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授權(quán)管理制度
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，很多地方都會(huì)使用到制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編幫大家整理的授權(quán)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
授權(quán)管理制度1
授權(quán)管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，旨在明確權(quán)力分配、責(zé)任歸屬以及執(zhí)行流程，確保公司的`高效運(yùn)作和決策的正確性。它涵蓋了多個(gè)方面，包括職權(quán)劃分、決策流程、監(jiān)督機(jī)制以及績(jī)效評(píng)估。
內(nèi)容概述：
1. 權(quán)責(zé)界定：清晰定義各級(jí)管理層及員工的職責(zé)范圍和權(quán)限，避免工作重疊或責(zé)任真空。
2. 決策流程：規(guī)定從提出問(wèn)題到做出決策的步驟，確保決策的科學(xué)性和時(shí)效性。
3. 監(jiān)督機(jī)制：設(shè)立內(nèi)部審計(jì)和反饋系統(tǒng)，監(jiān)控授權(quán)執(zhí)行情況，防止濫用職權(quán)。
4. 績(jī)效評(píng)估：通過(guò)定期考核，評(píng)估授權(quán)效果，以便調(diào)整授權(quán)策略。
授權(quán)管理制度2
第一章、總則
第一條、為切實(shí)提高有限公司的工作效率，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，健全公司內(nèi)部控制，完善公司治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司董事會(huì)及經(jīng)理層依法履職，規(guī)范被授權(quán)人的職責(zé)和行使職權(quán)的具體程序，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、公司章程和議事規(guī)則的規(guī)定，制定本制度。
第二條、結(jié)合公司實(shí)際情況，董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的授權(quán)應(yīng)遵循下列原則：
�。ㄒ唬⿲徤魇跈�(quán)原則。授權(quán)優(yōu)先考慮風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)的要求，從嚴(yán)控制
�。ǘ┦跈�(quán)范圍限定原則。授權(quán)嚴(yán)格限定在《公司章程》規(guī)定和股東對(duì)董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，不得超越董事會(huì)職權(quán)范圍
（三）適時(shí)調(diào)整原則。授權(quán)權(quán)限在授權(quán)有效期限內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定，并根據(jù)內(nèi)外部因素的變化情況和經(jīng)營(yíng)管理工作需要，適時(shí)調(diào)整授權(quán)權(quán)限
�。ㄋ模┯行ПO(jiān)控原則。董事會(huì)對(duì)授權(quán)執(zhí)行情況要進(jìn)行監(jiān)督檢查，保障對(duì)授權(quán)權(quán)限執(zhí)行的有效監(jiān)控。
第三條、經(jīng)理層應(yīng)當(dāng)依法行使本制度辦法規(guī)定的授權(quán)，并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章，不得越權(quán)。
第二章、授權(quán)內(nèi)容與形式
第四條、董事會(huì)依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、授權(quán)事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)程度，在董事會(huì)權(quán)限內(nèi)，以董事會(huì)授權(quán)書的形式授權(quán)經(jīng)理層行使下列一定范圍或額度內(nèi)的審批權(quán)：
�。ㄒ唬┡c日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的采購(gòu)、工程承包、勞務(wù)合作等交易事項(xiàng)及相關(guān)合同簽署，但上述交易或合同金額達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須經(jīng)董事會(huì)審議：
1、采購(gòu)、接受勞務(wù)等合同的絕對(duì)金額超過(guò)十萬(wàn)元人民幣的；
2、工程承包合同或者提供勞務(wù)等合同的絕對(duì)金額超過(guò)一千萬(wàn)元人民幣的；
3、公司認(rèn)為可能對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生重大影響的合同。
�。ǘ┙M織實(shí)施董事會(huì)批準(zhǔn)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)的資金支付及資產(chǎn)運(yùn)用方案；
�。ㄈ└鶕�(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況提出員工及子公司獎(jiǎng)勵(lì)方案、提取數(shù)額及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
�。ㄋ模└鶕�(jù)經(jīng)營(yíng)需要，決定相關(guān)職能部門的設(shè)置與調(diào)整；
（五）不可抗力、重大突發(fā)事件或緊急情況的處置權(quán)；
（六）董事會(huì)認(rèn)為需要授權(quán)經(jīng)理層行使的其他審批權(quán)限。
第五條、董事會(huì)授權(quán)書應(yīng)當(dāng)載明以下內(nèi)容：
（一）授權(quán)人、被授權(quán)人的.全稱；
�。ǘ┦跈�(quán)事項(xiàng)及其范圍或額度；
�。ㄈ┦跈�(quán)生效日期和有效期限
�。ㄋ模┦跈�(quán)人代表、被授權(quán)人代表的簽字；
�。ㄎ澹┦跈�(quán)人認(rèn)為需要明確的其他事項(xiàng)。董事會(huì)授權(quán)書需經(jīng)董事會(huì)審議。
第六條、經(jīng)理層無(wú)權(quán)將董事會(huì)對(duì)其授權(quán)轉(zhuǎn)授給其他經(jīng)理層成員個(gè)人或公司其他人員。
第三章、授權(quán)管理
第七條、行政管理中心負(fù)責(zé)組織起草董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層授權(quán)書、提交董事會(huì)審議授權(quán)書、組織授權(quán)書簽署、并負(fù)責(zé)保管董事會(huì)授權(quán)書。
第八條、總經(jīng)理應(yīng)組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)授權(quán)事項(xiàng)進(jìn)行集體研究決定。黨委前置研究討論的事項(xiàng)須經(jīng)公司黨委會(huì)研究同意后，提交總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行決策，所需決策事項(xiàng)如需向上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)或備案的，從其規(guī)定。因情況緊急且影響公司大局利益需要立即執(zhí)行的情況，總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)事先向董事會(huì)提出書面提議，董事會(huì)作出同意決議后，由總經(jīng)理組織實(shí)施。
第九條、人力資源管理中心負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)授權(quán)事項(xiàng)的日常協(xié)調(diào)管理工作，執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤匯總，并定期形成貫徹落實(shí)情況報(bào)告。人力資源管理中心對(duì)授權(quán)事項(xiàng)執(zhí)行落實(shí)情況實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查和評(píng)價(jià)，并定期向董事會(huì)報(bào)告，每半年報(bào)告一次。
第十條、總經(jīng)理負(fù)責(zé)代表經(jīng)理層對(duì)授權(quán)事項(xiàng)執(zhí)行落實(shí)情況定期向董事會(huì)匯報(bào)，每季度匯報(bào)一次。
第四章、授權(quán)的有效期間、變更和終止
第十一條、授權(quán)的有效期一般為一年。授權(quán)期滿后，董事會(huì)未重新授權(quán)的，原授權(quán)繼續(xù)有效，直至董事會(huì)作出新的授權(quán)為止。
授權(quán)期限屆滿或者授權(quán)被變更、被撤銷的，授權(quán)終止前已經(jīng)實(shí)施、授權(quán)終止后有利于公司且需要繼續(xù)完成的行為的效力不受前述期限影響。
第十二條、授權(quán)有效期限內(nèi)發(fā)生下列情況之一的，董事會(huì)可對(duì)授權(quán)予以變更：
�。ㄒ唬┍皇跈�(quán)人有越權(quán)行為
�。ǘ┍皇跈�(quán)人嚴(yán)重失職造成公司重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和損失
（三）公司出現(xiàn)較大虧損或經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)其他重大不利變化
�。ㄋ模┕景l(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等情況發(fā)生重大變化
（五）國(guó)家有關(guān)法規(guī)、政策調(diào)整影響授權(quán)權(quán)限的執(zhí)行
�。┕蓶|要求
�。ㄆ撸┢渌枰兏那闆r。
第十三條、發(fā)生下列情況之一的，授權(quán)終止：
（一）授權(quán)有效期屆滿
�。ǘ┦跈�(quán)被撤銷
（三）其他需要終止的情況
第十四條、經(jīng)理層有越權(quán)行為的，董事會(huì)應(yīng)責(zé)令改正，造成嚴(yán)重后果的，董事會(huì)應(yīng)變更直至撤銷對(duì)經(jīng)理層的某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)授權(quán)，同時(shí)對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行問(wèn)責(zé)。
第五章、附則
第十五條、本辦法與《公司章程》、《公司“三重一大”決策實(shí)施辦法細(xì)則》、《公司董事會(huì)議事規(guī)則》規(guī)定不一致的，以《公司章程》、《公司“三重一大”決策實(shí)施辦法細(xì)則》、《公司董事會(huì)議事規(guī)則》為準(zhǔn)。
第十六條、本辦法經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后生效。
第十七條、本辦法由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
授權(quán)管理制度3
一、目的：為完善公司的治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化公司對(duì)各部門的統(tǒng)一管理，達(dá)到集中決策與適當(dāng)分權(quán)的合理平衡，以滿足公司管理及經(jīng)營(yíng)的需要，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、公司章程及相關(guān)決議等的規(guī)定，制定本辦法。
二、本辦法所稱的授權(quán)，是指由公司董事長(zhǎng)代表公司向各部門授權(quán)，部門負(fù)責(zé)人代表其部門接受授權(quán)，各部門必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)依法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
三、各部門行使授權(quán)權(quán)限時(shí)，必須接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章辦法。
四、授權(quán)的范圍、類別和形式：
公司授權(quán)分為基本授權(quán)及特別授權(quán)兩個(gè)類別：
1、基本授權(quán)是指對(duì)各部門基本業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理及人事管理的授權(quán)，經(jīng)基本授權(quán)產(chǎn)生被授權(quán)部門的基本權(quán)限�；臼跈�(quán)的期限為1年。
2、特別授權(quán)是指對(duì)超出基本授權(quán)范圍的某一特定事項(xiàng)或某項(xiàng)特殊業(yè)務(wù)的臨時(shí)性授權(quán)。經(jīng)特別授權(quán)產(chǎn)生被授權(quán)部門的特別權(quán)限。特別授權(quán)的期限在特別授權(quán)書中注明，也可為不定期，但無(wú)論定期與否最長(zhǎng)不得超過(guò)1年。
公司董事長(zhǎng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要向各部門進(jìn)行基本授權(quán)，除非對(duì)該部門的授權(quán)管理規(guī)定有特殊規(guī)定，接受公司基本授權(quán)的部門不得再向其所轄機(jī)構(gòu)或個(gè)人轉(zhuǎn)授權(quán)。公司董事長(zhǎng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要可向各部門進(jìn)行特別授權(quán)，接受特別授權(quán)的部門不得再向其所轄機(jī)構(gòu)或其他個(gè)人轉(zhuǎn)授權(quán)。
五、授權(quán)的基本形式為：
�。ㄒ唬┗臼跈�(quán)：由公司董事長(zhǎng)代表公司向各部門簽發(fā)《任命通知書》進(jìn)行授權(quán)，被授權(quán)人為各部門負(fù)責(zé)人。
�。ǘ┎块T特別授權(quán)：由公司董事長(zhǎng)代表董事會(huì)向該部門簽發(fā)《公司對(duì)部門特別授權(quán)書》，被授權(quán)人為各部門負(fù)責(zé)人。
�。ㄈ⿲ｍ�(xiàng)事務(wù)授權(quán)：其規(guī)定詳見(jiàn)本辦法的規(guī)定。
六、基本授權(quán)的制訂、管理和變更程序：
�。ㄒ唬┕净臼跈�(quán)的范圍包括：人事授權(quán)、財(cái)務(wù)授權(quán)和業(yè)務(wù)授權(quán)，分別產(chǎn)生被授權(quán)部門的人事權(quán)限、財(cái)務(wù)權(quán)限和業(yè)務(wù)權(quán)限。
1、人事授權(quán)的具體內(nèi)容包括：
（1）、人事任免；
�。�2）、人員考評(píng)、獎(jiǎng)懲；
�。�3）、組織架構(gòu)及定崗定編；
�。�4）、員工薪酬、福利的確定；
�。�5）、人事管理辦法的制訂；
�。�6）、支出費(fèi)用審核。
2、財(cái)務(wù)授權(quán)的具體內(nèi)容包括：
（1）、預(yù)算編制及調(diào)整；
�。�2）、預(yù)算外支出的審批；
�。�3）、投融資業(yè)務(wù)；
�。�4）、合同付款計(jì)劃的制訂及審批；
�。�5）、財(cái)務(wù)管理辦法的制訂。
3、業(yè)務(wù)授權(quán)的'具體內(nèi)容包括：
�。�1）、主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)經(jīng)營(yíng)決策的制訂；
�。�2）、對(duì)外合同的簽訂。
基本授權(quán)須經(jīng)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)通過(guò),公司對(duì)各部門的基本授權(quán)應(yīng)與公司各部門的定崗定編相一致。
�。ǘ┊�(dāng)被授權(quán)部門發(fā)生下列情況時(shí)，公司可變更對(duì)該部門的基本授權(quán)：
1、部門與授權(quán)有關(guān)的工作崗位設(shè)置發(fā)生變更；
2、被授權(quán)人發(fā)生重大越權(quán)行為；
3、因被授權(quán)人未能正確履行授權(quán)程序造成重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；
4、其他需要變更的情況。
�。ㄈ┗臼跈�(quán)的變更程序是：
由公司有關(guān)部門根據(jù)具體情況提出對(duì)授權(quán)的變更方案，重大變更方案報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，一般變更方案報(bào)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。變更方案批準(zhǔn)后由公司行政人事中心據(jù)此制作出通知書，經(jīng)公司董事長(zhǎng)簽字后加蓋公章，將授權(quán)變更通知書復(fù)印本下發(fā)被授權(quán)部門。原件作為原授權(quán)管理規(guī)定的附屬文件，與原授權(quán)管理規(guī)定具有同等效力，隨原授權(quán)管理規(guī)定的終止而終止。
七、特別授權(quán)的制訂、管理和變更程序
當(dāng)公司出現(xiàn)以下情況時(shí)，公司總裁可以向各部門簽發(fā)特別授權(quán)：
�。ㄒ唬┰诠締T工需超出基本授權(quán)對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)或訂立合同、協(xié)議時(shí)，經(jīng)公司員工所在部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，公司董事長(zhǎng)可向辦理該事務(wù)
的公司員工、律師顧問(wèn)等人員出具專項(xiàng)事務(wù)的《授權(quán)委托書》，被授權(quán)人為處理前述事宜的公司經(jīng)辦人。
�。ǘ┰诠景l(fā)生訴訟或非訴訟糾紛時(shí)，為妥善處理糾紛，經(jīng)公司法務(wù)部申請(qǐng)，公司董事長(zhǎng)可向處理該糾紛的公司員工、律師顧問(wèn)等人員出具專項(xiàng)事務(wù)的《授權(quán)委托書》，被授權(quán)人為處理前述事宜的公司經(jīng)辦人或公司聘請(qǐng)的處理糾紛的律師。
(三)其他需要特別授權(quán)的事項(xiàng)由公司董事長(zhǎng)在授權(quán)范圍內(nèi)決定。
�。ㄋ模┺k理本條上述授權(quán)時(shí)，經(jīng)辦部門應(yīng)當(dāng)依照公司制定的《公司印章管理辦法》履行會(huì)簽程序。
公司董事長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)情況變化變更已簽發(fā)的特別授權(quán)。公司辦公室應(yīng)將將授權(quán)變更通知書下發(fā)被授權(quán)部門。授權(quán)變更通知書作為原授權(quán)書的附屬文件，與原授權(quán)書具有同等效力，隨原授權(quán)書的終止而終止。
在特別授權(quán)相關(guān)事項(xiàng)處理結(jié)束后，被授權(quán)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向公司董事長(zhǎng)匯報(bào)授權(quán)的使用情況，該特別授權(quán)即行終止。
八、授權(quán)的終止
授權(quán)因發(fā)生下列情況終止：
�。ㄒ唬┦跈�(quán)書中規(guī)定期限屆滿，如果公司董事會(huì)沒(méi)有發(fā)出授權(quán)展期的通知，則授權(quán)終止；
（二）授權(quán)被撤銷；
（三）被授權(quán)機(jī)構(gòu)被撤銷；
�。ㄋ模┰谑跈�(quán)期限內(nèi)，因變更事項(xiàng)需要重新制發(fā)授權(quán)書的，自變更后的授權(quán)書生效之日起，原授權(quán)書終止；
�。ㄎ澹┢渌枰K止的情況。
九、授權(quán)辦法的檢查與監(jiān)督
公司應(yīng)當(dāng)定期或不定期對(duì)被授權(quán)部門行使授權(quán)權(quán)限的情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。被授權(quán)部門管理部經(jīng)理有責(zé)任定期向公司匯報(bào)該部門管理人員行使授權(quán)權(quán)限的實(shí)際情況。
公司在審查中發(fā)現(xiàn)被授權(quán)部門有一般越權(quán)行為的，應(yīng)督促該部門限期改正；有重大越權(quán)行為的，應(yīng)上報(bào)公司董事長(zhǎng)決定對(duì)其作出處分決定，該重大越權(quán)行為給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的，公司有權(quán)追究其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
前條所稱“一般越權(quán)行為”是指被授權(quán)人超越授權(quán)書中的授權(quán)權(quán)限但未造成嚴(yán)重后果的行為；“重大越權(quán)行為”指被授權(quán)人實(shí)施了授權(quán)書中授權(quán)人聲明禁止轉(zhuǎn)授權(quán)的權(quán)限，或超越授權(quán)權(quán)限造成嚴(yán)重后果的行為。
十、本辦法由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
十一、本辦法自董事會(huì)審議通過(guò)之日起開(kāi)始實(shí)施。
授權(quán)管理制度4
第一條 為貫徹落實(shí)公司《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》的重點(diǎn)任務(wù)要求和相關(guān)部署，進(jìn)一步健全和完善公司相關(guān)職責(zé)權(quán)限，規(guī)范公司運(yùn)行，促進(jìn)公司董事會(huì)及經(jīng)理層依法履職，規(guī)范被授權(quán)人的職責(zé)和行使職權(quán)的具體程序，充分發(fā)揮經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的積極作用，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《公司章程》（以下簡(jiǎn)稱“章程”）和《董事會(huì)議事規(guī)則》的規(guī)定，制定本制度。
第二條 本制度所稱“授權(quán)”是指公司董事會(huì)在一定條件和范圍內(nèi)，將《章程》賦予其職權(quán)中的部分事項(xiàng)決定權(quán)授予子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等被授權(quán)人。 被授權(quán)人依據(jù)授權(quán)實(shí)施決策應(yīng)符合公司既定的決策程序和國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)“三重一大”管理制度的要求。
第三條 XX省國(guó)資委根據(jù)省政府的授權(quán)履行出資人職責(zé)，有權(quán)對(duì)公司重大事項(xiàng)作出決定。凡屬公司股東權(quán)利的，未經(jīng)國(guó)資委或《章程》、《XX國(guó)資委關(guān)于印發(fā)〈XX政府國(guó)資委授權(quán)放權(quán)清單（20xx年版）〉的通知》明確授權(quán)公司董事會(huì)的不得行使。
第四條 授權(quán)管理的基本要求是：
公司董事會(huì)的授權(quán)事項(xiàng)針對(duì)投資、融資、擔(dān)保、重大資 產(chǎn)處置、重大資金支出和對(duì)外捐贈(zèng)、贊助等重大事項(xiàng)的授權(quán)； 公司董事會(huì)應(yīng)逐步建立起針對(duì)重大事項(xiàng)的年度管理計(jì)劃制度，計(jì)劃外的重大決策事項(xiàng)應(yīng)經(jīng)公司董事會(huì)嚴(yán)格審核；
1 公司應(yīng)健全投資、融資、擔(dān)保、重大資產(chǎn)處置、重大資金支出和對(duì)外捐贈(zèng)、贊助等事項(xiàng)的管理制度，完善流程管理，提升風(fēng)險(xiǎn)控制水平； 被授權(quán)人應(yīng)按本辦法的規(guī)定以半年或一年為周期向公司董事會(huì)報(bào)告行使授權(quán)結(jié)果。
第五條 納入本制度管理范圍的授權(quán)事項(xiàng)包括：
1、一定金額范圍內(nèi)的股權(quán)投資。納入公司年度投資計(jì)劃、公司主業(yè)范圍內(nèi)的股權(quán)投資（不含以證券交易盈利為目的的證券市場(chǎng)股票投資行為及其它金融衍生品的投資行為）。
2、一定金額范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)投資。納入年度投資預(yù)算（計(jì)劃）、為本企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)或提升盈利水平而由公司實(shí)施的固定資產(chǎn)投資。
3、一定金額范圍內(nèi)的融資。納入年度融資預(yù)算（計(jì)劃）的公司及各級(jí)子公司的融資，無(wú)需公司或公司控股企業(yè)擔(dān)保的各級(jí)參股公司的融資。
4、 一定金額范圍內(nèi)的融資擔(dān)保。納入年度融資預(yù)算（計(jì) 劃）的公司系統(tǒng)內(nèi)的融資擔(dān)保。
5、一定金額范圍內(nèi)的.公司資產(chǎn)處置。
6、經(jīng)營(yíng)中的大額資金支出。
第六條 董事長(zhǎng)作為公司的法定代表人，在法律、法規(guī)及集團(tuán)公司章程規(guī)定的權(quán)限內(nèi)代表集團(tuán)公司簽署一切文件，依董事會(huì)的授權(quán)行使職責(zé)。 董事長(zhǎng)可以依法授權(quán)他人代為簽署合同及其他文件。
第七條 總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人，依公司章程履行職責(zé)，執(zhí)行董事會(huì)的決策，組織實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。總經(jīng)理應(yīng)通過(guò)建立總經(jīng)理辦公會(huì)制度研究、決定公司經(jīng)營(yíng)中的重大事項(xiàng)，指揮、檢查和督促各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作。 公司董事會(huì)有權(quán)將部分事項(xiàng)的決策和審批授權(quán)給總經(jīng)理行使。 第八條 對(duì)股權(quán)投資決定權(quán)的授權(quán)
1、股權(quán)投資，是指公司及各級(jí)子公司以現(xiàn)金、實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)等手段，通過(guò)設(shè)立公司、增資、收購(gòu)（受讓）股權(quán)、資產(chǎn)注入等方式出資而獲得企業(yè)股權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為（不含以固定資產(chǎn)投資為目的的股權(quán)投資行為）。
2、公司的股權(quán)投資應(yīng)實(shí)行年度投資預(yù)算（計(jì)劃）管理。年度股權(quán)投資預(yù)算（計(jì)劃）應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制，由公司總經(jīng)理報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。
3、公司單個(gè)股權(quán)投資項(xiàng)目的出資金額人民幣貳佰萬(wàn)元以下（含），總經(jīng)理提出預(yù)案，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，董事會(huì)備案；投資額超出上述金額的，報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。
對(duì)以參股為目標(biāo)、公司對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的出資額在人民幣壹佰萬(wàn)元以下（含）的，總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)提出預(yù)案，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，董事會(huì)備案；出資額在人民幣壹佰萬(wàn)元以上的，總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)提出預(yù)案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。
對(duì)于已經(jīng)董事會(huì)審議批準(zhǔn)的股權(quán)投資發(fā)生重大變化，經(jīng)營(yíng)層需及時(shí)向董事會(huì)書面匯報(bào)，并由董事長(zhǎng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況，決定是否再次提交董事會(huì)決策。
4、公司的股權(quán)投資由公司總經(jīng)理決定審批或授權(quán)相關(guān)人員決定。
第九條 對(duì)固定資產(chǎn)投資決定權(quán)的授權(quán)
1、固定資產(chǎn)投資是指公司及各級(jí)子公司為擴(kuò)大再生產(chǎn)而投入資金新建、續(xù)建、改建、擴(kuò)建或設(shè)備更新、技術(shù)改造等投資，含以設(shè)立項(xiàng)目公司為目的的股權(quán)投資項(xiàng)目
2、公司及全資、控股各級(jí)子公司的固定資產(chǎn)投資應(yīng)實(shí)行年度投資預(yù)算（計(jì)劃）管理。年度固定資產(chǎn)投資預(yù)算（計(jì)劃）由公司總經(jīng)理報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。
3、已納入公司年度投資預(yù)算額度(計(jì)劃)的固定資產(chǎn)投資：
�。�1）已納入公司年度投資預(yù)算額度（計(jì)劃）的清潔能源固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，總經(jīng)理提出預(yù)案，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，董事會(huì)備案。
（2）已納入公司年度投資預(yù)算（計(jì)劃）的溫石棉固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，總經(jīng)理提出預(yù)案，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，董事會(huì)備案。
�。�3）對(duì)未納入公司年度投資預(yù)算（計(jì)劃）的其他固定資產(chǎn)項(xiàng)目，總經(jīng)理提出預(yù)案，報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。 對(duì)于已經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目發(fā)生重大變化需及時(shí)向董事會(huì)書面匯報(bào)，并由董事長(zhǎng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況，決定是否再次提交董事會(huì)決策。
�。�4）公司及各級(jí)全資、控股子公司參股企業(yè)的固定資產(chǎn)投資需要履行相關(guān)決策程序的，由集團(tuán)公司總經(jīng)理決定審批或授權(quán)相關(guān)人員決定。
4、各級(jí)子公司的固定資產(chǎn)投資需由公司董事會(huì)或股東方?jīng)Q策的，則派出的股東代表應(yīng)事先取得公司的同意，公司按上述權(quán)限與程序進(jìn)行決策。
第十條 對(duì)融資決策權(quán)的授權(quán)
1、融資決策分為權(quán)益融資決策和債務(wù)融資決策。權(quán)益融資是指公司及各級(jí)子公司通過(guò)引入戰(zhàn)略投資者等方式，增加所有者權(quán)益的融資行為；債務(wù)融資是指公司及各級(jí)子公司為自身經(jīng)營(yíng)需要向他人借款的行為，包括銀行貸款、融資租賃等。
2、公司的融資行為應(yīng)實(shí)行年度預(yù)算（計(jì)劃）管理。年度融資預(yù)算（計(jì)劃）由公司總經(jīng)理報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。
3、對(duì)于公司自身進(jìn)行改制而進(jìn)行的權(quán)益融資決策，應(yīng)提交公司董事會(huì)決策，并報(bào)國(guó)資委批準(zhǔn)。 對(duì)于已納入年度融資預(yù)算的各級(jí)全資、控股子公司的權(quán)益融資決策，按下列方式處理：
（1）在權(quán)益融資將不會(huì)改變公司對(duì)該子公司的絕對(duì)控股地位（指集團(tuán)公司持股比例大于50%）時(shí)，由公司總經(jīng)理決定審批，報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)備案；
（2）在權(quán)益融資將導(dǎo)致集團(tuán)公司成為子公司相對(duì)控股方（指公司是子公司的第一大股東且具備合并其財(cái)務(wù)報(bào)表?xiàng)l件）時(shí)，由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)備案；
�。�3）在權(quán)益融資將導(dǎo)致公司失去對(duì)子公司的控制地位或失去合并其財(cái)務(wù)報(bào)表?xiàng)l件時(shí)，由集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。 對(duì)于各級(jí)參股公司的權(quán)益融資由公司總經(jīng)理決定審批或授權(quán)相關(guān)人員決定。
4、對(duì)于已納入年度融資預(yù)算的公司和各級(jí)全資、控股子公司的債務(wù)融資，單筆借款合同金額在人民幣伍仟萬(wàn)元以下（含）的，授權(quán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)、總經(jīng)理辦理；單筆借款合同金額在人民幣伍仟萬(wàn)元以上的，董事會(huì)批準(zhǔn)、總經(jīng)理辦理。金融機(jī)構(gòu)需要集團(tuán)公司董事會(huì)決議作為決策依據(jù)的，公司應(yīng)召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)進(jìn)行5 決策，并出具決議文件。各級(jí)全資、控股子公司債務(wù)融資決策需要本公司董事會(huì)或股東方?jīng)Q策的，則應(yīng)事先取得公司的同意，公司按上述權(quán)限與程序進(jìn)行決策。
5、對(duì)于各級(jí)參股公司的債務(wù)融資決策由公司總經(jīng)理決定審批或授權(quán)相關(guān)人員決定。
第十一條 對(duì)融資擔(dān)保決策權(quán)的授權(quán)
1、融資擔(dān)保是指公司為自身經(jīng)營(yíng)需要，向他人借款而需提供的擔(dān)保，或?yàn)榻?jīng)營(yíng)需要而為關(guān)聯(lián)企業(yè)借款所提供的擔(dān)保行為。
2、公司的融資擔(dān)保實(shí)行年度預(yù)算（計(jì)劃）管理。由公司總經(jīng)理提出融資擔(dān)保的年度預(yù)算（計(jì)劃）報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。
3、對(duì)于納入年度預(yù)算額度（計(jì)劃）的融資擔(dān)保，由董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，總經(jīng)理辦理。
金融機(jī)構(gòu)需要公司董事會(huì)決議作為決策依據(jù)的，公司應(yīng)召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)進(jìn)行決策，并出具決議文件。
4、公司融資擔(dān)保決策需要本公司董事會(huì)或股東方?jīng)Q策的，則應(yīng)事先取得公司的同意，公司按上述權(quán)限與程序進(jìn)行決策。
5、公司總經(jīng)理應(yīng)每半年就公司的擔(dān)保情況向董事會(huì)提交一份書面報(bào)告，接受董事會(huì)的監(jiān)督與決定。 各級(jí)參股公司的融資擔(dān)保由公司總經(jīng)理決定同意或授權(quán)相關(guān)人員決定。
6、雖有上述規(guī)定，下列擔(dān)保仍須經(jīng)公司董事會(huì)審批：
（1）公司及各級(jí)全資、控股子公司在年度擔(dān)保預(yù)算總額度之外的擔(dān)保；
�。�2）公司及各級(jí)全資、控股子公司為系統(tǒng)外的企業(yè)（含參股企業(yè)）提供擔(dān)保；
�。�3）公司本部擔(dān)�？傤~超過(guò)經(jīng)審計(jì)的最近一期公司（合并）經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)5％以后提供的任何擔(dān)保，由董事會(huì)批準(zhǔn)；
�。�4）全資、控股二級(jí)以下子公司原則上不得為他人提供擔(dān)保。
第十二條 對(duì)資產(chǎn)處置決定權(quán)的授權(quán)
�。�1）資產(chǎn)處置是指通過(guò)綜合運(yùn)用法律允許的轉(zhuǎn)讓（出售）、置換、報(bào)損、報(bào)廢等手段和方法進(jìn)行資產(chǎn)處理的活動(dòng)，不含以融資為目的股份出讓行為。其中資產(chǎn)包括實(shí)物資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利。
�。�2）公司擬處置的單項(xiàng)資產(chǎn)凈值在人民幣一千萬(wàn)元（含）以下授權(quán)總經(jīng)理審批，報(bào)董事長(zhǎng)備案；
在人民一千萬(wàn)元，總經(jīng)理提出預(yù)案，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，董事會(huì)備案；在二千萬(wàn)元以上，總經(jīng)理提出預(yù)案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。
�。�3）各級(jí)全資、控股子公司可自行處置的單項(xiàng)資產(chǎn)凈值，按其內(nèi)部規(guī)章制度辦理。但需由二級(jí)子公司董事會(huì)或股東方?jīng)Q策的，則應(yīng)事先取得公司的同意，公司按上述權(quán)限與程序進(jìn)行決策。對(duì)于參股公司的資產(chǎn)處置，由公司總經(jīng)理決定審批或授權(quán)相關(guān)人員決策。
�。�4）在12個(gè)月內(nèi)對(duì)同一對(duì)象所持有的資產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行處臵的，以其累計(jì)數(shù)為基礎(chǔ)計(jì)算。
第十三條 公司經(jīng)營(yíng)中大額資金支出審批權(quán)的授權(quán) 公司經(jīng)營(yíng)中的大額資金支出應(yīng)區(qū)分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出與非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出，實(shí)施嚴(yán)格的年度預(yù)算管理。
1、年度預(yù)算額度內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的各項(xiàng)支出，包括但不限到期債務(wù)償還本息、非重大固定資產(chǎn)購(gòu)置、低值易耗品、房屋設(shè)備租賃、房屋裝修等支出，人民幣壹百萬(wàn)元以下（含） 的由總經(jīng)理審批，人民幣壹佰萬(wàn)元以上的由董事長(zhǎng)審批；
2.年度預(yù)算額度內(nèi)非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的各項(xiàng)支出，包括但不限于業(yè)務(wù)招待費(fèi)、咨詢費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、職工薪酬等，單項(xiàng)支出在人民幣伍拾萬(wàn)元以下（含）的由總經(jīng)理審批，單項(xiàng)支出在人民幣伍拾萬(wàn)元以上的，由董事長(zhǎng)審批。
3.年度預(yù)算額度外，單筆超過(guò)人民幣伍佰萬(wàn)元的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的各項(xiàng)支出、單筆超過(guò)人民幣叁佰萬(wàn)元的非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的各項(xiàng)支出均應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。
第十四條 授權(quán)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理行使的事項(xiàng)，公司應(yīng)建立管理流程，以確保該等事項(xiàng)被正確、全面執(zhí)行。其中授權(quán)總經(jīng)理決策的事項(xiàng)，應(yīng)遵守“三重一大”決策制度的意見(jiàn)的要求，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)班子集體決策，通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)、專題辦公會(huì)等集體進(jìn)行研究和決策。授權(quán)董事長(zhǎng)決策的事項(xiàng)應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理事先審核把關(guān)后再提交董事長(zhǎng)決策。
第十五條 當(dāng)授權(quán)決策事項(xiàng)的外部環(huán)境發(fā)生重大變化，嚴(yán)重偏離該事項(xiàng)決策預(yù)期效果時(shí)，被授權(quán)人有責(zé)任將該事項(xiàng)提交董事會(huì)再行決策。集團(tuán)公司經(jīng)理層應(yīng)在每年4月底之前對(duì)上一年度董事會(huì)授權(quán)的投資、融資、擔(dān)保、資產(chǎn)處置事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行書面匯報(bào)。公司經(jīng)理層應(yīng)在每年4月底及10月底之前對(duì)上個(gè)半年董事會(huì)決策的投資、融資、擔(dān)保、資產(chǎn)處置事項(xiàng)進(jìn)行書面匯報(bào)。 第十六條 被授權(quán)人必須嚴(yán)格在授權(quán)范圍內(nèi)誠(chéng)信勤勉從事經(jīng)營(yíng)管理工作，堅(jiān)決杜絕越權(quán)行事。若因不正確行事授權(quán)事項(xiàng)而給8 集團(tuán)公司造成損失或嚴(yán)重不利影響的，責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第十七條 公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)按照法律法規(guī)、國(guó)資監(jiān)督管理部門的有關(guān)規(guī)定及本制度實(shí)際運(yùn)行效果來(lái)修改本制度。修改時(shí)由董事會(huì)依據(jù)有關(guān)規(guī)章、規(guī)則提出修改議案。 第十八條 本制度由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋，自董事會(huì)審議通過(guò)之日起實(shí)施。
授權(quán)管理制度5
一、總則
為完善醫(yī)院的管理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化醫(yī)院對(duì)各部門、各科室的統(tǒng)一管理，達(dá)到集中決策與適當(dāng)分權(quán)的合理平衡，以滿足醫(yī)院管理及經(jīng)營(yíng)的需要，依據(jù)醫(yī)院章程及相關(guān)決議等的規(guī)定，制定本辦法。
本辦法所稱的授權(quán)，是指由醫(yī)院院長(zhǎng)代表醫(yī)院向各部門和科室授權(quán)，部門和科室負(fù)責(zé)人代表其部門接受授權(quán)，部門和科室必須在醫(yī)院授權(quán)范圍內(nèi)依法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
各部門行使授權(quán)權(quán)限時(shí)，必須接受醫(yī)院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、授權(quán)的范圍、類別和形式
醫(yī)院授權(quán)分為基本授權(quán)及特別授權(quán)兩個(gè)類別：
1、基本授權(quán)是指對(duì)各部門基本業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理及人事管理的授權(quán)，經(jīng)基本授權(quán)產(chǎn)生被授權(quán)部門的基本權(quán)限�；臼跈�(quán)的期限為1年。
2、特別授權(quán)是指對(duì)超出基本授權(quán)范圍的某一特定事項(xiàng)或某項(xiàng)特殊業(yè)務(wù)的臨時(shí)性授權(quán)。經(jīng)特別授權(quán)產(chǎn)生被授權(quán)部門的特別權(quán)限。特別授權(quán)的期限在特別授權(quán)書中注明，也可為不定期，但無(wú)論定期與否最長(zhǎng)不得超過(guò)1年。醫(yī)院院長(zhǎng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要向各部門進(jìn)行基本授權(quán)，除非對(duì)該部門和科室的授權(quán)管理規(guī)定有特殊規(guī)定，接受醫(yī)院基本授權(quán)的部門不得再向其所轄機(jī)構(gòu)或個(gè)人轉(zhuǎn)授權(quán)。醫(yī)院院長(zhǎng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要可向各部門和科室進(jìn)行特別授權(quán)，接受特別授權(quán)的部門不得再向其所轄機(jī)構(gòu)或其他個(gè)人轉(zhuǎn)授權(quán)。
�。ㄒ唬┦跈�(quán)的基本形式
1、基本授權(quán)：由醫(yī)院負(fù)責(zé)人向各部門和科室簽發(fā)《醫(yī)院對(duì)部門授權(quán)管理規(guī)定》，被授權(quán)人為各部門負(fù)責(zé)人。
2、部門特別授權(quán)：由醫(yī)院負(fù)責(zé)人向該部門簽發(fā)《醫(yī)院對(duì)部門特別授權(quán)書》，被授權(quán)人為各部門負(fù)責(zé)人。
3、專項(xiàng)事務(wù)授權(quán)：其規(guī)定詳見(jiàn)本制度的規(guī)定。
�。ǘ┗臼跈�(quán)的制訂、管理和變更程序
醫(yī)院基本授權(quán)的范圍包括：人事授權(quán)、財(cái)務(wù)授權(quán)和業(yè)務(wù)授權(quán)，分別產(chǎn)生被授權(quán)部門的人事權(quán)限、財(cái)務(wù)權(quán)限和業(yè)務(wù)權(quán)限。
1、人事授權(quán)的具體內(nèi)容包括：
�。�1）人事任免(財(cái)務(wù)部長(zhǎng)除外)；
�。�2）人員考評(píng)、獎(jiǎng)懲；
（3）組織架構(gòu)及定崗定編；
�。�4）員工薪酬、福利的確定；
�。�5）人事管理制度的制訂；支出費(fèi)用審核。
2、財(cái)務(wù)授權(quán)的具體內(nèi)容包括：
（1）預(yù)算編制及調(diào)整；
�。�2）預(yù)算外支出的審批；
�。�3）投融資業(yè)務(wù)；
�。�4）合同付款計(jì)劃的制訂及審批；
�。�5）財(cái)務(wù)管理制度的制訂。
3、業(yè)務(wù)授權(quán)的具體內(nèi)容包括：
�。�1）主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)經(jīng)營(yíng)決策的制訂；
（2）對(duì)外合同的簽訂。
《醫(yī)院授權(quán)管理規(guī)定》應(yīng)在基本授權(quán)定稿后5日內(nèi)完成，經(jīng)醫(yī)院負(fù)責(zé)人簽字后加蓋公章，被授權(quán)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在授權(quán)書正本上簽字確認(rèn)，授權(quán)書正本由院辦公會(huì)負(fù)責(zé)存檔保管。
醫(yī)院對(duì)各部門的基本授權(quán)應(yīng)與醫(yī)院各部門的定崗定編相一致。
�。ㄈ┊�(dāng)被授權(quán)部門發(fā)生下列情況時(shí)，醫(yī)院可變更對(duì)該部門的基本授權(quán)：
�。�1）部門與授權(quán)有關(guān)的工作崗位設(shè)置發(fā)生變更；
�。�2）被授權(quán)人發(fā)生重大越權(quán)行為；
�。�3）因被授權(quán)人未能正確履行授權(quán)程序造成重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；
�。�4）其他需要變更的情況。
基本授權(quán)的變更程序是：
由醫(yī)院有關(guān)部門（工作崗位設(shè)置發(fā)生變更時(shí)為醫(yī)院人事科，其他情況下為監(jiān)審科）根據(jù)具體情況提出對(duì)授權(quán)的變更方案，重大變更方案報(bào)醫(yī)院辦公會(huì)批準(zhǔn)，一般變更方案報(bào)醫(yī)院負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。變更方案批準(zhǔn)后由醫(yī)院人事科據(jù)此制作出《醫(yī)院授權(quán)變更通知書》，經(jīng)醫(yī)院負(fù)責(zé)人簽字后加蓋公章，將授權(quán)變更通知書復(fù)印本下發(fā)被授權(quán)部門。授權(quán)變更通知書作為原授權(quán)管理規(guī)定的附屬文件，與原授權(quán)管理規(guī)定具有同等效力，隨原授權(quán)管理規(guī)定的終止而終止。
（四）特別授權(quán)的制訂、管理和變更程序
當(dāng)醫(yī)院出現(xiàn)以下情況時(shí)，醫(yī)院負(fù)責(zé)人可以向各部門簽發(fā)特別授權(quán)：
�。�1）在醫(yī)院?jiǎn)T工需超出基本授權(quán)對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)或訂立合同、協(xié)議時(shí)，經(jīng)醫(yī)院?jiǎn)T工所在部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，醫(yī)院負(fù)責(zé)人可向辦理該事務(wù)的醫(yī)院?jiǎn)T工等相關(guān)人員出具專項(xiàng)事務(wù)的《授權(quán)委托書》，被授權(quán)人為處理前述事宜的醫(yī)院經(jīng)辦人。
�。�2）在醫(yī)院發(fā)生訴訟或非訴訟糾紛時(shí)，為妥善處理糾紛，經(jīng)醫(yī)院醫(yī)務(wù)部申請(qǐng)，醫(yī)院負(fù)責(zé)人可向處理該糾紛的醫(yī)院?jiǎn)T工等人員出具專項(xiàng)事務(wù)的《授權(quán)委托書》，被授權(quán)人為處理前述事宜的醫(yī)院經(jīng)辦人或醫(yī)院聘請(qǐng)的處理糾紛的律師。
（3）其他需要特別授權(quán)的事項(xiàng)由醫(yī)院負(fù)責(zé)人在授權(quán)范圍內(nèi)決定。
�。�4）辦理本條上述授權(quán)時(shí)，經(jīng)辦部門應(yīng)當(dāng)依照醫(yī)院制定的《醫(yī)院印章管理辦法》履行會(huì)簽程序。
醫(yī)院負(fù)責(zé)人有權(quán)根據(jù)情況變化變更已簽發(fā)的特別授權(quán)。醫(yī)院辦公室應(yīng)將授權(quán)變更通知書下發(fā)被授權(quán)部門。授權(quán)變更通知書作為原授權(quán)書的附屬文件，與原授權(quán)書具有同等效力，隨原授權(quán)書的終止而終止。
在特別授權(quán)相關(guān)事項(xiàng)處理結(jié)束后，被授權(quán)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向醫(yī)院負(fù)責(zé)人匯報(bào)授權(quán)的'使用情況，該特別授權(quán)即行終止。
�。ㄎ澹┦跈�(quán)的終止
授權(quán)因發(fā)生下列情況終止：
1、授權(quán)書中規(guī)定期限屆滿，如果醫(yī)院負(fù)責(zé)人沒(méi)有發(fā)出授權(quán)延期的通知，則授權(quán)終止；
2、授權(quán)被撤銷；
3、被授權(quán)機(jī)構(gòu)被撤銷；
4、在授權(quán)期限內(nèi)，因變更事項(xiàng)需要重新制發(fā)授權(quán)書的，自變更后的授權(quán)書生效之日起，原授權(quán)書終止；
5、其他需要終止的情況。
�。┦跈�(quán)制度的檢查與監(jiān)督
醫(yī)院監(jiān)審科應(yīng)當(dāng)定期或不定期對(duì)被授權(quán)部門行使授權(quán)權(quán)限的情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。被授權(quán)部門負(fù)責(zé)人有責(zé)任定期向醫(yī)院監(jiān)審科匯報(bào)該部門管理人員行使授權(quán)權(quán)限的實(shí)際情況。
醫(yī)院監(jiān)審科在審查中發(fā)現(xiàn)被授權(quán)部門有一般越權(quán)行為的，應(yīng)督促該部門限期改正；有重大越權(quán)行為的，應(yīng)上報(bào)醫(yī)院負(fù)責(zé)人決定對(duì)其作出處分決定，該重大越權(quán)行為給醫(yī)院造成嚴(yán)重?fù)p失的，醫(yī)院有權(quán)追究其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
前條所稱“一般越權(quán)行為”是指被授權(quán)人超越授權(quán)書中的授權(quán)權(quán)限但未造成嚴(yán)重后果的行為；“重大越權(quán)行為”指被授權(quán)人實(shí)施了授權(quán)書中授權(quán)人聲明禁止轉(zhuǎn)授權(quán)的權(quán)限，或超越授權(quán)權(quán)限造成嚴(yán)重后果的行為。
授權(quán)管理制度6
1.制定詳細(xì)權(quán)限指南：根據(jù)職務(wù)級(jí)別和工作性質(zhì)，制定詳細(xì)的權(quán)限指南，明確每個(gè)人的.工作權(quán)限。
2.建立責(zé)任清單：為每個(gè)職位制定責(zé)任清單，確保責(zé)任明確，無(wú)遺漏。
3.設(shè)立監(jiān)督委員會(huì)：成立專門的監(jiān)督小組，定期評(píng)估授權(quán)執(zhí)行情況，及時(shí)糾正偏差。
4.實(shí)施反饋機(jī)制：設(shè)立匿名建議箱，定期開(kāi)展員工滿意度調(diào)查，收集改進(jìn)意見(jiàn)。
5.定期培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行授權(quán)管理培訓(xùn)，讓他們理解并接受授權(quán)理念。
6.動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)業(yè)務(wù)變化和員工表現(xiàn)，適時(shí)調(diào)整授權(quán)范圍，確保制度的靈活性。
通過(guò)上述方案，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)高效、公平、透明的授權(quán)管理體系，從而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
授權(quán)管理制度7
1.設(shè)計(jì)權(quán)限矩陣：根據(jù)各部門和職位的職能，制定詳細(xì)的權(quán)限分配矩陣，明確可操作的事項(xiàng)和不可越權(quán)的行為。
2.培訓(xùn)與教育：對(duì)員工進(jìn)行授權(quán)制度的培訓(xùn)，確保他們理解并遵守相關(guān)規(guī)定。
3.實(shí)施與監(jiān)控：?jiǎn)?dòng)分級(jí)授權(quán)，同時(shí)設(shè)立反饋渠道，收集執(zhí)行情況，定期評(píng)估效果。
4.定期審查：每年至少進(jìn)行一次全面的權(quán)限審查，根據(jù)業(yè)務(wù)變化和人員調(diào)整適時(shí)更新授權(quán)范圍。
5.強(qiáng)化責(zé)任追究：對(duì)于濫用權(quán)力或未履行職責(zé)的行為，應(yīng)有明確的`處罰措施，確保制度的嚴(yán)肅性。
分級(jí)授權(quán)管理制度的實(shí)施需要全體員工的共同參與和支持，只有這樣，才能真正發(fā)揮其在提高組織效率、激發(fā)員工潛力和防范風(fēng)險(xiǎn)等方面的作用。在實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)不斷調(diào)整和完善制度，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。
授權(quán)管理制度8
分級(jí)授權(quán)管理制度是一種企業(yè)管理策略，旨在確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高效性和決策的`靈活性。它涉及到權(quán)力的分配、責(zé)任的明確、流程的設(shè)定以及監(jiān)督機(jī)制的建立，旨在促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高決策速度，同時(shí)防止權(quán)限濫用。
內(nèi)容概述：
1. 權(quán)限分配：明確各級(jí)管理人員的決策范圍和審批權(quán)限，確保每個(gè)人只處理與其職責(zé)相符的事務(wù)。
2. 責(zé)任界定：定義每個(gè)職位的責(zé)任和義務(wù)，使員工明白其工作邊界和預(yù)期成果。
3. 流程規(guī)范：制定清晰的操作流程，指導(dǎo)員工如何在權(quán)限范圍內(nèi)執(zhí)行任務(wù)和做出決策。
4. 監(jiān)督機(jī)制：建立監(jiān)控體系，定期評(píng)估授權(quán)效果，及時(shí)調(diào)整授權(quán)策略，防止濫用權(quán)力。
授權(quán)管理制度9
1.設(shè)立權(quán)限矩陣：制定詳細(xì)的權(quán)限矩陣，列明每個(gè)職位的決策權(quán)限和審批額度。
2.規(guī)范流程：制定標(biāo)準(zhǔn)操作程序（sop），明確各級(jí)別人員的匯報(bào)路徑和決策流程。
3.強(qiáng)化監(jiān)督：設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，定期檢查授權(quán)執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題。
4.培訓(xùn)教育：舉辦分級(jí)授權(quán)培訓(xùn)課程，確保員工理解和遵守制度。
5.實(shí)施反饋：設(shè)立反饋渠道，鼓勵(lì)員工提出對(duì)授權(quán)制度的意見(jiàn)和建議，持續(xù)優(yōu)化制度。
6.動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和組織變化，適時(shí)調(diào)整授權(quán)范圍和層級(jí)，保持制度的`靈活性。
分級(jí)授權(quán)管理制度的實(shí)施需要全員參與和長(zhǎng)期堅(jiān)持，只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的高效、有序和公平，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
授權(quán)管理制度10
一、本制度所稱介入診療技術(shù)是應(yīng)用現(xiàn)代高科技手段進(jìn)行的一種微創(chuàng)性治療，即在醫(yī)學(xué)影像設(shè)備的引導(dǎo)下，將特制的導(dǎo)管、導(dǎo)絲等精密器械引入人體，對(duì)體內(nèi)病灶進(jìn)行診斷和局部治療。
二、介入手術(shù)準(zhǔn)入專家組名單及職責(zé)
組長(zhǎng)：XX
副組長(zhǎng)：XX
成員：XX
秘書：XX
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)醫(yī)師介入手術(shù)資格準(zhǔn)入和技術(shù)準(zhǔn)入；
2、負(fù)責(zé)介入手術(shù)基本技能操作訓(xùn)練；
3、負(fù)責(zé)介入手術(shù)的技術(shù)指導(dǎo)；
4、負(fù)責(zé)介入手術(shù)的質(zhì)量監(jiān)控。
三、從事介入診療技術(shù)人員基本要求
�。ㄒ唬┙槿朐\療醫(yī)師資質(zhì)要求
1．取得《醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書》，執(zhí)業(yè)范圍為內(nèi)科專業(yè)、外科專業(yè)及影像診斷與放射治療專業(yè)醫(yī)師。
2．有3年以上心血管內(nèi)科、心血管外科、胸外科或其他相關(guān)專業(yè)臨床診療工作經(jīng)驗(yàn)。
3．?dāng)M從事介入診療技術(shù)的醫(yī)師需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并考核合格。
�。ǘ┢渌嚓P(guān)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員
經(jīng)過(guò)介入診療技術(shù)相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)并考核合格。
（三）醫(yī)院對(duì)從事介入診療技術(shù)的工作人員實(shí)行授權(quán)制，未取得醫(yī)院授權(quán)的人員不得從事介入診療技術(shù)相關(guān)工作。
�。ㄋ模└骷�(jí)介入醫(yī)師手術(shù)分級(jí)
1、甲等資質(zhì)：主任醫(yī)師或晉升副主任醫(yī)師臨床工作年限≥5年，并有相應(yīng)的臨床工作能力。
2、乙等資質(zhì)：副主任醫(yī)師或晉升主治醫(yī)師臨床工作年限≥5年，并有相應(yīng)的臨床工作能力。
3、丙等資質(zhì)：主治醫(yī)師，并有相應(yīng)的臨床工作能力。
4、丁等資質(zhì)：取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的住院醫(yī)師，有相應(yīng)的臨床工作能力，并符合介入診療醫(yī)師資質(zhì)要求。
�。ㄎ澹└骷�(jí)介入醫(yī)師手術(shù)范圍
1、甲等資質(zhì)：具有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ級(jí)介入手術(shù)資格，并可完成新開(kāi)展的手術(shù)或引進(jìn)的新手術(shù)。
2、乙等資質(zhì)：具有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級(jí)介入手術(shù)資格，可在上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)下開(kāi)展Ⅳ級(jí)介入手術(shù)，特別優(yōu)秀者可經(jīng)科室考核，醫(yī)務(wù)科審核批準(zhǔn)可開(kāi)展新手術(shù)或引進(jìn)的新手術(shù)。
3、丙等資質(zhì)：具有Ⅰ、Ⅱ級(jí)介入手術(shù)資格，可在上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)下開(kāi)展Ⅲ級(jí)介入手術(shù)。
4、丁等資質(zhì)：具有Ⅰ級(jí)介入手術(shù)資格，可在上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)下開(kāi)展Ⅱ級(jí)介入手術(shù)。
�。┨厥馇闆r下的'審批標(biāo)準(zhǔn)
1、因各種原因被降級(jí)處理的醫(yī)師，可在降級(jí)半年后申請(qǐng)?jiān)摷?jí)腔鏡手術(shù)資質(zhì)；
2、擬開(kāi)展的新技術(shù)新業(yè)務(wù)，須按照醫(yī)院有關(guān)新技術(shù)新項(xiàng)目管理辦法執(zhí)行。
四、介入診療技術(shù)授權(quán)程序：
1、介入手術(shù)醫(yī)師根據(jù)個(gè)人工作能力提出申請(qǐng)，填寫《介入手術(shù)醫(yī)師資質(zhì)準(zhǔn)入申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件1）。
2、各�？平Y(jié)合申請(qǐng)者的個(gè)人基本情況、實(shí)際技術(shù)操作水平、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等情況，初步認(rèn)定其手術(shù)級(jí)別，由科主任簽字確認(rèn)。
3、結(jié)合科室意見(jiàn)，由醫(yī)務(wù)科審核，提交介入手術(shù)準(zhǔn)入專家組討論通過(guò)。
4、醫(yī)務(wù)科對(duì)通過(guò)介入手術(shù)醫(yī)師專家小組討論合格者進(jìn)行授權(quán)。
五、介入診療技術(shù)管理
我院介入診療技術(shù)按照手術(shù)及有創(chuàng)操作的相關(guān)制度嚴(yán)格管理。
�。ㄒ唬﹪�(yán)格遵守介入診療技術(shù)操作規(guī)范和診療指南，根據(jù)患者病情、可選擇的治療方案、患者經(jīng)濟(jì)承受能力等因素綜合判斷治療措施，因病施治，合理治療，嚴(yán)格掌握介入診療技術(shù)的適應(yīng)癥與禁忌癥。
（二）在實(shí)施介入診療技術(shù)前，必須經(jīng)2名（其中至少1名為副主任醫(yī)師）以上專業(yè)技術(shù)任職資格的醫(yī)師決定，術(shù)者由具有介入診療技術(shù)臨床應(yīng)用能力的本院醫(yī)師擔(dān)任，術(shù)后制定合理的治療與管理方案。
（三）實(shí)施介入診療技術(shù)前，應(yīng)當(dāng)向患者和其家屬告知手術(shù)目的、手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、使用高值耗材、術(shù)后注意事項(xiàng)、可能發(fā)生的并發(fā)癥及預(yù)防措施等，并簽署知情同意書。
�。ㄋ模╅_(kāi)展介入診療技術(shù)的科室必須制定并發(fā)癥等緊急情況處理的應(yīng)急預(yù)案和流程，主管醫(yī)師應(yīng)全程參與介入診療過(guò)程，密切觀察患者病情變化，與介入診療技術(shù)實(shí)施醫(yī)師充分做好相應(yīng)的急救準(zhǔn)備工作，切實(shí)保障患者醫(yī)療安全。
（五）建立健全介入診療后隨訪制度，定期進(jìn)行隨訪、記錄。
�。┽t(yī)院和科室應(yīng)定期進(jìn)行介入診療技術(shù)臨床應(yīng)用能力評(píng)價(jià)，包括病例選擇、手術(shù)成功率、嚴(yán)重并發(fā)癥，死亡病例，醫(yī)療事故發(fā)生情況，術(shù)后病人管理，病人生存質(zhì)量，隨訪情況和病歷質(zhì)量等，必要時(shí)實(shí)施再授權(quán)，保證介入診療技術(shù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
�。ㄆ撸┢渌芾硪�
1．建立介入診療技術(shù)器材購(gòu)入、使用登記制度。必須使用經(jīng)藥品監(jiān)督管理部門審批的、經(jīng)醫(yī)院統(tǒng)一采購(gòu)的介入診療技術(shù)器材，不得通過(guò)器材謀取不正當(dāng)利益。在介入診療病人住院病歷中手術(shù)記錄部分，留存介入診療器材條形碼或者其他合格證明文件，保證器材來(lái)源可追溯。不得違規(guī)重復(fù)使用一次性介入診療器材。
2．影像科制定儀器的管理、使用和日常維護(hù)的相關(guān)規(guī)定，設(shè)備的定期檢修及保養(yǎng)等參照我院設(shè)備部的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3．介入手術(shù)室納入全院感染管理監(jiān)測(cè)范圍，按照醫(yī)院感染管理的相關(guān)制度嚴(yán)格管理。
4．按照我院《放射診療工作人員健康監(jiān)護(hù)制度》、《放射防護(hù)安全管理制度》及《放射診療質(zhì)量保證制度》等的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范人員健康維護(hù)、環(huán)境保護(hù)、放射診療質(zhì)量和輻射安全保障等工作。
5．介入診療工作人員每年應(yīng)參加相關(guān)的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
6．嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)、財(cái)務(wù)政策，按照國(guó)家規(guī)定收費(fèi)。
六、設(shè)備及設(shè)施符合國(guó)家相關(guān)要求。
授權(quán)管理制度11
1.設(shè)立授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)崗位性質(zhì)和工作需求，制定詳細(xì)的授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，明確授權(quán)范圍。
2.建立培訓(xùn)體系：提供授權(quán)相關(guān)培訓(xùn)，幫助員工理解和接受自己的.職責(zé)。
3.實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)業(yè)務(wù)變化和人員表現(xiàn)，定期審查和調(diào)整授權(quán)策略。
4.強(qiáng)化監(jiān)督反饋：設(shè)立匿名反饋渠道，鼓勵(lì)員工提供授權(quán)執(zhí)行的改進(jìn)建議。
5.制定績(jī)效指標(biāo)：將授權(quán)執(zhí)行情況納入績(jī)效考核，激勵(lì)員工正確行使職權(quán)。
通過(guò)以上方案，我們可以構(gòu)建一個(gè)既有效又適應(yīng)性強(qiáng)的授權(quán)管理制度，助力企業(yè)的健康發(fā)展。在實(shí)施過(guò)程中，要注重靈活性與原則性的結(jié)合，不斷優(yōu)化，以達(dá)到最佳管理效果。
授權(quán)管理制度12
授權(quán)管理制度是一種企業(yè)管理機(jī)制，旨在明確職責(zé)、提升效率、激發(fā)員工潛力，并確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它涵蓋了權(quán)限分配、責(zé)任界定、監(jiān)督機(jī)制、反饋系統(tǒng)以及持續(xù)改進(jìn)等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1. 權(quán)限分配：明確各級(jí)員工在工作中可以做出的決策范圍，以及需要向上級(jí)請(qǐng)示的事項(xiàng)。
2. 責(zé)任界定：定義每個(gè)職位的`工作職責(zé)，確保每個(gè)人都清楚自己的工作內(nèi)容和預(yù)期成果。
3. 監(jiān)督機(jī)制：建立監(jiān)控和評(píng)估體系，定期檢查授權(quán)執(zhí)行情況，防止濫用職權(quán)。
4. 反饋系統(tǒng)：設(shè)立有效的溝通渠道，讓員工能夠及時(shí)反饋問(wèn)題，提出建議，促進(jìn)授權(quán)的合理運(yùn)用。
5. 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和人員變動(dòng)，不斷調(diào)整和完善授權(quán)制度，保持其適應(yīng)性和有效性。
授權(quán)管理制度13
為完善學(xué)校管理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化學(xué)校對(duì)各部門的統(tǒng)一管理，達(dá)到集中決策與適當(dāng)分權(quán)的合理平衡，滿足學(xué)校管理需要，根據(jù)學(xué)校章程、相關(guān)規(guī)章制度，制定本管理辦法。
第一條本辦法所稱的授權(quán)，是指校領(lǐng)導(dǎo)之間的管理權(quán)限授權(quán)，以及由校領(lǐng)導(dǎo)向各部門授權(quán)，各部門負(fù)責(zé)人代表其部門接受授權(quán)，各部門必須在學(xué)校授權(quán)范圍內(nèi)依法進(jìn)行管理活動(dòng)。
第二條各部門行使授權(quán)權(quán)限時(shí)，必須接受學(xué)校統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度。
第三條學(xué)校遵照民主集中、依法治校、科學(xué)治校三大原則進(jìn)行學(xué)校管理，實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。
第四條學(xué)校各管理事務(wù)、“三重一大”事務(wù)決策權(quán)集中在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)校黨委。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)校黨委根據(jù)工作需要、分級(jí)管理、分級(jí)授權(quán)原則，對(duì)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行基本授權(quán)、確定分級(jí)授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)等。
第五條根據(jù)教育局相關(guān)干部管理規(guī)定、學(xué)校管理工作需要，學(xué)校校長(zhǎng)因公(私)外出離崗期間，其行政事務(wù)管理權(quán)限可授權(quán)予一名學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，授權(quán)文件需蓋學(xué)校公章后報(bào)備教育局辦公室，授權(quán)時(shí)限從外出離崗開(kāi)始至回崗上班結(jié)束。
第六條學(xué)校授權(quán)分為基本授權(quán)及特別授權(quán)兩個(gè)類別：
1.基本授權(quán)是指對(duì)各部門基本業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理及人事管理的授權(quán)，經(jīng)基本授權(quán)產(chǎn)生被授權(quán)部門的基本權(quán)限。
2.特別授權(quán)是指對(duì)超出基本授權(quán)范圍的某一特定事項(xiàng)或某項(xiàng)特殊業(yè)務(wù)的臨時(shí)性授權(quán)。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)學(xué)校管理工作需要向各部門進(jìn)行基本授權(quán)，除對(duì)該部門授權(quán)管理規(guī)定有特殊規(guī)定，接受學(xué)校基本授權(quán)的部門不得轉(zhuǎn)授權(quán)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員間根據(jù)實(shí)際工作情況及需要，如因公外出等情況，可對(duì)在校在崗領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行特別授權(quán)。
第七條授權(quán)基本形式
1.基本授權(quán)：由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子代表學(xué)校發(fā)布各部門工作職責(zé)，被授權(quán)人為各部門負(fù)責(zé)人。
2．部門特別授權(quán)：由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子、黨委會(huì)議議定，學(xué)校辦公室發(fā)布通知，被授權(quán)人為特定部門負(fù)責(zé)人。
3.專項(xiàng)事務(wù)授權(quán)：由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子、黨委會(huì)議議定，被授權(quán)人為特定人員。
第八條學(xué)�；臼跈�(quán)的范圍
基本授權(quán)須經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子、黨委會(huì)議審議通過(guò)。學(xué)校對(duì)各部門的基本授權(quán)應(yīng)與學(xué)校各部門的'定崗定編相一致。學(xué)校辦公室制訂明確部門職責(zé)及崗位職責(zé)，作為對(duì)該部門基本授權(quán)依據(jù)。
1．人事授權(quán)具體內(nèi)容包括：
(1)部門人員管理制度制訂
(2）部門人員考評(píng)、獎(jiǎng)懲
（3）人事任免推薦權(quán)
�。�4）組織架構(gòu)及定崗定編建議權(quán)
2.財(cái)務(wù)授權(quán)的具體內(nèi)容包括：
(１)部門預(yù)算編制及調(diào)整
(2)預(yù)算內(nèi)支出費(fèi)用部門審核
(3)預(yù)算外支出費(fèi)用部門審核
3．業(yè)務(wù)授權(quán)的具體內(nèi)容包括：
(1）部門工作職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)制訂
�。�2）部門各崗位職責(zé)及人員分配
(３）部門所屬業(yè)務(wù)對(duì)外合同商談
第九條當(dāng)被授權(quán)部門發(fā)生下列情況時(shí)，學(xué)�？勺兏鼘�(duì)該部門的基本授權(quán)：
1.部門調(diào)整
2．部門與授權(quán)有關(guān)的工作崗位設(shè)置發(fā)生變更
3.由于政策調(diào)整出現(xiàn)某些業(yè)務(wù)不可由同一部門負(fù)責(zé)
4.其他需要變更的情況
第十條當(dāng)學(xué)校出現(xiàn)以下情況時(shí)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子可以向各部門進(jìn)行特別授權(quán)：
(1）在學(xué)校員工需超出基本授權(quán)對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)或訂立合同、協(xié)議時(shí)，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子可向辦理該事務(wù)的學(xué)校教職工、律師顧問(wèn)等人員出具專項(xiàng)事務(wù)的《委托書》，被授權(quán)人為處理前述事宜的學(xué)校經(jīng)辦人。
�。ǎ�)在學(xué)校發(fā)生訴訟或非訴訟糾紛時(shí)，為妥善處理糾紛，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子可向處理該糾紛的學(xué)校教職工、律師顧問(wèn)等人員出具專項(xiàng)事務(wù)的《授權(quán)委托書》，被授權(quán)人為處理前述事宜的學(xué)校經(jīng)辦人或?qū)W校聘請(qǐng)的處理糾紛的律師。
(3）其他需要特別授權(quán)的事項(xiàng)由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子在授權(quán)范圍內(nèi)決定。
(4）辦理本條上述授權(quán)時(shí)，經(jīng)辦部門應(yīng)當(dāng)依照學(xué)校相關(guān)印章使用辦法履行用章申請(qǐng)程序。
第十一條學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子有權(quán)根據(jù)情況變化變更已簽發(fā)的特別授權(quán)，特別授權(quán)應(yīng)標(biāo)明授權(quán)時(shí)限。在特別授權(quán)相關(guān)事項(xiàng)處理結(jié)束后，被授權(quán)部門負(fù)責(zé)人或個(gè)人應(yīng)立即向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)授權(quán)的使用情況，該特別授權(quán)即行終止。
第十二條授權(quán)因發(fā)生下列情況終止：
(1）授權(quán)書中規(guī)定期限屆滿，如果學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子沒(méi)有發(fā)出授權(quán)展期的通知，則授權(quán)終止。
�。�2)授權(quán)被撤銷。
�。�3)被授權(quán)部門被撤銷。
(4）在授權(quán)期限內(nèi)，因變更事項(xiàng)需要重新制發(fā)授權(quán)書，自變更后的授權(quán)書生效之日起，原授權(quán)書終止。
(5)其他需要終止的情況。
第十三條授權(quán)制度的檢查與監(jiān)督
�。�1)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)校紀(jì)檢監(jiān)察室不定期對(duì)被授權(quán)部門行使授權(quán)權(quán)限的情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。被授權(quán)部門負(fù)責(zé)人定期向?qū)W校分管校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)行使授權(quán)權(quán)限實(shí)際情況。
�。�2)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)校紀(jì)檢監(jiān)察在審查中發(fā)現(xiàn)被授權(quán)部門有一般越權(quán)行為的，應(yīng)督促該部門限期改正;有重大越權(quán)行為的，應(yīng)呈學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子、黨委會(huì)議對(duì)其作出處分決定，該重大越權(quán)行為給學(xué)校造成嚴(yán)重?fù)p失的，學(xué)校有權(quán)追究其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
授權(quán)管理制度14
第一條為了規(guī)范國(guó)電新疆吉林臺(tái)水電開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)授權(quán)委托書的申辦、保管及使用等活動(dòng)，保障公司及當(dāng)事人的合法權(quán)益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定，特制定本辦法。
第二條本辦法所稱授權(quán)委托書是指公司法定代表人授權(quán)委托公司負(fù)責(zé)人在授權(quán)范圍內(nèi)以公司或其法定代表人(負(fù)責(zé)人)的名義行使職權(quán)或辦理公司有關(guān)事務(wù)的法律文件，是被授權(quán)人或受托部門的權(quán)利證明書。
第三條授權(quán)委托書中載明的權(quán)利應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家法律、法規(guī)及公司章程、規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定，不得含有任何違法和違反社會(huì)公德的內(nèi)容。
第四條被授權(quán)人或受托部門應(yīng)當(dāng)在授權(quán)委托書載明的權(quán)利范圍內(nèi)誠(chéng)實(shí)并善意地行使該權(quán)利。只有授權(quán)委托書載明的被授權(quán)人或受托部門才能行使該授權(quán)委托書所列權(quán)利。
第五條公司綜合管理部是公司授權(quán)委托書的管理部門。
因工作需要，公司各職能部門、個(gè)人或合同承辦部門(以下簡(jiǎn)稱申請(qǐng)人)需公司法定代表人授權(quán)委托時(shí)，應(yīng)向公司綜合管理部提出申請(qǐng)(授權(quán)委托書申請(qǐng)表附后)，由公司綜合管理部向總經(jīng)理匯報(bào)批準(zhǔn)后，統(tǒng)一申報(bào)法定代表人辦理。辦理公司法定代表人對(duì)總經(jīng)理的授權(quán)委托事宜，由綜合管理部統(tǒng)一向法定代表人申報(bào)辦理。
第六條公司綜合管理部制作授權(quán)委托書(一式兩份)并編號(hào)后，按規(guī)定呈送授權(quán)人簽字。
授權(quán)委托書一份由公司綜合管理部存檔備查，一份由公司法定代表人或公司受托部門、個(gè)人持有、合理使用和妥善保管。
第七條授權(quán)委托書實(shí)行統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號(hào)。
第八條授權(quán)委托書分為常年授權(quán)委托書和單項(xiàng)授權(quán)委托書兩種。
1、常年授權(quán)委托書是指公司根據(jù)工作需要，由法定代表人授權(quán)公司總經(jīng)理在本單位日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中行使職權(quán)或辦理公司有關(guān)事務(wù)的法律文件。公司的常年授權(quán)委托書僅只對(duì)個(gè)人的常年授權(quán)委托。
2、單項(xiàng)授權(quán)委托書是指超越常年授權(quán)委托書權(quán)限的授權(quán)，根據(jù)工作需要，由公司法定代表人授權(quán)委托公司總經(jīng)理或有關(guān)人員代表公司對(duì)外進(jìn)行某項(xiàng)特定業(yè)務(wù)活動(dòng)的法律文件。
單項(xiàng)授權(quán)委托書授權(quán)期限一般為7日、30日或“至該項(xiàng)工作結(jié)束時(shí)止”。
第九條因工作需要，經(jīng)公司法定代表人授權(quán)，公司總經(jīng)理簽署公司對(duì)外業(yè)務(wù)活動(dòng)的一切合同。
第十條辦理授權(quán)委托書應(yīng)按以下程序進(jìn)行：
常年授權(quán)委托書：由公司總經(jīng)理于崗位變動(dòng)之日起10日內(nèi)向公司法定代表人申請(qǐng)辦理常年授權(quán)委托手續(xù)。
單項(xiàng)授權(quán)委托書：需要辦理單項(xiàng)授權(quán)委托書的，申請(qǐng)人應(yīng)根據(jù)單項(xiàng)授權(quán)的原則，持相關(guān)材料到公司綜合管理部，由綜合管理部呈送公司總經(jīng)理及法定代表人辦理授權(quán)委托手續(xù)。
第十一條根據(jù)工作需要，公司法定代表人可隨時(shí)通知公司綜合管理部辦理授權(quán)委托書。
第十二條公司如持有常年授權(quán)委托書，因工作需要，需使用單項(xiàng)授權(quán)委托書時(shí)，若該事項(xiàng)屬于其授權(quán)權(quán)限范圍，可持常年授權(quán)委托書直接辦理有關(guān)工作。
第十三條公司綜合管理部辦理授權(quán)委托書的時(shí)限為：自正式受理申請(qǐng)人的申請(qǐng)后，對(duì)單項(xiàng)授權(quán)委托書一般不超過(guò)5個(gè)工作日，對(duì)常年授權(quán)委托書一般不超過(guò)10個(gè)工作日，特殊情況可適當(dāng)延長(zhǎng)。
第十四條授權(quán)委托書只有在記載的有效期限內(nèi)有效。
有效的授權(quán)委托書在文本上不得有任何修改、涂抹的痕跡。
第十五條被授權(quán)人不得轉(zhuǎn)授權(quán)。特殊情況下為維護(hù)授權(quán)人的利益必須轉(zhuǎn)授權(quán)其他個(gè)人的，應(yīng)報(bào)公司法定代表人批準(zhǔn)后，辦理單項(xiàng)授權(quán)委托書。
辦理批準(zhǔn)手續(xù)時(shí)，應(yīng)向公司法定代表人提供轉(zhuǎn)授權(quán)的事由及復(fù)代理人的姓名、職務(wù)(任職文件)、身份證件等書面資料。
第十六條公司對(duì)常年授權(quán)委托書實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
在授權(quán)期限內(nèi)被授權(quán)人工作崗位發(fā)生變動(dòng)的，授權(quán)權(quán)限隨時(shí)予以調(diào)整。原授權(quán)委托書自被授權(quán)人工作崗位變動(dòng)之日起失效。
第十七條被授權(quán)人要妥善保管好授權(quán)委托書，不得出借、毀損、遺失等;出現(xiàn)上述情況時(shí)，應(yīng)立即書面報(bào)告公司綜合管理部。
被授權(quán)人申請(qǐng)補(bǔ)辦的，由公司綜合管理部審核后，視情況決定是否補(bǔ)辦。
第十八條根據(jù)工作需要，公司法定代表人可以隨時(shí)通知公司綜合管理部撒回或部分撤回授權(quán)委托。授權(quán)委托書持有人在接到通知后應(yīng)及時(shí)將其授權(quán)委托書交至公司綜合管理部，由綜合管理部在該授權(quán)委托書上注明“撤銷”字樣，并注明撤銷日期。此時(shí)，該授權(quán)委托書失效。
公司法定代表人部分撤回授權(quán)委托的，公司綜合管理部應(yīng)根據(jù)授權(quán)委托人現(xiàn)授權(quán)權(quán)限，為其重新辦理授權(quán)委托書。
必要時(shí)，原被授權(quán)人所在部門應(yīng)將撤消或撤回情況通知相關(guān)當(dāng)事人。
第十九條授權(quán)委托書一經(jīng)撤消或授權(quán)一經(jīng)撤回，其效力則不可恢復(fù)。
第二十條出現(xiàn)下列情況之一，授權(quán)委托書失效：
1、授權(quán)委托期限屆滿的;
2、常年授權(quán)委托書雖在授權(quán)期限內(nèi)，但被授權(quán)人工作崗位發(fā)生變動(dòng)的;
3、常年授權(quán)委托書雖在授權(quán)期限內(nèi)，但授權(quán)權(quán)限超出業(yè)務(wù)范圍的;
4、調(diào)出本單位的.，自被授權(quán)人正式調(diào)離本單位之日起授權(quán)委托書失效;
5、被授權(quán)人與所在單位解除、終止勞動(dòng)合同或達(dá)到法定退休年齡的，自勞動(dòng)合同解除、終止之日或辦理完畢退休手續(xù)之日起授權(quán)委托書失效，特殊情況除外;
6、授權(quán)委托人撤回全部或部分委托授權(quán)的;
7、其他應(yīng)當(dāng)視為失效的情況。
第二十一條公司綜合管理部應(yīng)于每年1月份將上一年收回和留存的授權(quán)委托書按公司文件存檔的有關(guān)規(guī)定交檔案室存檔。
第二十二條公司對(duì)被授權(quán)人或受托部門實(shí)行嚴(yán)格的管理制度。有下列情形之一，給單位造成損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予責(zé)任人行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰或解除勞動(dòng)合同;構(gòu)成犯罪的，交由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
1、超越授權(quán)范圍開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)的;
2、授權(quán)委托書失效后仍進(jìn)行該授權(quán)委托事項(xiàng)的;
3、對(duì)授權(quán)委托事項(xiàng)不盡職責(zé)，給單位造成損失的;
4、有違反本辦法第十七條規(guī)定情形的;
5、其他違反法律或公司有關(guān)規(guī)定給單位造成經(jīng)濟(jì)損失的情形。
第二十三條本辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。
第二十四條本辦法從xx年1月1日起實(shí)行。
授權(quán)管理制度15
1.設(shè)立手術(shù)級(jí)別：依據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，將手術(shù)劃分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)和特級(jí)四類。
2.制定授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)：醫(yī)生的授權(quán)需考慮其學(xué)歷、專業(yè)資格、臨床經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)經(jīng)歷等因素，形成綜合評(píng)價(jià)體系。
3.實(shí)施定期評(píng)估：每年進(jìn)行一次醫(yī)生手術(shù)技能的全面評(píng)估，決定是否維持或調(diào)整授權(quán)級(jí)別。
4.強(qiáng)化培訓(xùn)：組織定期的`手術(shù)技能研討會(huì)和模擬手術(shù)訓(xùn)練，提升醫(yī)生的手術(shù)技巧。
5.完善監(jiān)督：通過(guò)術(shù)后病歷審查、同行評(píng)議等方式，確保手術(shù)過(guò)程的合規(guī)性。
6.制定應(yīng)急方案：對(duì)于突發(fā)情況，如主刀醫(yī)生臨時(shí)無(wú)法手術(shù)，應(yīng)有備用醫(yī)生名單，保證手術(shù)順利進(jìn)行。
手術(shù)分級(jí)授權(quán)管理制度是醫(yī)療機(jī)構(gòu)手術(shù)管理的核心，需要醫(yī)院管理層的重視和嚴(yán)格執(zhí)行，以確�；颊叩纳踩歪t(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。
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