- 相關推薦
學校食堂的財務制度
在生活中，制度對人們來說越來越重要，制度是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的學校食堂的財務制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
學校食堂的財務制度1
[關鍵詞]學校食堂；財務管理；問題；對策
[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（20xx）40-0113-02
兒童是祖國的未來，是民族的希望，兒童的身體素質關系著國家的興亡與發(fā)展。中小學校面對的都是正在成長發(fā)育的青少年，這個年齡段的學生正是長身體的時候，學校食堂伙食質量關乎學生的營養(yǎng)狀況，影響到學生的身體健康。學校食堂管理水平的高低，已不僅是學校后勤服務水平、質量的反映，而是直接關系到學生的身心健康，甚至關系到國家和民族未來的一項重要工作。
當前，觸目驚心的“校車事件”已引起各級政府的高度重視，同時引起社會各界的普遍關注。職業(yè)責任也促使筆者對學校服務部門的另一翼——“學校食堂”認真反思，產生高度警覺。是的，如果說“校車”關系到孩子們的生命安全，那么“食堂”同樣關乎孩子們的健康、安全和未來。其實，“食堂事件”也屢屢發(fā)生，我們怎能輕視呢？“食堂”和“校車”是學校服務部門的“兩翼”，只有同時放在天平上，才能確保千千萬萬學子的安全和健康。筆者想借本文探討學校食堂管理中存在的主要問題及其成因，并提出相應的對策設想。
1學校食堂財務管理存在的主要問題
1.1財務管理配備滯后
食堂管理是綜合性的管理，它包括食品安全管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、服務人員管理、財務管理等諸多方面。筆者認為抓食堂管理應以財務管理為契入口，因為財務管理與食堂工作的各個領域、各個環(huán)節(jié)都有著密切的關系。是確保學校食堂安全、優(yōu)質服務的核心所在。
可是在教育系統(tǒng)一般認為教育、教學、科研才是學校的“第一線”，人員配備不僅齊全，而且具備一定的資歷和素質。食堂作為“后勤”部門，只要有個人管著就行。這是由于多種原因造成的。學校會計人才相應比較緊缺，財務人員“半路出家”現象相當的普遍。尤其是食堂作為后勤之“后”，一般認為只要開學時收個伙食費，平時只要記錄采購價，學期結束時再把收入與支出匯總核實一下就可以了。于是就由教師兼職或用老弱病者充數。殊不知，食堂財務管理與學生伙食質量之間有著非常密切的關系，它是食堂管理中的重中之重，如果要把每一分錢都有效地落實到學生的伙食之中，就必須切實加強、完善食堂財務管理，促使學校食堂財務從隨意性、粗放性管理邁向科學化、規(guī)范化的軌道。
1.2核算不夠科學
目前學校還是依據1998年由財政部、教育部聯合頒發(fā)的財預字〔1998〕104號《中小學校會計制度（試行）》會計核算制度，會計核算年度自公歷1月1日起至12月31日止。核算基礎主要采用收付實現制。由于學校教學的特殊性，每學年均要分兩個學期（一般2～8月為上半學期，9月到下一年的1月為下半學期）。于是，食堂財務會計核算期間與普通的會計核算期間產生了差異性。同時由于收費的特殊性，每次開學都將一學期的費用一并收齊，也就是說每次開學初收齊了整個學期5個月的伙食費，并由于核算制度的要求，將5個月的伙食費一次性列入收入，而支出卻是按月結算的，這與一般結算盈余的規(guī)則是相悖的'，只有規(guī)范結算，才能糾正這一弊端，合理科學地反映食堂財務狀況。
1.3內控制度不健全
由于學校食堂財務管理制度的不規(guī)范以及監(jiān)管力度的不足，容易造成成本核算不真實、收入管理不合理等諸多問題。
如違背成本核算原則。成本核算只應包括主食、副食、調料、燃料、水電費等項。卻有部分學校加入了本應由學校正常費用支出的招待費、維修費、加班費等非食品費用，變相提高伙食成本，損害師生的利益；也有的為了掩飾利益的獲得，想方設法把不相關的費用加入到伙食成本中，降低所得利益，造成賬面上結余數失真，為既得利益挪用作好鋪墊。
再如，采購環(huán)節(jié)把關失控，大額批量采購操作不遵守應有程序，由采購人員直接與銷貨商訂貨、定價。貨物入庫驗收不嚴格、出庫不登記等不良現象也時有發(fā)生，均有可能降低學校食堂服務質量，損壞學生們的利益。
2加強學校食堂財務管理的對策
2.1重視管理，堅持服務第一的理念
為了奠定義務教育的堅實基礎，國家投入大量資金修建學校食堂，購置炊事設備，并專項撥款給予貧困地區(qū)，實現免費午餐。這是一項充滿溫馨的陽光工程，受惠的是教育，是孩子，是明天的希望！我們要從戰(zhàn)略意義上充分認識辦好學校食堂的意義。都說“民以食為天，食以安為先”，而安全、衛(wèi)生、具有質量、營養(yǎng)均衡的伙食，對于孩子們的今天、明天甚至一生意義無比重大，所以責任重于泰山。學校管理者要與全體教職工統(tǒng)一認識，堅持服務第一的理念，把辦好學校食堂視作實現素質教育的基礎工程，視作實現現代化教育管理的重要窗口，努力辦學生滿意、家長滿意、社會滿意的學校食堂。
在“服務第一”的理念指導下，實行學校法人代表負責制，設立管理監(jiān)督小組，配備具有專業(yè)知識和職業(yè)道德的人員擔任食堂會計工作。重視對學校食堂財務人員專業(yè)素質的培養(yǎng)，定期組織業(yè)務培訓，提升服務管理水平。
2.2規(guī)范操作，以權責發(fā)生制核算為基礎
學校食堂在收付實現制下，由于實現收益與款項收取的時間不一致，容易影響當期業(yè)務結算；同理，費用產生與支付的時間不一致，也不宜作為當期費用來結算。為了能夠獲得更真實的食堂財務收入和支出信息，增強透明度，有效控制、調整食堂財務預算和支出，采用權責發(fā)生制核算是行之有效的辦法。
食堂會計核算的經濟考核應注重當期收入與成本的配比。每月將學生預付的伙食費按就餐人數、伙食標準轉入收入，其余月份的伙食費則作為“暫存款”。然后，按期將實際耗用的大米、燃料等計入成本，購買的副食、調料也應記入當期的成本，對已付的款項如果不屬于當期耗費的成本，應逐期分攤，實現成本考核，并核定水、電、燃料費用、人員支出及其他經營費用，準確反映食堂各項支出在成本中所占比例，為管理量化提供依據，便于考察伙食質量，并及時控制盈虧。
2.3健全制度，落實內控措施
明確學校食堂財務工作的目標不以贏利為目的，而以服務為宗旨的理念；明確法人代表負責制，成立監(jiān)管小組，配備具有專業(yè)知識和職業(yè)道德的財會人員等組織舉措，都是做好學校食堂財務工作的前提和必備條件。然而學校食堂財務是一項瑣碎繁雜的工作。它的運作和流程的每一個環(huán)節(jié)，都與食堂服務的最終質量，與師生的切身利益密切相關。所以，制度法規(guī)是管理的重要抓手。只有制定切實可行的規(guī)章制度，做到每一步運作、每一個環(huán)節(jié)有法可依、有章可循，食堂財務管理才有可能邁上規(guī)范的臺階。
其一，明確資金監(jiān)管，保證經費安全。建立獨立的銀行賬戶或備用金賬戶，�？顚Ｓ�。采用“收支兩條線”的管理模式，設置支出（成本）類賬戶，同時設置結余賬戶，并建立總分類賬和明細分類賬。準確、全面反映一定時期食堂營運狀況，以便有效地進行成本核算，及時調控盈虧。
其二，明確采購、驗收、庫管等制度，加強內控措施。食品采購，首先必須執(zhí)行審批制度。一定金額以上的大宗物品采購，應由校長或校長授權相關人員審批。其次為保證質優(yōu)價廉，經濟實惠，必須堅持雙人或多人參與采購，多家定點比價采購，招標采購等措施。為此，開學初就應對市場物品價格情況做調查，并根據季節(jié)及市場變化適時再做不定期調查，做到胸中有數，以利于比價、議價。再次杜絕白條或自制發(fā)票采購發(fā)票，并堅持嚴格執(zhí)行實物驗收、入庫驗收、出庫登記、定期盤點，做好庫存動態(tài)管理。而食堂財務人員應堅持各項制度有效、有序運行，并重點關注運作流程及各個環(huán)節(jié)之中容易導致舞弊發(fā)生的薄弱之處。
其三，加強財務監(jiān)督，實現“陽光財務”學校食堂財務管理必須自覺接受上級領導、學校員工、學生家長、社會各方面的監(jiān)督，實現“陽光財務”，辦優(yōu)質的學校食堂，為基礎教育作出應有的貢獻。
為此，財務人員要認真履行工作職責，嚴格執(zhí)行財務制度，以權責發(fā)生制作為會計核算的基礎，定期做好成本核算工作。在細致調研的基礎上，開學之初做好食堂財務預算，開學后制定學期食譜，月末根據收支確認和成本核算明確當月盈虧，定期公布相關賬目，按期上報財務報表。食堂結余要專項用于改善學生伙食和食堂設施、設備，絕不可挪作其他非食堂營運服務的“支出”。期末向學校領導和教代會全面匯報食堂工作，報告收支結余情況，并及時聽取學生、老師、家長和社會各方面的建議和意見，不斷改進工作，確保安全、優(yōu)質的服務。
學校食堂的財務制度2
自教育局《關于印發(fā)〈市教育系統(tǒng)食堂財務管理基本要求（試行）〉的通知》（教111號）下發(fā)以后，各校認真學習并積極貫徹落實，使學校食堂財務工作逐步走上規(guī)范、有序的軌道，食堂財務管理水平有了明顯提高。但目前仍有個別學校在食堂財務管理中存在一些問題。前不久，省教育廳、省財政廳《關于加強中小學食堂財務管理的意見》（教財〔〕108號）對食堂財務管理提出了更高的要求，為更好地貫徹落實省廳文件精神，進一步加強我市中小學（幼兒園）的食堂管理，保障廣大師生合法權益，經研究，特提出如下意見。
一、規(guī)范學校食堂收入管理
�。ㄒ唬┟鞔_學校食堂收入的核算范圍
伙食收入（學生伙食費收入、教職工伙食費收入、代辦會議伙食費收入）、上級補助收入、學校補助收入、其他收入（主要包括利息收入、出售飼養(yǎng)生豬收入、食堂殘渣收入、其他零星收入等）凡屬學校預算外收入范圍的項目及學校代辦服務性項目均不得計入食堂收入。
�。ǘ┦程檬召M統(tǒng)一使用財政監(jiān)制的票據
學校代收學生伙食費等，應開具財政部門統(tǒng)一印制的票據，不得使用“白條據”，開具收據時，要填明項目和標準，收入應及時繳存食堂銀行帳戶。
二、加強學校食堂支出管理
（一）學校食堂支出的核算范圍
食堂成本支出項目包括：
1.原材料成本支出。包括當期實際耗用的糧食、食油、蔬菜、肉（豆）制品、水產品、蛋奶、調料、燃料、水電費及其他原料成本，不包括應在學校事業(yè)費列支的與食堂經營無直接關系的支出。食堂消耗的煤、水、電、氣等如在學校賬戶統(tǒng)一支付的，由學校按食堂實際耗用數定期進行結算，納入食堂成本支出。有條件的學校應獨立計量，獨立結算。
2.人工成本支出。包括食堂工作人員的工資及福利支出、按規(guī)定繳納的.各項社會保險等。小學低年級學生用餐確需由教師看護的，其少量勞務補貼可列入人工成本，具體范圍和標準由縣級教育行政部門從緊從嚴確定。除此以外，其他非食堂工作人員的工資福利等不得在食堂人工成本中列支。
3.設備折舊成本支出。非財政投入形成的固定資產，包括食堂專用的各種燃具、炊具、餐具、冷藏設備、交通工具等，根據不同設備折舊年限，按月計提折舊。
(二)加強食堂物資采購管理
食堂主要原材料要以公開招標方式確定定點供應商。要對采購的主要食品索取三證（營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、生產許可證）復印件和質量檢驗報告。要建立物資采購驗收制度，指定專人對采購的原材料進行檢查和驗收，確保質量合格、數量相符。要建立食品質量檔案，嚴禁采購“三無”食品和質量不合格、超過保質期的食品。建立和完善物資采購內部控制制度，學校食堂物資必須實行雙人采購，且采購人員必須定期輪換。有條件的地區(qū)可以實行團體采購集中配送。要保證飯菜的數量和質量，努力做到葷素合理搭配，品種豐富多樣，滿足中小學生的營養(yǎng)需要。
(三)加強食堂物資出入庫管理
加強出入庫管理，嚴格出入庫手續(xù)，加強物資管理，杜絕物資流失，減少物資浪費。
三、加強學校食堂結余管理
（一）學校食堂必須堅持“收支平衡”的原則，按照“取之于師生，用之于師生”的要求，確保學年度結余或虧損控制在年度收入的3%以內。
�。ǘ┮�(guī)范使用食堂經營結余
食堂結余款（含歷年的結余款）要專項用于改善師生伙食和食堂的設施、設備。不得直接或變相用于發(fā)放學校教職工福利獎金，不得用于學校招待費支出或以其它方式轉由學校，用于非食堂經營服務方面的支出。
四、規(guī)范學校食堂帳務處理
�。ㄒ唬┘訌妼W校食堂會計隊伍建設
學校根據食堂財務管理要求設置總賬、出納、物資保管員等崗位，且做到不相容崗位分離。食堂會計人員可由學校會計人員兼任。專（兼）職會計人員必須具有會計從業(yè)資格。要加強財會人員的培訓，定期組織、選派財會人員參加專業(yè)及相關知識培訓，提高其業(yè)務能力和工作水平，不斷規(guī)范核算工作。
�。ǘ┆毩㈤_設銀行帳戶和設置食堂帳簿
學校食堂要開設獨立的銀行賬戶，并按照“統(tǒng)一管理，獨立建賬，成本核算，收支平衡”的原則，單獨設置食堂會計賬簿，對食堂收支業(yè)務進行明細分類核算。應設置總帳、現金日記帳、銀行存款日記帳、收入支出明細帳、往來明細帳、固定資產明細帳等帳簿，其中收入支出明細帳、固定資產明細帳采用多欄式帳冊，其他帳采用三欄式帳冊。
學校食堂的財務制度3
中小學的食堂主要為師生提供服務的，這是師生聯系比較密切的校內機構，食堂的服務水平以及管理效果將直接影響著師生的利益。近年來，中小學食堂中連續(xù)出現了諸多的違法行為，對廣大師生的生活產生極為不利的影響。中小食堂的財務管理工作是學校管理工作的重要組成部分，應積極采取有效地措施加強中小食堂的財務管理，使中小學食堂管理進一步規(guī)范化發(fā)展。
1 中小學食堂管理的形式
中小學食堂是為廣大師生提供服務的，保證師生能夠吃到衛(wèi)生、營養(yǎng)合理的餐食，食堂食物的質量將對師生的切身利益以及身心健康產生極為重要的影響，也關系到中小學的穩(wěn)定發(fā)展與進步。中小學的食堂管理應以服務為宗旨，嚴格食堂的財務管理，當前中小學食堂的管理方式主要有以下幾種。
1.1 食堂外包
食堂外包就是將食堂的經營權委托給個人或者是社會團體，主要分為完全承包、有限承包以及餐飲公司管理幾種。完全承包就是通過公開招投標的形式將食堂的經營權對外轉讓[1]，承包金額多的獲得經營權，有限承包就是經營者負責食堂中的一切事務，但是獲得的利潤比較低，經營利潤需要學校和經營者一起分成。餐飲公司管理就是將委托給有一定餐飲資質的公司企業(yè)經營管理，學校從中收取一定的管理費用，或者不收費用[2]。
1.2 學校自我管理
這種管理方式就是學校的總務處或者后勤部門要求專人對學校食堂進行管理，這種經營方式主要分為包餐以及自己選餐，包餐就是開學初向學生收取伙食費，期末決算的方式，這種形式主要是小學食堂。自選就是學校食堂每天是以教師和學生的消費作為實際收入的，主要是中學食堂采用這種形式，目前學校多采用包餐形式來自我管理食堂。
不管是哪種形式，主要是為師生提供優(yōu)質的服務，保證餐食葷素搭配、衛(wèi)生、多樣，并在此基礎上保證成本控制合理，核算透明化。
2 中小學食堂財務管理的現狀
當前，一些中小學的食堂財務管理中，沒有科學的財務核算機制，食堂的財務獨立核算不到位，成本、收入的核算比較隨意。當前中小學食堂的收入主要是由伙食收入、財政補助、其他收入等組成[3]，但是目前這些收入并不能及時到賬，存在統(tǒng)計餐數錯誤導致收入不真實。食堂成本主要有葷素菜、大米、調料、人工費的成本等，但是當前食堂中還存在著固定資產折舊、設備維修等成本支出的現象。由于財務管理制度不到位，獨立核算缺失，學校依舊存在著扣留學生伙食費、私設小金庫的行為。也有少數食堂操作規(guī)程不太規(guī)范，衛(wèi)生狀況差，飯菜品種長期單一，浪費現象非常嚴重。另外按照保本經營的原則，規(guī)范伙食費的收支行為，學校不得以營利為目的，但也有少數學校發(fā)生贏利很大的現象。
與此同時，食堂的各項財務收支不公開、不透明，學校中除了校長、財務人員，其他人對學校的財務情況根本不了解，學校財務支出項目不公開，而且由于食堂具有非營利性，因此領導的重視程度也不夠，管理不到位，這就滋生了很多貪污行為。中小學食堂的財務賬目設置不科學，食堂固定資產、物資采購賬目不詳細、不全面，食堂運營過程中的收入、支出等記錄不到位，出現總賬與分賬不一致的現象，影響學校財務核算管理。
學校食堂的內部管理控制制度缺失，對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理不到位，物資的采購、使用等管理都缺乏必要的監(jiān)督管理，存在著較大的盲目性，由于內部控制不到位，使得中小學食堂材料的采購、使用非常隨意，不能將內部控制制度落實到每一經營環(huán)節(jié)中。
中小學食堂的材料采購通常是在固定一家進行，這就可能存在著食材供應被壟斷的現象，材料的價格偏高，或者食材的質量不高等問題，對于這種大批量的采購，都是資產管理中心直接與銷售商進行商定，對物價的實時變動未做到及時核對及更新。物資的清點管理不到位，導致食材存放時間過長，影響食材質量，并且在這一環(huán)節(jié)中還可能存在物價虛高及使用量虛增的現象[4]，導致中小
學食堂的成本過高。食堂物資管理不到位，監(jiān)督管理不到位，物資入庫出庫的清點以及記錄不及時，很多中小學的庫存管理十分混亂。
此外，當前中小學食堂中沒有專門的財務管理人員，食堂財務管理通常是由學校的會計兼職，或者是后勤部門工作人員代管，財務管理的專業(yè)性以及技術性較差，財務管理人員沒有經過專業(yè)化的'教育培訓，財務管理素質能力不高，還有些中小學校管理人員的服務意識、責任意識、管理水平不高，影響食堂的持續(xù)發(fā)展。而且中小學食堂的采購人員與驗收人員沒有單獨設立，存在采購人員為自己謀私利的現象，虛報價格和數量，直接影響食堂成本。
3 中小學食堂財務管理的對策
3.1 完善建賬工作
會計賬簿記錄著會計核算的過程以及結果，能夠為會計工作的開展提供科學的依據，設置科學的會計賬目能夠向中小學真實的反映食堂財務以及經營情況，了解經營管理過程中存在的問題，并及時采取有效地財務管理對策，保證會計賬簿的科學規(guī)范。會計賬目上的信息要真實、完整、科學。食堂的財務核算應單獨進行，并設立單獨的銀行賬戶，設立單獨的會計賬簿，配備專業(yè)的會計人員。學校和教育主管部門進行監(jiān)督管理，對食堂收支進行獨立的核算和建賬。保證賬簿主動接受各個部門的監(jiān)督管理。中小學食堂中應設置會計賬簿，明確日記賬、總賬等[5]，并保證賬簿數據的完整、真實。
3.2 做好學校食堂的成本管理
做好中小學食堂的成本管理，食堂采購物資時要做到物美價廉，食堂采購管理人員需要定期進行輪換，選擇物資供應商，應選擇衛(wèi)生、安全的供應商，可以通過招投標的形式選擇供應商，使物資采購的成本消耗降到最低。同時需要對采購的物資進行質量檢測，保證蔬菜、肉類的質量過關，控制好食堂采購物資的數量，避免出現浪費。派專人對菜價進行網上實時監(jiān)控。采購物資時需要經過嚴格的審批程度，并要求保存采購物資的原始證據，使會計核算有科學的依據。
3.3 提高預算管理效果
要實現中小學食堂管理效果，應完善食堂的預算管理，將師生的就餐與食堂的經營相結合編制科學的財務預算，使食堂的財務預算與學校發(fā)展相適應，食堂的財務預算要根據學校食堂的經營情況進行，制定科學的預算經營目標，并在此基礎上管理食堂運行成本，處理好食堂的預算成本、收入以及經營目標之間的關系，完善中小學食堂的財務管理模式[6]。中小學的食堂財務預算管理應按照國家的相關標準進行，在保證師生就餐需要的基礎上，明確財務管理目標，保證食堂的收支平衡，避免學校食堂出現巨盈或巨虧。食堂的財務預算目標應經過學校財務部門的審核，批準后才可以投入使用，保證預算得到有效地執(zhí)行與落實。
3.4 完善內部控制制度
加強中小學食堂的內部控制，完善內部控制制度，中小學食堂應嚴格按照內部控制制度開展工作，加強內部的會計控制管理。完善內部控制制度是促進內部控制工作有效開展的基礎和前提，會計核算與內部控制是相輔相成的，如果內部會計控制不到位，會計核算也會存在一定的問題，無法保證其質量[7]。中小學食堂應有校長作為主要領導，食堂人員要明確責任劃分，并保證每天有一位學校領導到食堂進行值班，檢查食堂的飯菜質量、價格等，明確食堂的運行情況，提高食堂財務管理的合理性，保證食堂管理的科學，避免出現浪費現象。
3.5 建立食堂管理組織機構
要成立食堂的管理組織機構――例如膳管會等，參與到食堂的各個管理環(huán)節(jié)中，食堂的管理組織機構應有教師、工會干部、家長以及家長等共同參與，對食堂的管理提供一定的意見和建議，并做好詳細的記錄，加強與家長之間的信息溝通，使家長能夠積極參與到學生餐飲服務中，做到食堂管理流程公開，保證食堂伙食費用公開透明，將食堂的菜譜菜價公開，使食堂能夠在家長以及社會的監(jiān)督下運營。定期對食堂的伙食收入、支出以及利潤率進行調查，每學期組織一次全校的民主測評，對食堂的工作發(fā)表自己的意見，將測評結果作為考核的重要依據。
3.6 提高財務管理人員能力
中小學應加強食堂財務管理的認識和重視，提高財務管理人員的素質能力，建立高素質的財務管理團隊，提高財務管理人員的文化素質以及專業(yè)知識體系，強化財務管理和成本核算。食堂的財務會計管理人員應有相應的會計資格證書，根據食堂財務管理的實際需要確定崗位，如會計、出納、物資保管人員等。加強財務管理人員的學習與培訓，組織財務管理參與學習，促進財務管理人員業(yè)務能力以及工作水平的提升。提高財務管理人員的職業(yè)道德，能夠認真細致的開展工作，在財務管理工作中能夠相互監(jiān)督，避免出現謀取私利、貪污的行為。
4 結束語
中小學食堂是為廣大師生提供服務的非營利性項目，受到社會的重點關注。在學校管理中，食堂財務管理是十分重要的組成部分，食堂能否實現收支平衡將直接關系到師生的利益，因此應加強中小學食堂的財務管理，明確中小學食堂當前財務管理的現狀，采取有效地對策促進中小學食堂財務管理的順利、科學推進，為教師和學生提供更加優(yōu)質的服務，維護師生的權益。
參考文獻：
[1]周亞玲.中小學食堂財務管理現狀及對策[J].財經界（學術版），20xx，11：273.
[2]姚劍.對農村中小學食堂財務管理現狀的思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，20xx，03：82-83.
[3]裴英.新形勢下規(guī)范農村中小學食堂財務管理的思考[J].湖北經濟學院學報（人文社會科學版），20xx，02：57-58.
[4]李軍.淺談中小學食堂財務管理中存在的問題及解決措施[J].行政事業(yè)資產與財務，20xx，08：145-146.
[5]許琛琛.中小學食堂財務管理存在的問題及對策[J].財經界（學術版），20xx，09：163+165.
【學校食堂的財務制度】相關文章：
財務制度07-24
【通用】財務制度07-24
餐飲財務制度12-31
財務制度論文02-17
醫(yī)院財務制度03-16
餐飲財務制度報告07-14
醫(yī)院財務制度(通用)07-20
門診醫(yī)保財務制度06-15
學校班級財務制度12-20