。
三、權(quán)限：
1、有權(quán)檢查公司的治安保衛(wèi)、消防工作，并提出整改意見(jiàn)。
2、有權(quán)向公司各單位及家屬了解有關(guān)人員情況。
3、對(duì)違反治安管理行為的人，有權(quán)提出給予治安處罰的建議。
第二節(jié)保衛(wèi)科內(nèi)勤職責(zé)
一、工作內(nèi)容及要求：
1、協(xié)助科長(zhǎng)制定本科月、季、年工作計(jì)劃。建立健全保衛(wèi)檔案，以及有關(guān)
的基礎(chǔ)資料。整理并妥善保存各種記錄檔案材料。
2、做好保衛(wèi)科公用物品管理和勞保福利的發(fā)放工作。
3、搞好違紀(jì)、治安、刑事記錄和保衛(wèi)檢查工作。
4、協(xié)助科長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)公司員工進(jìn)行治安、消防知識(shí)教育。
5、協(xié)助科長(zhǎng)做好常住和暫住戶(hù)口登記工作。搞好外來(lái)人員接待。
6、協(xié)助科長(zhǎng)組織好本科人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，并定期進(jìn)行考核。
二、責(zé)任
1、對(duì)所管的檔案材料、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)。
2、對(duì)全科所有的檔案和出入廠收據(jù)的保存負(fù)責(zé)。
3、對(duì)需上報(bào)材料的及時(shí)性負(fù)責(zé)。
4、負(fù)責(zé)保衛(wèi)科月、季、年計(jì)劃的監(jiān)督實(shí)施。
三、權(quán)限
1、對(duì)違反保衛(wèi)科工作制度、計(jì)劃的行為有權(quán)進(jìn)行制止。
2、對(duì)達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生清掃部徹底的單位有權(quán)進(jìn)行制止。
3、有權(quán)建議保衛(wèi)科各中隊(duì)人員進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)。
4、科長(zhǎng)授予的其他職權(quán)。
基建管理制度10
一.為了搞好基本建設(shè)工程管理,提高施工工程建設(shè)質(zhì)量,有效利用資金,提高建設(shè)效益,所有建筑、安裝工程,都要符合施工圖紙、說(shuō)明書(shū)和國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
二.工程質(zhì)量管理以預(yù)防為主。工程開(kāi)工前要配合施工單位認(rèn)真作好準(zhǔn)備,特別對(duì)施工具體方案和安全措施要督促落實(shí)。
三.工程檢查的依據(jù)有:
1、國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。
2、施工圖紙及說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)核定單,材料代用單及施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)質(zhì)量方面的'技術(shù)文件、會(huì)議決定等。
3、施工合同及招標(biāo)文件。
四.工程質(zhì)量檢查的重點(diǎn)有
1、掌握設(shè)計(jì)圖紙、說(shuō)明書(shū)和施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及安全技術(shù)的全面情況,了解設(shè)計(jì)對(duì)工程關(guān)鍵部位的要求。
2、對(duì)主要材料(如水泥、鋼材、防水材料等)、成品、半成品、構(gòu)件以及機(jī)電設(shè)備、配件等(鋼構(gòu)件、混凝土預(yù)制件、機(jī)電設(shè)備、儀器、儀表、采暖通風(fēng)設(shè)備等)質(zhì)量和出廠合格證進(jìn)行復(fù)核,檢測(cè)合格后方能使用。
3、對(duì)建筑物、構(gòu)筑物、地下管網(wǎng)在開(kāi)工前的定位,經(jīng)施工單位測(cè)量放線后,對(duì)其軸線、標(biāo)高、位置進(jìn)行測(cè)量簽證;對(duì)沉降有要求的建筑物、構(gòu)筑物在施工過(guò)程中定期觀測(cè)。對(duì)建筑物、構(gòu)筑物地基的邊坡治理和濕陷性黃土的地面排水,要與施工單位配合進(jìn)行檢查監(jiān)督。
4、對(duì)重要承重結(jié)構(gòu)、主要部位的隱蔽工程(如鋼筋混凝土基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、大型設(shè)備基礎(chǔ)、主要地下構(gòu)筑物、地下管線、防水工程等)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程手續(xù)。
五.參加給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、電話、電視線路安裝、設(shè)備安裝的試壓、試水、試運(yùn)轉(zhuǎn)、試車(chē),并簽證驗(yàn)收記錄。
六.掌握分析質(zhì)量情況,及時(shí)向上級(jí)反映,按期填報(bào)“建筑安裝工程情況月報(bào)表”。嚴(yán)格按照國(guó)家頒法的《工程施工驗(yàn)收規(guī)范》逐段、逐項(xiàng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,對(duì)于檢查不合格的一般性質(zhì)量問(wèn)題,有權(quán)做出糾正或返工的決定。對(duì)于重大質(zhì)量事故,會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)單位共同解決,并追究責(zé)任,嚴(yán)肅處理。
七.審查施工企業(yè)提出的安全與勞動(dòng)保護(hù)措施方案,并監(jiān)督其實(shí)現(xiàn)。
基建管理制度11
基建工程管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分，它涵蓋了項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、維護(hù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在確�；�(xiàng)目的順利進(jìn)行，保障工程質(zhì)量，有效控制成本，同時(shí)滿(mǎn)足安全、環(huán)保等法規(guī)要求。
內(nèi)容概述：
1. 項(xiàng)目立項(xiàng)與審批：明確項(xiàng)目啟動(dòng)的.流程，包括可行性研究、預(yù)算編制、立項(xiàng)申請(qǐng)及審批等。
2. 設(shè)計(jì)管理：規(guī)定設(shè)計(jì)方案的制定、審查、變更等流程，強(qiáng)調(diào)合規(guī)性和實(shí)用性。
3. 施工管理：涵蓋招標(biāo)、合同簽訂、施工過(guò)程監(jiān)控、進(jìn)度報(bào)告、質(zhì)量控制等。
4. 安全與環(huán)保：設(shè)立安全標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過(guò)程中的人身安全和環(huán)境保護(hù)。
5. 質(zhì)量檢驗(yàn)：規(guī)定質(zhì)檢程序，包括材料檢驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。
6. 工程變更：設(shè)定變更審批流程，防止隨意變更導(dǎo)致的成本超支和質(zhì)量問(wèn)題。
7. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行、糾紛處理等環(huán)節(jié)，保護(hù)各方權(quán)益。
8. 維護(hù)保養(yǎng)：制定設(shè)施的后期維護(hù)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，延長(zhǎng)使用壽命。
基建管理制度12
第一條根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)檔案法》和蚌埠市城建檔案管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校基建工作實(shí)際，制定本辦法。
第二條基建工程檔案是重要的工程技術(shù)資料，是工程項(xiàng)目建設(shè)情況的歷史憑證，是工程項(xiàng)目建成投入使用后，管理、維修、改建、擴(kuò)建的依據(jù)。
第三條制定本辦法是為了加強(qiáng)和規(guī)范工程檔案管理，提高工程檔案的利用率，更好地為教學(xué)、科研和基建管理工作服務(wù)。
第四條基建工程檔案工作接受學(xué)校綜合檔案室的業(yè)務(wù)管理和蚌埠市城建檔案館的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、兩級(jí)管理、部門(mén)立卷的管理體制，由檔案資料管理專(zhuān)職人員管理工程檔案資料。
第五條檔案資料管理專(zhuān)職人員的職責(zé)：
（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家檔案法規(guī)和學(xué)校檔案工作管理辦法，努力學(xué)習(xí)檔案工作專(zhuān)業(yè)知識(shí)，盡職盡責(zé)，認(rèn)真做好工程檔案管理工作。
�。ǘ┱J(rèn)真落實(shí)檔案管理工作的收集、整理、立卷、保管、利用5個(gè)環(huán)節(jié)。
�。ㄈ┩瓿晒こ虣n案的立卷歸檔工作，按時(shí)做好向?qū)W校檔案室移交工作。
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)后勤與國(guó)有資產(chǎn)管理處工程檔案和工程資料的保管、安全、保密和提供利用。
�。ㄎ澹┒ㄆ跈z查檔案裝具及案卷的保管情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
�。﹨⒓訉W(xué)校檔案室和蚌埠市城建檔案館組織的各種檢查、評(píng)比工作。
第六條基建工程檔案工作是基建管理工作的一部分，納入基建管理工作計(jì)劃和工作業(yè)績(jī)考核內(nèi)容。
后勤與國(guó)有資產(chǎn)管理處指定1名專(zhuān)職的檔案工作責(zé)任人，有關(guān)科室指定直接負(fù)責(zé)收集歸檔材料的工作人員，做好歸檔材料的收集及相關(guān)工作。
第七條工程檔案的收集是工程檔案管理工作的基礎(chǔ)，必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真收集。
第八條工程檔案歸檔材料的收集是后勤與國(guó)有資產(chǎn)管理處各職能科室和全體職工共同的責(zé)任，必須提高檔案意識(shí)，認(rèn)識(shí)到工程檔案的重要性，齊心協(xié)力把歸檔材料收集齊全。
第九條工程項(xiàng)目立項(xiàng)、投資歸檔材料的收集工作由綜合科負(fù)責(zé)。
承擔(dān)年度基建投資計(jì)劃編制的工作人員，在工作完成后應(yīng)當(dāng)立即向檔案資料室移交歸檔材料。
同時(shí)，處領(lǐng)導(dǎo)檢查、落實(shí)。
第十條認(rèn)真做好工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更及規(guī)劃報(bào)建歸檔材料的收集工作由工程科負(fù)責(zé)。
承擔(dān)設(shè)計(jì)委托及報(bào)建的工作人員在工作完成后應(yīng)當(dāng)立即向檔案資料室移交歸檔材料。
同時(shí)，處領(lǐng)導(dǎo)檢查、落實(shí)。
第十一條認(rèn)真做好工程項(xiàng)目招標(biāo)檔案的'收集、整理、立卷、保管、利用工作由工程科負(fù)責(zé)。
為了保證工程檔案的完整性，工程科必須在每項(xiàng)工程招投標(biāo)工作完成后10天內(nèi)，向檔案資料室移交3套完整的招標(biāo)文件。
同時(shí)，處領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真做好協(xié)調(diào)、落實(shí)。
第十二條工程項(xiàng)目施工及施工報(bào)建歸檔材料的收集工作工程科負(fù)責(zé)。
同時(shí)，處領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真做好檢查、落實(shí)。
第十三條檔案資料管理專(zhuān)職員應(yīng)當(dāng)及時(shí)了解各工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，督促有關(guān)負(fù)責(zé)收集歸檔材料的工作人員及時(shí)移交歸檔材料。
第十四條因工作需要借用已收集好的歸檔材料時(shí)，按檔案保管利用的規(guī)定，辦理借用手續(xù)，并限定使用時(shí)間，用完后及時(shí)歸還。
第十五條工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，因此收到歸檔材料后必須隨時(shí)整理、分類(lèi)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
第十六條已整理好的歸檔材料應(yīng)使用專(zhuān)用的裝具裝好，注明工程項(xiàng)目名稱(chēng)，存放在專(zhuān)用的柜子里，建立歸檔材料檢索，取放方便。
第十七條處工作人員查閱或復(fù)印工程檔案，須經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，認(rèn)真辦理查閱登記手續(xù)后，在檔案資料室內(nèi)進(jìn)行；查閱人必須遵守保密制度，不翻閱與所查內(nèi)容無(wú)關(guān)的案卷，嚴(yán)禁涂改、毀損、抽拆和改變檔案內(nèi)容。
第十八條校內(nèi)單位、個(gè)人查閱或復(fù)印工程檔案，須經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按第十七條規(guī)定辦理。
第十九條校外單位、個(gè)人查閱或復(fù)印工程檔案，應(yīng)持有單位介紹信、本人工作證或身份證，按第十七條規(guī)定辦理，必要時(shí)須經(jīng)學(xué)校檔案室或校領(lǐng)導(dǎo)同意。
第二十條工程檔案的原件一般不外借，確因工作需要借出的，校內(nèi)單位、個(gè)人要寫(xiě)出書(shū)面借條，經(jīng)過(guò)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可借出；校外單位、個(gè)人要寫(xiě)出書(shū)面借條，經(jīng)學(xué)校檔案室或校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可借出。
借出時(shí)間一般不超過(guò)3天，確需延長(zhǎng)的，須按上述程序辦理續(xù)借手續(xù)，續(xù)借時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)15天。
第二十一條檔案管理專(zhuān)職人員要堅(jiān)持每月清理檔案借閱情況，到期未還的，及時(shí)催還；問(wèn)題突出的，及時(shí)報(bào)告處領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決。
基建管理制度13
一、基建處所有工作人員必須依據(jù)國(guó)家基建管理的有關(guān)法律法規(guī)秉公辦事，投資額在50萬(wàn)以上的工程必須進(jìn)入招標(biāo)代理中心進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。
二、基建處每周一上午進(jìn)行例會(huì)，總結(jié)上周工作，布署本周工作，研究解決工作中的問(wèn)題；派駐各工地代表，必須以書(shū)面形式報(bào)告各項(xiàng)目進(jìn)度情況和需要解決的問(wèn)題，內(nèi)容要詳實(shí)。會(huì)議決定的事項(xiàng)必須及時(shí)認(rèn)真的落實(shí)。
三、處里每半月組織全體人員對(duì)所有項(xiàng)目工地實(shí)施一次全面檢查，對(duì)工程進(jìn)度快、質(zhì)量高的`項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，反之要批評(píng)，以此實(shí)施陽(yáng)光作業(yè)，增加工作透明度。
四、各建設(shè)項(xiàng)目使用的建筑材料，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行初步驗(yàn)收，不符合要求的堅(jiān)決不許使用，合格的才能取樣送質(zhì)量檢測(cè)站檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果由派駐工地代表和監(jiān)理共同取回，不得由材料供應(yīng)商取回。
五、各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、用材如需變更時(shí)，應(yīng)由工地代表、施工單位、監(jiān)理人員共同提出，經(jīng)基建處研究報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)同意簽署意見(jiàn)后，以所發(fā)書(shū)面通知為依據(jù)，否則，不得變更。
六、所有建設(shè)工程應(yīng)先作預(yù)算，經(jīng)甲乙雙方核對(duì)工程量后簽訂施工合同，按照形象進(jìn)度撥付工程款。工程竣工后及時(shí)進(jìn)行決算并予審計(jì)，以審計(jì)結(jié)果和施工企業(yè)進(jìn)行結(jié)算。
七、所有與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、簽證、預(yù)決算和審計(jì)結(jié)論等各類(lèi)資料，經(jīng)辦人員必須及時(shí)轉(zhuǎn)交資料員統(tǒng)一管理，嚴(yán)防泄露和遺失，否則，追究相關(guān)人員責(zé)任。工程竣工交付使用后，由資料員移交市有關(guān)部門(mén)和學(xué)校檔案室。
基建管理制度14
一、總則
為了加強(qiáng)公司對(duì)基建工程的管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，使基本建設(shè)工程能夠適應(yīng)公司發(fā)展的需要，更好的為員工、企業(yè)服務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》和監(jiān)察、審計(jì)工作的具體要求，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本辦法。
二、工程前期準(zhǔn)備工作
公司年度基本建設(shè)計(jì)劃確定后，應(yīng)立即著手完成下列各項(xiàng)審批程序，以確保年度計(jì)劃的落實(shí)。
�。ㄒ唬┫蛏霞�(jí)主管部門(mén)申報(bào)年度基本建設(shè)計(jì)劃
（二）辦理項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)
�。ㄈ┩瓿山ㄔO(shè)計(jì)劃和審批程序
（四）確定勘察、設(shè)計(jì)單位，并簽訂勘察、設(shè)計(jì)合同
�。ㄎ澹┖炗喒こ瘫O(jiān)理合同
�。┺k理工程招投標(biāo)手續(xù)，確定施工單位
�。ㄆ撸┺k理施工許可證
三、公司總體規(guī)劃與工程設(shè)計(jì)
�。ㄒ唬┕究傮w規(guī)劃應(yīng)本著既符合公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，又能夠充分利用土地資源的原則，由處提出初步，經(jīng)集團(tuán)辦公會(huì)議批準(zhǔn)后報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)審批。
�。ǘ﹩误w工程設(shè)計(jì)：先由使用單位提出對(duì)建筑工程使用功能的要求，由行政處基建辦公室編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和設(shè)計(jì)方案，經(jīng)集團(tuán)辦公會(huì)議批準(zhǔn)后送設(shè)計(jì)單位（由行政處會(huì)同有關(guān)部門(mén)從信譽(yù)好的設(shè)計(jì)單位中選定）進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。
�。ㄈ┛傮w規(guī)劃和單體工程設(shè)計(jì)費(fèi)用由行政處、處根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定與設(shè)計(jì)單位共同協(xié)商確定。
四、工程招投標(biāo)
工程招投標(biāo)應(yīng)本著優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、高效的原則，按照公司有關(guān)規(guī)定，組織實(shí)施。
（一）由行政處基建辦公室、財(cái)務(wù)處等以施工圖紙為依據(jù)，進(jìn)行初步核算。
�。ǘ┰诟鶕�(jù)集團(tuán)采購(gòu)中心確定的施工單位后簽定由集團(tuán)采購(gòu)中心、施工單位組成的雙方合同。
五、工程施工管理
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量管理
1、工程開(kāi)工前，基建處應(yīng)向監(jiān)理公司報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督，并辦理相關(guān)手續(xù)。
2、工程階段性驗(yàn)收（如基礎(chǔ)驗(yàn)收和主體驗(yàn)收）以及工程竣工驗(yàn)收。
3、工程施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作，由基建處與駐工地代表及工程監(jiān)理單位依照施工及驗(yàn)收規(guī)范組織實(shí)施。特別是重要的部分、分項(xiàng)工程（如鋼筋、混凝土、等）及關(guān)鍵部位（如梁柱節(jié)點(diǎn)、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接及搭接處等）需進(jìn)行有側(cè)重的重點(diǎn)檢查，以確保工程質(zhì)量。
�。ǘ┕こ倘藛T管理
1、工程開(kāi)工后，基建處應(yīng)首先了解施工單位管理人員的分工和及各工種施工人員的人數(shù)，做到心中有數(shù)。
2、對(duì)一些特殊工種（如塔吊工、電焊工等）必須要求持證上崗，并檢查其上崗證是否合格。對(duì)不持證上崗的人員堅(jiān)決不用。
3、在工程施工的不同階段中，要監(jiān)督并督促施工單位對(duì)各工種人數(shù)的比例進(jìn)行合理調(diào)整，以保證工程順利進(jìn)行。
�。ㄈ┕こ滩牧系墓芾�
對(duì)施工單位自行采購(gòu)的材料要保證每項(xiàng)材料都有合格證和復(fù)試報(bào)告，并會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)每批材料進(jìn)行隨機(jī)抽樣化驗(yàn)，確認(rèn)合格后方可使用。
（四）安全生產(chǎn)、文明施工的管理
1、要求施工單位在施工組織設(shè)計(jì)中必須有安全生產(chǎn)和文明施工的管理措施。
2、督促施工單位在施工前逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，落實(shí)所有安全技術(shù)措施。
3、要求施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工方面的教育，并在工程施工期間進(jìn)行定期、不定期的檢查。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向施工單位提出，并責(zé)令其限期整改。
4、要求現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，建筑垃圾及時(shí)清理，在安全用電方面嚴(yán)格按照《房屋建筑強(qiáng)制性條文》的規(guī)定執(zhí)行。以確保施工期間不影響公司的正常工作及周邊居民的正常生活。
�。ㄎ澹┦┕みM(jìn)度管理
1、基建處應(yīng)根據(jù)工程施工合同確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。在工程施工前檢查施工單位的管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要；材料、勞動(dòng)力、機(jī)具計(jì)劃的.數(shù)量和質(zhì)量是否滿(mǎn)足工程進(jìn)度的要求。
2、基建處應(yīng)在工程施工的不同階段督促施工單位對(duì)以上方面進(jìn)行合理的調(diào)整。定期檢查實(shí)際施工進(jìn)度并與計(jì)劃進(jìn)度向比較，如有偏差情況應(yīng)及時(shí)督促施工單位找出原因盡快補(bǔ)救，確保合同工期。
�。┕こ碳夹g(shù)管理
1、施工圖由基建辦公室統(tǒng)一向各參建單位發(fā)放并作好記錄。
2、圖紙會(huì)審及會(huì)簽工作，由基建辦公室組織進(jìn)行。
3、駐工地代表應(yīng)及時(shí)會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收工作。
4、工程變更簽證，應(yīng)由行政處會(huì)同監(jiān)理單位等有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后共同簽證。
�。ㄆ撸┕こ掏顿Y控制
1、基建處應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，爭(zhēng)取做到對(duì)沒(méi)有必要的變更項(xiàng)目堅(jiān)決不變，最大限度的減少投資。
2、基建處應(yīng)對(duì)工程變更簽證的工作量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核。
3、積極推廣新工藝、新技術(shù)，合理化建議，節(jié)約投資。
4、嚴(yán)格控制工程款的撥付，防止超付工程款。
六、工程竣工驗(yàn)收和固定資產(chǎn)移交
（一）工程完工后，由行政處會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)合格后，報(bào)集團(tuán)辦公室驗(yàn)收。
�。ǘ┕こ炭⒐を�(yàn)收由行政處組織
施工單位、監(jiān)理單位、財(cái)務(wù)處共同進(jìn)行。驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理意見(jiàn)，由行政處組織施工單位限期整改。
�。ㄈ�(yàn)收提出的問(wèn)題整改完成后，由行政處組織施工單位、監(jiān)理單位、財(cái)務(wù)處進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。
�。ㄋ模┕こ虖�(fù)驗(yàn)合格后，行政處將工程竣工資料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)移交給科技中心檔案室。
�。ㄎ澹┕こ炭⒐そY(jié)算完成后，由建辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行固定資產(chǎn)移交。
基建管理制度15
結(jié)合我�；üぷ鲗�(shí)際情況，特制定基建管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
一、基建處負(fù)責(zé)全校的基建管理工作。
在校長(zhǎng)及主管基建副校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，編制上報(bào)和組織實(shí)施校園建設(shè)總體規(guī)劃和年度基建計(jì)劃；嚴(yán)格按基建程序辦事，確保工程質(zhì)量，合理控制工程造價(jià)，完成學(xué)�；ㄈ蝿�(wù)，適合學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展的需要。
二、基建處長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任
1．具體負(fù)責(zé)基建財(cái)務(wù)管理工作，執(zhí)行基建財(cái)務(wù)“一支筆”審批制度；
2．組織制定并實(shí)施基建財(cái)務(wù)管理的制度和辦法，健全基建管理制度和內(nèi)部監(jiān)控制度；
3．組織編制學(xué)�；ㄒ�(guī)劃和年度基建投資計(jì)劃；
4．組織審核工程項(xiàng)目預(yù)決算；。
5．審核簽訂各類(lèi)工程建設(shè)合同，把好工程設(shè)計(jì)關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、竣工驗(yàn)收關(guān)、工程決算關(guān)；確保投資效益的`提高；
6．及時(shí)向主管校長(zhǎng)報(bào)告基建投資使用情況。
三、基建主管財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任
1．認(rèn)真執(zhí)行基建會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格進(jìn)行工程成本核算，對(duì)會(huì)計(jì)資料和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)；
2．積極籌措資金，保障工程建設(shè)資金的供應(yīng)，嚴(yán)格按工程進(jìn)度支付工程款；
3．認(rèn)真履行會(huì)計(jì)監(jiān)督，抵制和防范違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行基建投資計(jì)劃，專(zhuān)款專(zhuān)用，不得私設(shè)小金庫(kù)；
4．及時(shí)向處長(zhǎng)報(bào)告基建財(cái)務(wù)狀況；
四、及時(shí)向處長(zhǎng)報(bào)告基建財(cái)務(wù)狀況；
1．工程項(xiàng)目管理全過(guò)程，必須嚴(yán)格按工程合同辦事；
2．工程施工必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，確需變更必須事先辦理變更設(shè)計(jì)鑒證手續(xù)；
3．認(rèn)真做好施工日志記錄，真實(shí)反映施工管理情況；
4．及時(shí)組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。
5．認(rèn)真做好工程管理資料向檔案員移交工作，保證工程資料的真實(shí)、完整準(zhǔn)確。
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