安全生產(chǎn)管理制度(精品15篇)
在發(fā)展不斷提速的社會中，制度使用的頻率越來越高，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編收集整理的安全生產(chǎn)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全生產(chǎn)管理制度1
1、新工人入場，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”；
2、進入施工現(xiàn)場人員必須佩戴好安全帽，并正確使用勞動防護用品；
3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠；
4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)佩戴相應(yīng)的'勞動保護用品。 5、高空作業(yè)時，要系好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動；
6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。 7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加護欄、封蓋，及設(shè)置必要的安全警示標(biāo)志；
8、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離； 9、大中型施工機械設(shè)備吊裝、運輸、碾壓等需專職人員指揮； 10、小型及電動工具必須由專職人員操作和使用；
11、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的施工指令；
12、施工現(xiàn)場須掛貼安全施工標(biāo)牌；
13、嚴禁違章指揮和違章操作。
安全生產(chǎn)管理制度2
第二十七條 “安管人員”隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請安全生產(chǎn)考核的，考核機關(guān)不予考核，并給予警告；“安管人員”1年內(nèi)不得再次申請考核。
“安管人員”以欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段取得安全生產(chǎn)考核合格證書的，由原考核機關(guān)撤銷安全生產(chǎn)考核合格證書；“安管人員”3年內(nèi)不得再次申請考核。
第二十八條 “安管人員”涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)考核合格證書的，由縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門給予警告，并處1000元以上5000元以下的罰款。
第二十九條 建筑施工企業(yè)未按規(guī)定開展“安管人員”安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核，或者未按規(guī)定如實將考核情況記入安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案的，由縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門責(zé)令限期改正，并處2萬元以下的罰款。
第三十條 建筑施工企業(yè)有下列行為之一的，由縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處2萬元以下的罰款；導(dǎo)致不具備《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定的。安全生產(chǎn)條件的，應(yīng)當(dāng)依法暫扣或者吊銷安全生產(chǎn)許可證：
（一）未按規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的；
�。ǘ┪窗匆�(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員的`；
�。ㄈ┪ｋU性較大的分部分項工程施工時未安排專職安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督的；
�。ㄋ模鞍补苋藛T”未取得安全生產(chǎn)考核合格證書的。
第三十一條 “安管人員”未按規(guī)定辦理的證書變更的，由縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門責(zé)令限期改正，并處1000元以上5000元以下的罰款。
第三十二條 主要負責(zé)人、項目負責(zé)人未按規(guī)定履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的，由縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門責(zé)令限期改正；逾期未改正 的，責(zé)令建筑施工企業(yè)停業(yè)整頓；造成生產(chǎn)安全事故或者其他嚴重后果的，按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的有關(guān)規(guī)定，依法暫扣或者吊銷安全生產(chǎn)考核 合格證書；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
主要負責(zé)人、項目負責(zé)人有前款違法行為，尚不夠刑事處罰的，處2萬元以上20萬元以下的罰款或者按照管理權(quán)限給予撤職處分；自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起，5年內(nèi)不得擔(dān)任建筑施工企業(yè)的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人。
第三十三條 專職安全生產(chǎn)管理人員未按規(guī)定履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的，由縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門責(zé)令限期改正，并處 1000元以上5000元以下的罰款；造成生產(chǎn)安全事故或者其他嚴重后果的，按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的有關(guān)規(guī)定，依法暫扣或者吊銷安全生 產(chǎn)考核合格證書；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第三十四條 縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及其工作人員，有下列情形之一的，由其上級行政機關(guān)或者監(jiān)察機關(guān)責(zé)令改正，對直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
�。ㄒ唬┫虿痪邆浞ǘl件的“安管人員”核發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書的；
�。ǘ⿲Ψ戏ǘl件的“安管人員”不予核發(fā)或者不在法定期限內(nèi)核發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書的；
�。ㄈ⿲Ψ戏ǘl件的申請不予受理或者未在法定期限內(nèi)辦理完畢的；
�。ㄋ模├寐殑�(wù)上的便利，索取或者收受他人財物或者謀取其他利益的；
�。ㄎ澹┎灰婪男斜O(jiān)督管理職責(zé)，造成嚴重后果的。
安全生產(chǎn)管理制度3
1總則
為規(guī)范生產(chǎn)運行管理工作,提高發(fā)電企業(yè)的運行管理水平,健全責(zé)任制,保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全、經(jīng)濟、可靠、環(huán)保的狀態(tài)下運行,結(jié)合電廠發(fā)電運行的生產(chǎn)特點,制定本制度。
1.1本制度適用于各項目所在電廠安全運行部。
1.2運行管理的目標(biāo)與任務(wù):
1.2.1運行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運行管理工作通過對生產(chǎn)運行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟、可靠、環(huán)保。
1.2.2認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,優(yōu)化監(jiān)控參數(shù),調(diào)動和發(fā)揮運行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質(zhì)量,最大限度地滿足電網(wǎng)及熱用戶的需求。
1.2.3服從調(diào)度命令,嚴守調(diào)度紀律。牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的思想意識,確保電力生產(chǎn)安全。
1.2.4各項安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保指標(biāo)應(yīng)達到國內(nèi)同類型機組的先進水平,力爭接近或達到國際同類型機組的先進水平。
1.3運行管理工作的要求:
1)有一個通暢高效、快速反應(yīng)的生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng);
2)有一套制度規(guī)范、符合現(xiàn)場實際的運行規(guī)程;
3)有一支訓(xùn)練有素、勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀律嚴明的運行隊伍;
4)有一個文明、良好的生產(chǎn)運行工作秩序和環(huán)境。
2運行管理工作的職責(zé)
2.1貫徹國家、電力行業(yè)有關(guān)運行管理的方針、政策,組織編制、修訂運行管理的有關(guān)制度。
2.2檢查、監(jiān)督有關(guān)國家法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等在各運行值生產(chǎn)運行中的落實情況。
2.3規(guī)范各項目電廠各運行值生產(chǎn)運行調(diào)度管理,歸口指標(biāo)匯總和對外發(fā)布,協(xié)調(diào)有關(guān)運行管理對外聯(lián)系。
2.4收集、匯總、分析運行中出現(xiàn)的重大問題和存在的普遍問題,組織技術(shù)攻關(guān),為各運行值提供運行管理的技術(shù)支持。
2.5監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核各運行值運行管理工作。
3公司級運行管理職責(zé)
3.1公司根據(jù)本企業(yè)的實際情況,制定公司級生產(chǎn)管理人員的運行管理職責(zé)。
3.2公司總經(jīng)理對本企業(yè)的生產(chǎn)運行工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。經(jīng)常深入現(xiàn)場,參加生產(chǎn)調(diào)度會議,及時掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運行情況及存在問題,掌握運行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問題。組織有關(guān)人員參加每季度的安全生產(chǎn)會議。
3.3公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工是生產(chǎn)運行工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者。公司副總經(jīng)理、總工在運行管理上的職責(zé):
1)貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策,批準(zhǔn)生產(chǎn)運行方面的各項規(guī)程和管理制度,并組織和督促
實施;
2)參加xx能源集團安全生產(chǎn)會議,貫徹集團公司的指示精神;
3)健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng),賦予其職責(zé)和權(quán)限,并及時解決執(zhí)行中存在的問
題;
4)主持生產(chǎn)調(diào)度會議,全面掌握生產(chǎn)運行情況,指揮協(xié)調(diào)各部門的工作,解決生產(chǎn)上存在
的問題;
5)經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握主要設(shè)備的運行情況,定期組織有關(guān)人員進行夜巡、特巡和監(jiān)督性
巡視;檢查、監(jiān)督本企業(yè)生產(chǎn)管理部門及運行值運行管理工作的開展情況,予以評價并做出改進工作的指示;
6)每月召開一次本企業(yè)運行分析會議,每季度主持召開一次本企業(yè)運行管理工作會議,總結(jié)分析運行工作情況和運行指標(biāo)完成情況,部署下階段的工作任務(wù);
7)參與對本企業(yè)運行工作領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位值班人員的調(diào)配;
8)審批生產(chǎn)運行計劃、運行方式和全廠性的系統(tǒng)圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護與自動裝置整定方案,審批重大的特殊試驗方案,并主持該項試驗;
9)審批年度運行反事故技術(shù)措施計劃,并督促實施;組織制定各種典型事故處置預(yù)案,審批全廠性的反事故演練方案,并主持進行演練和做好總結(jié)評價;
10)主持重大的或復(fù)雜的運行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動;
11)按要求組織、落實安全性評價及并網(wǎng)安全性評價的檢查、整改工作。
4安全運行部應(yīng)承擔(dān)以下生產(chǎn)運行管理的職責(zé)
4.1參加生產(chǎn)調(diào)度會議,匯報運行上存在的問題并提出處理意見,按副總經(jīng)理、總工的指示,組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)部門予以完成。
4.2組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運行規(guī)程、生產(chǎn)運行技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分運行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工,并督促執(zhí)行。
4.3組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運行崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容,并及時審閱分析主要記錄和數(shù)據(jù),提出改進意見。
4.4組織編制本部門生產(chǎn)運行工計劃。
4.5參加生產(chǎn)運行方式和熱工、繼電保護及自動裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特殊試驗方案,并參加該項試驗。
4.6組織本企業(yè)運行分析會議,運行管理工作會議,主持運行專題分析,并提出分析報告。 4.7編制或?qū)徍吮酒髽I(yè)運行月報和月度運行工作總結(jié)報告,審核各種運行技術(shù)專題報告。 4.8參加事故調(diào)查分析,寫出事故技術(shù)分析報告。
4.9會同本企業(yè)有關(guān)部門,制定各種典型事故預(yù)案;編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計劃、現(xiàn)場培訓(xùn)計劃、節(jié)能降耗措施計劃等,并組織實施。
4.10嚴格執(zhí)行電網(wǎng)公司關(guān)于一次調(diào)頻及相關(guān)管理要求,保證電能質(zhì)量。
4.11經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握主要設(shè)備的運行狀況及缺陷狀況,檢查指導(dǎo)現(xiàn)場運行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況,檢查指導(dǎo)運行值運行現(xiàn)場的工作,做好各項基礎(chǔ)管理工作,并負責(zé)考核。
4.12按照要求檢查、督促做好事故預(yù)想。
5生產(chǎn)運行指揮
應(yīng)建立和加強以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng)。在調(diào)度和運行操作上,值長受電網(wǎng)調(diào)度部門的指揮;在行政和技術(shù)上,值長按照本企業(yè)自行制定的行政和技術(shù)管理體系接受上級的領(lǐng)導(dǎo)。值長在當(dāng)班期間代表主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。
6運行計劃管理
6.1運行工作實行計劃管理。運行工作計劃是生產(chǎn)計劃和其他組織技術(shù)措施計劃的重要組成部分。運行工作計劃應(yīng)按年度、季度、月度,實行自下而上的匯總編制,自上而下的下達執(zhí)行。運行工作計劃應(yīng)將指標(biāo)、工作任務(wù)、工作責(zé)任層層分解落實到運行值、班組及個人,使所有運行人員都擔(dān)負執(zhí)行計劃的責(zé)任。并應(yīng)開展多種形式的競賽評比活動,將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結(jié)合起來。在計劃執(zhí)行中,要定期進行檢查和統(tǒng)計分析,及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,并注意總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。
6.2運行工作計劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:
1)各臺機組的發(fā)電量;
2)燃料的使用量;
3)運行調(diào)度方式及變更;
4)主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及調(diào)整;
5)主要可靠性指標(biāo)及調(diào)整;
6)運行反事故措施及演習(xí);
7)節(jié)能降耗及環(huán)保措施;
8)運行現(xiàn)場培訓(xùn)工作;
9)其他生產(chǎn)運行及管理工作。
7安全運行部運行資料管理內(nèi)容及要求
7.1運行資料管理內(nèi)容
7.1.1機組典型記錄:每臺機組每日或每周要有各專業(yè)各種典型工況下的全面數(shù)據(jù)記錄:同時在正常啟停機及故障時,要記錄機組實際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對于供熱機組,還要有典型供熱工況全面數(shù)據(jù)記錄。
7.1.2報警記錄:機組報警記錄是反映機組是否偏離正常運行工況的重要數(shù)據(jù),是進行運行分析的依據(jù)之-,必須精心管理。對于有計算機報警打印的機組,要對其報警打印記錄定期收集、分析,對于沒有計算機報警打印的機組,運行人員要記錄報警時間、內(nèi)容、產(chǎn)生原因。
7.1.3事故分析報告:運行事故分析報告對運行人員有很大的指導(dǎo)和借鑒作用,對其進行分析學(xué)習(xí)也是提高運行水平的一種手段。
7.1.4各種試驗報告:機組進行鍋爐水壓試驗、甩負荷試驗、深度調(diào)峰試驗、燃燒系統(tǒng)調(diào)整試驗、汽機調(diào)節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗、勵磁系統(tǒng)試驗、各種運行方式對比試驗及檢修前后的熱效率試驗等試驗報告要妥善保管,以供運行人員和管理人員參考。
7.1.5各種技術(shù)資料:除貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求實施細則》外,要根據(jù)實際制定事故異常防范技術(shù)措施,如遇電網(wǎng)故障時保廠用電等措施,供運行人員執(zhí)行并妥善保管。
7.2技術(shù)資料管理要求
7.2.1各值的技術(shù)資料應(yīng)建立登記本,由各值培訓(xùn)員負責(zé)使用、登記、保管。登記本值和發(fā)電各一本。
7.2.2公用技術(shù)資料,由值長負責(zé)登記、保管。
7.2.3技術(shù)資料包括:書籍、規(guī)程、圖紙、措施、設(shè)備異動、變更等。
7.2.4資料借出,當(dāng)班不能歸還時,應(yīng)在借還登記薄記錄清楚,歸還后注銷。
7.2.5當(dāng)人員調(diào)動時,調(diào)動人員要及時交還所借資料。
7.2.6技術(shù)資料要放置在規(guī)定的資料柜內(nèi)且擺放整齊規(guī)范。
7.2.7運行人員在翻閱規(guī)程、圖紙、資料時,謹防損壞,且不得隨意涂改,防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。
7.2.8技術(shù)資料由值長負責(zé)定期檢查,以保證齊全完好。
7.2.9安全運行部對各崗位技術(shù)資料管理狀況進行定期檢查,對管理不善者,按照經(jīng)濟責(zé)任制進行考核。
7.3運行規(guī)程管理內(nèi)容及修改要求
7.3.1運行的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)生產(chǎn)運行的各項規(guī)程、管理制度以及其他基礎(chǔ)工作上。
7.3.2運行現(xiàn)場和運行管理部門應(yīng)具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料必須符合**能源集團的要求,并嚴格執(zhí)行。
7.3.3運行規(guī)程管理是指對運行規(guī)程的編制、審核、修改、批準(zhǔn)、發(fā)放、存檔等的管理程序。
7.3.4現(xiàn)場運行操作規(guī)程應(yīng)以國家有關(guān)電力生產(chǎn)的.技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說明書、設(shè)計說明書、調(diào)試報告及集團的要求為依據(jù)進行編寫。
7.3.5運行規(guī)程的管理工作由安全運行部經(jīng)理負責(zé)總體協(xié)調(diào)。
7.3.6運行規(guī)程的管理工作由安全運行部經(jīng)理主要負責(zé)。
7.3.7運行規(guī)程的管理工作由安全運行部專工及運行人員協(xié)助完成。
7.3.8機組單體試運前應(yīng)完成輔機運行規(guī)程和操作制度的編寫工作;機組部分試運前應(yīng)完成集控運行規(guī)程的編寫工作,在整體試運前頒布試行;在機組完成168小時試運后三個月內(nèi),頒布經(jīng)試運完善的集控運行規(guī)程和其他運行規(guī)程。
7.3.9由安全運行部經(jīng)理組織安全運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前6個月編制完成機組運行規(guī)程初稿。
7.3.10由安全運行部經(jīng)理組織對完成的運行規(guī)程初稿進行審核。
7.3.11審核后的運行規(guī)程報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。批準(zhǔn)后的運行規(guī)程在機組運行的第一年內(nèi)為“試行版”。機組投產(chǎn)運行一年后,由安全運行部經(jīng)理組織,安全運行部各專工在三個月內(nèi)完成運行規(guī)程的修改工作。
7.3.12修改后的運行規(guī)程由安全運行部經(jīng)理組織審核后報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。
7.3.13運行規(guī)程由總經(jīng)理工作部負責(zé)統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。
7.3.14公司各部門需要時填寫領(lǐng)用申請單,由本部門經(jīng)理批準(zhǔn)后領(lǐng)取。運行規(guī)程對外提供時按資料室對外提供資料的相關(guān)管理制度執(zhí)行。
7.3.15運行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時,應(yīng)對應(yīng)規(guī)程予以補充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運前,將修訂后的規(guī)程發(fā)至運行人員中進行學(xué)習(xí)。
7.3.16現(xiàn)場運行操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補充修訂。
7.3.17運行人員在執(zhí)行運行規(guī)程過程中,如發(fā)現(xiàn)其有錯誤的地方或與實際情況不相符合的地方,應(yīng)及時以書面形式通知安全運行部相關(guān)專業(yè)專工,專工接到通知后應(yīng)認真審核,確認其確有錯誤或不合實際,應(yīng)在七日內(nèi)完成相應(yīng)的修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù),下發(fā)執(zhí)行。
7.3.18新增設(shè)備、技術(shù)改造、設(shè)備異動等項目,檢修維護相關(guān)專業(yè)專工應(yīng)在設(shè)備安裝(改造)完工前一周,提供安全運行部相關(guān)技術(shù)資料并以書面形式完成技術(shù)交底及對運行人員的培訓(xùn)工作。如需加入運行規(guī)程的,由安全運行部相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝(改造)完工試運前完成運行規(guī)程的增添、修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù);如不需加入運行規(guī)程的由檢修維護負責(zé)人組織生產(chǎn)運行相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝(改造)完工試運前共同完成安全技術(shù)措施,報總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。
7.3.19對一般的設(shè)備異動,原則上檢修維護相關(guān)專業(yè)專工應(yīng)在批準(zhǔn)后將設(shè)備異動發(fā)送運行專工,運行專工在完工投運前完成規(guī)程修改工作,審核、批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。
7.3.20每3-5年應(yīng)對現(xiàn)場運行規(guī)程進行一次全面修訂,遇設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時應(yīng)及時進行一次全面修訂,并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。
7.3.21修改后的運行規(guī)程由安全運行部經(jīng)理發(fā)送給總工,并做好存檔記錄。
7.4系統(tǒng)圖管理內(nèi)容及修改要求
7.4.1系統(tǒng)圖管理是指對系統(tǒng)圖的編制、審核、修改、批準(zhǔn)、發(fā)放、存檔等的管理程序。
7.4.2系統(tǒng)圖的管理工作由安全運行部經(jīng)理負責(zé)總體協(xié)調(diào)。
7.4.3系統(tǒng)圖的管理工作由安全運行部經(jīng)理主要負責(zé)。
7.4.4系統(tǒng)圖的管理工作由運行專工及運行人員協(xié)助完成。
7.4.5機組單體試運前應(yīng)完成輔機系統(tǒng)圖的編寫工作;在機組完成168小時試運后三個月內(nèi),頒布經(jīng)試運完善的系統(tǒng)圖。
7.4.6由安全運行部經(jīng)理組織安全運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前6個月編制完成機組系統(tǒng)圖初稿。
7.4.7由安全運行部經(jīng)理組織對完成的系統(tǒng)圖初稿進行審核。
7.4.8審核后的系統(tǒng)圖報總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。
7.4.9批準(zhǔn)后的系統(tǒng)圖在機組運行的第一年內(nèi)為“試行版”本。機組投產(chǎn)運行一年后,由安全運行部經(jīng)理組織,運行專工在三個月內(nèi)完成聯(lián)合循環(huán)機組系統(tǒng)圖的修改工作。
7.4.10修改后的系統(tǒng)圖由安全運行部經(jīng)理組織審核后報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。 7.4.11系統(tǒng)圖由總經(jīng)理工作部負責(zé)統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。
7.4.12公司各部門需要時填寫領(lǐng)用申請單,由本部門經(jīng)理及總經(jīng)理工作部部長批準(zhǔn)后領(lǐng)
取。系統(tǒng)圖對外提供時按資料室對外提供資料的相關(guān)管理制度執(zhí)行。
7.4.13運行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時,應(yīng)對應(yīng)系統(tǒng)圖予以補充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運前,
將修訂后系統(tǒng)圖發(fā)至運行人員中進行學(xué)習(xí)。
7.4.14系統(tǒng)圖應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補充和修訂。 7.4.15運行人員在按系統(tǒng)圖執(zhí)行操作過程中,如發(fā)現(xiàn)其有錯誤的地方或與實際情況不相符
合的地方,應(yīng)及時以書面形式通知安全運行部相關(guān)專業(yè)專工,專工接到通知后應(yīng)認真審核,確認其確有錯誤或不合實際,應(yīng)在七日內(nèi)完成相應(yīng)的修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù),下發(fā)執(zhí)行。
7.4.16新增設(shè)備、技術(shù)改造等重大項目,檢修維護專工應(yīng)在設(shè)備安裝(改造)完工前一周,提供安全運行部相關(guān)技術(shù)資料并以書面形式完成技術(shù)交底及對運行人員的培訓(xùn)工作。如需加入系統(tǒng)圖的,由安全運行部相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝(改造)完工試運前完成系統(tǒng)圖的增添、修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù);如不需加入系統(tǒng)圖的由檢修負責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝(改造)完工試運前共同完成安全技術(shù)措施,報總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。
7.4.17對一般的設(shè)備異動,檢修維護專業(yè)專工應(yīng)在完工前將設(shè)備異動發(fā)送安全運行部相關(guān)專業(yè)專工,安全運行部專工在完工投運前完成系統(tǒng)圖的修改工作,審核、批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。 7.4.18每3-5年應(yīng)對系統(tǒng)圖進行一次全面修訂,遇設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時應(yīng)及時進行一次全面修訂,并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。
7.4.19修改后的系統(tǒng)圖由安全運行部經(jīng)理或相關(guān)專業(yè)專工發(fā)送總經(jīng)理工作部,并做好存檔。
8發(fā)電出力、供熱管理
8.1機組最高出力應(yīng)達到額定銘牌出力,最低出力應(yīng)達到制造廠提供或通過試驗可以保證安全穩(wěn)定運行的出力。如因設(shè)備問題限制了出力,設(shè)備管理部、市場營銷部應(yīng)及時申請修改出力計劃,并盡快消除影響出力的設(shè)備問題。
8.2每年應(yīng)按電網(wǎng)公司的要求提出本企業(yè)下一年度的發(fā)電出力計劃,并報**能源集團生產(chǎn)管理部審批。如遇外部條件影響或內(nèi)部條件限制,使全廠綜合出力受阻,應(yīng)提出技術(shù)分析報告。
8.3對于供熱機組,應(yīng)滿足以下要求:
1)每年應(yīng)根據(jù)本企業(yè)供熱設(shè)備及系統(tǒng)的能力和外網(wǎng)供熱的要求,核定機組的供熱能力;
2)為確保對用戶的不間斷供熱,供熱機組應(yīng)留有適當(dāng)?shù)膫溆迷Ａ亢捅匾膽?yīng)急措施;
3)為確保對用戶的供熱,在供熱季節(jié)前必須使供熱設(shè)備和系統(tǒng)處于完好狀態(tài);
4)停用的供熱設(shè)備應(yīng)做好保養(yǎng)工作,對保養(yǎng)的熱力設(shè)備要定期進行抽檢和監(jiān)督。
9運行分析及經(jīng)濟運行管理
9.1運行分析是一種重要的運行管理活動,通過對設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異常現(xiàn)象和運行經(jīng)濟指標(biāo)完成情況進行專題或綜合分析,及時發(fā)現(xiàn)和找出生產(chǎn)運行方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),有針對性地提出改進運行工作的措施和對策。各運行值要大力加強并普遍開展運行分析工作。
9.2運行分析要認真做好運行經(jīng)濟指標(biāo)的計劃統(tǒng)計工作。市場營銷部應(yīng)按年、季、月編制計劃下達給運行值,并按實際運行數(shù)據(jù)分類進行統(tǒng)計,編制生產(chǎn)運行日報。安全運行部運行管理人員要經(jīng)常分析各項指標(biāo)的完成情況,及時提出改進運行方式和操作調(diào)整的措施,并指導(dǎo)和督促實施。
9.3運行人員應(yīng)進行運行表單的分析,指導(dǎo)運行操作和調(diào)整。運行分析的重點內(nèi)容是:
1)設(shè)備的主要運行參數(shù)和運行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟性、合理性;
2)安全性評價結(jié)果在生產(chǎn)運行中的反映;
3)生產(chǎn)運行的技術(shù)監(jiān)控指標(biāo);
4)生產(chǎn)運行的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo);
5)生產(chǎn)運行的可靠性指標(biāo);
6)重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷;
7)生產(chǎn)運行中的異常情況;
8)“兩票三制”、值班紀律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況;
9)運行操作、調(diào)整及運行規(guī)程執(zhí)行情況;
10)設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗狀況及設(shè)備的健康水平;
11)熱工、繼電保護及自動裝置的動作情況,各類儀表的準(zhǔn)確情況。
9.4運行分析包括:崗位分析;專業(yè)分析;專題分析;事故、障礙、異常、差錯運行分析;運行綜合分析。
1)崗位分析:運行值班人員在值班時間內(nèi)對儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、報警及超限、設(shè)備異常和缺陷、操作異常以及各種危險點、危險源等情況進行分析,并將分析和處理情況記錄在崗位分析專用記錄簿內(nèi)。崗位分析記錄由值長及安全運行部運行專責(zé)技術(shù)人員逐級審核;
2)專業(yè)分析:由運行值運行專責(zé)技術(shù)人員負責(zé),每月將運行記錄整理后,對運行方式及影響機組安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保等各種因素進行系統(tǒng)地分析。通過分析,及時了解和掌握機組運行的發(fā)展變化趨勢,并將分析情況報安全運行部,作為月度運行分析活動的資料;
3)專題分析:由安全運行部運行專責(zé)技術(shù)人員負責(zé),在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,進行某些專題分析;如設(shè)備大修或技術(shù)改進前后運行狀況的分析,技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況的分析和其他專業(yè)性試驗分析等;
4)事故、障礙、異常、差錯運行分析:根據(jù)事故、障礙、異常、差錯情況的性質(zhì)、涉及范圍,由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工負責(zé)組織,安監(jiān)部門負責(zé)人、安全運行部負責(zé)人、運行值負責(zé)人以及其他相關(guān)人員參加,在事故、障礙、異常、差錯情況發(fā)生后,及時對其經(jīng)過、原因及責(zé)任進行分析,并提出防范措施;
5)運行綜合分析:由總工負責(zé),每年、季、月定期進行分析。設(shè)備、安監(jiān)和其他運行值有關(guān)人員參加。重點分析安全性、可靠性、經(jīng)濟性指標(biāo)的完成情況及存在問題,提出分析報告,并用以指導(dǎo)今后的運行工作。
9.5在運行分析的基礎(chǔ)上,應(yīng)做好運行工作的總結(jié)和報表工作。
9.6加強節(jié)能降耗的領(lǐng)導(dǎo),在服從電網(wǎng)調(diào)度和保證安全運行條件下,使全廠達到最經(jīng)濟運行方式。
9.7搞好輔機的經(jīng)濟調(diào)度和運行,合理啟停設(shè)備,最大限度地節(jié)約廠用電,并加強考核。
10設(shè)備維護、驗收及缺陷管理
10.1運行人員應(yīng)提前介入新設(shè)備投運前的驗收及試運工作,并重點檢查驗收以下項目:
1)圖紙、資料、記錄和試驗報告;
2)設(shè)備及系統(tǒng)的整體性能;
3)運行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置;
4)保護、聯(lián)鎖的試驗及定值設(shè)定的正確性;
5)安全標(biāo)識、安全設(shè)施、介質(zhì)流向標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)牌;
6)運行場地、場所的安全性。
10.2運行人員在設(shè)備檢修和消缺之前,必須認真審查工作票中的各項工作內(nèi)容、安全技術(shù)措施以及危險點控制措施,對不齊全的給予補齊。
10.3運行人員在設(shè)備檢修和消缺后,必須認真檢查驗收。檢查驗收的重點是:
1)工作現(xiàn)場已清掃、整理干凈,工作人員已撤離現(xiàn)場;
2)檢修交待記錄齊全,內(nèi)容包括:已處理的問題、存在的問題,設(shè)備改造和試驗結(jié)果;
3)設(shè)備具備啟運條件;
4)安全防護裝置符合規(guī)程要求。
10.4運行人員在檢查驗收中發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題,有權(quán)拒絕辦理終結(jié)和竣工手續(xù)。
10.5檢修維護負責(zé)人制定公司具體的《設(shè)備缺陷管理規(guī)定》,并嚴格執(zhí)行。
10.6要建立機組運行的安全性、可靠性預(yù)警系統(tǒng)。對設(shè)備存在的隱患、缺陷、異常,對燃料供應(yīng)、水源情況、備品備件供應(yīng)、物資供應(yīng)等可能對生產(chǎn)的安全性、可靠性造成不利影響,進而可能擴大和發(fā)展的事件,要建立不同的預(yù)警級別。根據(jù)事件的預(yù)警級別,建立逐級報告制度。
11 “兩票三制”管理與評估規(guī)定
11.1為在發(fā)電、供熱生產(chǎn)過程中能夠按照質(zhì)量管理體系制度對“兩票三制”的執(zhí)行過程進行適宜性的管理與評估,對“兩票三制”的管理工作做如下規(guī)定:
11.2責(zé)任分工:部門管理人員每周對現(xiàn)場所使用的檢修工作票、運行操作票進行抽檢;在機組a/b級檢修過程中或春、秋季檢修過程中每天對“兩票三制”合格率進行檢查;月中、月末進行全面檢查和合格率的統(tǒng)計工作。要建立“兩票三制”專用檢查記錄,對日常檢查情況要留有詳實的客觀證據(jù)。
11.3對“兩票三制”執(zhí)行過程的檢查內(nèi)容
11.3.1對檢修工作票履行過程的檢查內(nèi)容:
1)“工作票簽發(fā)人”、“工作負責(zé)人”以及工作班成員安全資格的符合性;
2)工作票編號是否齊全,運行是否及時登記;
3)工作票內(nèi)容、時間和所要求安全措施是否正確、完善;
4)票面是否整潔,涂改是否超過三處;
5)辦理工作票的發(fā)、結(jié)手續(xù)時,運行人員和檢修人員是否共同到就地驗證安全措施的正確性和設(shè)備的狀態(tài)是否符合驗收條件。
11.3.2對運行操作票執(zhí)行情況的檢查內(nèi)容:
1)票面上的編號、日期、操作人、監(jiān)護人、審核人、值長填寫是否正確,字跡是否清晰工整; 2)操作前是否對照模擬圖版進行核對性模擬預(yù)演,操作中是否執(zhí)行監(jiān)護復(fù)誦制、監(jiān)護制、復(fù)查制并且錄音,是否正確使用安全防護用具;
3)操作票是否填寫設(shè)備的雙重名稱(既設(shè)備名稱和編號);
4)操作聯(lián)系票是否按規(guī)定執(zhí)行;
5)操作記錄必須真實可靠,系統(tǒng)圖必須隨時更改,保持與實際運行方式一致。
11.3.3對交接班的檢查內(nèi)容:
1)接班人員是否提前30分鐘進入值班場所,并按分工進行檢查;
2)交班人員的值班記錄是否內(nèi)容詳實、字跡工整;
3)交班人員是否向接班人員主動介紹生產(chǎn)情況及當(dāng)班存在的主要設(shè)備缺陷;
4)接班人員是否對主要運行參數(shù)和運行方式進行檢查;
5)監(jiān)盤人員是否向接盤人員詳實介紹交盤前的操作內(nèi)容和參數(shù)變化情況;
6)交接班過程中對公用工器具、儀表、記錄等是否認真核實;
7)設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生是否符合要求;
8)提前10分鐘召開班前站隊會、下班后召開班后會的要求是否得到認真執(zhí)行。
11.3.4對落實“巡回檢查制”的檢查內(nèi)容:
1)巡檢人員是否能夠按時間、路線、項目進行巡視檢查;
2)集控值班員是否安排巡檢人員對有缺陷的設(shè)備進行重點檢查和監(jiān)視;
3)巡視檢查完畢檢查人是否向值長匯報檢查情況;
11.3.5對“設(shè)備定期試驗和輪換制度”的檢查內(nèi)容:
1)試驗專用記錄和值班記錄中是否詳實記錄試驗結(jié)果、試驗中發(fā)現(xiàn)的問題以及聯(lián)系檢修消缺的反饋情況;
2)試驗項目、試驗日期是否按要求按時完成;
12運行監(jiān)盤管理
12.1集控監(jiān)盤管理:
1)監(jiān)盤人員必須了解掌握設(shè)備運行方式、盤上調(diào)整方式、保護及自動裝置投入方式,預(yù)計負荷等情況。監(jiān)盤人員必須掌握當(dāng)班事故預(yù)想及危險點分析內(nèi)容;
2)監(jiān)盤人員應(yīng)明確分工,按鍋爐、機電設(shè)備有所側(cè)重,兼顧全面。鍋爐監(jiān)盤人員負責(zé)鍋爐設(shè)備、系統(tǒng)運行方式的監(jiān)視與調(diào)整,機電監(jiān)盤人員負責(zé)機、電設(shè)備、系統(tǒng)運行方式的監(jiān)視與調(diào)整;
3)監(jiān)盤人員應(yīng)定時輪換,以確保監(jiān)盤人員精力充沛;
4)交接盤應(yīng)在正點進行。換盤時,上盤人員應(yīng)先抄表,后接盤。抄表時要認真與上一小時參數(shù)進行比較,如有異常應(yīng)向監(jiān)盤人提出并向值長匯報。交盤人應(yīng)向接盤人交清機組運行情況、自動裝置使用情況、交盤前調(diào)整情況、參數(shù)變化趨勢以及班、值長的臨時命令指示;
5)監(jiān)盤人員應(yīng)坐姿端正,精神集中,隨時掌握參數(shù)變化情況。根據(jù)表計指示進行合理、及時、準(zhǔn)確地操作調(diào)整,保證機組在規(guī)程規(guī)定的正常參數(shù)下運行;
6)為及時掌握重要輔助設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,要求監(jiān)盤人員每5-10分鐘對重要輔助設(shè)備的電流畫面翻閱、查看一次,(也可進行電流曲線組態(tài))發(fā)現(xiàn)設(shè)備電流異常及時采取調(diào)整措施并安排就地設(shè)備檢查。電流異常升高可按規(guī)定緊急停止其運行,同時做好防止事故擴大的預(yù)想;
7)監(jiān)盤人員不得聊天,不得談?wù)撆c生產(chǎn)無關(guān)的事情。監(jiān)盤期間不喝水、不吃東西、不打瞌睡、不做小動作。監(jiān)盤人有事需離盤時,必須有人接盤后方可離開;
8)學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)監(jiān)盤操作、調(diào)整時應(yīng)由值班員進行監(jiān)護,在未經(jīng)考試合格或沒有專人監(jiān)護的情況下,不得單獨監(jiān)盤操作、調(diào)整;
9)遇有重大操作或發(fā)生異常及事故處理時,機組人員應(yīng)密切配合,各負其責(zé),在值長統(tǒng)一組織指揮下進行事故處理。
13設(shè)備定期試驗和輪換管理
設(shè)備定期試驗和輪換管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。
14交接班管理
交接班管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。
15巡回檢查管理
巡回檢查管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。
16運行培訓(xùn)工作管理
16.1運行培訓(xùn)管理職責(zé)劃分,安全運行部安全與培訓(xùn)主管為安全運行部培訓(xùn)負責(zé)人。每值均設(shè)一名培訓(xùn)員。
16.2安全運行部培訓(xùn)負責(zé)人職責(zé)。
16.2.1在安全運行部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)運行培訓(xùn)的日常工作。根據(jù)實際要求編制運行年度及月度培訓(xùn)計劃,做好培訓(xùn)總結(jié)。
16.2.2定期檢查各值的培訓(xùn)工作,結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進行效果檢查,每月抽查值內(nèi)培訓(xùn)臺帳,檢查培訓(xùn)落實情況及效果。指導(dǎo)各值培訓(xùn)員的工作。
16.2.3對運行分析、技術(shù)問答、考問講解、反事故演習(xí)進行指導(dǎo)。整理運行的個人培訓(xùn)檔案。
16.2.4對新來的運行員工進行的安全和理論培訓(xùn)及考試,根據(jù)需求情況組織培訓(xùn)。
16.3培訓(xùn)員職責(zé)。
16.3.1認真完成安全運行部下達的各項培訓(xùn)任務(wù),組織值日常培訓(xùn)活動。
16.3.2 整理好值內(nèi)的培訓(xùn)臺帳,有權(quán)進行崗位培訓(xùn)考核。
16.4運行培訓(xùn)機制。
16.4.1建立能上能下的競爭機制,調(diào)動運行人員學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性。建立并完
善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”相結(jié)合的機制,注重對運行隊伍全能水平的培養(yǎng),實施運行崗位全能培訓(xùn)激勵機制。
16.4.2規(guī)定運行人員上崗前必須掌握的知識、上崗后獨立工作的最短時間、晉升到上一級
崗位必備的條件做出明確的規(guī)定。
16.4.3集控運行的值長、主值、副值和巡檢崗位,要具備燃機、汽機、電氣、鍋爐等相關(guān)專業(yè)相應(yīng)層次的職業(yè)技能。各個崗位人員必須達到本崗位相應(yīng)專業(yè)技能制度方可獨立上崗。 16.4.4集控運行人員在提升崗位時必須考核其是否同時具備燃機、汽機、電氣、鍋爐等相關(guān)專業(yè)的技能要求。對達不到制度的人員,根據(jù)實際情況加強培訓(xùn)并限期達標(biāo),否則不予提升。
16.5培訓(xùn)方式
16.5.1定期開展現(xiàn)場考問、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和技術(shù)問答等活動.通過事故快報、通報和安全生產(chǎn)簡報等方式,吸取同行業(yè)、本系統(tǒng)和本單位的經(jīng)驗教訓(xùn),提高處理事故、解決問題的能力。開展技術(shù)競賽等活動,強化培訓(xùn)。利用仿真機培訓(xùn)等手段,提高實際操作能力。
16.5.2由培訓(xùn)負責(zé)人根據(jù)培訓(xùn)需求在每年12月制定第二年培訓(xùn)計劃,寫本年度培訓(xùn)總結(jié),每月20日報下月培訓(xùn)計劃。
16.5.3培訓(xùn)負責(zé)人根據(jù)各專業(yè)需求或暴露的問題組織專業(yè)培訓(xùn),并檢查日常培訓(xùn)效果。 16.5.4各運行值培訓(xùn)員每月向值長提供本月培訓(xùn)總結(jié),寫入月度分析。根據(jù)安全運行部培
訓(xùn)計劃落實值內(nèi)的培訓(xùn)。
16.5.5安全運行部培訓(xùn)負責(zé)人每月抽查值內(nèi)培訓(xùn)情況。
16.5.6值長應(yīng)按照值里的要求認真組織安排好培訓(xùn)工作,要結(jié)合生產(chǎn)上的頻發(fā)問題、設(shè)備缺陷、運行方式變化做好事故預(yù)想。
16.5.7主值要在值長的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)機組的設(shè)備狀況、人員技術(shù)水平,開展多種形式的培訓(xùn)活動。
16.5.8運行技術(shù)問答要求每月一期(10日前),每期不少于班組人員的2/3,各項要填寫認真,評價認真。
16.5.9充分利用學(xué)習(xí)班時間開展培訓(xùn)活動,學(xué)習(xí)安全通報及技術(shù)措施。
16.5.10培訓(xùn)員積極組織各項培訓(xùn)活動,認真填寫培訓(xùn)記錄。
16.6培訓(xùn)內(nèi)容
16.6.1學(xué)習(xí)其他發(fā)電公司先進管理理念和同類型機組生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
16.6.2學(xué)習(xí)并掌握主、輔設(shè)備的啟、停操作和事故處理,掌握主、輔設(shè)備熱控、電氣保護定值和邏輯聯(lián)鎖的實際設(shè)置,了解設(shè)備的運行特性。
16.6.3學(xué)習(xí)相關(guān)圖紙、資料,了解本公司設(shè)備及系統(tǒng)。
16.6.4學(xué)習(xí)現(xiàn)有的各種規(guī)章制度,規(guī)范個人行為。
16.6.5通過現(xiàn)場認知和學(xué)習(xí),進一步熟悉設(shè)備及系統(tǒng)。
16.6.6參加**電網(wǎng)值長培訓(xùn)班,取得電網(wǎng)調(diào)度合格證。
16.6.7參加安全運行部組織的電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程考試。
16.6.8學(xué)習(xí)同類型機組的設(shè)備、系統(tǒng)及運行人員的工作經(jīng)驗。
16.6.9通過仿真機培訓(xùn),提高操作能力,作到持證上崗。
16.6.10參加安全運行部組織的階段性考試和競爭上崗考試。
17表單管理
17.1運行表單是發(fā)電設(shè)備在不同運行工況的原始數(shù)據(jù)記錄,是分析、統(tǒng)計設(shè)備運行情況,計算經(jīng)濟指標(biāo)的依據(jù)。運行值班日志、專業(yè)記錄是設(shè)備運行、檢修、試驗、異常及事故處理,設(shè)備改進投入運行情況的原始文字記錄。運行人員必須保證設(shè)備原始記錄、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠、完整。
17.2表單填寫時要字跡工整、規(guī)范、清晰。記錄事項、數(shù)據(jù)真實,準(zhǔn)確、齊全,不得涂改,嚴禁隱瞞造假。確有筆誤需要更改時,應(yīng)保持書面整潔。
17.3表單應(yīng)按表格設(shè)定的時間、內(nèi)容填寫。提前記表的時間不應(yīng)早于整點前十分鐘。各種積算表底必須在整點記表。每次記表后要認真分析表計關(guān)系是否正確,發(fā)現(xiàn)表記數(shù)據(jù)發(fā)生變化要找出原因。
17.4應(yīng)記入值班日志的內(nèi)容:
1)當(dāng)班班次時間、值班人員、接班時運行方式;
2)調(diào)度命令、部門命令;
3)設(shè)備運行狀態(tài),方式的改變。定期工作完成情況。
4)檢修工作票的接收、發(fā)放、結(jié)存情況。包括主要檢修內(nèi)容、驗收情況,遺留問題,設(shè)備改進及試運行情況;
5)設(shè)備異常發(fā)生時間、現(xiàn)象、處理經(jīng)過及設(shè)備損壞程度;
6)其他需要記入值班記錄的內(nèi)容。
17.5交班前,值長應(yīng)對各崗位表單進行全面審查,無誤后在表單上簽字,并對其準(zhǔn)確性負責(zé)。
17.6每日后夜班更換表單,換下的表單放在指定地點。
17.7每月底由安全運行部負責(zé)收存。
安全生產(chǎn)管理制度4
1、目的
為進一步推行用好安全生產(chǎn)“晨會”制度，常態(tài)化分析查找、防范化解安全隱患，督促員工繃緊安全弦，最大限度消除人的不安全行為，保證員工安全，依據(jù)《山東省生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任規(guī)定》、《山東省安全生產(chǎn)“晨會”制度規(guī)范（試行）》，特制訂本制度。
2、適用范圍
本制度適用于股份公司所有車間人員、以及后勤單位在車間作業(yè)的人員等安全生產(chǎn)“晨會”的落實。
3、術(shù)語和定義
本制度所稱“晨會”，是指采取白班工作制的單位/工序/班組于每天早晨正式開工前召開的會議，以及采取連續(xù)工作制的單位/工序/班組于每班正式開工前召開的“班前會”。
4.職責(zé)要求
4.1單位負責(zé)人的職責(zé)
4.1.1單位負責(zé)人對本單位召開的“晨會”情況全面負責(zé)。
4.1.2單位負責(zé)人每周至少參加一次本單位召開的“晨會”，并在記錄上簽名。
4.1.3單位負責(zé)人對本單位召開的“晨會”進行抽查并記錄，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定要求召開“晨會”的班組和人員，及時進行反饋、糾正、考核。單位負責(zé)人每周抽查次數(shù)不少于2次。
4.1.4對于“晨會”中反應(yīng)出的問題，單位負責(zé)人應(yīng)及時進行協(xié)調(diào)解決。
4.2班組長/工段長的職責(zé)
4.2.1 班組長/工段長對本班組/工段召開的“晨會”情況全面負責(zé)。
4.2.2 班組長在本班組上班前組織召開“晨會”，要求本班組/工段人員全員參與，并在記錄上簽名。
4.2.3對于“晨會”中反應(yīng)出的問題，班組長/工段長應(yīng)及時協(xié)調(diào)解決；解決不了的，應(yīng)及時向上級匯報。
4.3作業(yè)人員的職責(zé)
4.3.1 按時參加“晨會”，不遲到、不早退。
4.3.2 對于自身出現(xiàn)的'生理、心理異常以及其他與作業(yè)有關(guān)的異常情況及時向班組長匯報。
4.3.3 佩戴好勞動防護用品，履行好崗位安全職責(zé)。
4.3.4 按要求在“晨會”記錄上本人簽名。
5.工作內(nèi)容
5.1“晨會”可在會議室、值班室召開，也可以在能夠保障安全的車間、工序、廣場等場所召開，時間一般不少于5分鐘；工藝復(fù)雜、高危作業(yè)的班組（比如煤氣站、氧氣站等），時間可適當(dāng)延長�！俺繒笨膳c現(xiàn)有的精益生產(chǎn)班前會合并進行。
5.2“晨會”由各單位根據(jù)各自工作特點，以班組、工段或車間為單元，由帶班負責(zé)人、班組長/工段長或車間負責(zé)人組織召開。對于每班人員僅2-3人的如行列工序班組，可以同時段的多個班組合并召開。
5.3條件允許的單位、工序，“晨會”應(yīng)在視頻監(jiān)控范圍內(nèi)進行，以便監(jiān)督核查；所有“晨會”應(yīng)采取錄制短視頻、拍照片的形式，保留影像記錄備查。
5.4所有作業(yè)人員必須參加“晨會”，并由本人在會議記錄上簽名。嚴禁代簽。
5.5所有在現(xiàn)場召開的“晨會”，參會人員必須正確規(guī)范佩戴勞動防護用品。
5.6“晨會”組織程序和內(nèi)容
5.6.1組織會前點名。對當(dāng)班作業(yè)人員進行點名，確保無錯漏。
5.6.2 檢查與會人員狀態(tài)。觀察和詢問，了解上崗人員身體、心理和情緒狀況，對出現(xiàn)異常情況的員工安排幫扶人員和頂崗人員。
5.6.3安排部署任務(wù)。傳達貫徹公司、上級會議精神和安全生產(chǎn)安排，布置當(dāng)班工作任務(wù)。
5.6.4組織教育培訓(xùn)。結(jié)合工作現(xiàn)場實際和天氣情況，針對每個環(huán)節(jié)、每個作業(yè)點強調(diào)安全注意事項，分析存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題，說明應(yīng)急處置措施和整改辦法。
5.6.5強調(diào)注意事項。結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)，針對當(dāng)前安全生產(chǎn)重點工作、崗位注意事項、應(yīng)知應(yīng)會知識、工作任務(wù)、工藝參數(shù)、防護裝備佩戴、應(yīng)急裝備使用等重點內(nèi)容抽查2至3人，結(jié)合同類企業(yè)事故案例開展警示教育。
5.6.6整理資料。將“晨會”視頻、照片上傳“精益生產(chǎn)管理群”，同時將會議記錄整理齊全、裝訂成冊、交車間辦公室存檔備查。記錄至少保存一年。
5、考核
未按本制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)“晨會”的，或會議記錄保管不當(dāng)?shù)�，對相關(guān)責(zé)任人員、單位負責(zé)人每次考核20-200元；情節(jié)嚴重的，考核200-500元。
6、本制度由安全生產(chǎn)處負責(zé)修改與解釋，于20xx年4月6日起執(zhí)行。
安全生產(chǎn)管理制度5
1.凡在回采過程中瓦斯涌出量大，以通風(fēng)方法不能稀釋瓦斯保證安全生產(chǎn)的采煤工作面，必需建立瓦斯抽放系統(tǒng)，實施瓦斯抽放工作。
2.進行瓦斯抽放的工作面必需編制瓦斯抽放設(shè)計。詳細內(nèi)容包括：
(1).工作面概況:開采煤層及鄰近煤層賦存狀況(柱狀圖)、地質(zhì)概況、回采工作面參數(shù)、估計瓦斯涌出量、管路系統(tǒng)設(shè)計及抽放量猜測等。
(2).鉆孔數(shù)量、參數(shù)(開孔及終孔位置、上仰角、方位角、直徑、穿越巖層等)。
(3).封孔方法、封孔長度。
(4).抽瓦斯泵站的位置、巷道斷面及附屬設(shè)施(井下移動泵站)。
(5).抽放瓦斯的設(shè)備、設(shè)施及安裝狀況。
(6).要附有瓦斯抽放安裝圖和抽放說明書。
3.地面瓦斯集中抽放系統(tǒng)必需設(shè)置抽放監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)具備以下功能：
A、既可獨立運行，又可作為子系統(tǒng)與KJ131綜合監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運行。
B、能連續(xù)監(jiān)測泵房及井下抽放管路的負壓、濃度、溫度、一氧化碳、流量(純流量瞬時值、混合流量瞬時值、純流量累計值、混合流量累計值);泵房中循環(huán)水的水壓、進出水溫、水量;儲氣罐壓力、濃度、罐體高度、罐體水封水位及溫度;泵軸溫并及環(huán)境瓦斯?jié)舛�、設(shè)備供電狀態(tài)、設(shè)備開停狀態(tài);供水管道的.供水狀況、供水池的水位;瓦斯閥門的開啟量;電流、電壓、功率。
C、能夠依據(jù)所測參數(shù)自動轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下的混合瓦斯流量和純瓦斯流量，并計算出累計量.
D、當(dāng)泵房環(huán)境瓦斯?jié)舛瘸^規(guī)定時，能發(fā)出聲光報警及斷電掌握，當(dāng)抽放管中瓦斯?jié)舛鹊陀谝?guī)定值時也能發(fā)出聲光報警及斷電掌握。
E、具有任一分站的測點超限而由另一分站掌握斷電的強制閉鎖交叉斷電功能，斷電規(guī)律可由用戶設(shè)置。
F、系統(tǒng)對采集到的數(shù)據(jù)進行實時分析處理、屏幕查詢顯示和打印，并形成相應(yīng)的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)，存儲日、旬、月報表。
G、系統(tǒng)具有很強的自檢診斷功能。
安全生產(chǎn)管理制度6
建筑安全生產(chǎn)管理是建筑企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要組成部分，通過實行企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度，把職工組織起來緊緊圍繞安全目標(biāo)進行生產(chǎn)建設(shè)，同時也通過實行安全生產(chǎn)檢查制度去落實國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)政策、法規(guī)。
企業(yè)安全生產(chǎn)檢查是指建設(shè)單位對建筑生產(chǎn)過程中的安全工作，進行計劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督等一系列的管理活動。其目的在于保證建筑工程安全和建筑職工的人身安全。本制度主要針對施工現(xiàn)場檢查，目的在于在施工現(xiàn)場控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場管理是建筑安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。
一、檢查內(nèi)容
建立并落實安全生產(chǎn)檢查制度，是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)，勞動保護管理工作的一項重要內(nèi)容，它包括建筑企業(yè)本身對生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)、勞動保護工作進行經(jīng)常性的檢查，也包括根據(jù)設(shè)備和季節(jié)特點進行的專項檢查，安全檢查歸納起來主要為查思想認識、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查整改措施。檢查一定要明確檢查的目的和檢查的重點，而不同的安全檢查有不同的目的和重點。安全生產(chǎn)檢查制度是指導(dǎo)和消除事故隱患，交流經(jīng)驗，促進安全生產(chǎn)的有效措施，建筑施工安全檢查的依據(jù)由建設(shè)部發(fā)布的強制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，對工程施工中的各項安全管理制度、防護設(shè)施、機械設(shè)備、安全教育培訓(xùn)、勞保用品進行檢查，對管理及施工人員的安全意識、不安全行為進行糾正。
二、檢查方式
公司聯(lián)合檢查：每月月中與月底由公司組織各級管理人員、安全員、技術(shù)員及項目負責(zé)人對公司范圍內(nèi)的各項在施工程進行聯(lián)合檢查。
項目部經(jīng)常性安全檢查：由項目部專職安全員對其所在項目工程的安全情況每日進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患、不安全行為等及時處理。
公司施工部日常安全檢查：公司施工部不定期對公司范圍內(nèi)所有在施工程進行檢查，并協(xié)助項目部安全員對工程項目中的隱患及不安全因素進行處理。
專業(yè)性安全檢查：對施工中使用的大型機械、腳手架、臨時用電、壓力容器等的安全問題進行單項專業(yè)檢查。必要時可邀請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行配合。
季節(jié)性安全檢查：根據(jù)季節(jié)對施工安全造成的影響，制定針對季節(jié)特點的施工方案，結(jié)合公司聯(lián)合檢查、項目部經(jīng)常性安全檢查、施工部日常安全檢查、專業(yè)安全檢查方式，對在施工程進行有針對性的安全檢查。
自檢、互檢和交接檢查：各班組在作業(yè)前后、交接工序時對自身的環(huán)境和工作程序要進行安全檢查，并互相監(jiān)督。
三、檢查項目
施工部是公司安全檢查機構(gòu)的主要監(jiān)督部門，負責(zé)所有在施工程項目的安全指導(dǎo)工作，公司各項目部的專職安全員是項目工程安全管理的具體執(zhí)行者，對所在項目工程的安全生產(chǎn)管理工作負責(zé)。
施工部檢查項目
對于工程建設(shè)初始階段就應(yīng)開始安全審查工作，施工組織設(shè)計或施工方案中安全技術(shù)措施、勞保用品的配置、安全保障設(shè)施的投入均在檢查范圍之內(nèi)。在工程施工過程中對勞務(wù)分包方的資質(zhì)手續(xù)、安全協(xié)議，施工現(xiàn)場的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，管理人員及施工人員的安全思想意識都要有系統(tǒng)的檢查和整改。
施工部每月對安全資料檢查按照項目工程專職安全員的安全內(nèi)頁來進行，但是由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜、人員多變、多工種交叉作業(yè)等因素，現(xiàn)場的安全檢查工作需要和安全內(nèi)頁中相關(guān)項目結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把安全管理制度落到實處，必須根據(jù)實際情況采取靈活多變的方法。
施工部在日常的檢查活動當(dāng)中主要對施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施、臨時用電、消防設(shè)施、場容衛(wèi)生、機械設(shè)備、具有實效性的安全技術(shù)交底進行檢查。根據(jù)檢查結(jié)果做出口頭教育、限期整改或停工整改的通知或并處罰款通知，并會在日后的日常檢查中進行復(fù)查。
季節(jié)性和專項工程等特殊情況的檢查按照施工組織設(shè)計或施工方案中對應(yīng)內(nèi)容進行，突發(fā)性事件如流行性疾病、安全生產(chǎn)事故等按照預(yù)先編制的應(yīng)急預(yù)案組織實施，以上項目必須在編制施工組織設(shè)計或施工方案時同時編制。
項目部專職安全員檢查項目
項目部專職安全員是施工現(xiàn)場安全管理的具體執(zhí)行者，負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場的作業(yè)人員以及發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場環(huán)境中不安全因素。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時向項目負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止，把工程項目建設(shè)過程中的安全資料如實反映到安全內(nèi)頁中。
專職安全員不僅是現(xiàn)場安全的監(jiān)督者，還應(yīng)對施工作業(yè)人員的錯誤思想進行糾正，讓他們有意識、自覺的遵守安全制度，不能單一地依靠整改的`方式進行糾正。定期組織安全生產(chǎn)教育會議，是對施工作業(yè)人員開展安全教育的另一種方式，這樣即能保證安全思想的牢固性，又能在新的制度出臺時及時進行更新。
四、檢查整改
在公司聯(lián)合檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及不安全因素，由公司施工部對其所在項目工程開具整改意見通知單，限期整改，并由施工部在日后的檢查中配合其落實。
項目部專職安全員對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)及時告知作業(yè)人員并提出整改意見，對發(fā)現(xiàn)的不安全行為應(yīng)當(dāng)立即制止。
公司施工部在日常的不定期檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時通知項目部負責(zé)人或該項目部專職安全員并提出整改意見，配合該項目部落實。
對大型機械、腳手架、臨時用電、壓力容器等的安全問題專業(yè)性很強，應(yīng)由技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)作業(yè)人員協(xié)同安全管理人員共同協(xié)商后制定專項方案進行整改。
受季節(jié)影響，可能給施工帶來危害，應(yīng)根據(jù)預(yù)先制定的季節(jié)施工方案進行整改。
各班組對發(fā)現(xiàn)的不安全問題要及時通知項目部專職安全員并停止作業(yè)，直至不安全因素排除方可繼續(xù)作業(yè)。
對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患不能及時整改的應(yīng)由項目部進行登記，制定整改計劃，在隱患未消除前應(yīng)采取可靠的防護措施。
五、整改分類
需立即整改的問題。凡是發(fā)生重大傷亡事故危險的隱患，應(yīng)立即整改，由施工部或項目部專職安全員通知停工并與項目工程負責(zé)人以及相關(guān)技術(shù)人員討論整改方案，全力解決人力、物力、財力，加快危險隱患整改。整改完畢之后立即通知施工部前來復(fù)查，復(fù)查合格后方可復(fù)工。
限期整改的問題。凡是危險隱患比較嚴重，不盡快解決就可能發(fā)生重大傷亡事故的，但由于各種客觀條件和困難不能立即解決，應(yīng)限期整改。整改及復(fù)工要求同上。
口頭提出整改的問題。對于嚴重違章及一般隱患，不易造成重大事故者，可在施工部或項目部專職安全員匯報檢查問題時逐項落實給責(zé)任人，限期整改。
安全生產(chǎn)管理制度7
一、總則
為了保護公司員工在工作過程中的安全和健康，促進公司經(jīng)營活動能夠順利的開展下去，根據(jù)有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本規(guī)定。
公司所有員工必須樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
外出作業(yè)員工的績效考核與安全生產(chǎn)和文明施工行為直接嚴格掛鉤，必須嚴格按照本安全制度的要求執(zhí)行。
二、高處作業(yè)人員要求
1、相關(guān)技術(shù)人員必須掌握高空作業(yè)工種專業(yè)技術(shù)及規(guī)程。
2、凡參加高處作業(yè)的人員應(yīng)進行體格檢查，經(jīng)醫(yī)生診斷患有不宜從事高處作業(yè)病癥的人員不得參加高處作業(yè)。
3、從事高空作業(yè)的人員必須持有高空作業(yè)操作證，并嚴禁高空操作人員在精神不佳、熬夜或酒后、身體不適等情況下作業(yè)。
4、高處作業(yè)時防護用品要穿戴整齊，必須將衣袖、褲腳扎緊，需佩戴安全帽，穿軟底防滑鞋，嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場，高處作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底鞋或帶釘易滑的鞋靴（女同志需將頭發(fā)放進安全帽內(nèi)，不得穿裙子）。 2米以上登高作業(yè)，須系好安全帶，安全帶應(yīng)掛在上方的牢固可靠處，懸掛端長度不大于1m。
5、新入職員工，必須經(jīng)過公司安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。
6、作業(yè)人員初次上崗前，須由部門經(jīng)理或小組長對其進行安全技術(shù)交底。
7、作業(yè)人員需定期對所有的登高工具和安全工具（如安全帽、安全帶、梯子等）進行檢查，確保安全可靠。嚴禁冒險作業(yè)。
8、高處作業(yè)人員應(yīng)佩帶工具包，所有的工具、零件、材料必須裝入工具包。運送設(shè)備時須使用專用保險繩，并對保險繩定期檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患時及時報廢；登高時手中嚴禁拿物件，并必須從指定路線上下；傳遞物品時嚴禁拋擲，嚴禁高處向底處拋擲材料、工具及雜物。
9、高處作業(yè)人員不得在無遮攔處休息，防止墜落。
10、非相關(guān)技術(shù)人員不得攀登高處，登高參觀的人員應(yīng)由專人陪同，并嚴格遵守有關(guān)安全規(guī)定。
三、高處作業(yè)環(huán)境要求
1、遇四級以上強風(fēng)、大雨、雷電、雪霧等惡劣天氣，應(yīng)停止露天高處作業(yè)。
2、特殊高處作業(yè)應(yīng)與地面設(shè)聯(lián)系信號或通信裝置，并由專人負責(zé)。
3、在夜間或光線不足的地方進行高處作業(yè)必須設(shè)置足夠的照明設(shè)施，否則禁止施工。
4、在氣溫高于35度進行露天作業(yè)時，應(yīng)給技術(shù)支持人員配備防暑降溫藥及飲料。
5、高處作業(yè)點的物件不得隨便移動，施工材料應(yīng)放置在牢靠的地方或用鐵絲扣牢并有防止墜落的措施。
四、安全文明施工要求
1、進入施工現(xiàn)場，需戴好安全帽，穿公司統(tǒng)一工作服，著防滑鞋。
2、在與司機配合過程中，要確保相互通訊順暢，在司機啟動塔機操作前，確保塔上人員均處于安全位置。當(dāng)人員處于或者可能處于塔機運行的不安全位置時，嚴禁塔機啟動。
3、進行接線操作時，需切斷電源開關(guān)，并經(jīng)測試確保無電時方可操作；駕駛室內(nèi)安裝操作時，需按下塔吊急停開關(guān)，防止塔吊誤動作。
4、嚴禁私自為項目部開動塔機，并為工地吊裝物品。
5、在塔上行走過程中，需系上安全帶，嚴禁在沒有安全防護情況下，在塔上行走。
6、在進行設(shè)備安裝過程中，需要塔機司機配合，不得隨意開動塔機，不得隨意觸動塔機按鈕。
安全生產(chǎn)管理制度1、認真貫徹執(zhí)行相關(guān)安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他政策要求，定期組織分析安全生產(chǎn)情況，及時研究解決安全生產(chǎn)問題，領(lǐng)導(dǎo)安全部門開展工作。
2、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制度的`實施和落實情況。
3、協(xié)助經(jīng)理管理項目部的安全生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康安全等工作，做好項目部召開生產(chǎn)、安全會議的準(zhǔn)備工作，對會議決議事項負責(zé)組織貫徹實施，并對實施情況進行監(jiān)督。
4、負責(zé)制定、審核安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程及安全生產(chǎn)計劃，審核重大項目安全技術(shù)措施，并督促落實。
5、負責(zé)項目部及分包工段、班組責(zé)任人的安全教育培訓(xùn)及宣傳工作。審定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，并對實施情況進行監(jiān)督。
6、組織安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，組織有關(guān)人員現(xiàn)場研究整改措施，并對整改情況進行監(jiān)督。
7、認真聽取員工的建議，保證項目部安全生產(chǎn)保障體系的有效進行。
8、審核項目部重大風(fēng)險清單和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。
9、發(fā)生工傷事故，現(xiàn)場指揮，及時向經(jīng)理報告，并按規(guī)定上報，組織員工做好搶救和善后工作，支持、配合事故安全調(diào)查組工作，提出對事故責(zé)任者的處理意見。
安全生產(chǎn)管理制度8
一、目的為了保證安全生產(chǎn)所需要的費用，保證企業(yè)改善勞動條件的資金，根據(jù)確定的提取標(biāo)準(zhǔn)提取，并且用于安全生產(chǎn)，不挪作他用。
二、范圍本制度適用于本市場安全生產(chǎn)投入資金的管理。
三、職責(zé)
1.總經(jīng)理負責(zé)確定安全生產(chǎn)投入資金的提取標(biāo)準(zhǔn)，并保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入。
2.安全管理部門制定《安全生產(chǎn)投入保障制度》，對安全投入資金的使用情況進行監(jiān)督檢查。
3.財務(wù)部門負責(zé)依據(jù)《安全生產(chǎn)投入保障制度》建立《安全費用管理臺賬》，記錄安全費用的提取情況和安全費用的使用情況。
四、安全投入內(nèi)容
1、安全生產(chǎn)所必須的'資金包括：
�。�1）完善、改造和維護安全防護設(shè)備、設(shè)施支出，其中：安全設(shè)備設(shè)施是指作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風(fēng)、調(diào)溫、防火、滅火、防爆等設(shè)施和設(shè)備。
�。�2）配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出。
�。�3）安全生產(chǎn)檢查與評價支出。
�。�4）重大危險源，重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。
（5）安全技能培訓(xùn)及進行應(yīng)急救援演練支出。
（6）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
2、安全費用應(yīng)當(dāng)專戶核算，按規(guī)定范圍使用。年度結(jié)余下年度使用，當(dāng)年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。
3、對安全投入資金的計劃，由各使用部門提出安全投入項目計劃審批表，經(jīng)安全辦審核，報總經(jīng)理審批后方可實施。
4、根據(jù)年底結(jié)算費用憑證，由財務(wù)人員負責(zé)填入《安全費用管理臺賬》。
安全生產(chǎn)文件檔案管理制度一、目的為了規(guī)范安全生產(chǎn)文件檔案的管理，確保文件檔案的完整性、合理性、科學(xué)性、使其為今后工作開展提供參考資料和文獻，特制定本制度。
二、適用范圍：本制度適用于與市場安全生產(chǎn)有關(guān)的文件檔案的管理。
三、職責(zé)
1.安全辦負責(zé)制定本制度，并負責(zé)綜合監(jiān)督管理。
2.各部門負責(zé)本部門文件檔案的管理，并負責(zé)監(jiān)督檢查和考核。
3.各部門安全員負責(zé)本部門文件檔案的收集、歸檔和保管。
四、內(nèi)容
1.文件資料收集安全生產(chǎn)文件檔案內(nèi)容如下：
�。�1）國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求。
�。�2）上級主管部門安全生產(chǎn)文件、批復(fù)文、領(lǐng)導(dǎo)指示材料及會議資料等。
�。�3）市場安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、安全會議記錄材料、安全學(xué)習(xí)資料、領(lǐng)導(dǎo)指示材料等。
�。�4）安全生產(chǎn)工作計劃、總結(jié)、報告等。
�。�5）各種安全活動記錄、安全管理臺賬、事故報告、安全通報等。
�。�6）供應(yīng)商、承包商相關(guān)材料。
�。�7）安全設(shè)施檢測、檢驗報告、記錄等。
�。�8）安全、職業(yè)衛(wèi)生評價報告。
2.立卷歸檔
�。�1）文件資料應(yīng)根據(jù)其相互聯(lián)系、保存價值分類立卷，保證檔案的齊全、完整，能反映安全生產(chǎn)主要情況，以便保管和利用。
（2）應(yīng)根據(jù)文件資料的重要性，立案時間分永久、長期和短期等三種進行時間整理，分類歸檔。
�。�3）各部門在每年2月底前對上年度的文件資料進行歸檔，統(tǒng)一保存。
�。�4）各種文件資料按一定特征進行排列和系統(tǒng)化，應(yīng)層次分明、編寫頁碼、填寫卷內(nèi)文件資料目錄。
（5）不同價值，不同性質(zhì)的文件資料應(yīng)當(dāng)區(qū)別管理，單獨立卷。
3.檔案保管
�。�1）檔案應(yīng)入架科學(xué)排列，避免暴露和捆扎堆放。
�。�2）應(yīng)采取防潮、防蟲措施，防止檔案損壞。
4.檔案借閱
�。�1）文件資料檔案借閱，必須履行借閱手續(xù)，借閱檔案要注意保護，不得丟失、損壞、涂改，要如期歸還，到期不能歸還者，要說明情況，并辦理續(xù)借手續(xù)。
�。�2）借閱的檔案要注意保密，未經(jīng)許可，不得隨意公開、發(fā)表或轉(zhuǎn)借他人。
（3）歸還檔案時，由檔案管理人員當(dāng)面查點清楚，并在借閱登記本上注銷。
5.檔案銷毀對于過期并失去保存價值的文件資料，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)，可以定期銷毀，必要時做好銷毀記錄。
五、相關(guān)記錄《文件檔案清單》五、本制度由安全辦制定并負責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實施。
安全生產(chǎn)管理制度9
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制
認真貫徹執(zhí)行“安全一、預(yù)防為主”的方針，遵守國家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，守法經(jīng)營，落實各級交通主管部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。
道路運輸經(jīng)營者負責(zé)經(jīng)營許可范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負總責(zé)。
聘請符合道路運輸經(jīng)營條件的駕駛?cè)藛T，并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將責(zé)任書內(nèi)容分解到每個工作環(huán)節(jié)和工作崗位，職責(zé)明確，責(zé)任分清，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
積極參與各項安全生產(chǎn)活動，設(shè)立安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，保證安全生產(chǎn)工作的開展。
落實事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過；事故責(zé)任者沒處理不放過；整改措施不落實不放過；教訓(xùn)不吸取不放過。
建立營運車輛維護、檢修工作制度，督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護，確保車輛技術(shù)狀況良好。
二、安全生產(chǎn)操作規(guī)程
嚴格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)及工作規(guī)范，嚴肅安全生產(chǎn)操作規(guī)程，落實各項安全生產(chǎn)工作制度，組織開展安全生產(chǎn)活動和安全知識學(xué)習(xí)，提高全員安全生產(chǎn)意識。
對道路運輸駕駛?cè)藛T要求做到“八不”。即：“不超載超限、不超速行車、不強行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開急躁車、不開冒險車、不酒后開車”。保證精力充沛，謹慎駕駛，嚴格遵守道路交通規(guī)則和交通運輸法規(guī)。
做好危險路段記錄并積極采取應(yīng)對措施，特別是山區(qū)道路行車安全，要做到“一慢、二看、三通過”。
不運輸法律、行政法規(guī)禁止運輸?shù)呢浳�，法律、行政法�?guī)規(guī)定必須辦理有關(guān)手續(xù)后方可運輸?shù)呢浳�，�?yīng)當(dāng)按規(guī)定查驗有關(guān)手續(xù)，符合要求的方可承運。
保持車輛良好技術(shù)狀況，不擅自改裝營運車輛。
做到反三違：不違反勞動紀律，不違章指揮，不違反操作規(guī)程。
發(fā)生事故時，應(yīng)立即停車、保護現(xiàn)場、及時報警、搶救傷員和貨物財產(chǎn)，協(xié)助事故調(diào)查。
采取必要措施，防止貨物脫落、揚撒等。
不違章作業(yè)，駕駛?cè)藛T連續(xù)駕駛時間不超過小時。
三、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度
每月至少進行一次全面安全檢查，重點檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度的'建立完善、安全隱患整改、應(yīng)急預(yù)案、有關(guān)法律法規(guī)及會議精神的學(xué)習(xí)貫徹落實情況，并做好記錄。
做好出車前、停車后的準(zhǔn)備、檢查工作，確保行車安全，發(fā)現(xiàn)隱患要及時修復(fù)后方可出車。
裝貨時嚴查超載和擅自裝載危險品。
不定期檢查車輛的安全裝置、燈光信號、證件。
檢查駕駛員是否帶病或疲勞開車，是否違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
檢查消防設(shè)施是否安全有效。
建立安全生產(chǎn)獎懲制度，依制度進行獎懲。
四、消除安全生產(chǎn)事故隱患制度
為落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強道路運輸安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，遏制交通事故發(fā)生，須做到：
對交通主管部門檢查發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患整改事項，按時逐項予以整改、落實。
每月至少開展一次全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患立即通知整改，并立即抓好落實，及時消除。
安全生產(chǎn)管理制度10
制定安全管理制度目的：
落實安全生產(chǎn)責(zé)任，預(yù)防安全事故安全，確保生產(chǎn)安全。
具體內(nèi)容：
安全管理制度一、工廠主管安全職責(zé)
1、對工廠的安全工作負總的責(zé)任，并直接管理工廠的安全專職人員，開展日常的安全管理工作;
2、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、指示和各種規(guī)章制度;
3、在計劃、部署、檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時，要有安全生產(chǎn)工作內(nèi)容;
4、組織審定工廠制定的各項勞動保護規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并貫徹執(zhí)行;
5、及時組織調(diào)查、分析安全事故的原因，并對事故責(zé)任者要嚴肅處理，制定改進措施，預(yù)防事故發(fā)生;
6、組織相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)安全保護方針、政策和安全業(yè)務(wù)知識。
安全管理制度二、質(zhì)檢部安全職責(zé)
1、參與有關(guān)勞動保護措施項目的審查，以及勞動保護方面的規(guī)范、規(guī)程的制定和審查;
2、編制或修訂工藝流程、操作規(guī)程、崗位操作時，工藝條件必須符合勞動保護條件要求;
3、在技術(shù)革新、技術(shù)改造、新產(chǎn)品試制、新工藝、新材料的采用等工作中，都必須考慮勞動保護方面的要求，應(yīng)盡量采用無毒、低毒物品替代有毒、高毒物品;
4、做好新進員工的安全教育培訓(xùn)工作和部門的'經(jīng)常性安全教育工作。
安全管理制度三、機電設(shè)備部門安全職責(zé)
1、負責(zé)工廠機械、電器、儀表、設(shè)備、工藝管道、通風(fēng)排風(fēng)裝置的管理，使其經(jīng)常處于完好狀態(tài);
2、制定或?qū)彾ㄓ嘘P(guān)設(shè)備制造、改造方案，組織編制維修勞動保護措施計劃、并確保其實施
3、監(jiān)督車間機械動力設(shè)備的正常使用，保證其正常運轉(zhuǎn)，防止發(fā)生事故;
4、編制廠內(nèi)通用設(shè)備的維修規(guī)程和有關(guān)操作制度，督促檢查執(zhí)行情況;
5、負責(zé)廠內(nèi)的設(shè)備及安全裝置的管理、檢查或定期檢查;
6、組織實施勞動保護措施計劃和制定安全隱患的整改措施;
7、負責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進措施;
8、做好新進員工的安全教育培訓(xùn)工作和部門的經(jīng)常性安全教育工作;
安全管理制度四、管理部門安全職責(zé)
1、負責(zé)勞動保護措施所需物資和防護器材的采購、供應(yīng)，并確保采購的物料符合安全要求;
2、負責(zé)對采購、保管人員經(jīng)常性安全教育，切實搞好倉庫的防火安全工作;
3、認真貫徹執(zhí)行國家頒布的危險物品安全管理規(guī)定，并督促落實。
安全管理制度五、后勤保衛(wèi)部門安全職責(zé)
1、在工廠主管領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全廠的保衛(wèi)工作;
2、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)防火工作的政策、法令、指示、規(guī)章制度;
3、負責(zé)廠內(nèi)消防、有毒物品、爆炸物品、灼傷、觸電等的急救措施，及時準(zhǔn)確的進行搶救、報警;
4、負責(zé)廠內(nèi)宿舍、飯?zhí)霉芾砉ぷ�，并進行監(jiān)督、檢查;
5、負責(zé)廠區(qū)的防盜工作，確保24小時有人巡查值班。
安全管理制度六、生產(chǎn)部門安全職責(zé)
1、在編制生產(chǎn)計劃要同時編制勞動保護措施計劃，檢查生產(chǎn)進度時要同時檢查安全生產(chǎn)情況;
2、負責(zé)生產(chǎn)事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進措施;
3、在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)重大危險，要及時進行調(diào)度指揮。采取措施，消除隱患，并做出詳細記錄報告分送廠安全部門;
4、安排生產(chǎn)計劃時，必須考慮生產(chǎn)設(shè)備裝置的能力，防止設(shè)備裝置帶負荷運行;
5、在安排生產(chǎn)的產(chǎn)量和品種時，負責(zé)做好必要的安全措施的平衡配套工作;
6、做好新進員工的安全教育培訓(xùn)工作和部門的經(jīng)常性安全教育工作。
安全管理制度七、車間主管安全職責(zé)
1、保證國家和上級安全生產(chǎn)法規(guī)、制度在車間貫徹執(zhí)行，把安全工作列入議事日程，做到“五同時”;
2、對新員工進行車間安全教育，對員工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)的教育;
3、對車間進行定期安全檢查，落實隱患整改，保證設(shè)備、安全裝置、消防、防護器材處于完好狀態(tài);
4、嚴格執(zhí)行勞保用品及防護器材的管理，并監(jiān)督員工正確使用，教育員工妥善保管;
5、堅持“四不放過”的原則，對車間發(fā)生的事故及時報告和處理，保護現(xiàn)場，查明原因，采取預(yù)防措施，對事故責(zé)任者提出處理的意見，報工廠安全部門執(zhí)行。
安全管理制度八、班組長安全職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)和工廠安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，教育工人遵章守紀，制止違章行為;
2、堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全;
3、負責(zé)組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時清除，并報告上級;發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護現(xiàn)場，做好記錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實防范措施;
4、監(jiān)督、教育員工正確使用勞動防護用品和消防器材;
5、對新員工進行班組安全教育，并保證培訓(xùn)合格方上崗作業(yè);
6、做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊，清潔。
安全管理制度九、生產(chǎn)工人安全職責(zé)
1、認真學(xué)習(xí)和嚴格遵守各項安全管理制度、勞動紀律、不違章作業(yè)，并制止勸阻他人違章作業(yè);
2、精心操作，做好各項記錄，交接班必須要交接安全生產(chǎn)情況;
3、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，果斷正確處理事故，并及時性如實匯報，保護好現(xiàn)場;
4、加強設(shè)備維護，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，確保生產(chǎn)安全;
5、作業(yè)前認真做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常，及時處理報告;
6、按規(guī)定著裝上崗作業(yè)，妥善保管、正確使用防護用品;
7、積極參加各種安全活動。
安全生產(chǎn)管理制度11
為加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作,及時有效協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題,確保公司實現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本安全生產(chǎn)會議制度。
1、公司的安全會議可以與公司行政會議一并召開，總結(jié)本月工作,布置下月安全工作。遇有特殊情況應(yīng)及時開會研究處理。
2、會議要有詳細記錄,對檢查安全工作的隱患問題進行研究制定解決措施。
3、根據(jù)上級要求及時召開專題安全會議,會議由分管安全工作的`責(zé)任人參加。傳達貫徹上級安全運營要求,研究安全運營措施、計劃,各成員部門匯報分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全運營工作,提出存在的安全隱患和處理解決的辦法,并進行討論。
4、安全例會必須,認真記錄會議時間,參加人員及會議內(nèi)容。
5、安全生產(chǎn)會議必須及時、定期召開,形成會議記錄,并將會議信息及時向有關(guān)部門、單位和公司領(lǐng)導(dǎo)進行傳遞,并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。
6、安全生產(chǎn)會議參加人員應(yīng)是本部門主要負責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),且必須熟悉本部門的生產(chǎn)情況,不得隨意安排其他人員參加會議。
7、參加企業(yè)級安全生產(chǎn)會議的人員有:公司領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負責(zé)人、相關(guān)職能部門負責(zé)人、生產(chǎn)部門負責(zé)人以及各專(兼)職安全管理人員。會議召開時間、地點由企業(yè)通知。
8、公司安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制,對遲到、早退不請假或無故不請假也不參加會議者,按公司有關(guān)規(guī)定進行通報、處罰并列入績效考核。對公司級重大安全會議,各部室必須派人參加,做好記錄存檔。
9、在每周的工作例會上,在總結(jié)和布置生產(chǎn)工作時,應(yīng)同時總結(jié)和布置安全工作。
10、在年度內(nèi)召開各種生產(chǎn)經(jīng)營工作會議以及召開公司級年度總結(jié)會議都應(yīng)將安全生產(chǎn)工作列為重要內(nèi)容,同時總結(jié)和同時布置。
安全生產(chǎn)管理制度12
安全會議制度
企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次安全會議，每月召開一次安全工作例會；駕駛員安全會議（活動）原則上每周一次，每月不少于二次。遇有特殊情況或發(fā)生重特大事故應(yīng)隨時召開有關(guān)會議。安全事故分析會議制度
針對企業(yè)或外企業(yè)道路交通安全事故，及時召開分析會，分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，提出防范措施和工作要求。安全生產(chǎn)公告制度
定期對本企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況、安全管理人員和駕駛員的違章情況進行公告。安全考核制度
企業(yè)應(yīng)建立健全和落實安全管理人員和駕駛員的崗位責(zé)任制，并進行日常管理和安全運營的全過程安全考核。
安全檢查制度
根據(jù)企業(yè)安全考核要求和運輸重要季節(jié)的需要，適時組織企業(yè)內(nèi)部安全檢查活動。獎懲激勵制度
企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)獎懲激勵制度，對安全生產(chǎn)做出顯著成績的，應(yīng)給予表彰、獎勵；對于因玩忽職守、違反規(guī)章制度和管理規(guī)定而造成事故，使人民生命財產(chǎn)和企業(yè)效益蒙受損失的有關(guān)責(zé)任人，應(yīng)予以懲處。安全責(zé)任追究制度
對安全事故嚴格按照事故原因不查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過的“四不放過”原則，追究事故直接責(zé)任人和有關(guān)負責(zé)人的.責(zé)任。從業(yè)人員培訓(xùn)制度
企業(yè)應(yīng)針對不同崗位、不同人員制定及長期安全教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)時間。行車日志制度
加強對車輛的運行管理，按班次填寫行車日志。行車日志包括始發(fā)站、中途�？空�、終點站、停車時間、天氣和道路狀況，以及行車中發(fā)生的車輛故障、隱患、事故等內(nèi)容。行車日志由駕駛員負責(zé)填寫，企業(yè)專人負責(zé)管理。
駕駛員告誡制度
對駕駛員出車前要進行問詢、告知，督促駕駛員做好對車輛的日常維護和檢查，嚴禁疲勞駕駛、酒后駕駛或帶病上崗，并將有關(guān)道路狀況及天氣情況及時告知駕駛員，確保行車安全。檔案管理制度
企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)檔案管理制度，主要包括車輛技術(shù)檔案、車輛保險檔案、駕駛員檔案、行車日志檔案、事故檔案等安全管理基礎(chǔ)資料。營運車輛和營運駕駛員的管理營運車輛的管理
企業(yè)營運車輛購置、使用、經(jīng)營方式和結(jié)構(gòu)調(diào)整，應(yīng)綜合考慮各環(huán)節(jié)的安全保證因素，并使用符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的車輛從事道路經(jīng)營活動。營運客車，應(yīng)安裝符合國家標(biāo)準(zhǔn)的行駛紀錄儀、GPS等運行狀態(tài)監(jiān)控設(shè)備。落實專職人員負責(zé)監(jiān)控車輛行駛動態(tài)，及時分析處理行駛記錄信息，對違章行為及時處罰并向上級報告。
營運車輛必須達到規(guī)定的技術(shù)等級，并保持技術(shù)狀況良好，符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，安全設(shè)備齊全。
進站營運車輛必須嚴格遵守《汽車客運站安全生產(chǎn)管理規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，自覺接受檢查。營運車輛按核定的載人數(shù)載運旅客，不得出現(xiàn)超員行為。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定程序，保證營運車輛按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)制定的相關(guān)要求，進行維護和檢測。
營運駕駛員的管理
營運駕駛員應(yīng)當(dāng)經(jīng)設(shè)區(qū)的市級道路運輸管理機構(gòu)考試合格，取得相應(yīng)的營業(yè)性道路運輸從業(yè)資格證。
企業(yè)要設(shè)立營運駕駛員聘用制用條件，審查駕駛員的資質(zhì)，經(jīng)企業(yè)有關(guān)部門組織學(xué)習(xí)、技能考試和安全意識考核合格并取得企業(yè)車輛駕駛資格后，簽訂聘用合同。對新聘用的駕駛員要確定試用期。駕駛員的聘用，需經(jīng)企業(yè)安全管理部門審核批準(zhǔn)，審核對被聘用的駕駛員安全經(jīng)歷和測試安全意識。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對駕駛員的運行安全狀況和駕駛適應(yīng)性進行不間斷的考核，并對違反法律、法規(guī)及安全操作規(guī)范的行為記錄在案。
企業(yè)應(yīng)建立駕駛員調(diào)離和辭退機制，對經(jīng)考核確認達不到安全要求的駕駛員，應(yīng)調(diào)離或予以辭退。
企業(yè)應(yīng)對駕駛員組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，其形式包括初次進入培訓(xùn)、定期培訓(xùn)和特殊情況培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容主要是道路交通安全法律法規(guī)、安全行車規(guī)定、企業(yè)安全生產(chǎn)狀況等。
企業(yè)應(yīng)安排適應(yīng)營運線路要求數(shù)量的駕駛員。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立駕駛員信息管理系統(tǒng)。行車記錄設(shè)備
企業(yè)要根據(jù)車輛的運行線路、運輸任務(wù)，對行駛記錄設(shè)置行駛限制時速、疲勞駕駛時間。發(fā)現(xiàn)有嚴重違章經(jīng)營車輛的駕駛?cè)藛T（承包車主）或人為故意制造行駛記錄儀故障、改動記錄信息的要予以處理。汽車行駛記錄儀管理
企業(yè)應(yīng)配備信息管理員，負責(zé)行車記錄儀信息采集、下載數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行整理、分析、，對車輛行駛予以跟蹤監(jiān)督，建立車輛行駛電了檔案臺賬。汽車GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)管理
使用GPS系統(tǒng)的車輛必須建立互聯(lián)網(wǎng)車輛監(jiān)控服務(wù)平臺，24小時有專人監(jiān)控。企業(yè)要對車輛GPS監(jiān)控信息定期進行收集、整理和分析。
道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)狀況評估（自評）安全生產(chǎn)狀況自評的指導(dǎo)原則
認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過企業(yè)安全狀況自評，使上級有關(guān)部門掌握道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，便于督促企業(yè)加強安全基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)安全生產(chǎn)綜合管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機制。在自評工作中要做到尊重客觀，實事求是，堅持標(biāo)準(zhǔn)，突出重點，整體推進，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級實施。安全生產(chǎn)狀況自評結(jié)果的劃分
按照《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)狀況評估（自評）標(biāo)準(zhǔn)》，通過自評，將自評結(jié)果劃分為（得分90分以上）B級（得分80～89分）、C級（得分70～79分）、D級（得分70分以下）四個等級。D級為評估不合格，需要整改達到C級以上才能通過上級有關(guān)部門評估驗收。
安全生產(chǎn)管理制度13
第1條
安全生產(chǎn)管理體系汽車租賃安全生產(chǎn)管理體系汽車租賃安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家、企業(yè)和人民生命財產(chǎn)的重大事件。為了加強機動車和駕駛員的安全管理，消除各種隱患，防止交通事故，提高交通運輸?shù)慕?jīng)濟效益和社會效益。
根據(jù)公司運輸工作的實際情況，特制定本制度。
公司運輸安全管理部門和所有從事道路貨物運輸?shù)娜藛T必須嚴格遵守本制度。
1、認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，遵守國家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，依法操作，執(zhí)行各級交通部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。
2、道路運輸經(jīng)營者對經(jīng)營許可范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責(zé)，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，并對安全生產(chǎn)負總責(zé)。
3、聘用符合道路運輸作業(yè)條件的駕駛員，與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并將責(zé)任書的內(nèi)容劃分到各個工作環(huán)節(jié)和崗位，責(zé)任明確，責(zé)任明確，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
4、積極參與各項安全生產(chǎn)活動，設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金，確保安全生產(chǎn)工作的開展。
5、事故處理實行“四不放過”的原則，即在查明事故原因之前不放過；事故的責(zé)任人沒有處理好。整改措施不落實。不要忘記吸取的教訓(xùn)。
6、建立車輛運行維護、維護工作制度，督促車輛按時進行綜合性能測試和二次維護，確保車輛處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
管理機構(gòu)和工作職責(zé)公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人是(姓名)，主要工作職責(zé)是
1、宣傳貫徹政府頒布的安全法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)章制度，組織各種活動、技術(shù)培訓(xùn)。
2、根據(jù)上級要求和企業(yè)實際制定的安全工作計劃及相關(guān)管理措施，修訂公司安全管理規(guī)章制度和安全考核標(biāo)準(zhǔn)，并負責(zé)組織實施。
3、組織安全會議，總結(jié)、各階段安全生產(chǎn)分析，針對存在的問題制定相應(yīng)的預(yù)防措施。
第二負責(zé)人(姓名)職務(wù)，主要工作職責(zé)是
1、安排和檢查公司各部門員工的安全學(xué)習(xí)。
2、負責(zé)駕駛員的安全考核、培訓(xùn)和安全獎懲，參與公司重大生產(chǎn)、交通事故的調(diào)解和善后工作。
3、負責(zé)機動車及駕駛員的備案管理和相關(guān)牌照的換證、組織年檢業(yè)務(wù)、管理事項，并做好相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、各階段工作的統(tǒng)計和匯總。
4、列車司機掌握車輛的基本原理，并具有一定的分析水平和對交通事故的現(xiàn)場處理能力。
司機的責(zé)任
1、遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程，抵制違章行為，維護交通秩序，確保安全駕駛。
2、積極參加各種學(xué)習(xí)活動，提高安全駕駛意識和技術(shù)水平。
3、嚴格執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度，遵守勞動紀律，服從指揮，按質(zhì)按時完成運輸任務(wù)。
4、遵守車輛管理和保修制度，認真做好車輛的“三干凈”工作，保持車輛、輪胎、附屬設(shè)備、車輛工具整潔，車輛、證件齊全完好。
5、熟悉車輛性能、熟練掌握駕駛技能、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗和掌握駕駛法規(guī)。
6、服從安全管理人員(負責(zé)人)的指揮和檢查，接受上級分配的相關(guān)任務(wù)和培訓(xùn)。
安全生產(chǎn)操作規(guī)程
1、嚴格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，落實各項安全生產(chǎn)工作制度，組織開展安全生產(chǎn)活動和安全知識學(xué)習(xí)，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識。
2、要求道路運輸司機“八個不同意”。
也就是說，“無超載和超限、無超速、無強行超車、無帶病駕駛、無情緒駕駛、無急躁駕駛、無冒險駕駛、無酒后駕駛”。
確保精力充沛，小心駕駛，嚴格遵守道路交通規(guī)則和交通規(guī)則。
3、記錄危險路段并采取積極措施，特別是在山區(qū)道路安全方面，以實現(xiàn)“一慢、兩看、三通過”。
4、非運輸法、行政法規(guī)禁止的貨物，以及依法必須辦理相關(guān)手續(xù)后方可運輸?shù)呢浳�、行政法�?guī)規(guī)定必須進行檢驗并符合要求方可運輸?shù)呢浳铩?/p>
5、保持車輛處于良好的技術(shù)狀態(tài)，不得擅自改裝運行車輛。
6、不要違反勞動紀律、違章指揮或操作規(guī)程。
7、發(fā)生事故時，立即停止、保護現(xiàn)場、及時報警、搶救傷員、貨物和財產(chǎn)并協(xié)助事故調(diào)查。
8、采取必要措施防止貨物掉落、散開等。
9、無違章操作，司機連續(xù)駕駛時間不超過4小時。
安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度
1、每月至少進行一次全面的安全檢查，重點是安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度的建立和完善、安全隱患整改、應(yīng)急預(yù)案、學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)法律法規(guī)和會議精神，并做好記錄。
2、開車前準(zhǔn)備、停車后準(zhǔn)備、檢查工作，確保行車安全，開車前及時排除隱患。
3、裝載時嚴格檢查超載和未授權(quán)裝載的危險品。
4、不定期檢查車輛安全裝置、信號燈、證書。
5、檢查司機是否生病或疲勞駕駛，是否違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
6、檢查消防設(shè)施是否安全有效。
7、建立安全生產(chǎn)獎懲制度，并按制度進行獎懲。
為落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強道路運輸安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，遏制交通事故，必須落實安全生產(chǎn)隱患排查制度
1、交通部門檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改項目應(yīng)及時逐項整改、落實。
2、每月至少進行一次全面安全檢查，如有安全隱患，立即通知整改，并立即實施，及時消除。
3、駕駛員應(yīng)定期進行體格檢查和心理職業(yè)適應(yīng)性檢查。
4、每次行駛前，應(yīng)對車輛的安全性能進行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，未消除隱患的車輛不得行駛。
5、裝載貨物時，應(yīng)檢查超載和危險貨物，確認無誤后方可啟動車輛。
1)、到達貨物目的地時，觀察并選擇最佳停車位置。
2)、僅在車輛停止和停止后卸載貨物。
3)、卸貨時注意卡車周圍行人的安全。
4)、與收貨人(收貨人)核對貨物后返回。
6、不定期檢查駕駛員和車輛是否符合安全管理規(guī)定。
7、車輛檢測、二次維護，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時整改，整改不到位不得行駛。
8、定期對車輛和辦公室的消防設(shè)備進行自查自糾、電路、車輛部件等。
9、對不及時整改安全隱患的責(zé)任人進行嚴格追究。
10、建立健全生產(chǎn)安全事故隱患檔案，總結(jié)經(jīng)驗，舉一反三，組織新技術(shù)應(yīng)用的研究和討論。
為了最大限度地減少交通事故的'損失，交通事故應(yīng)急預(yù)案必須做到以下幾點
1、發(fā)生交通事故時，當(dāng)事人應(yīng)立即自救并報警。電話122(交警)、119(消防)、1xxx年不超過5年，并經(jīng)檢測合格的在用車；
車輛在500公里或以上的單程行程中必須配備兩名駕駛員，且每位駕駛員不得連續(xù)駕駛超過3小時。
4、參與運輸?shù)娜藛T在XXXX的年齡不得超過60歲。
3、取得道路運輸管理部門頒發(fā)的資質(zhì)證書；
4、公司組織的面試、理論和機械知識評估、通過道路駕駛技術(shù)測試。
三、駕駛員管理、宣傳、教育
1、公司雇傭的司機應(yīng)建立良好的職業(yè)道德和專業(yè)精神，并為乘客提供安全、及時、方便、舒適的運輸服務(wù)。
2、司機應(yīng)愛護公司的車輛，平時注意車輛的保養(yǎng)，并經(jīng)常檢查車輛的主要部件。
每個月都要用不到半天的時間來修理自己的車輛，確保車輛，以保持車輛清潔(包括車內(nèi)、車外和發(fā)動機清潔)。
當(dāng)司機發(fā)現(xiàn)車輛有問題時，他必須立即修理。
如果無法維修，應(yīng)立即報告管理人員并提出具體的維修意見(包括維修項目和大概所需的資金等)。)應(yīng)當(dāng)提出。
未經(jīng)批準(zhǔn)，車輛不準(zhǔn)送廠修理。
3、駕駛員應(yīng)定期檢查其駕駛車輛的各種證件的有效性，并確保駕駛時證件齊全。
如果里程超過4小時，必須指派兩名駕駛員，且駕駛員不得連續(xù)駕駛超過4小時。
4、公司將定期對司機進行不定期安全教育、0+職業(yè)道德教育、業(yè)務(wù)知識和操作規(guī)程培訓(xùn)和考試。那些考試不及格的人不允許上公共汽車。
4 、本公司雇用的所有司機必須遵守安全駕駛的11條禁令，所有違反者將被解雇。
公司負責(zé)組織實施車輛安全管理體系一、車輛年檢、登車戶、國籍轉(zhuǎn)移、技術(shù)檢驗、維修。
二、我公司所有的客運、貨運營運車輛均應(yīng)參加保險。保險范圍包括車輛損失保險、第三方責(zé)任保險、承運人責(zé)任保險、駕駛員人身意外保險。
三輛、車輛必須具備良好的技術(shù)才能參與運營。為了保證車輛的安全運行，必須按規(guī)定進行二級、級保養(yǎng)，并必須配備各種有效的安全裝置和設(shè)備，如滅火器、防滑鏈、防膨脹網(wǎng)、鏟等。
四、對于某些故障，尤其是危及行車安全的重大隱患，如制動、轉(zhuǎn)向、輪胎、照明裝置等，車輛必須及時修理。
嚴禁車輛帶病離開車站、離開車站。
五、不超編、超載、客貨混裝、不超速。
六、車輛運行時，駕駛員應(yīng)主動做好車輛的自檢和自查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
七、車輛必須按指定位置停放。嚴禁在辦公樓前停車、加油站、巴茲坡、油庫、生活區(qū)。
八、 11安全駕駛禁令
1、無駕駛證不準(zhǔn)駕駛、無資格證不準(zhǔn)駕駛；
2、嚴禁違章駕駛；
3、無醉駕返回、疲勞駕駛；
4、無擁擠、超載；
5、嚴禁車輛帶病行駛；
6、禁止乘客攜帶易燃、易爆危險品。
7、當(dāng)汽車不靜止時，嚴禁上下乘客；
8、嚴禁在穿越無人看守的鐵路道口時搶劫鐵路。
9、發(fā)動機運轉(zhuǎn)時，嚴禁車輛載客加油。
10、無直流供油、冬季無明火烘烤；
11、禁止在冰雪路面上和涉水后高速行駛。
安全生產(chǎn)管理制度14
為了加強安全管理，預(yù)防各類安全事故，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，促進公司各項工作安全、高效地開展。根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)的法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，特制定以下制度：
一、各部門必須制定年度安全工作計劃和控制目標(biāo)。要高度重視安全工作，把安全工作納入日常管理之中，樹立"安全第一，預(yù)防為主"安全為天的`思想。
二、嚴格執(zhí)行公司各種安全規(guī)章制度，建立、健全本部門的各種安全管理制度和安全操作規(guī)程。
三、各部門要認真做好員工安全教育和培訓(xùn)工作，要經(jīng)常進行安全教育和安全知識培訓(xùn)。
四、新錄用的員工必須接受安全教育培訓(xùn)，使其基本了解國家相關(guān)的安全法律法規(guī)，熟悉公司的安全管理制度。
五、各部門要定期開展安全活動，每月不少于三次，不斷增強員工的安全意識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
六、各部門的安全教育、培訓(xùn)和安全活動要切實落到實處，要建立健全安全活動記錄。安全活動記錄要有活動內(nèi)容、時間、組織者、參加者。
七、各部門建立和健全部門安全管理責(zé)任制度，切實加強日常綜合安全檢查和隱患整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
八、各部門加強重大危險源及重點區(qū)域的安全管理。須對重大危險源和重點區(qū)域進行安全隱患排查，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患和徹底整改。
九、各部門定期檢查工作區(qū)域的滅火器，并按規(guī)定期限更換滅火器；防火通道必須保持暢通，嚴禁堆放任何物品堵塞防火通道。
十、外出業(yè)務(wù)人員加強對人身及財產(chǎn)的安全；各部門加強資金、財產(chǎn)、貨物等的安全防范工作，加強防火、防盜、防破壞等工作。
十一、值班人員要切實負起值班責(zé)任，堅守工作崗位，加強巡查，確保公司財產(chǎn)安全。
十二、進入場區(qū)所有人員都應(yīng)戴安全帽，夜間進入場區(qū)人員必須穿反光背心，杜絕不安全事故的發(fā)生。
十三、對安全工作考核，嚴格執(zhí)行安全一票否決制。
安全生產(chǎn)管理制度15
1、村委會統(tǒng)一組織安全宣傳教育培訓(xùn)工作，積極倡導(dǎo)安全文化，培育安全典型，推進安全宣傳教育社會化，努力營造良好的'安全生產(chǎn)宣傳輿論氛圍。
2、編制年度安全宣傳教育培訓(xùn)計劃，結(jié)合季節(jié)氣候特點和安全生產(chǎn)月、“安康杯”、“11·9消防日”等活動要求，認真組織實施安全宣傳教育活動。利用村廣播、宣傳單、宣傳車、板報、專欄、標(biāo)語、競賽、考試、講座、事故案例、電化教育等各種形式，大力宣傳安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、方針政策及安全知識。
3、村安全管理人員要定期參加上級政府及有關(guān)部門組織的安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)管理水平。
4、督促生產(chǎn)經(jīng)營單位建立和落實“三級”安全教育制度，檢查督促生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員自覺接受有關(guān)安全教育培訓(xùn)，持證上崗。
5、定期總結(jié)、交流安全生產(chǎn)工作中好的經(jīng)驗和做法，及時推廣普及。
6、組織開展“安全生產(chǎn)月”和安全知識進農(nóng)村、進社區(qū)、進家庭活動，組織村民安全知識專題教育，把安全知識帶回家，提高村民的安全觀念和安全素質(zhì)。
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