車間建設(shè)工作總結(jié)

　　總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的車間建設(shè)工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

車間建設(shè)工作總結(jié)1

　　乙車間焙燒浸出班按照廠部創(chuàng)建文件的相關(guān)精神，積極響應(yīng)號(hào)召，認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)建工作。經(jīng)過(guò)一年的努力，班組員工的整體素質(zhì)得到提高，戰(zhàn)斗力不斷提升，全面完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

　　現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

　　一、生產(chǎn)管理

　　1.每班堅(jiān)持對(duì)焙燒轉(zhuǎn)化率、棄渣SV、TV進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)分析。在工藝指標(biāo)出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，即時(shí)召開(kāi)分析會(huì)，立即處理，確保焙燒平穩(wěn)運(yùn)行；

　　2.對(duì)司窯工這一關(guān)鍵崗位操作人員，要求每班寫操作筆記，每周要對(duì)操作進(jìn)行一次總結(jié)，促使操作水平提升；

　　3.堅(jiān)決不吃大鍋飯，將生產(chǎn)任務(wù)和工藝考核指標(biāo)分解落實(shí)到人頭、崗位；

　　4.以設(shè)備一級(jí)維護(hù)為重點(diǎn)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)狠抓車間員工崗位安全知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查是否按章操作及勞保用品的穿戴。

　　二、班組基礎(chǔ)工作管理

　　1.在科室和車間的指導(dǎo)幫助下，進(jìn)一步規(guī)范了班組內(nèi)的各項(xiàng)臺(tái)賬記錄；

　　2.加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，嚴(yán)格按章辦事，堅(jiān)持每班集中召開(kāi)班前會(huì)；

　　3.公開(kāi)、透明各項(xiàng)專業(yè)系統(tǒng)考核和班組經(jīng)費(fèi)的收支使用情況；

　　4.獎(jiǎng)罰分明，在班組內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)查處的問(wèn)題堅(jiān)決逗硬考核，同時(shí)對(duì)工作表現(xiàn)突出、任務(wù)完成較好的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

　　5.要求班長(zhǎng)、主操手、骨干要起好模范帶頭作用，不公要指揮還要帶頭干，真正的做到吃苦在前，享受在后；

　　6.班組在嚴(yán)格管理的同時(shí)，融入人性化管理，充分尊重員工意見(jiàn)，開(kāi)展了員工給班長(zhǎng)提建議活動(dòng)，充分發(fā)揮班組的民主管理。

　　三、班組凝聚力

　　1.注重員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心幫助班組員工，凡班組員工有生病住院的都進(jìn)行了看望；

　　2.發(fā)揮現(xiàn)有管理模式優(yōu)點(diǎn)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，只要是檢修和生產(chǎn)上需要支援時(shí)，焙燒、浸出都能主動(dòng)配合；

　　3.重視班組文化建設(shè)工作，培育了從不言敗的班組精神，養(yǎng)成了再大的困難也要上，最好的.辦法就是干的工作作風(fēng)，現(xiàn)在班組員工心往一處想，勁往一處使，空前團(tuán)結(jié)。

　　四、班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

　　1.制訂了班組的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn)；

　　2.每周第一個(gè)中班提前1小時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每季度考試一次，測(cè)評(píng)培訓(xùn)效果。五班組管理創(chuàng)新

　　為了進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性，從6月份起開(kāi)展了班組內(nèi)部勞動(dòng)競(jìng)賽，分別以1#、2#為單位，按生產(chǎn)任務(wù)完成情況、勞保用品的穿戴、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備維護(hù)作為評(píng)比依據(jù)，通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展，極大促進(jìn)了班組產(chǎn)、質(zhì)量提升。

車間建設(shè)工作總結(jié)2

　　xx化工xx公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長(zhǎng)，xxx，現(xiàn)有職工30人，長(zhǎng)期以來(lái)該班始終把安全文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，積極貫徹公司各項(xiàng)會(huì)議精神，堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念，人人從我做起，樹(shù)立零違章，零事故的觀念，工藝指標(biāo)控制精中求精，為安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　1，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高員工素質(zhì)

　　化工丁班加強(qiáng)各類政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量，該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范，自我保護(hù)意識(shí)，《磷酸檢修，清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》，并結(jié)合，《百日安全無(wú)事故活動(dòng)》真正達(dá)到安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的目的，在;;學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上，年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責(zé)任書》明確責(zé)任，把目標(biāo)責(zé)任分解到人，組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)管理精神，要求每名成員履行職責(zé)，從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起，日常生產(chǎn)過(guò)程中做到三個(gè)一樣：

　　1，領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣

　　2，平時(shí)和節(jié)假日一個(gè)樣

　　3，輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣

　　常年堅(jiān)持召開(kāi)班前班后會(huì)，讓每個(gè)上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程，從穿戴防護(hù)用品做起，凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護(hù)用品，無(wú)論是刮風(fēng)，下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，

　　2，嚴(yán)格操作規(guī)程、提高操作技能

　　一，抓結(jié)合，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，傳幫帶與結(jié)對(duì)子結(jié)合，一老帶新，主輔崗位結(jié)合，培養(yǎng)一專多能手，理論與實(shí)踐結(jié)合，靈活運(yùn)用，提高人員力量與實(shí)踐水平，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查不足，提高人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，上半年的一次突然停電過(guò)程中，第一及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，第二，各崗位按照應(yīng)急方按案，關(guān)閉閥門，開(kāi)啟應(yīng)急電源，水源，向主要設(shè)備，重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水，第三，設(shè)備內(nèi)存硫酸，磷酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無(wú)浪費(fèi)，無(wú)外排，消除了一起嚴(yán)重的污染事故發(fā)生。

　　二，建立班組常態(tài)機(jī)制，搭建職工交流，溝通，展示才華的.平臺(tái)，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武，

　　1、練兵卡制度，根據(jù)各崗位的操作特點(diǎn)，對(duì)每個(gè)崗位的記錄報(bào)表，巡檢線路，內(nèi)容工藝指標(biāo)，安全防護(hù)等，制作成練兵卡，發(fā)放到每個(gè)崗位，由技術(shù)員，班長(zhǎng)隨機(jī)抽查，提問(wèn)，掌握學(xué)習(xí)情況，當(dāng)面點(diǎn)平，獎(jiǎng)罰分明。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)操作，對(duì)開(kāi)停車流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程，磷酸，硫酸流量調(diào)節(jié)，一二次水流量調(diào)節(jié)，設(shè)備模擬故障判斷，提問(wèn)，處置，演練，提高實(shí)踐操作能力，消除安全隱患，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階，全年未發(fā)生一起人身，工藝，設(shè)備事故，全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手，1人為崗位精英，4人被選拔為技能大賽選手。

　　3、積極開(kāi)展:五小活動(dòng)，不斷挖掘員工潛力，抓消耗，降成本，對(duì)工藝指標(biāo)，工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項(xiàng)之多，尤其是污水回收利用，大膽提出，未氣洗滌水循環(huán)使用，減少洗滌塔一次水使用量，提高洗滌能力，提高沖盤水質(zhì)量，促進(jìn)濾布重復(fù)使用，起到了關(guān)鍵作用，實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，僅一次歲全年節(jié)約達(dá)十幾萬(wàn)噸，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。

　　3，加強(qiáng)班組作風(fēng)建設(shè)、密切協(xié)作

　　化工生產(chǎn)一條線，配合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵，在生產(chǎn)過(guò)程中，工藝上的銜接要做到有續(xù)緊密，必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協(xié)下調(diào)，的必要性，了解相關(guān)聯(lián)的重要性，生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，集思廣益，群策群力，指標(biāo)穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn)，工藝清理司空見(jiàn)慣，為保證任務(wù)如期完成，清理任務(wù)合理分工合理搭配人員，明確作用內(nèi)容，明確質(zhì)量目標(biāo)，人人肩上有擔(dān)子，變壓力為動(dòng)力，發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行，不怕疲勞的作風(fēng)，不遺余力，盡職盡責(zé)，分片包干，實(shí)行項(xiàng)目帶頭人制定度，包質(zhì)量，包進(jìn)度，包安全，達(dá)到優(yōu)質(zhì)，高效，安全完成工作任務(wù)，

　　通過(guò)全班人員的努力，化工丁班多次在公司組織的各項(xiàng)工藝指標(biāo)競(jìng)賽中取得好成績(jī)，從5月份到11月份，連續(xù)6個(gè)月獲得了產(chǎn)量，消耗，指標(biāo)控制第一名，創(chuàng)建廠以來(lái)之最，為企業(yè)今后發(fā)展，壯大積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。

　　4，持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)提高

　　在班組建設(shè)實(shí)施考核過(guò)程中，化工丁班注重實(shí)效，堅(jiān)持做到;定期考核與不定期考核相結(jié)合，車間考核與班組崗位相結(jié)合，企業(yè)文化與班組建設(shè)相結(jié)合，班組管理與車間管理相結(jié)合，在檢查評(píng)比的基礎(chǔ)上，平出好的崗位，個(gè)人，給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，把考核結(jié)果引如激勵(lì)機(jī)制，利益與個(gè)人掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶，促進(jìn)班組建設(shè)，班長(zhǎng)經(jīng)常檢查班員的思想，行為狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，適時(shí)解決指導(dǎo)，豐富和完善提升班組建設(shè)內(nèi)容，用先進(jìn)典型事跡激勵(lì)班員趕超意識(shí)，增強(qiáng)搞好班組建設(shè)是信心，立足本實(shí)際，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，營(yíng)造一種和諧的積極向上的良好氛圍。

車間建設(shè)工作總結(jié)3

　　xx化工xx公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長(zhǎng)，xxx，現(xiàn)有 職工30人。長(zhǎng)期以來(lái)該班始終把安全文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，積極貫徹公司各項(xiàng)會(huì)議精神，堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念。人人從我做起，樹(shù)立零違章。零事故的觀念。工藝指標(biāo)控制精中求精，為安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　1，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。提高員工素質(zhì)。

　　化工丁班加強(qiáng)各類政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時(shí)俱進(jìn)。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。提高工作質(zhì)量。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范。自我保護(hù)意識(shí)�！读姿釞z修。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》。并結(jié)合，《百日安全無(wú)事故活動(dòng)》真正達(dá)到安全生產(chǎn)。預(yù)防為主的目的。在;;學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責(zé)任書》明確責(zé)任。把目標(biāo)責(zé)任分解到人。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)管理精神。要求每名成員履行職責(zé)。從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起。日常生產(chǎn)過(guò)程中做到三個(gè)一樣。

　　1、領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣。

　　2、平時(shí)和節(jié)假日一個(gè)樣。

　　3、輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣。常年堅(jiān)持召開(kāi)班前班后會(huì)，讓每個(gè)上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程。從穿戴防護(hù)用品做起。凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。無(wú)論是刮風(fēng)。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行。夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。

　　2，嚴(yán)格操作規(guī)程。提高操作技能。

　　一，抓結(jié)合。找準(zhǔn)切入點(diǎn)。傳幫帶與結(jié)對(duì)子結(jié)合。一老帶新。主輔崗位結(jié)合。培養(yǎng)一專多能手。理論與實(shí)踐結(jié)合。靈活運(yùn)用。提高人員力量與實(shí)踐水平。 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)。查不足，提高人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。上半年的一次突然停電過(guò)程中，第一及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。第二，各崗位按照應(yīng)急方按案，關(guān)閉閥門。開(kāi)啟應(yīng)急電源。水源。向主要設(shè)備。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水。第三。設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無(wú)浪費(fèi)，無(wú)外排。消除了一起嚴(yán)重的污染事故發(fā)生。

　　二，建立班組常態(tài)機(jī)制。搭建職工交流，溝通。展示才華的平臺(tái)。積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武。

　　1、練兵卡制度。根據(jù)各崗位的操作特點(diǎn)。對(duì)每個(gè)崗位的記錄報(bào)表。巡檢線路。內(nèi)容工藝指標(biāo)。安全防護(hù)等，制作成練兵卡。發(fā)放到每個(gè)崗位，由技術(shù)員，班長(zhǎng)隨機(jī)抽查。提問(wèn)。掌握學(xué)習(xí)情況。當(dāng)面點(diǎn)平，獎(jiǎng)罰分明。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)操作。對(duì)開(kāi)停車流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。磷酸。硫酸流量調(diào)節(jié)。一二次水流量調(diào)節(jié)。設(shè)備模擬故障判斷。提問(wèn)。處置。演練。提高實(shí)踐操作能力。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設(shè)備事故。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。

　　3、積極開(kāi)展:五小活動(dòng)。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成本。對(duì)工藝指標(biāo)。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項(xiàng)之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌能力，提高沖盤水質(zhì)量。促進(jìn)濾布重復(fù)使用。起到了關(guān)鍵作用。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。僅一次歲全年節(jié)約達(dá)十幾萬(wàn)噸。減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。

　　3，加強(qiáng)班組作風(fēng)建設(shè)。密切協(xié)作。

　　化工生產(chǎn)一條線。配合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。在生產(chǎn)過(guò)程中。工藝上的. 銜接要做到有續(xù)緊密。必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程 及上協(xié)下調(diào)。的必要性，了解相關(guān)聯(lián)的重要性。生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。集思廣益。群策群力。指標(biāo)穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn)。工藝清理司空見(jiàn)慣。為保證任務(wù)如期完成。清理任務(wù)合理分工合理搭配人員，明確作用內(nèi)容。明確質(zhì)量目標(biāo)。人人肩上有擔(dān)子。變壓力為動(dòng)力。發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行。不怕疲勞的作風(fēng)，不遺余力。盡職盡責(zé)。分片包干，實(shí)行項(xiàng)目帶頭人制定度。包質(zhì)量。包進(jìn)度。包安全。達(dá)到優(yōu)質(zhì)。高效。安全完成工作任務(wù)。

　　通過(guò)全班人員的努力�；�工丁班多次在公司組織的各項(xiàng)工藝指標(biāo)競(jìng)賽中取得好成績(jī)，從5月份到11月份，連續(xù)6個(gè)月獲得了產(chǎn)量。消耗。指標(biāo)控制第一名。創(chuàng)建廠以來(lái)之最。為企業(yè)今后發(fā)展。壯大積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。

　　4，持續(xù)改進(jìn)�？偨Y(jié)提高。

　　在班組建設(shè)實(shí)施考核過(guò)程中。化工丁班注重實(shí)效。堅(jiān)持做到;定期考核與不定期考核相結(jié)合，車間考核與班組崗位相結(jié)合，企業(yè)文化與班組建設(shè)相結(jié)合，班組管理與車間管理相結(jié)合。在檢查評(píng)比的基礎(chǔ)上，平出好的崗位，個(gè)人。給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，把考核結(jié)果引如激勵(lì)機(jī)制。利益與個(gè)人掛鉤。獎(jiǎng)勤罰懶。促進(jìn)班組建設(shè)，班長(zhǎng)經(jīng)常檢查班員的思想。行為狀態(tài)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。適時(shí)解決指導(dǎo)。豐富和完善提升班組建設(shè)內(nèi)容，用 先進(jìn)典型事跡激勵(lì)班員趕超意識(shí)。增強(qiáng)搞好班組建設(shè)是信心。立足本實(shí)際，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。營(yíng)造一種和諧的積極向上的良好氛圍。

車間建設(shè)工作總結(jié)4

　　乙車間制釩成品班在201*年班組建設(shè)工作中，通過(guò)抓班組文化建設(shè)，提高了班組管理水平，提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)了班組員工的責(zé)任感、使命感，有效的調(diào)動(dòng)了班組員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了班組各項(xiàng)工作邁向新的臺(tái)階。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

　　一抓好宣傳教育工作，制訂創(chuàng)建方案班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了廠部下發(fā)的創(chuàng)建班組文化及班組建設(shè)工作相關(guān)文件精神，對(duì)如何在班組開(kāi)展好此項(xiàng)工作展開(kāi)了討論，在此基礎(chǔ)上制訂了制釩成品班班組文化創(chuàng)建方案。

　　二扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)容

　�。ㄒ唬�營(yíng)造特色班組文化，突出家文化建設(shè)

　　1、班組定期組織了員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)。在中秋節(jié)組織了班組員到川興礦泉花園泡溫泉，豐富了業(yè)余文化生活，促進(jìn)了班組員工身心健康；

　　2、建立了互幫互助制度。不論班組哪位員工婚喪嫁娶，其他班組成員必須到場(chǎng)幫忙。如有需要幫助的，在力所能及范圍內(nèi)都要伸出援助之手。今年共計(jì)看望生病員工3人次，參加了一位員工婚禮和一位員工父親的葬禮；

　　3、建立員工生日檔案，在每位員工過(guò)生日時(shí)，班組為其送上一張賀卡和一束鮮花，以表示關(guān)心和慰問(wèn)；

　　4、班組員工陶紅在11月份退休，班組要組織一次歡送活動(dòng)，并給他發(fā)放紀(jì)念品。通過(guò)以上活動(dòng)開(kāi)展，營(yíng)造了家的溫馨，讓員工在班組有家的感覺(jué)，有力地增強(qiáng)了班組向心力和凝聚力，使員工面貌奮發(fā)向上、富有朝氣，為班組各項(xiàng)活動(dòng)更好開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）塑造班組形象，突出“金牌文化”建設(shè)讓班組員工被班組事事?tīng)?zhēng)一流氛圍所感染，攜手并進(jìn)，通過(guò)班組完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)中所表現(xiàn)出質(zhì)量形象、環(huán)境形象、員工形象。塑造班組永爭(zhēng)一流的形象。制釩成品班在班組建設(shè)和創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)中雙雙取得第一名的好成績(jī)，并獲得公司優(yōu)秀班組榮譽(yù)稱號(hào)。

　　（三）提高班組員工的業(yè)務(wù)水平，抓好“技術(shù)文化”建設(shè)

　　1、開(kāi)展提合理化建設(shè)活動(dòng)。要求班員每月提一條有利于提高生產(chǎn)和設(shè)備操作的合理化建議，將大家提出的合理化建議在班務(wù)會(huì)上討論，如被采納，將給予獎(jiǎng)勵(lì)，全年共有6人8次獲得該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)了班組的民主管理；

　　2、開(kāi)展班組質(zhì)量管理活動(dòng)，組織技術(shù)攻關(guān)。在單爐產(chǎn)量提高的基礎(chǔ)上還進(jìn)上步提高了99釩產(chǎn)量；

　　3、認(rèn)真組織鍋爐工參加廠部技術(shù)比武活動(dòng)，班組員工沈勁松取得第一名的好成績(jī)。

　�。ㄋ模┨岣呓�(jīng)濟(jì)效益，抓好班組“節(jié)約文化”建設(shè)

　　1、在班組內(nèi)部開(kāi)展“節(jié)約一度電，節(jié)約一滴水”活動(dòng)，并建立了《乙車間制釩成品班無(wú)跑、冒、滴、漏班組管理實(shí)施細(xì)則》，每周組織定期和不定期檢查，在員工心中牢固樹(shù)立了“節(jié)能潛力無(wú)限，降耗大有所為”的核心理念；

　　2、在熔化崗位開(kāi)展如何減少紅釩損失、減少液化氣使用達(dá)到降本增效目的的.勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并制訂了《乙車間制釩成品班熔化降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法》。

　�。ㄎ澹┩怀鎏厣�，抓好“班組文化墻”建設(shè)在班組活動(dòng)室墻上將所提煉、總結(jié)的班組宗旨、班組精神、班組理念及班組管理成果在文化墻上展示，使之成為班組建設(shè)和創(chuàng)建班組文化的窗口。乙車間制釩成品班在全年的班組建設(shè)工作中，不走形式，解決了一些生產(chǎn)實(shí)際中存在的問(wèn)題。在關(guān)心人、尊重人、理解人、塑造人上下功夫；在嚴(yán)管理、提產(chǎn)量、優(yōu)質(zhì)量上用力氣，把班組管理工作上升到文化管理的層次，提升了班組的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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