員工讀書心得[經(jīng)典15篇]

　　當我們積累了新的體會時，可以將其記錄在心得體會中，這么做能夠提升我們的書面表達能力。但是心得體會有什么要求呢？下面是小編為大家收集的員工讀書心得，僅供參考，大家一起來看看吧。

員工讀書心得1

　　讀了霧滿攔江的這本《做最好的員工》，談不上什么很深的體會。雖然這本書寫的比較的通俗，甚至有些比喻未免太俗氣和偏激。（不能說是取其精華吧，）但仍從這本書中學到了一些做人、做事、做最好的員工的道理。

　　這本書中的 “在老板心目中，能夠替他解決大麻煩的員工是最好的員工；能夠替他解決小麻煩的員工是一般的員工；不能夠替他解決任何麻煩的員工——他根本不需要！”這段話講的太對了。換作你是老板當然也是希望能有前面的兩種員工，聘請員工當然是為了解決公司的麻煩和推動公司的發(fā)展；不可能請個無所事事的員工，那不等與白白地養(yǎng)了他？當然做老板的一定不是傻子，他們會評判你對公司的功勞，所以拿著公司微薄的薪水混日子的員工也一定會被老板炒魷魚。

　　“如果你是為老板支付的那點薪水而工作，那你當然是員工；可如果你是為了自己的人生目標而工作，那么你就是自己的老板�！弊鲎詈玫膯T工，并不是為老板做最好的員工，而是為員工自己！我想不知道這個道理的人現(xiàn)在一定是在工作上混的人。因為不論怎樣，混也是一天、認真負責的也是一天�；祉敹嗍腔炷敲袋c微薄的薪水，而耽擱的'卻是自己積累工作經(jīng)驗的美好年華。認真負責的員工，每日經(jīng)驗的積累，在工作中逐漸走向成功。盡管成功并不一定就是公司做老板，但絕對是被老板重視的人才。通俗地說那你的薪水一定比那些混日子的員工高很多很多。這樣的例子在我們部門也不止一個、兩個。從我進公司到現(xiàn)在有目睹過一個人從一個普通技術員到現(xiàn)在的技術骨干，絕對不是混的吧！從他工作認真負責的態(tài)度，及他友好的為人和與同事工作的配合，不要說讓領導無可挑剔，連我們也是很佩服。一個有所為的人絕不是混日子的人！

　　做最好的員工也就是你走向成功的起點！

員工讀書心得2

　　學習不能改變起點，但一定可以改變終點。這是李強老師在最佳員工執(zhí)行力的演講里面說的。這段時間看了李強老師的最佳員工執(zhí)行力，感觸頗深，借此機會，來記錄一下，見證我們這次的學習。

　　首先，我們要懂得反思，懂得自醒。一日三醒吾身，方能了解自己的長處與短處。只有看清自己，反思過后才能知道自己的不足，才會想要學習，想要改變。經(jīng)常思考一下自己做了什么，有什么做的不好，還有什么沒有做，及時記錄下來，以免沒有做的還是沒做，目的是事情要解決。

　　其次，收獲什么，必須要播種什么。想要收獲，必須要付出。每個人擁有的'一切都是用他的失去換來的。每一個人成功的背后都有辛酸的付出，我們只是看到別人光鮮的一面，誰知道背后他們的生活是怎樣，沒有付出就沒有收獲。凡事都是有因必有后果，今天你沒有成功，是因為你付出的還不夠，我們能做的就是把握好自己，讓自己變得越來越好。

　　再次，一個人最重要的品質(zhì)是德行。有德無才，最起碼是個好人;有才無德最多也就是個小人。要修身養(yǎng)性，提高自己的德行。行為到了，不是也是，行為不到，是也不是。在平時的小事情中不斷地積累自己，提升自己。量的增加才能形成質(zhì)的改變，質(zhì)的飛躍。要不斷的學習，不斷的進步，適應企業(yè)的發(fā)展，適應社會的發(fā)展。

　　以上就是我個人的一些感想，好與不好在平時的工作中體現(xiàn)吧。

員工讀書心得3

　　如何培養(yǎng)企業(yè)員工的主人翁精神，營造人人爭創(chuàng)優(yōu)秀員工的良好工作氛圍是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容�！栋l(fā)揚主人翁精神，爭做優(yōu)秀員工》一書用大量的案例闡述了優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)：忠誠、勤奮、負責、創(chuàng)新、感恩等等。這些案例給了我們很多啟示，讓我們深刻體會到員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展中的重要性和積極性，樹立主人翁意識，爭做一名優(yōu)秀的員工，應該從以下幾點嚴格要求自己：

　　一、勇于承擔更多的責任。

　　同一個崗位有人干得出色，有人得過且過，員工的責任心是關鍵因素。責任心具有兩次意義，一是指應盡的職責，做好分內(nèi)的事情；二是勇于承擔過失，及時采取補救措施。強烈的責任心是干好工作的起點，日常工作中需要處理大量重復、瑣碎、繁雜的內(nèi)容，一個富有責任心的員工能始終保持主動的進取精神，對自己的工作充滿激情，做好細小的事情，按時完成工作內(nèi)容，能以積極的態(tài)度影響周圍的同事，形成良性的工作狀態(tài)。

　　二、做一個勤奮的人。

　　工作中保持勤奮，甘于吃苦，培養(yǎng)自己的韌性，實際上已經(jīng)走在了成功的道路上。俗話說：笨鳥先飛，勤能補拙，絕大部分人智商相差不大，結果的差異便是來源于對事情的努力程度。一個優(yōu)秀的員工在責任心的驅(qū)動下會持續(xù)不斷地勤奮學習，不斷地充實和提高自己，增強自身的競爭力，提高了工作效率也同時提升了企業(yè)的市場競爭力。

　　三、擁有一顆感恩的心。

　　工作不僅滿足了我們衣食住行日常所需，同時，又為我們提供了實現(xiàn)人生價值的最好平臺。而工作的過程是人與人交流的過程，每一個人都不是孤立的，都必須融入到社會、集體這個大家庭來。工作中總會經(jīng)歷失敗的'沮喪、成功的喜悅、堅持的孤獨，團隊的溫馨等等，如果我們能每天都懷著感恩的心情去工作，不計較一時的得失，把更多的精力和時間用在工作上注重積累，那么我們一定會積累許多寶貴的經(jīng)驗和資源。

　　四、做一名學習型員工。

　　當今時代信息萬變，如果停止學習，就如逆水行舟，就會趕不上時代前進的步伐。如今網(wǎng)絡、多媒體非常發(fā)達，人們獲取知識的途徑非常便捷，但是同時也會有大量的負面的、消極的信息影響個人的人生觀，而學習就能不斷修正理想的偏離方向，走正個人的人生目標。實踐證明，一個好的思路、好的方法、好的決策，必須靠深厚的理論功底和知識閱歷作基礎，否則，工作只能停留在表面上，缺乏質(zhì)量和創(chuàng)新。

　　發(fā)揚主人翁精神是員工一種難能可貴地自發(fā)自覺的工作意識，更需要有健全的制度做保障。今年，分公司采取了一系列措施來努力提升各項基礎管理工作，如全面推進對標管理工作、實施"企業(yè)文化年"建設活動、逐步完善了對小改小革、金點子、先進操作法、技術比武等活動的獎勵辦法，主動引導員工，使員工以主人翁的姿態(tài)參與到分公司生產(chǎn)經(jīng)營活動當中，為分公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了很大的促進作用。正如書中提到的優(yōu)秀的員工都有出色的創(chuàng)新意識，創(chuàng)新意識又可以進一步引導員工提升自身素質(zhì)，激發(fā)員工的工作主動性和創(chuàng)造性，為公司提供基業(yè)長青的原動力，員工個人和公司得到了雙贏的結果。

員工讀書心得4

　　讀這本書之前，我認為只要每天按時上班、按時下班，正點發(fā)車，安安全全地把班跑好，讓乘客滿意，沒什么投訴，完成了領導布置的任務就是優(yōu)秀，如果每個月的運行里程排名再位居前列就是卓越。讀了這本書之后，我感到這充其量只能是一名合格的員工。我們能不能做得更多一些、做得更好一些？能不能使我們的工作更上一層樓呢？答案是肯定的.

　　書中第一項修煉就是“敬業(yè)是最卓越的工作態(tài)度”，我們應該用一種嚴肅恭敬的態(tài)度對待自己的工作和角色，把敬業(yè)成為一種習慣。因為我們從事的職業(yè)，就是個人謀生、養(yǎng)家糊口的依托！作為齊魯石化公司的一名員工，我們有一份讓人羨慕的職業(yè)，怎能不熱愛自己的工作？敬重自己的工作就要把工作當成自己的事情。每個人做自己的事情都是很認真、很細心的。我們只有把工作當成自己的事情才能不應付差事，才能提高自己的服務質(zhì)量，增強安全責任感，積極主動地投入到客運服務工作中去。

　　要敬業(yè)，更要專業(yè)。只要具備了敬業(yè)精神，我們就會在工作中認真鉆研業(yè)務，學習專業(yè)知識，發(fā)揮出自己的最大能量。只有我們具有更專業(yè)的技術和良好的服務素質(zhì)才能更安全正點地開好大客車，為乘客提供優(yōu)質(zhì)、快捷、方便的`服務。

　　讀完這本書后，深深地覺得：在今后的工作、學習中，我一定要將“敬業(yè)”作為自己的座右銘，時刻勉勵自己、要求自己，使自己在工作能力方面與工作的需要相適應，以無愧于領導的信任、同事的支持，無愧于自己的工作崗位。

員工讀書心得5

　　我們公司在抓經(jīng)濟效益的同時，也在抓精神文明的成果，讀做主動型員工有感。今年是讀書年，給我發(fā)了一本《做主動型員工》的書。因為我是新進這個公司的員工，怕我不上進，因此給了我這樣一本書。其實我本身也是喜歡讀書的人，甚至有時還是個書呆子，因此就認真地閱讀了。讀了之后，聯(lián)系實際工作，我確實也是感受多多。

　　每個公司在年初都會制定一年的工作目標和思路，大家看了之后是胸潮澎湃，感覺到自己是生存在一個有朝氣活力、充滿生命力的公司，這是好事。但是有了目標和方向，我們不去落實，只停留在口頭上，那么再好的口號也是行不通的。

　　所謂的落實就是把觀念中的東西，如計劃、規(guī)劃、方案、想法等付諸實施，使其達到預期的目標。總公司制定出了目標，就必然會把指標層層分解，分別落實在每一個部門去具體實施。領導的觀念是指導我們工作的方向，我們員工的行為就是要貫徹落實好領導的思路，并且為了目標的實施要不遺余力!

　　我們許多員工都有遠大的理想、崇高的抱負、堅定的信念以及大無畏的精神，卻為啥沒有達到成功的彼岸。這主要是因為他們忽視了落實的作用，沒有將自己的理想與抱負真正落到實處。把工作落實到位，就必須牢牢把握領導的意圖和不折不扣地服從組織的安排，這就包括在組織實施過程中自己有可能會遭受損失和承擔責任。

　　所以對企業(yè)來說，企業(yè)也必須努力培養(yǎng)員工有勇于承擔責任的意識和勇氣。一個有著很好團隊精神的企業(yè)可以凝聚員工的戰(zhàn)斗力，要積極鼓勵員工去創(chuàng)造性的開展工作，哪怕他做了錯誤的事情(當然犯的不是原則性的錯誤)，不要去阻止他，批評他，責罰他。因為別的員工也會看到他那種狀況，如果其遭受處理，那么他們也會打消積極性，從而只會唯唯諾諾，怕?lián)�風險。而這時候你去幫助他找出問題的原因，進行一個很好的溝通，一起來把事情解決好，這樣的結果可能是最好的，從而能夠激勵起員工的工作主動性和積極性，樹立起良好的團隊意識，才能將團隊的.力量發(fā)揮到最大，爭取到一個最佳的效果!

　　在前進的道路上，在漫長的人生旅途中，有曲折，有磨難，不可能一帆風順。碰到困難時，你不能退縮不前，因為有你對結果的渴望;出了問題時，你不能一蹶不振，因為有你對前途的激情;有了成績時，你不好沾沾自喜，因為有你對人生的追求!

　　堅定你的信念，樹立你的信心，落實你的行動，努力吧!成功必然掌握在你的手中!

員工讀書心得6

　　我喜歡積極的思維，好比一顆會讓人斗志昂揚的神丹，而“禁止”或“杜絕”等頻繁出現(xiàn)的詞往往令人產(chǎn)生壓抑和抵觸的心理，除此之外，“不犯錯”并不等同于“做得好”，所以，我們更加需要被正確的指導引領著，而不是用限制式的條框禁錮我們的行為和思想。

　　然而，在喜得的自由氛圍中，我們面對的是更高難度的挑戰(zhàn)——對自我發(fā)起的挑戰(zhàn)——自主性與積極性，這些都來源于自身的意識和正確的認知。寫到這，我不禁想起曾和女兒一起觀看的宮崎駿先生的動畫片《貓的報恩》，片中的小主人公小春為人善良，救了一只身份恰是王子的貓而與貓王國結緣，貓國王希望讓她當太子妃以示崇高謝意，正當小春糾結于人和貓的差異時，她來到了貓王國。在參觀的過程中，每當她發(fā)現(xiàn)一點當貓的優(yōu)越性時，身上便多一點貓的特征，最后竟變成了一只漂亮的貓。然而，她沉迷在享受中，險些丟失了自我，多虧朋友提醒，她猛然意識到自己真正渴求的人生并非如此虛無的存在，于是努力擺脫誘惑。逃離貓王國之后的蛻變讓同學和家人對眼前不再毫無主見的小女孩刮目相看很多時候，希望并不是來源于客觀世界的種種條件和機遇，而是來自我們的內(nèi)心，只有內(nèi)心足夠強大，才能擁有戰(zhàn)勝艱難困苦的力量。反之，當一個人內(nèi)心不再相信前途時，即使客觀條件再好，也無法通向成功的康莊大道。你可以享受，可以沉淪，但你同樣可以奮斗，生活是公平的，差異就在于你自己——這都是我所熱愛的家庭和工作教予我的，而家和公司同樣是因為有了大家的信任、付出和堅持才讓我有了無差別的愛的享受，這溫暖，厚重而輕盈。wwW。330011。COM

　　在集體中，個人作為渺小卻重要的.一員，雖然往往不能左右集體的走向，卻也不能因此喪失自己的價值和判斷。有時候，當你多保留一些自己的思考，那么集體的錯誤行為也會得到及時的匡正。每個人都應該有自己獨到而成熟的見解和敢于表達的勇氣，溜須拍馬和見縫插針等一些看似是“會做人”的行為恰恰與誠實正直相悖。無論我們在什么崗位，做著什么工作，我們第一要做好的就是對自我的完善，這是美妙的過程——我們在教育孩子的同時，若是能言行一致，用同樣的標準時時衡量自己，那“三好員工”同樣是我們一輩子的榮耀！

員工讀書心得7

　　抱著學習的態(tài)度，我認真研讀了《輔導員工作100個怎么辦》一書。第一個感覺就是沒有距離，書中的案例都是實實在在發(fā)生在輔導員工作、生活中的事。讀這本書，就像在回顧自己工作中的點點滴滴，很多自己遇到的事情就像放電影一般在腦海中一一閃現(xiàn)，引起內(nèi)心強烈的共鳴。第二個感覺就是實用性很強，全書采用案例分析的形式，每個案例都有起因、經(jīng)過和詳細的解決辦法，更有專家的精彩點評，敘事詳盡，語言平實，就像一個人坐在面前向你娓娓道來，讓你跟隨他一同感受事情的整個發(fā)展過程，擺脫了傳統(tǒng)的理論說教，真實且有說服力，易于吸收和借鑒。書中的很多東西都可以直接運用到自己的工作中，也可以舉一反三，引發(fā)我們對學生工作更深入的思考。第三個感覺就是更感到輔導員工作責任的重大，一件看似不起眼的小事，如果處理不當，輕則影響某個學生一時，重則影響其一生，甚至影響更多的人。閱讀這本書，我既被這些輔導員認真細致、敬業(yè)奉獻的精神所感動，也對輔導員工作有了更多的認識和思考。

　　一、做好輔導員工作，良好的職業(yè)

　　歸屬感是前提高校輔導員是一支特殊的隊伍，與學生聯(lián)系最多，相處時間最長，接觸最頻繁。在很多人眼中，輔導員多是扮演學生“保姆”的角色，常常是不停歇工作一整天，也沒有什么看得見的重大成果和進步，以致很多人認為輔導員是典型的“不求有功，但求無過”型崗位，對這項工作的重要作用和自身價值感覺模糊。遼寧省委高校工委副書記、省教育廳副廳長曲建武在序言中寫有這樣一句話“有為才有位”，認為輔導員工作是辛苦的、瑣碎的'，但卻大有可為，只要你有“為”，就一定有“位”。而要想有“為”有“位”，就要清楚且深刻地認識到輔導員工作的重要職責、意義和不可替代性，從心底里真正把輔導員工作作為一項事業(yè)去熱愛、去追求，增強認同感和歸屬感。熱愛是工作的基石和靈魂，也是產(chǎn)生工作熱情的原動力，更是保證學生工作有效開展的前提。輔導員這一平凡崗位體現(xiàn)更多的是一份責任和不計回報的付出。當初我選擇輔導員工作，就是源于對學生工作的熱愛，現(xiàn)在我在這個崗位上已工作了七年時間，更深深地感受到輔導員工作是一項“亦可愛人，亦可被愛”的事業(yè)。熱愛學生本身就是一種教育手段，熱愛學生、關心學生，與學生打成一片，學生才能“親其師、信其道”。而我們在辛勤付出的同時，也會收獲學生的理解和支持、學生的尊重和關心、學生的成長和進步，這些內(nèi)心的滿足和成就感是其他任何工作都無法比擬的。所以，只有真真正正認可自己的工作，踏踏實實地奉獻和付出，才會實現(xiàn)自身的價值。

　　二、做好輔導員工作，提升工作方法是關鍵

　　做好輔導員工作，僅有熱愛之心是不夠的，還要有較強的工作能力，掌握一定的工作方法。工作方法的提升，要向他人學習和借鑒，更要自己思考、感悟和總結，從而形成自己系統(tǒng)的學生工作思路和方法。就如書中的100位輔導員，對自己工作中遇到的問題并不是只停留在“發(fā)生——解決”這一層面，而是在事后進行更深入的思考和總結，去思考自己為什么會這樣做，怎樣做效果會更好等，去粗取精，凝練升華，這也正是輔導員工作從“實踐型”向“實踐研究型”轉(zhuǎn)變的過程。很多人都說“輔導員是良心活兒”，但是我們不能僅僅停留在日復一日處理繁雜的具體事務上，不能只單純追求良心上過得去，還應該更多地沉下心來，站得更高一點，充分發(fā)揮自己的主動性，對學生工作進行更深入的思考、感悟、研究和總結，這樣不斷挖掘自身潛能，不斷歷練積累和摸索規(guī)律，就會在不知不覺中獲得思想深度的變化，也會在潛移默化中獲得工作方法和技能的提升。這也就是為什么同樣是做輔導員工作，有的人能夠成為學生工作方面的專家學者，擁有更廣闊的天地，而有的人卻還只能埋頭于處理不完的事務。所以，每天保證有一定的時間去思考，并記錄下點滴感悟和體會，你將會獲得更大的提升。

　　三、做好輔導員工作，加強自我修養(yǎng)是根本

　　輔導員工作的實踐證明，最有效的影響力在于輔導員內(nèi)在的氣質(zhì)、學識、品格等非權利因素所形成的精神力量。輔導員工作的成效，在很大程度上是由教師的素養(yǎng)決定的。因為你的思想行為、對待工作的態(tài)度、為人處世的方式，甚至你的言談舉止等細節(jié)無不感染、影響著學生。加強自我修養(yǎng)、嚴于律己、以身示范、身體力行是做好輔導員工作的根本。平時，我們要加強理論學習，提高政治覺悟；完善自身人文素養(yǎng)，提高與學生溝通交流的質(zhì)量；培養(yǎng)高尚的道德情操和人格魅力，通過樹立自我完美的形象來感染學生，并激勵學生共同上進。具體工作中，我們要認真負責，并盡最大努力做到最好；答應學生的事，要爭取做到；要求學生做的，我們要比他們做得更好……教育無小事，教師無小節(jié)，這些細節(jié)展現(xiàn)的不僅僅是一種態(tài)度，更是樹立了一種風范和氣質(zhì)，潛移默化地教導感染著學生。只要我們能夠?qū)�學生曉之以理、動之以情、導之以行、持之以恒，學生的教育和管理工作就會事半功倍。有人說，幸福的老師有4個標準：以學識激勵人，以道德教化人，以愛心感染人，以投入影響人。選擇當一名輔導員會更容易接近幸福，希望我們都能用心投入，用愛付出，在這片天地中收獲屬于自己的精彩。

員工讀書心得8

　　一、人生感悟篇

　　1、投入;何為投入，我在聽常老師講課時注意到他從講課開始不久到課程結束時上身的衣服在慢慢變濕，但我們聽課的同事的上衣并未有改變，同時大會議室開了空調(diào)的，這說明什么?這說明他是全身心的投入到演講中，這一點尤其值得我們學習借鑒，這是我人生中的寶貴一刻;同時一般人認為認真做事即為投入，但我從常老師講課時領悟到僅僅認真做事是不夠的。還要延伸為心神、思維投入，做事要思考，要多角度、多比較等等，這一點可以從第二天宋老師列舉小王、小李買火車票的故事可以體現(xiàn)。

　　2、放下手機，常老師要求我們放下手機，第二天的講座宋老師同樣要求我們放下手機，這是為何?放下手機僅僅是一個很小的事情，但這事的寓意卻不小，它告訴我工作中應該屏蔽一切干擾，專注于某一事項直至完成。

　　3、放下身份，這是常老師在會場的要求，為何?孔子曰：“三人行，必有我?guī)煛保�放下身份其實是讓我們重新�(lián)碛衅降葘W習的心，平等交流的心，“海納百川、有容乃大”，只有放下才能進步!

　　4、放下區(qū)別心，何為區(qū)別心，你、我、他是有區(qū)別的，區(qū)別在崗位、在職能上，如果大家能在圍繞某一事項上放下區(qū)別心、同心協(xié)力，那么這就是一個有強大戰(zhàn)斗為的團隊。

　　二、企業(yè)感悟篇

　　1、制度，為何會有制度?常老師在講座提到這點后，我仔細思考后得出，因為人是有私心的，一群人就有一群私心，所以才要產(chǎn)生制度來規(guī)范人的行為;常老師在這列舉了“7個人分粥”的故事，為什么前兩種方法粥總是分不平，經(jīng)過分析得出這是人性造成，為什么第三種方法即分粥的人最后拿粥就能把粥分平，這也是人性造成的，從這里我們得出常老師提出的“人性不能對沖制度，管理可以改變的是制度而不是人性”，我也補充一點故事，今天我因找物業(yè)同事辦事來得早，在物業(yè)門口處等物業(yè)的同事，最先來的是物業(yè)的湯經(jīng)理，我跟他辦事中途就說"湯經(jīng)理，你是來得最早的，得第一了"，湯經(jīng)理回答我說，已經(jīng)養(yǎng)成習慣了，他告訴我：以前他在另一家企業(yè)里有一條制度是，管理者要在門口迎接員工上班，這樣一來員工遲到就大為減少，我當時就想這不就是“7個人分粥”的企業(yè)管理版嘛。

　　2、機制，常老師講座中提到美國強盛的秘密，即人才與科技的機制，第二天宋老師也列舉了景德鎮(zhèn)陶瓷場磨胚、洗水的故事，從故事中我們了解到機制大處可以使一個國家強盛，小處可以使企業(yè)提升，但我對機制的了解還不夠深刻，所以機制下面我就不多寫了。

　　3、流程，何為之?一套工作程序?常老師舉例了麥當勞炸薯條的例子，故事中清晰的列出炸薯條每道工序的.時間節(jié)點，常老師總結出一整套流程圖：流程標準化、標準清晰化、清晰數(shù)字化、數(shù)字合理化;這樣就使繁雜工作簡單標準化，降低了因員工素質(zhì)造成的差異，使一個普通員工按照流程也能勝任復雜多樣的工作。

　　4、能力，可理解為工作能力+學習能力，員工不但要有工作能力同時也要學習能力，員工學習即為企業(yè)學習，員工學習提高了，企業(yè)也就提高了;講座中常老師提到“企業(yè)學習的本質(zhì)為達成共識”，只有達成共識、大家的方向目標清晰一致，才能擰成一股繩向前沖!

　　總之，引用常老師的一句話：“人類因夢想而偉大，因?qū)W習而成長，因行動而成功”，”同時我想加上我們的理解“員工的成功即企業(yè)的成功”!

員工讀書心得9

　　“情懷”是什么？你覺得你是一個有情懷的人嗎？最近老是聽到身邊的人談論“情懷”這個詞語 。在我看來，情懷必須先由內(nèi)心自發(fā)付出“情”來澆灌，而后以自己的情感為基礎與所發(fā)生的情緒相對應，最終作用于自己或者他人。

　　情懷是比起去超市買一盆開得正艷的花你更愿意用心去播種一顆種子等他生更發(fā)芽長大。我印象里小的時候姥姥家隔壁住著的那位頭發(fā)花白的老奶奶就很有情懷，因為她總是將紅木柜子上罩著玻璃罩的鐘表擦的一塵不染；初中的時候我們班同學都喜歡的那位語文老師也很有情懷，因為我們寫的每一篇日記她都會看完后寫上一段評語；再后來我兼職時遇到的照相館老板很有情懷，一家小照相館一開就是30年，從自己年輕氣盛開到戴著老花鏡工作。

　　在生活上做一個有情懷的人，有自己喜歡并堅持的愛好，對某些在其他人看來平淡無奇的事有自己獨到的看法。就像住在我家隔壁的王奶奶，她很喜歡迎春花，大盆小盆養(yǎng)了十幾盆，她說迎春花每到春天就會開花，紅的、粉的、白的，朵朵簇擁，既美麗又喜慶。就像實習時遇到的同事小高，他從上初中開始就喜歡五月天的歌，他總說那些歌曲里藏著他的青春，每次深夜聽來總覺一股暖意涌上心頭；就像畢業(yè)后一人在北京打拼的大學舍友曉賀，每次星期天自己在家里下廚，美味出鍋盛在精心挑選的餐具里端上鋪著碎花花紋的餐桌上，對于她來說吃飯不是為了填飽肚子而是一個享受的過程。在生活中，這些有情懷的人更容易獲得高品質(zhì)的生活，也更容易獲得滿足感與喜悅感。

　　在工作上做一個有情懷的人，讓顧客可以感受到產(chǎn)品或者服務背后動人的細節(jié)，那么你就離成功更近一步了。上大學的時候特別鐘情于學校周邊的辣焙子外賣，一到星期天總是喜歡叫一份夾著各種配菜的辣焙子，一家一家的嘗，直到有一天收到的外賣焙子里多了一條綠箭，焙子也沒有比別家的好吃多少，但自從那次以后我每次都會選擇送綠箭的那家店點外賣，不是喜歡貪小便宜，只是這種小小的'貼心之舉讓我心里很舒服，也特別愿意接受。前不久同事在旅游住酒店的時候發(fā)朋友圈曬圖，圖片上有個精致的小盤，里面放著兩個蘋果，一片面膜，一張小卡片，卡片上寫著類似祝福的話，他在圖片上配了一句話說道：‘現(xiàn)在的酒店真貼心，還會為游客免費送水果和面膜�！边@些都是一些小商家為了讓消費者有更好的消費體驗，想出的一些附加于產(chǎn)品上的小驚喜，不需要花費大量的金錢，相反需要商家投入更多的感情，去感化消費者，努力讓自己的產(chǎn)品更能打動顧客，如果你也愿意在自己平時的工作中多花一些心事，去琢磨消費者的心理，打感情牌，用感情去感染顧客留住顧客，我想再名不見經(jīng)傳的小店或者公司都能經(jīng)營出一片屬于自己的小天地。

　　做一個有情懷的人,用心調(diào)劑日復一日的平淡生活；做一個有情懷的人，用心制造讓人為之觸動的事物抑或產(chǎn)品;做一個有情懷的人，在廣袤宇宙間活出自己的精彩!

員工讀書心得10

　　第一看到“正能量”這個詞是在20xx年的《心理月刊》期中一期的封面上，很大很醒目的三個字，雖然沒有看內(nèi)容，但以我那點微薄的心理學知識也知道應該是一切積極向上的、樂觀的能量。再后來，“正能量”越來越多地出現(xiàn)在我的視線中，再到后來的這本學校發(fā)的《正能量》。不知道是書名成就了這本書，還是這本書掀起了“正能量”的熱潮，反正“正能量”是火了。

　　什么是正能量？書中指一切予人向上和希望、促使人不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動力和感情。正是帶著對美好生活的向往，我開始了正能量探尋之旅。從帶著好奇的心情捧讀此書，到對“表現(xiàn)原理”的神奇感到懷疑，再到被那些有趣的科學實驗所吸引，嘗試跟著做一些練習，發(fā)現(xiàn)好象真能發(fā)生一些改變。當然，我并沒有照作者的話把這本精美的書撕爛。

　　本書中的一個核心理論也是支撐后面一系列實驗基礎的是“表現(xiàn)”原理�？墒蔷烤故裁词恰氨憩F(xiàn)”原理呢？“表現(xiàn)”原理應該就是詹姆斯關于情緒的理論：行為決定情緒，人們可以同通過對某種情緒的表現(xiàn)來獲得相應的情緒感受。比如，我們不是因為快樂而微笑，而是因為微笑而快樂；我們不是因為看到熊害怕而逃離，而是因為我們逃離所以我們才害怕。或者像詹姆斯曾經(jīng)說過的那句名言：“如果你想擁有一種品質(zhì)，那就變現(xiàn)得你像是擁有了這個品質(zhì)一樣�！蔽覀儠呵也蝗ビ懻撔袨楹颓榫w到底誰決定誰，更不用考證“表現(xiàn)”原理是否真的無所不能，我們只需要知道，人的行為影響人的思想和感覺，這一簡單的理念激發(fā)產(chǎn)生了一系列快速、簡單、有效的方法，幫助人們變得更快樂、更自信，讓生活變得更美好。這些方法不需要改變我的思維方式，而需要我突破舊有的條條框框，改變自己的行為方式，最終激發(fā)出內(nèi)心的正能量，這是本書的核心內(nèi)容。

　　在本書的第1到3章里，主要為我們介紹了支持“表現(xiàn)”原理的`一系列實驗：比如快樂是可以創(chuàng)造的，愛的正能量是可以被創(chuàng)造的等等。相比較，我覺得后面的三章的時效性則更大一些，可操作性也更強一些，有些內(nèi)容對我們的習慣做法有著很大的沖擊：沖擊一：比如對獎勵的有關研究，通過獎勵學生，其實是在鼓勵他們表現(xiàn)的自己并不喜歡讀書，結果，如果不再有獎勵的話，人們往往會不再做哪些之前獲得過獎勵的行為，因此獎勵甚至會起到反作用。短期看來，獎勵機制是有效的。但是，長期看來，相關組織不得不持續(xù)提供特別的獎勵措施；一旦獎勵沒有了，人們的動力也就煙消云散。如果真如研究者實驗所證實的那樣，我們對我們的學生又該采用什么樣的激勵方式呢？

　　沖擊二：我們常說“態(tài)度決定一切，改變?nèi)藗兊南敕ň湍軌蚋淖內(nèi)藗兊男袨椤！蔽覀兤綍r也是這么做的，所以我們在孜孜不倦、諄諄教導著我們的學生。而20xx年，杜蘭大學的研究院進行的歷時兩年，涉及全美36所學校中的數(shù)千名學生的有關體育鍛煉的實驗則又否定了我們的這一做法。既然語言的作用是如此的蒼白無力，那么我們平時對學生的絮絮叨叨又有多大的作用呢？而這些絮絮叨叨我們班主任老師干的最多，說了這么多效果怎樣呢？可是我們能管住我們的嘴嗎？盡量不說或者少說。

　　當然，我想這樣的沖擊還不止這兩個……

　　對于我們的日常生活和工作，這本書提供了一些簡單有效的方法：對于離了電腦不能工作的我們來說，如果你想更有毅力、更有正能量，就把你的電腦顯示器調(diào)整到略高于自己的視線吧；作出小小的承諾，你就很可能會做出大大的改變；交叉雙臂、收緊肌肉或者坐直了，你就能在遇到苦難時更有毅力；表現(xiàn)的不再是習慣的俘虜，你就會突然發(fā)現(xiàn)其實戒煙、減肥并不困難；把家里多放點柔軟的家具，也許遇到問題夫妻雙方更容易解決呢；穿衣方式直接影響著你對自己的判斷，所以我們穿的漂漂亮亮不光是給別人看，最重要的應該是自我感覺良好，這樣我們做事情才能更加成功，內(nèi)心充滿正能量（我想喜歡穿高跟鞋的女人會經(jīng)常穿主要是自我感覺良好才愿意受那份罪吧）；開始做出強有力的動作，我們就更加有自信；如果你像我一樣有拖延癥，比如這個讀后感是我在上班的最后一天的晚上完成的，那就應該表現(xiàn)的好像你對自己將要完成的事情很感興趣�；ㄒ稽c時間開始做那件你一直在逃避的事情，然后你會突然發(fā)現(xiàn)你很想完成這個任務，就像我一樣，開始寫了，我才覺得對這本書，我其實有很多想說的……

　　每一個作者的觀點都只是一家之言，特別是對于心理學這個門派眾多的學科來說尤其如此。在讀本書第一章開頭的時候我是極其反感這本書的，在吹捧偉大的心理學之父詹姆斯的時候，貶低了其他同樣偉大的心理學家，比如馮特、弗洛伊德等。我還清楚的記得我大學一年級在第一本心理學專業(yè)書籍上學到的那句話：1879年，在德國萊比錫大學由德國哲學家、生理學教授馮特建立了世界上第一個心理學實驗室，把自然科學中所使用的方法應用于心理學的研究，直到那時，心理學才開始脫離哲學而成為一門獨立的科學。對于馮特的貢獻，應該是開創(chuàng)性的。而對于弗洛伊德的精神分析、夢的解析也有一大批的追隨者。可是對于偉大的詹姆斯的有關理論我印象并不深刻，所以我又從新翻閱了《普通心理學》《心理學史》，想看看這位偉大的心理學家的理論是不是真的如本書所寫到的那樣。可是事實并非如此。

　　當然，對于紛爭一直不斷的心理學來說，這些都不重要，重要的是既然行動的力量如此巨大，那么我們就趕快行動吧。行勝于言�！氨憩F(xiàn)原理”的魅力就在于行動。收緊肌肉，你就會立馬感到意志力；擠出微笑，你就會感到快樂；站直了，你就會變得更加自信。每個人需要作出的改變不盡相同，或許，我們要作出的不只是身體語言的改變，更包括一些我們一直想做，卻總是拖延的事情。今天，就著手開始學期初哪些紛繁難纏的工作吧，或是出去進行體育鍛煉。不管是什么，今天就開始作出一些積極的改變吧，哪怕只是從一個微笑開始！

　　胡適說“怕什么真理無窮，進一寸有一寸的歡喜”，在追尋幸福的道路上，也應該如此！

員工讀書心得11

　　艾莫老師用生動的案例，詼諧的語言給我們上了一堂堂精彩的課程。在觀看艾莫老師講座的時候，自己的心靈受到了震撼，也從中領悟了很多道理。這些會更好地指引我在以后的職業(yè)生涯中努力去做地更好，做公司最有用的好員工。下面是我看過之后印象深刻的一些感觸。

　　一、做最有用的人無非就是為了將來有一天可以成功。很多人認為成功的人都有成功的秘訣，是真的嗎不然。艾莫老師告訴我們說：在世界上根本沒有秘訣，當你決定做一個最有用的'人才的時候，那就是你成功最大的秘訣!

　　二、要有良好的心態(tài)、完善的品格和適合的性格。艾莫老師講得很詳細，非常的好。在企業(yè)中，自身要和企業(yè)的價值觀保持一致，要和公司的理念與遠景保持一致。對工作要有很高的熱情，每天要有積極的態(tài)度面對的人生，雖然沒有快樂的工作，但是要能夠快樂地去工作。

　　良好的心態(tài)是高效工作的基石，遵守規(guī)則，不要聽從別人說的話。人人都說開車要的是技術，其實在艾莫老師看來，開車要的是態(tài)度。做事也跟開車是一樣的，心態(tài)放平，任何時候任何事都是可以做好的。不要因為自己的態(tài)度而得到不想要的結果，要保持一種歸零的心態(tài)，一種積極的心態(tài)，一種感恩的心態(tài)，一種包容的心態(tài)去做每一件事，做好每天的工作。艾莫老師舉的藍色花瓶測定法給我的觸動也很大，成為什么樣的人比你得到什么和要做什么都重要。老板要的是結果，你做的過程本身就體現(xiàn)你的價值!

員工讀書心得12

　　德勝——一個來自大洋彼岸的洋品牌，在登陸中國后，為中國帶來了西方先進的企業(yè)管理經(jīng)驗和運轉(zhuǎn)模式，它的這一模式對于現(xiàn)在大多數(shù)的中國企業(yè)來說，具有極大的現(xiàn)實意義和參考價值。看過《德勝員工守則》后，給我最大收獲就是：企業(yè)的規(guī)章制度，既要體現(xiàn)出遵守制度的剛性，又要表現(xiàn)出企業(yè)對廣大職工關愛的柔性。即：制度要剛?cè)嵯酀�。只有這樣，才能來調(diào)動一切的積極因素，為企業(yè)的發(fā)展服務。

　　員工作為企業(yè)的細胞，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。一個團結奮進的員工隊伍，會托起企業(yè)騰飛的翅膀；反之，一個勾心斗角、自私自利的員工隊伍，則會讓企業(yè)陷入困境，甚至會埋藏了企業(yè)。企業(yè)的《員工守則》，可以稱為企業(yè)的內(nèi)部“法律”，幾乎每一個企業(yè)都會制定自己的《員工守則》，它向廣大企業(yè)員工表明了該做什么和不該做什么，它是一個企業(yè)目標和宗旨的表現(xiàn)；同時，它還是一種企業(yè)理念和企業(yè)精神的象征，因此，一個合情合理、符合實際的《員工守則》，能廣泛調(diào)動企業(yè)廣大員工生產(chǎn)積極性，從而推動企業(yè)向著更好的的方向發(fā)展。

　　企業(yè)制定規(guī)章制度，就是要求遵守和執(zhí)行。遵守和執(zhí)行是規(guī)章制度的最大屬性。在規(guī)章制度的執(zhí)行上，我們一定要體現(xiàn)出制度的剛性。如果制定的規(guī)章制度沒有很好的執(zhí)行下去，那應該說這種制度已經(jīng)名存實亡了。我們制定各項規(guī)章制度時，一定要認真深入基層，認真調(diào)研，力求讓制度更加貼近實際。對于一經(jīng)制定的規(guī)章制度，我們要不折不扣地執(zhí)行，絕對沒有討價還價的余地。《德勝員工守則》要求員工要絕對執(zhí)行公司的`制度，在制度的執(zhí)行上做到絕不含糊。對于第一個員工來說，遵守制度是其最基本的要求，要么你執(zhí)行，要么你走人，這就充分體現(xiàn)了德勝公司在執(zhí)行制度方面的嚴格要求。從《德勝員工守則》里，我們可以清清楚楚看到每一個條款都是從為公司獲取更大的利益考慮的，有時可以說嚴格到極端的程度，不過，對于有著幾千年人治歷史的中國來說，其以制度、規(guī)章來作為企業(yè)之魂的生產(chǎn)理念，有其重要的現(xiàn)實意義。

　　《德勝員工守則》閃現(xiàn)著一個不變的主題，那就是崇尚規(guī)章制度的剛性，制度權威不容挑戰(zhàn)。它的每一條規(guī)章，都規(guī)定的非常詳細，每個員工該做什么，不該做什么都十分地清晰，可以說是一目了然，執(zhí)行起來可操作性十分的強，我想這種非常利于執(zhí)行的制度，對于保證德勝公司的發(fā)展具有十分重要的作用。

　　《德勝員工守則》突出體現(xiàn)了制度的剛性，然而，在現(xiàn)實的中國，一個外資品牌，光靠制度的剛性，是不可能從根本上調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性的，甚至可以說難以在中國立足。透過員工守則，我們還能發(fā)現(xiàn)企業(yè)對員工絲絲關愛的柔情，正是德勝公司把制度的剛性和柔性有機的結合，才了調(diào)動了廣大員工的生產(chǎn)積極性，創(chuàng)造德勝公司快速發(fā)展的神話。德勝公司非常理性的倡導員工合理的生活習慣，在生活上對員工的關愛極賦人性化，表現(xiàn)了企業(yè)親和力，讓廣大的員工從心理上產(chǎn)生對企業(yè)的贊同感，從而在企業(yè)和員工之間的雇傭關系之上，建立了感情紐帶。

　　德勝公司的大部分員工來自農(nóng)村，具有中國農(nóng)民特有的樸實、善良和勤勞的性格，同時，他們的文化程度不高，個人能力又參差不齊。如何管理好這些員工？如何克服每一個員工的缺點，讓每一個員工都發(fā)揮自已最佳作用，是德勝公司創(chuàng)業(yè)之初，擺在公司管理工作上的一道非常重要的課題。《德勝員工守則》就是對這一課題探索的結果，通過規(guī)章制度的剛性，克服廣大員工身上的小農(nóng)意識，讓他們重新獲取奮進的動力；同時，還從不斷改善生活環(huán)境、加強員工素質(zhì)教育、倡導高尚的生活習慣等柔的方面來突顯企業(yè)對員工的關愛。這就有力的克服了部分員工的局限性，為企業(yè)的發(fā)展掃清了障礙。

　　對于一個企業(yè)員工來說：“知識是最大的財富，培訓是最大的福利”，德勝公司始終把對員工的培訓工作，當作生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的重中之重來抓的。通過崗前培訓、復訓及開設培訓學校等方式，積極推動廣大員工的業(yè)務素質(zhì)教育，從而保障了企業(yè)發(fā)展的人才需求。

　　唯物辯證法認為，矛盾是推動事物發(fā)展的原動力，每一個事物都是處在一定的矛盾體中，在我們認識事物、參加社會實踐中，只有堅持“兩點論”、“兩分法”才能從根本達到預期的目標。同樣，我們在企業(yè)管理中，也要堅持矛盾分析的方法，堅持“兩點論”、“兩分法”，從規(guī)章制度的剛性和柔性兩個不同的方面來把握、分析企業(yè)發(fā)展途徑，不斷探索、完善促進企業(yè)發(fā)展的管理模式，認真吸取有助于企業(yè)發(fā)展的先進經(jīng)驗，充分調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展騰飛。來自大洋彼岸的德勝公司，就很好的做到了這一點，它登陸中國以來，獲得的巨大成功，便是最好的明證。中國有句古話：“臨淵羨魚，不如退而結網(wǎng)”，面對外資德勝公司在企業(yè)管理方面的成功經(jīng)驗，作為同**的中國電力企業(yè)，一個壟斷的行業(yè)，我們該怎么辦？我想廣大同仁們應當明白了吧！

員工讀書心得13

　　今日花了半天時間看完了《贏》突然我覺得書的確看得不少，可是記住的東西有限，于是思索提高記憶效率的方式，個人認為僅有倆個途徑，一個是重復的看，第二是做筆記精簡知識點。第一個途徑有點費時間，可是看好書是享受，第二個途徑比較實用并且效率頗高，以后我會結合兩種方法去讀書。

　　1.作為企業(yè)領導要有樹立明確企業(yè)目標

　　目標是神么就是使命，人就是這樣當我們有一個目標的時候在會變成一個整體從而向著這個共同目標邁進。韋爾奇的確是管理大師。

　　2.坦誠的企業(yè)精神

　　坦誠是極其困難的一件事，無論對管理層還是普通員工來說，應為真正的坦誠可能會毀掉一次成功的談話，或者讓朋友成為仇人，于是人們對于坦誠慢慢的淡忘，可是大師為我們提醒真正的坦誠才是企業(yè)的成功之道，我個人認為韋爾奇所謂的坦誠是對人際關系和具體事務的圓滑處理是做人的最高境界，也就是所謂的雙贏。Sp：到底是什么導致了不坦誠說明白了是自私的緣故。

　　3.公平公平還是公平(考評制度一個有效的鞭策工具)

　　對于軟件的考評(員工)對于企業(yè)來說總有精英，一般人還有少數(shù)的不安定因素，韋爾奇認為這些人在企業(yè)中的比例應為20-70-10，精英多于不安定因素，70的穩(wěn)定因素，這也和當今社會結構相符也和28法則相符，個人認為韋爾奇對軟件的管理(HRM)是對達爾文的進化論的擴充即優(yōu)勝劣汰10%的不安定因素永遠是等待被淘汰之類。企業(yè)里只留下精英和穩(wěn)定因素是保證企業(yè)健康發(fā)展的必然條件。

　　所以說考評應當謹慎和公平。

　　當然個人認為這種制度必然會引起企業(yè)內(nèi)部必須人數(shù)的不滿應為這個制度像鞭子像法制束縛了人性可是一個法制化的企業(yè)是真正能成功的企業(yè)，社會也應當這樣。然而辯證的來說這個制度或多或少的會引起所謂的虛偽，有的10%聰明人懂得偽裝自我從而使自我擠入70%的行列，對于這個問題韋爾奇也很難解決，所以本人還認為對于管理軟件HRM的作用是不可忽視的。

　　4.發(fā)言權和尊嚴

　　對于這部分我不明白是書的緣故還是什么居然是空白。看來我需要從新下一本了�？墒菍τ诎l(fā)言權和尊嚴我個人理解是尊重員工和管理層，協(xié)調(diào)兩種階級的關系是兩種階級時刻處于合作狀態(tài)，這就不得不說一個jianl良好的`企業(yè)內(nèi)部溝通系統(tǒng)和feedback系統(tǒng)是必要的。

　　5.Leadership

　　不是每個人都有資格做leader一個合格的領導應當時刻明確團隊任務也會時刻的和teammember溝通，領導不是領導團度的藝術而是領導人性的藝術。

　　韋爾奇提到很關鍵的一點所以領導的目標是讓公司的產(chǎn)品或者服務到達企業(yè)所預期的標準也就是說真正的領導應當時刻明確企業(yè)的目標并且明確自我的職責。

　　當然我認為不是說做個領導就是魔鬼，應為大多數(shù)員工認為是很難解近的，個人認為應當堅持平衡需要嚴厲時候嚴厲，可是又不乏親和力。讓員工時刻明白自我是領導而又不疏遠員工。

　　6.精華：贏家是怎樣煉成的

　　HRM是韋爾奇一再強調(diào)的企業(yè)制勝法寶，個人認為的確如此，應為員工作為公司的一個供給產(chǎn)出的媒介起到了不可替代的作用，然而人性是不可預測和難以控制的，點選適宜的員工再把他們放在適宜的位置上永遠是企業(yè)應對的難題所以，對于公司而言明確自我的企業(yè)目標和市場戰(zhàn)略后點選員工需謹慎的和企業(yè)自身聯(lián)系起來，建立一個reliable的HRM部門是必要的。

　　有效的公司體制是關鍵的第二步，一個高效的體制能夠約束人性從而能夠幫忙管理層簡化管理形式，提高生產(chǎn)效率從而降低成本，更重要的是無形之間為公司的管理供給必須的可預見性。

　　高超的管理團隊是另一個取得贏的關鍵，個人認為一個有效的公司體制明確的企業(yè)的框架，然而需要有人去管理實施這個框架這就需要leader還有職業(yè)經(jīng)理人來指導和管理整個企業(yè)。

　　7.企業(yè)變革

　　事物是發(fā)展的一個成熟的企業(yè)也應當明白在變化中求生存并且生存的更好，一個企業(yè)應當時刻注意企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化，時時刻刻洞察一切，這些變化的由來能夠是微小的也能夠是巨大的，企業(yè)的領導和職業(yè)經(jīng)理人應當建立風險管理制度以應付突然發(fā)生的危機，并且公司內(nèi)部的研發(fā)統(tǒng)計部門應當密切合作從而時刻堅持對變革的預測和應對。

　　總結，關于贏這本書我花了半天時間看完，其中不少韋爾奇的觀點我都有共鳴，作為20xx年讀完的第一本書我感激韋爾奇又為我的知識庫增添了新的庫存。

員工讀書心得14

　　讀完了《生命第一員工安全意識》這本書,總感覺句句金言,對我們的企業(yè)的安全生產(chǎn)管理、安全培訓學習，安全宣傳、安全教育都有指導性的作用，不管是管理人員還是職工都應該好好讀讀、好好學習一下，通過我自己的對書本學習、我有以下很多的感受：

　　第一安全為了誰，安為了所有同事，為自己、為家人、為企業(yè)、為社會。在社會當中，都有家庭事業(yè)，有朋友親人，你的安危牽掛許多人，你的安全與否影響很多人。電力事故的教訓告訴我們，十次事故，九次違章，的確是這樣，所有的事故都是違章造成的，所有的事故都是人禍，一旦發(fā)生慘劇，父母失去兒子，孩子失去父親，妻子失去丈夫，白發(fā)人送黑發(fā)人，年輕的妻子哭的死去活來，年幼的孩子孤苦伶仃，年邁的雙親無人照料，多么凄慘的場景呀，但是人死不能復生、生命只有一次。因此奉勸工友們吸取事故教訓，增強安全意識，遠離三違、做好互保自保，為家人，為自己、為工友、為企業(yè)、為[社會、更為你自己，遵章守紀，愛惜生命吧。

　　第二要提高安全意識、防范意識風險意識，做為員工，你工作的環(huán)境是高危環(huán)境，必須樹立一種安全意識，時時刻刻不能掉以輕心，干任何工作不能圖省事，抱僥幸心理，麻痹思想、圖省事，可能就會事故上身，僥幸心理就可能給事故可乘之機，麻痹思想就可能埋下禍根，首先自己從思想深處要規(guī)范自己的行為。要上安全崗，標準崗，干安全活、標準活，干任何工作，先想安全，不盲目生產(chǎn)，不突擊生產(chǎn)，要有章可循，有法可依，違章的事不干，有危險的地方要有規(guī)程、措存在，世上沒有絕對珠安全，但你必須做好防范，從點滴的小事養(yǎng)成一種安全意識，自保意識，然后上升到互保意識，這就達到了一種有防范心理的防范意識。如果有這幾種意識在腦海里扎根，在工作中養(yǎng)成習慣，那么危險就會不放近身，安全自然有了保障，因而提高員工的安全意識是最根本、最基礎的工作。

　　第三安全靠大家，關系你我他，安全不是一個人的事，也不光是企業(yè)的事，是大家的事，是社會的事，因為每個人是家中的一分子，也是企業(yè)的一分子，也是整個社會的一分子，你的安危牽系社會，企業(yè)、家庭諸多方面。因而安全要靠大家聯(lián)手，相互監(jiān)督，相互提醒，相互保護、愛護、常言說的好：“一人把關一人安，眾人把關穩(wěn)如山”。人是不能脫離社會獨自生存的，人是社會性的動物，現(xiàn)代工業(yè)化大生產(chǎn)更是離不開社會化。人與人之間有分工，有合作，共同進行社會化大生產(chǎn)，這才是工業(yè)社會。那么工業(yè)社會的安全生產(chǎn)問題也是人與人之間的社會性問題，因此說，安全管理不是哪一個人的事，而是員工所在企業(yè)整體的事。

　　安全是管出來的，憑的是鐵腕管理，獎罰硬兌現(xiàn)，講沒有人聽，罰款有人怕。安全管理是靠嚴格的紀律和監(jiān)督，要樹立團隊的.安全意識，企業(yè)里的安全工作人人有責。事事關己，絕不能“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”。要養(yǎng)成彼此密切配合，形成思想聯(lián)通，人員聯(lián)動，行動聯(lián)手的安全新局面。

　　安全管理是個長效工作，絕不是短期行為，更不是個人行為，是要我們多個人付出努力，持久堅持，沒有盡頭的工作，因而要常懷戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履溥冰，如臨深淵的危險意識，這樣我的安全工作才可能有進步。

　　生命只有一次，生命是世上無可比擬的財富。既然降生為人，有誰不愿笑可常開？有誰不愿幸�？鞓罚堪踩�就如一根七彩的絲線把我們這一個個美好的愿望連接起來，構成一個穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的世界。但是，車禍、觸電、溺水等意外事故還是不斷的發(fā)生。我們雖然不能完全消除事故，但是可以盡量避免事故的發(fā)生。

　　國家的安全是國泰，民眾的安全是民安。有了安全，我們才能坐在教室里安靜地學習；有了安全，我們的父母才能安心地工作；有了安全，我們的家庭才會幸福、平安；有了安全，我們的國家才會繁榮富強。安全猶如一根根長長的紐帶，聯(lián)系著我們的生死存亡。我們?nèi)祟悶榱巳嗣竦陌簿訕窐I(yè)，為了社會的穩(wěn)定發(fā)展制定了一系列的安全制度、法規(guī)，但是有些人偏偏不遵守法規(guī)，釀成了一起起的悲劇。

　　人的生命是脆弱的生命如果發(fā)生什么意外，會留下永遠的傷痕；健全的身體一旦失去，將無法挽回。我們要充分認識到，安全是師生幸福生活的保證，安全不僅關系師生本人，關系學校，關系家庭，安全同時也維系著我們整個社會，整個國家和整個民族。

　　因此，每一個人都不能也不應該忘記安全與生命是緊緊聯(lián)系在一起的，關注全就是關注生命，關注安全就是關注我們自己。我們應該好好珍惜我們生命中的每一天，在活動中注意安全，在外出中注意交通安全，讓自己平安健康地成長。人生道路漫漫長，悠悠歲月需平安。為了我們的家庭幸福，為了我們的國家昌盛，更為了使整個世界少一點悲哀，多一份歡笑。讓我們時刻記住：珍愛生命，安全第一！

員工讀書心得15

　　本人通過對《勁霸董事長致全體員工的一封信》的學習，深刻地體會到管理好一個企業(yè)，是非常的不易，將一個企業(yè)發(fā)展、壯大，是排除很多的困難。要公司所有員工同心協(xié)力，共同向一個目標用力、共同努力，企業(yè)才能夠取得長足的發(fā)展，永久的進步。

　　首先，勁霸董事長從企業(yè)的業(yè)績下滑，想到是市場的外部因素，還是企業(yè)的內(nèi)部因素。進行剖析。其實市場的競爭，只是引起企業(yè)業(yè)績下滑的誘因，而公司管理的混亂，員工之間的勾心斗角，無視公司利益才是引發(fā)業(yè)績下滑的主要因素。正是“千里之堤，毀于蟻穴”。通過這段的理解，聯(lián)想到我們整個ｘｘ集團，剛開始從深圳一家店起步，發(fā)展到目前全國幾百家公司，今天已發(fā)展成為全國的整個行業(yè)的龍頭，推動整個中國整個的行業(yè)發(fā)展，取得了舉世矚目的成就。公司能夠如此的成績，是所有集團員工的共同努力。但現(xiàn)在公司的`發(fā)展，卻不能像前些年突飛猛進，甚至同其他兄弟公司相比，也比他們的業(yè)績

　　拉下了一大截。做為一個企業(yè)來說，沒有業(yè)績的發(fā)展，公司沒有更多的利潤、員工的福利。公司的發(fā)展、展示個人的機會。都將是一句空談。其次，員工之間勾心斗角，拉幫結派，結成利益同盟。無視公司規(guī)章，以個人主觀臆斷行事，感情用事，甚至做有損公司利益的事情。這些問題，都員工的福利。公司的發(fā)展、展示個人的機會。都將是一句空談。其次，員工之間勾心斗角，拉幫結派，結成利益同盟。無視公司規(guī)章，以個人主觀臆斷行事，感情用事，甚至做有損公司利益的事情。這些問題，都會影響公司的團結，影響公司的發(fā)展。所以只有所有員工將企業(yè)的利益至于個人利益之上，才能使公司有所發(fā)展，公司才能壯大。正如“鍋里有，碗里才會有”的道理是一樣的。公司最后，企業(yè)管理的完善單單靠一封信是不行的，我們要以《勁霸總裁洪忠信致員工的一封信》為契機，管理者放下架子，平衡心態(tài)，與普通職員一起發(fā)揮主人翁精神，把批評與自我批評進行到底，總結經(jīng)驗，使德林公司更上一層樓，使德林集團再創(chuàng)輝煌！

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