公司工藝管理制度（精選10篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編整理的公司工藝管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　公司工藝管理制度 1

　　1、總則

　　為加強公司工藝技術管理，提高工藝技術管理水平，提高全體職工的工藝技術素質(zhì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益，嚴肅各項生產(chǎn)工作中工藝技術紀律，根據(jù)公司實際情況，特制定本工藝技術管理制度。

　　2、工藝文件的編制

　　2.1根據(jù)公司實際情況及技術條件，按照產(chǎn)品及客戶的具體要求，由技術部工藝設計人員，按照工藝程序設計產(chǎn)品總工藝單。

　　2.2車間分工藝是根據(jù)產(chǎn)品總工藝單的規(guī)格技術要求，由車間工藝技術人員，依據(jù)車間實際情況設計并制作本車間各工序的上機工藝單，按生產(chǎn)工序發(fā)放并且保管好工藝單。

　　3、工藝文件的審批制度

　　3.1總工藝單的審批

　　公司產(chǎn)品總工藝單由技術部工藝設計人員設計，技術部經(jīng)理簽字審核，分管經(jīng)理審查批準后，方可生效發(fā)放。

　　3.2車間分工藝的審批

　　車間分工藝單由各車間工藝技術分管人員設計，車間分管領導審批簽字，方可發(fā)放。

　　4、工藝單的存發(fā)制度

　　4.1工藝單的發(fā)放范圍

　　總工藝單經(jīng)分管經(jīng)理審核后，分發(fā)給技術部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、織造車間等有關部室和車間。車間分工藝單按生產(chǎn)工序發(fā)放，嚴格保管，不得外傳。

　　4.2存放制度

　　總工藝單發(fā)放后，必須有專人保管，不得丟失，定期進行回收。

　　5、工藝紀律

　　5.1各車間不得擅自更改工藝，嚴格工藝紀律。車間如發(fā)現(xiàn)工藝問題及時與技術部聯(lián)系，協(xié)同車間一起研究解決。不經(jīng)技術部同意不得擅自更換原料，特殊情況下，根據(jù)客戶要求確須改換原料成分比例的`，必須通知技術部，研究是否需要調(diào)整工藝。

　　5.2各工序操作人員必須嚴格按車間分工藝及操作規(guī)程操作，如發(fā)現(xiàn)不按工藝操作規(guī)程操作執(zhí)行的，則按《工藝考核細則》考核執(zhí)行。

　　5.3必須嚴格工藝保密制度�？蛻粜枰�產(chǎn)品規(guī)格參數(shù)的，必須經(jīng)技術部認可后方可提供。

　　6、工藝修改制度

　　6.1各車間工藝設計人員不斷研究新技術、新工藝，總結經(jīng)驗。發(fā)現(xiàn)問題及時與技術部聯(lián)系，要對工藝技術不斷創(chuàng)新改進。

　　6.2在工藝執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)工藝問題，車間工藝技術人員應及時修改產(chǎn)品分工藝單，然后現(xiàn)場指導、檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。分工藝單的修改必須根據(jù)車間實際情況，保證產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

　　6.3如發(fā)現(xiàn)總工藝單存在與車間生產(chǎn)樣品不相符的問題，應及時與技術部聯(lián)系，不得試生產(chǎn)，以便調(diào)整和更改。

　　7、工藝技術人員職責范圍

　　7.1技術部工藝技術人員應經(jīng)常與車間工藝技術人員討論工藝技術，以便一起研究生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。技術部工藝技術人員要根據(jù)市場信息、銷售情況、客戶需要、生產(chǎn)情況，結合公司技術條件及原料情況，定期修改調(diào)整工藝。

　　7.2產(chǎn)品總藝單下達到車間后，技術部工藝設計人員要向車間工藝技術人員說明產(chǎn)品在生產(chǎn)中應注意的各項問題，跟班實驗，并做好紀錄，調(diào)整合理生產(chǎn)工藝后，方可下達正式工藝。

　　7.3車間工藝技術人員按總工藝單的規(guī)格及技術條件，設計出各工序的工藝單。如發(fā)現(xiàn)問題及時與技術部或有關科室聯(lián)系，共同研究解決。

　　8、工藝檢查制度

　　8.1公司工藝檢查由技術部負責，每周不定期至少檢查一次。如發(fā)現(xiàn)不按工藝要求操作的或分工藝單不正確等按《工藝技術考核細則》執(zhí)行。

　　8.2車間內(nèi)部檢查，由車間工藝技術人員隨時進行檢查、指導、監(jiān)督工藝執(zhí)行情況。

　　8.3車間工藝技術人員積極配合技術部作好工藝檢查工作，積極向技術部工藝檢查人員詳細介紹車間工藝執(zhí)行情況，出現(xiàn)問題解決情況，工藝技術提高情況，工藝技術改進情況，新技術新工藝新設備應用情況等。

　　公司工藝管理制度 2

　　1.本公司的工藝紀律的全面貫徹執(zhí)行由總經(jīng)理負責，各職能部門對本部門的工藝紀律貫徹執(zhí)行負責。

　　2.工程部對所編制的技術文件的正確、統(tǒng)一負責。

　　3.要堅持按工藝文件、技術標準進行生產(chǎn)，各種工藝文件、技術標準必須按一定的審批程序進行校對、簽字。確定之后，公司各部門、各級領導、全體職工都應嚴格遵守執(zhí)行。凡改變工藝時，均應按規(guī)定辦理審批手續(xù)。

　　4.工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)，必須嚴格遵守，認真做好記錄，經(jīng)檢查人員核對后，存檔備查。

　　5.所有工藝裝備、生產(chǎn)設備均應保持精度和良好狀態(tài)，工藝裝備應堅持周期檢定，并認真做好記錄，存檔備查。

　　6.未經(jīng)檢查和不合格的工藝裝備，不得在生產(chǎn)中流通使用。調(diào)整好的處于使用狀態(tài)的工藝裝備不得隨意折卸。

　　7.凡交付生產(chǎn)的'原材料、輔助材料、外購件等必須進行檢驗，符合有關要求，方準使用，如需代用，必須由總經(jīng)理批準。

　　8.生產(chǎn)作業(yè)計劃要嚴格按工藝流程合理安排。

　　9.生產(chǎn)工人要堅持按文件進行生產(chǎn)和操作，不按文件生產(chǎn)的產(chǎn)品，不論是否合格均以違反工藝紀律論處。生產(chǎn)工人要認真做好生產(chǎn)前準備工作，備齊有關文件，明確技術要求，檢查工裝、材料是否符合要求，發(fā)現(xiàn)問題要及時向有關部門反映，作出處理。

　　10.生產(chǎn)工人在生產(chǎn)中要集中精神，不可擅離工作崗位，堅持自檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量，做好交接手續(xù)。

　　11.生產(chǎn)工人應將使用的工具、量具應整齊地放置于規(guī)定的地點或工具箱，防止碰壞和銹蝕。要保持文件和生產(chǎn)場地的整潔。

　　12.半成品和成品堆放要把合格品和不合格品隔開放置，并要有明顯的標記。

　　13.未經(jīng)培訓合格，達不到相應專業(yè)工種技術等級的工人不可頂崗生產(chǎn)。若違反而發(fā)生質(zhì)量、設備事故，要追究生產(chǎn)部門責任。

　　14.對生產(chǎn)現(xiàn)場的違紀現(xiàn)象及個人，公司生產(chǎn)部、工程部有權制止并上報廠務經(jīng)理，并提出處理意見。

　　公司工藝管理制度 3

　　一、為保證我公司出口產(chǎn)品符合國家相關出口檢驗檢疫標準，公司實行廠檢員管理制度，要求廠檢員盡心盡責配合檢驗檢疫部門開展工作。

　　二、廠檢員必須及時學習并掌握國家檢驗檢疫部門對竹木藤草制品出品的各項檢疫要求，并對全廠生產(chǎn)、組裝、包裝各部門員工做好宣傳工作，保證防疫工作有效開展。

　　三、出口貨物開始生產(chǎn)時，及時跟蹤原材料、半成品，及早確保原材料及半成品進行防蟲、防蛀、防霉處理，到位充分，在達到檢疫要求后進行成品生產(chǎn)工序。

　　四、成品生產(chǎn)時，按照各產(chǎn)品屬性要求，進行抽檢，嚴格控制水分，如有不符合要求及時反應到相關部門，產(chǎn)品包裝時確保內(nèi)盒中放置足夠的防蟲防霉防蛀劑。如碰到有不符合防疫標準的.情況，廠檢員有權力要求有關部門進行整改，整改后繼續(xù)生產(chǎn)。

　　五、廠檢員必須定期對原料堆放、生產(chǎn)車間、包裝車間、成品堆放區(qū)進行防蟲、防潮處理，包裝紙箱及其它輔料倉庫的防疫處理。

　　六、廠檢員要做到及時與報檢員、檢驗檢疫部門信息溝通，在國家政策及相關法規(guī)有變化要求時，及時反應到公司各管理部門。

　　公司工藝管理制度 4

　　第一、員工報名時須帶身份證原件、復印件，由公司安排醫(yī)院進行體檢，做到家政服務公司身體健康，沒有任何傳染疾病。

　　第二、員工工作中要做到愛崗敬業(yè)，服從客戶的管理和指導，尊重客戶的生活習俗，工作要認真負責，要勤儉節(jié)約，節(jié)約用水、用電；經(jīng)手的錢（物）賬目要清楚；如工作失誤給客戶造成損失，應酌情賠償。

　　第三、員工工作中不能出現(xiàn)消極怠工、虐待老人、打罵兒童的現(xiàn)象；未經(jīng)客戶許可不能私自使用家中的電話、電腦。

　　第四、不能私自將親友帶到客戶家中，不能私自將客戶的個人隱私（電話、手機號碼、工作單位、工作性質(zhì)、家庭住址）泄漏給他人。

　　第五、員工遇到糾紛應協(xié)商解決，不能私自報復；不能用電話騷擾客戶、如問題嚴重可交機關處理。

　　第六、員工如遇個人原因辭職，需提前一周告知客戶和公司，要等公司派人到位后方可離開。

　　第七、員工在公司住宿時不能造謠生事、搬弄是非，不能詆毀他人名譽，要做到潔身自好。

　　第八、員工合同結束離開客戶家時要主動將自己的行李打開給客戶檢查，以免不必要的糾紛。

　　第九、員工工作未滿一個月的'按照實際所工作的天數(shù)結算（即月工資除30乘以實際所工作的天數(shù)），遇到法定節(jié)假日應與客戶協(xié)商解決。

　　除此之外，家政公司學會如何管理自己的家政人員也很重要，因為如果沒有好的管理人員的制度的話，很可能會造成家政人員的流失，為我們自己帶來損失。

　　公司工藝管理制度 5

　　為了給在公司服務多年的員工增加相應的福利，實現(xiàn)利潤共享，自20xx年起，公司推行工齡年終獎獎項，現(xiàn)將工齡年終獎的具體計算標準作以下規(guī)定：

　　1、員工工齡工資的設定標準：

　　（1）自實行之日起，在公司連續(xù)工作滿一年的普通員工，每年2月發(fā)放工齡年終獎2000元/年。

　�。�2）自實行之日起，在公司連續(xù)工作滿二年的普通員工，每年2月發(fā)放工齡年終獎2500元/年。

　�。�3）自實行之日起，在公司連續(xù)工作滿一年的'經(jīng)理以上員工，每年2月發(fā)放工齡年終獎3000元/年。

　�。�4）自實行之日起，在公司連續(xù)工作滿二年的經(jīng)理以上員工，每年2月發(fā)放工齡年終獎4000元/年。

　�。�5）以此類推，之后在本公司每增加一年，每年普通員工工齡年終獎相應增加500元/年，經(jīng)理以上員工工齡年終獎增加1000元/年，累計5年封頂。

　　2、員工累計曠工2次，或則連續(xù)請假超過3天，或年內(nèi)請假超過7天者（病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、年假等除外），取消工齡按新員工待遇執(zhí)行，并重新計算工齡。（總經(jīng)理特批除外）。

　　3、以上員工公司轉正后員工（不包含市場人員）。

　　4、工齡年終獎不影響公司的其他薪資政策和獎勵。

　　5、違規(guī)違紀員工取消當年工齡年終獎福利，并重新累計工齡。注：如員工在中途離職不予以發(fā)放工齡年終獎。

　　6、本制度有人力資源部制訂、經(jīng)總經(jīng)辦審批通過，最終解釋權歸公司總經(jīng)辦和人力資源部。

　　公司工藝管理制度 6

　　一、總則

　　1、為加強公司環(huán)境的衛(wèi)生管理，創(chuàng)建文明，整潔，舒適，溫馨的工作和生活環(huán)境，特制訂本管理制度。

　　2、本制度適用于本公司內(nèi)部辦公室、公共區(qū)域（客廳，飯廳，廚房，衛(wèi)生間）及各自臥室的衛(wèi)生管理。

　　3、公司所有員工及外來人員都必須遵守本制度。

　　4、公司所有員工都應提高環(huán)境衛(wèi)生意識，養(yǎng)成良好的環(huán)境衛(wèi)生習慣。

　　二、室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理

　　1、辦公室及公共區(qū)域統(tǒng)一由趙總負責衛(wèi)生與整潔工作，必須保持清潔，干凈。其他同事可自愿幫趙總分擔。其他區(qū)域（個人臥室）的衛(wèi)生需各自負責，務必保持每日的.整潔。

　　2、個人的文件，資料，電腦等需擺放整齊，與工作無關的物品不得擺放在辦公桌上。

　　3、下班后，個人的物品（電腦，資料，文件夾等）要整理好并擺放整齊，坐騎歸位。

　　4、公共區(qū)域沒玩11點30清場，不得再此喧嘩影響他人休息。在不影響他人休息的前提下，可自行選擇回到各自房間打發(fā)時間。

　　5、不得隨地吐痰，亂扔果皮，紙屑及廢棄物。

　　（注：請隨手將沒有人的房間的燈關掉，避免造成不必要的浪費，浪費可恥!）

　　三、總結

　　請公司各位同事嚴格認真配合并執(zhí)行本規(guī)章制度！共同為給自己既大家穿鑿一個溫馨，整潔，干凈，舒適的工作及生活環(huán)境貢獻自己的一份綿薄之力，謝謝！

　　公司工藝管理制度 7

　　為進一步加強公司辦公樓宇門禁管理，確保安全穩(wěn)定，特制定公司門禁管理制度如下：

　　一、所有員工均須憑工作證進入單位，作為門禁的磁卡鑰匙，要主動出示證件，經(jīng)查驗后方可進入。

　　二、外來人員，須持介紹信、工作證、身份證等有效證件在前臺接待處辦理登記手續(xù)，填寫會客證，并經(jīng)樓內(nèi)接訪人員電話確認后方可進入，離開時將由會見人簽字的'會客證交回前臺接待處。

　　三、如遇上訪等特殊事件，保衛(wèi)人員需增加門禁崗位站崗點，堅守崗位，禁止上訪人員進入辦公樓，擾亂正常辦公秩序。如上訪人員不聽勸阻，保衛(wèi)人員不應與其發(fā)生正面沖突，及時撥打110報警。

　　四、公司機動車輛憑車輛通行證出入，外單位機動車必須在取得保衛(wèi)人員同意并辦理登記手續(xù)后，持行駛證或駕駛證換取車輛通行證方可進入公司后院存車場，出門時換回扣押的證件。上級領導機關來我公司檢查指導工作和參加有關會議的車輛，由相關部門通知保衛(wèi)室并履行必要手續(xù)進入。

　　五、所有機動車輛出入公司后院存車場必須以五公里以下時速行駛。進入公司后院存車場的車輛要按規(guī)定路線限速行駛，并按指定地點停放，禁止鳴笛。

　　六、辦公樓出入各種設備、電腦等，須憑蓋有單位公章和處室負責人簽字的物品攜出證放行；發(fā)現(xiàn)物證不符等情況的，警衛(wèi)值勤人員有權將所帶物品扣留并及時與有關處室聯(lián)系，做出處理。

　　公司工藝管理制度 8

　　1.嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,否則按罰款守則執(zhí)行,注意食堂的清潔衛(wèi)生,按公司標準就餐,做好就餐人員的.記錄,不許超標,否則扣2分。

　　2.非就餐時間不許外人進入食堂,外出要鎖好門窗,否則扣1分。

　　3.非本公司或不應在公司就餐的人員,一律禁止在公司就餐,如有特殊情況在食堂就餐的,應收取就餐費,否則扣2分。

　　4.加強公司的菜基地管理,與植物園積極配合,做到適時耕種施肥,否則扣10分。

　　5.食堂所需材料必須經(jīng)主管領導同意方可購進,否則扣10分。

　　6.投料標準、數(shù)量應記在公示板上,否則扣5-10分。

　　7.按就餐時間開閉食堂,沒有主管領導批準,任何人不準在工作時間就餐,否則扣1分。

　　8.不準非食堂人員自行在食堂開小灶,否則扣罰食堂管理員10-20分,扣罰當事人10-20分。

　　9.食堂的泔水雜物不準隨意傾倒,應倒在遠離食堂的指定地點,否則扣2分。

　　10.食堂的碗筷、刀、勺、案板等必須整潔,否則扣1分。

　　11.食堂工作人員要注意安全,每次炊具使用后必須關好氣閥、電源,否則扣2分。

　　12.食堂工作人員一定要杜絕浪費,嚴禁非正常用氣、用電燒水、取暖等,否則扣2分。

　　注:各部門負責人違反規(guī)定按職工扣罰標準的150%進行扣罰。

　　公司工藝管理制度 9

　　為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)，特制訂本公司管理制度大綱。

　　一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

　　二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何科室、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

　　三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

　　四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。

　　五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的'提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

　　八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

　　公司工藝管理制度 10

　　第一級、客戶登記

　　設計師對來客戶做詳細詢問，填寫規(guī)范客戶登記表，確保與客戶相關數(shù)據(jù)的采集完整、準確。

　　第二級、設計審核

　　每一套設計圖紙，均須有審核及客戶認可簽字，確保設計合理，圖紙準確。

　　第三級、設計師進行全程服務

　　設計師不僅在施工前向客戶提供滿意的咨詢及設計服務，而且在開工后施行全程跟蹤服務，即每個工地至少去三次。

　　第四級、工長與客戶一道實施逐步質(zhì)量認定制度

　　工程進展中的.每一步，工長應與客戶做逐步質(zhì)量認定，發(fā)現(xiàn)問題，及時改正。

　　第五級、工程巡檢逐家巡回檢查

　　工程巡檢對每一個工地的`施工情況做巡回檢查，對所存在問題及時解決，確保施工按期、按質(zhì)進行。

　　第六級、工程部經(jīng)理抽查

　　工程部經(jīng)理對在施工程做一定比例抽檢，防止遺留問題發(fā)生。

　　第七級、監(jiān)察部電話回員對在施工程客戶問，監(jiān)察部經(jīng)理、監(jiān)察員定期對在施工地監(jiān)察

　　公司投訴接待員對在施工程做逐家電話回，征詢客戶意見，對客戶提出的問題迅速報告工程部和監(jiān)察部經(jīng)理給予及時解決。監(jiān)察員每周工地巡查不少于2次，監(jiān)察部經(jīng)理每周查工地不少于1次。

　　第八級、監(jiān)察部電話回員電話回

　　在質(zhì)量保修期中，公司電話回員將定期對客戶做電話抽查回，對客戶提出的問題給予及時解決。

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