項(xiàng)目管理制度(通用)
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，制度使用的頻率越來越高，制度具有合理性和合法性分配功能。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家整理的項(xiàng)目管理制度，希望能夠幫助到大家。
項(xiàng)目管理制度1
一、編制目的
為保證項(xiàng)目施工有效運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理，做到文明施工，全面落實(shí)公司的項(xiàng)目開發(fā)周期要求，確保完成'安全'，'優(yōu)質(zhì)'，'高效'，'快速'的總?cè)蝿?wù)，特制定本管理制度。
二、職責(zé)管理部門
此制度歸公司xx項(xiàng)目部管理。
三、管理規(guī)定：
第一章施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
一、質(zhì)量管理制度
1、嚴(yán)控資料原始性、真實(shí)性、正確性、完整性，工程部聯(lián)合監(jiān)理單位對(duì)施工資料定期檢查或不定期抽查，若發(fā)現(xiàn)資料虛假、不正確，不完整將給予施工單位100元/次的罰款。
2、出現(xiàn)質(zhì)量問題，在限期內(nèi)沒有整改完畢者罰款300元-20xx元，出現(xiàn)重大質(zhì)量問題者，例如：混凝土出現(xiàn)大量孔洞、軸線位移嚴(yán)重、標(biāo)高出現(xiàn)重大誤差等，除按規(guī)定進(jìn)行整改外，直接罰款10000元。對(duì)已出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，擅自處理者根據(jù)實(shí)際情況罰款20xx元-5000元。
3、裝飾裝修及安裝做法必須按照公司要求做出樣板，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行大面積施工。對(duì)不按要求施工者，除無條件返修外根據(jù)實(shí)際情況罰款500元-3000元。
4、抹灰工程應(yīng)分層進(jìn)行，當(dāng)抹灰總厚度大于或等于35mm時(shí)應(yīng)采取加強(qiáng)措施，不同材料基體交接處表面的抹灰應(yīng)采取防止開裂的加強(qiáng)措施。若施工單位未按要求施工，將對(duì)施工單位處以500元的經(jīng)濟(jì)處罰。
5、在檐口、窗口、窗楣、雨蓬、陽臺(tái)壓頂和凸出墻面的部位上面應(yīng)做流水坡度，下面應(yīng)做滴水線，應(yīng)保證其坡向正確。若施工單位大面積未按照?qǐng)D紙及規(guī)范施工的，施工單位必須按要求整改外，并對(duì)施工單位處以1000元的經(jīng)濟(jì)處罰。
6、有防水要求的廚房、屋面、衛(wèi)生間，結(jié)構(gòu)層處理完畢后必須進(jìn)行閉水，確保結(jié)構(gòu)層不滲漏后做防水，然后再次進(jìn)行閉水試驗(yàn)。每次閉水必須經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收并有詳細(xì)的記錄，對(duì)未按要求施工的單位，除無條件返修外，并對(duì)施工單位處以1000元/次的經(jīng)濟(jì)處罰、
7、各樓號(hào)±0、000標(biāo)高必須引致各樓號(hào)相鄰固定位置，并經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)核，并嚴(yán)格控制各樓層標(biāo)高，對(duì)出現(xiàn)重大偏差的.單位處以1000元/次的罰款。
8、基礎(chǔ)施工必須注意軸線位移，軸線位移不得超過驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，對(duì)軸線偏差超標(biāo)嚴(yán)重的單位處以1000元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。
9、水電預(yù)埋時(shí)，500。
項(xiàng)目管理制度2
第一章總則
第一條
為加強(qiáng)和規(guī)范學(xué)�；窘ㄔO(shè)工作，保障建設(shè)工程的使用功能，保證工程質(zhì)量，提高投資效益，加強(qiáng)學(xué)�；窘ㄔO(shè)工作中的廉政建設(shè)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和達(dá)州市的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合基本建設(shè)工作實(shí)際，制定本規(guī)定。
第二條
學(xué)�；窘ㄔO(shè)的任務(wù)是制定與學(xué)校發(fā)展相適應(yīng)的近期建設(shè)計(jì)劃及中長(zhǎng)期教育設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織校園總體規(guī)劃設(shè)計(jì)及實(shí)施，負(fù)責(zé)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的論證、功能定位、項(xiàng)目報(bào)批、工程招標(biāo)、工程質(zhì)量、建設(shè)工期、投資控制、資金管理、竣工驗(yàn)收等，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行全過程管理。
第三條
學(xué)校建設(shè)工程項(xiàng)目管理和監(jiān)督的范圍與內(nèi)容，范圍包括基本建設(shè)項(xiàng)目和維修修繕項(xiàng)目，基本建設(shè)項(xiàng)目包括建筑工程、基礎(chǔ)設(shè)施工程及設(shè)備安裝工程所有新建、改建、擴(kuò)建，以及50萬元以上（含50萬）的維修、裝飾工程（以下簡(jiǎn)稱基建項(xiàng)目）。維修修繕項(xiàng)目包括50萬元以下的裝飾工程、綠化等項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱修繕項(xiàng)目）。
第四條
學(xué)�；窘ㄔO(shè)必須堅(jiān)持依法規(guī)范原則。應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)所確定的基本建設(shè)程序，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行科學(xué)論證和決策，按規(guī)定的程序辦理報(bào)批及其它各種手續(xù)。建立健全各項(xiàng)工作制度和責(zé)任制，進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。
第五條
學(xué)�；窘ㄔO(shè)工作應(yīng)做到依法規(guī)范，嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事，確保建設(shè)項(xiàng)目的安全和使用的要求，達(dá)到提高社會(huì)效益和投資效益的目的。
第二章基本建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
第六條
學(xué)校應(yīng)對(duì)基本建設(shè)工作加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織、明晰職責(zé)、落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和工作規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)教育基本建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。
第七條
學(xué)�；窘ㄔO(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)是大竹縣教育局。其主要職責(zé)是：制定學(xué)校近期建設(shè)計(jì)劃和中長(zhǎng)期教育設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，編制學(xué)校年度基本建設(shè)計(jì)劃，審核市教育局所屬學(xué)校校園總體規(guī)劃，審核市教育局所屬學(xué)校建設(shè)工程項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件，指導(dǎo)學(xué)校進(jìn)行基本建設(shè)工作和協(xié)調(diào)處理學(xué)�；üぷ髦杏嘘P(guān)問題等。
第八條
學(xué)校行政對(duì)學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，應(yīng)根據(jù)基本建設(shè)任務(wù)建立基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)�；窘ㄔO(shè)工作中重大事項(xiàng)做出決定，并具體負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施管理和監(jiān)督檢查。學(xué)�；üぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組由學(xué)校主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員由基建、財(cái)務(wù)、監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成。
第九條
學(xué)�；ú块T的職責(zé)是根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，編制和實(shí)施校園總體建設(shè)規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織新建項(xiàng)目的論證，項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件的編制和上報(bào)，編制和執(zhí)行學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目年度建設(shè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、施工工作，負(fù)責(zé)執(zhí)行各項(xiàng)工程建設(shè)合同，負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量及全過程管理，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的其他配套工程及日常工作。
第十條
學(xué)�；窘ㄔO(shè)工作應(yīng)建立責(zé)任制，學(xué)�；üぷ鞯念I(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)是建設(shè)工程項(xiàng)目第一與第二責(zé)任人，對(duì)該此項(xiàng)工作和廉政建設(shè)負(fù)首要責(zé)任。
第十一條
學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目管理應(yīng)貫穿建設(shè)項(xiàng)目的全過程，從項(xiàng)目的論證報(bào)批、工程招投標(biāo)、勘探設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、工程技術(shù)、相關(guān)設(shè)施的配套、建設(shè)資金的籌集和管理使用，到項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收等。學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目要做到精心設(shè)計(jì)、精心施工和精心管理。
第十二條
學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，由學(xué)校根據(jù)上級(jí)行政主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書，委托具有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)編制后，報(bào)上級(jí)行政主管部門審批。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告應(yīng)對(duì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書進(jìn)行進(jìn)一步的論證，對(duì)該建設(shè)項(xiàng)目的選址、環(huán)境評(píng)估、建筑面積、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能、資金籌集、項(xiàng)目效益等方面的可行性進(jìn)行研究，并附有通過招標(biāo)選定的設(shè)計(jì)方案。報(bào)告應(yīng)根據(jù)國(guó)家和市政府對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)要求，確保設(shè)計(jì)方案的可行性、合理性和投資估算的準(zhǔn)確性。
第十三條
學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，應(yīng)在完成批準(zhǔn)的所有建設(shè)內(nèi)容和工程合同約定的各項(xiàng)條款，具有完整的技術(shù)檔案和施工管理材料，具備驗(yàn)收條件后進(jìn)行。學(xué)校應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理與建設(shè)管理部門對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并向上級(jí)行政主管部門備案。在驗(yàn)收時(shí)，除對(duì)建筑工程實(shí)體進(jìn)行驗(yàn)收外，還應(yīng)認(rèn)真查閱施工過程中對(duì)項(xiàng)目隱蔽工程的驗(yàn)收材料及勘探、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件等資料。對(duì)驗(yàn)收中存在的問題，學(xué)校應(yīng)責(zé)成施工及有關(guān)單位限期整改，并與施工及有關(guān)單位簽署工程保修書。在工程保修書中應(yīng)明確工程保修的范圍、期限和保修責(zé)任等。工程驗(yàn)收合格后方可交付使用，并列入學(xué)校固定資產(chǎn)。
第三章建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理
第十四條
學(xué)校校園總體建設(shè)規(guī)劃是學(xué)校根據(jù)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃及教育部規(guī)定的生均用地和生均校舍面積指標(biāo)，對(duì)校園（校區(qū)）進(jìn)行總體建設(shè)規(guī)劃。校園總體建設(shè)規(guī)劃要體現(xiàn)“以人為本”和使用功能的合理性，適應(yīng)現(xiàn)代教育發(fā)展的趨勢(shì)，貫徹節(jié)約用地的原則，為發(fā)展留有必要的余地。改擴(kuò)建的校園要保留學(xué)校歷史文脈和原有建筑的風(fēng)格風(fēng)貌。校園總體建設(shè)規(guī)劃經(jīng)審定后，學(xué)�；窘ㄔO(shè)應(yīng)嚴(yán)格遵循規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施。
第十五條
學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目要選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，保證校舍建筑外型的美觀和結(jié)構(gòu)的安全。
第十六條
學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)是學(xué)校根據(jù)上級(jí)行政主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的使用功能、建筑規(guī)劃、設(shè)計(jì)規(guī)范、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)、設(shè)備安裝要求及采用的主要建筑材料等，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目做出初步設(shè)計(jì)方案和項(xiàng)目建設(shè)資金的概算，由學(xué)校報(bào)上級(jí)行政主管部門審批。批準(zhǔn)的項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算為該建設(shè)項(xiàng)目的最高投資限額，未經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)，不得隨意突破。
第十七條
學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)，由學(xué)校和設(shè)計(jì)單位根據(jù)上級(jí)行政主管部門對(duì)初步設(shè)計(jì)文件批復(fù)的意見及建議，進(jìn)行認(rèn)真的研究和分析，吸納評(píng)審專家的意見和建議，進(jìn)一步優(yōu)化初步設(shè)計(jì)方案，使初步設(shè)計(jì)方案的功能更加科學(xué)、合理和適用。
第四章建設(shè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)管理
第十八條
按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定，學(xué)�；窘ㄔO(shè)實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制度，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行公開、公平、公正和科學(xué)擇優(yōu)的招標(biāo)辦法，選擇優(yōu)秀的勘探、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和設(shè)備及部分建筑材料供應(yīng)單位。不得將依法必須進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目化整為零或以其它任何方式規(guī)避招標(biāo)。
第十九條
學(xué)校對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，應(yīng)合理確定建設(shè)工程的計(jì)價(jià)方式和工期，招投標(biāo)的時(shí)間不得少于法定時(shí)限。學(xué)校必須向勘探、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等投標(biāo)單位提供與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全的資料，合理編制標(biāo)書（預(yù)算）。
第二十條
建立招標(biāo)代理制度�？偼顿Y在50萬元以上的建設(shè)工程項(xiàng)目，合同金額在30萬元以上的設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的招標(biāo)一律實(shí)行招標(biāo)代理制度。市教育局建立招標(biāo)代理單位、預(yù)算編制單位中介庫(kù)。招標(biāo)代理單位、預(yù)算編制單位實(shí)行輪換及淘汰制度。
第二十一條
總投資在50萬元以上的建設(shè)工程項(xiàng)目，合同金額在30萬元以上的設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的招標(biāo)工作由市教育局統(tǒng)一報(bào)送達(dá)州市建設(shè)工程交易中心進(jìn)行公開招標(biāo)，具體方法按照《達(dá)州市學(xué)校（單位）基本建設(shè)項(xiàng)目集中公開招標(biāo)實(shí)施辦法》實(shí)行。單項(xiàng)工程投資額在5萬元（含5萬元）至10萬元（不含10萬元）內(nèi)的修繕項(xiàng)目由項(xiàng)目學(xué)校采取公開招投標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定；單項(xiàng)工程投資額在10萬元至50萬元內(nèi)的修繕項(xiàng)目由學(xué)校組織公開招標(biāo)；具體方法按照《達(dá)州市學(xué)校（單位）修繕項(xiàng)目管理辦法（修改稿）》
第二十二條
學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)小組，由學(xué)校或委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與招投標(biāo)管理部門商定評(píng)標(biāo)小組的成員組成。一般情況下，學(xué)校參加評(píng)標(biāo)人員不得超過評(píng)標(biāo)小組成員的三分之一，其他評(píng)標(biāo)專家由招標(biāo)管理部門根據(jù)評(píng)標(biāo)專業(yè)技術(shù)需要，在評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取，專業(yè)技術(shù)評(píng)標(biāo)專家占評(píng)標(biāo)小組成員的比例應(yīng)不低于三分之二。具體評(píng)標(biāo)辦法、評(píng)標(biāo)程序及保密紀(jì)律等，按照招投標(biāo)管理部門的規(guī)定執(zhí)行，或由學(xué)校（招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)）與招投標(biāo)管理部門商定。維修項(xiàng)目招標(biāo)按照《學(xué)校維修項(xiàng)目管理規(guī)定。
第二十三條
學(xué)校與中標(biāo)的勘探、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備及大宗建筑材料供應(yīng)等單位，應(yīng)依法訂立合同。合同應(yīng)包括雙方的權(quán)利和義務(wù)。在工程發(fā)包時(shí)不得迫使承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理的工期。學(xué)校在與各有關(guān)中標(biāo)單位簽訂建設(shè)合同的同時(shí)，須簽訂基建工作廉政協(xié)議書及安全協(xié)議書。
第五章建設(shè)工程項(xiàng)目的.質(zhì)量管理
第二十四條
學(xué)校建筑工程質(zhì)量是百年大計(jì)，學(xué)校校舍的安全和質(zhì)量必須嚴(yán)格貫徹國(guó)務(wù)院發(fā)布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，全面執(zhí)行建筑工程質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。從設(shè)計(jì)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)確保學(xué)校建設(shè)工程的質(zhì)量。
第二十五條
學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目要嚴(yán)格按照質(zhì)量要求，在施工過程中對(duì)項(xiàng)目的地下工程、其他隱蔽工程要及時(shí)進(jìn)行測(cè)試和驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一個(gè)施工程序。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼材、水泥及有關(guān)建筑材料、設(shè)備等都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，各項(xiàng)指標(biāo)合格后方可使用。項(xiàng)目學(xué)校、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位都要牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，按各自的職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，保證工程質(zhì)量的等級(jí)要求。
第二十六條
學(xué)校要自覺接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)工程項(xiàng)目的檢查和監(jiān)督，對(duì)檢查和監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大工程質(zhì)量問題或隱患，應(yīng)限期施工及有關(guān)單位進(jìn)行整改，整改期間學(xué)校應(yīng)暫緩撥付建設(shè)資金。
第二十七條
學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。學(xué)校、勘探、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)各自的工作職責(zé)及合同約定對(duì)工程質(zhì)量各負(fù)其責(zé)，各單位項(xiàng)目實(shí)施的第一、第二負(fù)責(zé)人，也是該項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一、第二責(zé)任人。如發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，應(yīng)根據(jù)事故原因追究各相關(guān)單位責(zé)任人的行政和法律責(zé)任。
第二十八條
學(xué)校對(duì)原有校舍進(jìn)行改擴(kuò)建和裝修的過程中，不得擅自變動(dòng)房屋建筑主體結(jié)構(gòu)，涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的改擴(kuò)建工程或裝修工程，應(yīng)在施工前委托該建筑物原設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位做出設(shè)計(jì)方案，沒有設(shè)計(jì)方案和未辦理工程相關(guān)手續(xù)的不得施工。
第二十九條
學(xué)校應(yīng)建立基本建設(shè)重大事項(xiàng)報(bào)告制度，學(xué)校在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中，發(fā)生重大質(zhì)量事故、重大安全事故、重大經(jīng)濟(jì)損失、重大違紀(jì)違法案件等，應(yīng)及時(shí)上報(bào)學(xué)校行政主管部門和相關(guān)部門，并認(rèn)真做好應(yīng)對(duì)處理工作。
第六章建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理
第三十條
學(xué)�；窘ㄔO(shè)工作全面貫徹“堅(jiān)固、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀”的建設(shè)方針，必須堅(jiān)持資源節(jié)約原則，建設(shè)“節(jié)約型”校園。
第三十一條
學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制，規(guī)范裝修標(biāo)準(zhǔn)，推行限額設(shè)計(jì)。裝修標(biāo)準(zhǔn)一般采用中檔標(biāo)準(zhǔn)，主要材料的選擇檔次為中檔適度偏上。
第三十二條
加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目階段造價(jià)控制，實(shí)行建設(shè)工程項(xiàng)目全工程造價(jià)控制。學(xué)校應(yīng)對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體、竣工實(shí)行三階段造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，在項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收后的十四天內(nèi)分別提交基礎(chǔ)、主體、階段結(jié)算；如對(duì)上階段造價(jià)超出較多的項(xiàng)目，將在下階段采取降低裝修標(biāo)準(zhǔn)、減小規(guī)模的方式，控制項(xiàng)目總造價(jià)。
第三十三條
應(yīng)遵循公平、客觀公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。施工現(xiàn)場(chǎng)簽證包括：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定、材料簽證、其它現(xiàn)場(chǎng)簽證、補(bǔ)充規(guī)定。
第三十四條
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定制度。施工單位提出技術(shù)核定單后，由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位共同簽認(rèn)后方可執(zhí)行；重大設(shè)計(jì)變更，學(xué)校還應(yīng)征得市教育局書面批準(zhǔn)。
第三十五條
加強(qiáng)材料簽證管理力度。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)未明確定價(jià)、定規(guī)格、定品牌、定產(chǎn)地廠家“四定”的材料、超出招投標(biāo)文件約定風(fēng)險(xiǎn)范圍的材料、施工期間相關(guān)政策法規(guī)規(guī)定應(yīng)調(diào)價(jià)的材料以及建設(shè)方認(rèn)為須簽證的材料的簽證管理。
施工單位應(yīng)至少提前七日將預(yù)購(gòu)材料清單提交現(xiàn)場(chǎng)代表，由現(xiàn)場(chǎng)代表認(rèn)可后執(zhí)行。
第三十六條
規(guī)范材料簽證，材料簽認(rèn)價(jià)格參照建經(jīng)信息和市場(chǎng)價(jià)格，并參考3家以上廠家的價(jià)格。材料簽證必須注明生產(chǎn)廠家、品種規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、材料供應(yīng)時(shí)效、價(jià)格，簽證價(jià)格簽認(rèn)還應(yīng)明確采管費(fèi)、運(yùn)輸裝卸等相關(guān)費(fèi)用因素�，F(xiàn)場(chǎng)簽證要及時(shí)簽辦，不應(yīng)拖延或過后補(bǔ)簽。對(duì)于一些重大的現(xiàn)場(chǎng)變化，還應(yīng)及時(shí)拍照或者錄像，以保存第一手原始資料。
第三十七條
加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算及竣工決算管理。項(xiàng)目竣工后28天內(nèi)應(yīng)及時(shí)辦理竣工結(jié)算，基建項(xiàng)目的竣工結(jié)算及決算，由項(xiàng)目學(xué)校與監(jiān)理單位組織初審后由市教育局提交給市財(cái)政局審定；修繕項(xiàng)目的竣工結(jié)算及決算，由項(xiàng)目學(xué)校與監(jiān)理單位組織初審后，提交給市教育局，由市教育局審計(jì)處組織審定�；�(xiàng)目的竣工結(jié)算及決算資料的提交內(nèi)容和程序按照市財(cái)政局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，修繕項(xiàng)目的竣工結(jié)算及決算資料的提交內(nèi)容和程序，具體辦法按照《達(dá)州市教育系統(tǒng)基本建設(shè)與修繕工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)施辦法》[洪教計(jì)字（20xx）4號(hào)]執(zhí)行。
第三十八條
建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)實(shí)行估算、概算、決算控制。一般概算在估算30%幅度內(nèi)允許調(diào)整，決算在概算10%幅度內(nèi)允許調(diào)整；如存在基礎(chǔ)特別復(fù)雜或者其他特殊原因的，應(yīng)及時(shí)提交專門調(diào)整報(bào)告，待調(diào)整獲得正式批復(fù)后方可實(shí)施。未獲市教育局或者其他部門批準(zhǔn)的超額投資由項(xiàng)目學(xué)校自籌解決。
第七章建設(shè)工程項(xiàng)目的檔案管理
第三十九條
學(xué)校建設(shè)工程都要嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)檔案法》的有關(guān)規(guī)定，由專人負(fù)責(zé)，建立健全建設(shè)工程項(xiàng)目的檔案。其內(nèi)容包括從項(xiàng)目提出籌劃到工程竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)和階段的文件、合同、資料和圖紙等，都要嚴(yán)格地按規(guī)定收集、整理、歸檔，形成完整的建設(shè)工程檔案，移交有關(guān)部門存檔。
第四十條
建設(shè)工程項(xiàng)目檔案主要包括以下內(nèi)容：
1、項(xiàng)目立項(xiàng)及批復(fù)文件；
2、工程概預(yù)算及批復(fù)文件；
3、招標(biāo)文件；
4、合同文件；
5、圖紙會(huì)審記錄；
6、工程竣工圖紙；
7工程設(shè)計(jì)變更、甲方簽證；
8、工程結(jié)算書；
9、工程量計(jì)算書；
10、監(jiān)理工程師通知或建設(shè)單位施工指令；
11、會(huì)議紀(jì)要；
12、施工組織設(shè)計(jì)；
13、工程地質(zhì)勘察報(bào)告及水文資料；
14、工程開工、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；
15、學(xué)校施工日志；
16、施工圖紙；
17、投標(biāo)文件；
18、其它資料（含甲供設(shè)備及材料證明等）。
第四十一條
建設(shè)工程項(xiàng)目檔案歸檔具體要求。工程設(shè)計(jì)變更、簽證：工程設(shè)計(jì)變更，要求分專業(yè)按時(shí)間先后整理，裝訂成冊(cè)。設(shè)計(jì)變更要求有設(shè)計(jì)人員的簽字及設(shè)計(jì)單位蓋章，同時(shí)要求有監(jiān)理單位和建設(shè)單位和施工單位蓋章確認(rèn)，與竣工圖相對(duì)應(yīng)。
第四十二條
建設(shè)工程項(xiàng)目檔案歸檔文書要求。工程簽證，要求根據(jù)簽證單的時(shí)間先后整理裝訂成冊(cè)，每一頁要求有統(tǒng)一的編號(hào)，現(xiàn)場(chǎng)簽證單上應(yīng)有工程數(shù)量的計(jì)算過程和簡(jiǎn)圖，并有監(jiān)理單位、建設(shè)單位和施工單位相關(guān)人員簽字和單位蓋章確認(rèn)。資料簽收表上應(yīng)注明資料的內(nèi)容、份數(shù)和頁數(shù)，并且對(duì)所有復(fù)印件資料的真實(shí)性進(jìn)行確認(rèn)。
所有資料應(yīng)保證一式三份。
第四十三條
學(xué)校要建立嚴(yán)格的合同管理制度，落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人員。對(duì)學(xué)校與建設(shè)項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備及材料供應(yīng)等單位簽訂的合同進(jìn)行嚴(yán)格管理，檢查各項(xiàng)合同約定條款執(zhí)行情況，按合同約定支付工程款。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施予以解決。建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，要認(rèn)真檢查合同的履約情況。
第八章建設(shè)工程項(xiàng)目的保障和監(jiān)督
第四十四條
學(xué)�；窘ㄔO(shè)工作必須堅(jiān)持勤政廉潔原則。建立健全勤政廉潔和監(jiān)督制約的制度措施，加強(qiáng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)基建工作人員的教育、管理和監(jiān)督。提高基建工作人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)基建管理干部的拒腐防變能力，干干凈凈做事謀發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”的雙優(yōu)目標(biāo)。
第四十五條
學(xué)校要加強(qiáng)基本建設(shè)工作隊(duì)伍建設(shè)，要選聘政治素質(zhì)好和專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的人員充實(shí)基建隊(duì)伍。結(jié)合學(xué)�；üぷ鞯奶攸c(diǎn)，為基建干部提供必要的學(xué)習(xí)、辦公、防護(hù)、交通等各種工作條件，保證基建工作的正常開展。對(duì)工作先進(jìn)、取得優(yōu)良業(yè)績(jī)的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
第四十六條
學(xué)校要結(jié)合基本建設(shè)工作的特點(diǎn)，堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)基建工作人員思想教育和培訓(xùn)。提高學(xué)�；üぷ魅藛T的政治思想覺悟和廉潔自律的自覺性。要建立健全基建工作人員的管理制度、廉政制度、責(zé)任制度和工作紀(jì)律。明確具體的工作內(nèi)容、工作要求、工作程序、制約措施和追究辦法。
第四十七條
學(xué)校基建工作人員不準(zhǔn)在與工程有關(guān)的單位中報(bào)銷任何應(yīng)由本單位或個(gè)人支付的任何費(fèi)用；不準(zhǔn)接受對(duì)方的禮品、禮金、有價(jià)證券和回扣等好處，無法拒絕的，應(yīng)一律上交學(xué)校；不準(zhǔn)參加對(duì)方可能影響執(zhí)行公務(wù)的宴請(qǐng)和娛樂活動(dòng)；不準(zhǔn)要求和接受對(duì)方為自己及家屬提供的各種利益；不準(zhǔn)向?qū)Ψ浇榻B家屬或親友從事與學(xué)校建設(shè)工程有關(guān)的設(shè)備、材料及工程分包經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)；不準(zhǔn)向?qū)Ψ叫孤墩袠?biāo)標(biāo)底等有關(guān)保密內(nèi)容；不準(zhǔn)損害學(xué)校利益，徇私舞弊，為對(duì)方或他人謀取利益；不準(zhǔn)擅自截留、擠占和挪用建設(shè)資金。
第四十八
條學(xué)�；窘ㄔO(shè)監(jiān)督工作，應(yīng)堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重，監(jiān)督與自律相結(jié)合，做到關(guān)口前移，預(yù)防在先，依法嚴(yán)格，全面覆蓋。
第四十九條
學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)決策工作監(jiān)督。重點(diǎn)監(jiān)督?jīng)Q策依據(jù)是否符合法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，決策過程是否符合程序規(guī)定，決策內(nèi)容是否具體、明確并記錄在案等。
第五十條
加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作的監(jiān)督。監(jiān)察人員應(yīng)參與重大項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，重點(diǎn)監(jiān)督招投標(biāo)工作是否符合規(guī)定的條件、范圍、程序和方式，評(píng)標(biāo)成員的組成是否符合要求，評(píng)標(biāo)過程是否公平、公正，有無故意規(guī)避招投標(biāo)或弄虛作假等。
第五十一條
學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)合同簽訂和履行的監(jiān)督。重點(diǎn)監(jiān)督合同的簽訂手續(xù)是否完備，合同的內(nèi)容是否符合規(guī)定，合同的條款是否與招投標(biāo)要求相符，合同的變更是否符合程序規(guī)定，合同的雙方是否誠(chéng)信守約。
第五十二條
加強(qiáng)對(duì)基建重大物資采購(gòu)工作的監(jiān)督。監(jiān)察人員應(yīng)參與重大設(shè)備或大批量大額物資采購(gòu)工作，重點(diǎn)監(jiān)督采購(gòu)是否按照程序嚴(yán)密、操作透明、集體決策、合同約定、擇優(yōu)購(gòu)置、責(zé)任明確的原則進(jìn)行操作。
第五十三條
學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)責(zé)任履行的監(jiān)督。重點(diǎn)監(jiān)督有關(guān)管理部門是否嚴(yán)格按照職責(zé)實(shí)施管理，各責(zé)任人員是否按照分工要求履行職責(zé)。
第五十四條
學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)遵紀(jì)守法情況的監(jiān)督。重點(diǎn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部有無利用職權(quán)違規(guī)干預(yù)工程項(xiàng)目，工作人員有無違反規(guī)定以權(quán)謀私或造成損失，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)問題是否及時(shí)處理等。
第五十五條
學(xué)校要加強(qiáng)群眾對(duì)學(xué)校基建工作的監(jiān)督。按照校務(wù)公開的要求，實(shí)行基建工作公開。實(shí)施學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任人、設(shè)計(jì)、施工等單位的名稱和責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)掛牌公示制度，設(shè)立工程質(zhì)量和廉政建設(shè)投訴舉報(bào)電話，自覺接受學(xué)校師生員工和社會(huì)的監(jiān)督。
第五十六條
監(jiān)督工作由監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、基建等部門依照各自職能，采用參與、詢問、檢查、調(diào)查、追究等方式進(jìn)行。
第五十七條
學(xué)校對(duì)在建設(shè)中不按規(guī)定辦事、玩忽職守、弄虛作假、貪污受賄、截留、擠占、挪用建設(shè)資金、違反有關(guān)廉政規(guī)定的行為，都要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅查處。根據(jù)其所犯錯(cuò)誤情節(jié)輕重由學(xué)校分別給以相應(yīng)的組織處理和紀(jì)律處分，上級(jí)行政主管部門可對(duì)項(xiàng)目學(xué)校緩撥或停撥市級(jí)建設(shè)資金，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的，除追究當(dāng)事人的責(zé)任外，還要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
項(xiàng)目管理制度3
一、現(xiàn)場(chǎng)新設(shè)食堂必需辦理縣（區(qū)）級(jí)以上衛(wèi)生部門所頒發(fā)的.衛(wèi)生許可證。
二、食堂工作人員必需持有縣（區(qū)）級(jí)以上防疫部門所頒發(fā)的健康證。
三、食堂工作人員上崗期間必需干凈、衛(wèi)生，統(tǒng)一身著工作服、工作帽，食堂內(nèi)禁止住人。
四、食堂內(nèi)灶臺(tái)、案臺(tái)必需貼面磚，操作時(shí)生熟案必需分設(shè)并有標(biāo)識(shí)，職工食品加工必需使用清潔燃料。
五、食堂內(nèi)應(yīng)加裝排風(fēng)設(shè)施，保持室內(nèi)通風(fēng)，并應(yīng)設(shè)置紗門、紗窗、紗罩、滅蠅燈等滅蚊蠅措施；門扇下端應(yīng)設(shè)置不低于30厘米的鐵皮包裝，下門縫不大于1厘米，防止老鼠進(jìn)入或啃咬。
六、食堂內(nèi)食品物品必需分類上架存放并有標(biāo)識(shí)，食堂內(nèi)不得兼做宿舍。
七、必需保持食堂內(nèi)外衛(wèi)生，生活垃圾準(zhǔn)時(shí)入池，泔水桶加蓋，并保持潔凈衛(wèi)生。
項(xiàng)目管理制度4
裝飾公司項(xiàng)目部人員管理制度
1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤并簽到,涉及到夜間施工的由項(xiàng)目經(jīng)理安排人員輪班值守。
工程開工后,除法定上班時(shí)間外,具體工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。
2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示,填寫外出任務(wù)單,獲準(zhǔn)后方可外出。
3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向工程部經(jīng)理匯報(bào)。
4、病假需出示病假證明書。
5、員工休假及事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng),填寫請(qǐng)假條,兩天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),三天以內(nèi)工程部經(jīng)理批準(zhǔn),四天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),項(xiàng)目經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn),并送公司行政部備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從。
工作人員在每天正常出勤下班,有加班的可以存假,待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調(diào)休。
但需在本年度休完,如確實(shí)因?yàn)轫?xiàng)目原因不能調(diào)休完的,公司在年底按所加班時(shí)間的50%給予相應(yīng)的.津貼,假期不累計(jì)到下一年度。
工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不享受存假。
項(xiàng)目部加班人員要如實(shí)上報(bào)有效加班時(shí)間,不得謊報(bào),工程部負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)加班的員工進(jìn)行監(jiān)督,經(jīng)查謊報(bào)加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計(jì)的加班時(shí)間。
7、項(xiàng)目部人員可以因事因病請(qǐng)假。
事假予以扣除當(dāng)天工資,病假出示病假證明書不予扣除工資,項(xiàng)目部管理人員臨時(shí)因事不能按時(shí)到崗的,必須在一小時(shí)內(nèi)電話告知項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)有事則需要向工程部經(jīng)理電話告知。
項(xiàng)目管理制度5
1、目的
用于指導(dǎo)工程管理人員對(duì)鋼筋工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制，確保鋼筋工程全過程處于受控狀態(tài)。
2、適用范圍
本規(guī)程適用于鋼筋工程施工過程各階段的質(zhì)量控制。
3、職責(zé)
3、1總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋；
3、2項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。
4、工藝流程
5、管理過程
5、1事前控制
5、1、1認(rèn)真熟悉圖紙，檢查圖紙中的問題，并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及時(shí)予以解答或更正，盡量避免返工的出現(xiàn)。
5、1、2人員檢查：檢查電焊工是否具有上崗證。
5、1、3材料檢查
5、1、3、1根據(jù)進(jìn)料清單檢查進(jìn)料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否確實(shí)無誤；
5、1、3、2督促并監(jiān)督施工單位做好來料復(fù)試工作，對(duì)于達(dá)不到要求得鋼筋予以退場(chǎng)，并填寫相應(yīng)的質(zhì)量記錄。
5、1、4標(biāo)識(shí)檢查：對(duì)于已進(jìn)場(chǎng)的鋼筋，要求施工單位做好標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌上明確'品名、規(guī)格、數(shù)量、檢驗(yàn)狀態(tài)'四項(xiàng)內(nèi)容。
5、1、5下料加工檢查：主要檢查焊接接頭位置、焊接質(zhì)量、彎折部位的彎轉(zhuǎn)半徑、角度及彎頭長(zhǎng)度是否滿足相關(guān)施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。督促施工單位做好鋼筋焊接接頭的試驗(yàn)工作，不符合要求的不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。
5、1、6重要部位或較為復(fù)雜的鋼筋工程，要求施工單位編寫施工方案并認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底；對(duì)施工單位的施工方案進(jìn)行審批，填寫相應(yīng)的質(zhì)量記錄。
5、2事中控制
5、2、1檢查項(xiàng)目
5、2、1、1鋼筋原材、焊接試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，試驗(yàn)結(jié)果是否合格；要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行焊接的，尚需在現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試。根據(jù)檢查結(jié)果填寫《檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告檢查表》。
5、2、1、2各部位鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距、形式是否滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。特別要注意懸臂及人防部位的'要求。
5、2、1、3承臺(tái)、柱、墻、梁、板鋼筋截面尺寸、保護(hù)層厚度是否滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求。
5、2、1、4柱、墻、梁鋼筋加密部位是否滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求。
5、2、1、5焊接質(zhì)量、搭接長(zhǎng)度及接頭位置是否滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求。
5、2、1、6各部位鋼筋錨固長(zhǎng)度是否滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求。特別注意邊、角、柱頂及墻頂?shù)忍厥獠课弧?/p>
5、2、1、7施工縫、后澆帶加筋是否滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求。
5、2、1、8墊塊及撐腳的數(shù)量、尺寸、數(shù)量、位置是否滿足設(shè)計(jì)的要求。
5、2、1、9預(yù)埋件是否牢固，尺寸、數(shù)量、位置是否滿足設(shè)計(jì)的要求。
5、2、2對(duì)于以上各檢查項(xiàng)目如有不合格的，填寫《工程部整改通知單》，要求施工單位及時(shí)予以整改。
5、2、3對(duì)鋼筋分項(xiàng)的驗(yàn)收，要求施工單位提前二十四小時(shí)通知，且施工單位應(yīng)先行自檢。全面驗(yàn)收合格后，簽復(fù)施工單位的《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。
5、2、4對(duì)于人防、基礎(chǔ)等部位的鋼筋，須按要求及時(shí)通知人、質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)部門予以驗(yàn)收。
5、2、5在澆砼過程中，要有鋼筋工在場(chǎng)，隨時(shí)將變形、位移的鋼筋加以整理。特別注意陽臺(tái)、空調(diào)擱板等懸挑部位的上皮鋼筋一定要保證位置的準(zhǔn)確。
6、編制依據(jù)
6、1建筑施工手冊(cè)
6、2混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50204—20xx）
7、相關(guān)/支持性文件
7、1工程管理過程控制程序
7、2物資產(chǎn)品標(biāo)識(shí)控制程序
7、3監(jiān)視和測(cè)量控制程序
7、4工程質(zhì)量管理工作規(guī)程
7、5工程材料管理工作規(guī)程
8、質(zhì)量記錄
8、1工程管理日記（gt/qr15—10）
8、2施工方案審批單（gt/qr15—11）
8、3檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告檢查表（gt/qr23—01）
8、4隱蔽工程驗(yàn)收記錄
項(xiàng)目管理制度6
物業(yè)項(xiàng)目鑰匙管理操作規(guī)程
1、目的
加強(qiáng)鑰匙管理，消除安全隱患。
2、適用范圍
適用于公司及各管理處。
3、職責(zé)
3.1各鑰匙管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)鑰匙的接收、標(biāo)識(shí)、保管、領(lǐng)用和配制。
3.2綜合管理部負(fù)責(zé)公司各類辦公區(qū)域鑰匙和辦公區(qū)域各類文件柜鑰匙的管理（副總和財(cái)務(wù)部辦公室除外）。
3.3管理處客服中心負(fù)責(zé)空置房、空關(guān)房、客戶臨時(shí)委托保管鑰匙的管理；管理處內(nèi)勤
負(fù)責(zé)除業(yè)主鑰匙（空置房、空關(guān)房客戶臨時(shí)委托保管）之外的所有管理處備用鑰匙的管理。
鑰匙使用人負(fù)責(zé)領(lǐng)用鑰匙的管理。
4、程序
4.1定義：
4.1.1公司鑰匙：辦公區(qū)域各類文件柜鑰匙、辦公區(qū)域的各類房間鑰匙。
4.1.2管理處的鑰匙主要包括四個(gè)層面：
4.1.2.1屬于業(yè)主的鑰匙：家政等服務(wù)需要客戶臨時(shí)委托代保管的鑰匙、空置房鑰匙。
4.1.2.2共用部位鑰匙：消防通道、單元門禁卡、電梯機(jī)坑、管道井、設(shè)備箱柜等鑰匙。
4.1.2.3物業(yè)管理用房鑰匙：管理用房（辦公室、庫(kù)房、休息室、工作間等）、設(shè)備房等。
4.1.2.4屬于可能開啟的個(gè)人持有辦公室活動(dòng)柜與員工更衣柜的鑰匙。
4.2鑰匙的接管：
4.2.1公司和管理處內(nèi)勤、客戶服務(wù)人員（專人，客用鑰匙）為鑰匙的專職管理員，負(fù)責(zé)鑰匙的接管、分配、借用、發(fā)放、配置等管理工作。
4.2.2在房屋移交驗(yàn)收時(shí)，管理處主任安排鑰匙管理員接受所有的鑰匙，并分類在《鑰匙清單》上登記。
4.2.3鑰匙管理員負(fù)責(zé)將所有鑰匙分類加以標(biāo)識(shí)，并確保標(biāo)識(shí)的清晰及持久性。
4.2.4除保證工作順利進(jìn)行分配到各鑰匙持有人外，其余鑰匙全部作為備用鑰匙進(jìn)入鑰匙管理員的專庫(kù)進(jìn)行管理。
4.3鑰匙的分配：
4.3.1鑰匙接管后，按4.3.3的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行鑰匙分配。
4.3.2鑰匙管理人應(yīng)在《××鑰匙清單》上登記。
4.3.3鑰匙分配標(biāo)準(zhǔn)：
4.3.3.1由客服前臺(tái)持有一套，每日移交。文件柜鑰匙由內(nèi)勤持有一套。
4.3.3.2設(shè)備房鑰匙由設(shè)備管理人持有一把，隨班次交接進(jìn)行移交。
4.3.3.3庫(kù)房鑰匙由內(nèi)勤持有一把，隨工作調(diào)動(dòng)進(jìn)行移交。
4.3.3.4維修、保潔、綠化的休息室、工具間、工作間鑰匙由當(dāng)值員工或當(dāng)日值班人持有一套，隨班次交接進(jìn)行移交。
4.3.3.5設(shè)備箱柜、管道井等鑰匙由維修人員持有一套，隨班次交接進(jìn)行移交。
4.3.3.6消防通道等鑰匙由監(jiān)控室人員持有一套，封閉入庫(kù)，隨班次交接進(jìn)行移交。
4.3.3.7單元門禁管理卡由該區(qū)域巡邏人員持有一張，隨班次交接進(jìn)行移交。
4.3.3.8空置房和空關(guān)房鑰匙、客戶臨時(shí)委托代保管的鑰匙由客服中心在鑰匙庫(kù)中進(jìn)行保管，隨班次交接進(jìn)行移交。
4.3.3.9員工辦公室活動(dòng)柜和更衣柜鑰匙由本人持有一把，隨調(diào)動(dòng)或離職移交。
4.4鑰匙的保管：
4.4.1其他人員因工作需要而借用鑰匙，須由部門主管授權(quán)在鑰匙持有人或備用鑰匙管理員處嚴(yán)格履行領(lǐng)用手續(xù)并填寫《鑰匙使用登記表》，不論當(dāng)日工作是否完畢，所有鑰匙應(yīng)于工作完成時(shí)或當(dāng)日下班時(shí)歸還鑰匙，于第二日重新借用，當(dāng)日鑰匙使用人發(fā)現(xiàn)鑰匙未歸還，應(yīng)進(jìn)行追索；監(jiān)控中心保管的鑰匙歸還時(shí)應(yīng)在班長(zhǎng)監(jiān)督下，由監(jiān)控室人員進(jìn)行封存保管。
4.4.2鑰匙領(lǐng)用后必須隨身攜帶，不可將鑰匙隨意離身放置或轉(zhuǎn)借給他人，更不能讓他人代還鑰匙，嚴(yán)禁將鑰匙帶離小區(qū)，嚴(yán)禁未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人許可私配鑰匙。
4.4.3內(nèi)勤請(qǐng)假外出時(shí)需把庫(kù)房和文件柜鑰匙交給部門負(fù)責(zé)人指定的人員，并在《鑰匙使用登記表》上簽名確認(rèn)。
4.4.4空置房和空關(guān)房鑰匙在整改過程中，不能直接交給承建單位，應(yīng)由客服中心在確認(rèn)整改事實(shí)并辦理手續(xù)（押證）后，指定管理處人員為承建單位開啟房門，并確認(rèn)戶內(nèi)的設(shè)施設(shè)備狀況；整改完畢，承建單位關(guān)閉房門前，通知客服中心安排專人查驗(yàn)整改和設(shè)施設(shè)備狀況后，辦理退證手續(xù)。整改過程中發(fā)生的設(shè)施設(shè)備損壞應(yīng)由承建單位賠償。
4.4.5交接班時(shí)，應(yīng)在交接班記錄上對(duì)鑰匙數(shù)量、借出人予以交接，有不明去向的鑰匙，接班人應(yīng)不予接班并立即報(bào)告部門主管，同時(shí)在《鑰匙使用登記表》上進(jìn)行登記。對(duì)外借的鑰匙接班人員要在當(dāng)日追索回庫(kù)。
4.4.6返回的鑰匙如果發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即核實(shí)鑰匙的真?zhèn)�、變形等情況，不能使用或不慎遺失，必須即刻報(bào)告部門負(fù)責(zé)人或鑰匙管理員，由部門負(fù)責(zé)人做出處理意見，鑰匙管理員《鑰匙清單》上予以登記備案。
4.4.7因工作需要必須開啟或公司清查屬于個(gè)人管理的文件柜和更衣柜時(shí)，應(yīng)由所屬部門主管在《鑰匙使用登記表》上登記后，由鑰匙管理人陪同共同開啟、關(guān)閉、封存。
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4.4.8如果員工調(diào)動(dòng)、離職，鑰匙管理員負(fù)責(zé)收回其持有或借用鑰匙，并將變更情況在《鑰匙清單》上予以記錄。屬共同持有的，應(yīng)由部門主管清理鑰匙是否齊全并簽署意見。
4.4.9鑰匙管理人應(yīng)每月25--30日，對(duì)備用鑰匙庫(kù)中的鑰匙進(jìn)行清理、盤點(diǎn)，并報(bào)告部門負(fù)責(zé)人，獲準(zhǔn)同意后，對(duì)鑰匙予以更換、配置、報(bào)廢。
4.5鑰匙的更換、配制、報(bào)廢：
4.5.1鑰匙使用人或借用人，因工作需要或遺失需配制時(shí)，須由鑰匙管理員填寫《鑰匙管理表》，報(bào)部門負(fù)責(zé)人同意后方可配制。
4.5.2門鎖的鑰匙損壞或全部丟失需更換鎖芯時(shí)，應(yīng)填寫《鑰匙管理表》報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批后予以更換，重點(diǎn)部位門鎖應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)更換完成（節(jié)假日時(shí)可口頭報(bào)部門負(fù)責(zé)人同意），所更換的鑰匙交鑰匙管理員在《鑰匙清單》上予以登記。
4.5.3因鎖芯更換等原因?qū)е略�匙已無使用和保留價(jià)值，鑰匙管理員應(yīng)填寫《鑰匙管理表》報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批后予以報(bào)廢處理。
4.5.4因鑰匙使用人和管理人造成的`重要鑰匙遺失，如：空置房和空關(guān)房、通小區(qū)和客戶的消防通道鑰匙。應(yīng)在遺失后4小時(shí)內(nèi)更換完成，更換鎖芯的費(fèi)用由遺失人支付。
4.6客戶臨時(shí)委托鑰匙的管理
4.6.1如有客戶因返修、維修、家政、房屋出租等原因要求臨時(shí)委托代保管鑰匙，鑰匙管理員應(yīng)委婉提醒其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能，如客戶仍堅(jiān)持或有其他特殊原因需要代管鑰匙的，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人同意后方可接收。
4.6.2鑰匙管理員受理客戶臨時(shí)委托鑰匙時(shí)，應(yīng)要求客戶在《客戶委托代管物品登記表》上進(jìn)行簽字登記。
4.6.3鑰匙管理員負(fù)責(zé)將客戶委托鑰匙加以標(biāo)識(shí)，并確保標(biāo)識(shí)的清晰及持久性。
4.6.4相關(guān)工作人員領(lǐng)、借用客戶臨時(shí)委托鑰匙時(shí)，須經(jīng)部門主管同意，并嚴(yán)格填寫《鑰匙使用登記表》。如需過夜借用客戶的鑰匙，必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人同意后方可借用，并由鑰匙管理員負(fù)責(zé)追回，否則將追究鑰匙管理員責(zé)任；
4.6.5任何人不得復(fù)制客戶委托管理的鑰匙。
4.6.6客戶領(lǐng)回委托管理的鑰匙時(shí)，鑰匙管理員應(yīng)要求客戶在《客戶委托代管物品登記表》上簽字確認(rèn)，及時(shí)銷帳。
4.6.7如客戶委托管理的鑰匙發(fā)生丟失或損壞，鑰匙管理員應(yīng)即時(shí)報(bào)告部門負(fù)責(zé)人，并向客戶及時(shí)通報(bào)相關(guān)情況，妥善地對(duì)客戶進(jìn)行安撫、溝通解釋，積極協(xié)商解決辦法。
5、相關(guān)記錄
《鑰匙借用登記表》
《鑰匙配置報(bào)廢表》
項(xiàng)目管理制度7
項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度的重要性在于：
1. 確保工程安全：嚴(yán)格的質(zhì)量控制能預(yù)防潛在的安全隱患，保障人員和設(shè)施的安全。
2. 提高客戶滿意度：高質(zhì)量的項(xiàng)目成果能夠滿足甚至超越客戶的期望，增強(qiáng)企業(yè)聲譽(yù)。
3. 降低成本：有效防止返工和修復(fù)，減少浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4. 法規(guī)合規(guī)：遵守相關(guān)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，避免因質(zhì)量問題引發(fā)的'法律糾紛。
5. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：明確職責(zé)，提高溝通效率，形成良好的工作氛圍。
項(xiàng)目管理制度8
項(xiàng)目部要建立質(zhì)量管理控制體系，按pdca的循環(huán)程序運(yùn)轉(zhuǎn)，通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，形成一個(gè)高效的質(zhì)量管理控制體系。
一、目標(biāo)
各項(xiàng)目部要根據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)、合同要求、項(xiàng)目特點(diǎn)，制定具體質(zhì)量目標(biāo)和管理措施，重大工程項(xiàng)目要進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃，納入公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃中，項(xiàng)目部要積極組織開展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。
二、質(zhì)量實(shí)施
(1)質(zhì)量管理實(shí)施過程要責(zé)任到人，職責(zé)分明。項(xiàng)目經(jīng)理為本工程的質(zhì)量第一責(zé)任人，要認(rèn)真組織做好質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量回訪和工程創(chuàng)優(yōu)等工作。
(2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)工程項(xiàng)目要求的質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量規(guī)定、新工藝，通過質(zhì)量技術(shù)交底書對(duì)班組實(shí)施交底工作。
(3)樣板先行。對(duì)工程規(guī)模較大、重點(diǎn)工程或甲方有要求的項(xiàng)目，需要先做樣板間。主要是對(duì)材料和工藝的確認(rèn)，也是質(zhì)量過程控制的一種手段。樣板作為施工驗(yàn)收的依據(jù)，要求項(xiàng)目參建班組按樣板交底，按樣板驗(yàn)收。
(4)健全qc小組活動(dòng)，針對(duì)項(xiàng)目中的質(zhì)量技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)。
(5)若發(fā)生質(zhì)量事故，要及時(shí)上報(bào)，不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)。
三、質(zhì)量檢查
要堅(jiān)持專職檢查和班組檢查相結(jié)合的方法。要加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查，按《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(gb50210-20xx)等有關(guān)規(guī)范實(shí)測(cè)檢驗(yàn)，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)(如已檢驗(yàn)合格產(chǎn)品，已檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品，待檢產(chǎn)品，待制定產(chǎn)品)和形成記錄。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)按“不合格品的控制程序”執(zhí)行，及時(shí)消除質(zhì)量隱患。要認(rèn)真貫徹質(zhì)量檢查制度，并應(yīng)持之以恒。
(1)班組自檢。班組工人每日完成一定數(shù)量的施工任務(wù)后，應(yīng)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格進(jìn)行自檢，及時(shí)糾正偏差。
(2)班組互檢和交接班檢。項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人要組織班長(zhǎng)進(jìn)行互檢和交接班檢，互檢是使承擔(dān)同樣施工項(xiàng)目的班組互相觀摩檢查;交接班檢是把多班作業(yè)班組或上下工序交接時(shí)進(jìn)行的.檢查，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，對(duì)上一班或上一工序的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，質(zhì)安員要參與班組的互檢和交接班檢，并做好記錄。堅(jiān)持上一工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才進(jìn)行下一工序的施工。
(3)質(zhì)檢員專檢(驗(yàn)收)。堅(jiān)持認(rèn)真進(jìn)行預(yù)檢，是防止重大質(zhì)量問題的重要措施。質(zhì)安員應(yīng)負(fù)責(zé)辦理簽證手續(xù)，并列入單位工程技術(shù)檔案。預(yù)檢項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括:管道、電氣、焊接、防水層等各隱蔽工程驗(yàn)收及各分項(xiàng)工程施工驗(yàn)收，并做好隱蔽會(huì)簽工作。驗(yàn)收資料列入工程技術(shù)檔案。
四、質(zhì)量驗(yàn)收
(1)材料質(zhì)量驗(yàn)收:根據(jù)設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及所定材料樣板，由項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，檢查材料質(zhì)量是否符合要求，應(yīng)按材料試驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)。確保不合格的材料不得使用。
(2)專業(yè)工程項(xiàng)目驗(yàn)收
電氣、通訊、空調(diào)、消防、給排水和設(shè)備等專業(yè)工程安裝完成后，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并辦理會(huì)簽記錄和簽證，由技術(shù)負(fù)責(zé)入主持，有關(guān)部門人員參加。
(3)成品保護(hù)
要認(rèn)真做好成品保護(hù)工作，以免失竊和損壞，影響工程交工驗(yàn)收。
(4)竣工驗(yàn)收
單位工程竣工后，由分公司、項(xiàng)目部組織有關(guān)人員進(jìn)行預(yù)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。預(yù)檢合格后，填報(bào)單位工程竣工報(bào)告，并與建設(shè)單位商定驗(yàn)收日期。會(huì)同設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、建設(shè)單位和公司有關(guān)部室參加，并辦理簽證手續(xù)，列入工程技術(shù)檔案。
五、質(zhì)量評(píng)定
質(zhì)量評(píng)定必須以分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定為基礎(chǔ)，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定由施工負(fù)責(zé)人組織質(zhì)安員(負(fù)責(zé)辦理記錄簽證)，技術(shù)員、班組長(zhǎng)參加，按質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，并填寫好質(zhì)量評(píng)定表格，列入工程技術(shù)檔案。
六、質(zhì)量回訪、保修及總結(jié)
凡工程竣工驗(yàn)收交付使用后，分公司(項(xiàng)目部)應(yīng)建立工程維修檔案，按回訪計(jì)劃組織回訪，聽取用戶意見，并檢查質(zhì)量變化情況，在保修期內(nèi)由于施工原因造成的質(zhì)量問題，經(jīng)鑒定后應(yīng)及時(shí)修理。通過工程回訪和保修工作系統(tǒng)地總結(jié)工程質(zhì)量的通病，研究克服工程質(zhì)量通病措施，提高工程質(zhì)量水平。
七、工程創(chuàng)優(yōu)
重大工程項(xiàng)目工程完工后及時(shí)總結(jié)和整理資料，申報(bào)市優(yōu)、省優(yōu)、國(guó)優(yōu)等工程獎(jiǎng)。
項(xiàng)目管理制度9
近期,中心專家組對(duì)我公司一體化體系運(yùn)行進(jìn)行了階段性取證,在驗(yàn)證過程中,發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理中存在諸多不符合項(xiàng)。為切實(shí)加強(qiáng)我公司工程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理工作,有效防范觸電事故的發(fā)生,保證工程安全生產(chǎn),根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》,現(xiàn)提出如下要求:
1、各級(jí)安管、電氣操作、維護(hù)及其它相關(guān)人員必須接受臨時(shí)用電專項(xiàng)教育和技術(shù)交底。施工現(xiàn)場(chǎng)員工了解觸電危害;熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣作業(yè)管理規(guī)定;掌握如何防止觸電事故發(fā)生、如何對(duì)電器具進(jìn)行一般性檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的注意事項(xiàng)。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)電工必須按國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)考核合格后持證上崗工作;其他用電人員必須通過相關(guān)安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底,經(jīng)考核合格后方可上崗工作。現(xiàn)場(chǎng)安裝、巡檢、維修或拆除臨時(shí)用電設(shè)備和線路,必須由電工完成,并應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理必須遵守《項(xiàng)目臨時(shí)用電方案》及公司或項(xiàng)目經(jīng)理部臨時(shí)用電管理規(guī)定,按要求規(guī)劃設(shè)計(jì)電力系統(tǒng)。嚴(yán)格采用tn-s接零保護(hù)系統(tǒng);采用實(shí)行三級(jí)配電系統(tǒng)、動(dòng)照分置;采用兩級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)配電線路架(鋪)設(shè)應(yīng)符合規(guī)范要求。架空線路必須采用絕緣導(dǎo)線,必須架設(shè)在專用電桿上,嚴(yán)禁架設(shè)在樹木、腳手架及其他設(shè)施上。電纜線路采用埋地或架空敷設(shè),嚴(yán)禁沿地面明設(shè),埋地電纜的接頭應(yīng)設(shè)在地面上的接線盒內(nèi),架空電纜應(yīng)沿電桿、支架或墻壁敷設(shè),并采用絕緣子固定,綁扎線必須采用絕緣線,架空電纜嚴(yán)禁沿腳手架、樹木或其他設(shè)施敷設(shè)。
5、臨時(shí)用電工程應(yīng)定期檢查。定期檢查時(shí),應(yīng)復(fù)查接地電阻值和絕緣電阻值。對(duì)配電箱、開關(guān)箱進(jìn)行定期維修、檢查時(shí),必須將其前一級(jí)相應(yīng)的電源隔離開關(guān)分閘斷電,并懸掛“禁止合閘、有人工作”停電標(biāo)志牌,嚴(yán)禁帶電作業(yè)。暫時(shí)停用設(shè)備的開關(guān)箱必須分?jǐn)嚯娫锤綦x開關(guān),并應(yīng)關(guān)門上鎖。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)要重視外電防護(hù),高壓線下方不得施工,不得建造臨時(shí)建筑設(shè)施,不得堆放構(gòu)件、材料等。當(dāng)在高壓線路一側(cè)作業(yè)時(shí),必須保持安全操作距離,當(dāng)由于條件所限時(shí),不能滿足最小安全操作距離時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)必須采取保護(hù)措施,可以增設(shè)屏障、遮欄、圍欄或保護(hù)網(wǎng),并要懸掛醒目的警告標(biāo)志牌。對(duì)于既不能達(dá)到最小安全距離、又無法搭設(shè)防護(hù)措施的'施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)與有關(guān)部門協(xié)商,采取停電、遷移外電線或改變工程位置等措施,否則不得施工。
7、項(xiàng)目臨時(shí)用電原則上禁止拉接到施工項(xiàng)目以外的區(qū)域。如確需拉接的,應(yīng)在項(xiàng)目總工對(duì)其下線設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全性驗(yàn)證合格的情況下,由項(xiàng)目經(jīng)理書面同意,簽訂安全用電協(xié)議后方可使用。
8、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須建立安全技術(shù)檔案,安全技術(shù)檔案應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)的電氣技術(shù)人員負(fù)責(zé)建立與管理。檔案中的各類使用臺(tái)帳應(yīng)統(tǒng)一印刷,并包括下列內(nèi)容:用電組織設(shè)計(jì)或方案資料,用電技術(shù)交底資料,用電工程檢查驗(yàn)收表,電氣設(shè)備的試、檢驗(yàn)憑單和調(diào)試記錄,接地電阻、絕緣電阻和漏電保護(hù)器漏電動(dòng)作參數(shù)測(cè)定記錄表,定期檢(復(fù))查表等工作記錄。
9、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)臨時(shí)用電標(biāo)識(shí)管理,各電箱設(shè)備應(yīng)懸掛標(biāo)牌,明確責(zé)任人、使用情況說明和安裝驗(yàn)收情況等。
項(xiàng)目管理制度10
氣體銷售管理制度對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，它能夠：
1.提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少銷售環(huán)節(jié)的冗余和延誤，提高工作效率。
2.保障安全：確保氣體產(chǎn)品的安全儲(chǔ)存和運(yùn)輸，防止事故發(fā)生。
3.維護(hù)客戶關(guān)系：通過優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，增強(qiáng)客戶滿意度和忠誠(chéng)度。
4.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：通過法規(guī)遵從和風(fēng)險(xiǎn)控制，避免潛在的`法律糾紛和經(jīng)濟(jì)損失。
5.支持決策：提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，為管理層制定戰(zhàn)略和決策提供參考。
項(xiàng)目管理制度11
1目的
為加強(qiáng)對(duì)銷售事務(wù)的管理,明確責(zé)任,特制訂本制度。
2適用范圍
本制度適用于公司內(nèi)部整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)。
3房產(chǎn)銷售管理
3.1對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的銷售工作應(yīng)提前介入。在可行性研究階段,開發(fā)部就項(xiàng)目的銷售前景、預(yù)期售價(jià)提出意見,并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)定位即確定項(xiàng)目的主要銷售對(duì)象。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,開發(fā)部應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)定位和掌握的市場(chǎng)信息,對(duì)項(xiàng)目的戶型設(shè)置、面積大小、內(nèi)部設(shè)施、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等提出相應(yīng)的意見。
3.2項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn),開發(fā)部應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門編制銷售計(jì)劃,包括銷售策略、銷售方式、平均售價(jià)、銷售進(jìn)度等,制訂詳細(xì)的銷售方案,確定每樓層、每單元的明細(xì)價(jià)格,定出底價(jià),報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。
3.3開發(fā)項(xiàng)目開工前后,開發(fā)部應(yīng)辦理商品房預(yù)售登記手續(xù),領(lǐng)取商品房預(yù)售許可證。為促進(jìn)銷售,有條件的`還可與銀行聯(lián)系,辦理按揭委托。
3.4開發(fā)部應(yīng)采取各種方式促銷商品房,如在報(bào)紙、期刊、廣播電視等新聞媒介上發(fā)布廣告,制作售樓說明書向潛在客戶分發(fā),在現(xiàn)場(chǎng)制作廣告牌,有目的地上門推銷,委托代理銷售等等。
3.5銷售開始后,應(yīng)隨著項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度并根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)、銷售情況對(duì)售房?jī)r(jià)格進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
3.6商品房的銷售,除預(yù)售時(shí)或建成后一次性付清房款外,其余均不得享有優(yōu)惠。特殊情況需要予以優(yōu)惠的,須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究批準(zhǔn)。
3.7銷售商品房必須簽訂書面合同,合同須具備以下基本內(nèi)容:
3.7.1所售房產(chǎn)的位置、面積、標(biāo)準(zhǔn)、附屬設(shè)施、交付時(shí)間;
3.7.2房產(chǎn)單位售價(jià)、總價(jià)款、付款方式和定金;
3.7.3合同雙方的權(quán)利和義務(wù);
3.7.4違約責(zé)任和懲處方式;
3.7.5爭(zhēng)議解決辦法及其他約定的條款。
3.8任何購(gòu)房業(yè)主若未按合同約定付清房款,一律不得將所購(gòu)房產(chǎn)交付其使用,違者對(duì)責(zé)任人就所造成的損失給予處罰。
3.9開發(fā)項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收后,開發(fā)部應(yīng)為購(gòu)房業(yè)主辦理產(chǎn)權(quán)證書。
3.10房產(chǎn)銷售基本結(jié)束后,由開發(fā)部、財(cái)務(wù)部共同寫出開發(fā)項(xiàng)目投資效益總結(jié)報(bào)告,上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí),開發(fā)部還應(yīng)配合財(cái)務(wù)部編制開發(fā)項(xiàng)目決算報(bào)告,對(duì)項(xiàng)目收益情況加以認(rèn)真分析。
3.11公司在資金情況允許的條件下,可將所開發(fā)的重要位置的商業(yè)用房、寫字樓留作固定資產(chǎn),用于對(duì)外租賃,獲得長(zhǎng)期的租金收益。
4物業(yè)管理
4.1開發(fā)項(xiàng)目在進(jìn)行房產(chǎn)銷售之前,公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況選定物業(yè)管理單位,由其承擔(dān)項(xiàng)目建成后的管理。任何開發(fā)項(xiàng)目,既可由公司控股的物業(yè)管理公司承擔(dān)管理任務(wù),也可委托非公司控股的物業(yè)管理公司進(jìn)行管理。公司要與選定的物業(yè)公司簽訂合同。
4.2物業(yè)管理公司對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收接管后,負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)目的房屋設(shè)備、市政公用設(shè)施、生活服務(wù)設(shè)施的日常管理和維護(hù)維修,并可按實(shí)際情況相應(yīng)負(fù)責(zé)園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、保安等事務(wù),還可為居民(用戶)提供其他無償或有償?shù)姆⻊?wù)。
4.3工程竣工后,在工程保修期間,物業(yè)管理公司發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量等問題,應(yīng)及時(shí)向公司工程部反映,由工程部責(zé)成施工單位及時(shí)修繕;或自行修繕,并會(huì)同相關(guān)部門按實(shí)扣除施工單位保修金。
4.4物業(yè)管理公司按《業(yè)主須知》規(guī)定定期向服務(wù)區(qū)內(nèi)的業(yè)主收取有關(guān)費(fèi)用。
4.5開發(fā)建成區(qū)居住業(yè)主數(shù)達(dá)到一定規(guī)模,應(yīng)成立業(yè)主委員會(huì),由業(yè)主委員會(huì)決定物業(yè)管理的委托事宜。
5附則
5.1本制度自正式頒布之日實(shí)施。
項(xiàng)目管理制度12
1、建筑工程成本管理的含義
建筑工程施工項(xiàng)目管理是指根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)以及施工規(guī)范等對(duì)于建筑項(xiàng)目的整個(gè)過程進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃，調(diào)控與管理。一般的工程管理包括有工程造價(jià)管理，工程質(zhì)量控制，工程招標(biāo)與投標(biāo)管理，工程進(jìn)度管理等方面。而項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中比較重要的一環(huán)，因?yàn)槌杀竟芾碇苯雨P(guān)系到工程預(yù)算，從而對(duì)于施工質(zhì)量有著直接的影響。項(xiàng)目成本管理是指在考慮了項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及前期合同預(yù)算的情況下對(duì)施工中的各種費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的管理協(xié)調(diào)，從而達(dá)到工程計(jì)算中所計(jì)算的成本目標(biāo)，并且盡可能的降低工程預(yù)算的一種管理方法。它的實(shí)現(xiàn)是通過優(yōu)化工程施工方案，提高技術(shù)水平以及減少二次反攻費(fèi)用而達(dá)到，從而有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的盈利。
2、項(xiàng)目成本控制措施
2.1組織措施
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握和分析企業(yè)的盈虧狀況，并采取有效的措施;工程技術(shù)部是項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，采取先進(jìn)的技術(shù)降低工程成本;經(jīng)營(yíng)部主管合同的實(shí)施和管理、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作、處理施工賠償?shù)葐栴};經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算的管理，增加工程的預(yù)算收入;財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的'收支情況，合理地調(diào)用資金。
2.2技術(shù)措施
2.2.1制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個(gè)方面。
2.2.2在施工過程中，應(yīng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施，以降低成本。
2.2.3嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象;縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省開支。
2.3經(jīng)濟(jì)措施
2.3.1人工費(fèi)的控制，主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。
2.3.2材料費(fèi)的控制，主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。
2.3.3機(jī)械費(fèi)的控制，主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，加快施工進(jìn)度，降低機(jī)械使用費(fèi)。
2.3.4間接費(fèi)及其他直接費(fèi)的控制，主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度和管理層次，以節(jié)約施工管理費(fèi)。
3、施工階段工程造價(jià)的控制
工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體的形成階段，也是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長(zhǎng)、材料設(shè)備價(jià)格及市場(chǎng)供求波動(dòng)大，因而必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全方位、全過程的控制。
3.1工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制
在工程建設(shè)過程中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的。為了防止施工圖設(shè)計(jì)產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)解決甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢等存在的問題，盡量將問題消滅在開工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，則損失越小。因此，要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡可能將設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，特別是對(duì)影響工程造價(jià)較大的設(shè)計(jì)變更，要先算賬、后變更。
3.2嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算
根據(jù)施工圖的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)預(yù)算超出概算的部分，要詳細(xì)分析、找出原因，并及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
3.3選擇分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)
在工程建設(shè)過程中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等，這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。例如，建設(shè)項(xiàng)目中的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的施工部門負(fù)責(zé)從設(shè)備采購(gòu)至安裝工程的總承包，且價(jià)格是一口價(jià)。在這些項(xiàng)目中，應(yīng)先尊重供電部門的“規(guī)定”，由他們承包變配電系統(tǒng);另一方面，要求允許另一家供貨商參與競(jìng)爭(zhēng)，以取得較好的效果。
3.4深入現(xiàn)場(chǎng)，收集和掌握施工有關(guān)資料
在工程施工過程中，審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況，與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況;協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，調(diào)整相應(yīng)的控制目標(biāo)，為工程的竣工結(jié)算提供參考。
3.5加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)及其管理
材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。據(jù)測(cè)算，材料費(fèi)用一般在建筑工程造價(jià)中占60%-70%。選用的材料是否合理，對(duì)降低造價(jià)具有十分重要的作用。為此，在滿足材料合格的前提下，應(yīng)掌握建材市場(chǎng)價(jià)格的變化規(guī)律，制定材料價(jià)格的管理措施，建立一個(gè)能及時(shí)反饋、靈活可靠的信息網(wǎng)絡(luò)。對(duì)資金占用額大、采購(gòu)較困難的大宗材料應(yīng)重點(diǎn)管理。
3.6加強(qiáng)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理
在施工過程中，應(yīng)盡量避免窩工、浪費(fèi)工時(shí)的現(xiàn)象，對(duì)各個(gè)工種要做到及時(shí)調(diào)配，并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的靈活調(diào)度，以避免臺(tái)班費(fèi)的浪費(fèi)。
3.7從技術(shù)措施上進(jìn)行項(xiàng)目投資的控制
技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。因此，采用新工藝、新材料、新方法，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。
綜上所述，在建筑工程施工中，對(duì)成本進(jìn)行有效管理和控制是至關(guān)重要的，是一個(gè)項(xiàng)目是否取得最大利潤(rùn)的基礎(chǔ)，也關(guān)乎著一個(gè)企業(yè)能否立足的能力。因此，無論建筑工程項(xiàng)目的大小，都要高度重視成本管理控制工作，緊跟預(yù)算成本走，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行合理開支，確保每筆成本費(fèi)用都有處可循，從而更好的增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
項(xiàng)目管理制度13
項(xiàng)目部生產(chǎn)管理制度是規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作、確保生產(chǎn)效率和質(zhì)量的重要框架。它涵蓋了人員管理、任務(wù)分配、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督、安全規(guī)定、資源調(diào)配等多個(gè)方面，旨在建立有序、高效的工作流程，降低風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目成功率。
內(nèi)容概述：
1.人員管理：明確崗位職責(zé)，定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，確保團(tuán)隊(duì)成員具備完成任務(wù)的能力。
2.任務(wù)分配：制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，合理分配工作任務(wù)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)。
3.進(jìn)度控制：設(shè)定明確的`時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)施進(jìn)度跟蹤，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對(duì)延誤。
4.質(zhì)量監(jiān)督：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到預(yù)期水平。
5.安全規(guī)定：制定安全規(guī)程，進(jìn)行安全教育，預(yù)防生產(chǎn)事故的發(fā)生。
6.資源調(diào)配：合理分配人力、物力、財(cái)力資源，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。
項(xiàng)目管理制度14
一、總則
為了進(jìn)一步完善xx有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）在大隊(duì)各二級(jí)企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，提高公司適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，大力拓展公司在地災(zāi)工程施工行業(yè)的市場(chǎng)份額，努力完成大隊(duì)制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制訂本管理制度。
二、資質(zhì)使用費(fèi)用
向大隊(duì)內(nèi)使用公司資質(zhì)中標(biāo)的各二級(jí)企業(yè)收取項(xiàng)目中標(biāo)金額的1.0%作為公司的資質(zhì)維護(hù)費(fèi)用。
三、招投標(biāo)、簽定及管理
根據(jù)合作人提供的工程概況及相關(guān)信息資料，若需組織我公司技術(shù)人員進(jìn)行招投標(biāo)工作及對(duì)合作項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，由資質(zhì)使用部門向公司總經(jīng)理，調(diào)配相關(guān)部門專業(yè)人員，費(fèi)用由合作人負(fù)責(zé)（按1500元/人次計(jì)取，差旅費(fèi)、住宿費(fèi)以實(shí)際發(fā)生費(fèi)用為準(zhǔn)）。資質(zhì)使用部門與業(yè)主進(jìn)行合同洽談，經(jīng)大隊(duì)經(jīng)管辦審批后，正式與業(yè)主簽定“施工合同”。
公司與業(yè)主簽定合同后七日內(nèi)，由資質(zhì)使用部門參照本管理辦法負(fù)責(zé)與合作人簽定“勞務(wù)分包合同；嚴(yán)禁將工程再進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、分包。
中標(biāo)項(xiàng)目工程款必須匯入公司基本賬戶，公司再根據(jù)合作人編制的工程進(jìn)度申請(qǐng)書支付工程款（合作人公司提供相應(yīng)金額的增值稅專用發(fā)票），并對(duì)合作人在施工過程中的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理。
資質(zhì)使用部門根據(jù)大隊(duì)規(guī)定將合同原件一份上交大隊(duì)財(cái)務(wù)科存檔、一份交大隊(duì)經(jīng)管辦存檔，其他部門備留復(fù)印件。
四、資質(zhì)使用部門權(quán)利及義務(wù)
（一）工程質(zhì)量管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的`質(zhì)量管理制度及施工質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。并應(yīng)嚴(yán)格按審定的施工圖進(jìn)行施工。
2、資質(zhì)使用部門應(yīng)主動(dòng)配合當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T的質(zhì)量檢查，以及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)；主動(dòng)接受大隊(duì)有關(guān)職能部門的檢查、指導(dǎo)。
3、根據(jù)合同要求，資質(zhì)使用部門制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制度。
4、資質(zhì)使用部門監(jiān)督合作人嚴(yán)格按圖施工，抓好施工工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工圖等技術(shù)交底工作，對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量疑難問題要組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。嚴(yán)格按照施工工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同相關(guān)要求。
5、資質(zhì)使用部門開展全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理工作。
6、資質(zhì)使用部門應(yīng)建立和健全項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格控制工程施工前、施工過程中、完工后的相關(guān)質(zhì)量。
7、資質(zhì)使用部門應(yīng)派施工員做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查，按程序重點(diǎn)檢查隱蔽工程，做到資料手續(xù)健全。
9、資質(zhì)使用部門做好竣工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確�？⒐を�(yàn)收一次通過。
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1、資質(zhì)使用部門要求合作人嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方政府有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行大隊(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，制訂質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)。
2、堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，編制安全生產(chǎn)計(jì)劃，成立質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人。
3、抓好安全教育，堅(jiān)持安全例會(huì)制度，落實(shí)安全培訓(xùn)，特殊工種必須持證上崗。
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實(shí)安全技術(shù)措施，抓好“三寶、四口”及安全設(shè)施、設(shè)備等防護(hù)工作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防火、防盜等消防保衛(wèi)工作。
5、堅(jiān)持例行安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理”著手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過程中的隱檢等相關(guān)安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺(tái)帳。
6、按公司以往現(xiàn)場(chǎng)的范本落實(shí)“七牌一圖”，劃分工作、生活區(qū)域，做好“二報(bào)”（即當(dāng)日完成工作情況和次日）以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。
7、實(shí)施臨時(shí)水電設(shè)施專人管理制度，執(zhí)行統(tǒng)一工人著裝、持證上崗進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度。
8、保持施工現(xiàn)場(chǎng)清潔，做好各項(xiàng)文明施工的具體工作。
�。ㄈ┕こ淌┕みM(jìn)度管理
1、根據(jù)公司與業(yè)主合同所要求的工期安排編制施工進(jìn)度計(jì)劃總表。
2、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃總表，科學(xué)合理的編制分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。
3、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃總表編制旬、月、季施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力安排計(jì)劃、資金計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃等。
5、嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查工程實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)延誤和滯后的單項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃要進(jìn)行及時(shí)修訂，并提出加快施工進(jìn)度的措施，保證按合同要求完成該項(xiàng)工程。
五、技術(shù)資料及檔案信息化管理
合作項(xiàng)目的工程資料由資質(zhì)使用部門聯(lián)通合作人完成，需配合大隊(duì)檔案室做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時(shí)、真實(shí)、完整、整理成冊(cè)并建立電子文檔格式作為公司留底存檔、并提交業(yè)主單位、勘查設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位。
六、施工隊(duì)伍及工人工資管理
�。ㄒ唬┖献魅藨�(yīng)嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》、《合同法》等相關(guān)法律以及地方政府的相關(guān)法規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)施工隊(duì)伍的有關(guān)管理制度。
�。ǘ┘皶r(shí)按規(guī)定辦理施工隊(duì)伍及工人的相關(guān)保險(xiǎn)事宜。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)用工管理，辦好進(jìn)場(chǎng)人員的用工審批，做到身份證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。
�。ㄋ模﹫�(jiān)持對(duì)施工隊(duì)伍及工人進(jìn)行安全教育、質(zhì)量教育、文明施工教育以及加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)等的教育。
�。ㄎ澹﹪�(yán)格執(zhí)行按時(shí)并如實(shí)發(fā)放工人工資的管理辦法，不得欠發(fā)、拖發(fā)工人工資，公司將對(duì)欠發(fā)、拖發(fā)工人工資的行為進(jìn)行嚴(yán)懲和重罰。
七、保修及維修管理
（一）保修期以國(guó)家規(guī)定和《合同》有關(guān)條款為準(zhǔn)，并按施工合同所簽保修金額作為保修金，待保修期滿后結(jié)清，不計(jì)利息。
�。ǘ┵Y質(zhì)使用部門連同合作人負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程質(zhì)量維修（屬正常原因造成），保修期外維修，公司和資質(zhì)使用部門協(xié)商確認(rèn)維修單位進(jìn)行維修，并收取建設(shè)單位維修成本。
�。ㄈ┤艉献魅嗽诒Ｐ奁趦�(nèi)不按業(yè)主要求進(jìn)行維修，業(yè)主舉報(bào)至公司，公司責(zé)令資質(zhì)使用部門組織專人進(jìn)行維修。同時(shí)公司將按維修實(shí)際費(fèi)用加倍扣罰合作人的保修金。
項(xiàng)目管理制度15
按照'安全第一，預(yù)防為主'的方針，根據(jù)國(guó)家、行業(yè)及地方的有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況建立了安全生產(chǎn)管理體系、制度和標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，明確崗位責(zé)任，通過各種安全檢查和考核評(píng)價(jià)，保證企業(yè)職業(yè)安全健康水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患潛在的職業(yè)危害，提出改善措施。同時(shí)，利用各種形式廣泛地開展宣傳教育活動(dòng)，讓職業(yè)健康安全管理深入人心，形成廣大員工的'共識(shí)。
本工程我項(xiàng)目部將全面推行職業(yè)健康安全健康標(biāo)準(zhǔn)。建立健全項(xiàng)目部各級(jí)職業(yè)健康安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，全面落實(shí)各級(jí)安全施工責(zé)任制，通過宣傳和教育，明確各級(jí)人員的責(zé)任，通過項(xiàng)目部全體員工的努力，保證職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1執(zhí)行國(guó)家及部頒相關(guān)法律法規(guī)
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及部頒有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法律法規(guī)指令：
《安全生產(chǎn)法》
《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》
《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》
《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》
《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》
2安全管理制度
2.1、落實(shí)安全責(zé)任制度，加大安全管理和監(jiān)察力度
實(shí)行各級(jí)人員安全責(zé)任制，就是把安全責(zé)任分解到每個(gè)人的頭上，做到'安全工作人人有責(zé)'，通過落實(shí)安全責(zé)任制，減少和杜絕事故。
2.2、層層簽訂《安全責(zé)任書》
�、彭�(xiàng)目經(jīng)理與總公司第一安全責(zé)任人簽訂《安全責(zé)任書》，明確項(xiàng)目部的安全目標(biāo)和獎(jiǎng)罰規(guī)定。
�、剖┕ぐ喟嚅L(zhǎng)和項(xiàng)目部第一安全責(zé)任人簽訂《安全責(zé)任書》，明確施工隊(duì)的安全目標(biāo)獎(jiǎng)罰規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)。
⑶施工隊(duì)與本隊(duì)成員簽訂《安全責(zé)任書》，明確班組成員的安全職責(zé)，以及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)。
2.3、堅(jiān)持安全例會(huì)制度
項(xiàng)目部每周一召開一次由專職安全員技術(shù)員施工隊(duì)長(zhǎng)和各施工班組負(fù)責(zé)人參加的安全工作例會(huì)�？偨Y(jié)本周安全施工情況，找出存在的不足以及了解各施工隊(duì)各部門落實(shí)責(zé)任制的情況。布置下周安全工作的重點(diǎn)，由技術(shù)人員和安監(jiān)人員對(duì)下周工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)提出控制方案和具體措施。
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