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校園足球師資培訓(xùn)工作規(guī)章制度
在我們平凡的日常里，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編為大家收集的校園足球師資培訓(xùn)工作規(guī)章制度，歡迎閱讀與收藏。
校園足球師資培訓(xùn)工作規(guī)章制度1
一、培訓(xùn)目的：
通過培訓(xùn)提高全體醫(yī)護(hù)員工對(duì)醫(yī)療廢物管理工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)和自身防護(hù)意識(shí)，從而有效地預(yù)防和控制醫(yī)療廢物對(duì)人體健康和環(huán)境所產(chǎn)生的'危害，進(jìn)一步保障人類健康。
二、培訓(xùn)對(duì)象：
1、醫(yī)療廢物管理的專（兼）職人員（包括清潔工）；
2、全院各科室醫(yī)、護(hù)、藥、技、工勤等全體人員；
三、主要培訓(xùn)內(nèi)容：
1、醫(yī)療廢物管理的重要性和必要性；
2、國(guó)家相關(guān)法規(guī)及醫(yī)療廢物管理規(guī)定；
3、醫(yī)療廢物管理專（兼）職人員職責(zé)與責(zé)任；
4、醫(yī)療廢物分類收集方法和工作要求；
5、醫(yī)療廢物內(nèi)部運(yùn)收工作程序；
6、醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)交手續(xù)及登記制度；
7、醫(yī)療廢物分類收集運(yùn)送、暫時(shí)貯存過程中工作人員衛(wèi)生安全自身防護(hù)措施；
8、發(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄漏稅、擴(kuò)散時(shí)報(bào)告處理制度及意外事故緊急處理措施。
四、培訓(xùn)方式：
1、下發(fā)有關(guān)國(guó)家法規(guī)及醫(yī)療廢物管理規(guī)定和本院醫(yī)療廢物管理實(shí)施辦法和相關(guān)制度，供全院醫(yī)護(hù)員工自學(xué)或部門負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)。
2、對(duì)各科室進(jìn)行每月考核，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)
3、每年一次對(duì)新上崗及新調(diào)入人員進(jìn)行培訓(xùn)。
校園足球師資培訓(xùn)工作規(guī)章制度2
1、目的
通過培訓(xùn)，確保人員的能力能夠勝任工作要求。
2、范圍
本手冊(cè)規(guī)定了上崗培訓(xùn)和中心三級(jí)在職培訓(xùn)的流程，適用于中心對(duì)培訓(xùn)的管理。
3、職責(zé)
3.1中心綜合管理部每年年底組織培訓(xùn)需求調(diào)查，并將員工培訓(xùn)需求進(jìn)行匯總后，會(huì)同其他職能部門編制中心安管、工程、保潔、客服人員三級(jí)培訓(xùn)年度計(jì)劃，年度培訓(xùn)計(jì)劃由中心經(jīng)理審批后報(bào)公司批準(zhǔn)。
3.2上崗培訓(xùn)由各職能部門負(fù)責(zé)，確保上崗人員均為合格人員。
3.3三級(jí)培訓(xùn)由綜合管理部統(tǒng)一組織，各職能部門安排授課。
3.4中心綜合管理部負(fù)責(zé)上崗培訓(xùn)檔案的建立和歸口管理。
3.5管理處負(fù)責(zé)三級(jí)培訓(xùn)檔案的建立和歸口管理。
4、培訓(xùn)實(shí)施和效果驗(yàn)證
4.1上崗培訓(xùn)
4.1.1新入職或轉(zhuǎn)崗的安管人員在上崗14天內(nèi)由安管部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排進(jìn)行為期8小時(shí)的統(tǒng)一上崗培訓(xùn)。
4.1.2新入職或轉(zhuǎn)崗的客服、保潔人員在上崗14天內(nèi)由綜管部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排進(jìn)行為期8小時(shí)的統(tǒng)一上崗培訓(xùn)。
4.1.3新入職或轉(zhuǎn)崗的工程人員在上崗14天內(nèi)由工程部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排進(jìn)行為期8小時(shí)的統(tǒng)一上崗培訓(xùn)。
4.1.4新入職或轉(zhuǎn)崗的品質(zhì)、培訓(xùn)管理人員在上崗14天內(nèi)由綜合管理部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排進(jìn)行為期8小時(shí)的統(tǒng)一上崗培訓(xùn)。
4.1.5培訓(xùn)內(nèi)容
a）與本崗位有關(guān)的管理要求（程序文件、本部門工作手冊(cè)等）；
b）本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求；
c）崗位工作/服務(wù)規(guī)范與作業(yè)規(guī)程；
d）所用設(shè)備、工具的性能、操作方法和安全操作規(guī)程；
e）應(yīng)執(zhí)行的文件和記錄的要求；
f）應(yīng)注意的安全事項(xiàng)及緊急情況的應(yīng)變措施等。
4.1.6經(jīng)過培訓(xùn)后，均需進(jìn)行上崗考核，由各職能部門安排進(jìn)行考核，綜合管理部將進(jìn)行檢查，由綜管部統(tǒng)一調(diào)配予以上崗。
4.2三級(jí)培訓(xùn)
4.2.1培訓(xùn)需求調(diào)研
4.2.1.1中心綜合管理部每年第四季度在中心內(nèi)部組織開展培訓(xùn)需求調(diào)查，下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查表，對(duì)中心每一名需進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)的員工進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研。
4.2.1.2各管理處對(duì)本管理處員工培訓(xùn)需求進(jìn)行匯總后，上報(bào)至綜合管理部，中心綜合管理部按照安管、客服、保潔、工程工種進(jìn)行分類。
4.2.1.3中心綜合管理部將經(jīng)過分類的培訓(xùn)需求調(diào)研匯總表交分別交給安管部、工程部負(fù)責(zé)人，由各職能部門根據(jù)調(diào)研情況分別編制中心安管、客服、保潔、工程人員三級(jí)培訓(xùn)年度計(jì)劃，制定完成，交綜合管理部校核后報(bào)中心經(jīng)理審核后報(bào)公司批準(zhǔn)。
4.2.2經(jīng)公司批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，由中心綜合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
4.2.3綜管部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排中心客服、保潔員工的授課工作；安管部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排中心安管員工的授課工作；工程部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排中心安管員工的`授課工作；綜合管理部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排中心員工公共課（中心各崗位員工均需上的課程）的授課工作。
4.2.4每月根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，由各職能部門出試卷進(jìn)行考核，驗(yàn)證培訓(xùn)的效果。
4.2.5每月二十日前，綜合管理部與其他各職能部門協(xié)商確定本月培訓(xùn)的具體時(shí)間和地點(diǎn)，并下發(fā)給各職能部門和管理處，要求各職能部門做好授課準(zhǔn)備工作，要求各管理處安排接受培訓(xùn)的人員及時(shí)參加。
4.2.6接受培訓(xùn)工作將與員工的工作績(jī)效相掛鉤，無故不參加培訓(xùn)，每次將給予1分的績(jī)效扣分。因工作等原因不能及時(shí)參加培訓(xùn)的人員需向管理處負(fù)責(zé)人事先請(qǐng)假，并報(bào)中心綜合管理部備案。
4.2.7在培訓(xùn)時(shí)每位參加培訓(xùn)的員工以管理處為單位分別簽到，在培訓(xùn)結(jié)束后，由授課人收集培訓(xùn)簽到表并填寫培訓(xùn)實(shí)施記錄表，交中心綜合管理部，綜合管理部對(duì)參加人員情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后，將培訓(xùn)實(shí)施記錄和培訓(xùn)簽到表下發(fā)給每個(gè)管理處進(jìn)行登記。
4.2.8中心各管理處負(fù)責(zé)三級(jí)培訓(xùn)檔案的建立和歸口管理，各管理處每月根據(jù)品質(zhì)培訓(xùn)部下發(fā)的本管理處員工的培訓(xùn)簽到表做好三級(jí)培訓(xùn)檔案的編制工作。
4.2.9對(duì)因工作等原因未參加中心統(tǒng)一組織的培訓(xùn)工作的員工，將由各管理處根據(jù)培訓(xùn)教材完成員工的培訓(xùn)工作，可采用由參加培訓(xùn)的領(lǐng)班等人員給予培訓(xùn)的方式開展培訓(xùn)工作。中心綜合管理部將予以檢查。
4.3轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)
4.3.1轉(zhuǎn)崗的安管人員在上崗14天內(nèi)由安管部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排進(jìn)行為期8小時(shí)的統(tǒng)一上崗培訓(xùn)。
4.3.2轉(zhuǎn)崗的客服、保潔人員在上崗14天內(nèi)由綜管部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排進(jìn)行為期8小時(shí)的統(tǒng)一上崗培訓(xùn)。
4.3.3轉(zhuǎn)崗的工程人員在上崗14天內(nèi)由工程部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排進(jìn)行為期8小時(shí)的統(tǒng)一上崗培訓(xùn)。
4.3.4轉(zhuǎn)崗的品質(zhì)、培訓(xùn)管理人員在上崗14天內(nèi)由綜合管理部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排進(jìn)行為期8小時(shí)的統(tǒng)一上崗培訓(xùn)。
4.3.5培訓(xùn)內(nèi)容
g）與本崗位有關(guān)的管理要求（程序文件、本部門工作手冊(cè)等）；
h）本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求；
i）崗位工作/服務(wù)規(guī)范與作業(yè)規(guī)程；
j）所用設(shè)備、工具的性能、操作方法和安全操作規(guī)程；
k）應(yīng)執(zhí)行的文件和記錄的要求；
l）應(yīng)注意的安全事項(xiàng)及緊急情況的應(yīng)變措施等。
4.3.6經(jīng)過培訓(xùn)后，均需進(jìn)行上崗考核，由各職能部門安排進(jìn)行考核，綜合管理部將進(jìn)行檢查，考核合格將由中心經(jīng)理簽發(fā)上崗培訓(xùn)合格證，由綜管部統(tǒng)一調(diào)配予以上崗。
4.4返訓(xùn)
4.4.1對(duì)連續(xù)三次考核績(jī)效扣分較多的人員進(jìn)行返訓(xùn)。返訓(xùn)由中心各職能部門對(duì)口負(fù)責(zé)，執(zhí)行新員工入職培訓(xùn)程序。
4.4.2如返訓(xùn)不合格，由綜管部統(tǒng)一負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理辭退手續(xù)。
5、培訓(xùn)方式及培訓(xùn)記錄
5.1培訓(xùn)方式：
a）講座：針對(duì)實(shí)際需求組織集中授課；
b）崗位練兵（操練）：干什么、學(xué)什么、練什么
c）示范：現(xiàn)場(chǎng)演示，面對(duì)面、手把手傳授
d）師傅帶徒弟
e）外部培訓(xùn)或代培：
5.2培訓(xùn)可采用培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)簽到表、會(huì)議記錄、日講評(píng)記錄、合格證書等適宜的方式記錄
5.2.1管理處根據(jù)培訓(xùn)簽到表，應(yīng)填寫《培訓(xùn)記錄表》、《個(gè)人培訓(xùn)檔案》記錄培訓(xùn)人員、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、考核成績(jī)等信息，歸檔保存。培訓(xùn)記錄可作為員工績(jī)效評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰的依據(jù)。
5.2.2職能部門、各管理處需要增加的計(jì)劃外培訓(xùn)，應(yīng)填寫《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)中心經(jīng)理批準(zhǔn)后，由相關(guān)職能部門組織實(shí)施。
6、培訓(xùn)的考核評(píng)價(jià)
6.1對(duì)接受培訓(xùn)的員工的評(píng)價(jià)可通過理論考核、操作考核、觀察、面談、問卷、績(jī)效評(píng)估等適宜的方式進(jìn)行。
6.2每月對(duì)中心組織開展的培訓(xùn)課程應(yīng)選擇一堂課程進(jìn)行評(píng)價(jià)，由中心綜合管理部下發(fā)、收集、匯總《培訓(xùn)效果評(píng)估表》，并進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。對(duì)管理處每月開展的培訓(xùn)，管理處也需選擇一堂課程下發(fā)、收集、匯總《培訓(xùn)效果評(píng)估表》，并進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。
6.3綜合管理部、各管理處應(yīng)根據(jù)對(duì)員工培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)結(jié)果，識(shí)別是否需要進(jìn)一步的培訓(xùn)。根據(jù)對(duì)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)課程的效果評(píng)價(jià)，確定是否需要改進(jìn)培訓(xùn)方法，以獲得更好的效果。
6.4培訓(xùn)效果不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)時(shí)，綜合管理部應(yīng)組織進(jìn)行原因分析，并采取必要的改進(jìn)措施。
校園足球師資培訓(xùn)工作規(guī)章制度3
通過對(duì)體育教師進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)，包括思想和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使之能堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，熱愛本職工作，為人師表，教書育人；掌握足球的基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)，具有較強(qiáng)的足球教學(xué)、科研和社會(huì)工作能力，以建立一支適應(yīng)“足球之鄉(xiāng)”發(fā)展需要的師資隊(duì)伍。
1、對(duì)體育教師的培養(yǎng)必須堅(jiān)持政治思想素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)并重，理論與實(shí)踐統(tǒng)一，按需培訓(xùn)、學(xué)用一致和多種形式并舉的原則。
2、教研室主任、副主任負(fù)責(zé)師資培訓(xùn)規(guī)劃，每年底需做出下一學(xué)年的師資培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)院或組織人事部批準(zhǔn)后由秘書負(fù)責(zé)具體落實(shí)工作。
3、培訓(xùn)包括教研室內(nèi)部培訓(xùn)及外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，內(nèi)部培訓(xùn)見相關(guān)制度。
4、選送外出進(jìn)修學(xué)習(xí)的對(duì)象應(yīng)該是政治思想表現(xiàn)好，熱愛醫(yī)學(xué)高等教育事業(yè)，安心工作，服從安排，完成教學(xué)工作的.各類在崗教學(xué)人員。
5、青年體育教師培訓(xùn)見相關(guān)計(jì)劃。工作2年以上者，根據(jù)本教研室情況，可安排專業(yè)進(jìn)修半年到一年，進(jìn)修后應(yīng)安心在本科工作2年以上，考上研究生的除外。
6、所有新畢業(yè)的青年體育教師，必須經(jīng)過崗前教育理論培訓(xùn)班，并取得畢業(yè)（結(jié)業(yè)）證書。
7、培訓(xùn)教師在進(jìn)修學(xué)習(xí)期間要及時(shí)匯報(bào)所獲得的新信息、新技術(shù)、新知識(shí)；在學(xué)習(xí)結(jié)束后要寫出總結(jié)報(bào)告，提出今后工作開展計(jì)劃，創(chuàng)造條件，積極實(shí)施；回來后要在全科室進(jìn)行匯報(bào)。
8、在崗教師按照教研室工作條例，認(rèn)真開展聽課、公開課、集體備課、觀摩學(xué)習(xí)等活動(dòng)，不斷提高校園足球教育素質(zhì)與教學(xué)水平。
9、無特殊理由不服從體育教師足球培訓(xùn)安排或擅自中斷培訓(xùn)者，三年內(nèi)不再安排培訓(xùn)；其他違反學(xué)校師資培訓(xùn)工作條例者，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行處罰。
校園足球師資培訓(xùn)工作規(guī)章制度4
1.對(duì)體育教師的培養(yǎng)必須堅(jiān)持政治思想素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)并重，理論與實(shí)踐統(tǒng)一。按全員培訓(xùn)和重點(diǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)、學(xué)用一致和多種培訓(xùn)形式并舉的原則。
2.學(xué)校由德育副校長(zhǎng)、教學(xué)副校長(zhǎng)和教科室主任負(fù)責(zé)師資培訓(xùn)規(guī)劃，每學(xué)期開學(xué)初需做出本學(xué)期和寒暑假的.師資培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)具體落實(shí)工作。
3.培訓(xùn)形式包括校、縣集中培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)部培訓(xùn)見每次培訓(xùn)的具體要求。
4.每年選送外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的對(duì)象應(yīng)該是政治思想表現(xiàn)好，熱愛體育教育教學(xué)事業(yè)，勤奮工作,服從安排，熱愛足球教學(xué)工作的所有在崗體育教師。
5.所有參加培訓(xùn)的老師在每次培訓(xùn)結(jié)束后都要詳實(shí)全面寫出本次培訓(xùn)的心得體會(huì)，并且在教研組活動(dòng)時(shí)交流發(fā)言并存查心得體會(huì)。
6.參加培訓(xùn)的老師在培訓(xùn)時(shí)一定要注意交通、飲食安全。堅(jiān)持安全第一，學(xué)習(xí)第一，身體健康第一。
校園足球師資培訓(xùn)工作規(guī)章制度5
為了將培訓(xùn)工作落實(shí)好，進(jìn)一步提高干部員工的綜合素質(zhì)，讓員工不斷的更新知識(shí)，開拓技能，改進(jìn)工作態(tài)度和行為，并更好的勝任現(xiàn)職工作，從而提高工作質(zhì)量和工作效率。特制定此制度，具體內(nèi)容如下：
一、組織機(jī)構(gòu)
1、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組
組長(zhǎng)：
職責(zé)：負(fù)責(zé)全廠培訓(xùn)工作文件精神宣傳和督察執(zhí)行；
副組長(zhǎng)：
職責(zé)：負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)培訓(xùn)工作的文件精神宣傳和監(jiān)督執(zhí)行；
成員：
職責(zé)：各車間、科室培訓(xùn)工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)培訓(xùn)工作文件精神宣傳和執(zhí)行。
2、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室：設(shè)在廠辦公室
職責(zé)：負(fù)責(zé)全廠培訓(xùn)工作的檢查落實(shí)；制定檢查、考核辦法；每月根據(jù)檢查情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。
二、具體要求
1、各車間、科室培訓(xùn)內(nèi)容必須按照廠部制定的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃見附表1。
2、各車間、科室要將每個(gè)月的培訓(xùn)資料裝訂成冊(cè)，整理歸檔，具體要求包括：
�、佟⑴嘤�(xùn)記錄：包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、授課人、方式、內(nèi)容、考核方式；
②、培訓(xùn)簽到：必須用統(tǒng)一印制的簽到表，簽到表必須由本人簽字，不準(zhǔn)代簽。
③、培訓(xùn)考核：每期的培訓(xùn)結(jié)束后，由各車間、科室培訓(xùn)負(fù)責(zé)人命題組織考試，考試人數(shù)必須達(dá)到本車間編制人數(shù)的85%以上，考試結(jié)束需進(jìn)行打分，并對(duì)員工得分進(jìn)行登記匯總。
�、堋⑴嘤�(xùn)筆記：要求所有參加培訓(xùn)的人員必須有一本培訓(xùn)筆記，培訓(xùn)筆記日期要明確。
�、�、培訓(xùn)評(píng)估：通過填寫培訓(xùn)評(píng)估表的形式對(duì)授課人的組織能力、授課思路、語言表達(dá)能力、回答問題滿意度、講課內(nèi)容飽滿度、課程制作水平及對(duì)培訓(xùn)的總體評(píng)價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)一步提高授課人的培訓(xùn)組織能力和培訓(xùn)效果。培訓(xùn)評(píng)估表見附表2，評(píng)估表要達(dá)到本車間編制人數(shù)的10%。
3、各車間、科室需安排專人負(fù)責(zé)對(duì)各自的培訓(xùn)進(jìn)行督促檢查、收集完善培訓(xùn)記錄，以及接待、配合公司及廠部的培訓(xùn)檢查。將負(fù)責(zé)人名單于三日內(nèi)報(bào)回辦公室。
4、各車間、科室要保證在公司、廠部的`檢查中能隨時(shí)提供培訓(xùn)記錄，若檢查時(shí)不能提供記錄給予相關(guān)責(zé)任人一定的處罰。
5、每月的培訓(xùn)內(nèi)容車間要利用班前班后督促員工熟悉、鞏固，公司、廠部檢查組將隨時(shí)到車間和工作崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查提問，檢查培訓(xùn)效果。
6、每月5號(hào)前寫出上月培訓(xùn)工作小結(jié)，十二月份底寫出全年培訓(xùn)工作總結(jié)和下年度培訓(xùn)工作計(jì)劃。
三、培訓(xùn)檢查、考核制度
1、為了將培訓(xùn)工作落實(shí)到實(shí)處，不流于形式，廠部將組織成立培訓(xùn)專職檢查組，每周不定期對(duì)各車間進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求整改，并將檢查結(jié)果列入各車間責(zé)任人每月績(jī)效工資考核項(xiàng)目。
2、培訓(xùn)考核辦法：各車間、科室按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，效果達(dá)到計(jì)劃要求，如達(dá)不到，考核車間第一責(zé)任人或培訓(xùn)專職負(fù)責(zé)人100—150元；協(xié)助有關(guān)部門搞好專業(yè)培訓(xùn)，如未按要求執(zhí)行，考核車間第一責(zé)任人或培訓(xùn)專職負(fù)責(zé)人50—100元；培訓(xùn)整套記錄完整，如檢查中發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)記錄不完善，考核車間第一責(zé)任人或培訓(xùn)專職負(fù)責(zé)人100—150元；保證能隨時(shí)提供培訓(xùn)記錄，如不能及時(shí)提供，考核車間第一責(zé)任人或培訓(xùn)專職負(fù)責(zé)人50—100元。
3、組織考試：根據(jù)制定的培訓(xùn)計(jì)劃，由廠部組織每?jī)稍陆M織一次全廠干部職工綜合考試，以鞏固培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果，提高干部員工責(zé)任心，進(jìn)一步提高干部員工的整體素質(zhì)。
四、簽定培訓(xùn)工作責(zé)任書
為了提高培訓(xùn)效果，以及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心，避免培訓(xùn)工作走過場(chǎng)、搞形式的現(xiàn)象出現(xiàn)，同時(shí)讓干部員工對(duì)培訓(xùn)工作有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，根據(jù)廠部要求，簽定培訓(xùn)工作責(zé)任書。
五、干部梯隊(duì)培養(yǎng)
根據(jù)公司目前的發(fā)展形勢(shì)，干部梯隊(duì)培養(yǎng)成為公司擴(kuò)張性發(fā)展的需要，根據(jù)董事長(zhǎng)的要求，各層管理干部要求盡快確定培養(yǎng)對(duì)象，現(xiàn)要求各車間、科室班組長(zhǎng)以上干部盡快確定培養(yǎng)對(duì)象、培養(yǎng)計(jì)劃及要求、達(dá)到的要求、培養(yǎng)時(shí)間等上報(bào)回辦公室備案。
校園足球師資培訓(xùn)工作規(guī)章制度6
通過對(duì)體育教師進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)，包括思想和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使之能堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，熱愛本職工作，為人師表，教書育人；掌握足球的基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)，具有較強(qiáng)的足球教學(xué)、科研和社會(huì)工作能力，以建立一支適應(yīng)“足球之鄉(xiāng)”發(fā)展需要的師資隊(duì)伍。
1、對(duì)體育教師的培養(yǎng)必須堅(jiān)持政治思想素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)并重，理論與實(shí)踐統(tǒng)一，按需培訓(xùn)、學(xué)用一致和多種形式并舉的原則。
2、教導(dǎo)處負(fù)責(zé)師資培訓(xùn)規(guī)劃，每年底需做出下一學(xué)年的'師資培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)學(xué)校批準(zhǔn)后具體落實(shí)工作。
3、培訓(xùn)包括學(xué)校內(nèi)部培訓(xùn)及外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，內(nèi)部培訓(xùn)見相關(guān)制度。
4、選送外出進(jìn)修學(xué)習(xí)的對(duì)象應(yīng)該是政治思想表現(xiàn)好，熱愛教育事業(yè)，安心工作，服從安排，完成教學(xué)工作的各類在崗教學(xué)人員。
5、青年體育教師培訓(xùn)見相關(guān)計(jì)劃。工作2年以上者，根據(jù)本校情況，可安排專業(yè)進(jìn)修半年到一年，進(jìn)修后應(yīng)安心在本校工作2年以上，考上研究生的除外。
6、所有新畢業(yè)的青年體育教師，必須經(jīng)過崗前教育理論培訓(xùn)班，并取得畢業(yè)（結(jié)業(yè)）證書。
7、培訓(xùn)教師在進(jìn)修學(xué)習(xí)期間要及時(shí)匯報(bào)所獲得的新信息、新技術(shù)、新知識(shí)；在學(xué)習(xí)結(jié)束后要寫出總結(jié)報(bào)告，提出今后工作開展計(jì)劃，創(chuàng)造條件，積極實(shí)施；回來后要在全科室進(jìn)行匯報(bào)。
8、在崗教師按照教導(dǎo)處工作條例，認(rèn)真開展聽課、公開課、集體備課、觀摩學(xué)習(xí)等活動(dòng)，不斷提高校園足球教育素質(zhì)與教學(xué)水平。
9、無特殊理由不服從體育教師足球培訓(xùn)安排或擅自中斷培訓(xùn)者，三年內(nèi)不再安排培訓(xùn)；其他違反學(xué)校師資培訓(xùn)工作條例者，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行處罰。
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