企業(yè)獎懲管理制度
在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編為大家收集的企業(yè)獎懲管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)獎懲管理制度1
一、目的
為進(jìn)一步落實企業(yè)環(huán)境保護(hù)的主體責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方頒布的環(huán)保法律法規(guī)，切實保護(hù)和改善環(huán)境，防治污染和其他公害，保障公眾健康，規(guī)范企業(yè)員工的環(huán)保行為，提高企業(yè)的環(huán)保工作水平。根據(jù)國家法律及江蘇省市區(qū)環(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，在我公司《職工獎懲條例》的基礎(chǔ)上，修訂本制度。
二、范圍
凡我公司所屬的各分廠區(qū)、生產(chǎn)車間、職能部門、輔助車間均在該制度管理范圍之內(nèi)。
三、職責(zé)
1、安環(huán)部負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)考核的歸口管理，會同辦公室對公司范圍內(nèi)的環(huán)境管理運行和活動情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，負(fù)責(zé)提出考核意見，實施考核。
2、財務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)管理結(jié)果實施環(huán)�？己说目劭睢�
3、其它管理部門均可對安環(huán)部環(huán)境保護(hù)、環(huán)境風(fēng)險考核的實施過程進(jìn)行監(jiān)督。
4、其它各部門負(fù)責(zé)本部門環(huán)境保護(hù)及環(huán)境風(fēng)險活動的管理，接受安環(huán)部、事業(yè)部對環(huán)境保護(hù)及環(huán)境風(fēng)險的整改要求和考核。并對本部門違反管理規(guī)定的人員進(jìn)行考核。
四、定義
“異常排污”是指生產(chǎn)過程中發(fā)生的超標(biāo)排放、無組織排放、環(huán)保設(shè)備停運排污、有毒有害廢棄物處理不當(dāng)，以及各種有害污染物嚴(yán)重跑冒、泄漏、溢流等影響環(huán)境的情況。
“環(huán)境污染事故”是在生產(chǎn)過程中，因管理、操作、施工不當(dāng)、工藝控制、設(shè)備裝置原因或其它因素，造成公司內(nèi)部環(huán)境和周邊環(huán)境污染的事故。
“現(xiàn)場管理”這里是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、清潔、均衡、環(huán)保、文明生產(chǎn)的目的。
五、考核項目及內(nèi)容
考核項目為綜合管理、污染物排放監(jiān)督、環(huán)保設(shè)施運行管理、環(huán)保舉報投訴、異常排污及環(huán)境污染事故等。
六、考核形式
考核檢查的方式有日常巡查、專項檢查、隨機抽查和上級管理部門督查，根據(jù)檢查情況進(jìn)行評分，評分作為公司《職工獎懲條例》中嘉獎內(nèi)容的重要參考依據(jù)，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范行為進(jìn)行罰款。
七、考核辦法
�。ㄒ唬┚C合管理考核
1、各部門、車間應(yīng)建立健全以主管為第一責(zé)任人的內(nèi)部環(huán)保管理體系，及時、認(rèn)真填寫各項環(huán)保臺賬，安環(huán)部進(jìn)行定期檢查，臺賬記錄不符合要求，對該部門當(dāng)班責(zé)任人罰款10—50元。
2、各部門、車間應(yīng)建立健全以主管為第一責(zé)任人的現(xiàn)場管理體系，按照公司的管理制度，開展生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理工作，有安環(huán)部進(jìn)行檢查，不符合規(guī)范要求的，對該部門當(dāng)班責(zé)任人罰款10—50元。
3、各車間、部門應(yīng)定期開展環(huán)境隱患自查工作，建立健全環(huán)境隱患排查制度，并對發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行“五落實”整改，確保環(huán)境安全達(dá)標(biāo)。
4、廠區(qū)內(nèi)行駛的車輛，裝載易發(fā)生散落或揚塵情況的物質(zhì)時，必須加蓋油布或做其他防護(hù)處理。未做防護(hù)處理的，罰責(zé)任人10—50元。第二次發(fā)現(xiàn)，加倍罰款并連帶處罰該部門主管。
5、各車間、部門對各自包干區(qū)域的綠化帶、裸露地面負(fù)有保護(hù)職責(zé)。如發(fā)生有毒、有害化學(xué)品污染土壤，視受污染面積大小，處罰責(zé)任部門200—1000元，并由責(zé)任部門負(fù)責(zé)恢復(fù)土壤和綠化，受污染的土壤應(yīng)有責(zé)任部門申報總經(jīng)理批準(zhǔn)后做危廢處理。
6、公司或上級管理部門檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問題，需由安環(huán)部下達(dá)“環(huán)保隱患整改通知單”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)責(zé)任部門，責(zé)任部門需及時整改。無正當(dāng)理由延期不整改或整改不到位，視情節(jié)嚴(yán)重程度對責(zé)任部門罰款100—500元。
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各車間要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案體系，提高對生產(chǎn)中“三廢”排放、跑冒滴漏、突發(fā)環(huán)境事件的管理水平。
1、廢水排放考核
1）各生產(chǎn)部門、車間主管必須提高環(huán)保認(rèn)知，嚴(yán)控用水和排水，除特殊需要，嚴(yán)禁有長流水行為，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任部門、車間100元。
2）生產(chǎn)部對公司生產(chǎn)廢水的產(chǎn)生、收集和輸送負(fù)有主管責(zé)任，因生產(chǎn)行為不當(dāng)造成廢水超標(biāo)排放或環(huán)境污染的，罰款100—1000元。
2、廢氣排放考核
1）車間應(yīng)加強對生產(chǎn)設(shè)備和廢氣治理設(shè)施的巡檢，對生產(chǎn)廢氣的排放進(jìn)行嚴(yán)格控制，除突發(fā)情況外廢氣不得隨意直排。發(fā)現(xiàn)直排一次，對責(zé)任車間罰款100—500元。
2）生產(chǎn)車間作為產(chǎn)污單位，應(yīng)承擔(dān)污染治理的主體責(zé)任，確保責(zé)任區(qū)域內(nèi)廢氣達(dá)標(biāo)排放，廢氣排放口污染因子被環(huán)保主管部門檢測超標(biāo)并造成重大影響的，對該生產(chǎn)車間罰款200—2000元。
3）車間應(yīng)加強工藝控制，做好設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)工作。因設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)不到位出現(xiàn)的氣體泄露，造成環(huán)境污染事件的，對設(shè)備、設(shè)施責(zé)任人處50—500元罰款。
3、廢棄物管理的考核
1）各部門、車間對產(chǎn)生廢棄物的治理負(fù)有主體責(zé)任，嚴(yán)格按照項目環(huán)評及公司固廢管理規(guī)定要求進(jìn)行處置，無特殊原因不按照要求處置廢棄物的`，對責(zé)任單位罰款100—500元。
2）對委外處置危險廢物，處置單位反饋的整改信息，有公司安環(huán)部起草“整改通知單”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)給責(zé)任部門，責(zé)任部門需及時整改。無正當(dāng)理由延期不整改或整改不到位，視情節(jié)嚴(yán)重程度對責(zé)任部門罰款100—500元。
�。ㄈ┉h(huán)保設(shè)施運行情況考核
1）車間應(yīng)安排專職或兼職人員做好環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的運行巡檢工作，并按照要求填寫巡檢記錄，確保設(shè)備、設(shè)施正常、穩(wěn)定運行。未按照要求進(jìn)行巡檢或記錄填寫不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款20元。
2）環(huán)保設(shè)備、設(shè)施發(fā)現(xiàn)異常，所在部門必須及時組織檢修，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和安環(huán)部匯報。內(nèi)部力量不能處理的，請示公司領(lǐng)導(dǎo)外協(xié)處置。對環(huán)保設(shè)備設(shè)施的異常情況不予以積極處置造成惡劣影響，對責(zé)任車間罰款200—1000元。
�。ㄈ┉h(huán)保舉報或者投訴考核
1、如出現(xiàn)環(huán)保舉報或投訴事件，由安環(huán)部對舉報或投訴內(nèi)容的進(jìn)行調(diào)查，各部門必須全力配合。一經(jīng)查實因失職所造成，對責(zé)任部門罰款100—500元；一經(jīng)查實屬于惡意舉報或者投訴，對當(dāng)事人罰款500元并停職學(xué)習(xí)。
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1、如遇到生產(chǎn)異常情況需要異常排污時，寫明異常排污的應(yīng)急措施，及時通知生產(chǎn)部、安環(huán)部，并報主管生產(chǎn)的副總批準(zhǔn)。
2、因環(huán)保設(shè)備檢修或因故處理能力不足，車間無法迅速落實停產(chǎn)而需要臨時超標(biāo)排污的，車間需提前一天向安環(huán)部提出申請，并填寫“異常排污申請單”，經(jīng)主管安環(huán)的領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可執(zhí)行。
3、如遇到降水天氣，根據(jù)降水輕度對10—15分鐘的初期雨水進(jìn)行收集、處理，后期雨水可直接從雨水系統(tǒng)外排，污水站對外排雨水情況負(fù)責(zé)，有安環(huán)部進(jìn)行監(jiān)督。
�。ㄎ澹┉h(huán)境污染事故考核
一旦發(fā)生環(huán)境污染事故，發(fā)生部門必須立即啟動現(xiàn)場處置方案，落實應(yīng)急措施，降低污染程度和損失，并在3分鐘內(nèi)通知生產(chǎn)部和安環(huán)部，事故處理應(yīng)遵循“四不放過”原則。
1、有下列情形之一的，即為一般環(huán)境污染事故。發(fā)生一般環(huán)境污染事故，對責(zé)任單位罰款500—1000元，直接責(zé)任人罰款50—100元。
1）綠化損害或土壤污染面積在20—50㎡。
2）設(shè)備泄露或煙囪冒煙異常超過10分鐘。
3）廢水或溶劑進(jìn)入雨水系統(tǒng)的數(shù)量0.25噸以內(nèi)。
4）經(jīng)濟(jì)損失為5萬元以下。
2、有下情形列之一的，為較大環(huán)境污染事故。發(fā)生較大環(huán)境污染事故，對責(zé)任單位罰款1000—5000元，直接責(zé)任人罰款100—500元。
1）綠化損害或土壤污染面積超過50㎡。
2）設(shè)備泄露或煙囪冒煙異常超過20分鐘。
3）廢水或溶劑進(jìn)入雨水系統(tǒng)的數(shù)量超過0.5噸。
4）經(jīng)濟(jì)損失為5—10萬元。
5）廠區(qū)工人或周圍群眾健康造成影響。
4、有下情形列之一的，為重大環(huán)境污染事故。發(fā)生較大環(huán)境污染事故，對責(zé)任單位罰款5000—10000元，直接責(zé)任人罰款500—1000元。
1）經(jīng)濟(jì)損失超過10萬元（含超標(biāo)排污費、環(huán)保部門罰款及環(huán)保賠償?shù)龋?/p>
2）導(dǎo)致人身傷殘會死亡的。
八、符合下列條件之一的可給予一次性獎勵50—500元：
1、全面落實環(huán)保責(zé)任制，單位環(huán)保指標(biāo)得到有效控制，經(jīng)考核取得優(yōu)異成績的；
2、在環(huán)保管理、競賽等活動中取得突出成現(xiàn)的；
3、嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保規(guī)章制度，在制止和糾正違章作業(yè)、違章指揮上堅持原則，對環(huán)保作出特殊貢獻(xiàn)者；
4、精心操作，保持生產(chǎn)穩(wěn)定，認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患成績顯著者；
5、對公司環(huán)保制度提出修改性意見，經(jīng)研究被采納者。
6、對生產(chǎn)工藝提出調(diào)整建議，經(jīng)落實有效降低“三廢”產(chǎn)生量的。對于及時發(fā)現(xiàn)、避免重大事故或在事故事故初期處理果斷、及時，奮勇?lián)尵热藛T和企業(yè)財產(chǎn)，防止事故蔓延、擴(kuò)大、減少事故損失貢獻(xiàn)突出者。
九、附件
1、本制度自2016年01月01日起正式執(zhí)行。
2、本制度執(zhí)行后將根據(jù)實際工作需求進(jìn)行修訂。
3、附件一：安環(huán)部考核檢查評分表
企業(yè)獎懲管理制度2
生產(chǎn)制造企業(yè)員工獎懲管理制度根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《勞動合同法》及公司各級管理制度等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，為規(guī)范員工的工作紀(jì)律，表彰獎勵先進(jìn)，懲罰違章行為，確保公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營、生活秩序，結(jié)合公司管理工作實際，特制定本獎懲制度。
一、適用范圍
適用于本公司全體員工。
二、職責(zé)部門
公司總經(jīng)理、副總、鋼化玻璃廠廠長、副廠長、工藝玻璃廠廠長、助理、生技部、行政部：負(fù)責(zé)對員工獎懲進(jìn)行調(diào)查、決定、公布和執(zhí)行。
三、獎懲原則
1、獎懲有據(jù)：獎懲依據(jù)是國家的法律法規(guī)和公司成文的各項規(guī)章制度。
2、獎懲及時：及時表彰和獎勵員工對公司的.成績和貢獻(xiàn)，及時糾正和處罰員工的違紀(jì)違規(guī)行為。
3、獎懲公平、公正、公開：有功必獎，有過必懲，獎懲結(jié)果必須做到公平、公正、公開，制度面前人人平等。
4、堅持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則：在精神鼓勵的同時，視其情形給予物質(zhì)獎勵，或在一定期限內(nèi)提高其工資報酬。
企業(yè)獎懲管理制度3
一、提高員工積極性和工作動力
企業(yè)獎懲管理制度對于激發(fā)員工積極性和工作動力起著重要的作用。獎勵可以是物質(zhì)性的，如獎金、晉升機會等，也可以是非物質(zhì)性的，如榮譽稱號、表彰信函等。通過獎勵，員工的積極性得到了明顯的提升，工作動力也得到了有效激發(fā)。
二、維護(hù)企業(yè)利益和規(guī)范員工行為
企業(yè)獎懲管理制度可以幫助企業(yè)維護(hù)自身的利益，規(guī)范員工的行為。通過制定明確的獎懲措施，可以約束員工的行為，并使其遵守企業(yè)的規(guī)定和要求。同時，獎懲制度也能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不良行為，保障企業(yè)的正常運營。
三、獎懲制度的`構(gòu)建與實施方法
1.設(shè)定明確的獎懲標(biāo)準(zhǔn)：制定獎懲制度前，企業(yè)需要設(shè)定明確的獎懲標(biāo)準(zhǔn)，包括行為規(guī)范、業(yè)績指標(biāo)等。這樣可以確保獎懲的公正性和公平性。
2.獎懲措施的多樣性：獎懲措施應(yīng)該多樣化，既包括物質(zhì)獎勵，也包括非物質(zhì)獎勵。此外，獎懲的力度也應(yīng)根據(jù)不同情況進(jìn)行調(diào)整，既要有激勵作用，又要有警示作用。
3.獎懲決策的公開透明：獎懲制度應(yīng)該建立在公開透明的基礎(chǔ)上，員工應(yīng)該清楚獎懲的依據(jù)和程序，以及獎懲的結(jié)果和后果。
4.獎懲制度的動態(tài)調(diào)整：企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況對獎懲制度進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，保持其時效性和有效性。
四、獎懲管理的注意事項
1.公平公正：獎懲制度應(yīng)該公平公正，不偏袒個別員工，避免造成不良影響。
2.及時性：獎懲應(yīng)該及時進(jìn)行，避免因延遲獎勵或處罰而降低其激勵和警示作用。
3.鼓勵創(chuàng)新：獎勵制度應(yīng)該鼓勵員工的創(chuàng)新和進(jìn)取心，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
4.適度合理：獎懲制度應(yīng)該適度合理，避免過度激勵或嚴(yán)厲懲罰，以免引發(fā)員工不滿和抵觸情緒。
企業(yè)獎懲管理制度是促進(jìn)員工積極性、提高工作效率的重要手段。通過獎勵來激發(fā)員工的積極性和工作動力，同時通過懲罰來規(guī)范員工行為，維護(hù)企業(yè)利益。在制定和實施獎懲制度時，需要設(shè)定明確的標(biāo)準(zhǔn)，多樣化獎懲措施，并保證公開透明和動態(tài)調(diào)整。同時，需要注意獎懲管理的公平性、及時性，鼓勵員工創(chuàng)新，保持適度合理的獎懲力度。只有合理有效地實施獎懲管理制度，企業(yè)才能保持良好的運營狀態(tài)并取得長期發(fā)展。
企業(yè)獎懲管理制度4
一、總則
1、對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則。
2、本制度適于公司全體員工。
3、董事會監(jiān)察委員會和公司監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實施。
4、本制度未規(guī)定的，適用其他各項規(guī)章制度。
二、獎勵
1、本公司設(shè)立好下獎勵方法
�。�1）大會表揚；
�。�2）獎金獎勵；
（3）晉升提級。
2、有下列變現(xiàn)的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎勵
�。�1）遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；
（2）一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故；
（3）積極向公司提出合理化建議，為公司采納；
�。�4）全年無缺勤，積極做好本職工作；
（5）維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；
�。�6）節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出；
（7）領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)；
（8）堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書；
�。�9）其他對公司作出貢獻(xiàn)，董事會或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎勵的。
員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。
三、獎勵程序
1、員工推薦、本人自薦或單位提名；
2、監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核；
3、董事會或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事會聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察委員會審核，董事會批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
四、處罰
1、員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：
�。�1）違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；
�。�2）違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；
�。�3）不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；
�。�4）拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的；
�。�5）工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
（6）玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；
�。�7）濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的`；
�。�8）貪污、盜竊、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的；
（9）泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的；
（10）散布謠言，損害公司聲譽的；
�。�11）利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；
�。�12）有其他違章違紀(jì)行為，董事會或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。
員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
2、員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：
�。�1）造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下（含5萬元），責(zé)任人賠償10%-50%；
�。�2）造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報總經(jīng)理或董事會決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。
五、檢舉與處分
1、各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本制度規(guī)定的行為時，應(yīng)及時向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報告；員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。
2、監(jiān)察部或監(jiān)察委員會接到報告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。調(diào)查完畢，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會提出《處理意見書》呈報總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。
3、給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進(jìn)行申辯。
企業(yè)獎懲管理制度5
為全面落實公司的'各項規(guī)章制度，營造一個和諧良好的工作氛圍，特制定以下獎懲制度：
一、考勤：每月遲到一次給予口頭警告，兩次（含兩次）以上每次給予5元罰款；請假一天扣10元工資；曠工半天給予10元罰款，以此類推。
二、衛(wèi)生：衛(wèi)生打掃不合格須重新打掃并延長值日一周，垃圾不及時清倒，給予10元罰款。
三、周報表，月計劃總結(jié)：每周六要及時上交工作日報表，不能按時上交者給予嚴(yán)肅批評并罰款10元；報表經(jīng)核實有弄虛作假者給予50元罰款，被發(fā)現(xiàn)三次者給予開除處分；次月5日前上交當(dāng)月總結(jié)和下月計劃，未能按時按質(zhì)完成者，給予10罰款。
四、設(shè)備：愛護(hù)公司公共財產(chǎn)，責(zé)任到人，如有損壞或丟失現(xiàn)象按價賠償。
五、員工應(yīng)妥善保管領(lǐng)用的合同，丟失一份罰款50元，如有責(zé)任，后果由該員工全部承擔(dān)；領(lǐng)用發(fā)票、收據(jù)期限不得超過三天，如在三天內(nèi)不能結(jié)帳，應(yīng)及時交回財務(wù)部，逾期每天按票額20%罰款，再次領(lǐng)用需重新辦理領(lǐng)用手續(xù)；如有丟失，按票額賠償。
六、所有罰款用于獎勵表現(xiàn)突出者，工作勤奮努力、吃苦耐勞者，善于發(fā)現(xiàn)、思考問題者，善于提出有利于公司發(fā)展的意見和建議者及其他方面表現(xiàn)優(yōu)秀者。
以上制度自即日起實施。
企業(yè)獎懲管理制度6
一、目地
1、為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎懲機制。
獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。
2、是公司各項規(guī)制度良好運行的保障體系。
3、是公司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價體系。
4、是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系。
二、分類及適用范圍
1、行為規(guī)范類：適用于本公司、特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營特色予以適當(dāng)調(diào)整；（懲：約束全員行為）
2、管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工；
（懲：保障各類管理制度運行）
3、經(jīng)營效益類：適用于集團(tuán)各職能部門、業(yè)務(wù)部門、團(tuán)體以及有特殊經(jīng)營貢獻(xiàn)的個人；
�。í劊簶I(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)）
三、獎懲原則
1、獎懲有依據(jù)的原則：獎懲在依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。
2、獎懲及時的原則：為及時的.鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時。
3、獎懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。
4、獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。
5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。
四、獎懲項目設(shè)置（一）
1、行政類：
行政獎懲：通報表揚、記小功、記大功。
行政處罰：通報批評、記小過、記大過、解除勞動合同。
2、經(jīng)濟(jì)類：
經(jīng)濟(jì)獎懲：獎金、獎品和旅游度假、考察獎勵。
經(jīng)濟(jì)處罰：罰款等。
3、專項獎勵類：
專項獎勵指對員工在專項事件優(yōu)異所進(jìn)行的獎勵，包括年度優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理者獎、伯樂獎、金點子獎、開源節(jié)流和其他特別獎勵等。
四、獎懲項目設(shè)置（二）
1、累計獎懲：
懲罰：2次通報批評記為1次小過，2次小過記為1次大過，2次大過公司與其解除勞動合同。
獎勵：2次通報表揚記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎勵500元。
2、功過相抵：
凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理。
一次通報表揚抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過，一次記大功抵一次記大過。
五、懲罰措施
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1、著裝儀表：
2、辦公環(huán)境：
3、考勤；
4、車輛使用：
5、職業(yè)道德與操守
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1、培訓(xùn)會議管理
六、獎勵措施
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七、獎懲執(zhí)行和申訴
1、獎懲由提案人或相關(guān)部門填寫《員工懲處單》或《員工獎勵單位》
2、《員工懲處單》或《員工獎勵單位》由人力資源部根據(jù)上報資料審核，按相關(guān)責(zé)權(quán)審批后執(zhí)行，其中經(jīng)濟(jì)獎勵和處罰結(jié)果交于財務(wù)部，由財務(wù)部在本月工資中予以執(zhí)行。
3、在獎懲過程中，員工如認(rèn)為受到不公平對待對獎懲結(jié)果感到不滿意可向總經(jīng)理進(jìn)行申訴。
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