[薦]點(diǎn)檢管理制度15篇
在現(xiàn)實(shí)社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編幫大家整理的點(diǎn)檢管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
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點(diǎn)檢管理制度1
點(diǎn)檢定修管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升生產(chǎn)效率：預(yù)防性的.設(shè)備維護(hù)減少停機(jī)時間，保證生產(chǎn)線持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。
2. 節(jié)省成本：通過定期維修和優(yōu)化，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備替換成本。
3. 安全保障：及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備隱患，降低安全事故風(fēng)險。
4. 優(yōu)化資源配置：科學(xué)的維修計劃避免資源浪費(fèi)，提高整體運(yùn)營效率。
點(diǎn)檢管理制度2
1、設(shè)備點(diǎn)檢制包括日常點(diǎn)檢制和定期點(diǎn)檢制。
2、日常點(diǎn)檢制是為了及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀況。以便進(jìn)行必要的維護(hù)，由設(shè)備的`操作人員按照設(shè)備點(diǎn)檢記錄規(guī)定的部位、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢部位進(jìn)行檢查，并將點(diǎn)檢結(jié)果原本本地填寫在點(diǎn)檢記錄上。
3、設(shè)備定期點(diǎn)檢是為了全面、準(zhǔn)確地掌握零件磨損的實(shí)際情況，以確定是否進(jìn)行修理，主要是由操作工協(xié)助，由專職維修工和車間設(shè)備管理員進(jìn)行定期檢查。每10天檢查一次，并填寫好專業(yè)點(diǎn)檢記錄。
4、設(shè)備點(diǎn)檢制是為了引用現(xiàn)代化的檢測手段打下基礎(chǔ)，必須扎扎實(shí)實(shí)地搞好這項工作，尤其是填好設(shè)備的點(diǎn)檢記錄，該記錄本月月底有車間連同運(yùn)行記錄報機(jī)動部。
5、機(jī)動部有專職點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)全面安排點(diǎn)檢工作，并定期抽檢點(diǎn)工作的進(jìn)展情況。必要時使用檢測儀器進(jìn)行現(xiàn)場測試，進(jìn)行定量分析，將發(fā)現(xiàn)的問題及時呈報。
點(diǎn)檢管理制度3
一、車間開設(shè)設(shè)備管理員，承擔(dān)我廠所有機(jī)器機(jī)器的備案入冊，創(chuàng)建設(shè)備檔案，進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，做好記錄，維護(hù)保養(yǎng)完成后，要執(zhí)行簽名工程驗(yàn)收辦理手續(xù)。
二、設(shè)備管理員要按照實(shí)際必須做好機(jī)器機(jī)器設(shè)備、儀器設(shè)備、儀表盤的采購方案，經(jīng)負(fù)責(zé)人審核后才能購置。
三、我廠每一個機(jī)器機(jī)器設(shè)備、專用工具、儀器設(shè)備、儀表盤要明確使用期限，依據(jù)使用價值尺寸納入固資或低值易耗。在使用期限內(nèi)，若有遺失、毀壞應(yīng)給予賠付，經(jīng)管理人員檢測，確屬產(chǎn)品質(zhì)量問題的需由設(shè)備管理員和負(fù)責(zé)人評定后才可免減賠付。
四、固定不動不可以移動常用工具機(jī)器設(shè)備，如數(shù)控車床、數(shù)控磨床、油泵試驗(yàn)臺等，由專業(yè)作業(yè)人員存放、檢修、維護(hù)保養(yǎng)。別人一律不得登臺實(shí)際操作。電弧焊接機(jī)器設(shè)備由板金工人專業(yè)應(yīng)用、維護(hù)保養(yǎng)。
五、一般公用的專用工具，如擴(kuò)孔鉆、前輪定位儀等，由庫房管理員存放，應(yīng)用借出去、償還要備案，辦理交接手續(xù)。因?yàn)槭褂脮r違背實(shí)際操作而破損的，由使用人賠付；因?yàn)楣芾聿缓侠硭鸬臍�，由保管員負(fù)責(zé)任。
六、汽車舉升機(jī)什么的`重要公用設(shè)備，廠里特定專業(yè)隊組存放檢修，然后由設(shè)備管理員巡視監(jiān)管。若發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，應(yīng)給予30--50元罰款。導(dǎo)致破損的，應(yīng)給予賠付。
七、要提升機(jī)器的使用率，對長期性閑置不用的機(jī)器，要保管好好。
八、廠里每個季度會對機(jī)器、機(jī)器設(shè)備、儀器設(shè)備、儀表盤進(jìn)行一次查驗(yàn)。平時要多開展抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)的問題要妥善處理。針對妥善保管的要給予夸獎，若發(fā)現(xiàn)遺失、破損的要追責(zé)。
九、設(shè)備管理員要切實(shí)履行崗位職責(zé)，如發(fā)生瀆職造成機(jī)器設(shè)備毀壞，經(jīng)濟(jì)損失的要追責(zé)。
點(diǎn)檢管理制度4
1、目的
為降低設(shè)備故障，提高設(shè)備作業(yè)率，促進(jìn)瑞土公司礦山的設(shè)備管理，特制定本制度。
2、實(shí)施辦法
(1)瑞土公司礦山點(diǎn)、巡檢綜合管理小組全面負(fù)責(zé)點(diǎn)、巡檢工作貫徹實(shí)施。
(2)技術(shù)科組織點(diǎn)巡檢綜合小組成員，實(shí)施每周一次的設(shè)備巡檢工作。
(3)點(diǎn)巡檢綜合管理小組負(fù)責(zé)點(diǎn)巡檢工作的宣傳、貫徹、檢查、考核和評比工作，并執(zhí)行廠領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求。
(4)對點(diǎn)巡檢內(nèi)容有義務(wù)提出合理的建議。
(5)各專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)點(diǎn)檢實(shí)績分析并提出整改措施。
3、標(biāo)準(zhǔn)與考核原則
(1)各責(zé)任區(qū)點(diǎn)巡檢負(fù)責(zé)人必須如實(shí)實(shí)施點(diǎn)巡檢，如實(shí)填點(diǎn)巡檢記錄。遇有異常情況并且自己不能處理的必須立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。點(diǎn)巡檢負(fù)責(zé)人不按規(guī)定點(diǎn)檢和填寫點(diǎn)檢情況的，每項次考核點(diǎn)巡檢負(fù)責(zé)人20元，弄虛作假的，每項次考核點(diǎn)巡檢負(fù)責(zé)人50元，已發(fā)現(xiàn)隱患不能自行處理又不匯報的考核點(diǎn)巡檢負(fù)責(zé)人100元，由此而造成的設(shè)備事故停機(jī)停產(chǎn)時間同時納入責(zé)任單位的故障時間進(jìn)行雙重考核。
(2)填寫點(diǎn)檢記錄表，要求書寫工整、頁面清潔、不得亂寫亂畫。
(3)各車間負(fù)責(zé)每月末收回點(diǎn)檢各項記錄，并統(tǒng)一交到安全科。安全科各分管技術(shù)員負(fù)責(zé)對點(diǎn)檢記錄總結(jié)，資料員發(fā)放下月點(diǎn)檢記錄表。
(4)點(diǎn)巡檢培訓(xùn)工作由安全負(fù)責(zé)，凡各點(diǎn)巡檢人有不清楚或不懂的.問題有權(quán)要求技術(shù)員解釋。
(5)資料員(材料員兼)負(fù)責(zé)對點(diǎn)檢記錄本進(jìn)行收集管理，并對點(diǎn)檢表進(jìn)行歸納整理，結(jié)合相關(guān)設(shè)備在一定周期內(nèi)所出現(xiàn)的異常率、事故率進(jìn)行分類統(tǒng)計，以供領(lǐng)導(dǎo)決策。不按規(guī)定整理統(tǒng)計，考核資料員50元，數(shù)據(jù)錯誤一項考核資料員20元。
(6)點(diǎn)檢綜合管理小組的任一成員有權(quán)在任一時間對各單位、各崗位、各控制點(diǎn)的設(shè)備點(diǎn)、巡檢工作進(jìn)行抽查，經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定點(diǎn)、巡檢和填寫記錄的，每項次考核責(zé)任單位50元，弄虛作假的，每項次考核責(zé)任單位100元，記錄表污損導(dǎo)致無法查閱的，按無法查閱的項目內(nèi)容計算，每項考核責(zé)任單位20元。
4、相關(guān)報告、記錄
(1)XXX礦山設(shè)備巡檢記要。
(2)XXX礦山設(shè)備點(diǎn)檢記錄表。
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車間設(shè)備點(diǎn)檢管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，車間設(shè)備點(diǎn)檢管理制度目的：督促設(shè)備操作人員按照《車間設(shè)備點(diǎn)檢卡》的要求，完成設(shè)備的點(diǎn)檢工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，通知維修人員予以解決。適用范圍：設(shè)備管理組技術(shù)員、設(shè)備操作人員，生產(chǎn)工段...
目的：督促設(shè)備操作人員按照《車間設(shè)備點(diǎn)檢卡》的要求，完成設(shè)備的'點(diǎn)檢工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，通知維修人員予以解決。
適用范圍：設(shè)備管理組技術(shù)員、設(shè)備操作人員，生產(chǎn)工段班組長
考核辦法：
1、每臺設(shè)備設(shè)立一個點(diǎn)檢卡，每臺設(shè)備的操作人員對該點(diǎn)檢卡負(fù)責(zé)。點(diǎn)檢卡由指定人員填寫。
2、要求生產(chǎn)工段設(shè)備操作人員必須在當(dāng)班啟動設(shè)備后，立即按照點(diǎn)檢卡規(guī)定進(jìn)行設(shè)備各方面的檢查工作。如有異常，立即停機(jī)并通知設(shè)備維修人員進(jìn)行處理。如啟動設(shè)備后未進(jìn)行點(diǎn)檢，但設(shè)備未出現(xiàn)故障，操作者罰款100元，當(dāng)班班長100元。如設(shè)備出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)，操作者罰款200~400元，當(dāng)班班長罰款400元。對于點(diǎn)檢時發(fā)現(xiàn)問題，未及時上報的操作者，視情節(jié)輕重給予100~500元的罰款處理。
3、要求生產(chǎn)工段班長必須檢查當(dāng)班設(shè)備點(diǎn)檢情況。
4、各設(shè)備的點(diǎn)檢卡要保持干凈、完整，無破損。如不能達(dá)到要求，對該設(shè)備的所有操作人員給予50元/人的罰款。
5、設(shè)備點(diǎn)檢卡由設(shè)備管理組技術(shù)員每月發(fā)放，并隨之將上月的點(diǎn)檢卡收回，以作為設(shè)備檔案的一部分。如技術(shù)員未按時發(fā)放或收回點(diǎn)檢卡，給予100元罰款。
6、設(shè)備點(diǎn)檢時發(fā)現(xiàn)的問題，點(diǎn)檢人員標(biāo)明后，設(shè)備維修工應(yīng)及時解決，如不能及時解決，應(yīng)立即填寫點(diǎn)檢問題跟蹤單，并通知相關(guān)技術(shù)員。
7、點(diǎn)檢卡發(fā)放日期每月30日。
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1.車間每天早上和16：00分別召開點(diǎn)檢例會和點(diǎn)檢工作匯報會，以了解和掌握設(shè)備狀況，同時與一檢修技術(shù)組取得聯(lián)系溝通。點(diǎn)檢人員無故不得缺席。
2.每天的計劃檢修項目，網(wǎng)上發(fā)往一檢修技術(shù)組。如遇網(wǎng)絡(luò)故障，必須及時告知一檢修技術(shù)組。
3.點(diǎn)檢人員每天上報當(dāng)日已處理項目和計劃檢修項目，內(nèi)容要求完整、詳實(shí)、準(zhǔn)確，不得謊報瞞報漏報。
4.每天的匯報內(nèi)容包括已處理項目的`完成情況和設(shè)備狀況，以及計劃檢修項目和存在缺陷的設(shè)備狀況。
5.計劃檢修項目應(yīng)標(biāo)明計劃完成期限，特殊要求另外注明。
6.計劃檢修項目應(yīng)根據(jù)設(shè)備狀況、生產(chǎn)要求和備件材料的準(zhǔn)備情況等因素綜合考慮上報。
7.點(diǎn)檢人員每天、每周五統(tǒng)計計劃檢修未完成的項目，做到心中有數(shù)，并及時與一檢修技術(shù)組聯(lián)系協(xié)調(diào)處理，不得對生產(chǎn)造成影響。
8.檢修工作原則上要求日事日畢。當(dāng)天沒有及時處理的或未能處理完畢的項目，要及時向車間匯報并說明緣由。
9.如有必須停機(jī)才能檢修的設(shè)備問題，
a)必須馬上停機(jī)處理的設(shè)備問題，點(diǎn)檢人員要立即向車間匯報請示，同時聯(lián)系當(dāng)班工長和一檢修技術(shù)組，協(xié)調(diào)停機(jī)檢修事宜。
b)可以等到高爐計劃休風(fēng)時同步停機(jī)處理的設(shè)備問題，應(yīng)及時寫入計劃檢修項目。
c)以上兩種情況之外者，點(diǎn)檢人員應(yīng)及時向車間匯報請示，同時聯(lián)系當(dāng)班工長和一檢修技術(shù)組，協(xié)調(diào)停機(jī)檢修事宜。
10.對于其他人員發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，點(diǎn)檢人員要認(rèn)真核實(shí)，原則上列入計劃檢修項目。急需處理者，點(diǎn)檢人員要及時向車間匯報請示，同時聯(lián)系當(dāng)班工長和一檢修技術(shù)組，協(xié)調(diào)檢修事宜。
11.本制度未涉及內(nèi)容，參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突，則以本制度為準(zhǔn)。
12.本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸噴煤車間所有。
13.本制度自公布之日起執(zhí)行。
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1、維護(hù)保養(yǎng)工作人員每天早晨8:30上職位，下午11:30─13:00為用餐休息日，13:30上職位。16:00回生產(chǎn)車間開總結(jié)會。無端禁止在休息區(qū)停留，每違背一次考評XX元。
2、無故缺席維護(hù)保養(yǎng)工作匯報會，每一次考評XX元。
3、維護(hù)保養(yǎng)工作人員手機(jī)和對講機(jī)為工作聯(lián)系的用處，聯(lián)絡(luò)堵塞者，每一次考評XX元。
4、生產(chǎn)車間使用的維護(hù)保養(yǎng)武器裝備帶上不完整者，每一次考評XXX元。
5、正常情況下維修新項目必須按照期限進(jìn)行，維護(hù)保養(yǎng)工作人員承擔(dān)管控催促。若有推遲則無充足原因者，每一次考評XX元。
6、紀(jì)錄填好未達(dá)規(guī)定，每一次考評XX元。對弄虛作假者翻倍考評。
7、漏驗(yàn)未導(dǎo)致任何影響的`，每一次考評XX元。；造成本系列產(chǎn)品關(guān)機(jī)而未危害煉鐵高爐反吹者，每一次考評XX元。；導(dǎo)致設(shè)備事故的，每一次考評XX元。
8、本制度未涉及到具體內(nèi)容，參考噴煤生產(chǎn)車間已施行制度實(shí)行。如與已施行制度矛盾，則是以本制度為標(biāo)準(zhǔn)。
9、本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸噴煤生產(chǎn)車間全部。
10、本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。
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一、總則
1、為進(jìn)一步規(guī)范檢修維護(hù)管理工作，提高檢修點(diǎn)檢專工（點(diǎn)檢員）的工作積極性，明確點(diǎn)檢專工（點(diǎn)檢員）的工作范圍、工作程序和工作職責(zé)，特制定本制度。
2、本制度暫適用于檢修維護(hù)部的機(jī)、爐、電專業(yè)點(diǎn)檢專工及點(diǎn)檢員，其余專業(yè)將隨后予以補(bǔ)充。
3、本制度由檢修維護(hù)部根據(jù)部門的具體情況予以制定。如在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)有不到之處，可隨時進(jìn)行修訂，并負(fù)責(zé)解釋。
二、工作范圍
機(jī)、爐、電專業(yè)點(diǎn)檢組采取分系統(tǒng)管理的模式，各點(diǎn)檢專工、點(diǎn)檢員將視情況獨(dú)立負(fù)責(zé)1個（或幾個）系統(tǒng)的檢修維護(hù)管理（含大小修）、安全施工、備品管理、項目計劃、技術(shù)監(jiān)督管理工作，具體分工詳見設(shè)備系統(tǒng)分工制度。
三、工作程序
1、各點(diǎn)檢專工、點(diǎn)檢員行政上受分管副主任（主任）的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)完成分管副主任及主任安排的各項工作任務(wù)。
2、各點(diǎn)檢專工、點(diǎn)檢員在進(jìn)行檢修維護(hù)管理工作過程中，安全及成本管理工作對部門主任負(fù)責(zé)。
3、各點(diǎn)檢專工是本專業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對本專業(yè)遇到的技術(shù)難題和點(diǎn)檢員難以解決的技術(shù)問題，有義務(wù)進(jìn)行解決和咨詢。
4、各專業(yè)分工采取相對固定的模式，為滿足部門員工全面發(fā)展的需要和根據(jù)人員的編制，將不定期的予以變更和補(bǔ)充。
5、各專業(yè)系統(tǒng)除具體的點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人外，另安排一名備用人員，當(dāng)專業(yè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人因請假等各種原因缺勤時，由備用人員負(fù)責(zé)，兩者均不在時，由專業(yè)分管主任負(fù)責(zé)安排人員。
6、節(jié)假日及值班期間，值班人員對本專業(yè)的所有設(shè)備負(fù)責(zé)，如遇到重大設(shè)備故障和檢修工作時，應(yīng)向分管主任和相應(yīng)設(shè)備責(zé)任人匯報，由其予以安排。
7、根據(jù)檢修工作實(shí)際需要，各專業(yè)系統(tǒng)人員可在部門主任的.協(xié)調(diào)下，互為補(bǔ)充，互相調(diào)配外委維護(hù)隊伍，滿足現(xiàn)場實(shí)際需要。
四、工作職責(zé)
1、各點(diǎn)檢專工、點(diǎn)檢員分管系統(tǒng)設(shè)備的檢修維護(hù)工作，并協(xié)助部門主任做好技術(shù)管理工作。協(xié)助部門主任編制專業(yè)設(shè)備檢修文件包，含設(shè)備檢修、技改、反事故措施計劃和費(fèi)用預(yù)算計劃。
2各專業(yè)點(diǎn)檢人員每天須深入現(xiàn)場，巡視管轄范圍的設(shè)備，對設(shè)備狀況作好記錄，根據(jù)設(shè)備的缺陷情況，合理安排檢修并跟蹤督促落實(shí)，對分管設(shè)備的消缺率和及時率負(fù)責(zé)。
3、根據(jù)定期工作的安排，落實(shí)日常定期工作。負(fù)責(zé)安排日常檢修工作備品的落實(shí)和領(lǐng)用。
4、負(fù)責(zé)制定檢修工作的安全性技術(shù)措施，落實(shí)檢查現(xiàn)場檢修工作的安全措施，在“三方確認(rèn)”的基礎(chǔ)上，作好技術(shù)交底工作并詳細(xì)記錄。
5、按時完成分管范圍的設(shè)備的檢修月報和檢修工單的統(tǒng)計工作，專業(yè)內(nèi)由分管主任確定人員負(fù)責(zé)匯總后向部門上報。
6、各系統(tǒng)點(diǎn)檢專工、點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)制訂分管設(shè)備和系統(tǒng)的檢修長遠(yuǎn)規(guī)劃，做好分管范圍內(nèi)的技術(shù)記錄和各類管理臺帳記錄管理。
7、檢查協(xié)作檢修單位對分管設(shè)備和系統(tǒng)的檢修記錄和巡視紀(jì)錄，并負(fù)責(zé)各項記錄的落實(shí)，根據(jù)檢查情況每月向安全專工提出考核意見。
8、在大、小修前負(fù)責(zé)大、小修特殊項目的制訂和備品的申報工作，大、小修過程中負(fù)責(zé)本系統(tǒng)各項檢修工作的安排和落實(shí)，完工后負(fù)責(zé)作好總結(jié)和成本核算工作并及時上報。
9、專業(yè)組備用人員根據(jù)工作需要（如大小修）或點(diǎn)檢人員缺崗時，由部門分管主任安排補(bǔ)充協(xié)助各項工作的完成，頂崗期間，備用人員對檢修工作的技術(shù)性和安全性承擔(dān)同等責(zé)任。
10、負(fù)責(zé)分管專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備的專用工器具的保管和保養(yǎng)工作，如有故障時應(yīng)及時安排修理，確保隨時備用。
11、負(fù)責(zé)分管專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備的備用設(shè)備修理工作安排，并根據(jù)現(xiàn)場情況合理存放。
12、及時掌握外委檢修公司的人員技術(shù)水平，確保檢修工作的順利安排，如遇到檢修工作無法正常進(jìn)行時，應(yīng)及時匯報。
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1、嚴(yán)格執(zhí)行《曲沃縣閩光焦化有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》的相關(guān)規(guī)定。
2、家用電器點(diǎn)檢員務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行電焊工操作規(guī)程和《掛牌上市制度及操作票制度》。
3、機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢員務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行銑工操作規(guī)程和《掛牌上市制度及操作票制度》。
4、儀表盤點(diǎn)檢員務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行儀表工安安全操作規(guī)程和《掛牌上市制度及操作票制度》。
5、靜態(tài)數(shù)據(jù)維護(hù)保養(yǎng)前，要與所到職位的作業(yè)員問好，并且在設(shè)備操作電源開關(guān)位置懸架維護(hù)保養(yǎng)牌，同時還要確定操縱桿歸零位，才可以維護(hù)保養(yǎng)。
6、動態(tài)性維護(hù)保養(yǎng)前，必須把維護(hù)保養(yǎng)牌交到作業(yè)員，及與作業(yè)員融洽、確定好安全注意事項，確保安全，才可以進(jìn)行動態(tài)性維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)時，作業(yè)員依點(diǎn)檢員命令按技術(shù)規(guī)范來操作。
7、點(diǎn)檢員和崗位作業(yè)者必須要在記錄簿上記錄維護(hù)保養(yǎng)開始與結(jié)束時長，與此同時簽兩人的'名字。
8、點(diǎn)檢員對設(shè)備點(diǎn)檢必須停電時，應(yīng)繳上被檢企業(yè)家用電器工作人員關(guān)閉電源采用安全防范措施，并懸架維護(hù)保養(yǎng)牌。
9、維護(hù)保養(yǎng)工作人員到職位維護(hù)保養(yǎng)，務(wù)必2人以上(含2人)同行業(yè)，相互配合、相互之間開展安全監(jiān)護(hù)。
10、作業(yè)員禁止自主摘下維護(hù)保養(yǎng)牌，私自啟動機(jī)器設(shè)備，做好誰掛牌上市，誰掛牌。
11、作業(yè)員務(wù)必按照規(guī)定搞好維護(hù)保養(yǎng)配合工作。
12、遵循本公司制定的相關(guān)維護(hù)保養(yǎng)的安全規(guī)范與所到單位制定的相關(guān)安全性規(guī)章制度制度。
點(diǎn)檢管理制度10
1、總則
本制度規(guī)定了設(shè)備巡回點(diǎn)檢的管理組織及工作內(nèi)容等；
本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線上的生產(chǎn)設(shè)備管理；
2、管理組織
2、1根據(jù)本公司設(shè)備巡回點(diǎn)檢的實(shí)際需要，建立以崗位人員為基礎(chǔ)，工段技術(shù)人員為關(guān)鍵，設(shè)備管理部門巡回點(diǎn)檢為督促檢查的三級管理網(wǎng)絡(luò)。
2、2生產(chǎn)設(shè)備由崗位操作人員負(fù)責(zé)，工段應(yīng)建立健全定人定機(jī)制度。崗位操作人員堅持不離設(shè)備，設(shè)備有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗位的設(shè)備維護(hù)好，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決或報告相關(guān)人員及時排除。
2、3工段技術(shù)人員或管理人員要掌握好本工段設(shè)備的運(yùn)行情況，檢查各崗位工人對設(shè)備的點(diǎn)檢及維護(hù)情況，隨時掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以處理。
2、4設(shè)備管理部門有關(guān)人員對全生產(chǎn)工藝線上的在線設(shè)備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢，不定期對主機(jī)設(shè)備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢，以便掌握全線設(shè)備的運(yùn)行情況，指導(dǎo)和監(jiān)督工段，班組的設(shè)備巡回點(diǎn)檢工作，以達(dá)到生產(chǎn)設(shè)備安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。并做好巡回點(diǎn)檢記錄及問題處理記載，巡回記錄要保存齊全。
3、點(diǎn)檢的工作內(nèi)容
3、1設(shè)備管理部門
⑴由設(shè)備主管組織，各工段設(shè)備段長或技術(shù)人員參加。
�、泣c(diǎn)檢周期：每月一次，對生產(chǎn)主機(jī)設(shè)備定期點(diǎn)檢。
�、屈c(diǎn)檢內(nèi)容：
a、檢查各單位貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況；
b、檢查日常點(diǎn)檢和巡回點(diǎn)檢記錄。
c、檢查主要設(shè)備的運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài)。
d、對異常情況的設(shè)備組織監(jiān)測和提出解決措施。
3、2工段級點(diǎn)檢：
�、庞晒ざ卧O(shè)備段長主持，技術(shù)人員班組長參加。
�、泣c(diǎn)檢周期：每周一次。
�、屈c(diǎn)檢內(nèi)容：
a、按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書規(guī)定的項目進(jìn)行，監(jiān)督并復(fù)核崗位與維修班組的日常點(diǎn)檢記錄。
b、檢查主要設(shè)備和重要設(shè)備的.運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，損壞和磨損情況應(yīng)做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類和時間，以此安排維修計劃。
c、檢修設(shè)備測試、維護(hù)情況和設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生。
�、葯z查方法：
除人的感官外，對重要的設(shè)備定期用檢查工具和儀器進(jìn)行檢查、測定，做好記錄，便于準(zhǔn)確掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。
3、3班組崗位點(diǎn)檢：
⑴崗位點(diǎn)檢由崗位操作人員進(jìn)行。
�、泣c(diǎn)檢周期：崗位工按照各工段制定的“崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定的周期進(jìn)行，負(fù)責(zé)點(diǎn)檢分管范圍的全部設(shè)備。
�、屈c(diǎn)檢內(nèi)容：
a、設(shè)備運(yùn)行中的異音、震動。
b、潤滑系統(tǒng)工作情況（油溫、油壓、油位、冷卻水等）。
c、運(yùn)轉(zhuǎn)件是否移位、竄位等。
d、目測部件是否開裂、變形、開焊。
e、設(shè)備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動。
f、檢查設(shè)備零部件是否齊全、可靠。
g、檢查安全保護(hù)裝置。
h、檢查設(shè)備跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。
i、變電站及各電氣控制等專業(yè)電氣設(shè)備按設(shè)備規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行。
�、赛c(diǎn)檢方法：
運(yùn)用眼看、手摸、耳聽、鼻嗅等方法，結(jié)合設(shè)備的儀表和信號標(biāo)志。
4、考核
4、1結(jié)合工段經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，納入工段考核。
4、2對點(diǎn)檢工作不負(fù)責(zé)而造成不該發(fā)生的設(shè)備事故，要追究其責(zé)任人的責(zé)任，并按事故大小酌情處理。
附則：
1）各級點(diǎn)檢工作記錄，應(yīng)記載在點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書上，并存檔備查（填寫時一式兩份，工段留一份，上交設(shè)備管理部門一份）。
2）運(yùn)行中崗位點(diǎn)檢也應(yīng)使用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書，并簽名，對于運(yùn)行中不能處理的問題應(yīng)做詳細(xì)記錄。
3）對于點(diǎn)檢中不能查看的零部件可安排在停機(jī)后進(jìn)行定查。
4）制定點(diǎn)檢考核細(xì)則。
點(diǎn)檢管理制度11
一、目的
為了強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢制在維檢中心全面貫徹執(zhí)行，鞏固和深化設(shè)備管理，保證設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，以達(dá)到減少設(shè)備故障，降低維修費(fèi)用的目標(biāo)。特制定本管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司全部所屬設(shè)備的點(diǎn)檢管理。
三、組織機(jī)構(gòu)
(1)危險中心經(jīng)理是設(shè)備點(diǎn)檢管理工作的第一領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和責(zé)任者。
(2)維檢中心點(diǎn)檢站站長是設(shè)備點(diǎn)檢管理工作的常務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。
(3)公司設(shè)備科是設(shè)備點(diǎn)檢日常工作管理和考核的職能部門。
(4)各作業(yè)區(qū)區(qū)長兼本作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢作業(yè)長。
(5)各作業(yè)區(qū)下設(shè)點(diǎn)檢責(zé)任員及兼(專)職點(diǎn)檢員。
四、職責(zé)
(1)公司設(shè)備科點(diǎn)檢站負(fù)責(zé)全廠設(shè)備點(diǎn)檢工作的管理和考核。
(2)各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)所轄區(qū)域設(shè)備點(diǎn)檢工作的執(zhí)行和推廣。
(3)維檢中心負(fù)責(zé)廠設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢的實(shí)施。
五、定義
為了維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，通過人的“五感”(視、聽、嗅、味、觸)或簡單的工具、儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對設(shè)備上的規(guī)定部位(點(diǎn))，進(jìn)行有無異常的預(yù)防、早期處理的設(shè)備檢查。
六、點(diǎn)檢管理的內(nèi)容及要求
1、點(diǎn)檢制的特點(diǎn)
(1)生產(chǎn)工人負(fù)責(zé)日常管理。
(2)有一支從事點(diǎn)檢工作的專業(yè)點(diǎn)檢員隊伍，按設(shè)備分區(qū)進(jìn)行管理；
(3)有一套科學(xué)的點(diǎn)檢基準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、合理的責(zé)權(quán)關(guān)系和推進(jìn)工作的組織體系；
(4)有比較完善的儀器、儀表、檢測手段和維修設(shè)施的現(xiàn)代化；
(5)推行以作業(yè)區(qū)長為責(zé)任主體的現(xiàn)代化基層管理模式。
2、點(diǎn)檢的“五定”要求
(1)定點(diǎn):要詳細(xì)設(shè)定設(shè)備應(yīng)檢查的部位、項目及內(nèi)容，做到有目的、有方向地實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)；
(2)定法:對檢查項目定明確的檢查方法，即是采用“五官”判別，還是借助于簡單的工具、儀器進(jìn)行判別；
(3)定標(biāo):即檢測標(biāo)準(zhǔn)，作為衡量和判別檢查部位是否正常的依據(jù)；
(4)定期:設(shè)定點(diǎn)檢周期(對主要、關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)檢查部位等)；
(5)定人:明確點(diǎn)檢項目的實(shí)施人員。
3、點(diǎn)檢的分類及分工
(1)按點(diǎn)檢的周期劃分
日常點(diǎn)檢:由崗位操作人員或作業(yè)區(qū)維修工承擔(dān)。
短周期點(diǎn)檢:由專職點(diǎn)檢員承擔(dān)。
長周期點(diǎn)檢:由專職點(diǎn)檢員提出，檢修部門實(shí)施。
精密點(diǎn)檢:由專職點(diǎn)檢員提出，專業(yè)管理部門或檢修部門實(shí)施。
重點(diǎn)點(diǎn)檢:當(dāng)設(shè)備運(yùn)行到一定周期或發(fā)生疑點(diǎn)時，對設(shè)備進(jìn)行的解體檢查或精密點(diǎn)檢。
(2)按分工劃分
操作點(diǎn)檢:由崗位操作工承擔(dān)。
專業(yè)點(diǎn)檢:由專業(yè)點(diǎn)檢、維修人員承擔(dān)。
(3)按點(diǎn)檢方法劃分
解體點(diǎn)檢；
非解體點(diǎn)檢；
(4)按點(diǎn)檢種類劃分
良否點(diǎn)檢
傾向點(diǎn)檢
4、日常點(diǎn)檢工作的主要內(nèi)容
(1)設(shè)備點(diǎn)檢:依靠五感(視、聽、嗅、味、觸)進(jìn)行點(diǎn)檢；
(2)小修理:小零件的修理和更換；
(3)緊固、調(diào)整:彈簧、皮帶、螺栓、制動器及限位器等的緊固和調(diào)整；
(4)清掃:隧道、地溝、工作臺及各設(shè)備的非解體清掃；
(5)給油脂:給油脂裝置的補(bǔ)油和給油部位的加油；
(6)排水:集汽包、貯氣罐等排水；
(7)使用記錄:點(diǎn)檢內(nèi)容及檢查結(jié)果作記錄。
5、短周期點(diǎn)檢的主要內(nèi)容和要求
(1)短周期點(diǎn)檢是為了預(yù)測設(shè)備內(nèi)部情況，點(diǎn)檢人員靠人的五感或借助于簡單器具、儀器、儀表對設(shè)備重點(diǎn)部位詳細(xì)地進(jìn)行靜(動)態(tài)的外觀檢查和內(nèi)部查，掌握設(shè)備劣化狀態(tài)，以判斷其修理和調(diào)整的必要性。
(2)短周期的重合點(diǎn)檢是指專職點(diǎn)檢人員對日常點(diǎn)檢中的重點(diǎn)項目重復(fù)進(jìn)行詳細(xì)外觀點(diǎn)檢，用比較的方法確定設(shè)備內(nèi)部工作情況。
(3)短周期的點(diǎn)檢周期一般不超過一個月。
6、長周期點(diǎn)檢的主要內(nèi)容和要求
(1)長周期點(diǎn)檢是為了了解設(shè)備磨損情況和劣化傾向?qū)υO(shè)備進(jìn)行的詳細(xì)檢查，周期一般在一個月以上。
(2)在線解體檢查是按規(guī)定的周期在生產(chǎn)線停機(jī)情況下進(jìn)行全部或局部的解體，并對機(jī)件進(jìn)行詳細(xì)測量檢查，以確定其磨損變形的程度。
(3)離線解體檢查是有計劃地或故障損壞時對更換下來的單體設(shè)備或部分設(shè)備、重要部件進(jìn)行離線解體檢查后，作為備品循環(huán)使用。
7、用精密儀器、儀表對設(shè)備進(jìn)行綜合性測試檢查，或在不解體的情況下運(yùn)用診斷技術(shù)、用特殊儀器、工具或特殊方法測定設(shè)備的振動、應(yīng)力、溫升、電壓等物理量，通過對測得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，定量地確定設(shè)備的`技術(shù)狀況和劣化傾向程度，以判斷其修理和調(diào)整的必要性。點(diǎn)檢周期依據(jù)有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)確定。
8、重點(diǎn)點(diǎn)檢的內(nèi)容
(1)設(shè)備的非解體定期檢查；
(2)設(shè)備解體檢查；
(3)劣化傾向檢查；
(4)設(shè)備的精度測試；
(5)系統(tǒng)的精度檢查及調(diào)整；
(6)油箱、油脂的定期成分分析及更換、添加；
9、建立設(shè)備的“五層”防護(hù)線
a、操作人員的日常點(diǎn)檢(通過點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)異常除通知專業(yè)人員外，還能自己處理)；
b、專職點(diǎn)檢人員的專業(yè)點(diǎn)檢(主要依靠五官或借助某些儀器，對重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行傾向檢查管理，發(fā)現(xiàn)和消除隱患，分析排除故障，組織故障修復(fù))(在以上兩層防護(hù)線基礎(chǔ)上，定期對設(shè)備嚴(yán)格檢查、測定、調(diào)整和分析)；
c、專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢及精度測試檢查；
d、設(shè)備的技術(shù)診斷(在運(yùn)轉(zhuǎn)或不解體情況下，對設(shè)備進(jìn)行定量的測試，幫助專業(yè)點(diǎn)檢人員作出決策)；
e、設(shè)備維修:
通過點(diǎn)檢、操作、維修、保養(yǎng)記錄，摸清設(shè)備的劣化規(guī)律，減緩劣化進(jìn)度和延長機(jī)件壽命。同時，建立一支高技術(shù)、高責(zé)任心的維修隊伍，應(yīng)對設(shè)備突發(fā)故障，保證設(shè)備維修質(zhì)量，以延緩設(shè)備的劣化速度。
七、點(diǎn)檢作業(yè)中的主要內(nèi)容及職責(zé)
1、操作點(diǎn)檢
(1)在當(dāng)班時間內(nèi)，每四小時一次，按各崗位設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢規(guī)程實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)，并按要求認(rèn)真做好記錄。
(2)當(dāng)班時間內(nèi)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題或隱患影響安全和生產(chǎn)時，能自行處理的要立即組織處理，或主動與維修人員聯(lián)系協(xié)同處理，并做好記錄。處理不了的應(yīng)及時報告調(diào)度室、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和維檢單位，并將發(fā)現(xiàn)問題、處理情況及處理人員認(rèn)真記錄。
(3)當(dāng)班點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題未能處理的，必須向下一班交待清楚，不準(zhǔn)隱瞞。
(4)當(dāng)班時間內(nèi)對于重點(diǎn)設(shè)備非關(guān)鍵部位存在的問題，因客觀原因暫時解決不了而又不影響正常生產(chǎn)的，需經(jīng)作業(yè)區(qū)和主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并采取必要的預(yù)防措施，可維持運(yùn)行。
(5)負(fù)責(zé)協(xié)助對當(dāng)班時間內(nèi)發(fā)生的設(shè)備事故進(jìn)行事故調(diào)查和原因分析，并及時組織、協(xié)調(diào)和配合處理。
(6)各崗位必須向作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢責(zé)任員匯報每天的設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)績情況，反饋當(dāng)班時間內(nèi)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)和存在的問題及處理情況。
(7)加強(qiáng)當(dāng)班時間內(nèi)的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，并按給油脂計劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行潤滑作業(yè)。
(8)負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督清理當(dāng)班所屬設(shè)備區(qū)域衛(wèi)生。
(9)根據(jù)分工原則進(jìn)行當(dāng)班所屬小件設(shè)備的更換和簡單的調(diào)整工作。
2、專業(yè)點(diǎn)檢
(1)編制分廠設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢計劃和規(guī)程。
(2)每日12時前，按點(diǎn)檢計劃和規(guī)程對所轄區(qū)域設(shè)備，認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，并做好記錄。
(3)負(fù)責(zé)對崗位操作工、設(shè)備維修工進(jìn)行點(diǎn)檢業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并督促和檢查，每天須查閱崗位操作工和設(shè)備維修工的點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)績及有關(guān)部門記錄，有問題時要查明情況并及時進(jìn)行處理。
(4)根據(jù)設(shè)備狀態(tài)及備件庫存情況，編制備件、材料、采購計劃。并落實(shí)到貨情況及檢查質(zhì)量情況，做好記錄和聯(lián)系工作。
(5)根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果和維修需要，編制維修費(fèi)用預(yù)算計劃，做到合理使用控制。
(6)編制檢修項目計劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。在施工組織中認(rèn)真執(zhí)行三方共同確認(rèn)的掛牌制度、工作票制度確保安全施工。
(7)收集設(shè)備狀態(tài)信息，及時對設(shè)備進(jìn)行劣化傾向管理，定量分析，掌握設(shè)備的動行規(guī)律。
(8)根據(jù)點(diǎn)檢內(nèi)容和設(shè)備的實(shí)際狀態(tài)編制有關(guān)點(diǎn)檢實(shí)施的各類計劃，認(rèn)真組織實(shí)施。
(9)對有關(guān)點(diǎn)檢定修等方面的各種計劃和會議做好實(shí)績記錄，及時進(jìn)行統(tǒng)計分析。
(10)必須確保每天現(xiàn)場的點(diǎn)檢作業(yè)時間(搶修、處理事故除外)。
(11)應(yīng)攜帶規(guī)定的和必要的工器具到崗位點(diǎn)檢，并進(jìn)行相應(yīng)的螺栓緊固、調(diào)整及加油等工作。
(12)在點(diǎn)檢作業(yè)中，應(yīng)收集各類有關(guān)的信息數(shù)據(jù)行分析處理。
(13)整理點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施中的點(diǎn)檢結(jié)果。
(14)收集崗位操作人員和設(shè)備維修人員提供的設(shè)備信息。
(15)收集所管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備故障的信息。
(16)收集委托施工部門或?qū)I(yè)部門進(jìn)行的解體點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、檢測診斷的信息。
(17)根據(jù)點(diǎn)檢信息，修訂設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，給油脂標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)整點(diǎn)檢計劃。
(18)根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果和設(shè)備運(yùn)行周期，編制與修訂大、中修工程項目表。
(19)根據(jù)設(shè)備狀態(tài)信息，修改和補(bǔ)充備件、材料需用計劃。
(20)根據(jù)點(diǎn)檢信息分析，對設(shè)備整定值、有關(guān)參數(shù)和定修計劃提出修改意見。
(21)認(rèn)真統(tǒng)計和收集設(shè)備檢修各子項目工時定額的基礎(chǔ)資料。
(22)根據(jù)各崗位實(shí)際工作狀況和需求，對相關(guān)管理制度，提出改進(jìn)意見。
(23)對關(guān)鍵及重要設(shè)備要建立設(shè)備檔案、定期歸檔。
(24)參加設(shè)備事故分析、處理，提出修復(fù)、預(yù)防及改善設(shè)備性能的意見和建議。
(25)提供維修記錄，進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費(fèi)用方面的實(shí)績分析，提出改善設(shè)備的對策和建議。
(26)對崗位操作人員正確使用設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和處理，并適時有針對性地組織學(xué)習(xí)設(shè)備的操作規(guī)程。
(27)參與專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢工作。
3、設(shè)備科
(1)負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行上級部門的規(guī)章制度，制定本廠點(diǎn)檢工作的各項規(guī)程和辦法。
(2)監(jiān)督、檢查、考核各作業(yè)區(qū)設(shè)備點(diǎn)檢工作開展情況，審定本單位點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)。
(3)負(fù)責(zé)進(jìn)行本廠點(diǎn)檢業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核工作。
(4)對本廠設(shè)備的開動率、設(shè)備事故、故障停機(jī)率，設(shè)備維修費(fèi)用等計劃指標(biāo)的完成情況及杜絕發(fā)生特大、重大設(shè)備事故負(fù)責(zé)。
(5)每旬召開一次點(diǎn)檢工作例會，并形成制度。
(6)按時向上級主管部門和各主要領(lǐng)導(dǎo)匯報點(diǎn)檢工作實(shí)績。
4、點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題的處理
(1)對設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的一般安全和故障隱患，在不影響正常安全生產(chǎn)和不停機(jī)處理的情況下，應(yīng)通知相關(guān)部門和人員到現(xiàn)場，同時要采取有效的防護(hù)措施，并做好詳細(xì)記錄。
(2)對設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的一般安全和故障隱患，必須停機(jī)處理時，應(yīng)及時匯報作業(yè)區(qū)、設(shè)備科和廠調(diào)度室，由上級主管部門和人員協(xié)調(diào)處理解決。
(3)對設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的一般安全和事故隱患，不須立即停機(jī)處理，而又不影響正常安全生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時，要及時匯報有關(guān)部門和人員，說明原因和做好記錄。由作業(yè)區(qū)和設(shè)備科，與廠調(diào)度室聯(lián)系，利用生產(chǎn)工藝間隙處理或納入定修計劃處理。
(4)對設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的一般安全和事故隱患，必須停機(jī)處理時，匯報主管部門和人員協(xié)商處理，不許擅自做主，并做好記錄。
(5)對點(diǎn)檢作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行的重大故障及事故隱患，應(yīng)立即匯報設(shè)備專務(wù)、設(shè)備科長、廠調(diào)度室和作業(yè)區(qū)區(qū)長，進(jìn)行緊急停機(jī)處理，并做好記錄。
(6)夜班設(shè)備點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的一般問題及時匯報廠調(diào)度室，并做好記錄。由當(dāng)班調(diào)度值班長統(tǒng)一做出處理決定，并簽字確認(rèn)。
(7)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的一般問題和突發(fā)故障的緊急處理，由廠調(diào)度室統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和安排，各作業(yè)區(qū)維檢單位和崗位人員共同承修。
八、點(diǎn)檢考核的主要內(nèi)容
1、各作業(yè)區(qū)要按規(guī)定時間、規(guī)定內(nèi)容和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動、靜態(tài)點(diǎn)檢和監(jiān)測，并做好記錄。未按時點(diǎn)檢與監(jiān)測而發(fā)生設(shè)備故障，又無點(diǎn)檢記錄，視情節(jié)輕重給予考核。
2、日常點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的一般隱患和問題未及時安排處理，又未采取有效的防護(hù)措施，而導(dǎo)致故障擴(kuò)大或造成設(shè)備事故，給予加倍考核。
3、重大隱患一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)及時采取防范措施，通知各部門共同協(xié)商解決，并做好記錄，未解決前該設(shè)備嚴(yán)禁運(yùn)行，做不到給予嚴(yán)厲處罰。
4、點(diǎn)檢記錄的管理和考核
(1)點(diǎn)檢記錄本(卡、表)由維檢中心點(diǎn)檢站站長統(tǒng)一印制和發(fā)放。
(2)各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)點(diǎn)檢記錄的填寫、統(tǒng)計和保管，要求記錄必須真實(shí)詳細(xì)。記錄保管不當(dāng)和弄虛作假，將視情節(jié)給與考核。
(3)設(shè)備科要每天和定期對各作業(yè)區(qū)的相關(guān)點(diǎn)檢記錄執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。
(4)點(diǎn)檢記錄不規(guī)范，填寫與設(shè)備點(diǎn)檢無關(guān)的內(nèi)容，漏填、錯填、不簽名或挪作它用，將給與相應(yīng)的考核。
(5)專業(yè)點(diǎn)檢人員檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備實(shí)際情況與點(diǎn)檢記錄不符時，將給與必要的考核。
點(diǎn)檢管理制度12
點(diǎn)檢管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 預(yù)防故障：通過定期檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的微小問題，防止小問題演變成大故障，減少停機(jī)時間。
2. 提高效率：良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)有助于提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
3. 保障安全：定期的安全檢查能消除安全隱患，保護(hù)員工的生命安全。
4. 節(jié)省成本：預(yù)防性的.維護(hù)比設(shè)備損壞后的修復(fù)更為經(jīng)濟(jì)，可以有效控制維修費(fèi)用。
5. 延長設(shè)備壽命：合理的保養(yǎng)策略可以延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備更新?lián)Q代的頻率。
點(diǎn)檢管理制度13
一、目的
通過各級點(diǎn)檢人員對設(shè)備的管理和點(diǎn)檢,準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況,實(shí)行有效的計劃檢修,維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，規(guī)范設(shè)備的操作維護(hù)人員、檢修人員工作行為，達(dá)到設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)。
二、適用范圍
本辦法適用xx礦業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢管理工作。
三、相關(guān)文件
《包鋼（集團(tuán)）公司設(shè)備點(diǎn)檢管理辦法》
《xx礦業(yè)公司設(shè)備使用、維護(hù)、檢修規(guī)程管理辦法》
《xx礦業(yè)公司設(shè)備檢查整改管理辦法》
四、職責(zé)
1.設(shè)備部
1.1 負(fù)責(zé)制定、完善設(shè)備點(diǎn)檢管理的相關(guān)制度。
1.2 負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢管理的各項工作。
1.3 負(fù)責(zé)對設(shè)備使用單位點(diǎn)檢工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與考核。
1.4 負(fù)責(zé)推廣先進(jìn)的點(diǎn)檢設(shè)備、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢經(jīng)驗(yàn)。
1.5 負(fù)責(zé)檢修計劃的審核、檢修方案制定與審核、施工技術(shù)配合、檢修質(zhì)量管理等方面的檢修技術(shù)管理工作。
1.6組織制定和審核各種維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加油標(biāo)準(zhǔn)。
2.設(shè)備使用單位
2.1 負(fù)責(zé)建立健全本單位各項點(diǎn)檢管理制度。
2.2 負(fù)責(zé)制定本單位的點(diǎn)檢制度、點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)。
2.3 負(fù)責(zé)崗位點(diǎn)巡檢工作并按計劃將設(shè)備狀態(tài)分析上報專職點(diǎn)檢員，負(fù)責(zé)各項技術(shù)狀況的記錄及存檔工作。
2.4 協(xié)助專職點(diǎn)檢員制定缺陷、隱患檢修整改計劃和擬定整改方案。
2.5 負(fù)責(zé)維護(hù)方面的缺陷、隱患整改和維修方面的缺陷、隱患整改工作配合、質(zhì)量監(jiān)督等工作。
3.設(shè)備檢修單位
3.1配合專職點(diǎn)檢員制定缺陷、隱患檢修整改計劃和擬定整改方案。
3.2負(fù)責(zé)施工過程中整改方案執(zhí)行和整改方案調(diào)整。
3.3負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷、隱患整改項目施工和質(zhì)量保證工作。
3.4負(fù)責(zé)施工過程中對設(shè)備缺陷、隱患項目進(jìn)一步檢查、確認(rèn)。
3.5檢修方必須在點(diǎn)檢員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，承接、協(xié)調(diào)并實(shí)施各種檢修任務(wù)。
4.設(shè)備所屬單位
4.1對設(shè)備使用單位的各項點(diǎn)檢管理執(zhí)行落實(shí)情況有檢查、監(jiān)督的權(quán)利。
4.2檢查、監(jiān)督點(diǎn)檢管理體系中各單位的點(diǎn)檢工作質(zhì)量，負(fù)責(zé)對問題單位提出考核。
5.專職點(diǎn)檢員
專職點(diǎn)檢員不僅對設(shè)備進(jìn)行計劃點(diǎn)檢，而且要整理記錄和開展管理業(yè)務(wù)，履行對生產(chǎn)設(shè)備管理的全面職能，檢修方必須在點(diǎn)檢員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，承接、協(xié)調(diào)并實(shí)施各種檢修任務(wù)，同時對檢修過程進(jìn)行全面監(jiān)督和質(zhì)量檢查并負(fù)責(zé)驗(yàn)收。對崗位點(diǎn)檢漏檢率、誤檢率進(jìn)行統(tǒng)計、分析，同時按照點(diǎn)檢信息反饋程序和缺陷處理程序，使點(diǎn)檢獲得的各種信息及時反饋到有關(guān)人員，使查處的缺陷、隱患得到及時的處理或列入檢修計劃中，并及時收集缺陷處理情況，確保故障率、漏檢率、處理率等指標(biāo)完成。
�。�1）負(fù)責(zé)分管設(shè)備專職點(diǎn)檢計劃、專職點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和專職點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。
（2）負(fù)責(zé)依據(jù)崗位點(diǎn)巡檢結(jié)果和精密點(diǎn)檢狀態(tài)分析結(jié)果填寫專職點(diǎn)檢周記，負(fù)責(zé)分管設(shè)備各類檢修計劃的基礎(chǔ)項目提供工作。專職點(diǎn)檢計劃以“周”為單位，并且安排好下“周”的實(shí)施工作，原則上最長6個周（約一個半月）計劃應(yīng)覆蓋全部需專職點(diǎn)檢的設(shè)備，循環(huán)執(zhí)行。
（3）負(fù)責(zé)分管設(shè)備的專職點(diǎn)檢工作以及各項技術(shù)狀況的記錄及存檔工作。
�。�4）負(fù)責(zé)分管設(shè)備專職點(diǎn)檢計劃、檢修計劃實(shí)施的全過程管理。（包括項修、計劃檢修的計劃、材料備件的落實(shí)、施工實(shí)施進(jìn)度）。
（4.1）專職點(diǎn)檢要按計劃安排、實(shí)施，并且組織好質(zhì)量驗(yàn)收。未按計劃實(shí)施的項目，在《專職點(diǎn)檢計劃表》中“備注”內(nèi)要注明原因，順延在下一周（或下幾周）的點(diǎn)檢項目記錄，填在下一周（或下幾周）《專職點(diǎn)檢計劃表》“追加點(diǎn)檢設(shè)備”中，并且在“備注”內(nèi)要注明追加原因。
�。�4.2）臨時追加的專職點(diǎn)檢計劃，也相應(yīng)填寫在《專職點(diǎn)檢計劃表》“追加點(diǎn)檢設(shè)備”中并且在“備注”內(nèi)要注明追加原因。
�。�4.3）如需停產(chǎn)定修期間實(shí)施專職點(diǎn)檢，且定修時間不確定的情況下，計劃點(diǎn)檢日期用“+”表示，統(tǒng)一填寫到《專職點(diǎn)檢計劃表》中“星期一”“計劃”欄內(nèi)。
�。�4.4）《專職點(diǎn)檢周記》要求日記錄，上午進(jìn)行現(xiàn)場專職點(diǎn)檢，下午進(jìn)行記錄及完成相關(guān)計劃。
（4.5）當(dāng)設(shè)備發(fā)生事故，應(yīng)對該設(shè)備及時增加一次點(diǎn)檢。
�。�5）負(fù)責(zé)分管設(shè)備點(diǎn)檢、項修、檢修以及安全的全過程管理工作。
（6）負(fù)責(zé)分管設(shè)備備件材料的上報工作。
�。�7）業(yè)務(wù)上受設(shè)備部區(qū)域管理員的檢查、指導(dǎo)。
�。�8）有權(quán)對崗位點(diǎn)檢予以檢查，負(fù)責(zé)分管設(shè)備每月的點(diǎn)巡檢考核。
�。�9）負(fù)責(zé)日常設(shè)備故障管理，較大問題及時向設(shè)備部區(qū)域管理員匯報。
�。�10）負(fù)責(zé)分管設(shè)備的持續(xù)改進(jìn)工作。
6.精密點(diǎn)檢員
�。�1）依據(jù)設(shè)備技術(shù)屬性（設(shè)備狀態(tài)）制定精密點(diǎn)檢計劃及精密點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、精密點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
�。�2）負(fù)責(zé)按計劃將精密點(diǎn)檢結(jié)果《狀態(tài)檢查報告》及時交專職點(diǎn)檢員（由專職點(diǎn)檢員形成專職點(diǎn)檢周記）。負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)資料的備份存檔工作。
（3）負(fù)責(zé)精密點(diǎn)檢實(shí)施后及時完成《狀態(tài)分析報告》，負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)資料的備份存檔工作。
�。�4）負(fù)責(zé)精密點(diǎn)檢計劃實(shí)施的全過程管理工作。
�。�5）負(fù)責(zé)精密點(diǎn)檢安全的全過程管理工作。
�。�6）精密點(diǎn)檢由設(shè)備部區(qū)域管理人員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)每月對專職點(diǎn)檢員的工作進(jìn)行檢查，日常不定期檢查。
�。�7）當(dāng)設(shè)備發(fā)生事故，應(yīng)對該設(shè)備及時增加一次點(diǎn)檢。
�。�8）負(fù)責(zé)分管設(shè)備每月的點(diǎn)巡檢考核。
�。�9）負(fù)責(zé)精密點(diǎn)檢設(shè)備管理的持續(xù)改進(jìn)工作。
五、管理內(nèi)容及要求
１.定義
1.1崗位點(diǎn)（巡）檢：是由操作人員和維修人員每日開展的.例行點(diǎn)（巡）檢作業(yè)。
1.2專職點(diǎn)檢：是點(diǎn)（巡）檢體系的中心環(huán)節(jié)。由專職點(diǎn)檢人員根據(jù)設(shè)備實(shí)際狀況，按照專職點(diǎn)檢計劃完成點(diǎn)檢作業(yè)。同時結(jié)合崗位點(diǎn)（巡）檢信息及精密點(diǎn)檢分析結(jié)果，對設(shè)備進(jìn)行傾向分析，制定檢修計劃并對實(shí)施過程及結(jié)果進(jìn)行分析評價。
1.3精密點(diǎn)檢：是依據(jù)精密點(diǎn)檢計劃，對設(shè)備進(jìn)行綜合性測試檢查。需使用特殊儀器儀表分析或需停車后采取技術(shù)措施、或施工措施，或需委托外部單位實(shí)施檢測，才能總結(jié)判斷設(shè)備劣化趨勢的點(diǎn)檢項目。
2.設(shè)備點(diǎn)檢制度
設(shè)備使用單位、檢修單位要建立健全本單位的點(diǎn)檢管理制度，成立點(diǎn)檢管理組織機(jī)構(gòu)，明確專職點(diǎn)檢員管理的區(qū)域，明確生產(chǎn)崗位、檢修人員的點(diǎn)檢區(qū)域，形成一個完整的點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò)體系，明確制定本單位點(diǎn)檢信息反饋程序和缺陷處理程序，形成閉環(huán)管理程序體系，并嚴(yán)格執(zhí)行。
3．設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容
根據(jù)生產(chǎn)工藝及設(shè)備特點(diǎn)，按照設(shè)備規(guī)程的要求制定點(diǎn)檢量化標(biāo)準(zhǔn)（如油溫、電流、壓力等），以便點(diǎn)檢者能熟練掌握，采取對策。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要有：
a) 點(diǎn)檢的部門和點(diǎn)檢人。
b) 點(diǎn)檢的設(shè)備和部位。
c) 點(diǎn)檢的項目（溫度、振動、噪聲、泄露等）。
d) 點(diǎn)檢的時間、周期。
e) 點(diǎn)檢的方法（五感、聽診器、振動計、脈沖儀、溫度計、轉(zhuǎn)速計等）。
f) 判斷設(shè)備正常與否的標(biāo)準(zhǔn)。
4.設(shè)備點(diǎn)檢分類
4.1崗位點(diǎn)檢由生產(chǎn)操作工人、設(shè)備檢修工人承擔(dān)，結(jié)合日常的維護(hù)、保養(yǎng)工作，在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中或運(yùn)轉(zhuǎn)前后，依靠人的感官對設(shè)備進(jìn)行外觀檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種異�，F(xiàn)象，如振動、聲音、松動、損傷、腐蝕、異味、泄漏等，防止或避免設(shè)備在不正常狀態(tài)下工作。
4.2 專業(yè)點(diǎn)檢由設(shè)備系統(tǒng)的專職點(diǎn)檢人員承擔(dān)，不僅僅是計劃點(diǎn)檢，而是按照點(diǎn)檢計劃工作，做到定區(qū)、定人、定設(shè)備，盡可能在故障發(fā)生前，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況及時進(jìn)行處理。
4.3 精密點(diǎn)檢由精密點(diǎn)檢人員承擔(dān)，對每臺設(shè)備故障點(diǎn)預(yù)先設(shè)定，詳細(xì)明確設(shè)備的點(diǎn)檢部位、項目和標(biāo)準(zhǔn)，一般來說，設(shè)備可能發(fā)生故障的部位（點(diǎn)）包括六個部位：1滑動部分；2回轉(zhuǎn)部分；3傳動部分；4與原材料相接觸部分；5荷重支撐部分；6受介質(zhì)腐蝕部分。
5.點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程
點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程包括點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果處理對策。崗位點(diǎn)檢與精密點(diǎn)檢按照點(diǎn)檢工作計劃定時向?qū)I(yè)點(diǎn)檢反饋點(diǎn)檢結(jié)果。專業(yè)點(diǎn)檢匯集三方點(diǎn)檢進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果制定檢修計劃，并下達(dá)到檢修單位實(shí)施。急需處理的設(shè)備故障則及時通知中控室（或指揮中心）聯(lián)系檢修人員立即處理。做到反應(yīng)快、計劃項目落實(shí)，并將處理情況及時反饋，并做好統(tǒng)計、分析。
6.設(shè)備使用單位依據(jù)審批后的標(biāo)準(zhǔn)制定各作業(yè)區(qū)的點(diǎn)檢作業(yè)卡、點(diǎn)檢線路，明確點(diǎn)檢職責(zé)。
7.要認(rèn)真作好點(diǎn)檢記錄，并認(rèn)真分析，及時制定出設(shè)備的缺陷、隱患整改計劃，并組織實(shí)施。
8.點(diǎn)檢制度、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢記錄按照 《設(shè)備基礎(chǔ)資料管理制度》進(jìn)行歸檔管理。
六、點(diǎn)檢考核辦法
1.未制定點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢路線、點(diǎn)檢制度的，缺一項考核100元。
2.未按規(guī)定的時間、項目進(jìn)行點(diǎn)巡檢，走過場和直接抄上一次點(diǎn)（巡）檢內(nèi)容的考核50元/次；因上述原因未及時發(fā)現(xiàn)事故、故障隱患造成設(shè)備、人身事故或故障的，考核100-500元。
3.工作馬虎而造成記錄不清或涂改等情況考核50元/次；在記錄本亂涂亂畫考核50元/次。
4.因愛護(hù)不周,造成記錄本破損(開裂、缺頁、部分掉落)時考核50元/處，如因破損不能反映記錄內(nèi)容時考核50元/次。
5.各級點(diǎn)檢對設(shè)備故障、隱患應(yīng)進(jìn)行信息溝通，對信息不暢原因未及時處理而造成的設(shè)備故障發(fā)生，考核責(zé)任人100-200元。
6.對于崗位點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢（點(diǎn)檢內(nèi)容范圍的）未能發(fā)現(xiàn)問題的，而專業(yè)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題的，每次項考核崗位點(diǎn)檢50元，管理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)問題的，考核責(zé)任人每項各50元。
7.檢修崗位點(diǎn)檢未認(rèn)真巡檢，操作崗位點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢有權(quán)對專業(yè)點(diǎn)檢提出考核要求。
8.崗位點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢在點(diǎn)巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)了（對方檢查范圍內(nèi)）問題而隱瞞不報的，每次項考核50元。
9.對開出的《隱患整改通知單》所規(guī)定的期限內(nèi)未完成整改工作的每次每項考核50元。
10.要求上交的報表和記錄，延遲一天考核50元。
11.對在點(diǎn)巡檢工作中發(fā)現(xiàn)重大事故、故障隱患，并及時安排處理，避免事故發(fā)生的人員，將視情況獎勵50-500元。
xxxx公司
20xx年6月27日
點(diǎn)檢管理制度14
一、目的
為了進(jìn)一步加強(qiáng)順達(dá)公司設(shè)備點(diǎn)檢管理工作，促進(jìn)和推廣設(shè)備點(diǎn)檢制度的全面貫徹落實(shí)，激發(fā)各作業(yè)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)意識和重視程度，發(fā)揮基層點(diǎn)檢責(zé)任員的聰明才智和主觀能動性，增強(qiáng)廣大職工的`責(zé)任心和積極性，避免和減少責(zé)任事故的發(fā)生，提高設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率，真正做到有責(zé)任、有落實(shí)、有獎罰。同時，根據(jù)上級主管領(lǐng)導(dǎo)、部門和本廠的要求，制定本考核辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于順達(dá)公司所屬維檢中心各作業(yè)區(qū)設(shè)備點(diǎn)檢管理。
三、職責(zé)
1、設(shè)備科具有對本辦法落實(shí)和考核的職能。
2、本辦法主要針對各作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢作業(yè)長和責(zé)任員制定。
四、考核內(nèi)容和辦法
1、各作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢工作不貫徹、不落實(shí)、不執(zhí)行，按月扣罰設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員5-20分。
2、各作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢工作組織機(jī)構(gòu)不健全，責(zé)任不明確，無管理制度和考核細(xì)則，按月扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員5-10分。
3、各作業(yè)區(qū)對點(diǎn)檢站及專業(yè)人員的檢查、考核不支持、不配合，故意刁難予以拒絕，視情節(jié)輕重，一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員5-20分。
4、各作業(yè)區(qū)對點(diǎn)檢站下發(fā)的通知單項目不能及時完成，不按時進(jìn)行信息反饋，或反饋信息不真實(shí)，一項扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員2-5分。
5、各作業(yè)區(qū)不按規(guī)定的要求和時間向點(diǎn)檢站上報旬點(diǎn)檢實(shí)績報告，一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員5-10分。
6、各作業(yè)區(qū)不按時參加點(diǎn)檢工作例會，遲到、早退，不遵守會議紀(jì)律，不請假，一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員2-5分。
7、各作業(yè)區(qū)不認(rèn)真組織、不按時參加點(diǎn)檢工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員2-5分，當(dāng)事人5分。
8、各作業(yè)區(qū)不按規(guī)程和時間進(jìn)行點(diǎn)檢，不記錄，一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員2-5分。
9、各作業(yè)區(qū)對重點(diǎn)和關(guān)鍵設(shè)備不檢或漏檢，不記錄，一處扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員1-2分。
10、各作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢記錄不健全、不認(rèn)真或不記、漏記，點(diǎn)檢記錄保管不當(dāng)，亂寫、亂畫、污損、缺頁，填寫與點(diǎn)檢無關(guān)的內(nèi)容，一處扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員0.5-1分。
11、各作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)隱患、故障，不匯報和及時處理，又未采取有效措施，導(dǎo)致故障擴(kuò)大，一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員2-5分，造成事故，按相關(guān)規(guī)定處罰。
12、各作業(yè)區(qū)接到點(diǎn)檢故障處理通知，組織不得力，整改不及時、不得當(dāng)，不匯報，無正當(dāng)理由，導(dǎo)致故障擴(kuò)大，一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員2-5分，造成事故，按相關(guān)規(guī)定處罰。
13、各作業(yè)區(qū)離線設(shè)備及備品實(shí)行專人掛牌負(fù)責(zé)制，無責(zé)任人和不掛牌，不按規(guī)定存放，一處扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員0.5-1分，造成丟失和損壞，按損失額加倍處罰。
14、各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)在線使用設(shè)備實(shí)行專人專機(jī)掛牌負(fù)責(zé)制，無責(zé)任人和不掛牌，一處扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員0.5-1分。
15、各作業(yè)區(qū)設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，區(qū)域劃分不明，責(zé)任不清，一處扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員1-2分。
16、各作業(yè)區(qū)不能定期召開設(shè)備例會(每月至少一次，可與生產(chǎn)例會同步)，無記錄，按月扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員2-5分。
17、各作業(yè)區(qū)因點(diǎn)檢工作不認(rèn)真、不徹底、玩忽職守，造成重大安全和設(shè)備事故，一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員10-50分，同時根據(jù)事故情節(jié)追究當(dāng)事者的責(zé)任。
18、各作業(yè)區(qū)設(shè)備安全防護(hù)裝置不完善和已失效，不檢查、不整改、不恢復(fù)，又不采取有效的防范措施，一處扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員5-10分。
19、各作業(yè)區(qū)隱瞞事故，不及時召開事故分析會，不記錄，或因點(diǎn)檢記錄不真實(shí)，導(dǎo)致對設(shè)備事故調(diào)查原因不清、責(zé)任不明、措施不力，一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員2-5分。
20、在點(diǎn)檢作業(yè)中發(fā)現(xiàn)重大安全及設(shè)備隱患和避免重大安全及設(shè)備事故，根據(jù)情況獎勵當(dāng)事人300-1000元，點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員100-500元。
21、隱瞞事實(shí)真相，夸大問題性質(zhì)，虛報檢查結(jié)果，一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員100-300元。
五、附則
1、本考核辦法與廠其它有關(guān)考核制度有抵觸時，按廠相關(guān)考核制度執(zhí)行。
2、本考核辦法解釋權(quán)順達(dá)公司設(shè)備科。
點(diǎn)檢管理制度15
一、概念
1、什么是設(shè)備巡檢
設(shè)備巡檢是按設(shè)備的部位、內(nèi)容進(jìn)行的粗略巡視，為了“觀察”系統(tǒng)的正常運(yùn)行狀態(tài)，這種方法實(shí)際上是一種不定量的運(yùn)行管理，對分散布置的設(shè)備比較合適。
2、什么是設(shè)備點(diǎn)檢
為了維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，通過人的五感（視、聽、嗅、味、觸）或簡單的工具、儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對設(shè)備（及電器設(shè)備）上的規(guī)定部位（點(diǎn)）進(jìn)行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程，以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期的發(fā)現(xiàn)，早期預(yù)防，早期處理，這樣的設(shè)備檢查稱為點(diǎn)檢。
3、設(shè)備日常巡檢與設(shè)備定期點(diǎn)檢的區(qū)別與聯(lián)系：
�。�1）設(shè)備巡檢員是專職人員，主要負(fù)責(zé)某個生產(chǎn)工藝段的設(shè)備巡檢。他不同于維護(hù)人員、檢修人員，也不同于維護(hù)技術(shù)人員，是經(jīng)過特殊訓(xùn)練的專門人員。設(shè)備巡檢員是利用人的五官或簡單的儀器工具，對設(shè)備進(jìn)行日常巡查，在巡檢過程中對照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常現(xiàn)象和隱患，掌握設(shè)備故障的初期信息，為點(diǎn)檢人員提供要檢查設(shè)備故障點(diǎn)、部位、項目和內(nèi)容，使點(diǎn)檢人員有目的、有方向的進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢。
�。�2）設(shè)備定期點(diǎn)檢主要是指設(shè)備維修人員，主要負(fù)責(zé)設(shè)備故障的修復(fù)，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，根據(jù)設(shè)備巡檢人員提供的信息，對有故障的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)地檢查和修復(fù)。在有些單位也叫保全工，
�。�3）設(shè)備日常巡檢和設(shè)備日常點(diǎn)檢其實(shí)是一個崗位，主要負(fù)責(zé)巡查設(shè)備是否正常運(yùn)行，檢查設(shè)備有無異常現(xiàn)象，為維修提供更好的依據(jù)，縮短維修時間，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。
二、設(shè)備點(diǎn)檢的分類
按作業(yè)時間間隔和作業(yè)內(nèi)容的不同，點(diǎn)檢分為：日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢二類。
1.日常點(diǎn)檢
作業(yè)周期在一個月以內(nèi)的點(diǎn)檢為日常點(diǎn)檢或稱日常檢查。日常點(diǎn)檢的對象為在用的主要生產(chǎn)設(shè)備，由設(shè)備操作人員根據(jù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，以感官為主借助便攜式儀器，每日一次或數(shù)次對設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)檢查和監(jiān)視，了解設(shè)備在運(yùn)行中的聲音、動作、振動、溫度、壓力等是否正常，并對設(shè)備進(jìn)行必要的簡單維護(hù)和調(diào)整，檢查結(jié)果記入日常點(diǎn)檢卡中。日常點(diǎn)檢的目的是及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，防患于未然，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
日常點(diǎn)檢的作業(yè)內(nèi)容比較簡單，作業(yè)時間也較短，一般可在設(shè)備運(yùn)行中進(jìn)行，所以對生產(chǎn)影響不大。
2.定期點(diǎn)檢
作業(yè)周期在一個月以上的點(diǎn)檢為定期點(diǎn)檢或稱計劃點(diǎn)檢。定期點(diǎn)檢由設(shè)備維修人員和專業(yè)檢查人員根據(jù)點(diǎn)檢卡的要求，憑感官和專用檢測工具，定期對設(shè)備的.技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行全面檢查和測定。除包括日常點(diǎn)檢的工作內(nèi)容外，其檢查作業(yè)主要是測定設(shè)備的劣化程度、精度和功能參數(shù)，查明設(shè)備異常的原因，記錄下次檢修時應(yīng)消除的缺陷。定期點(diǎn)檢的主要目的是確認(rèn)設(shè)備的缺陷和隱患，定期掌握設(shè)備的劣化狀態(tài)，為進(jìn)行精度調(diào)整和安排計劃修理提供依據(jù)，使設(shè)備保持規(guī)定的性能。
設(shè)備定期點(diǎn)檢的對象主要是重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備，其工作內(nèi)容比較復(fù)雜，工作時間較長，一般需要停機(jī)進(jìn)行。所以必須與生產(chǎn)劃協(xié)調(diào)編制點(diǎn)檢計劃。
三、設(shè)備點(diǎn)檢的主要環(huán)節(jié)
設(shè)備點(diǎn)檢的內(nèi)容因設(shè)備種類和工作條件不同而差別較大，但各類設(shè)備的任何點(diǎn)檢，都必須做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作。
1.確定檢查點(diǎn)
一般應(yīng)將設(shè)備的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)列為檢查點(diǎn)。但關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)的確定與設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作條件、生產(chǎn)工藝及設(shè)備在生產(chǎn)中所處的地位有很大關(guān)系。檢查點(diǎn)選擇不當(dāng)或數(shù)量過少，難以達(dá)到預(yù)定的目的；檢查點(diǎn)過多，勢必造成經(jīng)濟(jì)上不合理。因此，必須全面考慮以上因素，合理確定檢查點(diǎn)的部位和數(shù)量。檢查點(diǎn)一經(jīng)確定，不應(yīng)隨意變更。
2.確定點(diǎn)檢項目確定點(diǎn)檢項目就是確定各檢查點(diǎn)的作業(yè)內(nèi)容，如溫度、振動、噪聲、泄漏、壓力、磨損情況等。確定檢查項目時，除依據(jù)必要性外，還要考慮點(diǎn)檢人員的技術(shù)水平檢測工具的配套情況。點(diǎn)檢項目確定后，應(yīng)將其規(guī)范化并登記在點(diǎn)檢卡中。
3.制定點(diǎn)檢判定標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)設(shè)備制造廠家提供的技術(shù)要求和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定出各檢查項目的技木狀態(tài)是否正常的判定標(biāo)準(zhǔn)。判定標(biāo)準(zhǔn)要盡可能定量化，如磨損量、偏角、壓力、油量等均應(yīng)有確切的數(shù)量界限、以便于檢測和判定。制定的判定標(biāo)準(zhǔn)要附在檢查項目表內(nèi)。
4.確定點(diǎn)檢周期點(diǎn)檢周期應(yīng)根據(jù)檢查點(diǎn)在保證生產(chǎn)的前提下，依照生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和設(shè)備說明書的要求，并結(jié)合故障與磨損傾向、維修經(jīng)驗(yàn)等來確定，切不可過長或過短。點(diǎn)檢周期過長，設(shè)備異常和劣化情況不能及時發(fā)現(xiàn)，失去了點(diǎn)檢的意義；點(diǎn)檢周期過短。會加大檢查工作量，增加費(fèi)用支出。點(diǎn)檢周期的最后確定，需耍一個摸索試行的過程，一般可先擬定一個點(diǎn)檢周期試行一段時間（如一年），再通過對試行期間的維修記錄、故障和生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面的分析研究，確定一個切合實(shí)際的點(diǎn)檢周期。
5.確定點(diǎn)檢方法和條件
根據(jù)點(diǎn)檢的目的和要求，規(guī)定各檢查項目所采用的檢查都應(yīng)具體規(guī)定。檢查方法和作業(yè)條件確定后，就成為規(guī)范化的作業(yè)程序。例如：是憑感官檢查還是用檢測儀器檢查；是需要解體檢查還是不解體檢查；是停機(jī)檢查還是不停機(jī)人員不得隨意改動。
6.確定點(diǎn)檢人員所有檢查任務(wù)必須落實(shí)到人，也就是明確各類點(diǎn)檢的執(zhí)行入員。日常點(diǎn)檢工作一般應(yīng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，因?yàn)樗麄兲焯炫c設(shè)備接觸，對其性能和技術(shù)狀況十分熟悉，易于及時發(fā)現(xiàn)問題、設(shè)備在運(yùn)行中一旦出現(xiàn)故障征兆，能夠盡快處理。同時，也有利于推行設(shè)備全員管理。定期點(diǎn)檢由于工作內(nèi)容復(fù)雜，作業(yè)量大，技術(shù)要求高，應(yīng)由沒備維修人員和專職點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)，以保證檢查的質(zhì)量和效率。確定點(diǎn)檢人員時，要與一定形式的責(zé)任制度相結(jié)合，力求做到責(zé)任明確，要求具體，任務(wù)落實(shí)。
7.編制設(shè)備點(diǎn)檢卡
為了指導(dǎo)設(shè)備點(diǎn)檢工作，需要將各檢查點(diǎn)、檢查項目、檢查周期、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定的記錄符號等內(nèi)容編制成規(guī)范的表格，作為點(diǎn)檢人員進(jìn)行檢查作業(yè)的依據(jù)。這種表格稱為設(shè)備點(diǎn)檢卡。點(diǎn)檢卡既是考查點(diǎn)檢工作執(zhí)行情況、統(tǒng)計設(shè)備維修資料、進(jìn)行設(shè)備技術(shù)狀態(tài)分析的原始記錄，又是維修控制和管理中的重要技術(shù)文件。編制點(diǎn)檢卡時，文字和符號要力求準(zhǔn)確具體，簡明規(guī)范、以便于掌握和使用。
8.做好點(diǎn)檢管理工作
企業(yè)要建立健全各級點(diǎn)檢管理組織機(jī)構(gòu)，形成設(shè)備點(diǎn)檢管理網(wǎng)絡(luò)；制定有關(guān)人員的崗位責(zé)任制，做到職責(zé)落實(shí)，獎罰分明；加強(qiáng)信息反饋和管理，定期匯總、整理各種點(diǎn)檢記錄，并按要求分類歸檔。生產(chǎn)部門要做好日常巡檢和點(diǎn)檢的檢查、考核和獎評工作，同時，還要著重解決和防止四個問題：
�、俜乐共坏浆F(xiàn)場的謊檢；
②防止判斷不準(zhǔn)確的誤檢；
�、鄯乐挂蚜腥霗z查點(diǎn)的重要部位的漏檢；
�、芊乐共槌龅膯栴}總得不到解決的虛檢。；維修部門負(fù)責(zé)做好定期點(diǎn)檢的檢查、考核和獎評工作。
四、設(shè)備的日常點(diǎn)檢工作要求
1、日常點(diǎn)檢工作的主要內(nèi)容
�。�1）設(shè)備點(diǎn)檢――依靠五感（視、聽、嗅、味、觸）進(jìn)行檢查；
（2）小修理――小零件的修理和更換；
（3）緊固、調(diào)整――彈簧、皮帶、螺栓、制動器及限位器等的緊固和調(diào)整；
�。�4）清掃――隧道、地溝、工作臺及各設(shè)備的非解體清掃；
�。�5）給油脂――給油裝置的補(bǔ)油和給油部位的加油；
�。�6）排水――集汽包、儲氣罐等排水；
（7）使用記錄――點(diǎn)檢內(nèi)容及檢查結(jié)果作記錄。
2、點(diǎn)檢的十大要素（點(diǎn)檢項目）
�。�1）壓力――是否在要求范圍內(nèi)（不超壓）；
�。�2）溫度――是否在要求范圍內(nèi)（不超溫）；
�。�3）流量――是否異常變化（忽高或忽低）；
�。�4）泄漏――無泄漏；
�。�5）給脂狀況――潤滑良好；
�。�6）異音――無異音；
�。�7）振動――振動頻率符合要求（無異常振動）；
�。�8）龜裂（折損）――無明顯裂紋和損壞；
�。�9）磨損――磨損量符合要求；
�。�10）松弛――緊固件無松動、連接件無松弛。
五、設(shè)備的正確使用
1、設(shè)備使用的“三好”、“四會”要求崗位操作工、崗位維修工做到的“三好”、“四會”
“三好”是用好設(shè)備，管好設(shè)備，修好設(shè)備。
“四會”是會使用，會維護(hù)、會點(diǎn)檢，會緊急處理故障。
2、使用設(shè)備的“六不準(zhǔn)”規(guī)定
不準(zhǔn)拼設(shè)備，嚴(yán)禁超壓、超速、超載、超溫等超負(fù)荷運(yùn)行；
不準(zhǔn)亂開、亂拆、亂割、亂焊；
不準(zhǔn)隨意改動調(diào)整值、嚴(yán)禁取消安全裝置；
不準(zhǔn)在無潤滑狀態(tài)下運(yùn)行；
不準(zhǔn)考試不合格人員上崗操作及獨(dú)立從事維護(hù)工作；不準(zhǔn)無證人員操作及檢修設(shè)備。
3、設(shè)備“四保持”的內(nèi)容保持設(shè)備的外觀整潔；
保持設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整性；保持設(shè)備的性能和精度；
保持設(shè)備的自動化程度。
4、設(shè)備環(huán)境管理的標(biāo)準(zhǔn)無垃圾、無積塵、無積水、無油垢；
根據(jù)設(shè)備性能的要求和工作條件，分別設(shè)有放火、防爆、防凍、防漏、等措施，無易燃、易爆危險；
規(guī)定安全走行路線，設(shè)置安全標(biāo)記；
各種設(shè)施和管道涂色鮮明，易于識別；
場地平整，物品堆放整齊。
六、三級保養(yǎng)制度
設(shè)備的三級保養(yǎng)為：日常保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)。日常保養(yǎng)有的作為例行保養(yǎng)。由于其具有三個等級的保養(yǎng)責(zé)任和內(nèi)容，故稱為三級保養(yǎng)。三級保養(yǎng)一般連續(xù)按周期完成。它是設(shè)備專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的有效保養(yǎng)制度之一。
“三級”保養(yǎng)的劃分
（1）日常保養(yǎng)：設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé)，班前班后由操作工人認(rèn)真檢查。擦拭設(shè)備各處或注油保養(yǎng)，設(shè)備經(jīng)常保持潤滑、清潔。班中設(shè)備發(fā)生故障，要及時排除，并認(rèn)真做好交接班記錄。
�。�2）一級保養(yǎng)：以操作工人為主、維修工人輔助按計劃對設(shè)備進(jìn)行的定期維護(hù)。其內(nèi)容為：對設(shè)備進(jìn)行局部拆卸、檢查、清洗；疏通油路，更換不合格的氈墊、密封；調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙，緊固設(shè)備各個部位，電氣部分由維修電工負(fù)責(zé)。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)六百小時，要進(jìn)行一次一級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)簡稱一保。根據(jù)不同設(shè)備及運(yùn)行條件定期進(jìn)行。
�。�3）二級保養(yǎng)：以維修工人為主、操作工人參加的定期維修，其內(nèi)容為：對設(shè)備進(jìn)行部分解體，擦洗設(shè)備，調(diào)整精度，拆檢、更換和修復(fù)少量易損件，局部恢復(fù)精度，潤滑系統(tǒng)清洗，換油，電儀系統(tǒng)檢查修理，并進(jìn)行調(diào)整、緊固，刮研輕微磨損的部件。保持設(shè)備完好及正常運(yùn)行。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)叁千小時要進(jìn)行一次二級保養(yǎng)。
設(shè)備日常保養(yǎng)的具體要求
（1）班前認(rèn)真檢查設(shè)備，按規(guī)定做好點(diǎn)檢工作，按規(guī)定進(jìn)行合理潤滑和加油。
（2）班中遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備。
（3）發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，自己解決不了的應(yīng)立即通知機(jī)電修理人員處理。
�。�4）班后做好設(shè)備清掃，潤滑工作，一般設(shè)備為15-30分鐘，大型、關(guān)鍵設(shè)備可以適當(dāng)延長。油氈、油線、油孔、油杯、油池要堅持每周清掃一次。
�。�5）做好交接班工作，將當(dāng)天設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況詳細(xì)記錄在交接班本上。
�。�6）堅持每天一小掃，周末大清掃，月底節(jié)前徹底掃，定期進(jìn)行評比。周末一般設(shè)備清掃1小時左右，大型、關(guān)鍵設(shè)備2小時左右，月底一般清掃1-2小時，大型、關(guān)鍵設(shè)備2-4小時，節(jié)日保養(yǎng)按規(guī)定保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并將定期評比情況作好記錄。
保養(yǎng)“十字”作業(yè)法設(shè)備周末保養(yǎng)內(nèi)容及要求可簡述為保養(yǎng)“十字”法。即：清潔，潤滑，緊固，調(diào)整，防腐。
清潔，指設(shè)備外觀及配電箱（柜）無灰垢、油泥；
潤滑，指設(shè)備各潤滑部位的油質(zhì)、油量滿足要求；
緊固，指各連接部位緊固；
調(diào)整，指有關(guān)間隙、油壓、安全裝置調(diào)整合理；防腐，指各導(dǎo)軌面、金屬結(jié)構(gòu)件及機(jī)體清除掉腐蝕介質(zhì)的浸蝕及銹跡。
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