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工程管理制度
在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的工程管理制度，歡迎閱讀與收藏。
工程管理制度1
一、施工現(xiàn)場考勤制度
1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每一天準時出勤，指紋打卡，工程開工后，工作時光為九小時。
2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準后方可外出。
3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息，并送行政部備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。
7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
二、施工現(xiàn)場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每一天舉行一次碰頭會。
2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。
3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。
4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。
5、每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。
6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。
三、施工現(xiàn)場檔案管理制度
1、工程秘書應(yīng)嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。
2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄。
3、現(xiàn)場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。
四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度
1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。
2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳；填寫材料入庫單；同時錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理，并留有足夠的通道，便于搬運。
5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，并配備足夠的消防器材，不得使用明火。
6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。
8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。
9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫；實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。
五、施工現(xiàn)場禮貌施工管理制度
1、施工作業(yè)時不準抽煙。
2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時，使用后要隨時清洗。
3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時清掃維護。
4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清。
5、現(xiàn)場施工人員著裝必須堅持整潔，不得穿拖鞋上班。
6、工棚必須堅持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時清除。
7、團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語傷人，出工不出力。
8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少擾民。
六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度
1、新工人入場，理解“安全生產(chǎn)三級教育”。
2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。
3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。
5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。
6、高空作業(yè)時，要系好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
7、深槽施工堅持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。
8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，設(shè)置必要的安全警示燈。
9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路、馬道和安全梯。
10、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛，與坑槽堅持安全距離。
11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。
12、小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。
13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
14、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。
15、嚴禁違章指揮和違章操作。
七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度
1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責(zé)，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護，由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線，必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
6、所有插頭及插座應(yīng)堅持完好，電氣開關(guān)不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。
8、施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應(yīng)先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。
八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度
1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視，保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。
2、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情景，設(shè)置貼合標準的檔欄、圍欄等，盡可能實行封閉施工。
3、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施或派專人看守。
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。
5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。
6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等，發(fā)現(xiàn)異常情景及時向公司匯報。
7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由工程秘書保管，以備相關(guān)人員查閱。
8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。
九、施工現(xiàn)場消防管理制度
1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。
2、保衛(wèi)人員每一天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要避開火源、熱源。
7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
8、堅持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。
9、臨時工棚等設(shè)施支搭貼合防盜防火要求，定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。
十、施工現(xiàn)場成本管理制度
1、實行成本考核制
1、1 由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂職責(zé)書，明確自我在工程施工過程中遇到不一樣情景時所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，在明確職責(zé)的同時要確定職責(zé)成本（職責(zé)成本是指按照職責(zé)者的可控程度所歸集的應(yīng)由職責(zé)者負責(zé)的成本）。在職責(zé)成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情景，按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。
1、2 成本控制目標層層分解，層層簽訂職責(zé)書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識�？蓪⒙氊�(zé)書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。
1、3 具體考核措施：能夠在工程部內(nèi)部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員職責(zé)成本完成情景，進行商議考核。在各自職責(zé)成本范圍內(nèi)，成本節(jié)儉了則所節(jié)儉成本的 2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的 1%扣除獎金。
1、4 施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。
1、5 定期召成本分析會，主要分析資料為：
①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。
�、谌斯は募百M用，未來一周的每日用工計劃。
�、鄄牧舷�、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情景及原因，未來一周
材料需用種類及數(shù)量。
�、軝C械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。
⑤對費用控制提出整改措施。
2、強抓材料管理和使用
2、1 做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。
工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準確無誤。
2、2 各分項工程都要控制住材料的使用，異常是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。
2、3 在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。
2、4對于材料操作消耗異常大的工序，由項目經(jīng)理直接負責(zé)。具體施工過程中能夠按照不一樣的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情景，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。
2、5 對部分材料實行包干使用，節(jié)儉有獎、超耗則罰的制度。
2、6 及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)儉、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。
2、7 實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責(zé)人提交領(lǐng)料原因；材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。
2、8 對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，能夠嘗試采用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再供給使用的使用次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情景，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。
3、勞動力資源管理
3、1 在施工開始前，不僅僅要排施工進度計劃，也應(yīng)當據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責(zé)人商議此份用工計劃，做到民工負責(zé)人心中有數(shù)。
3、2 項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃，事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查；根據(jù)民工使用成本目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃；工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)儉資金的 1%獎勵給相關(guān)人員。
3、3 在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每一天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情景增加民工上崗，這樣就能夠在必須程度上避免民工閑滯情景出現(xiàn)，降低人工成本。
3、4 在施工過程中，應(yīng)增強施工班組負責(zé)人的職責(zé)意識，調(diào)配民工、追究職責(zé)等問題，直接與班組負責(zé)人交涉。
3、5 在施工開始前與班組負責(zé)人簽訂職責(zé)書及承包書等，明確職責(zé)。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不一樣的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在必須程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣到達了降低人工成本的目的。
3、6 具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后比較幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額，便于調(diào)整合理的'人工費定額。
3、7 工程部人員也應(yīng)當合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包職責(zé)書的同時，能夠由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負責(zé)，其他崗位如果條件允許能夠?qū)嵭幸蝗硕鄭彙?/p>
3、8 工程部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。
3、9 定期舉行一些小的團體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。
4、機械使用和管理
4、1 由施工員每一天記錄所有機械使用情景，由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。
4、2 對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。
4、3 大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量，下達日臺班定額。
十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，到達逼真效果。
4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不一樣工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。
5、施工技術(shù)的準備
在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定，對技術(shù)異常過硬的技術(shù)工人實行獎勵，同時淘汰技術(shù)不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程到達事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。
9、加強專項檢查，及時解決問題。
9、1 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。
9、2 認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。
9、3 專職檢查、分清職責(zé)。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情景嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。
9、4 定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情景進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對異常項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
9、5 做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，僅有在內(nèi)部驗收經(jīng)過后，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證順利驗收合格。
工程管理制度2
一、施工現(xiàn)場考勤制度
1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤，簽到或打卡，工作時間為公司規(guī)定的工作時間，如遇緊急事情可需延長工作時間，直到解決問題。
2、施工方人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準后方可外出。
3、工程項目經(jīng)理在現(xiàn)場外出需向部門經(jīng)理匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、施工人員事假要向工程項目經(jīng)理申請，填寫請假條，項目經(jīng)理根據(jù)實際情況給予批示。項目經(jīng)理事假，一天以內(nèi)部門經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上總經(jīng)理批準。獲準假后方可休息。并送辦公室備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填根據(jù)現(xiàn)場工作情況進行安排，工作完成后項目經(jīng)理可向公司打報告申請獎金。如因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計獎金或報酬，情況嚴重者給予處罰。
7、施工人員無故曠工三次或連續(xù)三天者予以除名。
二、施工現(xiàn)場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，施工現(xiàn)場堅持每周或半周舉行一次碰頭會，時間由項目經(jīng)理確定，項目經(jīng)理及施工隊長必須參加公司固定召開的固定例會。
2、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交公司工程例會討論，報部門經(jīng)理及分管副總批準。例會中做出的'決定必須堅決執(zhí)行。
4、施工過程中遇到需協(xié)調(diào)的問題提交現(xiàn)場例會解決�，F(xiàn)場例會解決不了的需在公司例會中提出并解決，例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。
三、施工現(xiàn)場檔案管理制度
1、工程項目經(jīng)理應(yīng)嚴格執(zhí)行檔案管理要求，做好資料檔案工作。
2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄，臨時現(xiàn)場會議記錄。
3、現(xiàn)場工作人員登記造冊，并填寫施工日志。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔并定期交公司工程行政人員進行歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書往來整理后定期交公司工程行政人員進行歸檔。。
四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度
1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料保管員必須及時辦理退貨手續(xù)。
2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。
5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。
8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。
五、施工現(xiàn)場文明施工管理制度
1、施工作業(yè)時不準抽煙，工作時間內(nèi)無特殊情況下，嚴禁喝酒，否則給予500元/次罰款。
2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。
3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。
4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。
5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著上身上班。
6、現(xiàn)場宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。
7、團結(jié)同事，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。
六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度
1、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。
4、使用砂輪機、磨光機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。
5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
7、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。
8、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
9、嚴禁違章指揮和違章操作。
工程管理制度3
第一章總則
第一條為了有效控制我局施工生產(chǎn)過程中的潛在風(fēng)險，保障施工人員的健康和安全，利用安全技術(shù)措施創(chuàng)造或改善施工現(xiàn)場的安全條件，結(jié)合我局施工生產(chǎn)的特點，特制定本管理制度。
第二條安全技術(shù)措施的制訂應(yīng)在施工過程危險源辨識、評價的基礎(chǔ)上遵循安全可靠、經(jīng)濟合理、技術(shù)可行的原則，注重措施的適用性和可操作性。
第三條安全技術(shù)措施的范圍包括：
1、改善施工環(huán)境和生產(chǎn)條件，防止傷亡事故發(fā)生或財產(chǎn)損失的措施。
2、保護作業(yè)人員的身體健康，防止職業(yè)中毒和職業(yè)病發(fā)生的措施。
3、保證施工生產(chǎn)順利進行而抵御自然破壞能力的`措施。
第四條安全技術(shù)交底應(yīng)分部、分項、分專業(yè)工種進行。
第二章安全技術(shù)措施的編制
第五條各施工單位的工程技術(shù)部門為本單位安全技術(shù)措施編制的主責(zé)部門，與安全技術(shù)措施內(nèi)容相關(guān)的其它部門為參與措施會簽部門。
第六條安全技術(shù)措施的編制工作應(yīng)根據(jù)防范事故類別和有關(guān)規(guī)程規(guī)范的規(guī)定，由具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員完成，經(jīng)過會簽、審核、批準后執(zhí)行。
第七條安全技術(shù)措施的審核，應(yīng)由編制措施人員所在部門的負責(zé)人完成并簽證。安全技術(shù)措施的批準由本單位技術(shù)總負責(zé)人完成并簽證。
第八條施工單位編制的安全技術(shù)措施應(yīng)及時報送工程建設(shè)監(jiān)理單位同意并簽證。
第九條安全技術(shù)措施的編制應(yīng)同施工技術(shù)措施同時進行、同步實施。對安全有重大影響作業(yè)應(yīng)單獨制訂專項的施工安全技術(shù)措施。凡涉及的重要結(jié)構(gòu)、施工設(shè)施應(yīng)進行安全技術(shù)設(shè)計，以保證其強度、剛度和安全系數(shù)。
第十條下列單項工程施工（作業(yè)）必須單獨編制安全技術(shù)措施（方案）：
基坑支護、腳手架、模板工程、施工用電、塔吊、物料提升機、外用電梯、大型物體起重吊裝、以及爆破、水下、拆除工程等，以及
1、土石方開挖工程爆破施工；
2、斜、豎井工程施工；
3、高排架和高棧橋施工；
4、大型金屬結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備運輸、拆裝施工；
5、高處臨空、高處臨水和高邊坡施工；
6、雙層以上交叉和系統(tǒng)性電氣作業(yè)；
7、水上、水下工程施工；
8、其它對安全有重大影響的工程施工。
第三章安全技術(shù)、措施的落實和執(zhí)行
第十一條根據(jù)施工方案、工作環(huán)境、季節(jié)特點、工程特點和施工工人員素質(zhì)等情況，做好分部分項工程的安全技術(shù)交底。分部分項工程施工前，施工技術(shù)負責(zé)人、施工員要向施工班組作文字交底，填寫《安全技術(shù)交底》。
安全技術(shù)、措施應(yīng)在實施作業(yè)前由措施編制部門的有關(guān)人員向?qū)嵤﹩挝坏淖鳂I(yè)人員進行交底并做好交底記錄。
第十二條安全技術(shù)、措施編制部門應(yīng)及時向會簽部門及實施單位傳遞措施文件，收發(fā)措施文件的雙方簽證并保存文本及收發(fā)記錄。
第十三條安全技術(shù)、措施由生產(chǎn)調(diào)度部門組織落實，實施作業(yè)的單位負責(zé)執(zhí)行。執(zhí)行過程由安全管理部門負責(zé)監(jiān)督。
第十四條安全技術(shù)、措施的落實執(zhí)行結(jié)果由措施編制部門組織相關(guān)部門和單位共同進行驗收，并做好驗收記錄，參加驗收的人員應(yīng)在驗收記錄上簽證。
第十五條屬于報請建設(shè)工程監(jiān)理單位審查批準的安全技術(shù)、措施落實執(zhí)行后的驗收，必須邀請監(jiān)理單位派人參加并在驗收記錄上簽證。
第四章安全技術(shù)、措施落實后的監(jiān)督與管理
第十六條安全技術(shù)、措施落實形成的安全防護設(shè)施，應(yīng)經(jīng)常進行檢查，保持有效狀態(tài)。遇有損毀、失靈、變形等情況應(yīng)及時進行維護或更還。
第十七條各級安全監(jiān)督管理部門進行安全檢查時，必須檢查施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的有效狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)部門或作業(yè)單位提出整改要求。
第十八條各項目工程部負責(zé)所在施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的日常監(jiān)督管理。當生產(chǎn)需要臨時變動防護設(shè)施時，作業(yè)單位必須首先向有關(guān)部門報告，經(jīng)過允許方可變動，并負責(zé)防護設(shè)施的恢復(fù)。
第十九條安全防護設(shè)施的檢查、變動、恢復(fù)情況，應(yīng)做好相應(yīng)的記錄工作并予以保存。
第五章附則
第二十條安全技術(shù)、措施文件保存期限至少五年。
第二十一條安全技術(shù)、措施實施、檢查、驗收及其它相關(guān)記錄保存期限至少三年。
第二十二條本制度適應(yīng)于局屬各施工局、項目部、指揮部、分局及廠、處、費用單位和各協(xié)作隊伍。
第二十三條本制度的解釋權(quán)歸局安監(jiān)辦。
第二十四條本制度自下發(fā)之日起施行。
工程管理制度4
第一章總則
第一條為加強xx省高速公路公路局（集團）（以下簡稱高管局（集團））局屬在建高速公路工程建設(shè)管理，規(guī)范高速公路設(shè)計變更行為，保證公路工程質(zhì)量，控制工程投資，節(jié)約社會資源，保護人民生命及財產(chǎn)安全，根據(jù)交通部《公路工程設(shè)計變更管理辦法》和《xx省交通廳公路工程設(shè)計變更管理實施細則》，結(jié)合局屬在建高速公路的實際情況，制定本實施細則。
第二條本細則適用于高管局（集團）局屬所有在建高速公路（包括土建工程、機電工程、交通工程，房建及附屬設(shè)施工程、綠化工程、線外工程等）及獨立大橋、特大橋和隧道的新建和改、擴建工程。
第三條本細則所稱設(shè)計變更，是指工程項目初步設(shè)計文件批準之日起至通過竣工驗收正式交付使用之日止，對批準的初步設(shè)計文件、技術(shù)設(shè)計文件、施工圖設(shè)計文件所進行的修改、完善和調(diào)整等行為，包括優(yōu)化設(shè)計、完善設(shè)計、新增工程和取消工程。
優(yōu)化設(shè)計是指在工程正式開工之后，通過現(xiàn)場勘察、核對、分析、論證和比選，在保證使用安全和不降低技術(shù)標準的前提下，通過新技術(shù)、新工藝和新材料的應(yīng)用，對原設(shè)計進行優(yōu)化的變更行為，其目的是保證質(zhì)量、減少病害、方便施工、降低造價、縮短工期、減少運營費用等。對設(shè)計工程取消實施、或分期修建等變更行為不屬優(yōu)化設(shè)計。
完善設(shè)計是指在工程正式開工之后，發(fā)現(xiàn)因測量勘察深度不足、調(diào)查預(yù)測失當，導(dǎo)致設(shè)計方案不合理、設(shè)計錯漏，或因項目實施過程中新頒布生效的國家標準、技術(shù)規(guī)范等原因，必須對原設(shè)計文件進行修改、完善和補充的變更行為。
新增工程和取消工程是指在工程正式開工之后，至項目進行竣工驗收之前，因社會經(jīng)濟發(fā)展或提高服務(wù)水平等方面的需要，對原批準設(shè)計規(guī)模新增和取消內(nèi)容并予以實施的變更行為。
第四條高速公路工程設(shè)計變更應(yīng)當符合國家有關(guān)公路工程標準和技術(shù)規(guī)范的要求，符合公路工程質(zhì)量和使用功能的要求，符合相關(guān)部門（國土、水利、鐵路、電力、電訊、軍事、林業(yè)、文物、管道、地礦、環(huán)保等）的要求。
第五條設(shè)計變更管理實行逐級負責(zé)制，高管局（集團）工程管理部負責(zé)局屬在建高速公路設(shè)計變更的審核和管理，并接受省交通主管部門的監(jiān)督管理�；I建處可參照本細則規(guī)定的設(shè)計變更分類和管理權(quán)限，結(jié)合項目合同條款的有關(guān)規(guī)定，另行制定適合于本項目的公路工程變更管理實施細則（辦法），報高管局（集團）核備。
第二章變更的分類和管理權(quán)限
第六條公路工程設(shè)計變更分為重大設(shè)計變更、較大設(shè)計變更、一般設(shè)計變更和較小設(shè)計變更。
（一）有下列情形之一的屬于重大設(shè)計變更：
1、連續(xù)長度10公里（包括10公里）以上的路線方案調(diào)整的；
2、特大橋的數(shù)量或結(jié)構(gòu)型式發(fā)生變化的；
3、特長隧道的數(shù)量或通風(fēng)方案發(fā)生變化的；
4、互通式立交的數(shù)量發(fā)生變化的；
5、收費方式及站點位置、規(guī)模發(fā)生變化的；
6、超過初步設(shè)計批準概算的。
�。ǘ┯邢铝星樾沃坏膶儆谳^大設(shè)計變更：
1、路線起訖點和主要控制點發(fā)生變化的；
2、連續(xù)長度2公里（包括2公里）以上的路線方案調(diào)整的；
3、局部技術(shù)標準：包括技術(shù)等級、路基寬度、設(shè)計荷載等級發(fā)生變化的；
4、連接線的標準和規(guī)模發(fā)生變化的；
5、連續(xù)長度1000米（包括1000米）以上或累計長度20xx米（包括20xx米）以上，特殊不良地質(zhì)路段處置方案發(fā)生變化的；
6、路面結(jié)構(gòu)類型、寬度和厚度發(fā)生變化的；
7、大中橋的數(shù)量或結(jié)構(gòu)形式發(fā)生變化的；
8、隧道的數(shù)量或方案發(fā)生變化的；
9、互通式立交的位置或方案發(fā)生變化的；
10、分離式立交的數(shù)量發(fā)生變化的'；
11、監(jiān)控、通訊系統(tǒng)總體方案發(fā)生變化的；
12、管理、養(yǎng)護和服務(wù)設(shè)施的數(shù)量和規(guī)模發(fā)生變化的；
13、任何單項工程規(guī)�；蚣夹g(shù)方案發(fā)生變化的，變更費用增減總額超過500萬元（包括500萬元）以上的；或需要調(diào)增已批準施工圖預(yù)算的。
（三）有下列情形之一的屬于一般設(shè)計變更：
1、連續(xù)長度2公里以內(nèi)的路線方案調(diào)整的；
2、在不影響路基穩(wěn)定的情況下，連續(xù)長度在1000米以內(nèi)或累計長度在20xx米以內(nèi)的特殊不良地質(zhì)路段處置方案發(fā)生變化的；
3、天橋位置、座數(shù)的調(diào)整和增減，以及結(jié)構(gòu)形式、孔徑、地基處理方式的改變；
4、大、中橋非主要結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)埋深的改變；
5、除重大設(shè)計變更和較大設(shè)計變更以外，并且單項變更費用增減總額在150萬元（包括150萬元）―500萬元之間的設(shè)計變更行為。
（四）有下列情形之一的屬于較小設(shè)計變更：
1、小橋、涵洞、通道位置、座數(shù)的調(diào)整和增減，以及結(jié)構(gòu)形式、孔徑、地基處理方式的改變；
2、排水工程位置、斷面形式、材料的改變；
3、防護工程、調(diào)治構(gòu)造物位置、結(jié)構(gòu)、數(shù)量的改變；
4、對使用功能和運營安全影響不大的其他工程技術(shù)方案變化；
5、其他一般性對施工圖設(shè)計的完善、調(diào)整等行為；
6、除重大設(shè)計變更、較大設(shè)計變更和一般設(shè)計變更以外，并且單項變更費用增減總額在150萬元以內(nèi)的設(shè)計變更行為。
第七條公路工程重大、較大設(shè)計變更和一般設(shè)計變更實行審批制，較小設(shè)計變更實行備案制。
公路工程重大、較大設(shè)計變更，屬于對設(shè)計文件內(nèi)容作重大修改，應(yīng)當按照本細則規(guī)定的程序進行審批。未經(jīng)審查批準的設(shè)計變更不得實施。任何單位或者個人不得違反本細則規(guī)定擅自變更已經(jīng)批準的公路工程初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計文件。不得肢解設(shè)計變更，逃避審批。經(jīng)批準的設(shè)計變更一般不得再次變更。
第八條重大設(shè)計變更，由省交通運輸廳審查后報原初步設(shè)計審批部門審批；較大設(shè)計變更，由高管局（集團）組織審查后，報省交通運輸廳審批；一般設(shè)計變更，由高管局（集團）負責(zé)組織審批，建立設(shè)計變更臺帳，報省交通行政主管部門核備，并負責(zé)對公路工程設(shè)計變更的實施進行管理；較小設(shè)計變更，由籌建處負責(zé)組織審批，建立設(shè)計變更臺帳，報高管局（集團）核備，并負責(zé)對公路工程設(shè)計變更的實施進行管理。
民間資本全額投資的高速公路建設(shè)項目的較大設(shè)計變更不適用本細則審批程序規(guī)定。
第三章變更程序
第九條公路工程勘察設(shè)計、施工及監(jiān)理等單位可以向籌建處提出公路工程設(shè)計變更的建議�；I建處對設(shè)計變更的建議及理由應(yīng)當進行審查核實。必要時，籌建處可以組織勘察設(shè)計、施工及監(jiān)理等單位及有關(guān)專家對設(shè)計變更建議進行經(jīng)濟、技術(shù)論證。對超出籌建處管理權(quán)限的工程變更上報高管局（集團）。
高管局（集團）或籌建處也可以直接提出公路工程設(shè)計變更的建議。
第十條設(shè)計變更的建議應(yīng)當以書面形式提出。
（一）較小設(shè)計變更建議，由籌建處根據(jù)審查核實情況或者論證結(jié)果決定是否開展設(shè)計變更的勘察設(shè)計工作。
�。ǘ┮话阍O(shè)計變更建議，由籌建處經(jīng)調(diào)查論證確認后，向高管局（集團）提出設(shè)計變更申請，由高管局（集團）組織有關(guān)部門和專家調(diào)查論證，自受理申請之日起15個工作日內(nèi)作出是否同意開展設(shè)計變更勘察設(shè)計工作的決定，并書面通知籌建處。
（三）較大、重大設(shè)計變更建議，由籌建處經(jīng)調(diào)查論證確認后，向高管局（集團）提出設(shè)計變更申請，由高管局（集團）組織有關(guān)部門和專家調(diào)查論證確認，自受理申請之日起10個工作日內(nèi)向省交通運輸廳提出設(shè)計變更申請，設(shè)計變更申請由省交通運輸廳組織有關(guān)部門和專家論證，自受理申請之日起15個工作日內(nèi)作出是否同意開展設(shè)計變更勘察設(shè)計工作的決定，并書面通知高管局（集團），高管局（集團）及時通知籌建處組織實施。
（四）設(shè)計變更申請材料應(yīng)包括以下幾個方面：
1、設(shè)計變更申請書。包括擬變更設(shè)計的公路工程名稱、公路工程的基本情況、原設(shè)計單位、設(shè)計變更的類別、變更的主要內(nèi)容、變更的主要理由等；
2、對設(shè)計變更建議的調(diào)查核實情況、合理性論證情況；
3、設(shè)計變更工程量計算（估算）書、增減費用計算表、設(shè)計變更后施工組織安排等。
第十一條在省交通運輸廳或高管局（集團）批準同意開展設(shè)計變更勘察設(shè)計工作后，籌建處應(yīng)及時組織完成勘察設(shè)計，形成設(shè)計變更文件。設(shè)計變更的勘察設(shè)計應(yīng)當由公路工程的原勘察設(shè)計單位承擔(dān)。經(jīng)原勘察設(shè)計單位書面同意，高管局（集團）或籌建處也可以選擇其他具體相應(yīng)資質(zhì)的勘察設(shè)計單位承擔(dān)。設(shè)計變更勘察設(shè)計單位應(yīng)當及時完成勘察設(shè)計，形成設(shè)計變更文件，并對設(shè)計變更文件承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
設(shè)計變更勘察設(shè)計文件應(yīng)包括以下材料：
1、設(shè)計變更申請表（內(nèi)容應(yīng)包括工程名
稱、設(shè)計變更工程名稱、位置、費用、論證結(jié)論等，相關(guān)各方簽署的意見）：
2、設(shè)計變更說明（主要闡述設(shè)計變更提出過程、變更理由和論證材料）；
3、原設(shè)計圖紙及設(shè)計變更的勘察設(shè)計圖紙；
4、工程量和費用變化清單、合同價變化情況，重大設(shè)計變更和較大設(shè)計變更應(yīng)編制概、預(yù)算；
5、其他資料（計算書，原勘察設(shè)計單位意見等）。
第十二條設(shè)計變更文件完成后，應(yīng)當及時組織對設(shè)計變更文件進行審批或?qū)彶椤?/p>
（一）對較小設(shè)計變更文件，籌建處應(yīng)在15個工作日內(nèi)按照合同條款約定完成相應(yīng)工作。
�。ǘ⿲σ话阍O(shè)計變更文件，經(jīng)籌建處審查后，高管局（集團）應(yīng)在15個工作日內(nèi)按照合同條款約定完成相應(yīng)工作。
�。ㄈ⿲^大、重大設(shè)計變更文件，經(jīng)籌建處審查后，高管局（集團）應(yīng)在10個工作日內(nèi)完成審查、提出初審意見，上報交通運輸廳并送達廳公路局，廳公路局應(yīng)在10個工作日內(nèi)提出初審意見并上報省交通運輸廳，省交通運輸廳應(yīng)在10個工作日內(nèi)完成審批或?qū)彶樯蠄蠊ぷ鳎òū匾亩~管理部門提出的造價意見）。
�。ㄋ模o正當理由，超過審批時間未對設(shè)計變更文件的審查予以答復(fù)的，視為同意。需要專家評審的，所需時間不含在上述期限內(nèi)。審批機關(guān)應(yīng)當將所需時間書面告知申請人。
第十三條對需要進行緊急搶險的公路工程設(shè)計變更，在征得高管局（集團）主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，籌建處可先進行緊急搶險處理，同時按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更審批手續(xù)，并附相關(guān)的影像資料說明緊急搶險的情形。應(yīng)在開始變更發(fā)生10個工作日內(nèi)按變更程序辦理有關(guān)變更手續(xù)。
第十四條公路工程設(shè)計變更工程的施工，原則上由原施工單位承擔(dān)。原施工單位不具備承擔(dān)設(shè)計變更工程的資質(zhì)等級或能力時，高管局（集團）將通過招標選擇施工單位。
第十五條籌建處應(yīng)重視設(shè)計變更臺帳管理工作，隨時對所有設(shè)計變更情況進行分類匯總，并于每季度末定期將匯總情況上報高管局（集團）。高管局（集團）于每季度末定期將審查后的匯總情況上報省交通運輸廳并送達廳公路局備案。省交通運輸廳和高管局（集團）可根據(jù)情況隨時對設(shè)計變更臺帳管理工作進行檢查。
第四章變更費用規(guī)定
第十六條設(shè)計變更工程建設(shè)費用的調(diào)整：
�。ㄒ唬┲卮笤O(shè)計變更的費用變化按照現(xiàn)行《公路基本建設(shè)工程概算、預(yù)算編制辦法》及交通部《關(guān)于完善公路基本建設(shè)工程概算預(yù)算編制辦法有關(guān)內(nèi)容的通知》（交公路發(fā)[20xx]230號）有關(guān)規(guī)定編制，并調(diào)整概算；
�。ǘ┹^大設(shè)計變更的費用變化原則上只計建筑安裝工程費和征地拆遷費，確需發(fā)生第二、三部分其他費用的經(jīng)省交通運輸廳批準后執(zhí)行；
�。ㄈ┮话阍O(shè)計變更、較小設(shè)計變更的費用變化原則上按合同約定執(zhí)行。
第十七條由于公路工程設(shè)計變更發(fā)生的建筑安裝工程費、勘察設(shè)計費和監(jiān)理費等費用的變化，按照有關(guān)合同約定執(zhí)行。
由于勘察設(shè)計單位原因引起的設(shè)計變更，其勘察設(shè)計費由原勘察設(shè)計單位承擔(dān)；由于施工單位原因引起的設(shè)計變更，其勘察設(shè)計費由施工單位承擔(dān)；其他原因引起的設(shè)計變更，其勘察設(shè)計費由高管局（集團）承擔(dān)。
由于勘察設(shè)計單位原因引起的設(shè)計變更并對工程造成損失的，該損失由勘察設(shè)計單位承擔(dān)；由于施工單位原因引起的設(shè)計變更并對工程造成損失的，施工單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的費用。
第十八條按照本細則規(guī)定經(jīng)過審查批準的公路工程設(shè)計變更，其費用變化納入決算。未經(jīng)批準的設(shè)計變更，其費用變化不得進入決算。
第五章獎罰
第十九條高管局（集團）和籌建處工作人員在設(shè)計變更審查批準過程中濫用職權(quán)、玩忽職守、謀取不正當利益的，由主管部門或者監(jiān)察部門給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，建議有關(guān)部門依法追究責(zé)任。
第二十條高管局（集團）和籌建處有以下行為之一的，交通主管部門有權(quán)責(zé)令改正；情節(jié)嚴重的，對全部或者部分使用國有資金的項目，暫停項目執(zhí)行。構(gòu)成犯罪的，建議有關(guān)部門依法追究責(zé)任：
（一）不按照規(guī)定權(quán)限、條件和程序?qū)彶椤笈饭こ淘O(shè)計變更文件的；
�。ǘ⿲⒐饭こ淘O(shè)計變更肢解規(guī)避審批的；
�。ㄈ┪唇�(jīng)審查批準或者審查不合格，擅自實施設(shè)計變更的。
第二十一條原勘察設(shè)計單位違反本細則規(guī)定，不能及時認真履行設(shè)計變更職責(zé)的，由高管局（集團）按合同約定處理，并報省交通運輸廳給予通報批評；情節(jié)嚴重的，建議省交通運輸廳暫停其參與本轄區(qū)內(nèi)其他項目的投標并建議其上級主管部門對直接責(zé)任人給予行政處分。
第二十二條施工單位不按照批準的設(shè)計變更文件施工的，由高管局（集團）按合同約定處理；交通主管部門責(zé)令改正；造成建設(shè)工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標準的，負責(zé)返工、修理，并賠償因此造成的損失；情節(jié)嚴重的，建議省交通運輸廳暫停其參與本轄區(qū)內(nèi)其他項目的投標并建議其上級主管部門對直接責(zé)任人給予行政處分。
第二十三條對于優(yōu)化設(shè)計類設(shè)計變更行為，經(jīng)交工驗收后，認定合理可靠，有明顯經(jīng)濟效益和社會效益，經(jīng)在同等技術(shù)標準、工程數(shù)量情況下比較降低工程造價顯著，且項目總投資控制在審批概算范圍內(nèi)，籌建處可申請優(yōu)化設(shè)計獎。經(jīng)省交通運輸廳批準，可對優(yōu)化設(shè)計者予以適當獎勵，費用在節(jié)省的投資內(nèi)列支。
第七章附則
第二十四條本細則由高管局（集團）負責(zé)解釋。
工程管理制度5
1、目前我國水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范基本情況
雖然目前我國實現(xiàn)了建設(shè)工程的項目法人制，但大多水利工程項目業(yè)主人員組成依然不完善，多為政府機構(gòu)人員或退休返聘人員。他們大多對工程建設(shè)施工過程缺乏實際經(jīng)驗，對監(jiān)理規(guī)范及工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)了解不到位，對監(jiān)理定位認識上存在誤區(qū)，在工作中大多以一個政府官員的角色出現(xiàn)，行事大多按自己意愿進行，削弱了監(jiān)理指令在工程建設(shè)中的效應(yīng)，很大程度影響了監(jiān)理規(guī)范的執(zhí)行力度。一位優(yōu)秀的監(jiān)理工程師應(yīng)該是懂法律、經(jīng)濟、合同管理、技術(shù)且具有相當協(xié)調(diào)能力的綜合性高素質(zhì)人才，而國內(nèi)目前監(jiān)理人員的總體情況與國際同行相比還是有一定的差距。
2、監(jiān)理組織及監(jiān)理人員行為的規(guī)范研究
2.1 監(jiān)理組織規(guī)范
監(jiān)理組織包括監(jiān)理單位和監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理機構(gòu)是監(jiān)理組織單位依據(jù)監(jiān)理合同派駐工程現(xiàn)場,全面履行監(jiān)理合同的現(xiàn)場臨時組織機構(gòu),隨著工程項目監(jiān)理工作的結(jié)束而撤銷。規(guī)范應(yīng)明確監(jiān)理單位和監(jiān)理機構(gòu)的職責(zé)、權(quán)利和相互關(guān)。監(jiān)理單位應(yīng)通過投標競爭獲取監(jiān)理業(yè)務(wù), 并依照《水利工程建設(shè)監(jiān)理合同示范文本》與發(fā)包人簽訂監(jiān)理合同。監(jiān)理合同應(yīng)明確監(jiān)理范圍和任務(wù)、服務(wù)期限、監(jiān)理報酬等；監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同建立監(jiān)理機構(gòu),派出監(jiān)理人員。
2.2監(jiān)理工作人員規(guī)范
監(jiān)理工作人員規(guī)范應(yīng)強調(diào)發(fā)包人、承包人及監(jiān)理人員崗位責(zé)任制的規(guī)范，承包人的規(guī)范上崗（如“五大員”的到位、特殊工種的持證山崗等）直接影響工程的質(zhì)量水平，監(jiān)理人員的規(guī)范影響工程建設(shè)的控制力度，發(fā)包人的專職、規(guī)范有利于工程的有序?qū)嵤�。各方參建人員職責(zé)分明、規(guī)范上崗是監(jiān)理規(guī)范實施的重要基礎(chǔ)。
2.3監(jiān)理日常工作規(guī)范化
（1）水利工程監(jiān)理應(yīng)主要劃分為設(shè)計、施工兩大階段。施工階段的監(jiān)理其主要內(nèi)容為:施工準備階段的監(jiān)理、施工階段的監(jiān)理和完工驗收階段的監(jiān)理。這一階段的監(jiān)理工作重點應(yīng)放在事前監(jiān)理上,即盡量把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。
�。�2）監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)范,就是在進行監(jiān)理活動時一切事有依據(jù),每項監(jiān)理活動都有程序,每項監(jiān)理活動都有標準。無論是監(jiān)理人員行為的規(guī)范和監(jiān)理業(yè)務(wù)的規(guī)范都要通過程序和標準這兩個要素來實現(xiàn),也就是要通過程序化控制來實現(xiàn)。
3、水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范的原則
3.1合法性原則
規(guī)范必須符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)和規(guī)章,如《中華人民共和國招標投標法》、 《中華人民共和國合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》,以及安全施工、質(zhì)量事故處理等的規(guī)定, 并與其他相關(guān)標準和合同示范文本相銜接, 包括水利工程驗收、 工程質(zhì)量評定等.
3.2科學(xué)性原則當前建設(shè)項目管理已逐漸形成一門融合工程施工、管理、法律、經(jīng)濟等多門學(xué)科交叉的邊緣性學(xué)科,建設(shè)監(jiān)理包括質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等多方面內(nèi)容。制定監(jiān)理規(guī)范,應(yīng)首先科學(xué)界定建設(shè)項目管理學(xué)科在規(guī)范中應(yīng)反映的內(nèi)容和深度,其次應(yīng)充分反映各相關(guān)內(nèi)容當前已取得的研究成果,以保證規(guī)范的科學(xué)性.
3.3可操作性原則
制定監(jiān)理規(guī)范的目的,在于為監(jiān)理的實施和監(jiān)理行為的監(jiān)督提供依據(jù)和準則,相對于法律、 法規(guī)和規(guī)章,在監(jiān)理工作程序、方法、準則等方面,應(yīng)更具有較強的可操作性。根據(jù)實踐總結(jié)制定的.大量表格列入規(guī)范,應(yīng)是一種增加可操作性的有效措。
4、水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范的內(nèi)容
4.11施工準備階段的監(jiān)理工作
施工準備階段的監(jiān)理工作,從主體的不同,可分為監(jiān)理機構(gòu)的準備工作、發(fā)包人的準備工作和承包人的準備工。監(jiān)理規(guī)范應(yīng)明確相關(guān)各方的施工準備,以及因施工準備不足造成工程不能如期開工或開工后工程不能順利進展的責(zé)。
4.2施工實施階段的監(jiān)理工作
施工實施階段的監(jiān)理工作主要包括工程質(zhì)量控制、工程進度控制、工程投資控制、施工安全與環(huán)境保護、合同管理的其他工作、信息管理、工程驗收與移交等方面內(nèi)容, 是監(jiān)理的主要階段，在突出質(zhì)量、安全的同時,規(guī)范應(yīng)全面規(guī)定上述各方面的監(jiān)理工作內(nèi)容、職責(zé)。
4.3工程質(zhì)量控制
主要包括對承包人的人員、設(shè)備、材料、施工方法、施工環(huán)境等可能影響工程質(zhì)量的因素實施全面控制,并貫穿于工程質(zhì)量形成的全過。施工過程質(zhì)量控制的具體工作包括對上述質(zhì)量因素的審核、檢驗以及施工圖紙的核查,工程質(zhì)量檢驗,工程質(zhì)量評定,質(zhì)量事故的調(diào)查處理。
4.4工程進度控制
主要包括開工條件的控制、施工進度計劃的審批、實際施工進度的檢查與協(xié)調(diào)、施工進度計劃的調(diào)整、停工與復(fù)。對于進度計劃的重大調(diào)整、停工等,均應(yīng)取得發(fā)包人的同。
4.5工程投資控制
是指監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)施工合同約定,進行的工程施工費用的控制和管理,而不涉及工程本身概算投資的控制和管。主要包括審核工程量,審核工程付款申請,簽發(fā)付款證書。根據(jù)支付內(nèi)容, 規(guī)范應(yīng)對預(yù)付款支付、工程價款月支付、工程變更支付、計日工支付、保留金支付、完工支付、最終支付、施工合同解除后的支付、價格調(diào)整等分別予以規(guī)定；根據(jù)授權(quán)處理工程變更所引起的工程費用變化和索賠中的費用問題；審核完工付款申請,簽發(fā)完工付款證書；審核最終付款申請, 簽發(fā)最終付款證書。
5、對水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范化工作的建議
5.1加強工程質(zhì)量驗收工作
嚴把工程質(zhì)量驗收關(guān)是工程質(zhì)量事后控制的重要工作，雖說對工程質(zhì)量只有“亡羊補牢”的作用，卻能避免質(zhì)量事故的進一步擴大和再發(fā)生，同時也能對施工方的違規(guī)作業(yè)起到警示作用，有利于后續(xù)質(zhì)量控制工作的進行。監(jiān)理人員應(yīng)通過檢查和檢測手段，規(guī)范進行工程質(zhì)量評定，并對出現(xiàn)的質(zhì)量事故積極配合事故調(diào)查組進行質(zhì)量事故調(diào)查、分析，參與處理意見工作，指示、監(jiān)督施工方按照批準的質(zhì)量事故處理意見對事故進行處理，通過嚴把最后的驗收關(guān)口，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計、規(guī)范要求。
5.2對監(jiān)理單位體系進一步的改革
盡管部分水利工程建設(shè)監(jiān)理單位隨著市場的發(fā)展,在不同程度上進行了體制改革,但從總體而言,大多數(shù)水利工程建設(shè)監(jiān)理單位普遍存在著產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰、法人結(jié)構(gòu)不健全、管理制度不科學(xué)的現(xiàn)象,缺乏高素質(zhì)人才和資金積累,缺乏持續(xù)發(fā)展、自我發(fā)展的內(nèi)在動力和活力,缺乏抵御風(fēng)險的能力,制約了監(jiān)理事業(yè)的進一步發(fā)。
結(jié)束語：
水利工程建設(shè)監(jiān)理作為保證工程質(zhì)量、提高工程效益的智力密集型服務(wù)行業(yè)，自試點以來，取得了很大的成績，使其在水利工程建設(shè)中的地位日益提高，在工程質(zhì)量、投資、工期方面的控制效果發(fā)生著巨大的變化，而且所發(fā)揮效益日益顯著。如果水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理再進一步規(guī)范，將會給水利工程施工帶來很多便利之處，繼續(xù)深化我國水利事業(yè)。
工程管理制度6
工程項目部安全培訓(xùn)與授權(quán)管理制度在施工生產(chǎn)過程中，員工即是保護的對象，又是安全生產(chǎn)的具體實施者。
在提倡以人為本的安全管理理念，充分尊重員工的同時，還必須充分調(diào)動其主觀能動性，通過對各類人員，包括領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員、班組長和操作工人，在安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)、安全技術(shù)、管理、技能等方面，進行有計劃、有步驟地組織教育培訓(xùn)，全面提高各類操作人員的安全環(huán)保意識、知識和技能，提高安全文明施工和持續(xù)改進的自覺性，提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，確保每一名員工都能達到所從事工作崗位規(guī)定的素質(zhì)要求，進而把安全政策、法規(guī)與安全行為準則轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為規(guī)范，從根本上杜絕不安全行為，防止事故的發(fā)生。
1、安全培訓(xùn)實施安全教育培訓(xùn)將根據(jù)工程進展、勞動力需求以及施工作業(yè)特點和職工入場情況，有計劃，有層次、有步驟地推進，做到有計劃、有落實、有總結(jié)分析。
只有經(jīng)過培訓(xùn)、并考核合格的人員才有資格獲得授權(quán)進入現(xiàn)場作業(yè)。
項目部的安全教育培訓(xùn)工作由綜合部負責(zé)實施，綜合部具體負責(zé)實施項目部的安全教育培訓(xùn)組織、培訓(xùn)有效性評估等工作。
綜合部負責(zé)根據(jù)各班組提交的培訓(xùn)需求，匯總后編制項目部90天滾動培訓(xùn)計劃，審核和組織實施，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。
質(zhì)保部、安全部負責(zé)對實施過程及效果進行協(xié)助、監(jiān)督、檢查。
2、安全培訓(xùn)計劃項目部各部門結(jié)合施工作業(yè)計劃以及本班組的人員結(jié)構(gòu)等實際情況，提出職工安全培訓(xùn)需求，報綜合部匯總。
各單位提供的培訓(xùn)計劃包括對新進場人員'三級安全培訓(xùn)'、特種作業(yè)人員證件復(fù)審培訓(xùn)、應(yīng)急救援人員、義務(wù)消防隊員、治安保衛(wèi)人員、兼職安全管理人員年度培訓(xùn)以及其他相關(guān)人員等的`安全培訓(xùn)計劃。
綜合部勞資培訓(xùn)組負責(zé)根據(jù)各單位提出的培訓(xùn)需求計劃進行匯總，編制年、季、月培訓(xùn)計劃，經(jīng)副經(jīng)理批準后實施。
3、培訓(xùn)對象及培訓(xùn)意識和能力要求所有需進入施工現(xiàn)場的人員都必須先接受'入場三級安全教育'，經(jīng)考核其意識和能力達到要求后，方可為其辦理準入證，安排其上崗作業(yè)。
特種作業(yè)人員必須是接受過地方勞動管理部門組織的專業(yè)安全知識和安全操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，取得特種作業(yè)資格證后，方可持證上崗作業(yè)，但其入場前同樣需接受相關(guān)入場前的三級安全教育'以及考核，經(jīng)考核合格全，方可為其辦理準入證，同時要求其持證上崗操作。
對實施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時，綜合部、技術(shù)部以及安全部必須協(xié)同，對相關(guān)人員進行有針對性的技能、安全環(huán)保培訓(xùn)，必要時應(yīng)對培訓(xùn)效果進行考核，對考核合格者，方可安排其上崗操作。
對與工程質(zhì)量、安全、環(huán)保有影響的關(guān)鍵性崗位的管理或施工人員(如質(zhì)保、質(zhì)檢、施工人員、安全監(jiān)督檢查、治安保衛(wèi)、應(yīng)急救援、消防保衛(wèi)、材料設(shè)備管理、倉庫管理、食堂餐飲人員、衛(wèi)生所醫(yī)務(wù)人員等)必須先培訓(xùn)后上崗，同時每年應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的要求，安排其接受相應(yīng)的安全培訓(xùn)教育。
臨時調(diào)整工作崗位或離崗三個月以上六個月以下需重新上崗時，要重新進行崗位(班組)安全環(huán)保教育培訓(xùn)。
職工離崗六個月以上者需重新上崗時，需重新進行三級安全環(huán)保教育培訓(xùn)及考核。
從事特種作業(yè)的人員按國家規(guī)定進行專門的安全知識與操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，取得特種作業(yè)資格證后，方能上崗工作，并根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)規(guī)定定期進行復(fù)訓(xùn)。
項目經(jīng)理、總工程師，施工經(jīng)理及各級管理人員必須接受國家法律法規(guī)所規(guī)定的安全環(huán)保教育。
4、內(nèi)部培訓(xùn)在項目部范圍內(nèi)組織培訓(xùn)班，聘請地方政府、公安機關(guān)、業(yè)主以及項目部職能部門相關(guān)的專家、有經(jīng)驗的專職管理人員進行授課，開展的各種施工安全、勞動防護、治安保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫等方面的安全培訓(xùn)。
教師的聘用:根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容和形式，由綜合部與相關(guān)部門協(xié)商選聘。
并填寫《職工培訓(xùn)教師登記表》(見附五)。
教材的選定:由綜合部根據(jù)培訓(xùn)計劃，以及相關(guān)職能部門的要求負責(zé)選購。
4.1特種作業(yè)人員的培訓(xùn)由綜合部編制《特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證審驗換證名冊》，綜合部負責(zé)到期特種作業(yè)人員操作證的復(fù)審、換證工作。
4.2培訓(xùn)資料、證件管理綜合部負責(zé)培訓(xùn)資料的整理、存盤工作。
對經(jīng)過培訓(xùn)合格后所取得的培訓(xùn)合格證原件，由綜合部統(tǒng)一登記、保存、復(fù)印，其復(fù)印件交本人使用。
5、勞務(wù)工的管理項目部綜合部負責(zé)對勞務(wù)工進行管理，負責(zé)對相關(guān)勞務(wù)工進行有針對性的入場培訓(xùn)教育，并做好記錄;
項目經(jīng)理部人勞部、工程部要對勞務(wù)工的施工安全管理進行全過各有針對性的控制，使其按公司/項目經(jīng)理部和業(yè)主的安全施工管理的有關(guān)規(guī)定進行規(guī)范作業(yè)。
如有違反，按合同/協(xié)議書規(guī)定進行處理;
勞務(wù)工享有與公司員工同等的職業(yè)安全健康保障的權(quán)利，并應(yīng)按合同、協(xié)議書要求創(chuàng)造條件，采取措施，使勞務(wù)工減少或杜絕傷亡事故的發(fā)生;
5.1在對勞務(wù)工的安全管理中應(yīng)確保以下各方面:不使用童工，保障婦女的勞動保護權(quán)益;
勞務(wù)工工資按時足額發(fā)放，不克扣、拖延;
勞務(wù)工的工作時間合理，不超量加班，以免因疲勞過度而致工傷事故的發(fā)生;
勞務(wù)工的工作與基本素質(zhì)相適應(yīng)，并對其做針對性的安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn);
勞務(wù)工的勞動保護滿足法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的要求;
為勞務(wù)工提供衛(wèi)生、整潔的生活、文化設(shè)施條件;
勞務(wù)工享受本公司員工的現(xiàn)場醫(yī)務(wù)急救服務(wù);
勞務(wù)工享有工傷保險待遇。
分包商的安全管理符合相關(guān)法律、法規(guī)要求。
分包商的安全管理符合職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求。
工程管理制度7
第一條
為有效治理建設(shè)工程土方運輸撒漏，維護良好的市容環(huán)境，依據(jù)《天津市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定》（市政府令第100號）制定本細則。
第二條
凡在我市行政區(qū)域內(nèi)主要干線、里巷道路從事建筑工程、土木工程、線路管道等工程建設(shè)活動的相關(guān)責(zé)任單位必須遵守本細則規(guī)定。
第三條
建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和文明施工質(zhì)量標準，采取必要措施，加強施工現(xiàn)場和周邊環(huán)境的文明施工管理。
第四條
本細則所稱防治土方運輸撒漏保證金（以下簡稱保證金），系指建設(shè)單位在項目開工前按規(guī)定存入的防治土方運輸撒漏污染路面的費用。
第五條
保證金實行工程項目存儲制。施工單位在土方施工開始前7個工作日內(nèi)將50萬元保證金一次性存入建設(shè)安全監(jiān)督管理機構(gòu)指定的建設(shè)銀行專用賬戶，同時提交土方運輸申請手續(xù)，遞交《建設(shè)工程防治土方運輸撒漏承諾書》（詳見附件1）和《建設(shè)工程工程土運輸計劃表》（詳見附件2）。
第六條
按區(qū)域管理原則，各工程項目保證金存入手續(xù)到工程所在地建設(shè)安全監(jiān)督管理機構(gòu)辦理。地鐵、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目保證金存入手續(xù)到市建設(shè)安全監(jiān)督管理站辦理（地址：河西區(qū)梅江地區(qū)友誼南路與珠江道交口漣水園10號樓）。
第七條
市、區(qū)（縣）建設(shè)安全監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)按文明施工有關(guān)標準對申請單位防治土方運輸污染的措施進行驗收。凡未經(jīng)驗收或者驗收不合格的，不得進行土方運輸施工。
第八條
建設(shè)單位應(yīng)責(zé)成項目總包單位和土方承運單位加強土方運輸管理，嚴格按照《建設(shè)工程防治土方運輸撒漏承諾書》確定的運輸時間和行駛路線組織土方運輸，設(shè)置巡視車和清掃人員，發(fā)生土方撒漏應(yīng)及時清掃，并用水清洗干凈，保持道路清潔。
第九條
工程項目土方運輸完畢后，由建設(shè)單位向辦理保證金存入機構(gòu)申請保證金返還手續(xù)。經(jīng)驗收合格的，全額返還保證金。
市建設(shè)安全監(jiān)督管理站負責(zé)對各區(qū)（縣）防治土方運輸撒漏驗收工作的監(jiān)督管理，并負責(zé)地鐵、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目的驗收工作。各區(qū)（縣）建設(shè)安全監(jiān)督管理機構(gòu)負責(zé)本轄區(qū)內(nèi)建設(shè)工程防治土方運輸撒漏的驗收工作。
第十條
市、區(qū)（縣）建設(shè)安全監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)按以下規(guī)定扣除保證金。
1、未使用密閉裝置車輛運輸工程土方及建筑渣土的'，扣留保證金的20％；
2、因撒漏未及時清理造成污染的，扣留保證金的20％；
3、在環(huán)境管理責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)工程土方未實施苫蓋，地面未實施灑水除塵的，扣留保證金的20％；
4、清運土方造成揚塵的，扣留保證金的20％；
5、對前四項同時發(fā)生或單項重復(fù)發(fā)生的全額扣留保證金。
第十一條
保證金扣除部分，作為應(yīng)急清掃道路、配備清掃人員和應(yīng)急車輛產(chǎn)生的相關(guān)費用及獎勵文明運輸土方的施工現(xiàn)場。
第十二條
本《實施細則》自發(fā)布之日起實行。
附件1：建設(shè)工程防治土方運輸撒漏承諾書
附件2：建設(shè)工程工程土運輸計劃表
附件1：建設(shè)工程防治土方運輸撒漏承諾書
工程管理制度8
工程建設(shè)現(xiàn)場的管理要求合理處理施工單位、監(jiān)理單位與建設(shè)單位三者之間的關(guān)系，每一方都要各盡其責(zé)，盡自己的義務(wù)。在工程建設(shè)過程中，一旦出現(xiàn)了安全事故，建設(shè)單位往往就將責(zé)任推向施工單位。本文試圖從建設(shè)單位的角度闡述現(xiàn)場安全管理。
建設(shè)工程周邊設(shè)施安全
保護相鄰建筑物、構(gòu)筑物及附屬設(shè)施的安全。簡言之即周邊設(shè)施的安全，對于建設(shè)單位來講是十分重要的任務(wù)。許多建設(shè)項目周邊的情況復(fù)雜，客觀上要求建設(shè)單位去認真處理，不能馬虎，不能有僥幸心理。首先，弄清現(xiàn)場周邊的情況，這是建設(shè)單位義不容辭的責(zé)任。具體內(nèi)容有：用地紅線范圍內(nèi)所有的管線情況。包括給水、雨水污水、埋地電纜、燃氣管線、通信線纜、有線電視、網(wǎng)絡(luò)等；紅線邊緣地帶，不僅包括地下管線情況，而且周邊房屋的基礎(chǔ)情況、圍墻等附屬設(shè)施情況、其它構(gòu)筑物等情況，也必須調(diào)查清楚。對于舊城改造來說，不同的項目，其現(xiàn)場周邊的情況也不同。因此客觀上要求建設(shè)單位去區(qū)別對待，具體分析每一個項目的特殊性，為制定合理的措施創(chuàng)造條件。
實際上在規(guī)劃設(shè)計與報建過程中，對待一些重要方面的情況，基本上都涉及到了。然而在具體操作過程中，許多小的方面問題，稍不注意容易帶來十分被動的局面。如深圳南山區(qū)某高層商住樓，靜壓樁施工過程中，因擠土效應(yīng)將相鄰的淺基礎(chǔ)圍墻擠裂。該圍墻的權(quán)屬單位利用此圍墻做了一間職工食堂，食堂的墻磚整排的斷裂錯位。工作人員的安全得不到保障，食堂被迫棄用，致使該單位的正常工作受到影響。整個項目不得不長期停工。如果設(shè)計過程中，選擇樁基方案時考慮到現(xiàn)場這種問題，采取鉆孔灌注樁方案取代靜壓樁，可以有效保證此圍墻的安全；如果靜壓樁的施工方案中能夠針對相鄰建筑物的安全采取防護措施，如壓樁前挖土植孔一定深度、沿圍墻挖應(yīng)力釋放槽、合理調(diào)整壓樁順序等，也會對淺基礎(chǔ)圍墻起到有效保護作用。盡管施工單位按合同約定，應(yīng)承擔(dān)對周邊設(shè)施損害的賠償，但作為建設(shè)單位，沒有從根本上正視安全問題，造成項目間接損失難以估量。
建設(shè)工程施工過程安全
為了全面實現(xiàn)項目的管理目標，其前提是避免安全事故。所以建設(shè)單位在堅持管施工的同時必須管安全。具體任務(wù)有，監(jiān)督施工單位制定本項目工程的各項安全生產(chǎn)管理辦法，審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，督促各方定期進行現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，不強令施工方違章作業(yè)。
在施工方案審核過程中，不僅要考慮施工人員的.安全度，而且還要考慮周邊現(xiàn)有設(shè)施的安全度。盡量避免和減少因設(shè)計方案而產(chǎn)生的冒險施工和危險作業(yè)。如按設(shè)計要求無法避免危險作業(yè)時，在施工組織設(shè)計中要有確保安全的防護措施和管理措施。遇有必須修改原施工組織設(shè)計，變更施工方法或施工工藝時，必須相應(yīng)變更或補充安全技術(shù)措施。發(fā)現(xiàn)有漏洞時要及時彌補。
基礎(chǔ)施工階段，尤其是高層建筑的基坑開挖階段，安全問題十分突出。首先要考慮基坑降水對周邊建筑物及設(shè)施的影響。施工降水直接影響了該區(qū)域地下水的原有狀態(tài)，有的變?yōu)槁┒沸�，地下水改變使其土層的受力狀態(tài)也發(fā)生變化，周邊建筑物因其賴以存在的基礎(chǔ)受影響，自然會出現(xiàn)各種反應(yīng)。降水的后續(xù)工程是土方開挖，基坑土方的應(yīng)力變形又增加了周邊建筑和設(shè)施的反應(yīng)。比如地面開裂、墻面產(chǎn)生裂縫、垂直度發(fā)生變化等。盡管這些影響對于業(yè)內(nèi)人士來講十分有限，但是當事人大多數(shù)難以接受，往往會因此小題大做，小問題很容易升級到社會安定的大局上來。所以基礎(chǔ)施工階段，建設(shè)單位除了督促施工位進行常規(guī)的安全管理之外，更重要的是要保障周邊建筑設(shè)施的安全，方方面面的工作要到位。
進入主體施工階段，工人作業(yè)的危險度增設(shè)，現(xiàn)場的機械設(shè)備也增多，發(fā)生事故的可能性也增大。建設(shè)單位一方面要做好主體施工的安全監(jiān)測工作，有的還需要做施工降水工作，定期觀測主體沉降情況；另一方面，施工期間需要做好督促檢查方面的工作。具體包括：腳手架及安全網(wǎng)的各項安全措施是否落實，結(jié)構(gòu)內(nèi)各種洞口的保護措施是否到位，是否做好預(yù)防墜落物傷人的管理工作，預(yù)防特種危險作業(yè)的安全問題等。
裝修階段的安全問題不可忽視，由于進場的各專業(yè)分包單位多，各方面在搶進度的同時，容易出現(xiàn)安全事故。腳手架和塔吊的拆除，主要的是安全問題，建設(shè)單位除了督促措施到位，還需做好相應(yīng)的配合工作。
建設(shè)工程專項安全管理
現(xiàn)場專項安全管理的分類，老的辦法主要是站在施工單位的角度去進行。實際上對于建設(shè)單位而言，也需要加強專項安全管理方面的工作。
現(xiàn)以施工用電安全檢查為例，對建設(shè)單位的安全專項管理加以說明。施工用電安全工作容易停留在口頭上，建設(shè)單位需要組織各方定期進行系統(tǒng)檢查。如某建設(shè)單位組織進行工程現(xiàn)場用電安全檢查，具體內(nèi)容如下：
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配電間設(shè)置的位置需符合施工要求。主要是靠近電源，交通方便，接近負荷中心，便于線路的引入和引出。配電間的位置不受洪水沖浸，下雨不積水，地面有坡度。周圍沒有污染源，沒有易燃易爆危險品，沒有劇烈振動的場所，并設(shè)有防火沙及其它絕緣滅品。
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箱體安裝牢固便于操作和維修。落地裝置地點平坦，并高出地面，其附近沒有堆放雜物。配電箱進出線在下邊需符合要求，配電箱的導(dǎo)線絕緣良好排列整齊。固定牢固，導(dǎo)線端頭采用螺栓連接或壓接。在有三個回路以上的配電箱，需有總開關(guān)及分路刀閘每一回路，做到一機一閘一漏電器。每一臺設(shè)備、配電箱內(nèi)的刀閘，動作靈活、接觸可靠，觸頭沒有嚴重?zé)g現(xiàn)象，漏電開關(guān)試驗良好動作靈活。水泵控制箱應(yīng)有刀閘開關(guān)，在廚房使用的配電箱應(yīng)加設(shè)空氣開關(guān)。配電箱內(nèi)保持清潔，不要放雜物。
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檢查熔斷口的規(guī)格時，以滿足被保護線路和設(shè)備的要求，沒有削小或合股使用，沒有用金屬線代替熔絲等現(xiàn)象，保護端子有接地保護。
�。矗┮苿邮诫妱庸ぞ吆褪殖蛛妱庸ぞ咭苿邮诫妱庸ぞ撸殖质诫妱庸ぞ哂袉为毜碾娫撮_關(guān)和保護，不能有兩臺設(shè)備使用一個開關(guān)或一個漏電器等方面問題，移動式電動工具和手持電動工具的電源線采用銅芯分股橡套軟電纜，在使用中應(yīng)避開熱源，并采取防止重物壓壞電纜等措施。
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檢查電焊機機殼有可靠的接地，沒有多臺串聯(lián)接地。電焊機的焊把絕緣良好，焊機二次側(cè)引出線采用橡皮絕緣銅芯軟電纜，其長度不大于３０ｍ。
�。叮┢鹬貦C塔吊
軌道式起重機電源電纜收放在通道附近，且周圍沒有雜物堆放，保持清潔。軌道起重機軌道兩端應(yīng)各設(shè)一組接地，當軌道過長時，應(yīng)每隔２０ｍ加一組接地裝置。塔吊起重機兩軌道應(yīng)作環(huán)型電氣連接，軌道接頭處應(yīng)做電氣連接，且要做重復(fù)接地，塔吊頂和臂架端部應(yīng)裝設(shè)防撞紅色信號燈。
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室內(nèi)安裝的固定照明燈具，懸掛高度應(yīng)符合要求。配線需穿電線管保護，室外安裝在露天工作的場所的燈具選用防水型燈頭。如在鋼結(jié)構(gòu)房間有私拉照明電源應(yīng)整改。
８）機械設(shè)備用電
機械設(shè)備用電檢查，電機外殼有良好的接地，運行正常，電源引入設(shè)備時有套管保護，且機械設(shè)備有接地保護，但應(yīng)注明專人維修負責(zé)人，卷揚機控制線如有老化應(yīng)更換。
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電纜敷設(shè)時在地面的需穿套管做保護，以防重物損傷電纜。電纜絕緣良好，電纜規(guī)格滿足要求，線路分布合理，用電基本平衡符合要求。
工程管理制度9
1、安全教育制度:所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn),經(jīng)我集團公司、項目、崗位三級教育,考核合格后方可上崗。
2、安全學(xué)習(xí)制度:項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點,分階段組織管理人員進行安全學(xué)習(xí)。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學(xué)習(xí),施工班組針對當天工作內(nèi)容進行班前教育,通過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識,樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想。
3、安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底,各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。
4、安全檢查制:項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查;各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查,督促各分包隊伍對安全防護進行完善,消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責(zé)任人,定期進行整改,并組織復(fù)查。
5、大中型機械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè)安全驗收制:大中型機械設(shè)備安裝完成后,必須經(jīng)廣州市勞動安全部門進行驗收后才能使用;外腳手架搭設(shè)前需進行詳細的載荷驗算,搭設(shè)完成后,必須經(jīng)我集團公司工程部驗收合格后,方可使用。不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。
6、持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證,嚴禁無證上崗。
7、安全隱患停工制:專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮,有權(quán)進行制止;發(fā)現(xiàn)安全隱患,有權(quán)下令立即停工整改,同時上報我集團公司,并及時采取措施消除安全隱患。
8、安全生產(chǎn)獎罰制度:項目經(jīng)理部設(shè)立安全獎勵基金,根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進行評比,對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵,違章作業(yè)、安全工作差的.班組進行批評教育和處罰。
9、安全例會和安全把關(guān)制:在整個工程施工期間,安全總監(jiān)和專職安全員長駐現(xiàn)場,并每周組織一次所有現(xiàn)場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會,每天至少對現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行全面檢查并作好記錄,負責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān),負責(zé)制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實,負責(zé)安全資料的整理和管理,確保所有的安全設(shè)施處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
10、另外,進場后積極與業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商制定工地其他安全規(guī)章制度。
工程管理制度10
為了認真徹落實國家<環(huán)境保護法>，做好現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，特制定施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度如下:
1、執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護的法規(guī)和標準，建立環(huán)境保護自我保證體系。
2、高層或多層建筑在清理施工垃圾時，務(wù)必搭設(shè)封閉或臨時專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁凌空拋撒。
3、水泥和其他易飛物的`細顆粒散體材料應(yīng)安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋，不得露天隨意堆放，運輸時防止遺撒飛揚。
4、指定撒水降塵制度，在規(guī)劃市區(qū)、居民稠密區(qū)、療養(yǎng)區(qū)和易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)，要采取撒水降塵措施，拆除舊有建筑時，應(yīng)撒水降塵，減少揚塵污染。
5、攪拌設(shè)備上，應(yīng)安裝噴霧降塵設(shè)備，降塵裝置如損壞，應(yīng)及時修復(fù)。
6、進行現(xiàn)場攪拌作業(yè)的，務(wù)必在攪拌機前臺及運輸車清洗處設(shè)置沉淀池并及時清理，廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線。污水嚴禁流出施工區(qū)域。
7、施工中易產(chǎn)生強噪聲的施工機械應(yīng)做封閉式遮擋，安裝消聲設(shè)施和限制作業(yè)時光降低噪音污染。
8、晚22、00至6、00禁止進行超過國家燥聲限值的作業(yè)。
9、嚴格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴禁大聲喧嘩。
10、現(xiàn)場存放的油料務(wù)必對庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。
工程管理制度11
1.1目的
加強對水電管理,堵住漏洞。
1.2適用范圍
客戶服務(wù)處工程部
1.3內(nèi)容
1.3.1所有工程部人員都有責(zé)任和義務(wù)對本客戶服務(wù)處所管水電進行認真管理。
1.3.2所有員工必須以身作則,凡與人串通偷水偷電者,一經(jīng)查出將作嚴肅處理。
1.3.3確保水電設(shè)備、設(shè)施正常運行,水電正常安全供給。
1.3.4隨時巡查,所有公共用水、用電須裝表并有完整記錄資料,發(fā)現(xiàn)漏水、電現(xiàn)象,隨時維修,節(jié)約用水、用電
1.3.5定期檢查各用戶水電使用情況,防止偷水偷電現(xiàn)象發(fā)生。
1.3.6按時抄送水電表,并力求抄表正確、準時,每月將水電使用情況匯總報公司領(lǐng)導(dǎo)。
1.3.7嚴禁私拉亂接、水電線路的更改。水電表的'安裝要經(jīng)主任以上同意方可。
1.3.8隨時向各水電用戶講解水電使用要求方法,注意事項,對出現(xiàn)的問題多做解釋工作。
1.3.9抄表人員施行輪換制,由副主任帶隊,最少2人抄表,除副主任為固定外,協(xié)助人員每月更換,輪流抄表。
1.4附表
1.4.1《月份用電情況匯總表》
1.4.2《月份用水情況匯總表》
工程管理制度12
施工總承包對工程材料的管理
為加強材料管理工作，切實做到科學(xué)、合理地使用材料，'確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本'的原則，使材料管理工作做到職責(zé)清楚，各專業(yè)分包單位進場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定：
1本項目的材料管理主要由總承包各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。各專業(yè)分部物資管理部門主要負責(zé)材料設(shè)備的詢價、定貨、采購、報驗。
2材料報驗。各專業(yè)分包單位必須設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，負責(zé)材料的報驗工作，材料在進場以前必須填寫報驗單，報送樣品，進場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗報告），進行報驗，未經(jīng)報驗通過的材料、構(gòu)配件不得進場并使用。
3材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場后，24小時內(nèi)必須向總承包申請材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗。材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗前不得分散到施工現(xiàn)場。報驗時帶材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，由分包單位的施工員、材料員及總承包專職工程師按報單內(nèi)容到料場驗收合格后再報監(jiān)理。沒有報驗或報驗沒通過的.材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用，也不得分散到料場以外的地點。并按總承包要求做退場或其它處理。
4材料堆放管理：總承包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。
5各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。
6易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準在建筑物內(nèi)儲存，必須在總承包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進隨用。
7所堆放的材料必須有明顯標識，標識牌的制作必須事先征得總承包的同意。
8材料、設(shè)備、機具每次進場須持材料、設(shè)備、機具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機具臺帳，查實登記后放行。
9剩余材料、設(shè)備、機具出場時，必須到物資設(shè)備部開具出門證。出門證上注明運出材料、設(shè)備、機具的規(guī)格、型號、數(shù)量。凡未在進場臺帳上登記的材料、設(shè)備機具一律視為未進場，一律不得運出場外。
材料管理流程見圖3。7。9。
工程管理制度13
工程造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。此刻根據(jù)我們目前的工程狀況及組織架構(gòu)狀況，從幾個方面來闡述工程造價有關(guān)管理規(guī)程。
一、合同合同合同合同管理管理管理管理
從目前看，施工企業(yè)合同管理亟待加強，在對強勢的建設(shè)單位時，已經(jīng)有很多對施工方不利的條款，施工方應(yīng)仔細研究分析，也要靈活對待，力求減少經(jīng)濟損失。對發(fā)現(xiàn)的問題進行論證，找出解決問題的辦法。
1、總包合同在簽約階段:先由預(yù)算部牽頭組織項目經(jīng)理、材料經(jīng)理，在公司內(nèi)部進行合同條款的討論，再由項目經(jīng)理組織預(yù)算部、材料經(jīng)理與建設(shè)單位有關(guān)人員進行合同條款協(xié)商，并把討論主要問題匯報于嚴銀峰總經(jīng)理(下方簡稱“嚴總”)；如果管理層面經(jīng)過多次努力仍不能解決的問題，再由嚴總出面與建設(shè)單位協(xié)商解決。
2、總包合同在實施階段:預(yù)算部和項目經(jīng)理應(yīng)對合同主要資料有深入的了解及掌握，相互之間應(yīng)做到良好的溝通；在每個項目開工時，預(yù)算部和項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、資料員需開會討論項目的具體操作及注意事項，以做到“防患于末然”。項目經(jīng)理在生產(chǎn)過程中應(yīng)貫穿“工程造價”這個主線，也就是生產(chǎn)過程中的“工期、質(zhì)量、成本、索賠資料”。
3、分包合同，目前仍由項目經(jīng)理、材料經(jīng)理實施，但要從形勢上及程序上要規(guī)范化管理。
二、工程造價資料管理工程造價資料管理工程造價資料管理工程造價資料管理
工程造價資料，是工程竣工結(jié)算的基本條件，也是造價產(chǎn)生的重要依據(jù)；施工企業(yè)人員務(wù)必重視這個工作。在審計結(jié)算時，建設(shè)單位及審計單位只根據(jù)竣工圖及資料來進行審計活動，不會根據(jù)實際操作來進行審計，他們要的就是依據(jù)甚至是咬文嚼字，否則很難算到。
1、施工方案施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實際狀況、自身的機械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標準，編制一套切實經(jīng)濟可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領(lǐng)，是竣工結(jié)算的依據(jù)之一�，F(xiàn)從在施工的幾個項目中總結(jié)，編制施工方案需要注意以下幾點:
1、1土方工程；挖土(若有幾次翻駁需寫出)、運土(運土公里數(shù))、填土的具體過程，土質(zhì)的狀況介紹；
1、2大型機械的使用名稱及數(shù)量；1、3施工平面布置圖，包括塔吊與人貨電梯的布置個數(shù)；
1、4二次結(jié)構(gòu)的預(yù)埋或種植鋼筋(最好寫種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的'連接形式(細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接)；
1、5砼面及加氣砼面刷界面劑一道；施工方案在初稿出來后，需及時交予預(yù)算部看，溝通之后再交與監(jiān)理單位。
2、圖紙會審圖紙會審，在施工企業(yè)管理工作中，也應(yīng)當做重要工作來抓；在施工過程中，施工單位與建設(shè)單位談任何要求都很難，而把問題在圖紙會審中給予認可，則相對容易些，施工企業(yè)技術(shù)人員應(yīng)抓住機會盡可能提出對自我有利的施工作法，包括結(jié)構(gòu)調(diào)整。那里主要提醒以下幾點:
2、1地下室砼抗?jié)B:是否包括頂板及內(nèi)墻、是否寫“摻”膨脹劑；
2、2工程預(yù)制管樁的砼填芯深度:因圖紙只寫按圖集，而圖集的砼填芯深度是1~2m，這就需要明確具體深度；
2、3二次結(jié)構(gòu)的預(yù)埋或種植鋼筋(最好寫種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接)；
2、4二結(jié)構(gòu)的設(shè)置，包括構(gòu)造柱、圈梁、過梁、窗臺梁、腰梁、止水帶及磚垛＜120mm(300)，在圖紙表達較為完整的狀況下，最好寫執(zhí)行“江蘇住宅工程質(zhì)量通病控制標準”dgj32/j16-20xx；
2、5挑檐及挑出墻面砼構(gòu)件模板是否能方便拆除，否則就提改用其他作法(一次性攤銷一般設(shè)計院不管)；
2、6砼面及加氣砼面:刷界面劑一道；
2、7砼樓地面描述要完整:隨搗隨光、按規(guī)定留設(shè)分格縫；
2、8內(nèi)外墻涂料、乳膠漆面，應(yīng)注意是否寫明滿批白水泥膩子二道；
2、9成品煙道、成品塑料滴水線是否有注明；外墻保溫水泥砂漿刮糙層
2、10建筑作法是否完善；包括地下室、地上部分的室外、室內(nèi)地坪、內(nèi)墻及頂棚是否分部位分不一樣作法描述清楚；
3、工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單在工程生產(chǎn)過程中，由于圖紙的不完善及建設(shè)單位、分包單位的繁瑣復(fù)雜性、每個工程的特性，必定會產(chǎn)生工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單；工程聯(lián)系單分為建設(shè)方與施工方分別發(fā)出的。這些單子也構(gòu)成結(jié)算的主要依據(jù)。
3、1技術(shù)核定單，相對簡單些，由設(shè)計院發(fā)出；而工程聯(lián)系單，相對復(fù)雜些，要多分析多研究。
3、2由建設(shè)方發(fā)出的聯(lián)系單，施工方就應(yīng)及時跟進，是直接按聯(lián)系單實施，還是不便實施，若是不便實施，需及時回復(fù)，以免職責(zé)在我一方。
3、3由施工方發(fā)出的聯(lián)系單，需有專人負責(zé)；在聯(lián)系單管理上，務(wù)必編號，每次發(fā)出的單子，都務(wù)必有監(jiān)理方、建設(shè)方人員在簽收本上簽字，同時施工方資料員留備份一份(因為建設(shè)方的回復(fù)時光都很長)。
3、4施工方的聯(lián)系單描述要靈活、要相對完整；描述的原則，一有利于施工生產(chǎn)，二有利于結(jié)算；三能夠不擔(dān)當過錯�？傊�，以經(jīng)營管理為中心，以節(jié)約成本為目的。
3、5根據(jù)我司目前人員狀況，聯(lián)系單內(nèi)部流程:項目經(jīng)理(資料員)寫好→預(yù)算部與其溝通并修改→資料員→登記上報監(jiān)理、建設(shè)方，項目經(jīng)理(資料員)在上報以后，得及時跟進催促(按合同規(guī)定14天內(nèi)務(wù)必回復(fù))。若1個月左右還沒回復(fù)，施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會上繼續(xù)提出(不論哪種形式，要以文字方式表達)，在結(jié)算發(fā)生糾紛時，使施工方不至于處被動地位，至少有依據(jù)爭辯。
3、6聯(lián)系單務(wù)必由建設(shè)單位項目經(jīng)理(合同指定人)簽字并加蓋“建設(shè)單位公司公章”，方能成立有效。
4、簽證單簽證，也成索賠，是構(gòu)成工程造價的重要要部分。索賠是建立在合同的基礎(chǔ)上，這就要求項目經(jīng)理和預(yù)算人員對合同基本條款及涵蓋資料有較深入的了解，認真細致地發(fā)現(xiàn)和尋找索賠機會，具體問題具體分析，靈活對待。
4、1工程索賠分為費用索賠、工期索賠。兩種索賠同等重要，工期索賠表面上看僅是對工期延長的要求，實際上它也和造價緊密相連，由于材料價格的極不穩(wěn)定，且合同結(jié)算條款中一般規(guī)定“材料價格取定，按施工期間平均值”，這就要求我們務(wù)必認真對待“施工期間”的范圍。
4、2簽證單，需有專人負責(zé)，及時發(fā)出索賠意向(根據(jù)合同里規(guī)定時效性)；在簽證單管理上，務(wù)必編號，每次發(fā)出的單子，都務(wù)必有監(jiān)理方、建設(shè)方人員在簽收本上簽字，同時施工方資料員留備份一份(因為建設(shè)方的回復(fù)時光都很長)。
4、3施工方的簽證單描述要靈活、要相對完整；描述的原則有利于結(jié)算和能夠較順利的簽下來。
4、4根據(jù)我司目前人員狀況，簽證單內(nèi)部流程:項目經(jīng)理(資料員)寫好→預(yù)算部與其溝通并修改→資料員→登記上報監(jiān)理、建設(shè)方，項目經(jīng)理(資料員)在上報以后，得及時跟進催促(按合同規(guī)定14天內(nèi)務(wù)必回復(fù))。若1個月左右還沒回復(fù)，施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會上繼續(xù)提出，這在結(jié)算發(fā)生糾紛時，使施工方不至于處被動地位。
4、5簽證單務(wù)必由建設(shè)單位項目經(jīng)理(合同指定人)簽字并加蓋“建設(shè)單位公司公章”，方能成立有效。
5、開竣工時光工程務(wù)必有完善的開工時光、主體封頂時光、竣工時光(我方已完成，不包括分包單位是否完成)相關(guān)資料；這些資料在報給建設(shè)單位時也需經(jīng)過項目經(jīng)理、預(yù)算部審查后再報與建設(shè)單位。
三、工程進度款管理工程進度款管理工程進度款管理工程進度款管理各項目工程進度款須及時按合同規(guī)定報與建設(shè)單位
1、由各項目經(jīng)理具體負責(zé)申報工程進度款，同時將申報“工程進度款”復(fù)印件給預(yù)算部一份；工程進度款的跟進由項目經(jīng)理(材料經(jīng)理)負責(zé)。
2、若建設(shè)單位在超過合同規(guī)定必須時光(1個月左右)還沒支付工程款，施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會上提出。
3、建設(shè)單位的每次付款時光及額度(可用付款支票的復(fù)印件)由項目經(jīng)理交與預(yù)算部一份，預(yù)算部據(jù)此匯總，將來用于結(jié)算的糾紛(說明建設(shè)單位違約)。
四、成本控制成本控制成本控制成本控制管理管理管理管理工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要資料，它關(guān)系到施工項目是否盈利。
在工程總價承包的狀況下，成本越低，盈利越高。成本控制是和質(zhì)量控制、進度控制一起同步地進行，成本控制分為人工費、材料費、機械使用費、間接費用。
1、我司目前人工費、材料費、機械使用費主要由項目經(jīng)理和材料經(jīng)理共同把握，在人工使用方面應(yīng)采取合理進行勞動組織，在機械使用方面應(yīng)充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，合理安排機械的進出場時光，合理調(diào)度和充分利用，減少設(shè)備的閑置。每個項目，應(yīng)采取獨立成本核算(周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備綜合計算)
2、材料費約占整個費用的60%~70%，節(jié)約材料，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要。混凝土、鋼筋、磚砌塊大宗材料，工地實際采購數(shù)量應(yīng)與預(yù)算部門計算的預(yù)算量相互檢查，保證數(shù)量的準確性。
五、預(yù)結(jié)算管理預(yù)結(jié)算管理預(yù)結(jié)算管理預(yù)結(jié)算管理
隨著建筑市場的競爭越來越激烈，施工企業(yè)為了占領(lǐng)市場，承包到工程項目，往往以低價中標簽訂合同。然后靠對工程精心施工，降低成本取得必須的經(jīng)濟效益，而降低成本在很大程度上依靠于施工預(yù)算的管理。工程預(yù)結(jié)算管理始終貫穿于整個建設(shè)項目工程全過程，自工程招投標開始，至整個工程竣工結(jié)算為止。
預(yù)結(jié)算工作以預(yù)算部為主，項目經(jīng)理和資料員配合。
1、工程開工時，預(yù)算部需帶給每個項目的預(yù)算，因我司目前承接的主要是土建及部分安裝，土建部分能夠分為主體結(jié)構(gòu)和其它兩部分，到主體結(jié)構(gòu)封頂階段，土建主體部分預(yù)算，再隨實際施工期間調(diào)整材料預(yù)算價格(注意工期不能拖久，否則無好處)。這樣一方面利于項目成本的控制，另一方面有利于將來結(jié)算的預(yù)期控制及資金的計劃安排。
2、施工過程中，預(yù)算人員務(wù)必與施工技術(shù)人員、材料機械人員密切結(jié)合，互相了解，出現(xiàn)的問題能夠隨時與項目經(jīng)理、材料經(jīng)理溝通，及時改正、準備有利于施工方的基礎(chǔ)資料。要加強索賠意識及熟悉索賠程序，實施索賠并跟進。
3、竣工結(jié)算時工程造價是工程造價控制的最后一關(guān)，結(jié)算質(zhì)量的好壞，將直接影響工程的利益。
3、1收集整理編制完整的竣工結(jié)算資料，是做好竣工結(jié)算工作的基礎(chǔ)。任何一個項目，在編制結(jié)算時都要以相關(guān)資料為依據(jù)，工程任務(wù)完成與否要以施工圖和竣工圖為依據(jù)，工程的工期、成品質(zhì)量、材料價格、費用的結(jié)算方式等要以工程承包合同、相關(guān)協(xié)議、補充協(xié)議為依據(jù)。
3、2繪制竣工圖，必須不能遺漏，要全面完整；所有資料如圖紙會審、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、簽證單要完整且務(wù)必要有建設(shè)單位簽字蓋章。主體結(jié)構(gòu)的“砼配合比通知單”、工程例會(重要部分)、工程進度計劃表均需交與預(yù)算部。
3、3預(yù)算人員根據(jù)完整的`資料進行結(jié)算工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)人員溝通，最終結(jié)算稿時上報嚴總，必要部分與項目經(jīng)理、材料經(jīng)理溝通；同時與預(yù)算做比較分析，以便杜絕問題和為其它工程的開展帶給有益幫忙。
六、其它其它其它其它管理管理管理管理
1、安裝工程的管理安裝工程結(jié)算主要取決于材料價格；我方現(xiàn)承建的雅都廣場、濱河名墅、豪門府邸三個項目均有普通的水電安裝工程，建設(shè)單位都要求施工方報材料品牌，但施工方一旦報材料品牌并經(jīng)過核價，在價格方面利潤就微乎其微，所以在安裝材料管理方面需要項目部與預(yù)算部的密切合作。安裝材料的原則:靈活處理，若建設(shè)單位一再給我們提出報送材料品牌及核價，就適當報些材料(權(quán)重較小的材料)，若建設(shè)單位抓的不緊，就拖延；另推薦工地用安裝材料是否思考幾種品牌搭配，取較好的品牌做進資料里，結(jié)算時由預(yù)算部帶給給審計方
2、鋼筋下料單項目的鋼筋下料單應(yīng)完整保存，尤其是即將開工的“豪門府邸”，須分棟號(每種房型選一個做典型代表)完整保存并交與預(yù)算部。
3、工作的移交項目經(jīng)理、預(yù)算員、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、資料員在離開本公司時，工作應(yīng)按規(guī)定移交，移交完畢后再轉(zhuǎn)至財務(wù)部結(jié)算工資。
工程管理制度14
一、每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評
項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工動態(tài)作一個全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的施工隊可進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的包工隊，項目經(jīng)理部可考慮解除合同并勒令其退場。
二、每周質(zhì)量例會
由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人主持，參與項目施工的所有分承包領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負責(zé)人參加，首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。
項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，并和與會者共同商討解決問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，并分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。
三、每月質(zhì)量檢查講評
每月底由項目技術(shù)負責(zé)人組織分承包方行政及技術(shù)負責(zé)人對在施工工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人，再由項目技術(shù)負責(zé)人匯總后通報項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門。對需整改的'部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。
八冶集團中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項目部
三檢及交接檢檢查制度
1、質(zhì)量檢查應(yīng)貫徹施工操作班組自檢，施工隊自檢，分公司月檢、公司季檢的原則；
2、質(zhì)量檢查應(yīng)采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結(jié)合形式進行；
3、質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容：
1)、操作前的準備檢查，檢查材料、用具、機械的配合，原材料的規(guī)格，質(zhì)量是否符合要求等；
2)、施工過程中監(jiān)督檢查，檢查是否按技術(shù)質(zhì)量交底要求操作，是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立即停止；
3)、收工前的產(chǎn)品檢驗，檢查當天完成的產(chǎn)品，工作質(zhì)量是否符合要求，并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進措施，使產(chǎn)品能符合要求；
4)、各工序、各工種交接互檢，每個單位工程相互聯(lián)系的工種必須由施工員、質(zhì)量員做好牽線，經(jīng)處理整改符合質(zhì)量要求后，才能進行下一道工序的施工；
5)、有關(guān)專項檢查：根據(jù)施工形象進度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時應(yīng)采取特定的專項檢查，采取必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高。
6)、產(chǎn)品（成品）的技術(shù)檢查，單位工程的主要技術(shù)檢查工作。如定位標高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會同質(zhì)量員進行檢查，復(fù)查后要有文字會簽，列入技術(shù)資料檔案。構(gòu)件、門窗的外行、尺寸、型號和試驗數(shù)據(jù)是否齊全、正確、必須由技術(shù)負責(zé)人會同質(zhì)量員進行檢查，復(fù)查后作好記錄會簽，列入技術(shù)資料檔案。
7)、原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查、訂購各種材料時，必須按計劃規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量采購，外加工的成品、半成品、預(yù)制構(gòu)件、門窗等，必須由產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢查合格，才準進場，同時應(yīng)按指定地點、分規(guī)格集中堆放，嚴禁使用材質(zhì)不明、不合格或無質(zhì)量合格證，無試驗報告的原料、成品、半成品。
8)、單位工程技術(shù)資料檢查，單位工程技術(shù)資料的完整與否直接影響整個單位工程的質(zhì)量綜合評定，為此對技術(shù)資料必須及時進行收集、整理和匯總。對于保證資料中的原材料試驗、焊接試驗、砼、砂漿試塊強度評定等必須做到及時完整、試驗數(shù)據(jù)準確有效，對于工程（產(chǎn)品）應(yīng)設(shè)計的其他技術(shù)資料整理，必須符合有關(guān)的規(guī)定和要求。
4、各級各項檢查必須按標準要求進行，并做好書面記錄，及時提出質(zhì)量整改措施，消除隱患，同時根據(jù)質(zhì)量評分，作出獎罰。
工程管理制度15
為提高環(huán)境保護意識，搞好工地與駐地的環(huán)境保護工作，根據(jù)實際特制定本制度。
一、施工準備階段
1、工程開工前，隊內(nèi)簽訂合同要有明確管理措施和環(huán)保目標的“環(huán)保責(zé)任書”。
2、在施工組織設(shè)計中，要根據(jù)工程項目中環(huán)保的自身特點，制訂出具體的環(huán)境保護措施，上報公司指揮部審批，不符合環(huán)保要求的施工組織設(shè)計不得批準施工。
3、對施工便道、施工營地和施工場地的建設(shè)要有詳細的規(guī)劃設(shè)計，報請上級主管部門和地方環(huán)保局審批后方可實施。必須要留有原地貌影像資料和文字資料，并要輸入微機保存。
4、砂石料場的選擇要向上級主管部門進行申報，并要申辦開采證，經(jīng)批準發(fā)證后方可組織實施。
二、施工期間
1、嚴格按照批準的施工組織設(shè)計組織施工，將環(huán)保措施貫徹于施工生產(chǎn)全過程中。
2、作好環(huán)境保護實施記錄(包括影像資料)及文檔的管理，詳細記載施工前、后的環(huán)境狀況，各種環(huán)境保護措施的執(zhí)行情況等。
3、將有關(guān)原始地貌的.影像資料底片及文字資料進行整理，一律輸入計算機保存，對以前不能輸入微機的影像資料要匯集齊全，歸檔保存。
4、工程完成后，配合公司指揮部對施工前后環(huán)境變化進行對比分析，作出施工對環(huán)境影響的分析報告，并附上相關(guān)影像資料說明。
三、工程竣工驗收階段
1、對未完成環(huán)境恢復(fù)的主體工程項目和大型臨時工程，將不予以驗工。
2、每個工程項目完工后，配合公司指揮部對工程施工期的環(huán)境保護工作進行檢查，符合環(huán)保要求的，施工隊伍方可正式撤離現(xiàn)場。
3、各地段工程項目竣工文件中須包含環(huán)境監(jiān)理報告。
四、環(huán)境保護工作的獎懲
1、對于施工中的環(huán)境破壞和環(huán)境恢復(fù)不及時的單位，進行罰款處理，從當月驗工中扣除，對環(huán)保工作做的好的單位，將予以獎勵。
2、環(huán)保工作在各項管理工作的評比中，實行一票否決制。
五、本制度自公布之日起實行。
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