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工藝變更管理制度
在我們平凡的日常里，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的工藝變更管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
工藝變更管理制度1
1、目的
為加強(qiáng)各類變更的管理，降低和控制變更帶來的風(fēng)險，特制定本制度。
2、本制度適用于我公司各設(shè)備、電氣等設(shè)施、人員和工藝變更的管理。
3、職責(zé)和權(quán)限
設(shè)備技術(shù)動力科負(fù)責(zé)審查工藝條件(還包括材料、材質(zhì)、壓力等級)和工藝規(guī)程的變更、申請(包括生產(chǎn)設(shè)施的新建)、組織工藝變更危險源的辨識，進(jìn)行風(fēng)險評價，并采取管理措施，達(dá)到審查及時、準(zhǔn)確，了解分析生產(chǎn)技術(shù)的數(shù)據(jù)和狀態(tài)，確保設(shè)備變更，符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，保證生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。負(fù)責(zé)分管設(shè)備(包括特種設(shè)備、動力設(shè)備)及其附屬變更申請的批復(fù)(包括生產(chǎn)設(shè)施的新建)，組織設(shè)備變更，危險源的辨識，并進(jìn)行風(fēng)險評價和采取管理措施，確保設(shè)備變更符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)可規(guī)范，保證設(shè)備及其附屬設(shè)施變更后的安全運行。
生產(chǎn)科負(fù)責(zé)各類儀表計量器具及其附屬設(shè)施變更申請的批復(fù)(包括生產(chǎn)設(shè)施的新建)組織設(shè)備變更危險源的辨識，進(jìn)行風(fēng)險評價和采取管理措施，確保設(shè)備變更符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，保證儀表和計量器具變更后的安全運行。
行政辦公室負(fù)責(zé)全公司各級人員變更的管理(包括新進(jìn)人員)，組織人員的各類培訓(xùn)和人才儲備，確保人員安置的到位和適宜，杜絕患有禁忌癥的人員從事相關(guān)禁忌作業(yè)。
4、各類變更程序
4.1各類變更要遵循科學(xué)性、安全性、先進(jìn)性、合理性的原則，變更內(nèi)容要有相關(guān)論證證據(jù)，杜絕隨意變更。
4.2在變更發(fā)生時,由所在部門提出申請,經(jīng)主管部門或科室批準(zhǔn)后(或由主管科室直接提出)，報分管副總審批。
4.3有變更時,要依據(jù)實際情況,由主管科室部署“變更通知單”、“人員變動通知單”或聘文。經(jīng)分管廠長批準(zhǔn)后下發(fā)“變更通知單”要有變更人及批準(zhǔn)人簽字。
4.4發(fā)生變更后,各主管部門組織變更危險源的.辨識、風(fēng)險評價，確保變更符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，保證設(shè)備及其附屬設(shè)施變更后的安全運行，必要時，重大危險造成較大以上風(fēng)險的變更時要制定評檢的方案。
4.5各主管研究后加強(qiáng)變更后的管理,必須建立變更臺帳,對變更及時記錄,組織對變更后的效果和安全性進(jìn)行評檢和查證,必要時由生產(chǎn)副總組織各生產(chǎn)職能科室參加。
5、變更后相關(guān)文件的變更
5.1發(fā)生變更后涉及到受控文件需更改時,應(yīng)由文件更改建議人或建議部門草寫《文件更改通知單》，說明更改原因，對重要的更改(如重要技術(shù)文件)，還應(yīng)用有必要的依據(jù)資料。
5.2文件更改的審批應(yīng)由該文件審批部門或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行。
5.3文件更改批準(zhǔn)時,由對口部門文件管理員向受控文件持有部門(人)發(fā)放文件變更通知，文件持有人或使用單位的文件管理人員負(fù)責(zé)發(fā)放記錄實施更改。對于一個單位有多份相同受控文件時，可以對該單位只發(fā)放一份文件變更通知單，但該單位必須保證本單位所有受控文件均得到更改。
5.4當(dāng)同一份有多處更改時,可以采用模真方式更改,由文件對口管理部門更改。文件持有人負(fù)責(zé)將原文件進(jìn)行銷毀進(jìn)行登記，并填寫更改記錄。
5.5各類文件變更及時準(zhǔn)確,要確保變更后文件的有效性。
工藝變更管理制度2
1.目的為確保本公司各種變更（工藝、生產(chǎn)、設(shè)計、設(shè)備設(shè)施等）不引發(fā)安全事故，特制定本制度。
2.適用范圍本制度適用于生產(chǎn)工藝、設(shè)計、設(shè)備設(shè)施等變更的管理。
3.職責(zé)3.1生產(chǎn)、技術(shù)部門負(fù)責(zé)工藝參數(shù)變更的歸口管理。
3.2設(shè)備管理部負(fù)責(zé)聯(lián)鎖摘除與恢復(fù)、設(shè)備設(shè)施機(jī)械變更的歸口管理。
3．3安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督變更的實施、管理。
3．4人力資源部負(fù)責(zé)人員變更的歸口管理，并負(fù)責(zé)變更后相關(guān)人員的培訓(xùn)。
4.內(nèi)容4.1變更管理制度流程圖見附錄一4.2變更類型確定4.2.1生產(chǎn)、工藝、設(shè)計變更4.2.1.1生產(chǎn)裝置的（新建、）改建、擴(kuò)建；
4.2.1.2工藝流程、生產(chǎn)方案的變化；
4.2.1.3工藝控制參數(shù)的修訂；
4.2.1.4工藝技術(shù)改進(jìn)引起的變化；
4.2.1.5原料、產(chǎn)品、及化學(xué)藥劑性質(zhì)的變化；
4.2.1.6工藝操作規(guī)程和大機(jī)組設(shè)備操作規(guī)程的改變；
4.2.1.7電力及公用介質(zhì)的變化。
4.2.2機(jī)械設(shè)備設(shè)施變更4.2.2.1設(shè)備設(shè)施的更新、改造；
4.2.2.2設(shè)備材料的代用；
4.2.2.3更換與原設(shè)備材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、型號、處理能力不同的設(shè)備；
4.2.2.4臨時的配管、接頭；
4.2.2.5臨時增加的電氣設(shè)備；
4.2.2.6新增加的設(shè)備、容器或儲罐。
4.2.3管理變更4.2.3.1法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的變更；
4.2.3.2工作制度的變更；
4.2.3.3安全管理體系的變更；
4.2.4無需進(jìn)行變更管理的情況4.2.4.1設(shè)備的檢修和維護(hù)；
4.2.4.2更換同一型號的設(shè)備和管線；
4.2.4.3更換同一型號的配件；
4.2.4.4清掃容器、管線或其它設(shè)備；
4.2.4.5日常的設(shè)備、設(shè)施防腐保溫處理；
4.2.4.6修理或重新標(biāo)定的儀器、儀表；
4.2.4.7工藝參數(shù)在控制指標(biāo)范圍內(nèi)的調(diào)整。
4.3變更等級確認(rèn)按照廠有關(guān)管理規(guī)定確認(rèn)重大變更（A級）和一般變更（B級和C級）。
4.3.1重大變更申請與審批重大生產(chǎn)、設(shè)計變更為A級變更，由車間填寫《變更申請表》，并組織相關(guān)部門共同進(jìn)行必要性、可行性及風(fēng)險評估的分析，填寫《變更風(fēng)險評價表》，簽字后上報主管部門審批。
4.3.2一般變更申請與審批4.3.2.1B級和C級的變更由車間填寫《變更申請表》，并初步論證和進(jìn)行風(fēng)險評價，然后報主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)執(zhí)行。
4.3.2.3變更項目的審批結(jié)果由主管部門及時反饋給申請部門和申請人，并通知相關(guān)部門。
4.3.2.3審批未通過的變更，申請部門不得擅自進(jìn)行變更。
4.3.3制定實施計劃，組織實施方案 4.3.3.1主管部門組織相關(guān)部門制定變更實施的計劃，相關(guān)部門制定變更的實施方案。
4.3.3.2各類型變更的實施按相關(guān)部門的職責(zé)執(zhí)行。
4.3.4應(yīng)急措施4.3.4.1如有必要，申請部門要編制變更實施過程中的`異常應(yīng)急措施，報主管部門審批。
4.3.5實施變更的溝通4.3.5.1變更實施前由變更部門將變更內(nèi)容以文件方式通知其所在部門及操作人員。
4.3.5.2由變更部門把實施方案和應(yīng)急預(yù)案文字形式通知相關(guān)部門和崗位人員，明確崗位人員的分工和職責(zé)。
4.3.6變更的實施4.3.6.1生產(chǎn)、技術(shù)項目的變更，根據(jù)等級分別由生產(chǎn)、技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)組織和管理，相關(guān)部門和基層部門配合實施。
4.3.6.2機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施的變更由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)組織和管理，相關(guān)部門和基層部門配合實施。
4.3.6.3管理變更由相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織管理，有關(guān)部門和基層部門配合實施。
4.3.6.4變更項目實施過程的管理內(nèi)容：
4.3.6.4.1變更項目主管部門根據(jù)批復(fù)情況，安排變更項目實施計劃，明確項目內(nèi)容、責(zé)任人員和控制目標(biāo)；
4.3.6.4.2如屬技術(shù)動改項目，由技術(shù)動改管理部門向設(shè)計部門下達(dá)設(shè)計委托書；
涉及安全衛(wèi)生設(shè)施的項目，由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)審查簽字。如屬外委項目的變更參照《供應(yīng)商管理制度》和《承包商管理制度》相關(guān)條款執(zhí)行。如實施過程涉及供應(yīng)商、承包商，參照《供應(yīng)商管理制度》和《承包商管理制度》相關(guān)條款執(zhí)行；
4.3.6.4.3變更項目所在基層部門接到變更（工程）項目實施計劃后，進(jìn)行危害識別和風(fēng)險評價，制訂變更項目實施方案和異常情況應(yīng)急預(yù)案，并報主管部門審批；
4.3.6.4.4變更項目主管部門和變更項目所在部門，及時將批準(zhǔn)的變更項目實施方案和異常情況應(yīng)急預(yù)案通知有關(guān)部門和崗位人員；
4.3.6.4.5變更項目主管部門及相關(guān)部門安排專業(yè)人員，進(jìn)行實施過程的現(xiàn)場監(jiān)督，實施過程中如有變更，則按制度辦理；
4.3.6.4.6變更項目所在部門安排項目負(fù)責(zé)人、安全管理人員和班組監(jiān)護(hù)人員，負(fù)責(zé)項目實施全過程的管理、監(jiān)督和監(jiān)護(hù)工作。變更過程中，如出現(xiàn)異常緊急情況，則執(zhí)行應(yīng)急管理制度。
4.4變更的驗收4.4.1驗收制度4.4.1.1變更實施結(jié)束后，應(yīng)由變更項目主管部門組成由相關(guān)部門和基層部門參加的驗收組，對變更的實施情況進(jìn)行驗收。
4.4.1.2驗收組應(yīng)對變更的實施做出評價，填寫《變更驗收表》。
4.4.2驗收要求4.4.2.1驗收的主要內(nèi)容應(yīng)包括項目的完整性、適用性、有效性、安全可靠性、及對環(huán)境的影響，并作出驗收評價。
4.4.2.2不符合項應(yīng)制訂改進(jìn)方案，再次實施變更，驗收復(fù)審，并填寫驗收報告。
4.4.2.3驗收合格的項目，由各部門納入正常管理范圍進(jìn)行管理。
4.4.2.4驗收不合格項由主管部門組織重新變更。
4.4.2.5工藝參數(shù)的變更運行一定時間后，將結(jié)果分別報主管部門簽字驗收。
4.5驗收合格的變更管理主管部門組織相關(guān)部門修改操作制度，經(jīng)相關(guān)主管部門審批后按變更后的參數(shù)執(zhí)行。
4.5.1變更的溝通與培訓(xùn)4.5.1.1變更項目涉及部門和部門應(yīng)及時對變更內(nèi)容和風(fēng)險進(jìn)行溝通。
4.5.1.2人力資源部和申請部門及時對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保掌握新的工作制度和方法。
4.5.2變更資料管理重大變更相關(guān)資料、記錄應(yīng)永久保存，一般變更相關(guān)資料、記錄保存3年。
工藝變更管理制度3
一、總則：
變更設(shè)計是設(shè)計部門對原施工圖和設(shè)計文件表達(dá)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)做了改變和修正，是工程變更的一部分，它關(guān)系到工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資效益，所以我們必須要加強(qiáng)變更設(shè)計管理，規(guī)范各參與單位的行為。為了把變更設(shè)計工作程序化、制度化，使各級管理人員和施工人員正確地指揮施工和科學(xué)管理施工，為確保同煤鋼鐵300萬噸鋼鐵項目工期、質(zhì)量、控制造價特制定本制度。
二、變更設(shè)計基本要求：
1、經(jīng)批準(zhǔn)使用的設(shè)計圖紙是施工的主要依據(jù)，各專業(yè)公司必須嚴(yán)格按圖紙進(jìn)行施工，如需變更必須經(jīng)過審批。
2、工程設(shè)計文件、圖紙一經(jīng)審定批準(zhǔn)生效，任何單位或個人不得隨意改變。設(shè)計單位在提交施工圖至工程竣工驗收交接期間需變更原設(shè)計時，提出變更單位須按本制度辦理審批手續(xù)。
3、變更設(shè)計必須依據(jù)安全、合理、有效、為建設(shè)單位節(jié)約投資、不斷優(yōu)化設(shè)計和保證施工進(jìn)度需要的原則進(jìn)行。變更設(shè)計還應(yīng)充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供應(yīng)情況，已實施工程的進(jìn)度，節(jié)假日，氣候條件以及工期的制約，盡量減少拆改，避免造成窩工和延誤工期。
4、建設(shè)部工藝技術(shù)處和各項目處要加強(qiáng)變更設(shè)計的管理，各項目處要建立變更設(shè)計臺帳，按月對各類變更設(shè)計的項目、原因、工程數(shù)量、費用增減額進(jìn)行統(tǒng)計、分析，嚴(yán)格控制投資。該臺帳應(yīng)每月與工藝技術(shù)處、施工單位核對并報建設(shè)部確認(rèn)。
5、為及時、正確地處理變更設(shè)計，各項目處應(yīng)深入現(xiàn)場，掌握第一手資料，并與設(shè)計、施工、監(jiān)理單位積極溝通、通力協(xié)作，及時處理變更設(shè)計的有關(guān)問題。
6、變更設(shè)計必須按規(guī)定的程序和分工進(jìn)行，嚴(yán)格遵守
“先批準(zhǔn)，后變更;先變更，后施工”的原則。任何個人和單位無權(quán)自作主張對設(shè)計進(jìn)行擅自變更。未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更和施工的要承擔(dān)技術(shù)責(zé)任，并不予驗工計價。在施工過程中，產(chǎn)生的`變更設(shè)計項目必須在7日內(nèi)(最遲不超過當(dāng)月)辦理洽商手續(xù)，每月由承建單位匯總報建設(shè)單位備案。逾期不報，建設(shè)單位視同項目不再計價。
7、設(shè)計變更應(yīng)盡量提前。變更發(fā)生的越早損失越小，加強(qiáng)變更管理，嚴(yán)格控制變更，盡可能的把變更控制在初級階段。
8、嚴(yán)禁通過變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，增加建設(shè)內(nèi)容，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，特別是對工程影響較大的，要先算賬后變更。
9、所有的變更設(shè)計應(yīng)先填寫設(shè)計變更申請，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工圖審圖單位四方批準(zhǔn)，由設(shè)計單位出具變更設(shè)計通知書和圖紙說明，經(jīng)四方批準(zhǔn)后，方可施工。對不經(jīng)嚴(yán)格程序執(zhí)行的變更，建設(shè)單位一律不予承認(rèn)。
10、設(shè)計變更圖(或變更通知)應(yīng)由項目組工藝技術(shù)處發(fā)給監(jiān)理人和施工單位。未經(jīng)項目組同意確認(rèn)的設(shè)計變更圖(或變更通知)，不能作為施工、辦理竣工資料和辦理結(jié)算的依據(jù)
11、設(shè)計變更應(yīng)與工程進(jìn)度同步，不得事后補(bǔ)圖。若遇特殊情況，按有權(quán)部門協(xié)調(diào)會議紀(jì)要先行施工，但應(yīng)及時補(bǔ)辦設(shè)計變更手續(xù)。否則，該變更設(shè)計圖為無效變更圖(或變更通知)。
12、為盡量減少施工期間的設(shè)計變更，施工圖在送審前，應(yīng)先組織有關(guān)專家和使用單位進(jìn)行內(nèi)審，提出修改意見由設(shè)計單位補(bǔ)充完善。
13、對增減合同中約定的工程量，更改有關(guān)工程性質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格、更改部分標(biāo)高、基線、位置尺寸需要的附加工作等。發(fā)生變更后(建設(shè)單位引起的)由甲乙雙方協(xié)商后，乙方提出變更價格，報甲方批準(zhǔn)后調(diào)整價款。
14、在施工前或施工過程中建設(shè)單位及施工單位如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計方面存在的問題時，應(yīng)由建設(shè)單位提出要設(shè)計單位修改設(shè)計，設(shè)計單位經(jīng)總工及設(shè)計本人協(xié)商達(dá)成共識后由設(shè)計單位出具變更圖紙或變更說明。
15、設(shè)計變更文件應(yīng)完整、清楚，由項目部資料室整理保管，工程竣工時歸檔移交。
16、變更設(shè)計的發(fā)放見《圖紙、資料管理辦法》中相關(guān)內(nèi)容。
三、變更設(shè)計分類：
1、小型變更設(shè)計：不涉及原設(shè)計原則，不影響質(zhì)量、安全經(jīng)濟(jì)運行，且不增減預(yù)算費用。
2、普通變更設(shè)計：工程內(nèi)容有變化，還不屬重大變更的項目，變更金額在10萬元以下項目。
3、重大變更設(shè)計：變更設(shè)計原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置，修改主要尺寸及原材料和設(shè)備代用的變更項目。變更金額在10萬元以上項目。
四、變更設(shè)計的程序：
1、小型變更設(shè)計、普通變更設(shè)計的程序：
�、庞商嶙h人出具變更方案和預(yù)算、概算或估算，以書面形式提出變更申請;
�、平�(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工圖審圖單位四方批準(zhǔn)，由提議人提交工藝技術(shù)處備案，備案后由工藝技術(shù)處報送設(shè)計院;
�、窃O(shè)計單位接到變更申請后，配專職工程師出具變更設(shè)計通知書和變更圖紙。
�、扔稍O(shè)計單位專業(yè)工程師將變更設(shè)計通知及圖紙報工藝技術(shù)處，工藝技術(shù)處負(fù)責(zé)人同意后，然后由造價、合同部門出具意見，最后由副總指揮進(jìn)行審批。
⑸建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工圖審圖單位四方審批同意以后，由建設(shè)單位簽發(fā)設(shè)計變更文件或圖紙。
�、适┕挝唤拥阶兏ㄖ獣妥兏鼒D紙及說明后開始施工。
2、重大變更設(shè)計的程序：
�、庞商嶙h單位(建設(shè)、設(shè)計或施工單位)提出變更方案，施工單位提交預(yù)算書;
�、谱兏O(shè)計提議單位負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位及有關(guān)方面進(jìn)行集體技術(shù)協(xié)商會，施工、監(jiān)理、設(shè)計和建設(shè)單位分別在《設(shè)計變更申請單》上簽字認(rèn)可;
�、窃O(shè)計單位根據(jù)《設(shè)計變更技術(shù)協(xié)商會記錄》和《設(shè)計變更申請單》進(jìn)行變更設(shè)計;
�、扔山ㄔO(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工圖審圖單位四方對變更設(shè)計進(jìn)行會審論證變更影響，會審?fù)庖院螅山ㄔO(shè)單位簽發(fā)設(shè)計變更文件或圖紙;
�、扇缓笥稍靸r部門審核《設(shè)計變更預(yù)算書》，由副總指揮、總指揮進(jìn)行審批，為施工單位結(jié)算依據(jù);
�、适┕す挝话础对O(shè)計變更通知單》和設(shè)計變更圖紙進(jìn)行施工。
五、設(shè)計變更申請應(yīng)包括：
1、設(shè)計變更申請單位及聯(lián)系人;
2、設(shè)計變更原因;
3、設(shè)計變更方案可能增加或降低工程造價的估算，包括返工重做的經(jīng)濟(jì)損失和工期的影響(延誤或提前);
4、施工圖審圖單位意見、設(shè)計單位審定意見、監(jiān)理單位審查意見、建設(shè)單位審核意見批復(fù)。
5、變更設(shè)計必須說明變更發(fā)生的背景、原因、提出單位、時間、參與人員，堅決杜絕內(nèi)容不明確，沒有詳圖，而只是增加材料和工程量的變更。
6、變更設(shè)計申請報告一式五份，申請人、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工圖審圖單位各一份。
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