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項目管理規(guī)章制度
在快速變化和不斷變革的今天，人們運用到制度的場合不斷增多，制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。大家知道制度的格式嗎？下面是小編收集整理的項目管理規(guī)章制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目管理規(guī)章制度1
為了加強施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，預(yù)防火災(zāi)和各類案件的發(fā)生，保證集體財產(chǎn)及職工生命安全，貫徹執(zhí)行好《中華人民共和國消防法》和《中華人民共和國治安管理處罰條例》，把消防保衛(wèi)工作落到實處。保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度：
1、施工現(xiàn)場建立健全消防，保衛(wèi)組織結(jié)構(gòu)，義務(wù)消防隊及應(yīng)急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位責(zé)任制。
2、現(xiàn)場設(shè)警衛(wèi)室，配備足夠的護場巡邏警衛(wèi)力量，并做好值班記錄。
3、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自動用明火，現(xiàn)場有明顯的消防標(biāo)志、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續(xù)，有滅火設(shè)施和看火人員。
4、工地的'易燃易爆及劇毒物品，嚴(yán)禁領(lǐng)退手續(xù)，油漆、稀料等按規(guī)定分開存放，并有專人負(fù)責(zé)管理。
5、重點部位嚴(yán)禁煙火，木工房（棚）內(nèi)禁止吸煙及明火作業(yè)，內(nèi)存木料最多不得超過三日的使用量，操作地點的易燃廢品（碎木料、刨花、鋸末等），當(dāng)日清到指定的安全地點。
6、施工現(xiàn)場配足滅火器及設(shè)施，專人保管，定期維修保養(yǎng)，保持靈敏有效（高層以上標(biāo)準(zhǔn)設(shè)消防豎管）嚴(yán)禁擅自挪用消防器材、設(shè)施，確保道路暢通無阻。
7、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。
8、在生活區(qū)暫處證需要辦理審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得私自住宿或做臨設(shè)，嚴(yán)禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點行為。
9、外部施工隊伍（新進場班組或未成建制的）及外來人員入場，需進行認(rèn)真審查登記，注冊后辦理暫住等進場手續(xù)，嚴(yán)禁雇傭童工（五種人）等非法用工，經(jīng)消防教育考核合格后上崗。
10、以上如有違法，根據(jù)治安管理處罰條例和項目《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理實施細(xì)則》、《施工現(xiàn)場獎罰條例》、《生活區(qū)管理制度》有關(guān)條款處理。
項目管理規(guī)章制度2
一、貫徹實施國家頒布的會計法和成本管理條例，堅持依法理財；執(zhí)行國家有關(guān)財政、財務(wù)、會計法規(guī)和制度。
二、參與編制并嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)計劃，根據(jù)上級核準(zhǔn)的施工預(yù)算（計劃）和有關(guān)政策、制度、規(guī)定，對工程財務(wù)收支情況進行反映和監(jiān)督。
三、建立健全財務(wù)制度；加強經(jīng)濟核算，提高資金使用效益；加強資產(chǎn)管理；對本項經(jīng)濟活動進行財務(wù)控制和監(jiān)督。
四、按照規(guī)定、審核會計記賬憑證，認(rèn)真辦理會計核算業(yè)務(wù)，及時、準(zhǔn)備、完整的記錄、計算、反映財務(wù)收支和經(jīng)濟活動情況為有關(guān)各方提供合法、真實、準(zhǔn)確、整的會計信息。
五、按照規(guī)定進行會計監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，便于領(lǐng)導(dǎo)正確決策。
六、按規(guī)定完成各項有關(guān)會計報表，整理有關(guān)會計資料，立卷、歸檔。
七、認(rèn)真履行會計職責(zé)，嚴(yán)格按照“限時辦結(jié)制”的'要求及時辦理會計事務(wù)。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
項目管理規(guī)章制度3
第一條為了加強審計項目質(zhì)量控制，規(guī)范審計項目審理工作，根據(jù)《審計法》、《審計法實施條例》和《國家審計準(zhǔn)則》及其他有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于區(qū)審計局直接實施完成的審計和審計調(diào)查項目。
第三條本辦法所稱審理，是指法制科依據(jù)審計法和審計準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定，對業(yè)務(wù)科室提交的反映審計（調(diào)查）項目過程和結(jié)果的相關(guān)資料進行審查、修改的行為。
第四條審計（調(diào)查）項目審理工作分為一次審理和二次審理兩個階段。一次審理在審計組完成現(xiàn)場審計，按規(guī)定提出審計組的審計報告向被審計單位書面征求意見前進行；二次審理在審計組收到被審計單位反饋意見，按規(guī)定提出審計機關(guān)審計結(jié)果類文書代擬稿后進行。
第五條審理工作采取報送審理的方式進行。必要時，審理人員可以到審計現(xiàn)場進行審理，或經(jīng)總審計師提出意見報分管局領(lǐng)導(dǎo)同意后，直接到被審計單位核實有關(guān)情況。
第六條審計組組長（或其指定人員）在編制審計組的審計（調(diào)查）報告之前，應(yīng)當(dāng)按照審計準(zhǔn)則的規(guī)定對審計記錄和審計證據(jù)進行審核，提出明確的審核意見。
第七條審計組所在科室負(fù)責(zé)人在審計組將審計（調(diào)查）項目相關(guān)資料提交法制科一次審理前，應(yīng)當(dāng)組織審計組成員討論審計（調(diào)查）報告等內(nèi)容，并按照審計準(zhǔn)則的規(guī)定進行復(fù)核，提出一次復(fù)核意見。
第八條審計組完成現(xiàn)場審計，按規(guī)定提出審計組的審計報告向被審計單位書面征求意見前，應(yīng)當(dāng)將下列資料提交法制科進行一次審理：
（一）審計工作方案、審計實施方案及調(diào)整方案；
�。ǘ┱{(diào)查了解記錄、審計工作底稿、重要管理事項記錄、審計證據(jù)材料；
�。ㄈ⿲徲嫿M代擬的審計（調(diào)查）報告（征求意見稿草稿）；
（四）審計組所在科室出具的一次復(fù)核意見；
�。ㄎ澹⿲徲嫸ㄐ浴⑻幚硖幜P適用的必要的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件；
�。┢渌嚓P(guān)資料。
第九條審理人員在一次審理過程中，應(yīng)當(dāng)以審計實施方案為基礎(chǔ)，重點關(guān)注審計實施的過程及結(jié)果，主要審理下列內(nèi)容：
�。ㄒ唬⿲徲媽嵤┓桨复_定的審計事項是否完成；
�。ǘ⿲徲嫲l(fā)現(xiàn)的重要問題是否在審計（調(diào)查）報告中反映；
�。ㄈ┲饕聦嵤欠袂宄�、相關(guān)證據(jù)是否適當(dāng)、充分；
�。ㄋ模┻m用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)；
�。ㄎ澹┰u價、定性、處理處罰意見是否恰當(dāng)；
�。⿲徲嫞ㄕ{(diào)查）報告中對發(fā)現(xiàn)問題的定性和處理與同類項目同類問題是否一致；
�。ㄆ撸⿲徲嫵绦蚴欠穹弦�(guī)定；
�。ò耍┢渌枰P(guān)注的重要事項。
第十條審理人員經(jīng)一次審理，提出審理意見后，應(yīng)當(dāng)及時提請法制科負(fù)責(zé)人召開審理會議，進行集體研究討論。
一次審理會議一般由法制科科長主持，審理人員、審計組相關(guān)人員參加，也可以吸收其他科室相關(guān)人員參加。必要時，法制科可提請總審計師主持一次審理會議，法制科負(fù)責(zé)人、審理人員、審計組所在科室負(fù)責(zé)人、審計組組長、審計組相關(guān)人員和其他有關(guān)人員參加。
第十一條審理人員應(yīng)當(dāng)對一次審理的主要過程和結(jié)果進行記錄，對發(fā)現(xiàn)的主要問題提出意見，經(jīng)一次審理會議主持人確認(rèn)后，形成一次審理意見書。
第十二條根據(jù)一次審理發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，法制科在出具一次審理意見書時，應(yīng)根據(jù)情況提出下列明確意見：
（一）要求審計組補充重要審計證據(jù)；
�。ǘ┲赋鰧徲嫞ㄕ{(diào)查）報告中存在的問題，提出修改意見。
第十三條審計組及所在科室應(yīng)當(dāng)對一次審理意見書提出的問題及意見認(rèn)真進行研究，積極采納合理意見，并對審理意見的采納情況逐一向法制科作出書面說明，無法采納的要說明具體原因。審理意見的采納情況說明和修改后的審計（調(diào)查）報告（征求意見稿）應(yīng)當(dāng)及時提交法制科。
第十四條法制科應(yīng)將審計組及所在科室修改后的審計（調(diào)查）報告（征求意見稿）及有關(guān)資料及時報總審計師審核，總審計師簽署審核意見后，由審計組所在科室報分管局領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)分管局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，以審計機關(guān)的名義征求被審計單位的意見。
第十五條審計組應(yīng)當(dāng)及時將審計（調(diào)查）報告（征求意見稿）送被審計單位征求意見，如召開交換意見會的，應(yīng)提前兩天通知法制科，法制科可以安排審理人員參加會議。審計組應(yīng)認(rèn)真研究被審計單位的反饋意見，對被審計單位有異議的事項進行核實并作出書面說明。
在此基礎(chǔ)上，審計組應(yīng)代擬審計機關(guān)的審計（調(diào)查）報告；對被審計單位違反國家規(guī)定的財政收支、財務(wù)收支行為，依法應(yīng)當(dāng)由審計機關(guān)進行處理處罰的，代擬審計決定書；對依法應(yīng)當(dāng)由其他有關(guān)部門糾正、處理處罰或者追究有關(guān)責(zé)任人員責(zé)任的事項，代擬審計移送處理書；對審計發(fā)現(xiàn)的顯著輕微違法違規(guī)問題，審計期間已經(jīng)整改的或者建議由被審計單位自行整改的，代擬審計建議書。
審計組所在科室負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對上述資料和業(yè)務(wù)文書進行復(fù)核，提出二次復(fù)核意見。
第十六條審計組收到被審計單位反饋意見，按規(guī)定提出審計機關(guān)審計結(jié)果類文書代擬稿后，應(yīng)當(dāng)將本辦法第八條規(guī)定的資料連同下列資料一并提交法制科進行二次審理。
�。ㄒ唬┍粚徲媶挝粚φ髑笠庖姷膶徲嫞ㄕ{(diào)查）報告的反饋意見、審計組對被審計單位反饋意見采納情況的書面說明；
（二）代擬的審計機關(guān)審計（調(diào)查）報告等審計結(jié)果類文書；
�。ㄈ⿲徲嫿M所在科室的二次復(fù)核意見。
第十七條審理人員在二次審理過程中，主要審理下列內(nèi)容：
�。ㄒ唬┍粚徲媶挝粚φ髑笠庖姷膶徲嫞ㄕ{(diào)查）報告有異議的事項及審計組的核實情況說明；
�。ǘ⿲徲嫿M及所在科室對審計（調(diào)查）報告的修改情況；
�。ㄈ⿲徲嫿M及所在科室代擬的審計結(jié)果類文書表述是否清楚，適用法律、法規(guī)和規(guī)章是否正確，評價、定性、處理、處罰和移送是否恰當(dāng)，編制是否規(guī)范。
第十八條審理人員經(jīng)二次審理，提出審理意見后，召開審理會議可區(qū)別情況處理：
對審計組及所在科室采納一次審理意見、被審計單位無重大異議事項，二次審理無具體審理意見的，可不再召開二次審理會議，經(jīng)法制科科長同意后直接出具二次審理意見書；對有異議的項目，法制科按一次審理會議的模式組織二次審理會議。
第十九條審理人員應(yīng)當(dāng)對二次審理的主要過程和結(jié)果進行記錄，對發(fā)現(xiàn)的主要問題提出意見，經(jīng)二次審理會議主持人確認(rèn)后，形成二次審理意見書。
第二十條根據(jù)二次審理發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，法制科在出具二次審理意見書時應(yīng)明確提出代擬的審計結(jié)果類文書中存在的問題，提出修改意見。
第二十一條審計組及所在科室應(yīng)當(dāng)對二次審理意見書提出的問題和意見進行研究，認(rèn)真修改審計結(jié)果類文書，并對審理意見采納情況逐一向法制科作出書面說明，不采納的要說明具體原因。審理意見采納情況的.書面說明和修改后的代擬的審計結(jié)果類文書應(yīng)當(dāng)及時提交法制科。
第二十二條法制科根據(jù)審計組及所在科室對二次審理意見采納情況的說明，認(rèn)為有必要的，可以對代擬的審計結(jié)果類文書直接進行修改，對重要修改情況形成書面說明，并經(jīng)審計組所在科室確認(rèn)后，將修改后的審計結(jié)果類文書及有關(guān)資料報送總審計師審核。
第二十三條審計組所在科室應(yīng)當(dāng)將經(jīng)總審計師審核后的審計結(jié)果類文書報送分管局領(lǐng)導(dǎo)。
第二十四條涉及基建投資審計中心的項目送法制科審理前，均需經(jīng)基建投資審計中心主任審核。
第二十五條審理人員在審理過程中應(yīng)當(dāng)加強與業(yè)務(wù)科室的溝通，充分交換意見，全面了解相關(guān)情況。業(yè)務(wù)科室、審計組及有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)積極配合。
第二十六條審理過程中遇有爭議或涉及重大事項，法制科和審計組所在科室應(yīng)當(dāng)及時向總審計師和分管局領(lǐng)導(dǎo)報告。
第二十七條法制科對報送資料不齊全或不符合要求的，經(jīng)法制科負(fù)責(zé)人同意應(yīng)當(dāng)退回業(yè)務(wù)科室要求補充完善。
第二十八條審計組在將審計（調(diào)查）項目書面材料提交法制科審理的同時，應(yīng)當(dāng)將審計結(jié)果類文書電子版通過審計管理系統(tǒng)（OA）提交有關(guān)審理人員。
審計組補充完書面資料、提交審計結(jié)果類文書電子稿后，法制科應(yīng)分別控制在7個和5個工作日內(nèi)完成一次和二次審理。如遇重大項目或集中審理項目等特殊情況時，經(jīng)總審計師批準(zhǔn)，可適當(dāng)延長審理時間。
第二十九條審理結(jié)束后，法制科會同相關(guān)業(yè)務(wù)科室按規(guī)定程序提請召開審計業(yè)務(wù)會議，審定審計結(jié)果類文書。
第三十條法制科應(yīng)當(dāng)合理組織、安排審理人員，明確內(nèi)部分工和相應(yīng)責(zé)任。遇有特殊情況，經(jīng)局長同意，可向業(yè)務(wù)科室臨時借調(diào)審計人員參與審理工作。
審理人員要注重提高業(yè)務(wù)水平，切實做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，確保審理質(zhì)量，防范審理風(fēng)險。
第三十一條審計組及所在科室人員、法制科及審理人員審計質(zhì)量控制和責(zé)任，按照審計準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十二條審計組及所在科室提交審理的審計結(jié)果類文書、審理意見書的相關(guān)內(nèi)容和審計結(jié)果類文書的修改情況，應(yīng)當(dāng)作為審計項目質(zhì)量檢查、考核的依據(jù)。
法制科應(yīng)當(dāng)定期通報審理過程中發(fā)現(xiàn)的問題。
第三十三條審計組應(yīng)當(dāng)將提交的審計（調(diào)查）報告一次審理稿、審理意見書、業(yè)務(wù)科室對審理意見采納情況的書面說明、重要修改情況書面說明等審計文書，歸入審計檔案。
第三十四條本辦法自之日起施行。
項目管理規(guī)章制度4
文印員崗位職責(zé)
一、在領(lǐng)導(dǎo)下，完成各種打印任務(wù)。
二、分輕、重、緩、急，做好各種文件、文稿、圖紙、表格和打印復(fù)印工作。
三、本著勤儉節(jié)約的原則，根據(jù)需要負(fù)責(zé)微機室各種耗材的計劃購領(lǐng)。
四、做好微機室各種設(shè)備的超前維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常使用。
五、協(xié)助主任做好各種會議的`會務(wù)籌備工作和會議記錄。
六、負(fù)責(zé)項目辦文件的發(fā)文、收文、傳閱、歸檔工作。
七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
項目管理規(guī)章制度5
一、全公司統(tǒng)一確定每周五為“安全活動日”。
二、安全活動日由工地項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施、公司質(zhì)安科可以隨機選擇參加一個工地，督促指導(dǎo)班組開展活動。
三、班組活動必須堅持做好以下幾點工作：
1、必須嚴(yán)格執(zhí)行每周一次進行安全活動規(guī)定。
2、學(xué)習(xí)上級部門頒發(fā)的'有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和制度，并結(jié)合本工種實際情況俯精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
3、學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)先進事跡和事故安全，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，不斷提高安全生產(chǎn)思想意識，做到警鐘長鳴。
4、對本周和下一周的安全生產(chǎn)專題分析一次，針對施工中存在的不安全因素，及時排除各種事故隱患，對不能自行排除的問題及時報告，在落實相應(yīng)安全措施后方能開始操作。
四、工地要利用廣播黑板報等宣傳工具，該日集中宣傳安全生產(chǎn)內(nèi)容。
五、安全生產(chǎn)日開展情況要記入當(dāng)天的安全生產(chǎn)上崗記錄，以備檢查。
XXX集團有限公司
XXX項目部
項目管理規(guī)章制度6
項目辦工作人員行為規(guī)范“六不準(zhǔn)”
一、遵守時間，按時上崗，不準(zhǔn)擅離職守。
二、熱情服務(wù)，秉公辦事，不準(zhǔn)刁難施工單位。
三、工作有序，團結(jié)互助，不準(zhǔn)相互推諉扯皮。
四、正點開飯，按時進餐，不準(zhǔn)過量飲酒。
五、嚴(yán)守紀(jì)律，規(guī)范行為，不準(zhǔn)隨便逛街，回家或夜不歸宿。
六、講究衛(wèi)生，保持整潔，不準(zhǔn)隨地潑水，吐痰或亂扔紙屑。
項目管理規(guī)章制度7
1 目的
為加強光伏電站技術(shù)監(jiān)督工作，提高設(shè)備安全可靠性，確保安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，制定本制度。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)或參考文件
2.1 DL/T1051-20xx 電力技術(shù)監(jiān)督導(dǎo)則
2.2 國家電網(wǎng)公司電力工業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)定
3 職責(zé)
3.1 發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部主要職責(zé)
3.1.1 負(fù)責(zé)組織貫徹國家有關(guān)各項技術(shù)監(jiān)督的規(guī)章制度，管理光伏電站各項技術(shù)監(jiān)督工作。
3.1.2 負(fù)責(zé)審批技術(shù)監(jiān)督的年度報表，總結(jié)和考核各項技術(shù)監(jiān)督工作。
3.2 站長主要職責(zé)
1 負(fù)責(zé)做好光伏電站各項技術(shù)監(jiān)督工作。
2 負(fù)責(zé)組織建立、健全技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)。
3 負(fù)責(zé)督促技術(shù)監(jiān)督負(fù)責(zé)人制定適合光伏電站情況的技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)。
4 負(fù)責(zé)審核各項技術(shù)監(jiān)督的報表、異常信息反饋報告、總結(jié)等。
5 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的各項方針、政策、條例、制度以及工作要求，根據(jù)光伏電站的具體情況制定相應(yīng)的實施計劃。
6 負(fù)責(zé)主持光伏電站各項技術(shù)監(jiān)督異常情況的調(diào)查分析工作，處理存在問題，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程進行分析評價。
7 負(fù)責(zé)制定光伏電站技術(shù)監(jiān)督工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
8 負(fù)責(zé)定期參加召開的各項技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)例會，開展技術(shù)監(jiān)督活動。
9 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本專業(yè)人員在工作中規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
10 負(fù)責(zé)督促光伏電站建立、健全各類設(shè)備臺賬、圖紙、缺陷及處理記錄、監(jiān)督月報表、跟蹤分析表等技術(shù)監(jiān)督檔案。
11 負(fù)責(zé)促進光伏電站有計劃、有目標(biāo)、有針對地對設(shè)計、安裝、檢修、運行人員進行技術(shù)監(jiān)督方面的技術(shù)培訓(xùn)與交流。
12 負(fù)責(zé)定期組織對電力技術(shù)監(jiān)督檢查工作及設(shè)備運行開展安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷提出改進措施，并按規(guī)定的整改期限進行復(fù)查。
4 管理內(nèi)容
4.1 管理目標(biāo)
4.1.1 技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。
4.1.2 各項技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)合格，并可控、在控，保證光伏電站運維安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟和高效運行。
4.2 監(jiān)督類別
在絕緣、電測、繼電保護、電能質(zhì)量、化學(xué)監(jiān)督、金屬監(jiān)督、電機組控制監(jiān)督等方面對設(shè)備健康水平與安全、質(zhì)量、經(jīng)濟運行方面的重要參數(shù)、性能與指標(biāo)進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整及評價。
4.2.1 絕緣監(jiān)督：變壓器、電抗器、開關(guān)、電流互感器、電壓互感器、線路阻波器、耦合電容器、避雷器、電纜、母線、絕緣子等設(shè)備的絕緣強度，過電壓保護及接地系統(tǒng)。
4.2.2 化學(xué)監(jiān)督：變壓器絕緣油、各種潤滑油及水內(nèi)冷發(fā)電機的冷卻水的使用管理和質(zhì)量檢測。
4.2.3 金屬監(jiān)督：主要針對光伏發(fā)電系統(tǒng)支架、連接螺栓及緊固螺栓、升壓站支柱絕緣子在承受動載荷和靜載荷長期運行的變化規(guī)律進行監(jiān)督。
4.2.4 電測計量監(jiān)督：電能表、互感器、電量變送器、測量系統(tǒng)二次回路、電測計量裝置和電工測量儀器、儀表等。
4.2.5 控制系統(tǒng)監(jiān)督：主要針對光伏發(fā)電系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)、自動控制系統(tǒng)、程序控制系統(tǒng)；
4.2.6 繼電保護監(jiān)督：變壓器、電抗器、開關(guān)、電流互感器、電壓互感器、耦合電容器、電纜、母線、輸電線路、電機等設(shè)備繼電保護，安全自動裝置、故障錄波裝置及所屬二次回路等。
4.2.7 電能質(zhì)量監(jiān)督：頻率偏差、頻率合格率、電壓偏差、波動和閃變、三相電壓不平衡度和正弦波形畸變率等。
4.3 監(jiān)督內(nèi)容
4.3.1 變壓器類專業(yè)管理：變壓器、互感器、電抗器、線路阻波器。
4.3.2光伏發(fā)電項目并網(wǎng)接入情況，包括接入電壓等級、接入容量、并網(wǎng)接入時間等。光伏發(fā)電項目并網(wǎng)交易情況，包括發(fā)電量、自用電量、上網(wǎng)電量、網(wǎng)購電量等。光伏電站項目并網(wǎng)運行過程中遇到的重要問題等。
4.3.3 過電壓專業(yè)管理：避雷器、消弧線圈、接地系統(tǒng)（變電站和電機基礎(chǔ)）和其他過電壓保護裝置。
4.3.4 防污閃專業(yè)管理：變電站和35KV集電線路絕緣子、電氣設(shè)備外絕緣等參數(shù)。
4.3.5 諧波專業(yè)管理：電壓、電流諧波及諧波源。
4.3.5 開關(guān)專業(yè)管理：斷路器、隔離開關(guān)、組合電器、分段器等開閉合設(shè)備。
4.3.7 化學(xué)（油品）專業(yè)管理：主變壓器及箱變絕緣油、電機各種潤滑油的'使用管理和質(zhì)量檢測。
4.3.8 技術(shù)監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)按照各專業(yè)技術(shù)規(guī)程執(zhí)行。
4.4 監(jiān)督實施
4.4.1光伏電站于12月15日前編制附表97“年度技術(shù)監(jiān)督工作計劃”，報發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.4.2 實施要求
4.4.2.1 光伏發(fā)電技術(shù)監(jiān)督實行監(jiān)督報告、質(zhì)檢驗收、責(zé)任處理及預(yù)警、告警、整改機制。
4.4.2.2 認(rèn)真遵守監(jiān)督報告機制，嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)仉娍圃阂?guī)定格式和時間如實報送電機組技術(shù)監(jiān)督項目及指標(biāo)完成情況，重要問題及時進行專題報告。
4.4.2.3 應(yīng)建立健全光伏發(fā)電設(shè)備質(zhì)量全過程監(jiān)督的簽字驗收機制，在光伏發(fā)電生產(chǎn)的各個階段，對質(zhì)量不符合規(guī)定的設(shè)備、材料及安裝、檢修改造過程，技術(shù)監(jiān)督人員有權(quán)拒絕簽字，并可越級上報。
4.4.2.4 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督責(zé)任處理機制，由于技術(shù)監(jiān)督不當(dāng)或自行減少監(jiān)督項目、降低監(jiān)督指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)而造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)追究相應(yīng)責(zé)任。
4.4.2.5 建立監(jiān)督預(yù)警、告警和整改機制，對重大技術(shù)監(jiān)督問題，及時發(fā)出預(yù)警、告警及整改通知單，督促現(xiàn)場盡快整改。
4.4.2.6 建立健全光伏電站技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，使各項技術(shù)監(jiān)督工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，各級技術(shù)監(jiān)督人員必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督有關(guān)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，行使監(jiān)督職能。
4.4.2.7 設(shè)備制造、基建、運行、檢修、技改、反措等全過程質(zhì)量監(jiān)督的技術(shù)資料應(yīng)準(zhǔn)確、完整、連續(xù)，全部原始檔案應(yīng)經(jīng)站長批準(zhǔn)后歸檔。
4.4.2.8 光伏電站各技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)應(yīng)不定期組織開展活動，并保留相關(guān)活動記錄和資料。
4.4.2.9 為保證光伏電站技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)成員的穩(wěn)定和技術(shù)監(jiān)督工作的正常開展，根據(jù)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)成員崗位變動情況及時調(diào)整，并報站長批準(zhǔn)。
4.4.2.10 外委技術(shù)監(jiān)督服務(wù)項目，由發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部歸口管理。
4.4.3 光伏電站技術(shù)監(jiān)督月度分析、總結(jié)等資料和報表于次月3日前報發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部。對于以前遺留的設(shè)備隱患、問題，以及上次監(jiān)督網(wǎng)活動提出的監(jiān)督建議（應(yīng)綜合考慮時效性和可操作性），各責(zé)任部門應(yīng)對落實情況進行跟蹤，并在技術(shù)監(jiān)督月度分析、總結(jié)中反饋。
4.4.4光伏電站于1月15日前完成年度技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)，報送發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部。
4.4.5 按上級單位（部門）的要求，需要報送有關(guān)技術(shù)監(jiān)督總結(jié)、報表等資料時，應(yīng)如實填寫，經(jīng)站長批準(zhǔn)、公司蓋章后方可報送。
4.4.5 技術(shù)監(jiān)督費用管理
4.4.5.1 技術(shù)監(jiān)督中委托電力科學(xué)研究院、其他具有資質(zhì)服務(wù)中心進行項目發(fā)生的服務(wù)費用，由發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)專項費用進行管理和控制。
4.4.5.2 技術(shù)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)、遺留的疑難問題，需申請資金解決的，應(yīng)將其作為技術(shù)改造、特殊檢修項目申報。
4.5 監(jiān)督獎懲
4.5.1 建立技術(shù)監(jiān)督工作的考核及獎勵機制，對技術(shù)監(jiān)督的指標(biāo)及管理工作進行考核，并將考核結(jié)果與光伏電站的經(jīng)濟利益等活動掛鉤，對在技術(shù)監(jiān)督工作中作出貢獻(xiàn)的部門或個人給予表揚和獎勵。
4.5.2 對于技術(shù)監(jiān)督工作開展不到位，發(fā)生不安全情況的，相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)人員應(yīng)受到考核，監(jiān)督網(wǎng)負(fù)責(zé)人與主要責(zé)任者同等責(zé)任，網(wǎng)內(nèi)成員與次要責(zé)任人同等責(zé)任。
5 檢查與考核
5.1 本制度由光伏電站貫徹執(zhí)行。
5.2 本制度的實施由發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部檢查與考核。
項目管理規(guī)章制度8
為確保項目部社會治安綜合治理的健康發(fā)展，加強我工地施工隊伍內(nèi)部治安管理，預(yù)防萬一，以免在發(fā)生突發(fā)性事件時束手無策，經(jīng)項目部研究決定，特制定如下信息管理制度：
一、平時加強對廣大干部職工的社會治安綜合治理教育工作，講解有關(guān)突發(fā)性事件發(fā)生時的應(yīng)急措施，使職工們做到保持頭腦冷靜有條不紊。
二、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)獎罰制度，突發(fā)事件一旦發(fā)生，工地管理人員都要做好相互協(xié)調(diào)工作，對工作中沒有到位的人員要進行嚴(yán)肅處理其至追究其刑事責(zé)任。
三、綜治領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：一旦發(fā)生突發(fā)性事件，工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要頭腦冷靜地一方面就地布置處理方案，防止事態(tài)惡化，另一方面要及時向分公司綜治領(lǐng)導(dǎo)小組報告，性質(zhì)嚴(yán)重的.要立即向有關(guān)組織和公安機關(guān)報告。對于違法犯罪行為要帶領(lǐng)職工與犯罪分子作堅決斗爭。如是火情，應(yīng)向消防部門報告，并立即帶領(lǐng)義務(wù)消防隊采取一定的滅火措施。
四、綜治管理人員職責(zé)：綜治管理人員必須確保通訊方式暢通，及時準(zhǔn)確地傳遞上下級部門的信息。必須堅守崗位，耐心細(xì)致地接待電話報警或投訴，對緊急情況報警要果斷冷靜，一方面迅速采取措施，避免或減少可能的損失，另一方面抓緊時間報告上級領(lǐng)導(dǎo)。
五、全體職工職責(zé)：職工要及時了解突發(fā)性事件的基本情況，聽從管理人員的指揮，進行有關(guān)補救措施。
六、對發(fā)生以下事件最遲需在24小時內(nèi)報告到上海市進滬施工企業(yè)社會治安綜合治理聯(lián)席會議辦公室：
1、發(fā)生嚴(yán)重影響社會秩序穩(wěn)定的不安定因素和突發(fā)事件。
2、發(fā)生因內(nèi)部矛盾激化引起的自殺、兇殺（包括除工傷以外的非正常死亡）案件及政治案件。
3、發(fā)生被盜、被騙損失在萬元（含萬元）以上的案件。
4、一個月內(nèi)連續(xù)發(fā)生同類案件三起以上的。
5、其它有關(guān)必報案件。
七、工地實行值班責(zé)任制。無論白天還是晚上都有專人值班，值班人員都有電話和BP機，保證一旦出現(xiàn)突發(fā)性事件，在三分鐘內(nèi)就能取得相互聯(lián)系。
項目管理規(guī)章制度9
工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。
一、工程項目部工作內(nèi)容:
1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;
2、組織實施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同;
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo);
4、制定并實施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
�、俟こ滩狂挪块T經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制;
�、诠こ滩扛鶕�(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
�、俟こ滩繉嵭卸ㄆ诂F(xiàn)場辦公室制度(怡和?喧際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議;
②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00)，班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。
③積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。
3、檢查制度
�、� 要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達(dá)到100%，漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00)，組織月檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收;
②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn);
�、酃こ滩扛鲘徫粚嵭袝婵偨Y(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制;
④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的'實施，并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責(zé)任制
1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制
①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo);
②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;
�、劢M織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款;
④組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;
�、葜鞒旨追健⒈O(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會;
⑥組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。
�、邔⒐こ處焾笊系呐c施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。
2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制
�、俟こ滩繉I(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);
�、谄鸩莶⒈４媾c施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理;
�、劢M織項目施工審批所需資料;
�、芷鸩菡袠�(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;
�、葸M行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復(fù)核;
�、藿M織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作;
�、呓M織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整;
�、喙こ厅c的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成;
⑨組織起草變更、簽證文件;
�、鈱彶榕鷱�(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。
3、工程部文件資料管理制度:
�、俟疚募Y料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位;
�、诤贤募灿晒こ滩控�(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要;
�、墼O(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師;
�、軐I(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證，由部門經(jīng)理(或項目經(jīng)理)審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;
2、工程部管理規(guī)章制度
總則
第一條加強施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。
第三條此規(guī)定由工程部與公司共同制定。
一、申請進入本公司的施工隊?wèi)?yīng)填寫。并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。如有違公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。
二、項目管理
1、開工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預(yù)付工程款之后進行。
2、施工前，認(rèn)真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書及工程任務(wù)書，三日內(nèi)準(zhǔn)確無誤地向材料采購部提出工程材料計劃。
3、制定詳細(xì)進度計劃，報公司工程部審批，并嚴(yán)格按計劃施工。
4、按合同工期交工。工程延期由工程部經(jīng)理會同甲方分析原因并簽工程延期單。
5、認(rèn)真填寫施工用材計劃單，公司供應(yīng)材料，施工隊?wèi)?yīng)及時準(zhǔn)確查驗，簽字驗收。如其后發(fā)現(xiàn)問題，施工隊責(zé)任自負(fù)。
6、施工用材更換，工程部應(yīng)會同預(yù)算部、材料采購部共同處理。
7、每個施工環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，需要甲方驗收的必須經(jīng)甲方驗收合格簽字。
8、工程竣工驗收必須由客戶在驗收單上簽字，驗收結(jié)論由甲方寫上“整體驗收合格”，并辦理工程保修單，結(jié)算單。
9、文明施工
10、嚴(yán)禁施工隊在為本公司施工期間接私活。
三、工程款管理
1、項目收款由工程部及時通知甲方應(yīng)交款金額，甲方到財務(wù)部交款。
2、項目承包價由總經(jīng)理指定的專門核算人員核定。
3、項目支款應(yīng)按進度逐筆支付;由工程部經(jīng)理初審，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、同甲方工程結(jié)算、施工隊結(jié)算由工程部負(fù)責(zé)。結(jié)算金額由工程部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人提出，報工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5、支施工隊尾款，財務(wù)部應(yīng)按照合同規(guī)定扣除質(zhì)保金。
四、內(nèi)業(yè)管理
1、工程部每周舉行部門例會一次，每月舉行施工隊例會一次，均由工程部經(jīng)理主持(具體時間自定)
2、每次例會后，應(yīng)在24小時內(nèi)將會議紀(jì)要上報總經(jīng)理辦公室。
3、工程部應(yīng)于每月底將當(dāng)月開竣工項目、在建裝飾項目進度月報表上報辦公室備存。
4、出現(xiàn)重質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)立坎排相關(guān)人員處理;并及時上報處理方案給公司總經(jīng)理，并在3日內(nèi)將事故處理以書面形式上報公司行政部。
5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗收歸檔。
項目管理規(guī)章制度10
項目主任、副主任崗位職責(zé)
項目辦主任代表建設(shè)單位（業(yè)主）行使法人職權(quán)，副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)做好工程建設(shè)中的全面管理及項目辦內(nèi)部管理工作。
一、組織召開項目辦工程例會和其他工作會議。
二、掌握工程進度、工程質(zhì)量動態(tài)及資金利用情況，最大限度的`發(fā)揮有限資金的作用。
三、負(fù)責(zé)對工程變更設(shè)計的審批與上報工作，并參加組織好有關(guān)工程原設(shè)計變更的一切活動。
四、負(fù)責(zé)對公路工程建設(shè)采用新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的可行性研究及對重大技術(shù)問題的研討、論證和處理。
五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系。
六、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項目管理規(guī)章制度11
為了加強施工現(xiàn)場安全用電管理工作，保證現(xiàn)場施工現(xiàn)場用電的安全，保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現(xiàn)場安全用電管理制度：
1、建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的.技術(shù)檔案。
2、建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底簽字手續(xù)。
3、建立安全檢測制度。定期對臨時用電工程進行檢測，主要內(nèi)容是：接地電阻、電氣設(shè)備絕緣電阻值、漏電保護器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。
4、建立電器維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時間、地點、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗收人員等。
5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。
6、建立安全檢查和評估制度。項目部應(yīng)按照jgj59—99《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》定期對現(xiàn)場用電安全情況進行檢查評估。
7、健全安全用電責(zé)任制。對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護及維修分片、分塊、分機落實到人，并輔以必要的獎懲措施。
8、建立安全教育和培訓(xùn)制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有效的上崗證，嚴(yán)禁無證上崗。
項目管理規(guī)章制度12
（1）值班制度。
值班人員是值班期間電站安全運行的主要負(fù)責(zé)人，所發(fā)生的一切事故均由值班人員負(fù)責(zé)處理。值班人員值班時應(yīng)遵守以下事項：
�、匐S時注意各項設(shè)備的運行情況，定時巡回檢查，并按時填寫各項值班記錄；
�、谥蛋鄷r不得離開工作崗位，必須離開時，應(yīng)有人代替值班，并經(jīng)站長允許；
�、蹏�(yán)格按照規(guī)章制度操作，注意安全作業(yè)，未經(jīng)允許不得拆卸電站設(shè)備；
�、芪唇�(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得放人進入電站參觀，要保證經(jīng)批準(zhǔn)的參觀人員的人身安全。
（2）交接班制度。
兩班以上運行供電時，交接班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
�、侔磿r交接班，交接班時應(yīng)認(rèn)真清點工具、儀表，查看有無損壞或短缺。
�、诮话嗳藛T應(yīng)向接班人員介紹運行情況，并填寫運行情況記錄。
③在接班人員接清各項工作后，交班人員方可離開工作崗位。
④未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得放人進入電站參觀，要保證經(jīng)批準(zhǔn)的.參觀人員的人身安全。
�。�3）生產(chǎn)管理制度。
雖然光伏發(fā)電具有不確定性，但電站也應(yīng)根據(jù)充分發(fā)揮設(shè)備效能和滿足用電需要的原則，預(yù)測發(fā)電量和制定發(fā)供電計劃。制定必要的生產(chǎn)檢查制度，以保證發(fā)供電計劃的完成。
項目管理規(guī)章制度13
一、日常生活管理
1、項目部工作人員應(yīng)遵守統(tǒng)一的作息時間，按時上、下班，具體上下班時間以綜合辦通知為準(zhǔn)。因工作需要加班時，無正當(dāng)理由不得推諉、拖延。上班期間要佩帶胸卡，進入工地現(xiàn)場要戴安全帽。禁止在工作時間進行與崗位職責(zé)無關(guān)的活動。
2、注意著裝儀表，維護企業(yè)聲譽，嚴(yán)禁參與賭博等違法違紀(jì)活動。
3、搞好公共衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，創(chuàng)造優(yōu)美的工作、生活環(huán)境。
4、服從指揮，遵章守紀(jì)，團結(jié)互助，積極主動地完成各項工作任務(wù)。
5、愛護機械沒備、營具、臥具、辦公用品等公共設(shè)施和公共財物，調(diào)離或項目結(jié)束時要交回的一律交回，發(fā)生非正常損壞時要折價賠償。
6、搞好治安保衛(wèi)工作，做到隨手關(guān)門窗，外出鎖門，嚴(yán)防被盜和丟失；對重點要害部門(位)要加強防范措施，并認(rèn)真做好防火、防食物中毒、防淹亡、防交通事故等安全防范工作。嚴(yán)禁從事黃、賭、毒違法活動及其它違紀(jì)違規(guī)活動，如有違反者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理。
7、待人禮貌和氣，對外來客人熱情周到；對施工隊來項部辦事做到熱情招待，努力幫助解決困難和問題。
二、考勤管理
1、項目部由綜合辦統(tǒng)一考勤，各分部、現(xiàn)場由分部經(jīng)理、現(xiàn)場長指定專人負(fù)責(zé)考勤。項目部分部現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)要模范帶頭并監(jiān)督項目部日�？记�。
2、考勤以項目部、分部、梁場為單位進行，各單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)考勤。
3、按月進行考勤，項目部統(tǒng)一使用同規(guī)格的《考勤表》，負(fù)責(zé)考勤的同志要做到堅持原則、實事求是，按考勤表要求對所屬入員出勤情況據(jù)實進行逐日登記。如有弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情況給予當(dāng)事人批評教育，情節(jié)嚴(yán)重造成影響的，給予考勤員和單位負(fù)責(zé)人經(jīng)濟處罰或行政處罰。
4、《考勤表》于當(dāng)月30日前交綜合辦。《考勤表》要有考勤人和單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。綜合辦匯總報項目部分管領(lǐng)導(dǎo)審查，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后送財務(wù)部，作為計發(fā)員工工資獎金的依據(jù)。
5、項目部、分部、梁場因工作需要及其它原因需要調(diào)整或調(diào)進（調(diào)出）人員(含臨時工)，必須經(jīng)項目部分管領(lǐng)導(dǎo)或分部經(jīng)理、場長同意，報項目部主管審批。
三、請銷假制度
1、項目部部室正職和分部、現(xiàn)場總工（不含）以下人員外出1天之內(nèi)的。須經(jīng)部室領(lǐng)導(dǎo)或分部經(jīng)理、場長批準(zhǔn)，1天以上的須報送項目部垂直對口分管領(lǐng)導(dǎo)審批；部室正職和分部、梁場總工（含）以上人員外出，須經(jīng)項目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，其中工程技術(shù)人員請假必須報項目部總工審批。請假人回單位后要及時找準(zhǔn)假人銷假，考勤人須做好考勤登記。請假1天以上的，都要填寫《請假條》(見附表二)，并報綜合辦或分部考勤員備案，月底隨考勤表一起上交。未請假私自外出者，均按曠工處理。請事假、病假及曠工期間的工資待遇和處理辦法按公司、項目部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、項目部現(xiàn)場員工休假，原則上每三個月休一次，每次15天(含路途)。員工休假須由本人填寫《員工休假審批表》(見附表三)，一般人員由部室領(lǐng)導(dǎo)或分部經(jīng)理。場長同意后報垂直對口分管領(lǐng)導(dǎo)審批；項目部部室副職(含)、分部、梁場總工以上領(lǐng)導(dǎo)休假，須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)方可休假。休假、超假或休假不夠天數(shù)，待遇按財務(wù)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、休假差旅費實行包干補助。正式職工不論省份，每人每年3000元，隨工資按月發(fā)放。外地來項目部工作的臨時工每年報銷一次，特殊工種（技術(shù)、測量、實驗）差旅費報銷由領(lǐng)導(dǎo)研究另行處理。
四、文檔管理
1、各部門草擬紅頭文件以及電報、函件，必須符合行文規(guī)范，符合國家的法律法規(guī)、方針政策及上級有關(guān)規(guī)定；必須經(jīng)項目部分管領(lǐng)導(dǎo)審查同意，呈主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后由綜合辦統(tǒng)一印發(fā)。受控文件的管理必須按照貫標(biāo)要求執(zhí)行。
2、精簡文件�？砂l(fā)可不發(fā)的文件堅決不發(fā)；可用電話或傳真解決的`問題，不發(fā)正式文件；能聯(lián)合下文的不多頭下文。
3、建立健全文件審核制度。各部門制發(fā)的文電、信函，由其負(fù)責(zé)人審核。帶有全項目綜合性的重要文件，由綜合辦負(fù)責(zé)審核。對印發(fā)的文件和上報的材料實行差錯積分追究制，對出現(xiàn)差錯的責(zé)任人，視節(jié)輕重給予相應(yīng)的處理。
4、所有收文單位都要建立健全文件登記、借用、清退、歸檔友銷毀制度。凡參加項目部以外召開的各種會議帶回的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話材料以及政務(wù)信息、工程施工等各種音像圖片資料，應(yīng)先交綜合辦登記編號，再辦理借用手續(xù)。．
5、文件承辦。各部門、工區(qū)、現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)各自的職權(quán)范圍對收到需承辦的文件抓緊辦理，不得延誤、推諉，承辦結(jié)果要及時反饋。否則，將追究其責(zé)任。對不屬于自己業(yè)務(wù)范圍，或者不適宜由本部門單獨承辦的，應(yīng)當(dāng)迅速轉(zhuǎn)遞或及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作出報告。
6、對已歸檔的各類文件資料，必須按檔案管理制度嚴(yán)格進行管理。查閱或借閱已歸檔的文件資料，必須按規(guī)定辦理杳閱或借閱手續(xù)。
五、紙張管理
1、辦公用品使用本著節(jié)約原則，對A
4、A3型紙張使用數(shù)量，嚴(yán)格做好登記管理，復(fù)印打印文件一律使用雙面形式。
2、各部門盡量在電子文檔中修改到位，如果草稿、討論稿需打印，請各部門通知辦公室復(fù)印機管理員，盡量使用再利用紙張。
3、在處理已廢紙張時，要求個人自覺，分出可利用和廢棄兩類（旁邊已備紙箱）。
4、任何人不得利用工作之便，復(fù)印與工作無關(guān)的私人文件，若因特殊情況需要復(fù)印者，須事先經(jīng)過辦公室主任同意方可復(fù)印。
六、公章管理
1、公章專人負(fù)責(zé)管理。
2、公章使用程序：所有文件、資料、報表等，由相關(guān)部門持“公章使用記錄表”報請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可加蓋公章并登記。
3、公章管理者不在時，由項目部領(lǐng)導(dǎo)指定人代管，雙方做好交接手續(xù)。
4、企業(yè)員工因取款、取物、掛失、駕駛員辦證等個人需用加蓋公章時，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并嚴(yán)格登記手續(xù)。
5、任何人不得以任何借口要求在空白書面上加蓋公章。
6、凡私蓋公章或利用公章徇私舞弊者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴(yán)厲懲處。
七、請示報告制度
1、堅持請示報告制度。各部門完成上級布置的重要工作和本部門、本單位工作中的重大問題及職權(quán)范圍內(nèi)不能解決和決定的問題、領(lǐng)導(dǎo)和上級所詢問催辦的各項工作問題等，承辦部門負(fù)責(zé)人必須按工作程序，逐級請示報告，非特殊情況不得越級。項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對部室、分部、梁場呈送批閱的文件或報告應(yīng)及時批復(fù)。
2、各部門、分部、梁場按要求向上級有關(guān)部門報送的業(yè)務(wù)工作總結(jié)、報表和其它重要的專業(yè)性活動情況報告，須報分管領(lǐng)導(dǎo)審查，經(jīng)項目部主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可上報。
3、請示報告的形式有書面、口頭、電話、傳真等。各部門無論采用何種形式請示報告，必須有工作記錄，以備查詢。
八、日常學(xué)習(xí)制度
1、項目部政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)采取全體集中、支部集中和個人自學(xué)相結(jié)合的方式。集體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間由分管項目部的領(lǐng)導(dǎo)會同有關(guān)部門統(tǒng)一安排組織實施。支部集中學(xué)習(xí)每月不少于一次，由各支部根據(jù)項目部黨工委安排自行組織實施，并做好學(xué)習(xí)記錄，以備上級檢查。
2、自覺遵守學(xué)習(xí)制度，不遲到早退。項目部集體學(xué)習(xí)實行點名制度，對無故不參加學(xué)習(xí)的按曠工論處，并把參加集體學(xué)習(xí)的情況作為對個人考核的依據(jù)之一。
3、項目部各部室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由本部(室)根據(jù)工作需要，在確保正常業(yè)務(wù)工作的情況下，自行安排。
4、學(xué)以致用，提高學(xué)習(xí)效果。項目部、工區(qū)、現(xiàn)場工作人員要結(jié)合各自的工作職責(zé)認(rèn)真搞好自學(xué)，鉆研業(yè)務(wù)，更新知識，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
九、食堂生活管理
1、按時開飯。非特殊情況不得隨意提前或推遲開飯時間。
2、對上工地歸來較晚的同志，要保證他們吃上熱飯熱菜。
3、堅持原則，精打細(xì)算，避免浪費。
4、管理員要想方設(shè)法調(diào)劑伙食，在規(guī)定的開支范圍內(nèi)，積極動腦筋想辦法，盡力做到主副食品種豐富，菜肴色美味佳。嚴(yán)禁出現(xiàn)克扣員工伙食費的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按貪污論處，并取消工作崗位。
5、炊事員應(yīng)持證上崗，并定期進行體檢。注意搞好個人衛(wèi)生，上班時間應(yīng)穿工作服、帶工作帽，勤理發(fā)、勤剪指甲。
6、做好食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保持通風(fēng)透氣．，窗明地潔，并有防蠅、防鼠設(shè)施。
7、把好進貨關(guān)，不進沒有衛(wèi)生標(biāo)記，沒有生產(chǎn)日期的食品，防止霉?fàn)�變質(zhì)食品進入食堂。
8、嚴(yán)格按衛(wèi)生要求進行操作，生熟食品分開儲藏和洗切，防止交叉污染，防止病從口入。當(dāng)天的食物盡量當(dāng)天食用，防止浪費。
9、餐具用具要定期消毒，保持餐具用具的清潔衛(wèi)生。
10、項目部、工區(qū)、梁場員工食堂就餐標(biāo)準(zhǔn)每人12元／天，個人交2元(由財務(wù)直接從工資中代扣)，項目部補貼10元。在項目部、分部、梁場從事炊事員、公務(wù)員、勤雜員等工作的臨時工補貼10元，個人不再交錢。零星就餐人員食堂應(yīng)做好登記，16月底分別報項目部分管領(lǐng)導(dǎo)、分部經(jīng)理、場長審批。在外就餐者或在家不就餐者，不退正�；锸逞a貼。家屬來訪免費提供就餐15天，超出時間按10元／天收取。非因公外來人員到食堂就餐按實際飯菜價格收取。
11、項目部食堂收支每月結(jié)算一次，帳目每月公布一次。
十、接待工作管理
1、項目部、分部、梁場各種會議和上級檢查工作人員的接待，一般安排在各自食堂就餐，并做到熱情、周到、節(jié)儉。
2、項目部召開的大型會議接待工作由綜合辦負(fù)責(zé)，有關(guān)部門協(xié)辦；分口專業(yè)會議由業(yè)務(wù)部門主辦，綜合力、協(xié)辦。
3、會議申辦及會務(wù)。會議召開前，由主辦部門將會議目的、內(nèi)容、規(guī)模、時間、議程、經(jīng)費預(yù)算等報分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，綜合辦根據(jù)批準(zhǔn)后的會議審批單，按照標(biāo)準(zhǔn)做好會務(wù)工作。
4、上級領(lǐng)導(dǎo)來項目部檢查指導(dǎo)工作，由綜合辦負(fù)責(zé)接待；有關(guān)部門工作人員來項目部檢查指導(dǎo)工作，由對口部門接待。每次接待，接待部門要填寫就餐和所需經(jīng)費開支申請單，報分管后勤工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，綜合辦統(tǒng)一安排。
5、接待標(biāo)準(zhǔn)工作餐：早餐20元，午、晚餐50元；普通招待200元／餐(不含酒水)；公司處級以上、集團指及業(yè)主來人招待300元／餐(不含酒水)。
6、嚴(yán)格控制在外接待，確需要安排在外接待的，按照誰牽頭誰負(fù)責(zé)的原則，由牽頭部門逐級報項目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施。
7、堅持勤儉辦事，加強組織觀念，按照下管一級，嚴(yán)格逐級報告制度。
項目管理規(guī)章制度14
第一章：總則
1、為規(guī)范和加強項目現(xiàn)場正常生產(chǎn)管理，提高工作效率，結(jié)合公司相關(guān)管理制度，本著提高管理人員管理水平，增強管理意識，端正工作態(tài)度，約束管理行為，使本工程安全、質(zhì)量、工期、成本達(dá)到項目部預(yù)定目標(biāo)，制訂項目部管理人員現(xiàn)場管理細(xì)則。
2、本實施細(xì)則以《中華人民共和國勞動合同法》和有關(guān)法律法規(guī)為基本依據(jù)。
3、本實施細(xì)則適用項目部、勞務(wù)公司、各分包單位、班組等全體管理人員。
第二章：紀(jì)律管理
1、遵紀(jì)守法、團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)、互敬互愛，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹立主人翁意識。
2、自覺維護公司和項目形象，一切皆以公司和項目利益為中心。嚴(yán)禁散布消極言論，抵制公司制度的實施。
3、遵守下級服從上級、個人服從組織的原則，全體管理人員必須服從項目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。
4、各級管理人員按各自的職責(zé)范圍和權(quán)限處理各項工作，超越職責(zé)范圍需向上級請示，無法請示時則以公司最高利益原則為準(zhǔn)。
5、項目部推行“唯賢、唯才是舉”的用人標(biāo)準(zhǔn)，工作不得推諉，勇于擔(dān)責(zé)，善于創(chuàng)新。
6、工作時間應(yīng)保持積極良好的精神狀態(tài)，不嬉戲打鬧，認(rèn)真努力，注重執(zhí)行，提高效率。
7、愛護公司財物，不浪費損毀，不損公肥私，禁止私拿、盜竊集體財物，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。
8、作息時間：
上午：6：30上班，11：00下班。
下午：14：00上班，18：30下班。各分管人員根據(jù)現(xiàn)場工人上班情況，調(diào)整作息時間。
9、自覺遵守項目部規(guī)定的作息時間，不遲到，不早退，不曠工，嚴(yán)格按照所排值班表進行夜間值班。
10、項目部設(shè)紀(jì)律檢查組，負(fù)責(zé)全體管理人員遲到、早退、出勤、在崗情況的檢查考核。項目部各標(biāo)段主管工長對本轄區(qū)勞務(wù)、班組管理人員監(jiān)督檢查。
11、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，請假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)提前提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。
12、工作人員在青島期間不得私自外出，如外出需向項目經(jīng)理或勞務(wù)負(fù)責(zé)人申請批準(zhǔn)，否則由此造成的任何后果自行承擔(dān)，項目部或勞務(wù)有權(quán)終止合同并辭退該工作人員。
13、個人行為規(guī)范
13.1管理人員必須樹立良好的個人形象，保持積極向上的工作作風(fēng)
13.2積極鉆研技術(shù)，閱讀最新的技術(shù)論文，積極參與技術(shù)革新，跟上科技的步伐。
13.3學(xué)會如何做人，如何待人接物。應(yīng)注意言談舉止，要求使用文明語言，嚴(yán)禁使用粗語。
13.4注意個人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生。宿舍內(nèi)要保持潔凈，衣物、被蓋要折疊整齊。
13.5宿舍區(qū)內(nèi)應(yīng)人走燈熄，既保安全，又節(jié)約用電。宿舍內(nèi)吸煙后，煙頭、煙灰要投入煙灰缸，不得亂扔，更不能抽“倒床煙”。積極配合甲方，監(jiān)理的日常檢查工作。
13.6要愛護公共衛(wèi)生，嚴(yán)禁在生活區(qū)內(nèi)和施工現(xiàn)場隨地大小便，廢棄雜物要集中收集后倒進垃圾箱，不得亂扔。
14 個人職業(yè)要求
14.1忠于職守，認(rèn)真工作
14.2遵守職業(yè)道德，不得接受班組的現(xiàn)金、有價證券、實物等饋贈。
14.3要積極與相關(guān)部門溝通，不得以任何借口刁難班組、分包單位和其他兄弟單位。
14.4認(rèn)真履行自己的職責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任。遇事不推諉，不打擦邊球。
14.5要加強自己的責(zé)任心，富有進取精神，要有自己的`事業(yè)目標(biāo)，強化責(zé)任心、進取心和事業(yè)心。
14.6積極提高個人的文化、業(yè)務(wù)、思想和技術(shù)素質(zhì)，完善本人的認(rèn)知能力。
第三章：現(xiàn)場管理
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的與本行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)知識和強制性條文規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，文明施工、文明管理。
2、全體管理人員堅決貫徹執(zhí)行公司頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“百年大計，安全第一，質(zhì)量第一”的思想。
3、班組進場后，安全工程師按照相關(guān)流程對其進行三級教育，簽字、留底、歸檔。
4、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、工序施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人或標(biāo)段工長對班組進行書面安全技術(shù)交底（明確圖紙要求、施工方法、技術(shù)要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、文明施工）并簽字歸檔。
5、認(rèn)真仔細(xì)、全面學(xué)習(xí)和領(lǐng)會施工圖設(shè)計意圖、精神，把圖紙領(lǐng)悟透徹，注重細(xì)部節(jié)點，并積極處理各類設(shè)計變更。
6、積極主動計劃、組織、協(xié)調(diào)工作任務(wù)，提高自身現(xiàn)場管理水平，注重過程管理、控制。
7、嚴(yán)格執(zhí)行施工圖設(shè)計文件和相關(guān)操作規(guī)程、規(guī)范、安全要求，不違章指揮，不強令班組和工人違反操作規(guī)程而野蠻作業(yè)，保質(zhì)保量、按期完成各分項工程。
8、嚴(yán)格執(zhí)行項目部規(guī)定的工作安排和施工工藝流程，減少失誤和損失，對違反制度程序而造成的直接經(jīng)濟損失負(fù)責(zé)。
9、工人提出的合理化要求、意見、建議、技術(shù)問題，積極面對、處理、落實。
10、發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患應(yīng)及時反映，及時清除，并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。
11、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。
12、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢"制度；不符合要求的未處理好決不進行下道工序的施工。
13、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。
14、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場，并杜絕材料浪費。
15、為了保證工程質(zhì)量，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人專管質(zhì)量安全，專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗
收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
16、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按公司有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。
17、項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)各類材料、試件的取樣、送檢，各管理人員及時、積極配合，保證與施工同步。
18、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受公司部門的檢查。
第四章：處罰管理
1、散布不利公司言論，詆毀公司形象者，罰款1000元。
2、惡意損害公司利益，除賠償相應(yīng)損失外，情節(jié)嚴(yán)重者承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。
3、嚴(yán)格遵守作息制度和請假制度，遲到早退三次者，算一次曠工，罰款100元。曠工三次者，月薪減半。
4、不服從項目部統(tǒng)一安排、指揮，擾亂工作部署、影響正常施工者，罰款500元。
5、私自外出者，罰款100元。
6、夜間值班不到者，罰款100元。
7、酒后上班者，罰款300元。
8、嚴(yán)重安全隱患不報者，罰款300元。
9、工期落實、督促不力者，罰款100元。
10、不能正常完成工作任務(wù)卻不上報、阻礙進度者，罰款100元。
11、在崗不出力、不作為、消極怠工者，罰款200元。
12、不服從標(biāo)段主管工長指令者，罰款100元。
13、不積極配合標(biāo)段主管工長工作者，罰款100元。
14、過程管理不細(xì)致、監(jiān)督不力，造成質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故者，根據(jù)情節(jié)輕重，罰款50———300元。
15、各類安全隱患、質(zhì)量缺陷不及時安排落實整改者，罰款100元。
16、工人浪費各類材料不管理、不勸阻者，根據(jù)損失量的多少，罰款50———200元。
17、違法、違規(guī)、違章指揮工人冒險、野蠻作業(yè)者，罰款500元。
18、無視工人冒險、野蠻作業(yè)者，罰款100元。
19、報驗前整改超過一天者，各級相關(guān)管理人員每人罰款100元。
20、監(jiān)理一次驗收不過者，各級相關(guān)管理人員每人罰款100元。
21、監(jiān)理工程師整改通知及時督促、落實、整改，逾期未完者，各級管理人員每人罰款100元。
22、工完料未盡、場地未清、材料堆碼混亂者，罰款100元。
23、積極主動巡視檢查機械設(shè)備、用電設(shè)施、臨電管線，杜絕安全隱患，否則罰款100元。
24、對各類進場材料進行仔細(xì)檢查驗收，復(fù)核數(shù)量，杜絕不合格材料、產(chǎn)品進入工地，否則根據(jù)經(jīng)濟損失輕重罰款100———1000元。
25、嚴(yán)格材料管理制度，管理不善造成水硬性材料膠結(jié)硬化而浪費者，根據(jù)量的多少，罰款50———300元。
26、試件、試塊送檢不及時者，罰款100元。
27、資料未與施工同步者，罰款100元。
28、周、月列會無故缺席者，罰款100元。
項目管理規(guī)章制度15
1.目的
為保證實驗小學(xué)正常教育、教學(xué)秩序。
2.范圍
適用于**管理處。
3.方法和過程控制
3.1全校教職工需嚴(yán)格遵守此制度進出學(xué)校,嚴(yán)格限制校外人員進入學(xué)校。
3.2小學(xué)門衛(wèi)安全管理制度委托物業(yè)管理公司安全部全權(quán)執(zhí)行,全校師生員工必須嚴(yán)格遵守門衛(wèi)安全管理制度,服從物業(yè)安全員的進出管理。
3.3師生員工應(yīng)守規(guī)進出學(xué)校,不得遲到、早退或在上班、上課時間內(nèi)私自出入學(xué)校。
3.4家長及學(xué)生親屬、保姆接送學(xué)生,不得進入校內(nèi),一律在校外區(qū)域送別或等侯。
3.5家長訪問學(xué)校請事先預(yù)約,依時訪問學(xué)校,臨時性來訪先由當(dāng)值安全管理員電話聯(lián)絡(luò)被訪問者,經(jīng)落實后方可進入校內(nèi)。
3.6上級視察或公務(wù)來訪,需有校方事先通知或約定;臨時性來訪或視察,由當(dāng)值安全員電話聯(lián)絡(luò)學(xué)校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)落實后方可進入。
3.7教職員工上班時間內(nèi)一般不接待私人來訪,特殊情況經(jīng)當(dāng)值安全員聯(lián)絡(luò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意落實后在校方接待室內(nèi)等候接待,不得進入辦公、教學(xué)區(qū)域。
3.8下班時間,總務(wù)主任及宿舍管理員批準(zhǔn)后教職員工可在本人公寓內(nèi)接待來訪,但來訪者必須在晚上9:30前離校,如有違規(guī)者,視為嚴(yán)重違反校方管理規(guī)定,當(dāng)值安全員需將此事及時上報校方,由校方處理。
3.9來訪者來訪時,當(dāng)值安全員需請來訪者出示證件,進行書面登記。
3.10周六、周日、休息假期和寒暑假期,未經(jīng)安排或批準(zhǔn),學(xué)生不得進入校內(nèi),參加興趣培訓(xùn)活動的'學(xué)生,憑學(xué)生卡或校方出入證進出學(xué)校。
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